第一篇：農業銀行信貸業務60年發展綜述

農業銀行信貸業務60年發展綜述

http://www.tmdps.cn 2011-06-30

60年一甲子，在人類歷史上的長河中只是短短的一瞬間，但對于農業銀行而言，確是深刻見證其自身長足發展的難忘歷史。經歷過“四起三落”的曲折變遷，伴隨著改革開放的縱深推進，農業銀行的發展已經走過了60個春秋。秉承著“大行德廣，伴您成長”的理念，農業銀行已經成長為一家實力雄厚、服務優質、信譽良好的國內大型上市銀行。隨著農行的發展壯大，作為農行主體業務的信貸業務，也經歷了深刻的變化，經營管理有了飛躍的發展和提高。

業務全面穩健發展

信貸規模穩健增長，信貸結構不斷優化。過去的60年，農業銀行信貸業務在探索中成長，在發展中壯大，并不斷實現新的飛躍。一方面，信貸規模穩健增長。從成立初期的上個世紀50年代貸款余額僅數億元、數十億元，到1979年末達到454億元，1999年末增到15550億元，2010年末已達49567億元，居國內同業第三位。在貸款規模不斷增長的同時，貸款質量持續改善，2010年末不良貸款率2.03%，達到國內上市銀行的先進水平。另一方面，信貸結構不斷優化。信貸投放始終與國家政策保持一致，基礎設施、基礎能源、民生工程、國家調整和振興規劃等行業以及“三農”、小企業等領域貸款增長較快，2010年“三農”、小企業貸款增速均高于全行平均水平，達到監管要求；2010年末AA級及以上法人客戶貸款余額占比高于92%。

服務范圍不斷拓展，客戶群體日趨豐富。成立之初，農業銀行主要為支持農業經濟發展提供資金需求，并承擔著扶貧、農副產品收購等政策性的任務。1979年恢復成立后，作為專門為支農服務的專業銀行，農業銀行服務范圍突破了原來的界限，將“三農”作為基本服務對象，并“進了城”、“出了國”。進入上個世紀90年代，農業銀行邁開了向國有商業銀行轉軌的步伐，經歷了“一分一脫一剝”的系列重大改革，確立了“鞏固鄉鎮、拓展城市”的發展戰略，堅持城鄉并舉的辦行方針。2010年上市后，圍繞打造優秀大型上市銀行的奮斗目標，一方面，按照商業化原則，確立了“三農”和縣域藍海市場發展戰略；另一方面，以重點城市行為切入口，大力發展城市信貸業務，努力建成一家面向“三農”、城鄉聯動、融入國際、綜合經營的現代化全能型銀行。

信貸業務不斷創新，產品層出不窮。金融產品對銀行的形象來說是重要的載體之一。六十年來，農業銀行砥礪創新，銳意進取，通過產品的不斷推陳出新，為客戶提供優質的金融服務。隨著客戶需求的快速升級，信貸產品由單一化走向個性化、差異化，如：針對法人客戶，開發了流動資金貸款、固定資產貸款、銀賃通等產品；針對對外貿易企業的需求，開辦了國際貿易融資業務，提供打包貸款、進出口押匯等產品；針對“三農”對公客戶，開辦了具有“三農”特色的林權抵押貸款、農村城鎮化貸款等產品。這些產品的推出，滿足了城鄉不同企業在不同發展階段的有效金融需求。針對個人客戶開辦了個人住房按揭貸款、助學貸款等諸多業務品種，針對“三農”個人客戶開辦了農戶小額貸款、農村個人生產經營貸款等產品，為社會各層面人群需求提供了豐富的多樣化金融產品和服務。

