第一篇：在全市城管進(jìn)社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的匯報(bào)材料

**社區(qū)居委會(huì)主任 **

**社區(qū)是村改居社區(qū)，地處黃臺(tái)地區(qū)，隸屬歷城區(qū)全福辦事處，社區(qū)建筑面積40多萬(wàn)平方米，由東區(qū)、南一區(qū)、南二區(qū)三個(gè)小區(qū)組成，共有78棟居民樓，1550多戶居民，人口6500多人，沿街營(yíng)業(yè)房60余戶。

過(guò)去由于社區(qū)居委會(huì)沒(méi)有處罰權(quán)，且都是一個(gè)村的居民，致使小區(qū)管理存在很大難度，小區(qū)內(nèi)攤點(diǎn)成群，亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)嚴(yán)重，交通阻塞，臟亂不堪，居民群眾深受困擾，意見(jiàn)很大。

區(qū)執(zhí)法局開(kāi)展的“執(zhí)法大延伸，城管進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，為我們改善小區(qū)面貌、凈化社區(qū)環(huán)境提供了一次難得的機(jī)會(huì)。為創(chuàng)建文明和諧、秩序井然的模范居民小區(qū)，我社區(qū)居委會(huì)在區(qū)執(zhí)法局、街道辦事處的大力支持下，結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，積極參與到了活動(dòng)中來(lái)。經(jīng)過(guò)執(zhí)法局、辦事處、居委會(huì)的共同努力，社區(qū)環(huán)境面貌有了極大改觀，一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、舒適和諧、文明有序的居民社區(qū)已呈現(xiàn)在世人面前。現(xiàn)將前段時(shí)間活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)宣傳，積極爭(zhēng)取社區(qū)居民的理解、支持

開(kāi)展“城管進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，離不開(kāi)廣大居民的配合和支持，為此，活動(dòng)開(kāi)始之初，我居召開(kāi)社區(qū)居民代表大會(huì)，把“城管進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)的實(shí)施方案、工作步驟和重要意義深入宣傳到戶、到人。并與執(zhí)法局的執(zhí)法隊(duì)員一起，挨家挨戶發(fā)放《致居民的一封信》，積極爭(zhēng)取社區(qū)居民的理解和支持。同時(shí)，強(qiáng)化樓長(zhǎng)和居民代表的責(zé)任意識(shí)，從自己做起，充分發(fā)揮他們的帶頭作用，從而調(diào)動(dòng)社區(qū)居民參與活動(dòng)的積極性。

二、開(kāi)展集中整治，規(guī)范小區(qū)環(huán)境

在區(qū)執(zhí)法局、辦事處城管科的配合下，我居深入開(kāi)展了小區(qū)環(huán)境整治工作，對(duì)違章廣告牌匾、燈箱、亂堆亂放、亂搭亂建等進(jìn)行了統(tǒng)一治理。共清理亂貼亂畫(huà)230余處，拆除亂搭亂建3處，100余平方米，清除亂堆亂放40余處，80余立方，拆除不規(guī)范廣告牌匾170余平方米，清理占道燈箱20余個(gè)，清運(yùn)建筑垃圾、生活垃圾150余立方，粉刷與修護(hù)墻壁860余平方米。小區(qū)面貌短時(shí)間內(nèi)的巨大變化極大鼓舞了社區(qū)居民參與的積極性，大家紛紛行動(dòng)起來(lái)，投入到改善小區(qū)環(huán)境的活動(dòng)中，對(duì)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了一次大掃除，樓宇之間、儲(chǔ)藏室屋頂堆放的建筑垃圾、生活垃圾、廢木廢料以及廢舊家俱等，一個(gè)死角都不放過(guò)，進(jìn)行了徹底的清理。為了保障小區(qū)內(nèi)下崗職工等弱勢(shì)群體的權(quán)益，在整治占道經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，區(qū)執(zhí)法局和我社區(qū)居委會(huì)不是簡(jiǎn)單的取締了之，而是疏堵結(jié)合，積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)業(yè)戶退路進(jìn)廳，進(jìn)入市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)一些家庭困難，一時(shí)無(wú)條件進(jìn)廳經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶，為其劃定區(qū)域限時(shí)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理。既滿足了社區(qū)居民的生活需求，又解決了特困經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的生計(jì)問(wèn)題，受到社區(qū)居民的一致好評(píng)。

