第一篇：整合力量、真抓實干,努力提升城管建設(shè)和管理質(zhì)量

整合力量、真抓實干，努力提升城管建設(shè)和管理質(zhì)量

2012年是街道新一輪發(fā)展開局之年，城市管理與建設(shè)將面臨更高的要求、更大的挑戰(zhàn)，我們市政管理部門緊緊圍繞街道黨工委辦事處的中心工作，全力以赴、全心投入、全體動員，做好各項工作，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

一、注重實效進一步提升城市市容環(huán)境質(zhì)量

2012年是城市環(huán)境質(zhì)量提升年，市容環(huán)境是影響到社區(qū)建設(shè)，社區(qū)發(fā)展的重要因素，今年我們注重環(huán)境等級的提高，在工作質(zhì)量上下功夫，力爭有所突破。

一是以門責(zé)示范街創(chuàng)建為切入點，全面提升道路環(huán)境質(zhì)量。今年街道在道路市容管理力量上進一步加大投入，我們積極協(xié)調(diào)城管分隊，共同提出了以創(chuàng)建臨沂路門責(zé)示范街為工作目標(biāo)，通過示范街的創(chuàng)建形成道路門責(zé)管理的新機制新方法。加強道路市容的管理力度與檢查力度，制定道路環(huán)境達標(biāo)等級，明確管理責(zé)任主體，加強考核，力爭城市道路市容環(huán)境質(zhì)量等有所提高。

二是以衛(wèi)生整潔小區(qū)創(chuàng)建為平臺，力爭居民區(qū)環(huán)境保持常態(tài)長效。進一步優(yōu)化居委物業(yè)一體化工作機制，以衛(wèi)生小區(qū)為平臺提高小區(qū)的日常管理水平，同時我們要堅持每日四次小區(qū)環(huán)境巡查機制，每周四小區(qū)大掃除制度，每季度小區(qū)清潔整治行動等好的做法，使之成為實現(xiàn)小區(qū)環(huán)境常態(tài)長效的好的做法，通過制度的堅持與落實，力爭小區(qū)環(huán)境質(zhì)量保持在新區(qū)較好水平。

三是以拆除歷史違章為手段，逐步解決影響城市環(huán)境的難點問題。南碼頭社區(qū)歷史違章較多，部分違章已經(jīng)影響到城市管理的發(fā)展，形成管理瓶頸，今年我們要對臨沂地區(qū)的部分歷史違章進行清理，力爭拆除一批，同時制定相關(guān)規(guī)劃，逐步拆除。通過拆違為城市環(huán)境的硬件環(huán)境創(chuàng)造更好的條件。

二、貼近民聲，進一步將實事項目辦成明星工程

2012年城市建設(shè)上要更貼近民聲，以居民的功能性改善為主體，解決居民生活中最迫切最需要的急難愁問題，力爭在實事項目的安排上更合理更科學(xué)。

一是注重功能性項目建設(shè)，提升社區(qū)居民生活質(zhì)量，針對社區(qū)建設(shè)年代較久，各項功能性設(shè)施老化較大，對居民正常生活造成了影響。為此在街道黨工委辦事處的要求下，今年在改善居民生活質(zhì)量的小區(qū)功能性項目上加大投入。在臨沂地區(qū)開展低電壓改造項目，對部分小區(qū)進行污水管道改造，在對臨沂五村等小區(qū)開展殘疾人通道建設(shè)，有效的提升小區(qū)居民居住質(zhì)量，加強工程項目的監(jiān)督與管理，使項目投入更合理。

二是推進小區(qū)外部環(huán)境改造，提升小區(qū)生活品質(zhì)。進一步推進環(huán)境示范小區(qū)建設(shè)力度，疏理示范化小區(qū)建設(shè)內(nèi)容，形成標(biāo)準化模式。同時，對個性化建設(shè)內(nèi)容，科學(xué)分析合理安排使示范化小區(qū)建設(shè)中出亮點。通過環(huán)境改造逐步影響居民的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。三是制定市政實事項目規(guī)劃，科學(xué)落實政府財力投入。今年在市政實事項目的規(guī)劃和安排要更注重實際、更注重科學(xué)，合理的制定三

年市政實事項目的規(guī)劃方案，以現(xiàn)有的城市硬件基礎(chǔ)，逐步解決居民需要解決的問題，同時，我們要制定市政實事項目出資規(guī)劃和流轉(zhuǎn)程序，形成合理的資金籌集渠道，規(guī)范市政項目的申請，報批與實施等，使項目管理更科學(xué)更合理。

2012年雖然城市管理和建設(shè)面臨諸多困難，但是我們市政科全體同志有決心、有信心堅定的在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，真抓實干，注重實效，切切實實的將各項工作落到實處，為 社區(qū)環(huán)境質(zhì)量的提升做出應(yīng)有的貢獻。

第二篇：真抓實干,努力提升教育教學(xué)質(zhì)量

真抓實干，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量

一、指導(dǎo)思想

新學(xué)期里，我校工作要立足實際，堅持科學(xué)發(fā)展觀的總要求，積極落實教育局、中心校工作部署，以常規(guī)管理、隊伍建設(shè)、教學(xué)研究、學(xué)科活動等為抓手，繼續(xù)走內(nèi)涵發(fā)展的道路，努力構(gòu)建“和諧校園”，全面提升學(xué)校的教育教學(xué)水平，力求教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，不斷增強我校可持續(xù)發(fā)展的能力，真正提升我校的辦學(xué)特色和品位。進一步解放思想，加強管理。以學(xué)校文化的力量管理人、教育人、熏陶人，構(gòu)建學(xué)校文化建設(shè)新機制。促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，形成人文管理、民主管理、規(guī)范管理有機統(tǒng)一獨特的學(xué)校管理文化。

二、工作目標(biāo)

（一）管理目標(biāo)：圍繞“一種理念”，即幸福教育，幸福人生的辦學(xué)理念，完善現(xiàn)代學(xué)校管理機制，確保管理制度、管理措施的可行性促進學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新目標(biāo)：深化“兩項研究”，即一是以質(zhì)量為保證，在夯實學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步深化高效課堂教學(xué)研究和創(chuàng)新。二是注重學(xué)校特色文化的研究與創(chuàng)新，凝練養(yǎng)成教育、心理健康教育，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

（三）發(fā)展目標(biāo)：做好“三項工作”，即一是研究隊伍建設(shè)的發(fā)展途徑和策略，全力提升教師學(xué)科素養(yǎng)；二是積極推進并完善標(biāo)準化校園建設(shè)工程;三是優(yōu)化信息化教育教學(xué)環(huán)境，加強學(xué)校文化建設(shè)。

三、重點工作及實施措施

（一）創(chuàng)新學(xué)校管理機制

1.完善班子成員管理制度，提高班子成員的責(zé)任意識、目標(biāo)達成意識，建立自我約束和目標(biāo)管理機制，提高學(xué)校制度執(zhí)行力、規(guī)劃落實力及目標(biāo)達成度。班子成員帶頭聽課、評課，深入課堂，積極推進“高效課堂”的落實工作。倡導(dǎo)“管理者成為工作的合作者”，強化班子成員“實事求是、思想過硬、角色到位、開拓創(chuàng)新、情操高尚”的“五做到”工作要求，體現(xiàn)“用心觀察、耐心指導(dǎo)、誠心交流”的“三心”工作特點，提升為教育教學(xué)服務(wù)的工作品質(zhì)。

2.完善教師評價考核模式。堅持“從起點看提高，從基礎(chǔ)看進步，以評價促發(fā)展”的評價原則評價學(xué)生評價教師。結(jié)合上級關(guān)于教師實行績效工資改革的方案，重視過程評價、日常評價，實施考核制度，把評價作為獎勵的重要依據(jù)。

（二）加強師資隊伍建設(shè)

1.以學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為主線，創(chuàng)新師德建設(shè)的方式方法，在教師隊伍建設(shè)中做到師德教育與教師心理健康教育有機融合，提升教師師德及心理健康水平。

2.開展多種形式的師德建設(shè)活動，調(diào)動教師的積極性，發(fā)揮教師的創(chuàng)造力，為教師自身的和諧發(fā)展搭建舞臺，提供機會。凝練提升教師魅力與形象建設(shè)，總結(jié)出有特色的教師文化，為學(xué)校文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

3.通過建立“集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、研討交流”的立體培訓(xùn)機制、教師利用網(wǎng)絡(luò)進行教育敘事、教學(xué)案例、讀書體會交流等形式，加強

