第一篇：關于設立公司黨工委組織及工作職責的通知

關于設立公司黨工委組織及明確工作職責的通知（討論稿）各分廠、車間、部門:

隨著公司規模不斷壯大，干部、員工隊伍結構發生不斷變化，企業能否保持穩健發展，干部、員工隊伍建設至關重要。為此公司設立黨工委，開展職工政治思想工作，穩定職工隊伍，以先進的企業文化理念，引領員工與時俱進，樹立“我為你，你為我,，人人為企業，企業為大家”的集體風尚，創造積極向上的良好氛圍，增強企業凝聚力，促進建立和諧勞動關系，為企業可持續發展打下堅實基礎。

一、組織機構

公司黨工委下設8個黨支部（分別為中共浙江國邦藥業一分廠黨支部、二分廠黨支部、三分廠黨支部、四分廠黨支部、五分廠黨支部、行政后勤黨支部、質保系統黨支部、營銷系統黨支部）和17個工會小組（101工會小組；104工會小組；131工會小組；406工會小組；103工會小組；129工會小組；126工會小組；108工會小組；工程部工會小組；安全、環保、動力工會小組；402、回收車間小組；102、403、405工會小組；東盈分廠小組；西廠區小組；行政后勤工會小組；質保工會小組；營銷工會（杭州）小組）。

各支部委員、工會小組長產生方式：

支部委員由所在區域內黨員選舉產生。工會小組長人選必須熱心工會工作，入選條件：① 無違紀、違法行為；② 工作滿一年；③；③ 先進員工優先；④ 黨員優先；⑤ 5年以上老員工優先。報名采用自薦并征求部門領導同意后，報公司黨工委，由公司黨工委進行小

組內民主測評。當選的支部委員暫不設津貼、工會小組長設置職務津貼，額度500元/月，按季度考核發放。請認真履行職責，發揮先鋒模范作用，在公司黨工委領導下，以企業、員工為主要服務對象，結合各自區域的實際情況，充分調動職工主人翁意識，組織職工積極參加科學文化知識和專業技能培訓，利用業余時間豐富、提高職工的業余文化生活。

二、公司各類年度先進設置、評比獎勵由黨工委負責組織實施

1、先進類別設置。（見下表）

2、分廠、部門級月度、季度先進，由各分廠、部門組織評比，評比結果報黨工委備案。（備注：車間以分廠為單位，其他以部門為單位進行評選，評選方案報黨工委審批）

3、先進獎勵方式（采用積分制）。根據先進類別采用分類分級獎勵計分，并實行累計積分獎勵模式，1分等同于100元人民幣，累積50分可享受公司組織的國內旅游療養一次，時間約1周。如遇到特殊情況，家里急需用錢（如買房、小孩讀書、老人看病、遭受自然災害等），個人分值可申請先進兌現，1分兌人民幣130元至150元。（具體兌現比例由兌現評議小組評定執行）