三、建章立制，加大投入力度，立足長(zhǎng)效管理

在前期綜合整治的基礎(chǔ)上，為了立足長(zhǎng)效管理，居委會(huì)采取了以下措施：一是先后設(shè)立了城管進(jìn)社區(qū)責(zé)任公示欄、宣傳欄，建立了便民張貼欄，制作了“城管進(jìn)社區(qū)”展示欄，加強(qiáng)城管法規(guī)宣傳，方便社區(qū)居民監(jiān)督。二是建立巡查制度，由執(zhí)法局、辦事處、居委會(huì)人員組成的管理小組對(duì)小區(qū)內(nèi)的擺攤設(shè)點(diǎn)、亂搭亂建等進(jìn)行巡查管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止。三是聘用保潔人員，對(duì)小區(qū)的墻面、樓體、綠化、道路、垃圾進(jìn)行全天候保潔管理，管理小組定期對(duì)此進(jìn)行檢查，并且檢查情況與所聘人員的工資直接掛鉤；四是投資15萬(wàn)元重新修建了垃圾中轉(zhuǎn)站，做到垃圾日產(chǎn)日清，保證小區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

自“執(zhí)法大延伸、城管進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，社區(qū)居民不僅加深了對(duì)城管執(zhí)法的了解，還從身邊事中切切實(shí)實(shí)感受到了變化，體會(huì)到了活動(dòng)所帶來(lái)的好處。目前我社區(qū)容貌有了非常明顯的改善，整潔明亮的中心街道，煥然一新的建筑容貌，規(guī)范有序的攤點(diǎn)管理，簡(jiǎn)潔規(guī)范的門(mén)頭牌匾，八榮八恥的宣傳漫畫(huà)，環(huán)境優(yōu)美的生活空間，可以說(shuō)，不論是從社區(qū)環(huán)境還是小區(qū)秩序來(lái)看，都達(dá)到了較理想的效果，原來(lái)臟亂不堪的全福中心街已一去不復(fù)返了。[找文章到大 秘書(shū)-/www.tmdps.cn-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]

在下步的工作中，我們將繼續(xù)完善社區(qū)居民的參與機(jī)制，進(jìn)一步加大宣傳力度，讓社區(qū)群眾及駐地單位主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)，發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，建立良好的輿論互動(dòng)機(jī)制，真正形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、全民參與的良好氛圍。同時(shí)繼續(xù)完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，把整治工作的中心轉(zhuǎn)到日常管理上來(lái)，在鞏固好前段整治成果的同時(shí)，不斷提高社區(qū)的管理水平，用實(shí)際行動(dòng)為社區(qū)居民營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，為創(chuàng)建國(guó)家文明城市、構(gòu)建和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)力量。

第二篇：城管進(jìn)社區(qū)

關(guān)于“城管進(jìn)社區(qū)”考核的辦法

各街道辦事處：

為進(jìn)一步貫徹和開(kāi)展城市管理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，加強(qiáng)和完善社區(qū)的城市管理工作和市容環(huán)境狀況，不斷推進(jìn)城市管理體制創(chuàng)新，按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的原則，實(shí)現(xiàn)城市管理工作重心下移。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將2009“城管進(jìn)社區(qū)”考核的有關(guān)事宜通知如下：

一、考核范圍

鼓樓區(qū)6個(gè)街道辦事處、44個(gè)社區(qū)