對青年教師進行系統(tǒng)培養(yǎng)，使青年教師成長為名教師、優(yōu)秀教師、骨干教師。制定教師外出培訓(xùn)匯報交流制度，完善教師獎懲制度及年級組、教研組、班主任評先考核細則。

4.加強班主任隊伍建設(shè)。通過對班主任的校本培訓(xùn)、班主任工作研討等形式，引導(dǎo)班主任樹立正確的教育觀和學(xué)生觀，改善班主任工作方法，提高班級工作實務(wù)技能及班隊活動設(shè)計等方面的能力。借助績效工資實行的政策，結(jié)合我校實際，落實班主任有關(guān)待遇。

（三）注重德育工作實踐

1.抓好德育常規(guī)管理。依據(jù)學(xué)生生理、心理發(fā)展特點，分層設(shè)計教育目標(biāo)，確定教育內(nèi)容。加強班會課的管理，定期組織主題班會觀摩研討，完善班級一日常規(guī)考核，注重黑板報、學(xué)習(xí)園地等班級文化的建設(shè)，各學(xué)段要根據(jù)本學(xué)段學(xué)生實際，有重點、有針對性地開展工作，為學(xué)生的思想道德、文化學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)良好氛圍。

2.突出深化具有學(xué)校特色的“四項教育”（思想道德教育、民主法制教育、養(yǎng)成教育、心理健康教育）研究，積極探索德育特色品牌形成機制。

3.實現(xiàn)德育活動主題化，深入挖掘中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚底蘊，結(jié)合學(xué)校文化資源，挖掘寒暑假、傳統(tǒng)節(jié)日和重大事件紀念日等教育資源，提高教育實效。

4.完善學(xué)生自主管理機制，加強愛國主義教育和民族精神教育，培養(yǎng)學(xué)生生存能力、實踐能力和創(chuàng)造能力，倡導(dǎo)師生環(huán)保理念，實施環(huán)保行動，通過組織環(huán)保手抄報、繪畫比賽，在環(huán)境教育中取得實質(zhì)

性突破。向?qū)W生逐步滲透創(chuàng)建綠色學(xué)校的概念和意義，增強學(xué)生的環(huán)保意識，并創(chuàng)造機會創(chuàng)建市級綠色學(xué)校。開展研究，形成以課程、學(xué)科滲透、班隊會、社會實踐活動為一體的德育模式。

5.組織德育工作交流活動，激勵提高教師德育工作的科研能力，積累研究成果。

(四)深化教學(xué)管理研究

1.按照“務(wù)實，有效”的教學(xué)工作要求，以“引領(lǐng)和推進學(xué)生自主學(xué)習(xí)，主動發(fā)展”為核心，以提升教師學(xué)科素養(yǎng)為基礎(chǔ)，加大課堂教學(xué)改革力度，要以質(zhì)量為核心，要從深化課堂教學(xué)改革、提高課堂教學(xué)效率入手，實現(xiàn)素質(zhì)教育與應(yīng)試能力訓(xùn)練并舉，建立有效調(diào)控學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的評價體系。

2.加強學(xué)科“專題研究”，繼續(xù)推行“高效課堂”教學(xué)模式，繼續(xù)采取“走出去，引進來”的方法，結(jié)合教研室下期制定的教研思路，到南曹及其他“高效課堂”搞得好的學(xué)校取經(jīng)，從根本上提升廣大教師的學(xué)科素養(yǎng)和教育教學(xué)能力，引領(lǐng)教師充分參與教育科研，讓科研工作立足課堂、服務(wù)課堂、引領(lǐng)課堂。完善集體教研活動制度，堅持新課程理念的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，做到學(xué)以致用，指導(dǎo)教育教學(xué)。繼續(xù)采取集體備課方式，促進課堂教學(xué)的質(zhì)量效益。圍繞課堂教學(xué)實時組織一次家長開放日活動，組織中青年教師課堂教學(xué)比武活動。

3.發(fā)揮教導(dǎo)處管理教學(xué)、校級名師骨干教師引領(lǐng)帶動作用，繼續(xù)加強課堂教學(xué)指導(dǎo)力度，提升教師學(xué)科素養(yǎng)。注重加強學(xué)生課堂常規(guī)管

理，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握自主有效的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。教導(dǎo)處要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)幾個在培養(yǎng)良好行為習(xí)慣和常規(guī)管理明顯有效的班級和教師，學(xué)校加以總結(jié)推廣并表彰。

4.根據(jù)學(xué)校的規(guī)劃和目標(biāo)，不斷進行教育教學(xué)質(zhì)量的評價和監(jiān)測，利用評價結(jié)果反思教師的教學(xué)過程，查找問題，及時修正方案，使方案切合實際。

5.加強學(xué)期教學(xué)流程的精細化管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，促其養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣，注重課堂教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)質(zhì)量檢測，進一步改革作業(yè)布置與評價的方式方法。抓好日常教學(xué)管理，開展好教學(xué)計劃中安排的學(xué)科活動，落實各項檢查，并做到有檢查，有記錄，有總結(jié)。

在以后的教學(xué)工作中，我將攜全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員為實施本學(xué)期的教育教學(xué)目標(biāo)而努力，全面提高門樓任一中的教育教學(xué)質(zhì)量！

第三篇：真抓實干向管理要質(zhì)量

真抓實干向管理要質(zhì)量

——伏山鄉(xiāng)中心校教育教學(xué)情況匯報材料

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天能有機會與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁學(xué)習(xí)交流，我心情十分激動。回顧我校近幾年來所作出的努力，如果說取得一些成績的話，主要得益于教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)、我們真抓實干，向管理要質(zhì)量。近年來，我校嚴格貫徹落實上級規(guī)范辦學(xué)行為有關(guān)規(guī)定，狠抓常規(guī)教學(xué)不放松，進一步提高了我鄉(xiāng)的教育教學(xué)質(zhì)量。下面我把我校的做法向大家作以匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁提出寶貴意見。

一、規(guī)范辦學(xué)行為，強化督導(dǎo)檢查，教學(xué)秩序井然。

中心校嚴格貫徹落實《河南省規(guī)范辦學(xué)行為50條》規(guī)定，進一步完善了教育教學(xué)管理規(guī)定，規(guī)范了教師教學(xué)行為。根據(jù)上級課程開設(shè)要求，中心校統(tǒng)一規(guī)定了各科的課時開設(shè)要求，并嚴格督查，發(fā)現(xiàn)沒有嚴格遵守的立即糾正。為了便于更好的管理，中心校統(tǒng)一了全鄉(xiāng)各學(xué)校的作息時間，全面開展了小學(xué)生“陽光體育運動”，確保學(xué)生每天有1小時的鍛煉時間。一是保證課間操和眼保健操常做不懈。二是下午安排分級分班課外活動。三是規(guī)定各年級每學(xué)期必須進行兩次大型文體活動，如拔河比賽、廣播操比賽、隊形隊列比賽，每學(xué)期各個年級都要進行。這些均作為對校長、班主任的績效 1

考核的內(nèi)容之一。

中心校嚴格執(zhí)行《信陽市中小學(xué)教師常規(guī)教學(xué)工作要求》，對教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、教學(xué)教研等工作進行經(jīng)常性的隨訪督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即指正。

由于中心校真抓實干，落實到位，我鄉(xiāng)中小學(xué)教師常規(guī)教學(xué)工作扎實到位，教學(xué)秩序井然，各小學(xué)教學(xué)管理沿著健康規(guī)范的軌道向前發(fā)展，去年，徐堰小學(xué)在迎接市級規(guī)范辦學(xué)行為評估檢查驗收中，受到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年上半年，中心校、羅城小學(xué)被教體局評為教學(xué)管理先進單位。

二、強化校本教研，推進新課程改革，建設(shè)活力課堂。中心校貫徹執(zhí)行《課程標(biāo)準》要求，全面推進新課程改革，注重培養(yǎng)學(xué)生的基本素養(yǎng)，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，營造了充滿生機活力的課堂。

加強了校本教研，在縣教研室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展了一系列教研教改活動，大面積提高了教師業(yè)務(wù)水平。為了進一步提高我鄉(xiāng)各校課改的實效性，中心校把全鄉(xiāng)18所小學(xué)分四個片區(qū)進行校本教研，規(guī)定每周五下午集中一個半小時，集中進行學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論、教學(xué)方法，觀看杜郎口、西峽及我縣課堂教學(xué)大賽的課改教學(xué)實錄光盤，然后組織教師在教研會上進行教學(xué)反思，就如何改進自己的教學(xué)進行研討，以便更好的提高教育教學(xué)質(zhì)量。中心校教研員全程負責(zé)督查，學(xué)校校長和教師共同參與，并簽到點名，將教師