4、離職員工在離職前無違紀違章并按正常程序辦理離職手續的先進分按80%兌現現金。

5、在職現金員工，受到分廠級違章違紀處分，扣罰事發前12個月先進積分50%；受到公司級違章違紀處分，扣罰事發前12個月所在先進積分。

三、組織參與年度各類活動，活動組織規模分集團級、公司級、分廠部門級。

1、集團級：

① 年度兩會（干部、科技代表大會）

② 黨員大會 ③ 職工代表大會

備注：（時間根據集團生產經營狀況擇時通知）

2、公司級：

① 舉辦一年一度中秋晚會、春節聯歡宴會，時間中秋、春節

二個月前夕準備，擇時通知。

② 組織策劃“三·八”婦女節、“五·四”青年節活動，擇

時通知。

③ 每年一屆職工運動會，時間3~11月份。④ 職工廚藝大賽，時間10~11月份。⑤ 攝影、征文比賽，時間3~12月份。

3、分廠、部門級：

鼓勵各分廠、部門組織有利于增進員工間友誼靈活多樣的活動，但須提前報黨工委備案同意后，方可組織實施。

四、組織開展各種調研活動。

1、職工狀態調查，方式以問卷調查為主；

2、每季度最后一個月中旬組織召開職工座談會（包括雙職工座談會、大學生座談會），座談會主題以弘揚先進、詆毀落后為主線。

3、開展以縣為區域單位級員工綜合素質的調研、評比。

五、負責各類會費（黨費、工會費、互助會募捐）的收繳與上解工作及年末工會福利額定與發放。

自薦書

第二篇：黨工委工作職責

黨工委工作職責

街道黨工委是區委的派出機構，是街道各種組織和各項工作的領導核心，在三個文明建設中發揮領導核心作用，對社區建設和社區管理各項工作負全面責任。

其主要職責是：

1、宣傳貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，組織實施上級黨組織的決議、決定，團結、組織黨員和群眾，保證黨和政府各項任務在轄區內順利完成。

2、討論決定社區建設、社區管理、社區服務，經濟發展、精神文明建設、社會治安綜合治理等涉及改革、發展、穩定的重大問題。研究決定本街道城市管理、社區建設和區域經濟發展等方面的重大問題。

3、領導街道辦事處以及工會、共青團、婦聯等組織，支持和保證行政組織、經濟組織、群眾自治組織依靠法律和各自章程充分行使職權，協調好轄區內各方面的關系。

4、堅持黨管干部原則，按照干部管理權限，做好干部的教育、培養、考核、選拔和監督管理工作。負責對居民委員會工作人員的教育和管理，對上級派駐街道機構負責人的獎勵、任免提出意見和建議。

5、加強黨組織的自身建設，搞好黨員的教育和管理，做好發展黨員工作，加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。對轄區內新的經濟組織加強政治領導。

6、領導社區的思想政治工作和精神文明建設，協調指導社區單位黨組織和在職黨員積極參加社區建設。

7、嚴格執行黨的紀律，加強黨風廉政建設，堅決同腐敗現象作斗爭。

8、對必須由黨工委決定的其他重要問題做出決定。

9、完成上級黨組織交辦的其他任務。

街道辦事處工作職責

街道辦事處是區人民政府的派出機構，受區人民政府的領導，在法律、法規、規章和區人民政府授予的職權范圍內，代表區人民政府在轄區內依法行使基層政權的管理職能。主要職能是：

1、全面貫徹黨的路線、方針、政策，執行上級國家行政機關的決定和命令，按照職責權限依法制定行政措施。

2、編報和執行本轄區內國民經濟和社會發展計劃，并做好統計工作；負責本轄區經濟發展管理工作，繁榮區域經濟。根據政府授權組織實施轄區內經濟社會發展項目。

3、負責本轄區科學、教育、文化、衛生、體育、計劃生育、環境和資源保護、安全、生產勞動和社會保障、民政、政府法制等行政工作。

4、負責本轄區精神文明建設工作，組織開展創建文明城市、文明社區、文明單位、居民自治模范社區、群眾性文化體育等活動，組織開展民主法制教育和社會公德教育，提高全民素質。

5、配合區政府有關部門做好城市管理工作。負責管理大街小巷和居民區的清潔、綠化、亮化工作；組織開展愛國衛生活動；協助政府有關部門做好城市規劃、建設管理和國土資源管理工作。

6、負責本轄區社區建設、管理、服務工作。指導區委會開展工作，反映社區居民的意見和要求，處理人民來信來訪；按屬地管理原則，制訂本轄區社會治安綜合治理規劃并組織實施人民調解、治安保衛工作，維護社會秩序和社會穩定；舉辦便民、利民的社區公共事務和公共福利事業，負責社區公共服務設施、公共服務機構建設，負責優撫安置、救災救濟、擁軍優屬、殯葬改革、老齡事業及維護殘疾人合法權益等工作。