體制機制不斷創新

建行初期到上世紀90年代中期，農業銀行在計劃體制下進行信貸經營管理。計劃經濟體制下，農業銀行的信貸經營管理的特色是實行貸款限額管理，這是一種典型的行政管理手段。

進入上世紀90年代后期，隨著我國經濟的快速發展，銀行業也進入了改革轉型時期，內外部環境要求商業銀行擺脫計劃經濟管理模式，擁有健全的自律體系、規范的決策行為、科學的管理手段。在此背景下，農業銀行信貸經營管理體制機制不斷創新完善。2000年開始推行信貸新規則，徹底摒棄了過去的信貸經營管理模式，其“橫向平行制衡、縱向權限制約”的基本機理以及審貸部門分離、貸審會民主決策、主責任人制度等核心內容符合國際先進商業銀行運作慣例和農業銀行實際。信貸新規則推行以來，農行信貸經營管理面貌發生了深刻的變化，新增貸款質量明顯提高、信貸結構持續優化、經營和決策行為日趨規范、風險管理手段不斷完善，審慎、健康的信貸經營理念逐步樹立。

信貸管理制度的創新。信貸新規則是農行信貸管理制度的一次創新，由信貸管理基本制度、綜合管理辦法、單項業務管理辦法三個層次構成信貸管理制度體系。對信貸業務辦理的操作，既有授權管理，又有操作規程管理；對客戶進行授信管理，科學核定授信額度，有效控制客戶整體風險；對信貸流程操作的管理，規范了貸前評估調查、貸時審查審批、貸后管理的程序和內容，強化了全流程信貸風險的防控。在完善法人客戶信貸管理的同時，出臺了個人信貸業務管理辦法等制度，加強個人信貸業務管理。目前，農行已基本構建起包括法人客戶信貸管理和零售信貸業務管理在內的具有農行特色的信貸管理制度體系。

信貸管理機制的突破。2000年推行信貸新規則以前，農業銀行信貸經營管理的機構基本是按業務品種設置，如：1979年設立社隊信貸和企業信貸兩個部門，上世紀90年代后調整為農業、工業和商業信貸管理部門。推行信貸新規則后，在信貸管理組織體系上有了大的突破，開始實行審貸部門分離，信貸前后臺分離，對各部門、各環節工作職責進行分解，實現了各經營層和各部門相互制約和支持的管理機制。主要包括：在上級行對下級行的管理上，出臺了信貸授權管理辦法，建立信貸經營管理綜合評價體系，根據評價結果對分支機構進行授權，分支機構根據授權辦理信貸業務。在各級行內部管理上，實行審貸部門分離，崗位分離。在信貸審批體制上，成立貸款審查委員會，對有權審批人審批信貸業務起智力支持和制約作用。2008年推行信貸審批體制改革，實行“會議審批、合議審批、直接審批”三位一體的分層審批方式，進一步明確審議審批責任，提高信貸審批質量和效率。在風險防控上，出臺信貸資產風險分類管理辦法，對信貸資產實行五級分類、十二級分類管理。同時，按《授信工作盡職指引》等要求規范信貸人員經營管理和操作行為，落實盡職要求。

信貸政策體系的構建。信貸政策是商業銀行信貸業務的“指揮棒”。長期以來，農業銀行信貸政策研究、管理部門分散，缺乏統一規劃。從2007年開始，農業銀行努力構建以“信貸政策指引為導向，行業信貸政策為主體，客戶名單制管理為抓手，區域信貸政策為補充”的信貸政策體系。定期發布全行、“三農”年度信貸政策指引，明確全行信貸業務的發展方向、支持重點和管理要求。制定了鋼鐵、水泥等行業信貸政策，并進行動態調整。對煤炭、造船等行業實行客戶名單制管理，制定行業客戶分類標準，對不同類別客戶實施差異化信貸政策。對房地產、水泥、鋼鐵等行業實行行業限額管理，防范行業系統性風險。出臺支持四川災后重建、西藏和新疆加快發展等區域信貸政策，響應國家對各地區特殊發展的號召。目前，具有農業銀行特色的信貸政策體系架構已初步形成，引導信貸結構調整的作用日益顯現。