二、考核時(shí)間 2009年4月至12月。

三、考核方法

（一）采取抽查的方法確定每次考核的點(diǎn)位；

（二）每個(gè)辦事處抽查2個(gè)社區(qū)；

（三）每個(gè)社區(qū)抽查一個(gè)居民小區(qū)（考核對(duì)象為市容環(huán)境較差的非物管小區(qū)、自管小區(qū)、準(zhǔn)物管小區(qū)）和一條小街巷；

（四）每2個(gè)月考核1次。

四、考核內(nèi)容

（一）人員及工作設(shè)施。落實(shí)城管人員進(jìn)社區(qū)，有固定的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施，在室外上墻公布城管人員姓名及聯(lián)系方式。

（二）制度建設(shè)。結(jié)合社區(qū)實(shí)際，明確社區(qū)城管人員崗位職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度完善并落實(shí)（工作計(jì)劃制度、日巡查制度、城管宣傳制度、便民服務(wù)制度、工作例會(huì)制度、城管工作記錄、臺(tái)帳制度等）。

（三）便民服務(wù)情況。接訪、定期走訪社區(qū)群眾并做好記錄；居民意見(jiàn)建議及處置情況；便民服務(wù)措施的落實(shí)。

（四）城管工作實(shí)效。社區(qū)內(nèi)市容環(huán)境秩序方面存在的問(wèn)題。

五、扣分標(biāo)準(zhǔn)

（一）城管進(jìn)社區(qū)組織制度建設(shè)考核，滿分50分。采用倒扣分計(jì)分方法，以實(shí)際得分為成績(jī)。以社區(qū)為考核單元，從人員及工作設(shè)施、制度建設(shè)、便民服務(wù)情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。

（1）人員及工作設(shè)施。未派駐城管人員進(jìn)社區(qū)的扣50分，沒(méi)有辦公場(chǎng)所的扣10分，沒(méi)有固定辦公設(shè)施的扣5分，未按要求公布城管人員姓名及聯(lián)系方式的扣4分。

（2）制度建設(shè)。無(wú)城管人員職責(zé)的扣5分，無(wú)工作計(jì)劃的扣4分，無(wú)周巡查記錄的扣2分，宣傳欄無(wú)城管內(nèi)容的扣2分，工作例會(huì)無(wú)記錄的或堅(jiān)持不好的扣3分，臺(tái)帳管理不規(guī)范的扣4分。

（3）便民服務(wù)情況。無(wú)便民措施的扣2分，未及時(shí)處置群眾意見(jiàn)建議的每起扣2分，無(wú)走訪、接訪記錄的扣3分。

（二）工作實(shí)效考核，滿分50分。采用倒扣分計(jì)分方法，以實(shí)際得分為成績(jī)。每個(gè)社區(qū)抽查一個(gè)居民小區(qū)（考核對(duì)象為市容環(huán)境較差的非物管小區(qū)、自管小區(qū)、準(zhǔn)物管小區(qū)）和一條小街巷。

工作實(shí)效：占道攤點(diǎn)、店外經(jīng)營(yíng)、占道作業(yè)、亂堆亂放（含樓道內(nèi)）每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，攤點(diǎn)群（馬路市場(chǎng)）每處扣10分，散養(yǎng)家禽每只扣1分，衛(wèi)生死角每處扣2分，花壇種菜、積存垃圾每處扣3分，違章搭建每處扣5分；即時(shí)貼每張扣0.4分,張貼每張扣1分,手寫(xiě)、印章每個(gè)扣1分,噴涂、噴涂式印章每個(gè)扣3分；覆蓋不嚴(yán)的每處扣2分，圖形不規(guī)范或存在明顯色差的每處扣1分。(三)辦事處城管進(jìn)社區(qū)考核的月度得分等于城管進(jìn)社區(qū)組織制度建設(shè)得分、工作實(shí)效得分兩項(xiàng)考核得分之和。

六、獎(jiǎng)懲措施

1、當(dāng)月考核90分以上的辦事處（含90分），第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。