7、保護轄區內全民所有的財產和集體所有的財產安全，保護公民私人所有的合法財產，保障公民的人身權利、民主權利和其它合法權利；保證各種經濟組織合法權益。

8、保障憲法和法律賦予婦女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各項權利。

9、對政府主管審批的事項提出審核意見。

10、領導所屬工作部門的工作；改變或者撤消所屬工作部門不適當的決定。

11、依照法律的規定和干部管理權限任免、培訓、考核和獎懲本轄區干部、工作人員。

12、辦理區政府交辦的其他工作事項。

第三篇：黨工委工作職責

黨工委工作職責

1、根據黨的路線、方針、政策和縣委的部署，決策縣工業園區政治、經濟和社會發展的重大問題。

2、按照黨章和上級有關黨的建設的決定、決議和意見，制定縣工業園區黨的建設規劃并組織實施。

3、建立健全非公有制企業黨組織，發揮非公有制企業黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

4、根據干部管理權限，決定縣工業園區干部任免、調配。

5、負責縣工業園區黨風、廉政建設工作，審理重大違紀案件。

6、負責縣工業園區思想政治、精神文明建設等工作。負責工會、婦聯、共青團的領導工作。

7、負責縣工業園區基層黨組織建設，并對基層黨組織實行全面領導。、承擔縣委交辦的其他任務。

五嚴守、五禁止

嚴守政治紀律，禁止發表與黨的路線方針政策和決定相違背的言論；嚴守工作紀律，禁止越權批辦、催辦或干預有關單位的案件處理、干部人事等事項；嚴守辦案紀律，禁止以案謀私、違紀違法辦案；嚴守保密紀律，禁止泄露信訪舉報內容、案件情況等秘密；嚴守廉政紀律，禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。

第四篇：關于XX公司組織架構設立

上海XX有限公司 組織架構設置方案

一、指導思想

為實現公司的經營目標，優化管理流程，推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高工作效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、精簡高效、以人為本，符合現代企業制度需要的組織架構。

二、公司治理結構

上海國環融資租賃有限公司分決策層、管理層、執行層三層結構治理。決策層由股東會、監事會（監事）、董事會（執行董事）組成，并設置戰略發展委員會、風險委員會、關聯交易委員會、薪酬委員會、審計委員會共五個專門工作機構。管理層由領導班子組成，并設置產品委員會、風控委員會、資產處置委員會、紀律委員會、預算小組、招投標評審小組、合格供應商評審小組共七個專門工作機構。執行層由各職能部門組成。

（一）決策層

股東會：代表所有投資者權益，向全體股東負責，擁有公司所有權，是公司的最高決策機構。

監事會（監事）：聘任監事會或獨立監事，對董事會工作進行監督，維護所有投資者的利益，進行財務審計工作，定期向股東大會匯報工作。

董事會：是股東會的延伸機構，對股東會負責；在股東會授權下，擁有公司的重大決策權和最高決策權。董事會下設五個專門工作機構，具體如下：

1.戰略與預算委員會：是董事會下設機構，對公司董事會負責。主要職責是研究公司長期發展戰略、重大投資決策、預算安排并提出可行性建議。戰略與預算委員會應由三至七名成員組成。

2.風險管理委員會：是董事會下設機構，對公司董事會負責。主要職責是負責制定公司的風險策略，批準公司重大風險內控制度，對公司經營活動相關聯的各種風險控制在合理的范圍內。風險管理委員會由三至七名成員組成。

3.關聯交易委員會：是董事會下設機構，對公司董事會負責。主要職責是對關聯交易進行管理、審查、批準，控制關聯交易風險。關聯交易委員會由三至七名成員組成。（上市后設立）

4.薪酬與考核委員會：是董事會下設機構，對公司董事會負責。主要職責是負責制訂公司董事及高級管理人員薪酬政策與方案、考核標準并進行考核。薪酬與考核委員會由三至七名成員組成。

5.審計委員會：是董事會下設機構，對公司董事會負責。主要職責是負責公司內外部審計的溝通、企業內部控制體系建設和實施的監督與核查工作。審計委員會由三至七名成員組成。

6.提名委員會：是董事會下設機構，對公司董事會負責。主要職責是對公司董事和高級管理人員的選擇標準、選擇程序及人選等提出建議方案。提名委員會由三至七名成員組成。

（二）管理層

由領導班子組成，是公司經營計劃的實際操作人，對董事會負責，是公司的經營目標得以實現關鍵人物，上至公司的經營策略，下至每一個具體項目的實施，都需要管理層的積極參與，盡職盡責。公司實行總經理負責制，公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項，須通過總經理辦公會審定。

管理層下設七個專門工作機構，具體如下：

1.產品委員會：產品委員會是管理層下設的專門工作機構，主要負責公司產品方案的批準和產品實施的監督與核查工作。產品委員會成員為五人以上單數，包括一名委員主任。委員成員包括：產品研發、銷售市場、風險控制、內控、資金財務、運營管理、管理層。

