第一篇：如何帶領員工發(fā)展基礎金融,公司信貸業(yè)務

如何帶領員工發(fā)展基礎金融，公司信貸業(yè)務

作為基層行負總責的“一把手”，肩負著上級的重托和員工的期望，面臨的工作千頭萬緒、紛繁復雜，同時承受著來自各方面的巨大壓力和嚴峻挑戰(zhàn)，其工作強度、難度可想而知，個中滋味非身臨其境不能體會。然而，既然組織和員工信任我們，將我們推上了這個舞臺，我們就要不辱使命、不負重托，竭盡全力、竭盡所能、義無反顧地履職盡責，干好各項工作。對于新時期我們應當注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，重視培育全行的“正氣”，并努力從正自己、正班子做起不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理。同時學習兄弟行近幾年成功發(fā)展的經(jīng)驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。實施“抓‘大’不放‘小’”的信貸營銷策略，將基礎金融、公司、信貸業(yè)務為全行信貸工作的重點，突破性發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務，為了進一步提高公司業(yè)務市場競爭力和可持續(xù)盈利能力，我們應重點做好以下幾方面工作：

一是加大對優(yōu)質客戶的維護，同時對比客戶貢獻度讓員工了解每個客戶對業(yè)務發(fā)展的突出貢獻和支撐作用，提高轄區(qū)營銷決心和信心，擴大我行產(chǎn)品滲透率、打造在本地的服務品牌。

二是把發(fā)展小企業(yè)客戶作為一項全局性、前瞻性調整客戶結構的基礎性工作來抓，實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，大力開展小企業(yè)信貸業(yè)務。

三是加強隊伍建設，提高業(yè)務素質，強化服務質量。支行動員、推選思想素質好、業(yè)務素質高的員工加入信貸營銷隊伍，擔任公司客戶經(jīng)理；支行盡量安排和組織部門負責人、客戶經(jīng)理參加上級行的開會學習、集中授課、視頻培訓、資質考試。支行主動邀請上級行領導、專業(yè)部門負責人到支行進行小企業(yè)政策解答和流程操作指導。通過不同形式、不同層面的培訓，不同程度地提高了營銷人員的業(yè)務素質，為個人及小企業(yè)信貸業(yè)務的發(fā)展提供了有力保障。

四是加強貸后管理，確保貸款質量。堅持“貸款營銷與管理并重”的原則，深入企業(yè)進行貸后實地檢查，跟蹤了解企業(yè)經(jīng)營狀況、抵押物現(xiàn)狀、貨款回籠等情況。發(fā)現(xiàn)貸款風險及時報告處置。

我們無暇回首自己付出的心血和汗水，因為我們又將踏上了新的征程，大家必須以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為我行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標闊步邁進。

第二篇：小企業(yè)信貸業(yè)務基礎資料

小企業(yè)客戶信貸業(yè)務基礎資料清單：

1.經(jīng)年審合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

2.經(jīng)年檢合格的組織機構代碼證書；

3.經(jīng)年檢合格的貸款卡；

4.稅務登記證；

5.連續(xù)一年的繳稅憑證；

6.法定代表人身份證明；

7.企業(yè)章程或合伙經(jīng)營協(xié)議；

8.會計事務所出具的驗資報告；(如需)；

9.上兩年報和最近一期財務報表；

10.能反映企業(yè)現(xiàn)金或企業(yè)主日常現(xiàn)金流量的相關證明材料(如存折或對賬單等)；

11.小企業(yè)董事會/股東會(根據(jù)企業(yè)章程而定)同意借款決議書(原件)；

12.蓋有企業(yè)公章的企業(yè)董事會成員和主要負責人、財務負責人名單和簽字樣本(原件)；

13.若屬于特殊行業(yè)，需提供特殊行業(yè)經(jīng)營許可證；

14.擬申請貸款項目的資料及建設銀行要求提供的其他材料

15．該公司銀行對賬單、水費、電費，納稅申報等資料；

第三篇：提高員工責任心是公司發(fā)展的基礎

提高員工責任心是公司發(fā)展的基礎

所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會應盡的責任和義務的認知態(tài)度。它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是做好一件事情所必須的條件。因此，要想把工作做好，提高責任心是至關重要的。