個人的教研情況納入教師績效考核管理當(dāng)中。這樣，每一位教師都親自有效的參與了教研教改，形成了良好的教研氛圍，提高了教研活動的質(zhì)量。這種形式，適合我們山區(qū)學(xué)校，更貼近學(xué)校和學(xué)生的實際，成效比較顯著。

加大了“送課下村”活動的力度，精心挑選了中心校、余子店小學(xué)新課改教學(xué)能力突出的老師十余名，到村小去上新課改示范課，每學(xué)期至少為各村小送課達三次以上，我們用本鄉(xiāng)新課改教學(xué)優(yōu)秀教師的授課藝術(shù)來影響和帶動其他村小教師，有力推動了全鄉(xiāng)的新課改，開展了課堂教學(xué)大比武，涌現(xiàn)出了馮克強、花少華、楊緒娟、范支菊、趙承法等一大批課改教學(xué)能手，并在市縣教學(xué)比武中獲獎十余人次，許多學(xué)生在各類素質(zhì)教育比賽活動中獲獎，課改取得了初步成效。這一系列成功的做法及取得的經(jīng)驗受到了縣教研室領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

三、完善教育教學(xué)評價制度，提高教師工作積極性。

中心校完善了以職業(yè)素養(yǎng)、工作量和工作成效為主要內(nèi)容的《獎勵性績效工資分配方案》，在征求廣大教師意見的基礎(chǔ)上進行了實施。對學(xué)校管理上，從教學(xué)管理、校園管理、財務(wù)管理、安全管理等10個方面對學(xué)校的整體工作進行量化管理，每學(xué)期開展三次集中督導(dǎo)量化打分，并將檢查結(jié)果在我們辦的教育簡訊上公布，作為評估學(xué)校管理水平高低的主要依據(jù)，同時納入校長個人績效考核之中，與校長、教導(dǎo)

主任的績效工資掛鉤，增強了校長、教導(dǎo)主任進行學(xué)校管理的自覺性，因此，各校管理制度健全，措施到位，職責(zé)分明。

對教師個人管理上，將全鄉(xiāng)小學(xué)教師的獎勵性績效工資統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放。中心校嚴格執(zhí)行《信陽市中小學(xué)教師常規(guī)教學(xué)工作要求》，采取常規(guī)督導(dǎo)和隨訪督導(dǎo)相結(jié)合的方式，對教師的職業(yè)素養(yǎng)、工作量及工作成效進行督導(dǎo)，量化打分，例如檢查教師有無遲到早退現(xiàn)象；備課是否具有可操作性，是否每課時進行了教學(xué)反思；作業(yè)量是否適中、批改是否及時；是否按照課程表上課等等，將結(jié)果納入教師績效考核之中，與個人績效工資掛鉤，并嚴格進行獎懲，提高了教師的工作積極性與自覺性。

在學(xué)生的評價機制上也作了一些積極的探索，在教學(xué)考核評價方面以考核學(xué)生的平均分和班級綜合分為主。重點抓學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，重基礎(chǔ)，抓平衡，確保每個學(xué)生的均衡發(fā)展。改變傳統(tǒng)的評價三好學(xué)生的辦法，不用一把、兩把尺子來衡量，而是從多角度來肯定和褒揚，如智慧星、文明星、才藝星、衛(wèi)生星、進步星等等，為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的榜樣，激勵每個學(xué)生成材，讓每個學(xué)生體驗成功的喜悅。

四、加強師資隊伍建設(shè)，提升師資水平，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

高素質(zhì)教師隊伍，是我們順利實施課程改革，提高教育質(zhì)量的重要保證。為此我們把師資隊伍建設(shè)作為教育教學(xué)工

作的一個重要任務(wù)來抓緊抓好。

一是抓好特崗教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特崗教師都是高學(xué)歷的年輕人，他們思想積極，工作勁頭強，有著豐富的思維。中心校除了關(guān)心他們的生活之外，還加強了對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了彌補他們教學(xué)經(jīng)驗的不足，對每一批特崗教師都進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，中心校教研員采取不同形式，從備課、上課、作業(yè)布置等各環(huán)節(jié)逐一指導(dǎo)，經(jīng)常聽他們的課，肯定優(yōu)點，指出缺點并讓其改進，并專門開展特崗教師優(yōu)質(zhì)課大賽，為其提供學(xué)習(xí)交流機會，使其盡快掌握教育教學(xué)技能，提升自己的授課藝術(shù)。

二是不斷提高學(xué)前班代課教師的教育教學(xué)能力，我鄉(xiāng)處于深山區(qū)，學(xué)前班教師目前基本上是自聘的代課教師，他們教育經(jīng)驗、能力都有待進一步提高。中心校除了加強其職業(yè)道德建設(shè)外，每學(xué)期開展兩次以上的幼兒教育示范課、觀摩課活動，經(jīng)常開展幼兒技能技巧競賽，組織全鄉(xiāng)幼兒教師經(jīng)常到中心幼兒園參觀學(xué)習(xí)，拓寬他們的知識面，以提高幼兒教育水平。

三是不斷提高公辦教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。中心校采用集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，充分利用好教師繼續(xù)教育、國培計劃網(wǎng)上學(xué)習(xí)和片區(qū)校本教研等陣地，組織教師學(xué)習(xí)先進的教育理論。積極參加教研室組織的各種教育教研活動，為教師提供了更多的學(xué)習(xí)機會。我們開展“送課下村”活動，培養(yǎng)

一批新課改教學(xué)能手，特別是讓一些老教師明白了新課改并不遙遠；定期開展課堂教學(xué)大比武，給各校教師提供展示才華的舞臺。這樣，開闊了教師的視野，提高了其授課藝術(shù)，提高課堂教學(xué)效率的同時，也優(yōu)化了教師隊伍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，雖然我們在教育教學(xué)管理上取得了一些成績，但與先進的兄弟學(xué)校相比，我們還有很大差距。今后，我們將在教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大教育教學(xué)管理力度，創(chuàng)新工作方法，深入推進新課程改革，為我鄉(xiāng)教育工作取得更好的成績而努力奮斗！為我縣教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第四篇：加強基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

加強基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

綜合站黨支部、董群江

班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術(shù)進步的重要力量，也是我們開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。

煉鐵綜合站目前有職工71人，其中男職工39人，女職工32人，技師3人，高級工11人，班組5個，其中二級班組2個，合格班組3個。主要負責(zé)原燃料、生鐵的取樣、分析化驗以及電氣、儀表和計算機的管理工作。近年來，綜合站積極踐行“粗料細做，科學(xué)煉鐵”理念，大力推行精細化管理，班組建設(shè)成效明顯。兩年來，生化班組成功晉升為二級班組，微機組榮獲公司“創(chuàng)爭”先進班組。

綜合站的班組與普通操作班組相比有其特殊性，不僅有管理危化物品的化驗室，也有管理著全廠計算機網(wǎng)絡(luò)的微機組，班組管理內(nèi)容多，影響面廣，抓好班組建設(shè)意義重大。現(xiàn)將綜合站班組建設(shè)相關(guān)工作介紹如下：

一、以抓“兩基”管理為手段，進一步規(guī)范班組建設(shè)。

抓基礎(chǔ)。基礎(chǔ)指的就是基本管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，完善的制度是車間、班組管理的強有力武器。綜合站在抓班組建設(shè)中十分重視制度建設(shè)。檢化驗工作直接為高爐、燒結(jié)提供生產(chǎn)依據(jù)，必須確保數(shù)據(jù)的準確可靠，綜合站建立了完善的抽查考核制度，每月對檢化驗班組進行抽查，全年對抽查結(jié)果合格率進行考核和獎勵。危化物品管理是化驗班組的管理重點，尤其在北京奧運會、建國60年慶典以及上海世博會等重大事件期間，必須確保危化物品的嚴格受控。為規(guī)范管理，綜合站重新修訂并完善了危化物品“五雙”管理制度、試劑領(lǐng)用登記制度、廢液處理制度等；對實施情況不定期進行抽查，并列入班組考核。微機組管理著全廠近250臺計算機和龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)備點多面廣，為加強計算機設(shè)備管理，主管牽頭建立了完善的點檢制度，并對執(zhí)行情況不定期進行抽查；完善了倉庫管理制度，并建立了電子臺帳。各班組每月召開一次安全會議，站領(lǐng)導(dǎo)參加聯(lián)系點班組會議，內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)，工作總結(jié)等等，微機組還利用每月一會進行技術(shù)交流和培訓(xùn)，成為一種良好的學(xué)習(xí)方法。