2.風控委員會：風控委員會是管理層下設的專門工作機構，主要負責公司風險管理工作的評估、管理和監督。風控委員成員為五人以上單數，包括一名委員主任。委員成員包括：貸后，信審風控，內控、客服、銷售市場、庫存與渠道業務、管理層。3.資產處置委員會：資產處置委員會是管理層下設的專門工作機構，主要負責對于公司資產處置方式、定價、對象的審議工作。資產處置委員會成員由三至七名委員組成，包括一名委員主任。委員成員包括：貸后、內控、財務資金、綜合事務、管理層。

4.紀律委員會：紀律委員會是管理層下設的專門工作機構，主要負責違規違紀行為處理意見的審議工作。紀律委員會成員為五人以上單數，包括一名委員主任。小組成員包括：內控、人力資源和管理層。

5.預算小組：預算小組是管理層下設的專門工作機構，主要負責制定公司預算制定、審議、報告和過程管理。預算小組成員為五人以上單數，包括一名委員主任。委員成員包括：公司各部門及管理層。

6.招投標評審小組：招投標評審小組是管理層下設的專門工作機構，主要負責對投標單位進行資格預審，審定招標文件，參加開標、評標、定標工作。招投標評審小組成員為五人以上單數，包括一名委員主任。小組成員包括：綜合事務、運營管理、內控、財務、需求部門及管理層。

7.合格供應商評審小組：合格供應商評審小組是管理層下設的專門工作機構，主要負責公司合格供應商評審的具體實施。合格供應商評審小組成員為五人以上單數，包括一名委員主任。小組成員包括：綜合事務、各相關部門及管理層。

（三）執行層

是各職能部門，對管理層負責。

三、部門設置原則

1．戰略導向原則：以“成為領先的汽車融資租賃服務提供商”的發展戰略為導向，來設置組織架構。

2．簡潔高效原則：以層級簡潔、管理高效為原則。

3．負荷適當原則：部門功能劃分合理，工作負荷和定編相適應，崗位工作明確。4．責任均衡原則：體現責權利一致的要求。

四、部門主要職責

根據公司發展的需要和上述部門設置的原則，公司內設綜合事務部、工會、財務部、資金部、內控部、銷售市場部、庫存與機構業務部、運營部、貸后部、服務部、信審風控部共十一個部門。

1.綜合事務部（工會合并辦公）：公司運營的中樞部門，負責溝通上下、聯系左右的橋梁和樞紐，是總經理工作參謀輔佐機構，對推動公司的發展進程有著重要的作用。

部門主要職責：根據總經理的指示，統籌公司行政管理工作，負責人力資源開發與管理，協調公司各部門的相互關系，監督、檢查總經理的各項指示和公司會議決定的落實情況，管理公司文書、檔案和資料，做好接待來訪工作，傳遞和整理公司經營管理信息，為總經理制定經營管理決策提供依據。

2.財務部：在公司戰略的指導下，負責構建與經營戰略配套的財務支撐體系，保障公司財務工作有序運作，包括全面預算管理、會計核算管理、成本費用管理、稅務管理、會計信息管理及配合安排審計事項等，以及財務各項制度建設、財務工作合規性管理。

部門主要職責：（1）全面預算管理：財務部負責預決算編制的統籌協調、各責任部門經營結果的審核，以及財稅預決算、資金及融資預算的編制和匯總。（2）會計核算管理：財務部負責公司各項經營活動的會計核算，以公司發生的各項交易或事項為對象，記錄和反映公司本身的各項生產經營活動，確保會計信息的真實性、完整性以及可比性。（3）成本費用管理：財務部日常實時監控各部門費用支付情況，確保費用支出進度與預算進度保持一致。日常費用管理確保費用支出按照公司規定的審批權限和路徑進行審批，確保發票合規、金額準確。（4）稅務管理：對公司各類業務從起始階段進行稅務籌劃，負責日常各稅種計提申報繳納及入賬（個稅申報除外），日常票據管理，匯算清繳申報工作。（5）會計信息管理：財務部向需求方編制并提供經公司批準披露的財務數據。（6）審計事項：對接公司財務審計事項。