2、當(dāng)月考核80分（含80分）至89分（含89分）之間的辦事處不獎(jiǎng)不罰。當(dāng)月考核低于79分（含79分）的辦事處每失一分扣款人民幣50元。

七、工作要求

（一）各辦事處執(zhí)法中隊(duì)要主動(dòng)與社區(qū)取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，使城管執(zhí)法服務(wù)活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）社區(qū)城市管理工作要以“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、凸現(xiàn)亮點(diǎn)”為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮社區(qū)城市管理干部的主觀能動(dòng)性，積極探索、勇于創(chuàng)新，使城市管理工作進(jìn)社區(qū)活動(dòng)有聲有色地展開(kāi)。

（三）各辦事處要高度重視社區(qū)城市管理工作，把此項(xiàng)工作作為今年城管行政執(zhí)法工作的重要內(nèi)容，狠抓落實(shí)，區(qū)市容局將在考核中把此項(xiàng)考核成績(jī)納入總成績(jī)。

鼓樓區(qū)市容局

二○○九年三月九日

第三篇：城管進(jìn)社區(qū)工作方案

城管進(jìn)社區(qū)的工作方案

隨著城市化進(jìn)程和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社區(qū)日益成為城市居民生活的綜合載體和主要聚居場(chǎng)所，“城管進(jìn)社區(qū)”在服務(wù)市民生活、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步方面起到越來(lái)越重要的作用。為進(jìn)一步加大城市管理力度，加快文明城市建設(shè)進(jìn)程，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，創(chuàng)造整潔優(yōu)美的人居環(huán)境，決定在抓好道路容貌管理的基礎(chǔ)上，推行城管執(zhí)法進(jìn)社區(qū)，將城管執(zhí)法工作向社區(qū)延伸。具體實(shí)施辦法如下：

一、指導(dǎo)思想和工作方法

1、指導(dǎo)思想：圍繞創(chuàng)建全國(guó)文明城市的總體目標(biāo)，針對(duì)我區(qū)社區(qū)管理實(shí)際情況，本著“執(zhí)法為民、服務(wù)基層”宗旨，以“城管進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)為載體；以落實(shí)市委、市政府“兩級(jí)政府，三級(jí)管理”工作體制為目標(biāo)；以強(qiáng)化屬地管理意識(shí)，完善社區(qū)管理職能為宗旨；通過(guò)城管進(jìn)社區(qū)，理順工作關(guān)系，明確工作職能，確定管理主體，落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法工作“縱向到底，橫向到邊”的全覆蓋，從而使條塊積極性進(jìn)一步得到提高，管理與執(zhí)法進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合，使社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理進(jìn)一步落實(shí)，管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，使市民群眾遵守城管法律法規(guī)和維護(hù)市容環(huán)境秩序的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、有序的人居環(huán)境，讓轄區(qū)居民群眾的生活動(dòng)、工作環(huán)境得到進(jìn)一步的改善。

2、工作方法：城管執(zhí)法進(jìn)社區(qū)，以中隊(duì)為單位、每中隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)街道。各中隊(duì)長(zhǎng)為責(zé)任人，負(fù)責(zé)與街道的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，每社居委有專人負(fù)責(zé)，建立“周一、周五”會(huì)辦制度，形成相互配合、聯(lián)動(dòng)管理的工作局面。在人事權(quán)、財(cái)物權(quán)、處罰權(quán)不變的基礎(chǔ)上，實(shí)行垂直管理，延伸執(zhí)法的工作新機(jī)制；條塊結(jié)合，共同管理的管理新機(jī)制；罰繳分離，查處分離的執(zhí)法新機(jī)制；績(jī)效掛鉤，以獎(jiǎng)代撥的獎(jiǎng)懲新機(jī)制。通過(guò)明確條塊責(zé)任，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)城管執(zhí)法，注重工作實(shí)效，達(dá)到雙贏目的。