抓基層。基層就是指班組及其所在的工作環(huán)境。班組環(huán)境是組員精神面貌的綜合反映，是班組建設(shè)水平的外在表現(xiàn)形式。2008年開始，綜合站以“5S”活動為契機，以倉庫管理為重點，對班組現(xiàn)場管理進行提升。化驗室有X熒光儀、原子吸收儀等高端儀器，對環(huán)境的要求非常高，還有成百上千種試劑、儀器需要存放；微機組不僅有自己的備件倉庫，還是煉鐵廠的核心服務(wù)器所在，是計算機管理的中心。站里積極為班組管理創(chuàng)造條件，并為班組定制了架子、柜子，各班組積極行動，尤其是微機組發(fā)動組員克服困難，對多年形成的備件倉庫進行徹底清理；專門開辟了獨立的機房，使環(huán)境面貌煥然一新。站里還成立了檢查組，由站領(lǐng)導(dǎo)、主管、安全員等組成，每月對班組進行綜合檢查，重點是現(xiàn)場管理和制度執(zhí)行情況，對查出的問題列入獎金考核，做得好的給予獎勵。班組現(xiàn)場管理得到有效提升和保持。

二、以抓班組骨干培養(yǎng)和配備為切入點，積極發(fā)揮骨干帶頭作用。加快骨干培養(yǎng)，做好新老交替。班組長是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組人員結(jié)構(gòu)配備情況，直接影響到車間各項管理工作的落實。綜合站對班組長的培養(yǎng)十分重視。近年來，隨著班組長年齡增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并對目標(biāo)人選進行長期考察，大膽使用年輕骨干，給她們壓擔(dān)子，同時也增加班組活力。近兩年來，劉陵、錢迎寒等年輕人先后得到提拔。使班組管理得到較好提升。合理配備骨干，促進班組管理。站里對班組骨干的配備十分重視，尤其是三個化驗室，站里通過組員的合理流動，不僅使員工的技術(shù)更加全面，而且在班組人員緊張時能相互幫助。最近生化要上熒光儀，站里把經(jīng)驗豐富的原化技師許華峰調(diào)到生化組，使生化組的技術(shù)力量得到大大加強。

三、以全員經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手，推進“創(chuàng)爭”活動深入開展。綜合站從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，改變只有操作工才能提合理化建議的觀念，樹立管理維護人員也能總結(jié)先進操作法的思想，努力把全員經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動建設(shè)成為員工發(fā)揮聰明才智的舞臺。年初，站里通過召開專題動員會議，明確技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)容，并把任務(wù)分解給各班組，班組再把目標(biāo)落實到組員，做到班組有目標(biāo)，組員有任務(wù)。管理組員工轉(zhuǎn)變觀念，積極開展提合理化建議活動，全年構(gòu)成合理化建議16條，高玉礦全年提合理化建議6條，被廠部評為提合理化建議積極份子；全站合理化建議構(gòu)成條數(shù)從2008年的23條增加到2009年的32條，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。先進操作法一直是綜合站各班組的軟肋，也是推進“創(chuàng)爭”活動的難點，為此，綜合站發(fā)動技術(shù)主管集體討論課題，再把任務(wù)分配到各班組，在馬為卿、姜翠霞等兩位主管的帶頭下，班組長、骨干積極行動總結(jié)先進操作法，綜合站從無到有，2009年完成了4項先進操作法，兩項獲公司二等獎，兩項獲廠三等獎。綜合站還通過組織化驗工技術(shù)比武，提高組員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。去年有三位員工通過技術(shù)比武取得了高級工資格證書。微機組員工取得了公司計算機技術(shù)比武第5名。利用員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動這一平臺，“創(chuàng)爭”活動在綜合站得到蓬勃開展。

2010年內(nèi)外部形勢將更加嚴峻，綜合站在加強基礎(chǔ)管理的同時，將積極推進管理升級，通過抓好班組建設(shè)，更好地促進綜合站各項管理工作上臺階。

加強組員學(xué)習(xí)，細化班組管理 一號高爐值班室、程文虎

一號高爐值班室是煉鐵廠三星級班組，現(xiàn)有員工11人，其中本科3人，大專3人，中專1人，高中3人。現(xiàn)有技能等級：高級工4人，中級工5人，中高級持證率82％。2009年4月榮獲2008公司“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建獎。

自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動以來，一號高爐值班室全體組員，把以自主性學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以融入式舉措拓展視野，細化基礎(chǔ)管理、力爭經(jīng)濟運行作為2009年我們班組建設(shè)的目標(biāo)，達到在實踐中能干，在發(fā)展中能創(chuàng)，不斷提升班組學(xué)習(xí)力，增強凝聚力，提高執(zhí)行力，最終實現(xiàn)班組創(chuàng)新力和自主管理能力的全面提高。

遭受席卷全球的經(jīng)濟危機對我們鋼鐵行業(yè)的重創(chuàng)，公司積極尋求出路，千方百計降低成本，因此，2009年的原料質(zhì)量一降再降，對我們高爐的的操作增加了難度，如何在原燃料變差條件下仍能保證爐況順行，解決好遇到的“困難期”；怎樣能夠持續(xù)的激發(fā)職工參與創(chuàng)建的激情和熱情；如何將職工和班組融合成真正命運的共同體；對我們2009年班組的各項工作提出了更高的要求。因此，我們以“創(chuàng)爭”活動為有效載體，繼承創(chuàng)新，與時俱進，從班組的管理機制上進行創(chuàng)新，根據(jù)公司整體環(huán)境和班組實際情況，從以下方面來對班組進行建設(shè)。

嚴格管理，提高技能，以人為本，自主提升

我們的組員自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性空前高漲，自我超越和學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動有了深層次的發(fā)展，已經(jīng)將過去的“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，將過去的“嚴格管理”轉(zhuǎn)化為如今的“自主管理”，將以前的“組織學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“自主學(xué)習(xí)”，感受到我們的組員正以滿腔的熱情，不斷追求更高的學(xué)習(xí)境界和更強的學(xué)習(xí)能力。

加強技術(shù)管理學(xué)習(xí)，為經(jīng)濟運行保駕護航

為了降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量，我們從細節(jié)處著手，加強技術(shù)管理學(xué)習(xí)。首先開好每周例會，對一周來高爐爐況的變化及操作進行分析與小結(jié)，積極開展經(jīng)驗交流，并針對相應(yīng)爐況制定相關(guān)應(yīng)急措施。每周制定一周操作方針，規(guī)定鐵水物理熱、爐渣堿度等參數(shù)必須在規(guī)定范圍內(nèi)。其次，通過每周例會提高班組學(xué)習(xí)效果。組織組員進行定期學(xué)習(xí)，針對一周來出現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，尋找出解決問題的具體方法和最佳方案。同時我們規(guī)定碰到特殊情況必須及時向上級反映，杜絕自作主張。

三、完善班組管理制度，促使管理升級

結(jié)合我們的生產(chǎn)任務(wù)重，組員變動多，管理幅度大等情況，及時調(diào)整我們的班組結(jié)構(gòu)，制定新的目標(biāo)和計劃，對班組的學(xué)習(xí)制度、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和考核制度進行修訂完善。制定精細的考核制度，以考核制度為動力，調(diào)動組員的積極性，例如，我們制定了環(huán)境衛(wèi)生考核制度、生鐵質(zhì)量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以標(biāo)準化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準，強化考核，嚴把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升達標(biāo)水平。

及時整改隱患，狠抓現(xiàn)場管理

圍繞廠今年“六項安全專項整治”工作，值班室工長積極開展和參加勞動保護監(jiān)督檢查活動，帶頭做好隱患檢的檢查整改工作，能在故障發(fā)生的第一時間，就能判斷出是哪方面的原因，做到及時處理，而不影響高爐生產(chǎn)，積累了不少的經(jīng)驗，豐富了自己的人生財富，為確保高爐生產(chǎn)正常，在設(shè)備點檢上和設(shè)備維護保養(yǎng)上都做出不少努力，先后多次發(fā)現(xiàn)隱患，首先是在設(shè)備點檢過程中能及時發(fā)現(xiàn)主皮帶膠接處的裂痕重大隱患，得到及時的處理，避免了一起重大設(shè)備的事故。其次針對一號高爐爐頂噴水霧化不理想、氫氣過高的情況，向相關(guān)科室打?qū)ｎ}報告，通過技術(shù)和設(shè)備的整改，消除了該安全隱患。還有針對一號高爐爐前鐵口燒氧氣時發(fā)生皮管爆炸的安全隱患，積極向車間與有關(guān)科室反映，配合生產(chǎn)科和安環(huán)科組織召開分析會，最終消除了該隱患。