3.資金部：資金部是公司為擴大融資、籌措企業運行資本而設立的資金集結機構。部門主要職責：在公司戰略的指導下，形成與經營戰略配套的資金管理體系，即包括資金預算、資金計劃、融資管理、資金風險管控、資金交易管理、內部銀行管理、結算管理等在內的一個完整運作的資金體系，保障公司業務發展過程中對金融資源的需求，確保公司整體的流動性安全，提供結算、信貸、金融產品創新等多種服務，進一步優化資源配置，控制資金風險。

4.內控部：內控部是公司治理的重要部門。負責公司制度建設、梳理內控流程、保證合規性、提供信息化支持的重要機構，對支持和穩定公司的發展進程有著重要的作用。

部門主要職責：（1）負責梳理公司日常內控流程及合規性，并參與關鍵業務流程的內部控制設計；（2）對公司內部控制設計及執行有效性進行定期評估，參與公司的日常內部審計工作；（3）根據制度或領導安排組織開展公司內控體系建設工作，負責根據公司總體發展規劃起草內控審計發展規劃和計劃，針對性制定相應的內部控制計劃并組織實施，完善公司內控審計工作質量及標準體系；（4）協助應對外部審計工作；（5）負責內部員工違反公司紀律行為的調查，并出具意見；（6）負責公司業務系統搭建、運維、更新，確保業務系統正常運轉，維護既定的應用系統；（7）負責公司IT設備、弱電系統的維護與管理，確保信息安全、流轉通暢，按需求建立有效內部信息共享、及正常網絡使用，按需求提供快速、便捷的IT解決方案。

5.銷售市場部：公司零售金融產品營銷的中心部門，負責品牌宣傳、渠道管理、產品銷售，達成公司要求的銷售目標。

部門主要職責：（1）銷售：根據公司的業務發展策略，開發銷售渠道；管理銷售渠道，把控渠道風險；對客戶的銷售渠道進行培訓；負責達成公司要求的銷售任務和目標。（2）市場：根據公司發展戰略，負責公司品牌規劃和品牌形象建設，統一口徑；調研市場行業競爭信息，分析、規劃和調整市場策略；結合產品與業務發展，策劃實施市場推廣計劃（線上與線下），制作市場營銷工具與物料，促進市場銷售目標的達成；開發維護媒體關系，拓展管理品牌資源，為公司戰略推進及業務開發營造良好的外圍環境。

6.庫存與機構業務部：公司庫存業務、機構業務（包括但不限于主機廠、同業、金融機構）開拓、運營及維護的中樞部門，負責跨部門溝通、協調及推進公司庫存和機構業務的開展，對公司B端資產業務的貢獻起重要作用。

部門主要職責：根據總經理、分管副總的指令以及公司戰略發展的要求，全面負責公司B端庫存融資和機構合作業務，制定全國業務發展目標，起草全國業務發展的目標策略，預算、實施計劃及產品設計，并管理執行落實；負責團隊組建、業務渠道維護與拓展，帶領全國各分公司完成總部的目標計劃，并對業務品質負總責；指導團隊完成分解、完成全年目標任務及各項財務指標；指導團隊完成所負責區域客戶信息的收集、整理、上傳任務和客戶服務；指導和協助客戶進行業務操作，努力提高負責信息總量和服務質量；指導和協助客戶進行業務操作，努力提高負責信息總量和服務質量；負責團隊的培養和工作指導，并對其工作情況進行檢查、考核與反饋。

7.運營部：公司業務運營要害部門，負責溝通各個業務部門，起業務溝通的橋梁和樞紐作用，在各部門的協同支持下，維護公司業務的正常運營。

部門主要職責：（1）GPS管理流程疏導，從GPS設備的采購、發放、安裝、日常監管、離線月報告分析、GPS服務費結算等方面精細化管理。作為風控方式的重要手段，GPS定位為催收尋找車輛提供有力保證，GPS務必采購流程清晰、系統管理規范、安裝準確、核算無誤。同時需要Fin-tech部門、市場銷售部、風控部門、催收部門協同工作，以保證GPS在風險管理過程中發揮有效作用；（2）保險情況跟進，主要職責為直租業務投保、續保、以及承租車輛出險后對車輛理賠流程跟進等；（3）拍牌，為支持公司業務，進行滬牌的標書認購、拍牌操作、牌照認購等一系列與拍牌有關的事宜。