首先，責任心是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。例如，我們的客戶打來電話咨詢有關問題，而客服人員因自己對業(yè)務不熟悉而回答“不清楚、不知道”等，或因為客戶的問題過于簡單而表現(xiàn)出不耐煩等態(tài)度，這就是缺乏責任心的重要表現(xiàn)，就會使客戶對公司的滿意度大大降低，甚至會起到負面的廣告效應，影響到生產(chǎn)運營、市場開發(fā)等其它方面的工作，影響到整個公司的利益；相反，如果客戶尋問的只是燃氣表的使用方法，而我們在回答所提問題的同時，又和他講一些使用常識及日常故障的排除方法，那么我們的服務就已經(jīng)超出了客戶的期望值，可想而知，客戶會對我們的服務十分滿意，從而使公司的品牌形象得到提升。

同樣，做好內部的工作，責任心也至關重要。如果財務人員缺乏責任心，他所提供的會計報表或財務報告的數(shù)據(jù)就不準確，便會使存在的一些問題不能及時地反映出來。而相反，如果這些人責任心很強，加上熟練的業(yè)務能力，便能提供準確而具有價值的數(shù)據(jù)，必然會在領導預測決策時發(fā)揮重要的作用。可見，衡量一個人的尺度，不是職位的高低，也不是崗位的差別，而在于是否有責任心，是否盡職盡責。

其次，責任心是安全運營的重要保證。當我們?yōu)樽约核鶑氖碌墓ぷ髟旄Ｈ嗣裨旄Ｉ鐣院赖臅r候，更應該意識到這一行業(yè)的特殊性，那就是安全問題。安全是我們工作的重中之重。如果檢修人員在安全檢查時，缺乏責任心、敷衍了事，就不會及時發(fā)現(xiàn)問題，更不會去想出合理的解決方法；如果我們的采購人員缺乏責任心，采購了不合格的產(chǎn)品，又把這些產(chǎn)品運用到了生產(chǎn)當中，就會給安全留下隱患，這些未被發(fā)現(xiàn)的問題很有可能成為日后引發(fā)事故的原因，損害公司利益，危害人民生命財產(chǎn)安全。在這里，責任心就好比計算機里的防火墻，它不只是被動地等計算機中了病毒后去殺毒，因為那樣可能會損害到有價值的文件，而是主動地把可能會帶來病毒的東西阻止在外。有人曾這樣說過：“責任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是主動?！痹谟胸熑涡牡男睦铮蛔銮宀枋遣粔虻?，我們要做的是啤酒，要主動地用強烈的責任心去為安全工作搭建一面防火墻。

最后，責任心是強化企業(yè)核心競爭力的秘密武器。很多人可能都看過阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的一封信》，書中的主人公羅文之所以在困難重重中能夠把信送給加西亞將軍，是因為他知道自己所肩負的是一場戰(zhàn)爭的勝敗，一個國家興亡的重大責任。正是這種強大的責任心，提高了他完成任務的勇氣和決心，增強了他的執(zhí)行力。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關聯(lián)、相輔相承的。如果團隊中每個人都是極其富有責任心的，那么我們的團隊也將會涌現(xiàn)出很多能夠把信送給加西亞的人，從而每個崗位的工作必然能做到讓自己滿意、同事滿意、領導滿意、客戶滿意，團隊的執(zhí)行力、工作水平、工作質量就會不斷地得到飛躍，從而使企業(yè)的核心競爭力得到強化。

我們有責任去做好自己的工作，有責任為企業(yè)貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種企業(yè)文化！

第四篇：金融基礎

《金融基礎知識》期中考試題

班別：姓名：學號：得分：

一、填空題(每題1分，共10分)