以提合理化建議活動來激勵組員創(chuàng)新目標(biāo)

班組將提合理化建議這一要求，作為對組員個人工作業(yè)績的考核內(nèi)容，并設(shè)立鼓勵專款。在組長的帶領(lǐng)下，小組成員人人參與這項活動，積極為班組生產(chǎn)、管理出謀劃策。2009年合理化建議10條以上，其中有3條構(gòu)成公司合理化建議

以QC活動來提升組員的創(chuàng)新能力

班組的QC小組定期組織活動，主動承接一些攻關(guān)課題，集中集體智慧，體現(xiàn)團隊的創(chuàng)造能力，確保高爐的穩(wěn)定順行，取得了很好的效果。在2008質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表中，值班室QC小組榮獲煉鐵廠一等獎，公司一等獎，省質(zhì)量小組成果發(fā)表會一等獎。2010年3月再次榮獲煉鐵廠QC成果評比一等獎。

積極培養(yǎng)新人 積極開展“自我培訓(xùn)”和“名師帶徒”活動。為了培養(yǎng)年輕組員，對新進組員安排老師傅 “傳”、“幫”、“帶”，組織班組員工進行相互學(xué)習(xí)和交流，實現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。爐內(nèi)爐外工長進行角色互換，要求每位工長能“里”能“外”，并且在一至兩年期間培養(yǎng)出一個當(dāng)班工長。

營造班組學(xué)習(xí)氣氛

為滿足大家求知發(fā)展的需要，班組還設(shè)立了讀書柜，里面擺放著所有工會和班組購買以及組員捐贈的各類圖書，它們中有先進人物事跡介紹、思想讀本、班組管理類書籍、高爐操作工藝類工具書，使組員在學(xué)習(xí)過程中碰到問題時可以及時查閱，并了解國內(nèi)同類型高爐技術(shù)指標(biāo)，尋找差距。組員的讀書學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)筑了我們班組的一道亮景。同時，重新策劃《班組學(xué)習(xí)園地》，使大家對班組的生產(chǎn)和工作情況以及組員的表現(xiàn)一目了然，使管理的觸角延伸到班組的各方面，為提高班組管理打下基礎(chǔ)，我們在《學(xué)習(xí)園地》還增加了技術(shù)交流、個人愿景等內(nèi)容，激勵組員爭當(dāng)技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵，為班組爭光，收到了比較好的效果。

認真開展工業(yè)游，樹立杭鋼新形象

加強班組現(xiàn)場管理的規(guī)范化，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到主控室操作臺物放有序，操作室窗明幾凈。操作人員勞保用品穿戴整齊，行為規(guī)范得體，組織組員因地制宜的美化工作環(huán)境。結(jié)合廠清潔生產(chǎn)工作，做好環(huán)境綜合治理，配合車間不斷改善爐前的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，使一號高爐工業(yè)旅游順利開展。

十、營造親情文化氛圍，推動班組和諧建設(shè)

班組著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起 愛心家園，以親情凝心聚力，推動班組建設(shè)。在每個組員心中豎起“班興我榮、班衰我恥”意識，使班組內(nèi)形成“團結(jié)+和諧”，“健康+進取”的團隊氛圍，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。

學(xué)習(xí)型班組不僅是要實現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，而且還要繼續(xù)通過共同設(shè)定更高的目標(biāo)而超越實現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，追求持續(xù)提高自己的績效。2008年我們的指標(biāo)跨入同類型高爐前列，2009年因處理爐況積累了寶貴的經(jīng)驗，面對2010年123萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，我們有信心有能力以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把目標(biāo)完成，也有決心沖擊125萬噸的年產(chǎn)量。

高爐的滿意就是我們最大的快樂

原料車間值班室、吳歡強 原料值班室主要負責(zé)三座高爐原、燃料的計劃、組織和供應(yīng)，全面負責(zé)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、協(xié)調(diào)上下工序的工作及調(diào)度工作。現(xiàn)有組員14人，大專學(xué)歷8人，高中和中專學(xué)歷6人，黨員7人，團員4人，其中廠聘技師一名。近年來，我們堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合原料車間的生產(chǎn)實際，以“推行精細化管理，探索最佳供料模式”活動為契機，通過精細化管理，以適應(yīng)原、燃料品種不斷變化的新形勢，做到了不錯料，不虧料，不混料，從而確保了三座高爐的供料。

原料值班室創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動以來，在2008年獲得了廠QC成果發(fā)表三等獎；今年年初，獲得了廠先進操作法二等獎；10月20日，原料車間進行了皮帶工技術(shù)比武，小組包攬了前三名，并有九名組員獲得了中級工證書，中級工持證率達到了70%。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，我們著力提升組員的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)水平，使小組的每一名組員都充分認識到了提升自身素質(zhì)的重要性，立起了終身學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，理順了工作和學(xué)習(xí)這兩者之間的關(guān)系，提高了執(zhí)行力和團隊的凝聚力，確立了爭創(chuàng)“三星級”班組的工作目標(biāo)，形成了一個人人關(guān)心集體，人人為生產(chǎn)獻計策的良好氛圍。

首先，形成創(chuàng)建共識。班組每月組織大家學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》、《方法總比問題多》等書籍，在小組內(nèi)部營造起了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，在這樣的氛圍里，組織了一次全體組員參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組大討論，通過討論，讓大家對學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素和基本特點有了一個基本的了解，并對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組有了一個大體的思路，增加了學(xué)習(xí)的緊迫性和主動性。

其次明確目標(biāo)，具體思路，實施創(chuàng)建工作。我們以“推行精細化管理，探索最佳供料模式”為契機，實施創(chuàng)建工作，主要做了以下三方面工作：

一、提升學(xué)習(xí)能力：在鼓勵個人業(yè)余自學(xué)，不斷提高自身的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)水平的同時，在小組每周進行一次學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)放料資源共享；每月進行一次學(xué)習(xí)座談，總結(jié)大家的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并提出針對性意見；每季度請車間領(lǐng)導(dǎo)做一次專題講座，提高大家的工作能力。

二、豐富手段，提升工作能力：小組除了通過各種學(xué)習(xí)方式增加大家的業(yè)務(wù)知識同時，今年還參加了一次技術(shù)比武，經(jīng)過賽前緊張的培訓(xùn)，認真的學(xué)習(xí)，我們包攬了這次比武的前三名，使大家實實在在的感受到了學(xué)習(xí)帶來的榮譽，增強了學(xué)習(xí)的主動性，并提高了工作能力。

三、完善考核制度，提升工作質(zhì)量：為了充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，堅持日常檢查考評與機制激勵并行，工長做到運籌帷幄，精心完成日常工作的計劃和安排，做好日常記錄，把好進廠原燃料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，加強系統(tǒng)管理、杜絕混料，確保供應(yīng)的工作要求。為了更好地為高爐服務(wù)，我們在去年提出了“上一個班為下一個班打好基礎(chǔ)”的工作理念，每個班在做好自己本職工作的同時，為下一個班備好料，打好基礎(chǔ)，與此同時，我們還開展了“下一個班為上一個班提缺點“活動，工長們在每月的班務(wù)會上踴躍發(fā)言，給上一個班提缺陷，進行交流溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把平時的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)和月度獎金分配、評比等獎勵相結(jié)合，營造了濃郁的積極工作氛圍，保證了工作質(zhì)量。最后是保持效果，強化能力，促進創(chuàng)建工作。我們在每項工作實施以后，都注意找準著重點和結(jié)合點，環(huán)環(huán)相扣，保證了最有效的工作效率。班組組織員工深入開展“問題”管理“零缺陷”活動，充分發(fā)動員工查找設(shè)備運行中存在的“問題”，同時提出整改措施，精心維護，確保設(shè)備正常運行。電腦操作人員規(guī)范、安全地啟動和停止供料程序，在啟動程序前做好確認制工作，細心操作，供料時在關(guān)注電腦上料位數(shù)的同時，還要通過攝象頭密切注視皮帶運行，做到不錯料、不混料、不虧料，以保證高爐的順行。為客觀地評價過去，全面地提煉經(jīng)驗，準確地找出差距，促進今后的各項工作，我們小組恢復(fù)了每周一次的周會，在每周一的早上全體組員進行討論，對上周的問題做一個細心總結(jié)。經(jīng)過全體員工精心組織牢固樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，上下同心不但攻克了臨渙焦炭和918專列接卸的難點，還提高了車皮的直供率，節(jié)約了接卸成本，為公司展開新局面開拓了機會，并給我們不斷挑戰(zhàn)新的困難夯實了基礎(chǔ)。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，我們立足本職，認真開展創(chuàng)建工作，提高了每位組員的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平，促進了班組的管理水平。今后，我們要不斷完善班組管理，提高班組工作效率，增強團隊凝聚力，在每位組員心中牢固樹立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意識，把工作做的更上一層樓，為杭鋼發(fā)展做出自己的貢獻！