二、工作模式和隊(duì)伍配置

1、延伸執(zhí)法工作模式：城管延伸執(zhí)法采用管理下移，業(yè)務(wù)條管，執(zhí)法延伸，處罰集中，工作考核的工作模式。

2、延伸執(zhí)法隊(duì)伍配置：以現(xiàn)有各街道辦事處行政區(qū)域?yàn)榻纾枪荜?duì)伍延伸執(zhí)法采用中隊(duì)與街道掛鉤配置方式。

（1）中隊(duì)工作職責(zé)：以主要精力做好對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的違反《市容條例》、《相對(duì)集中行政處罰權(quán)試行辦法》簡(jiǎn)易程序案件的查處工作和對(duì)適用一般程序案件的調(diào)查取證工作，并協(xié)助街道做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生市容秩序的管理工作。隊(duì)伍行政管理工作以區(qū)局為主，執(zhí)法業(yè)務(wù)工作由大隊(duì)指揮，日常事務(wù)工作由中隊(duì)具體安排，局有關(guān)科室部門(mén)負(fù)責(zé)定期檢查、指導(dǎo)、考核。

（2）中隊(duì)工作體制：實(shí)行以區(qū)局為主，街道為輔的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制和由區(qū)

局、街道對(duì)各中隊(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)和工作的雙重考核機(jī)制。根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，區(qū)局應(yīng)對(duì)中隊(duì)實(shí)行不定期輪（換）崗和人員的末位淘汰制。

三、工作建議和幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。實(shí)行城管進(jìn)社區(qū)工作是落實(shí)“兩級(jí)政府，三級(jí)管理“的一項(xiàng)重要而又具體的工作措施，也是為了遏止當(dāng)前街道地區(qū)市容秩序管理中違規(guī)突出，違章頻發(fā)，力量單薄，方式單一的一項(xiàng)有效舉措。各街道和區(qū)局一定要高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，盡快理清工作思路，早日確定工作方式，真正使執(zhí)法管理得到有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一。

2、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。街道是政府的派出機(jī)構(gòu)，是地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任主體，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序負(fù)全面主要責(zé)任；區(qū)城市管理局和區(qū)城市管理行政執(zhí)法局是政府的職能部門(mén)，對(duì)地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序負(fù)有協(xié)調(diào)指導(dǎo)檢查督促的責(zé)任，同時(shí)還負(fù)有對(duì)轄區(qū)內(nèi)違反條例，違反相對(duì)集中行政處罰權(quán)試行辦法的行政執(zhí)法責(zé)任。要通過(guò)區(qū)與街條塊的結(jié)合，管理與執(zhí)法的結(jié)合，讓城管真正介入社區(qū)，使地區(qū)環(huán)境管理執(zhí)法工作真正得到統(tǒng)一。

3、顧全大局，創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)行城管進(jìn)社區(qū)，垂直管理，延伸執(zhí)法是對(duì)城市管理工作體制和機(jī)制的一次大調(diào)整，涉及到區(qū)局和各街道的多方利益。各條塊要從執(zhí)政為民、執(zhí)法為民的角度出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待這項(xiàng)工作，在試行工作中要注重思考、不斷摸索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不能因工作格局的高速和一些枝節(jié)問(wèn)題的發(fā)生而影響工作節(jié)奏和效果。

城市管理進(jìn)社區(qū)工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)城市管理，不斷推進(jìn)城市管理體制創(chuàng)新，實(shí)行城市管理工作重心下移，完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升城市管理水平，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施城市網(wǎng)絡(luò)化管理、加大城市管理力度、掃除城市管理盲區(qū)為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)城市管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)服務(wù)、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，使城市管理融入社區(qū)、根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，建設(shè)和諧湖城。