1段。

2、紙幣屬于貨幣演變過程中的貨幣

3、通貨膨脹會導致商品價格。

4、通貨膨脹下的貨幣，使居民生活水平難以提高。

5、一個國家在某時期的流通中所需要的金屬貨幣量為100億元，而實際發(fā)行的紙幣量是100億元。這是紙幣的貶值率為。

6、信用是指以為條件的借貸行為。

7、股票一經(jīng)發(fā)行，持有者即為發(fā)行股票公司的。

8、中央銀行實施擴張的貨幣政策時，利息率（較高/較低）。

9、利率的計算方法分為單利法和。

10、資本市場是指投資期限在一年的資金借貸市場。

二、單項選擇題。（每題1分，共10分）

1、一件衣服標價100元。此時貨幣執(zhí)行那種貨幣職能（）A價值尺度B流通手段C支付手段 D價值儲藏

2、中國古代使用的銀票，屬于（）

A實物貨幣B金屬貨幣C代用貨幣D信用貨幣

3、人民幣現(xiàn)金屬于（）

A實物貨幣B金屬貨幣C代用貨幣D信用貨幣

4、貨幣的本質特征是充當（）

A特殊商品B一般等價物的特殊商品C普通商品D特殊商品

5、（）是工商企業(yè)，銀行和其他金融機構提供給消費者用于消費支出的信用 A商業(yè)信用B銀行信用C國家信用D消費信用

6（）基金是指資本來源于國內，并投資于國外市場的投資基金 A國際基金B(yǎng)國內基金C國家基金 D區(qū)域基金

7、在一定的價格水平上，利率的高低與利潤的多少成（）的。A正比B反比C不確定D無關

8、通貨膨脹中，貨幣的購買力會（）

A不確定B不變C提升D下降

9、通貨膨脹會導致物價上漲，國家為穩(wěn)定物價，政府可以（）A不發(fā)行國債B提高利率C多發(fā)行貨幣D停止銀行信貸

10、代理買賣股票屬于（）的業(yè)務。

A保險公司B銀行C證券公司D交易所

三、多項選擇題。（每題2分，共20分）

1、貨幣的職能包括（）

A價值尺度B世界貨幣 C價值儲藏 D支付手段

2、金本位制包括（）

A金幣本位制B銀幣本位制C金塊本位制D金匯兌本位制

3、世界貨幣包括（）

A人民幣B美元 C英鎊D泰銖

4、以下哪些情況可能引發(fā)通貨膨脹（）

A、貨幣發(fā)行過量B、貨幣發(fā)行過少C、利率上

漲D、利率下跌

5、通貨緊縮會導致（）

A物價上漲B物價下跌C紙幣貶值D紙幣升值

6、利率按是否帶有優(yōu)惠性質劃分為（）

A一般利率B優(yōu)惠利率C公定利率D統(tǒng)一利率

7、決定和影響我國利率的主要因素有（）

A、經(jīng)濟周期B、通貨膨脹C貨幣政策D匯率政策

8、以下哪些機構屬于金融機構?()

A、銀行B財務公司C當鋪D房地產(chǎn)企業(yè)

9、以下哪些市場屬于資本市場（）

A證券回購市場B股票市場C黃金市場D短期政府債券市場

10、以下哪幾個銀行屬于商業(yè)銀行.()

A中國開發(fā)銀行B廣東發(fā)展銀行C工商銀行D中國銀行

四、判斷題：（每題1分，共10分）

1、商品是價值和使用價值的統(tǒng)一體，具有價值和使用價值兩個屬性。（）

2、河里面的水是商品。（）

3、在商品流通中，商品的所有者在賣出商品換回貨幣后，如果不再購買別的商

品，而是將貨幣保存起來，這體現(xiàn)的是貨幣的價值儲藏職能。()

4、物價因紙幣貶值而全面上漲。紙幣貶值率越低，物價上漲率也就越低。

（）

5、通貨緊縮直接使紙幣貶值，如果居民的收入沒有變化，生活水平就會下降，造成社會經(jīng)濟生活次序混亂，不利于經(jīng)濟的發(fā)展。()

6、股票型基金指基金所持有的股票份額必須占總資金的90%以上。

（）

7、中國銀行是我國的中央銀行，是銀行的銀行，是政府的銀行，是貨幣的發(fā)行

機構。（）

8、同業(yè)拆借市場屬于資本市場。（）

9、中央銀行的產(chǎn)生比商業(yè)銀行早。（）

10、中國證券監(jiān)督管理委員會負責監(jiān)管證券公司。（）

五、計算題（1、2題6分，3題3分，共15分）

1、銀行吸收一筆存款10000元，并存在銀行2年，請問到期后銀行一共需要支

付給儲戶多少錢？（銀行存款使用單利法計算，年利率為2.5%）

2、銀行把這10000元放貸出去，借給資金需求者，放貸2年，請問到期后一共需要還多少錢給銀行？（銀行貸款使用復利計算法，貸款年利率為5.56%）

3.計算銀行在這筆吸收存款，發(fā)放貸款的過程中賺了多少錢？

六、簡答題：（每題5分，共15分）

1簡述抑制通貨膨脹的措施?