班 組 建 設(shè) 要 注 重 落 實 90平米燒結(jié)值班室、邵宏斌

1、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。而我們燒結(jié)值班室班組是生產(chǎn)指揮和操作合一的班組，針對燒結(jié)的實際情況，要解決生產(chǎn)過程中的問題和困難，需要把班組建設(shè)活動與實際攻關(guān)課題有機的結(jié)合，在班組創(chuàng)爭中就必須抓好具體落實。

2、一是抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實，通過調(diào)查摸底不但要詳實掌握班組人員的特長，而且要掌握班組人員的愛好，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強和改進班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。在這項落實中，我們班組利用了年輕人員多，學(xué)歷相對較高的優(yōu)勢，使他們充分發(fā)揮所學(xué)的理論知識和實踐相結(jié)合，在遇到問題時就可以利用之長處，一年來，我們進行分析和實踐克服了燒結(jié)原料成分變化大的困難，燒結(jié)礦合格率達90%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)確保76%以上，固體燃料消耗同比去年下降0.5kg/t。

3、二是抓好加強和改進班組建設(shè)實施辦法的制定和完善，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強和改進班組建設(shè)的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛化、一般化。在這項落實中，我們充分調(diào)動了組員的積極性，對實際生產(chǎn)中總結(jié)出了先進操作法兩個和合理化建議數(shù)十條，在操作過程中都得到推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益。體現(xiàn)了管用性。

4、三是抓好班組管理制度的完善，重點制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組自主創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到班組每個人，為做到用制度管人、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進。在這項落實中，我們班組具體規(guī)定了中控三班操作參數(shù)，對工長制定了每班巡查的標(biāo)準化路線和規(guī)定，掃除盲點，為生產(chǎn)，設(shè)備正常運作提供了保障，對安全、質(zhì)量、設(shè)備所發(fā)生的問題考核做到了有規(guī)章制度可依。

5、四是狠抓工長和中控員后備建設(shè)的落實，采取民主推薦、個人自薦、組織考察三結(jié)合方式，建立后備人才儲備庫，促進現(xiàn)任工長與后備工長的互動和共同進步。根據(jù)中控隊伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好導(dǎo)師帶徒，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的工長隊伍。在這項落實中，我們班組動員大家多學(xué)技能知識，小組技能鑒定率達100%，并涌現(xiàn)出“青年崗位能手”，技術(shù)比武第一名，燒結(jié)工技師。形成了一個你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

6、五是狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實，積極推行班組文化管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)重點抓好理念文化的制定和灌輸，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，制定出了班組的理念識別，以此來改善組員的心智模式，增強組員對班組的認同。與此同時，重點推行5S行為管理，改善組員的行為方式，使組員時時處處按標(biāo)準作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)。在這項落實中，我們班組利用每周生產(chǎn)例會的機會，進行班組文化管理的灌輸，使組員有危機感，最終實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

7、六是抓好考核機制和激勵機制的落實。建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在方式方法上，設(shè)定考核內(nèi)容、考核方法、獎懲措施。在這項落實中，我們班組把生產(chǎn)指標(biāo)落實到工班，工班落實到個人，小組提取5%的獎金靈活激勵，大大提高了組員的積極性。通過以上的五個落實保證了我們在2009年中班組建設(shè)有效的運行。在這基礎(chǔ)上，我們面對2010年的目標(biāo)，我們班組還要不斷完善各項工作，緊緊抓住“科學(xué)燒結(jié)，經(jīng)濟運行”來進一步搞好班組建設(shè)，使班組形成一個戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃而繼續(xù)努力。

第五篇：開拓創(chuàng)新_真抓實干_努力提升黨建工作科學(xué)化水平

開拓創(chuàng)新努力提升黨建工作科學(xué)化水平

（2010年3月18日）

同志們：

這次全旗黨建精神文明建設(shè)工作會議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧2009年黨建精神文明建設(shè)工作，安排部署2010年黨建精神文明建設(shè)工作，動員全旗各級黨組織和廣大黨員干部，深入貫徹落實上級黨建精神文明建設(shè)工作部署和旗委十三屆五次全委（擴大）會議精神，切實提高黨建工作科學(xué)化水平，深入開展精神文明建設(shè)，為實現(xiàn)全旗經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越提供堅強保障。

剛剛過去的2009年，是我旗積極應(yīng)對金融危機、嚴重干旱挑戰(zhàn)，各項工作取得明顯成效的一年，也是黨建工作取得豐碩成果的一年。一年來，全旗廣大黨務(wù)工作者忠于職守、甘于奉獻、勇于開拓，展示了良好的精神風(fēng)貌和過硬的政治素質(zhì)，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。全旗各級黨組織堅持在大局中找定位，在實踐中求創(chuàng)新，在發(fā)展中盡責(zé)任，各項工作得到全面提升，呈現(xiàn)出黨的建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)同步發(fā)展、互促并進的生動局面。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動扎實開展，集中解決了一批關(guān)系科學(xué)發(fā)展和民生改善的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)切實加強，決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、團結(jié)力和公信力明顯提高。基層組織建設(shè)水

平不斷提升，各級黨組織推動發(fā)展的能力明顯增強。宣傳思想工作富有成效，團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的輿論導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，凝心聚力謀發(fā)展已成為全旗廣大干部群眾的普遍共識。精神文明創(chuàng)建活動再創(chuàng)佳績，新惠鎮(zhèn)被自治區(qū)黨委、政府、軍區(qū)命名為“全區(qū)文明旗縣城”。紀檢監(jiān)察工作不斷加強，機關(guān)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律、效能建設(shè)及專項治理水平進一步提高。統(tǒng)戰(zhàn)工作在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧方面又有新作為，群團各部門很好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。這些成績的取得，是全旗各級黨組織和廣大黨員干部共同努力的結(jié)果，凝結(jié)著廣大黨務(wù)工作者的智慧與辛勞。在此，我代表旗委，向全旗各級黨組織、廣大黨員和全體黨務(wù)工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意！

剛才，陳朝輝、王華、賈廣君三位部長分別就組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)工作進行了具體安排部署，講的都很好，我完全同意，請同志們認真貫徹落實。紀檢監(jiān)察工作還要召開專門的會議進行安排。下面，我強調(diào)三點意見。

一、順時應(yīng)勢、深化認識，增強黨建工作責(zé)任感

當(dāng)前，全旗發(fā)展形勢總體上可以說是較好較快的。特別是通過近年來的發(fā)展，已經(jīng)打下了一個相當(dāng)扎實的基礎(chǔ)，營造了一個良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)了一支勤于干事的黨員干部隊伍，堅定了我們發(fā)展的決心和信心。但是，我們決不能因此而驕傲自滿、停滯不前。2010年，是我們?nèi)鎸崿F(xiàn)“十一

五”規(guī)劃目標(biāo)的最后一年，也是繼續(xù)應(yīng)對金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵之年。從某種程度上說，我們能不能延續(xù)近年來形成的良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)敖漢奮力崛起的新跨越，黨建工作至關(guān)重要。只有大力加強黨的建設(shè)，才能提高各級班子的執(zhí)政能力，更好地承擔(dān)起崛起跨越的重任；只有大力加強黨的建設(shè)，才能不斷統(tǒng)一全旗廣大干部群眾的思想意志，昂揚精神，凝聚崛起跨越的強大動力；只有大力加強黨的建設(shè)，才能強化提升干部隊伍素質(zhì)，提高貫徹執(zhí)行上級和旗委決策的能力；只有大力加強黨的建設(shè)，才能創(chuàng)造有利于奮力崛起的黨風(fēng)政風(fēng)環(huán)境，為實現(xiàn)加快發(fā)展提供保證；只有大力加強黨的建設(shè)，才能充分調(diào)動和激發(fā)各個層面、各個層次、各支隊伍的創(chuàng)造性、積極性，形成加快發(fā)展的強大合力。這是我們黨建工作的重要內(nèi)容和內(nèi)在要求。對此，全旗各級黨組織和廣大黨員干部必須充分認識、高度重視，進一步增強做好黨建工作的責(zé)任感和使命感。

同時，我們也要看到，新的政治經(jīng)濟形勢也給黨建工作提出了新任務(wù)，如何適應(yīng)形勢發(fā)展，調(diào)整思路、改進方式、注重實效，提高組織、宣傳、紀檢、統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作服從服務(wù)于大局的水平，也給黨建工作提出了新要求。面對新的形勢要求，我們應(yīng)該清醒地看到，我旗黨建工作還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性還不夠堅定，領(lǐng)導(dǎo)和推進科學(xué)發(fā)