8.貸后部：公司風險控制的最后一關，負責處理壞賬，控制逾期風險，保證公司資產安全。

部門主要職責：（1）負責對不同風險程度的逾期客戶開展電話催收或其他外訪工作，記錄催收結果并及時跟蹤后續情況；（2）根據工作過程中發現的難點問題、工作重點以及操作經驗進行分析研究、，提出有針對性并切實可行在解決辦法，確保完成業績目標；（3）根據貸中和貸后發現的問題，歸類匯總；（4）制定完善工作計劃，對客戶審核、催收工作制定審核及操作流程，并高效實施；（5）調查客戶的還款能力，評估客戶的貸后風險且實施有效的處理手段；（6）開拓各種有效的信息修復渠道，進行失聯客戶的信息修復工作，提高回款率，減低壞賬損失；（7）針對中高期違約客戶，及時與相關部門溝通，提出有效催收措施，指導催收策略落實，跟進催收效果。

9.服務部：負責起租后至租賃期滿的的客戶業務辦理及全國400服務熱線接聽，為客戶提供優質服務。

部門主要職責：（1）確保公司每日扣款收款信息及時準確，包括貸后資料管理，及抵/解押和備案資料的蓋章和郵寄工作；（2）負責貸后業務辦理，包括提前還款，客戶信息、銀行卡變更、開具信用證明、短信發送、登記證結清/調閱等工作；（3）負責全國400服務熱線接聽，受理客戶咨詢、投訴、建議，并做好記錄，向客戶提供優質服務。

10.信審風控部：全面負責公司業務信用風險的管理工作。

部門主要職責：（1）制訂公司風險管理總體原則與政策，編制風險管理制度，建立和完善公司內控和全面風險管理體系；（2）根據公司戰略，負責制定風險管理的中、長期規劃，并根據目標制定實施策略；（3）建立欺詐風險預警模型和監控體系，并對風險特征進行量化分析；（4）監測公司資產狀況及風險變化，定期報告，并及時通報重大風險事項，進行風險預警和提示，制定緊急處置方案，并組織實施；（5）負責與各部門對接，確保風險模型量化策略的準確實施，以及上線后的監控優化；（6）制定公司銷售渠道及合作代理商的風險管理方案，設定管理政策及制度，并組織實施；（7）根據業務需要制定公司風險供應商的產品使用方案，并對產品使用情況負責；（8）管理各類業務環節的信貸及操作風險，制定相應的政策及流程，參與業務項目的風險評估；（9）負責公司融資業務款項發放前的審核規范及策略制定，并組織實施；（10）根據市場情況及公司實際業務發展策略設計產品框架，進行產品開發。

五、公司組織架構圖

綜合事務部 2017/1/19

第五篇：街道黨工委職責

街道黨工委職責：負責宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家法律法規，執行上級黨委的決定和命令；負責對街道辦事處實施政治、思想和方針政策的領導；負責街道的思想政治工作和精神文明建設；負責街道社會治安綜合治理工作；負責街道黨風廉政建設；負責街道干部工作；負責社區基層黨組織和街道機關支部的建設；負責對社區工青婦群眾組織的領導；負責街道黨的統戰工作；負責社區和機關黨員教育管理工作；負責街道武裝部工作及完成區委交辦的其他工作任務。

街道辦事處職責：街道辦事處是區人民政府的派出機關，受區人民政府領導，依據法律、法規的規定，在本轄區內行使相應的政府管理職能。具體為：指導、幫助社區居委會開展組織建設、制度建設和其它工作；負責本轄區社區建設、管理和服務工作；做好社會救助和其他社會保障工作；執行本轄區內經濟和社會發展計劃、財政預算，管理本轄區內的社會事務管理、勞動和社會保障、計劃生育、環境保護、文化、衛生、安全生產、計劃生育等行政工作；負責維護本轄區內社會秩序穩定，做好社會治安綜合治理和人民調解工作；維護老年人、未成年人、婦女、殘疾人等的合法權益；開展擁軍優屬，做好國防動員和兵役工作；配合做好防災救災工作；向區人民政府反映居民的意見和要求，處理群眾來信來訪事項以及辦理區人民政府交辦的事項