科技引領業務變革

農業銀行的信貸電子化建設從1996年開始起步，已經走過了15年的歷程，先后完成了信貸綜合管理系統（一期系統）、信貸管理系統（CMS，二期系統）和信貸管理系統群（C3）的研發與推廣應用。一期系統僅僅是一個部署在縣支行的單機版系統，到CMS二期系統，實現了全行信貸業務數據在各一級分行的集中部署并全國聯網。通過CMS的全面深入應用，全行實現了信貸業務經營管理信息化建設的跨越式發展，給農業銀行信貸業務經營管理帶來了深刻變革。

2007年，農業銀行啟動了C3的需求研制工作。2010年，C3在全行順利切換上線運行，實現了信貸業務全品種、全流程、全機構的網上作業單軌運行。C3為全行的區域、行業、國家、金融機構、集團客戶、法人客戶授信管理提供了管理手段，實現了數據全行集中，初步實現了風險信息提示功能，提升了信貸風險防控水平和核心競爭能力，是農業銀行信息化建設和信貸管理改革歷程中一個重要的里程碑。

新型文化孕育而生

信貸文化是推動銀行前進的原動力，它既體現銀行深邃的文化價值觀念，也包含廣泛、高層次的管理內容。農業銀行過去的信貸文化，往往是政策調整大于制度安排，人治大于制度，致使一些決策行為、操作行為不規范，規章制度難以真正落到實處。近年來，尤其是2000年以來，隨著以制度創新為特色的信貸新規則深入人心，農業銀行以企業文化建設成果為基礎，結合信貸業務工作特點，以有效發展、風險控制、專業辦理、高效運作為基礎元素，以愛崗敬業、恪盡職守、誠實守信、合規守法為核心理念，形成與規章制度互補的潛移默化的文化軟約束，引導員工自覺規范個人行為，逐步培育形成了具有農業銀行特色的新型信貸文化，并在防范信貸風險、促進業務發展等方面顯示出強大的生命力。

迎接挑戰開創未來

60年來，農業銀行始終彰顯著作為一家大行的社會責任和神圣使命，不斷拓寬服務領域，提升服務層次，信貸工作在前進道路上取得了一個又一個的成就。面對日趨激烈的同業競爭、監管部門宏觀審慎監管的加強、新巴塞爾協議的實施以及股改上市后股東回報要求提高等挑戰，農業銀行信貸工作也迎來了新的機遇。

長風破浪會時有，直掛云帆濟滄海。如今，農行的信貸工作已經站在新的歷史起點之上，歷史賦予了我們更大的責任，農行信貸人必將發奮圖強，繼往開來，積極轉變業務發展方式，努力調整信貸結構，促進全行信貸業務的科學發展，為將農行打造成優秀大型上市銀行做出更大的貢獻，在農行不斷前進的道路上續寫更加絢麗的篇章！

第二篇：農業銀行年工作總結.doc

農業銀行年工作總結

農業銀行遍布全國各地，金融市場的占有率一直高居全國前三，又是一年了，為這豐收的一年，你的工作總結做好了嗎。下面是由整理的農業銀行年工作總結，歡迎閱讀。更多相關銀行工作總結文章，請關注本欄目。

【農業銀行年工作總結(一)】

讓我們在工作的同時享受工作，在過去的一年里我積極服從領導的工作安排，團結同事，主動履行工作職責，能很好的完成本職工作。工作之余積極參加支行組織的學習和業務培訓，端正學習態度，認真學習新業務新知識，能較好的完成學習任務，達到學習目的。