展的能力還不夠強，解決復(fù)雜矛盾和問題、克難攻堅、應(yīng)對危機的本領(lǐng)還不夠大；少數(shù)基層黨組織軟弱渙散，在維護穩(wěn)定、加快發(fā)展中的戰(zhàn)斗力還不夠強；廣大干部群眾的思想解放程度有待進一步提高，城鄉(xiāng)居民的文明素質(zhì)還有待進一步養(yǎng)成；反腐倡廉的體制機制有待進一步完善，機關(guān)效能有待進一步提高，干部作風(fēng)有待進一步改善；社會各階層凝心聚力謀發(fā)展的意志有待進一步統(tǒng)合，等等。這也說明了我們黨建工作自身也面臨著挑戰(zhàn)和考驗。我們一定要肩負起黨要管黨的責(zé)任，通過圍繞中心、服務(wù)大局做好黨建工作，推進我旗經(jīng)濟社會加快發(fā)展。

二、找準定位、把握關(guān)鍵，提升黨建工作科學(xué)化水平

（一）突出統(tǒng)籌推進，進一步加強黨的組織建設(shè)。

要圍繞發(fā)展配干部。當(dāng)前，我旗正處在跨越提升和“三個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時期，迫切需要思想觀念與科學(xué)發(fā)展觀相符合、工作能力與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的能謀善斷、會抓會管的“強將”，更需要深入一線能征善戰(zhàn)、敢打敢拼的“精兵”。要著力建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷提高執(zhí)行政策、調(diào)查研究、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、駕馭局面、凝聚人心、加快發(fā)展的能力。要認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，特別是要做好“一把手”的選拔配備工作。要堅持正確的用人導(dǎo)向，大力選拔自覺落實科學(xué)發(fā)展觀的干部，重品行、重公論、重實績，防止簡單

地以資歷取人、以票取人，真正把那些堅持以人為本、注重長遠發(fā)展、切實解決現(xiàn)實問題、不斷開拓創(chuàng)新的干部選拔上來。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評價體系建設(shè)，努力做到考核項目、評價指標(biāo)、操作方法更加科學(xué)實用、簡便易行、突出重點、有效激勵。樹立“崇尚實干、寬容失誤”的理念，讓勇于擔(dān)當(dāng)、敢于干事、踏實工作的干部有動力、有底氣、有依靠。要有針對性地大規(guī)模培訓(xùn)干部，制定符合旗情和干部隊伍實際的培訓(xùn)方案，推動干部隊伍整體素質(zhì)與敖漢發(fā)展相適應(yīng)。要不斷健全完善監(jiān)督管理、激勵保障等各項機制，形成各級班子和廣大干部奮發(fā)有為的良好局面。

要圍繞發(fā)展強基礎(chǔ)。全面加強基層黨組織建設(shè)，著力擴大覆蓋面、增強生機活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。要深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建工作，構(gòu)建“機關(guān)黨建與農(nóng)村牧區(qū)黨建互動、機關(guān)黨建與社區(qū)黨建聯(lián)動、機關(guān)黨建與非公組織黨建協(xié)動”的工作格局。農(nóng)村牧區(qū)黨組織建設(shè)是我旗基層黨建工作的重中之重，要緊密結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村牧區(qū)的實際，著力打造“四型”農(nóng)村牧區(qū)基層黨組織：一是進一步總結(jié)推廣“青山模式”，增強村級班子“雙帶”能力，打造一批富民型黨組織；二是總結(jié)喇嘛蒿村興辦企業(yè)壯大村集體經(jīng)濟實力的經(jīng)驗，增強村級組織自我發(fā)展能力，打造一批強村型黨組織；三是總結(jié)寶國

吐石頭井子等一些偏遠行政村大力開展代辦服務(wù)，最大限度方便群眾的工作實踐，增強村級組織服務(wù)群眾能力，打造一批服務(wù)型黨組織；四是總結(jié)薩力巴安家胡同村實現(xiàn)由亂而治、下洼草原村加強平安建設(shè)、金廠溝梁設(shè)力虎村積極開展群眾工作的成功做法，增強村級組織促進和諧的能力，打造一批穩(wěn)定型黨組織。要利用三年的時間，采取富有針對性的措施，在后進村轉(zhuǎn)化上取得突破，提高村級組織建設(shè)整體水平。要加強村干部后備隊伍建設(shè)，注重培育選拔高素質(zhì)農(nóng)村牧區(qū)基層組織“當(dāng)家人”，不斷為農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)注入生機和活力。機關(guān)黨建是基層黨建極為重要的層面，關(guān)系著全旗工作效能的高低和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，要針對實際工作中存在的突出問題，進一步強化機關(guān)干部隊伍建設(shè)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子帶隊伍的責(zé)任意識，不斷建一流機關(guān)、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象。社區(qū)黨建工作要進一步增加人才物力投入，充實工作內(nèi)容，健全運行機制，努力做好“關(guān)愛人，服務(wù)人，教育人，凝聚人”的各項工作，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。同時，要不斷提高“兩新”組織黨建工作規(guī)范化、制度化水平，擴大黨在基層的覆蓋面和影響力。要切實做好黨員發(fā)展和管理工作，提高黨員隊伍整體水平。

要圍繞發(fā)展聚人才。要牢固樹立人才是第一資源的理念，著眼于發(fā)展需要，本著實際、實用的原則，實施黨政領(lǐng)

導(dǎo)人才、專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土人才、企業(yè)家人才等各類人才培養(yǎng)工程。要面向全國，加強在招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、立旗項目、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、抗旱節(jié)水、基礎(chǔ)建設(shè)等重點領(lǐng)域培育培養(yǎng)、招錄引進人才。要面向?qū)I(yè)機構(gòu)、科研院所、國有企業(yè)、主管部門，聘請專家學(xué)者采取兼職等靈活方式，參與到我旗的發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域協(xié)作、招商引資、技術(shù)推廣、項目攻關(guān)等工作中來，實現(xiàn)人才資源共享。要探索建立精神獎勵與物質(zhì)獎勵辦法，加大人才激勵力度，重獎有突出貢獻的優(yōu)秀人才。要廣泛借鑒，完善機制，推動黨管干部工作與黨管人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為人才隊伍建設(shè)提供有力保證。

（二）突出鼓勁造勢，進一步深化宣傳思想建設(shè)。

要加強理論武裝工作。按照十七屆四中全會建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，以旗鄉(xiāng)兩級理論中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以旗委黨校為主陣地，以科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，全面深化對黨的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署的學(xué)習(xí)和認識，切實在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作上取得新成效。要建立健全定期務(wù)虛研究制度，加強縣域經(jīng)濟發(fā)展的針對性研究，努力探索完善適合我旗經(jīng)濟社會發(fā)展的新路子，積極尋求破解難題、突破制約的新途徑、新方法。要圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵點和重大問題，積極邀請高層專家學(xué)者來我旗授課講學(xué)，利用先進思想、科學(xué)思維推進思想解放和思路創(chuàng)新，不斷推動全旗各項工作取得新的進步。

要加強輿論宣傳工作。內(nèi)宣工作要突出“團結(jié)鼓勁、積極進取、昂揚向上”的主基調(diào)，通過宣傳讓干部群眾了解全旗經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，進一步明晰我們?nèi)〉昧耸裁闯煽儭⑦€存在著什么問題、今后怎樣發(fā)展、發(fā)展是為了誰，大力營造凝心聚力謀發(fā)展的濃厚氛圍。要圍繞旗委的決策部署、圍繞社會熱點難點問題強化主題宣傳，不斷增強宣傳引導(dǎo)的針對性和有效性。要抓好典型宣傳，增強吸引力感染力，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用。外宣工作要圍繞樹立和提升敖漢形象，繼續(xù)著力構(gòu)建大宣傳格局，廣泛調(diào)動和整合全旗宣傳力量，利用各種宣傳媒介，加大對我旗經(jīng)濟、政治、文化、社會等方面的報道，努力把我旗改革、發(fā)展、建設(shè)、進步的成果宣傳出去。要借助主流媒體，積極開展我旗的資源、環(huán)境、政策優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿π麄鳎瑪U大對外影響力和吸引力，爭取上級和外界更廣泛的支持。要充實力量，研究機制，加強網(wǎng)絡(luò)管理，提高對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)水平，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)輿論的積極作用，促進社會進步。