2、資本市場分為哪幾個市場?

3、我國的金融機構有哪些？（同一性質的金融機構重復不得分，最少寫出5種）

七、論述題（每題10分，共20分）

1、論述通貨膨脹的影響？（對個人的，對企業(yè)的，對國家的）

2、假如你有500萬，請問如何投資？并說明理由。

第五篇：金融公司——員工手冊(印刷版)

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目 錄

歡迎辭..........................................1 董事長致辭......................................3 員工手冊Employee Handbook

**有限公司

綜合管理部 二零一五年六月

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董事長致辭

致全體員工

——我們想要的團隊精神和企業(yè)文化

團隊是一批有共同特征的人在一系列的價值觀下統(tǒng)一起來的集體，也是企業(yè)文化凝聚起來的集體。最典型的團隊就是NBA球隊。也許每一個人都是萬人矚目的大明星，但他們在一起時，懂得相互配合、相互制造機會，“人人都有最佳表現(xiàn)”和“球隊力爭上游”并不矛盾。

? 團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考，不是相互拆臺，誰也別想比誰好。

? 怎樣才是一個好的團隊？當企業(yè)文化和團隊精神成為每一個成員的理性選擇，就是最好的團隊。假如有很長一段時間以來您每天都不想起床、上班，將去公司視為畏途，不想去面對您的領導、您的工作、您的伙伴時，說明您已不再適合于這個團隊。若只是因為生活所迫而不得不“應付差事”，這會降低您的生命品質和意義。

? 我們之所以聚在一起，是因為彼此覺得需要對方，“要是沒有對方，沒有這一群伙伴，我不能完成我最想要的目標，員工手冊Employee Handbook

而且達成目標的成本不會是最低的!”----這就是理性選擇。沒有強制、沒有恩怨、沒有是非，大家都抱這樣的心態(tài)：合則留，不合則去，來去都是平和的、喜悅的。

? 任何公認的社會道德，是所有社會成員的理性選擇。如排隊，當大家規(guī)規(guī)矩矩排隊時，員工手冊Employee Handbook

強制執(zhí)行制度的時候是需要成本的，當制度逐漸內化為公司的文化時，實施的成本降到了最低。

? 文化的東西是有排它性的，也就是說：非我族類，不予接納。所以我們一直都在樹立一種導向，召喚那些熱愛工作，熱愛生活的同道中人。但是文化的排它性有一個負面的作用，就是可能導致內向性：一幫臭味相投的人，漸漸看自己看順了眼，看別的、新的東西就總是不順眼，自我標榜、相互吹捧、排斥異己、壓制創(chuàng)新，這種成見將成為我們更新文化的障礙，將會導致公司日漸衰亡，值得我們時時警惕。

**有限公司

董事長：

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投資擔保聯(lián)盟。

目前，河南鼎昌做為中原投資擔保聯(lián)盟的發(fā)起單位之一，在規(guī)范擔保行業(yè)經(jīng)營，促進擔保行業(yè)健康有序發(fā)展上，正發(fā)揮著越來越大的作用。

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品質是公司選聘員工的首要因素。只有品德端正，認同河南鼎昌的價值觀，具備良好職業(yè)道德的人，才能成為河南鼎昌人。

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2、群策群力

在其他人的幫助下，共同解決問題或提出新的觀點，兩個人的力量總是強于一個人，整個團隊的力量就更強大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使客戶滿意的建議，此外它還意味著當其他團隊成員遇到困難時，應及時提供幫助。

3、在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績

如果團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的貢獻，沒有所有人員的參與，團隊不可能獲得成功。

4、尋求并利用差異與爭論，去尋求客戶的利益

河南鼎昌的實力來自于團隊的眾多成員，他們擁有不同的背景和觀點，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗與建議，特別是在尋求使客戶更滿意的新途徑時，更會從中得到啟迪。

5、坦率溝通

通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題、解決問題，只有主動地表達不同看法，才能有效地解決問題。提不出問題，也就無法解決問題。只有當每個人都關注問題時，才能解決問題。例如，員工手冊Employee Handbook