二、實(shí)施范圍

鄱陽(yáng)鎮(zhèn)下轄的所有社區(qū)及城區(qū)村委會(huì)。

三、工作目標(biāo)和內(nèi)容

工作目標(biāo)：社區(qū)干部應(yīng)把城市管理工作作為主要職責(zé)，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)做好城市管理工作。充分發(fā)揮社區(qū)自治作用，設(shè)立文明衛(wèi)生監(jiān)督員，開(kāi)展安全文明小區(qū)、文明樓院等評(píng)比活動(dòng)，把社區(qū)建設(shè)成為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境整潔、生活便利、人民安居樂(lè)業(yè)的“星級(jí)”小區(qū)；學(xué)校、廠礦、單位樓院和封閉小區(qū)保安或物業(yè)管理人員的工作必須接受縣城管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)管。

工作內(nèi)容：以綠化、美化、硬化、凈化、亮化、暢化為目標(biāo)，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)背街小巷綜合整治，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生保潔，消除社區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象；大力整治社區(qū)內(nèi)道路兩旁亂擺攤點(diǎn)問(wèn)題，保證社區(qū)內(nèi)的道路暢通；教育和引導(dǎo)社區(qū)居民做好街巷保潔、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源工作，大力整治社區(qū)環(huán)境；實(shí)施背街小巷綠化整治再提高工程，逐步擴(kuò)大小區(qū)物業(yè)化管理覆蓋面，為居民創(chuàng)造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鄱陽(yáng)縣城市管理進(jìn)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、副縣長(zhǎng)徐志勇同志擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣城市管理局，由劉志明同志擔(dān)任辦公室主任具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

五、實(shí)施辦法

㈠以鄱陽(yáng)鎮(zhèn)政府為依托，實(shí)行管理重心下移。鄱陽(yáng)鎮(zhèn)成立城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄱陽(yáng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管城市建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長(zhǎng)，縣城管大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)、縣環(huán)衛(wèi)所所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)（兼），負(fù)責(zé)鄱陽(yáng)鎮(zhèn)和社區(qū)的城市管理工作，協(xié)調(diào)解決各職能部門(mén)和社區(qū)居委會(huì)在城市管理中存在的矛盾和問(wèn)題。

㈡各社區(qū)要組建社區(qū)城市管理服務(wù)站，由社區(qū)主任、衛(wèi)生分管副主任、城管局派駐人員、社區(qū)志愿者和保潔員共同

組成，社區(qū)黨支部書(shū)記兼任站長(zhǎng)，縣城管大隊(duì)派駐2名人員、縣環(huán)衛(wèi)所派駐1名人員為成員（兼），具體負(fù)責(zé)本社區(qū)城市管理工作。從派駐的3名人員中選1名人員任社區(qū)黨支部副書(shū)記、社區(qū)城市管理服務(wù)站副站長(zhǎng)（兼）。今后,不管是街巷里弄公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù),還是居民小區(qū)的停車(chē)秩序、垃圾堆放,都將由服務(wù)站具體負(fù)責(zé)管理。通過(guò)這個(gè)管理網(wǎng)絡(luò),居民群眾有了一個(gè)基本平臺(tái),能便捷地反映日常生活中遇到的城市管理問(wèn)題，也能更好地培養(yǎng)社區(qū)居民的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)廣大居民主動(dòng)參與到城市管理之中，積極抓好環(huán)境衛(wèi)生日常保潔、監(jiān)督制止社區(qū)內(nèi)涉及城市管理的違法違章行為等。同時(shí),城市管理部門(mén)也有了深入社區(qū)的“觸角”,能更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)情況,從源頭上解決影響城市環(huán)境的問(wèn)題。

㈢同時(shí)成立鄱陽(yáng)縣公安局城市管理分局，隸屬于縣公安局、縣城管局雙重領(lǐng)導(dǎo)。城市管理分局設(shè)定編制6人，在公安局內(nèi)部調(diào)節(jié)。分局長(zhǎng)任城管局黨委委員、副局長(zhǎng)。主要擔(dān)負(fù)城市管理方面的執(zhí)法秩序和社會(huì)治安維護(hù)，并建立城管服務(wù)熱線12319聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（四）鄱陽(yáng)鎮(zhèn)和社區(qū)要加強(qiáng)管理，明確工作職責(zé)，制定管理制度，確保城市管理工作落到實(shí)處。