去年一年來我不斷學習各種理論知識，提高自己的思想覺悟水平。一方面我堅定政治信仰，努力提高思想認識，擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，遵紀守法，堅決擁護黨中央的決策，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產黨。另一方面牢固樹立以客戶為中心的服務思想，讓優質服務從我做起，從點滴做起，銀行業本就是服務行業，優質服務使我們的競爭優勢，也只有很好的服務客戶才能很好的做出業績。工作期間我積極學習上級行以及銀監會等相關部門的文件精神，在業務辦理中堅持規范辦理，堅決杜絕不合理的收費行為，嚴格按照各項規章要求進行工作，規范經營是我們農行穩健行遠的保障，業務辦理中我嚴格按照三化三鐵的要求進行辦理，對于違規不能辦理的業務耐心向客戶做出解釋，取得客戶的理解和認同。在工作上我認真履行職責，愛崗敬業，扎實工作，不怕困難，刻苦學習業務技能，本著嚴謹細致的目標任務，發揚甘于吃苦樂于奉獻的精神，對持各項工作都任勞任怨盡職盡責，以高度的責任心，客戶至上的服務理念，將優質服務工作落到實處將規范經營落到實處。

入行一年多的時間里，我早已沒有了剛開始工作時的緊張和茫然，在領導的關心和幫助下，我業務技術不斷增強，工作能力也有很大的提高，對于柜員的各種業務操作已是輕車熟路。為了提升自身的業務素質，我在工作之余學習各種會計業務知識和保險代理業務知識，并獲得會計從業資格證和保險代理從業資格證。回首xx年，這段時間里我學習到很多東西，自身素質也有了很大提高，一年來，我不段充實自己，在樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀上有新的認識，一年里我思想積極向上，工作勤勉努力，堅持不斷學習我行的規則制度和業務知識，提高自身業務素質，把學習到的知識應用到實際中去。在三化三鐵的創建工作中嚴重按照標準執行，切實履行柜員職責。本著服務三農的宗旨，認真學習xx同志的思想，自覺貫徹黨和國家制定的方針政策，全心全意為人民服務，嚴格遵守各項金融法律法規以及單位的各項規章制度，忠于職守，實事求是，在工作之余認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，提高自己的業務素養，對于下發的各種文件和資料認真學習融會貫通學以致用，業務工作能力和綜合分析能力有了很大提高。

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【農業銀行年工作總結(二)】

我叫***，女，1971年7月出生，現年35歲，大學文化，現在農行***支行**任主任。

我于1990年參加工作，至今已16年。先后在**支行**儲蓄所、主控室、計劃科、財會科技部等部門工作，并在出納、會計、主控室管理、儲蓄事后監督、計算機管理、財會監管等多個崗位進行了系統的學習和鍛煉。我深知“不積硅步，無以至千里;不聚小流，無以成江海”的道理，16年來，在領導、同事們無私的關心和幫助下，我堅持勤學、勤練、勤思、勤辨，不斷磨練自己，不斷鞭策自己，使自己具備了較強的業務處理能力、產品營銷能力、風險防控能力和綜合分析統計能力，也具備一定的組織協調能力，曾多次被評為金融工作先進個人、電子銀行先進個人、女工先進、工會積極分子，我也以滿腔的熱情和更加努力地工作回報組織的肯定和信任。

在前臺臨柜期間，通過扎實的學習、苦練，自己很快成為儲蓄所業務骨干，不僅使自己經手的賬務合規、合法、整潔、規范，還幫助同事更好地完成組織交予的任務，并利用業余時間攬儲200余萬元，為儲蓄所被總行評為全國十佳儲蓄所貢獻了自己的力量。

在后臺擔任主控室管理、儲蓄事后監督、計算機管理期間，我克服工作重、任務多、事情雜的困難，科學安排好時間，使工作做到雜而不亂、繁而有序，總能在第一時間處理好計算機運行故障，在第一時間發現并糾正前臺誤操作，筑牢了第二道防線，得到了支行領導的肯定。