把您的最新工作經(jīng)驗分享給大家，就可以使同事更有效地工作。

6、善于傾聽

積極傾聽他人意見，主動與其他同事溝通，明確表達自己的想法，并傾聽他人意見。例如，在提到一個工作流程問題時，通過傾聽團隊其他成員的意見，可以為您帶來新的思路。

7、百分之百支持決定

在每個成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后，團隊應該做出一致的決定，對于最終的決定，每一個成員都必須遵循并予以支持，請想象一下，如果在工作中，員工就同一問題給客戶不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在行動開始后，就應像一個整體那樣去工作。

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逐步建立起科學的人力資源管理體系。

我們認為能勝任本職工作的就是人才，能在崗位上進行開拓創(chuàng)新的就是優(yōu)秀人才，提出“不拘一格用人才”，逐步推行“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制。

在人才的培養(yǎng)上，我們采取“兩手抓”的方式，一手抓在職員工的崗位知識、技能培訓，讓公司員工快速成長；一手抓“空降兵”，在社會上招攬人才為我所用。

我們渴望您能為河南鼎昌的發(fā)展獻計獻策，誠摯歡迎您加入河南鼎昌團隊，成為河南鼎昌的一員。

1、公開競聘機制

河南鼎昌將在公司推行管理崗位空缺公開發(fā)布、自薦他薦的公開競聘機制。通過公平、公正、公開的競聘機制選拔德才兼?zhèn)涞膯T工充實到管理崗位。

2、內部招聘機制

河南鼎昌鼓勵員工在本職崗位做出成績后，提升復合性能力，在公司內部輪崗。公司對空缺崗位對內進行公開招聘。通過內部招聘，為公司員工 員工手冊Employee Handbook

提供了內部職業(yè)發(fā)展的平臺和通道，優(yōu)化人力資源配置。

3、內部推薦機制

“伯樂常在，千里馬常有，河南鼎昌因您更輝煌！”——公司鼓勵員工作為“伯樂”，舉薦優(yōu)秀的人才加盟公司，并對成功的推薦者予以獎勵。

4、后備骨干機制

為了加強對骨干員工的關懷、激勵、保留與培養(yǎng)，為公司的更大成功儲備骨干員工，河南鼎昌在內部實施骨干員工計劃。對績效優(yōu)秀且對公司發(fā)展具有較大貢獻但尚未晉升為管理人員或者公司內部高級職級的員工，確定為后備管理骨干及業(yè)務骨干，重點關注其成長與發(fā)展。

5、離職員工鼓勵機制

鼓勵正常離職員工重返河南鼎昌。公司以開放、包容的胸懷鼓勵正常離職但仍然關注公司的員工重返河南鼎昌，繼續(xù)壯大共同的事業(yè)。通過工齡連續(xù)計算、職業(yè)發(fā)展不受影響、免試用期等方式鼓勵正常離職員工重返。

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2.4、根據(jù)經(jīng)營活動的需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、業(yè)務顧問，并決定其報酬；

2.5、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退； 2.6、健全公司財務管控制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值；

2.7、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

3、董事長助理

3.1、對董事長負責、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作； 3.2、熟悉和掌握公司情況并及時向董事長反映，提出建議或意見；

3.3、負責規(guī)范工作的組織、實施、檢查和考核； 3.4、做好員工的思想工作，做好公司重要經(jīng)營思想的向下傳達；

3.5、協(xié)調各部門之間的關系，協(xié)助董事長、總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

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3.6、完成董事長交辦的其他任務。

4、業(yè)務副總

4.1、負責擬訂公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，公司整體業(yè)務指導和對外業(yè)務交流；

4.2、負責協(xié)助總經(jīng)理完成公司業(yè)務指標； 4.3、負責公司業(yè)務體系相關制度、辦法的規(guī)劃和草擬；

4.4、負責主持建立項目庫、客戶資料庫等業(yè)務信息；

4.5、負責對公司業(yè)務體系所立項目的前期資信核查和評審；

4.6、負責對公司的業(yè)務發(fā)展、重大擔保項目等情況進行審查和監(jiān)管；

4.7、負責業(yè)務體系工作開展的指導及人才的培養(yǎng)；

4.8、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務。

5、風控副總

制定并貫徹執(zhí)行公司整體風險控制政策與措施，對公司各項業(yè)務進行風險評審和監(jiān)控，對研發(fā)產(chǎn)品進行風險評估，監(jiān)督指導業(yè)務部門的操作流 員工手冊Employee Handbook