要加強精神文明建設(shè)。圍繞構(gòu)建社會主義核心價值體系，扎實開展公民道德實踐活動，加強“誠信”教育，加強城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)養(yǎng)成教育，引導(dǎo)廣大群眾樹立“和諧共事、誠信守法、敬業(yè)奉獻、文明生活”的時代風(fēng)尚，為經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)境。要以為人民群眾辦實事、辦好事為出發(fā)點，繼續(xù)深入開展國道沿線、文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明社區(qū)等群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動。要著力解決公共環(huán)境和公共秩序方面存在的實際問題，不斷提高創(chuàng)建水平。要不斷加大城鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，積極開展形式多樣的文體娛樂活動，加強文化市場管理，進一步豐富人民群眾的文化生活。

（三）突出標(biāo)本兼治，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

要加強廉政教育和監(jiān)督。要進一步加強廉政文化建設(shè)，把廉政教育納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，以黨性黨風(fēng)黨紀教育為重點，加強對黨員干部的理想信念教育和廉潔從政教育。對群眾來信來訪和考察考核中反映出的黨員干部存在的傾向性、苗頭性問題，要早提醒、早糾正，不斷改進教育方式，提高教育實效。既要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育，也要抓好各單位環(huán)節(jié)干部教育。要通過教育，使黨員干部充分認識到權(quán)力來自人民，只能為民謀利，絕不能謀取私利，必須自覺接受各個方面的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己、配偶子女和身邊工作人員。嚴禁違規(guī)收禮送禮，嚴禁婚喪事宜大操大辦，嚴禁公車私駕，自覺維護黨政機關(guān)良好形象。

要強化制度建設(shè)。從管權(quán)、管人、管錢、管物等環(huán)節(jié)入手，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督、黨務(wù)公開、干部人事制度改革、廉政風(fēng)險防范、紀檢監(jiān)察等相關(guān)工作制度，著力構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的反腐倡廉制度體系。狠抓反腐倡廉制度的貫徹執(zhí)

行，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行，確保制度面前人人遵守、人人平等。要加強對制度執(zhí)行情況的督促檢查，切實提高制度的權(quán)威性和嚴肅性。要在實踐中不斷完善相關(guān)制度，深入調(diào)查研究，認真分析解決制度建設(shè)上存在的問題，確保反腐倡廉制度行得通、管得住、用得好。

要改進作風(fēng)建設(shè)。把作風(fēng)建設(shè)作為推動工作落實、完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要保障舉措，下決心、動真格，出實招、求實效。要在去年“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深刻總結(jié)我旗機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取切實可行的措施和辦法，切實增強機關(guān)單位的服務(wù)能力、創(chuàng)新能力，不斷加強自身建設(shè)，提高工作效率。堅決嚴肅查處少數(shù)單位和公務(wù)人員的亂收費亂罰款、利用職權(quán)“吃拿卡要”等行為，狠剎公款吃喝、公款旅游、公務(wù)接待超標(biāo)等不良風(fēng)氣。要針對當(dāng)前少數(shù)干部作風(fēng)飄浮、辦事拖拉、工作不實、紀律松弛、漠視群眾利益等問題，加大治懶、治庸、治散、治軟力度。特別是要圍繞群眾反映強烈的突出問題，注重抓好后進單位的整改提高落實工作，確保機關(guān)作風(fēng)建設(shè)真正實現(xiàn)重點突破、整體提高。

（四）突出凝心聚力，進一步鞏固統(tǒng)一戰(zhàn)線建設(shè)。

要堅持把促進發(fā)展作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的首要任務(wù)。要把招商引資作為服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的重點，加強與經(jīng)濟界人士和工商社團的聯(lián)系，做好牽線搭橋工作，為引進資金、技術(shù)、人才做

貢獻。充分發(fā)揮工商聯(lián)的橋梁紐帶作用，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強政策引導(dǎo)，支持和促進非公經(jīng)濟加快發(fā)展。動員組織工商聯(lián)和無黨派人士，圍繞重點推進的中心工作，圍繞群眾關(guān)心的熱點難點問題，認真開展調(diào)查研究，積極建言獻策，為旗委科學(xué)決策提供參考。要了解和掌握社會階層的發(fā)展變化，進一步加強與社會各界的聯(lián)系，暢通各階層的訴求渠道，主動消除影響社會穩(wěn)定的各種因素，多做統(tǒng)一思想、理順情緒、排憂解難的工作。要積極引導(dǎo)廣大非公經(jīng)濟人士在繁榮地方經(jīng)濟的同時，自覺奉獻社會，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，熱心支持公益事業(yè)。要依法加強對民族宗教事務(wù)的管理，認真落實黨的民族宗教政策，促進民族團結(jié)、社會穩(wěn)定。

此外，我們還要切實做好離退休老干部工作，關(guān)心老同志的生活，發(fā)揮老同志的作用。要加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持群團組織充分發(fā)揮作用，為敖漢的發(fā)展做出積極貢獻。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，開創(chuàng)黨建工作新局面

要切實強化領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)成員，特別是“一把手”，要認真履行黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，高度重視和關(guān)注本地區(qū)、本部門、本單位黨建工作面臨的新情況、新問題，既要扎實抓好經(jīng)濟工作，又要潛心抓好黨的建設(shè)；既要全力推進發(fā)展，又要努力管好班子；既要把握發(fā)展大局，又要把握思想動態(tài)。要用足夠的時間和精力抓好黨的建設(shè)，對黨建重點工作，要親自研究，親自部署，親自督查，為黨

建工作的更好開展創(chuàng)造環(huán)境和條件，真正做到措施到位，責(zé)任落實，確保黨建工作級級有人抓、層層有人管、步步落得實、項項有成效。

要堅持求真務(wù)實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作精力向一線傾斜、工作重心向基層傾斜，經(jīng)常帶著課題深入基層，了解情況，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，積極探索行之有效的管黨手段和辦法。要做到“虛實結(jié)合、虛功實做”，認真圍繞黨建工作目標(biāo)任務(wù)，開動腦筋謀思路，撲下身子抓落實，做到摸實情、謀實招、干實事、求實效。要結(jié)合本地區(qū)本部門本單位實際，認真開展調(diào)研，排細排實黨建工作計劃；要進一步完善制度，善于把新經(jīng)驗、新做法上升到制度層面，發(fā)揮其指導(dǎo)、規(guī)范作用，努力取得創(chuàng)新成果；要善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)不同層面、不同類型的先進典型，充分發(fā)揮示范帶動作用；要善于抓住關(guān)鍵，以重點、難點問題的突破，帶動整體工作的上臺階、上水平。

要形成工作合力。在這里，我給大家提三點要求：一要講政治。全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格用黨的宗旨要求自己，用組織的要求嚴于律己，堅決同旗委保持高度一致，維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，確保政令暢通，創(chuàng)造班子團結(jié)、干部勁足、群眾心齊的和諧氛圍。二要講黨性。各級干部要嚴格遵守黨紀黨規(guī)，重事業(yè)興衰，輕個人得失，不搞名利之爭，上下級之間、同事之間，要多一分理解，多一分大度，多一

分寬容，少一點計較，少一點猜疑，少一點牢騷，防止和克服有損敖漢干部隊伍形象的言論和行為。三要講團結(jié)。全旗上下要講團結(jié)，單位要講團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要講團結(jié)，部門和股室之間也要講團結(jié)。只有團結(jié)好了，各司其職，各盡其責(zé)，才能思想統(tǒng)一，行動同步。特別是各級黨政一把手要堅持以事業(yè)為重、以大局為重，加強團結(jié)，相互包容，和諧興業(yè)，共同營造和諧、包容、開明、開放的敖漢形象。

要優(yōu)化黨建隊伍。做好黨務(wù)工作，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨務(wù)工作者要忠誠堅定，經(jīng)得起考驗；要甘于奉獻，耐得住寂寞；要業(yè)務(wù)精通，擔(dān)得起重任；要嚴于律己，抗得住誘惑。要按照政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的要求，配齊配強黨務(wù)干部隊伍。全旗各級黨務(wù)工作者要努力增強黨性修養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要保持良好的精神狀態(tài)，積極創(chuàng)新，踏實苦干。要帶著責(zé)任抓黨建，要滿懷激情抓黨建，要改進方法抓黨建，不斷探索研究新形勢下黨建工作的新思路、新方法、新措施。要發(fā)揮表率作用，在一言一行、一點一滴中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，切實在全旗各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，黨的建設(shè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的堅實保證，做好黨建工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。希望大家進一步增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加創(chuàng)新的 13

活力，更加扎實的措施，全力做好各項工作，為推進新時期黨的建設(shè)新的偉大工程而努力奮斗！