在擔任財會監管員期間，我負責4個營業機構的財會監管工作。

在支行要求每季進行一次監管檢查的基礎上，自我加壓，要求自己每季對負責的營業機構進行兩次以上全面檢查，并充分履行好工作職責，重點對各風險環節的控制上進行監督檢查，即時發現問題并提出整改意見，使負責監管的4個網點沒有出現一次安全責任事故。由于監管工作抓得實、效果好，xx年我作為財會監管骨干人員被**市分行抽派到**分行參加全省操作風險大檢查。在保質保量地完成好監管工作的同時，我還兼任全行統計工作，經常加班到深夜、凌晨，總能準時提取、匯總和報送相關數據，上報的各種統計資料做到真實、準確、無差錯。我還匯總撰寫全行《財會監管報告》，深入地分析和總結取得的經驗、存在的問題及準備采取的措施，為上級行防范和化解財會風險提供了有力參考，所在的財會科技部也被市分行和市人行評為先進單位。

在擔任**任主任期間，我一是抓好基礎管理，推行內控管理量化考核機制;二是建立學習制度，搭建起職工互動交流的學習的平臺;三是抓好優質服務，倡導細心觀察、體貼入微的智能化服務;四是抓好營銷工作，充分挖掘員工潛能，大力拓展業務市場，推動了本所業務快速發展。在本所任職期間，各項存款累計增長4800萬元，余額8109萬元;營銷銀行卡2800余張，卡總量達11000張;電子銀行注冊客戶528戶，xx年評為**市分行電子銀行網點營銷第2名、xx年上半年評為第4名，受到市分行表彰。我本人也因電子銀行知識掌握較牢，運用較好，xx年7月，經過選拔和培訓，代表**分行參加了全省電子銀行知識競賽。同時，全所內控管理更趨嚴密，沒有發生

一起風險責任事故，員工業務技能、服務質量也明顯提高。xx年我所還被市支行評為巾幗文明示范崗。

古語云：“學如逆水行舟，不進則退。”我在干好自己本職工作的同時，堅持在學以致用、用有所成上下功夫，努力提高自己的科學文化水平和綜合素養。1994年參加了中共中央黨校函授學院經濟管理專業本科班學習，xx年參加了中央廣播電視大學金融專科學習，xx年參加了**農業大學網絡教育金融本科班學習，現已全部畢業。同時，針對現代辦公越來越趨于電子化、網絡化的特點，我利用業余時間努力鉆研計算機知識，通過了全國職稱計算機考試，取得了微軟公司辦公室軟件產品高手認證，目前對“ord”、“excel”、“poerpoint”、“frontpage”、“photoshop”、“flash”等系列辦公、制圖軟件都能熟練操作和使用，能夠設計制作較大型的網頁，能夠編輯復雜的幻燈、影像資料等。我也充分利用自己的這些特長，一方面，幫助同事熟悉和掌握計算機有關知識，傳授一些辦公軟件的應用技巧。另一方面，為業務部門進行的保險、基金、電子銀行等知識培訓制作一些通俗易懂、圖文并茂的幻燈片等，起到了很好的效果，得到了同事和領導的充分肯定。

通過16年的磨礪和鍛煉，自己逐步走向了成熟，也養成了穩重卻不失果斷、謙虛卻不失自信、沉著卻不失干練的工作作風。如果說有一些成績的話，應該是得益于各位領導的關懷和培養，得益于同事們無私的關心和幫助。在今后的工作中，我將一如既往、一步一個腳印地干好每一項工作，為農行的改革和發展貢獻自己的力量。

【農業銀行年工作總結(三)】

一、不斷加強學習，進步本身素質。時代的發展已使銀行業由一個最安穩的行業變成一個變化最為迅速，最富挑戰性的行業，學習對銀行業職員來講，比以往任甚么時候侯更為重要，更為迫切。現在我們金融行業的競爭日益劇烈，金融產品不斷創新，業務品種日益豐富，非凡是隨著網上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產品的推出，我們只有自己首先學習掌控這些產品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些實在不是只簡單地學些操縱規程就會的，還要懂些相干的微機操縱知識等。