程，監(jiān)督其遵循風險控制程序的合規(guī)性。5.1、負責制定公司整體風險控制規(guī)章制度及流程；

5.2、根據(jù)實際情況，及時完善公司風險控制政策、制度和措施；

5.3、負責公司整體風險控制工作的組織和安排，及時跟進各項業(yè)務進程，監(jiān)督各項風險控制工作的落實情況；

5.4、負責主持貸款企業(yè)（個人）資產(chǎn)風險分類的評估工作；

5.5、負責向評審委員會報告項目評審情況，提出關于擔保額、保費率、反擔保、再擔保、分保措施的建議和措施；

5.6、負責對展期續(xù)保項目和代償項目提出審核意見；

5.7、負責主持對已發(fā)放貸款擔保業(yè)務的定期檢查或專項檢查，并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會； 5.8、完成領導交辦的其他事項。

6、戰(zhàn)略發(fā)展部

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根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的要求，進行發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定投資擔保策略，進行項目的可行性論證，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

6.1、根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理經(jīng)營方略，編制和完善公司發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施； 6.2、研究國家宏觀經(jīng)濟政策和投資擔保行業(yè)發(fā)展趨勢，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司戰(zhàn)略造成的影響，評估公司面臨的機會和威脅；

6.3、研究投資擔保行業(yè)標竿企業(yè)，客觀評估公司的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)勢和劣勢；

6.4、負責組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

6.5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級市場開發(fā)，篩選目標市場并編制目標市場分析報告；

6.6、負責公司項目拓展、經(jīng)營策劃等重大問題的研究工作；

6.7、負責對公司業(yè)務運營狀況進行監(jiān)控及調查，員工手冊Employee Handbook

并對業(yè)務發(fā)展方向、市場定位提出調整建議。

6.8、完成領導交辦的其他工作。

7、綜合管理部

負責公司的行政、人事及公司其他相關日常事務，綜合協(xié)調和督促各部門工作，提供相應的行政和人力資源服務和支持，保證公司工作的正常運轉。

7.1、組織編制、審核、修訂公司各項工作標準和管理標準，建立并完善行政人事制度，促進公司各項工作的管理規(guī)范化； 7.2、負責公司的行政文書處理、檔案管理、圖書管理、計算機管理、證照年檢等工作； 7.3、負責公司辦公會議、大型活動組織、來賓接待等工作；

7.4、負責公司人力資源規(guī)劃、人才梯隊建設等工作；

7.5、負責公司招聘、培訓、績效、薪酬福利等人力資源工作；

7.6、負責公司員工關系、企業(yè)文化建設、VI應 員工手冊Employee Handbook

用等工作；

7.7、負責公司綜合治理、車輛管理、采購等后勤保障工作；

7.8、及時完成領導交辦的其他工作。

8、財務部

負責對公司整體經(jīng)營活動狀況的財務核算和日常財務事項的處理工作，嚴格按照國家會計法規(guī)和上級有關財經(jīng)政策辦事，及時、準確、完整的反映公司經(jīng)營活動狀況，每季度對公司財務狀況進行詳細的財務分析，為公司領導的經(jīng)營決策提供準確的財務信息。

8.1、認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和財務制度，按照會計法規(guī)及有關規(guī)定，制訂適合本公司經(jīng)營活動的財務制度和會計核算辦法； 8.2、建立健全公司財務管理的各項管理制度，編制公司財務預算，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務收支計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律；

8.3、進行公司日常財務事項的處理工作，及時、準確、完整的反映公司的經(jīng)營活動狀況，員工手冊Employee Handbook

提出建議，積極為公司經(jīng)營管理服務，促進公司增收節(jié)支；

8.4、嚴格管理資金，監(jiān)督資金運營，確保公司資金安全和收益最大化；

8.5、了解公司和有關機構及財政、審計、稅務、工商等部門之間的工作關系，負責協(xié)調和配合其開展工作；

8.6、負責公司財務檔案的立卷和歸檔工作； 8.7、負責公司擔保資金、專項資金以及提取風險準備金等各項資金管理、運作，使其安全運行、合理流動、保值增值，努力提高資金收益率；

