第一篇：公司成立攻關(guān)小組解決生產(chǎn)技術(shù)問題

成立攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)技術(shù)問題 ***公司在總經(jīng)理***的倡議下成立技術(shù)攻關(guān)小組。技術(shù)攻關(guān)小組以總經(jīng)理為小組長，生產(chǎn)技術(shù)人員為小組成員，旨在解決生產(chǎn)技術(shù)難題、實行科學(xué)管理、重視產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗。小組成員不限，多員參與、諫言獻策、提高自己、促進公司發(fā)展。技術(shù)攻關(guān)小組目前正在針對印刷膜套印不正，產(chǎn)品有晶點、提高印刷產(chǎn)量的問題進行研究攻關(guān)。

圖為總經(jīng)理與生產(chǎn)技術(shù)人員在現(xiàn)場進行研究。

第二篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案

技術(shù)攻關(guān)小組

深圳匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)

攻關(guān)小組”

成員： 吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長：甘小豐

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認真執(zhí)行下達的各項任務(wù)。

2、參與并負責(zé)維修車輛的疑難問題，制定疑難問題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報告。

4、協(xié)助編寫有針對性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培

訓(xùn)工作。

5、并在每個月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時間，也是為了鼓勵大家解決疑

難故障的工作，所以每月申請一定金額的資金物資，給大家作為獎勵，對好的案例也是給予相關(guān)獎勵。

2014-2-15

第三篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案 - 副本

技術(shù)攻關(guān)小組

上海大眾skoda汽車根據(jù)公司發(fā)展需要，鄭州**汽車銷售服務(wù)有限公司“技術(shù)攻關(guān)小組”成員名單以及崗位職責(zé)

成員：***************

組長：***

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認真執(zhí)行下達的各項任務(wù)。

2、參與并負責(zé)維修車輛的疑難問題，制定疑難問題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報告。

4、協(xié)助編寫有針對性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培訓(xùn)工作。

5、并在每個月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時間，也是為了鼓勵大家解決疑難故障的工作，所以每月會有技術(shù)經(jīng)理申請一定金額的資金，給大家作為公關(guān)獎勵，對好的案例也是給予相關(guān)獎勵。

第四篇：技術(shù)攻關(guān)小組

關(guān)于成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動方案

一 活動意義

為了貫徹2016年公司企業(yè)文化建設(shè)方案，打造一流創(chuàng)新團隊，以及落實公司黨委“踐行嚴細實，全力增效益”的號召精神，在單元范圍內(nèi)開展成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動。二 活動時間 2016年6月—7月 三 活動形式

1、以班組為單位分為四個技術(shù)攻關(guān)小組，班長為小組組長。

2、每個小組選擇確定1-2個攻關(guān)課題進行研究討論，在規(guī)定的活動期限內(nèi)完成課題攻關(guān)，形成報告，提交備案。

3、每個小組可以邀請1-2位單元技術(shù)管理人員作為本小組技術(shù)顧問，參與攻關(guān)課題研究討論。四 相關(guān)要求

1、本活動要求班組全員參加，形成上下齊動、廣泛討論的技術(shù)攻關(guān)氛圍。

2、攻關(guān)課題可以由小組自行提報，單元審核后開展，也可以在單元擬定的課題項目中選擇后開展。

3、組長作為小組的負責(zé)人要以上率下，發(fā)揮帶頭作用，全力推動小組課題攻關(guān)。

4、班組成員要積極獻言獻策、悉心鉆研、團結(jié)協(xié)作，提出技術(shù)創(chuàng)新的好方案，好措施，實現(xiàn)“突破瓶頸、降本增效”的目的。

2016年6月

第五篇：關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)公司研究決定：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、崗位職責(zé)、人員分工通知如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：

職

責(zé)：全面負責(zé)安全生產(chǎn)的各項管理工作，各部門工序崗位人員的生產(chǎn)安全，防范并處理生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故。

副組長：

職

責(zé)：協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)的各項管理工作，制定各項安全生產(chǎn)管理制度，檢查各部門的安全事項，開展各類安全教育培訓(xùn)工作，防范并處理生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故，并對每一起事故展開調(diào)查，分析原因，并做好糾正改善措施。成員： 各成員職責(zé)：

一、做好各部門的安全生產(chǎn)與管理工作，遵守公司各項安全管理制度；

二、積極配合安全小組組織的各項管理工作；

三、部門與部門之間相互監(jiān)督，互相配合，全面開展公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、發(fā)現(xiàn)問題立即向組織匯報，并采取“四不放過”處理原則，事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和部門所有員工沒有受到教育不放過；事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。各成員分工：

：負責(zé)經(jīng)營部的安全工作及各工作人員安全。：負責(zé)養(yǎng)護部的安全工作及各工作人員安全。：負責(zé)綜合辦公室的安全工作及各工作人員安全。：負責(zé)倉庫的安全工作及各工作人員安全。

2016年6月16日

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

一、貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。

二、研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。

三、研究決策集團公司安全生產(chǎn)工作的重大方針政策。

四、分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

五、定期安全例會，制定、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)，督促、檢查各部門安全生產(chǎn)工作。掌握公司安全生產(chǎn)狀況、動態(tài)，組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、審議安全機構(gòu)設(shè)置，人員配備和重大安全投入。

七、審議安全獎懲方案，審查安全經(jīng)費使用情況，聽取事故情況匯報，確定對違規(guī)人員的處理。

八、審定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患，立即組織力量予以解決和采取防范措施。