這些都需要我們不斷地加強學習，自覺地克服那種以為掌控一定的會計操縱技能就是合格職員的片面善習。只有學習，開闊視野，才能跟得上業務發展的需要。而我們青年員工思惟活躍，接受新生事物快，理解能力強，更應加強學習，不但要加強自己的專業理論學習和相干業務技術的學習，進步自己的業務技能，還要有針對性地加強法律和金融規章制度的學習，使我行的業務在最大限度控制風險的條件下得到快速發展。獨木不成林，在與同事合作中，我們不但做好自己份內事，還要幫助其他同事一同干好工作，特別在業務交換上，主動向同事們先容自己工作中的好方法，悉心幫助業務不太熟練的同道進步操縱技能，幫助他們共同進步業務水平，進步我們整體的服務質量。我們青年員工不但要自己學習，還要帶動其他同道一起學，構成良好的學習氛圍，不斷進步本身素質，成為遵守制度精通業務的骨干，成為領導信任同道佩服的技術型人才。

二、立足本職崗位，具有無私奉獻精神。敬業愛崗是我們每個人應具有的最基本的職業道德操守，但做為青年人，有時好高務遠，總抱怨自己所從事的工作有多么瑣碎，與自己的遠大理想簡直是天壤之別，實在天下大事無不是由小事堆積而成，不積小流，無以成江海也說明了這個道理，只要理清這個熟習，我們就應當在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重任，愛崗敬業，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。工作中碰到困難，不要氣餒推委，要虛心向老同道請教，積極尋求解決題目的辦法，題目解決后要及時總結經驗，改進工作方法，避免重蹈復轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投進到工作，對新業務也有更強的接收能力，我們要發揮自己的上風，掌控新業務新技能后要向其他同道講授，使大家都盡快掌控以增進業務的更快發展。

三、建立‘行興我榮，行衰我恥‘的思想，開辟進取，不斷創新當前，建行，中行已前后成功上市，工行也在積極做上市前的預備工作，在這類背景下，關于中國農業銀行改革的話題遭到廣泛關注，固然人們的關注通情達理，但一些不正確的報導，也給農業銀行的改革增加了一些沒必要要的壓力，影響了農行的品牌形象。固然農行歷史包袱重，不良資產占比高，機構網點多，改革要比其它三家國有貿易銀行復雜困難，做為農行的青年員工，我們要堅定農行改革的信心，牢固建立’行整理文章由編輯：興我榮行衰我恥’的思想，用自己的

良好的言行服務塑造農行良好的的形象，打造農行一流的品牌。為了農行健康強大的發展，我們青年員工要開辟進取，不斷創新。做為前臺部分的一位普通員工，我們不但要為客戶服好務，還要深進了解客戶的需求，還需要甚么樣的產品，然后將此信息反鐀給后臺科技部分，便于其研究開發新產品彧整合現有產品，進步產品功能的豐富性，便利性從而進步全行的綜合競爭力，做為年輕的一位治理者，我們要組織調和現有的勞動資源，實現勞動最優化，效力最大化，為領導獻計獻策，時刻以農行的發展為已任，開辟進取，不斷創新。整理文章：應屆生求職網

近幾年，我們菏澤農行分配來的大學生少之又少，而分配到縣行的更是寥若晨星，在這類情況下，我們現有的青年員工更是要在自己的本職崗位上發揮好主力作用，帶動全行員工建立一種積極向上的良好氛圍，建立農行一流的品牌形象，為xx農行的健康強大發展做出貢獻!更多內容盡在：

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第三篇：xx年農業銀行工作總結

xx年農業銀行工作總結

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xx年農業銀行工作總結

xx年，大關支行在市分行、縣委、政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的工作部署，以加快有效發展、提升發展質量為第一要務，圍繞以經濟增加值為核心的績效考評體系，加快業務經營轉型，提升各項業務的競爭力，推進內部機制改革，增強風險控制能力，加強員工隊伍建設，加大企業文化建設，推動全行各項工作健康發展。

一、主要工作及成效

(一)堅持“存款立行”方針不動遙大關經濟基礎薄弱,存款總量小，針對這一實際，支行黨委認真進行了冷靜、客觀的分析，制定了切合實際的考核和激勵措施，立足一個“早”字，認真開展了“春天行動”，取得了一定的成效。