8.8、及時完成領導交辦的其他工作。

9、風險控制部

負責公司項目調查、風險評估、項目后期跟蹤等工作，采用系列方法和措施，提出切實的風險管理建議，嚴格控制業(yè)務風險，確保公司業(yè)務順利開展。

9.1、負責對投資、融資部已評估項目的再評估，結合設置的擔保、反擔保措施，綜合評估 員工手冊Employee Handbook

項目風險，出具報告；

9.2、負責對項目的擔保措施進行評價、認定或提出意見；

9.3、依據(jù)客觀情況，確定是否對擔保物進行評估、對擔保人進行審計；

9.4、負責辦理法律登記手續(xù)，協(xié)助業(yè)務部落實評審委員會最終確定的各項擔保措施； 9.5、草擬、修改、審核公司在開展業(yè)務過程中及對外經(jīng)濟活動中的合同、協(xié)議等有關法律文書；

9.6、協(xié)助業(yè)務部對項目的事中跟蹤、監(jiān)督和管理；

9.7、責任未解除之前，對有問題的項目提出整改意見或補救措施，以書面意見形式報公司決策人員；

9.8、結合公司經(jīng)營管理實際提出風險管理意見，完善風險管理辦法，與其它部門探討建立防范風險的各項規(guī)章制度，不斷降低公司管理和經(jīng)營風險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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10、業(yè)務部

10.1、投資負責市場調研和分析，掌握投資客戶的層次結構,進行市場預測,把握市場機會,提高簽單機率。

10.1.1、負責落實公司制定的每月、每季度、各的投資業(yè)務目標；

10.1.2、負責公司投資營銷政策的制定和營銷活動的組織；

10.1.3、負責投資客戶的拜訪、開發(fā)等工作；

10.1.4、負責投資日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、分析、存檔等工作；

10.1.5、負責投資客戶的維護和溝通，妥善安排客戶的回訪，增加投資客戶對公司的忠誠度；

10.1.6、負責公司各項政策、制度、措施等的落實；

10.1.7、負責建立投資客戶資料信息庫； 10.1.8、及時完成領導交辦的其他工作。10.2、融資負責對項目進行考察、評估、論證，員工手冊Employee Handbook

寫出項目調查報告，提出項目是否可行的意見。

10.2.1、對擬同意的項目，初步設計反擔保措施，并對抵、質押物進行核查（包括物證核對、目前狀況等）、確認；

10.2.2、負責對已辦理的融資擔保項目進行全過程跟蹤監(jiān)督，掌握融資、被擔保企業(yè)運營情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理意見提交風險控制部；

10.2.3、負責對已擔保的項目管理； 10.2.4、負責擔保貸款到期解除保證合同后，相關手續(xù)的辦理；

10.2.5、協(xié)助有關部門實施資產(chǎn)保全措施； 10.2.6、積極研究、修訂融資擔保業(yè)務中識別風險、防范風險、降低風險的措施意見、管理辦法和操作規(guī)程；

10.2.7、積極協(xié)調銀行及相關部門，確保 員工手冊Employee Handbook

融資擔保業(yè)務正常開展；

10.2.8、負責公司各項政策、制度、措施等的落實；

10.2.9、及時完成領導交辦的其他任務。

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關系者，公司有權暫緩錄用或取消錄用資格。因提供虛假信息引起的一切糾紛由個人負責。

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審定，總經(jīng)理核準，可縮短試用期，但試用期最短不得少于一個月。

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1、高層員工的轉正考評：以崗位說明書及轉正述職內容做為考核依據(jù)；

2、其他員工的考評詳見《員工試用期考核評定表》，薪資標準與最終得分對照列出；

3、考評小組對評價因素所占比例及最終得分有二次修正、微調權（±10分）。

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用考評仍未達“甲”級及其以上者，即刻終止試用；

2.3、員工試用期滿考核等級為“丙”者，給予勸辭；

2.4、員工試用期薪資為轉正薪資的80%，員工轉正后如有調薪，調薪等級不超過該職級所包括的薪級范圍。中層（含）以上員工以董事長批準的起薪為準。

3、員工在試用期間崗位、職位發(fā)生變更者，按新崗位、職位起薪，自現(xiàn)崗位任職時間開始滿兩個月時給予考核，并依此確定轉正工資等級，如期通過轉正考核者，補發(fā)其超出正常試用月份（一般應為三個月）的相關薪資和福利。