但二季度以來，受周邊經濟環境的影響，儲蓄存款嚴重，總量大幅度下滑，儲蓄和各項存款雙雙負增長。下半年，支行采取了一些階段性的激勵措施，各項存款止跌回升，年末各項存款較上年增長了2234萬元。

(二)加大貸款的投放力度，努力提升有效規模。

圍繞壯大有效信貸規模核心，突出信貸運作的質量與效率，加強系統聯動能力建設，靈活運用“三農”信貸服務政策，協同推進公司類、農業類、個人類業務，堅決在安全性前提下拓寬優質資產業務營銷渠道，積極拓展axx以上法人信貸客戶與抵押足值、風險可控、還款第一來源可靠的個人信貸客戶，加強營銷住房按揭貸款和個商可循環使用信用，堅決控制新增不良貸款。全年累計發放貸款21131.6萬元，累計收回法人貸款1125.7萬元，實現凈投放xx5.9萬元，有效防止資產剝離后的信貸“空心化”現象，提高了創利能力。

(三)有序開展職業道德教育活動

為全面落實全市農行xx年工作會議精神，緊扣“3510”戰略目標，全力落實股份制改革、業務經營轉型、精細化管理各項工作任務，準確把握戰略發展重點，深化建設“又好又快的發展行”，確保實現股份制銀行經營機制的良好開局。根據市分行《關于開展xx年職業道德教育活動的通知》(農銀昭發〔xx〕xx號)文件要求，結合本行實際，制定了相應的實施方案，于xx年xx月xx日至xx月xx日，開展了以“自信自強、提升自我”為主題的職業道德教育活動。活動期間，依次開展了：“學好一本書”、“聽好一堂講座”、“做好一次警示教育”、“學好總行、省行和市分行工作報告”、“寫好一篇讀書筆記”等階段活動。通過活動開展順利，對全行員工進行了一次系統的學習，提高了各自的思想覺悟和業務能力，達到了預期的目的。

(四)切實開展案件專項治理，努力提高內控管理水平

為切實加強管理，有效防范案件發生，實現標本兼治，大關支行根據上級行有關文件精神，結合本行實際，制定了《案件專項治理工作實施方案》，明確了各部門的職責，確定了治理活動的重點，針對支行控險的薄弱環節，決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內外部檢查發現問題的整改六個方面進行重點治理。

為確保案件專項治理活動抓好、抓實，抓出效果，我們采取了以下措施：

1.對xx年的七項專項治理活動的回頭看，查缺補漏，建立長效機制，鞏固好去年治理的成果。

2.開好兩月一次的內控風險分析評價例會，明確每次會議的主題，做好會前準備，確保會議質量。

3.提高各業務部門自律監管的質量。

4.強化員工排查、崗位輪換、強制休假、領導干部帶班查看錄像等相關制度的執行。

5.做好各種內外部檢查發現問題的整改，提高整改的及時性和整改的質量。

(五)黨建和隊伍建設取得新進展。

支行對黨風廉政建設責任制量化考核辦法進行了進一步修訂和完善，發出“領導干部廉潔從政考評表”46份，對支行黨委班子和領導干部廉潔從政情況進行了xx測評;開展了先進性教育活動“回頭看”和“xx”社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大了整改成果;規范化管理工作更加深入，員工的業務技能和服務質量進一步提高;充分發揮群團工作職能，對老干部、離退休干部員工的關心和服務措施更加細化，有力凝聚了隊伍力量;進一步抓好了基層黨組織建設和企業文化建設，發展2名預備黨員和1名發展對象，同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業余生活，提高員工素質，凝聚隊伍力量，并下大力氣開展員工知識培訓，使員工隊伍的能力和素質得到進一步提高。

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第四篇：銀行個人住房信貸業務發展情況匯報專題

銀行個人住房信貸業務發展情況匯報

x銀監分局:

根據你局《關于召開商業銀行房地產信貸業務部門經理聯席會議的通知》的要求，現將我行個人住房信貸業務發展情況匯報如下：

一、至2006年8月房地產信貸業務發展情況

我行個人住房貸款中大部分是自建房貸款，其次是住房二手樓貸款，住房一手樓貸款很少。自截止2006年8月末我行個人住房貸款（含個人商用房貸款）余額為x萬元，比年初減少x萬元。相較而言，我行自建房貸款不良占比較小，且比年初有所下降，而住房一手樓貸款和住房二手樓貸款的不良占比均比年初有所上升。

總體而言，我行2006年前8月在個人住房貸款不良余額比年初下降x萬元，個人住房貸款累計收回x萬元以及新發放個人住房貸款只有x萬元的情況下,不良占比比年初上升x個百分點。從貸款品種來看，全行現有三類個人住房貸款品種的不良占比均在x以上，住房一手樓貸款不良占比甚至高達x，均高于省農行規定的單個貸款品種不良占比不能超過x的比例。

三、我行個人住房貸款的主要風險分析

1、收入證明存在虛假現象，且x地區社會經濟發展相對緩慢，第一還款來源風險明顯。為取得住房貸款，借款人千方百計取得所在單位的虛假收入證明，很多單位也應借款人的要求出具不實證明，導致銀行無法真正把握借款人的風險狀況，第一還款來缺失，形成信貸風險。

2、信用環境、司法環境不盡人意，執行個人住房貸款抵押物往往遇到起訴清收難，抵押物處置損失大，第二還款來源風險現顯。對貸款抵押物起訴清收要經過受理、審理、判決、申請執行、執行、拍賣抵押物歸還貸款本息等一系列過程，持續時間長，難度大。同時，由于執法環境不佳，往往“贏了官司輸了錢”。另外，由于部分房產評估中介機構為謀取利益出具不實房產價值評估書，個人住房貸款在發放時抵押物評估價就過高，導致抵押物拍賣價款不足以全額收回不良貸款本息，形成貸款損失。

3、信貸人員對業務、操作流程不熟悉，形成操作風險，甚至涉嫌假按揭現象。業務操作風險，直接導致我行住房貸款風險，教訓十分深刻。

四、今后的工作思路

1、加強學習和培訓，嚴格執行個人住房貸款規章制度。去年末，省行對所有個貸品種進行整合，編印了《個人信貸產品操作手冊》，該手冊不僅是辦理個人住房貸款業務的規范性文件，更是個貸從業人員學習信貸規章制度的教科書。我行組織有關業務人員進行認真學習，熟悉個人住房貸款規章制度和房地產業務知識，了解相關行業信息，不斷提高業務能力和風險識別能力。

2、強化對個人住房貸款的風險管理，加快不良貸款處置。

第五篇：信貸業務團隊建設及發展思路初稿

優化團隊框架 提高團隊協作 規劃營銷思路 實現目標

2016年是我行關鍵的一年，據目前一季度信貸業務發展情況來看，很難實現目標。個人認為目前我行信貸團隊及發展主要存在以下兩點問題：

（一）信貸團隊框架不合理，團隊之間協作能力較差，信貸部門運作效率低下。

（二）市場營銷不到位，據我這星期市場調研及向去年做的比較好同行請教，信貸業務發展的關鍵是什么？是市場營銷，無論從貸款手續、貸款利息、服務態度，相比較郵政銀行還是比較有競爭力，但是小額貸款業務發展速度落后郵政銀行，原因就是營銷工作沒有統籌安排好。據了解，郵政銀行的客戶經理每天早上都要下鄉鎮，到各個郵政局報到，報銷午餐費，目的就是做到徹底的全覆蓋的市場開拓營銷。

為了實現目標，經思考，初步想法如下：三個團隊統一晚上在大會議室開會，目的是統籌安排第二天工作，具體事項是有貸款調查的客戶經理安排輔調，以往各自團隊自己內部安排，