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特別提示

1、人事檔案

試用人員辦理轉正時應提供保險關系轉移資料及公司要求的其他證明材料。

2、轉正待遇

轉正手續(xù)履行完畢后且提供上述證明材料者，享有規(guī)定正式員工待遇。

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特別提示

1、檔案變更

員工服務檔案中有下列事項變更，當事人須于5個工作日內通知綜合部，未及時通知者，后果自負。

1.1、家庭地址和電話； 1.2、婚姻狀況； 1.3、子女出生；

1.4、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人； 1.5、培訓結業(yè)或進修畢業(yè)；

1.6、專業(yè)技術資格或學歷變更情況； 1.7、身份證信息變更；

1.8、其它綜合部要求報備事項。

2、檔案查閱

2.1、服務檔案

一般員工不得借閱他人的服務檔案。部門經(jīng)理或上級主管經(jīng)綜合部批準后可以查閱本部門員工或下屬的檔案，查閱其它平級部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借閱。2.2、查閱服務檔案的人員，對檔案內容應嚴加 員工手冊Employee Handbook

保密；

2.3、嚴禁在材料上圈劃、涂改、拍照、復印等。

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略，并最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標原則；

2、堅持“以人為本”，堅持智力投資和人才開發(fā)的長期性和持續(xù)性原則；

3、結合員工的工作和實際需求，堅持按需施教，學用一致原則；

4、堅持以能力開發(fā)為核心，培訓方法多樣性原則；

5、堅持全員培訓與重點培訓相結合，突出重點，分類指導原則。

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指定座位進行就坐，做好培訓準備。

2、培訓過程紀律要求

2.1、培訓期間所有通訊工具調為振動或關機，不得接打電話,每出現(xiàn)一次電話響聲，培訓后均由綜合部出具罰單，當事人到財務交罰款10元，如確有重要電話者，可先舉手示意培訓主管，得到允許后，走出培訓室后方可接打電話；

2.2、在培訓過程中，認真聽講，做好記錄，不竊竊私語，不吃零食，嚴禁吸煙，不私離座位走動，不做影響課堂秩序的舉動。

3、培訓后紀律要求

培訓結束，將桌椅擺放整齊后有序離開。

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組織架構等；

1.1.2、企業(yè)文化：企業(yè)的理念和價值觀、行為規(guī)范等；

1.1.3、規(guī)章制度：薪酬福利、晉升制度、考勤制度等；

1.1.4、公司業(yè)務及項目介紹； 1.1.5、商務禮儀。1.2、培訓方式

集中講授與現(xiàn)場參觀相結合。

2、管理人員培訓

2.1、培訓內容

2.1.1、行業(yè)環(huán)境與形勢分析； 2.1.2、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的探討； 2.1.3、管理知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、營銷學、人際溝通技巧等課程；

2.1.4、業(yè)務知識與技能：所負責業(yè)務領域的知識與技能；

2.1.5、工作改進：工作分配、工作方法及工作流程的改進；

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2.1.6、其他培訓。2.2、培訓方式

外出學習、研討、授課、考察。

3、員工培訓

3.1、培訓內容

3.1.1、知識培訓：參加公司組織的相關課程及對外短期學習班；

3.1.2、專業(yè)培訓：專業(yè)知識及實務培訓，專業(yè)研討及專業(yè)考察等。

3.2、培訓方式

外出學習、內部培訓、授課、考察、研討。

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4、培訓課程開始前，受訓人員應準時到場并簽到，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。綜合部對受訓人員上課、出席狀況進行登記備案；

5、培訓期內遲到、早退三次，曠課半天以上或結業(yè)成績不合格者，給予警告處分；

6、培訓結束后，根據(jù)情況進行測驗或考核，測驗或考核內容及方式由綜合部或培訓講師負責制定；

7、各項培訓測驗考核缺席及前次不合格者，事后補考；補考不列席者，以零分計算；

8、培訓測驗或考核成績，列入考核及升遷參考；

9、綜合部負責對培訓全過程進行跟蹤，保存培訓資料，培訓結束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。

特別提示

培訓期間出勤由綜合部存檔，若出現(xiàn)遲到、早退、無故缺崗情況按《考勤管理制度》執(zhí)行。

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公司提倡坦誠溝通與相互合作，并相信在坦誠溝通中能建立起真摯的工作友誼，為打造一流團隊奠定堅實基礎。