六、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

㈠抽調(diào)兼職人員主要職責(zé)：在街道辦事處和主管部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)及社區(qū)的城市管理工作；嚴(yán)格按照城市管理法律法規(guī)，密切配合鄱陽(yáng)鎮(zhèn)和社區(qū)加強(qiáng)城市管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的城市管理工作任務(wù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集、記錄、處理所在轄區(qū)的城市管理工作的各類(lèi)信息和情況，并將整理后的信息和情況及時(shí)向縣城市管理局報(bào)告，縣城市管理局及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)迅速處理。

㈡抽調(diào)兼職人員工作標(biāo)準(zhǔn)：全面掌握所轄區(qū)域的地理位置、社區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位等基本信息；積極深入社區(qū)開(kāi)展形式多

樣的法律法規(guī)宣傳，讓群眾全面了解城管執(zhí)法工作；每日至少巡查社區(qū)一次，保證執(zhí)法隊(duì)員在社區(qū)內(nèi)的工作時(shí)間；加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)違法違章行為的執(zhí)法力度；切實(shí)解決居民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；接到群眾反映或舉報(bào)后盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將處理結(jié)果及時(shí)反饋給當(dāng)事人；加強(qiáng)溝通交流，共同維護(hù)社區(qū)環(huán)境。

七、工作要求

㈠統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)施城市管理進(jìn)社區(qū)，是加強(qiáng)城市管理的一項(xiàng)重要舉措，鄱陽(yáng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)職能部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，把該項(xiàng)工作抓緊抓好、抓出成效。

㈡明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。城市管理進(jìn)社區(qū)工作任務(wù)重、涉及面廣，是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工作，全縣各級(jí)各有關(guān)單位要認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合，全面完成工作任務(wù)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保工作落到實(shí)處。

第四篇：城管進(jìn)社區(qū) 服務(wù)零距離

城管進(jìn)社區(qū)服務(wù)零距離

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，城管大隊(duì)組織黨員干部及城管隊(duì)員積極探索活動(dòng)切入點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)，宣傳、服務(wù)轄區(qū)廣大居民，引導(dǎo)群眾關(guān)注、參與城市管理，進(jìn)一步改善本區(qū)市容環(huán)境質(zhì)量，取得了明顯成效。

一、背景起因

根據(jù)區(qū)委組織部關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“八百先鋒工程”系列活動(dòng)要求，以及新形勢(shì)、新情況下城管工作的需要，為進(jìn)一步把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，推進(jìn)城管工作向社區(qū)輻射，宣傳、普及城市管理各項(xiàng)法規(guī)、條例，為社區(qū)居民提供服務(wù)，引導(dǎo)群眾關(guān)注、參與城市管理，改善本區(qū)市容環(huán)境面貌，2011年3月，閔行區(qū)城管大隊(duì)全面開(kāi)展“城管進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)注輿情民意，暢通訴求渠道，以居民的需求為導(dǎo)向，為社區(qū)居民送服務(wù)、辦實(shí)事。

二、主要做法

1、建立四項(xiàng)機(jī)制，由被動(dòng)管理向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變

第一，建立城管大隊(duì)、分隊(duì)與鎮(zhèn)、社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。區(qū)城管大隊(duì)不定期到各鎮(zhèn)、社區(qū)（街道）黨組織共同溝通、研究和部署城管駐社區(qū)工作，確定工作重點(diǎn)，互通情況、交流經(jīng)驗(yàn)，共同研究解決駐社區(qū)工作中的新情況、新問(wèn)題，指導(dǎo)各分隊(duì)（中隊(duì)）、各居民區(qū)黨組織開(kāi)展駐社區(qū)工作；各分隊(duì)、中隊(duì)與居委會(huì)建立定時(shí)、定人、定點(diǎn)“三定”聯(lián)系制度，每月進(jìn)社區(qū)1-2次，上門(mén)聽(tīng)取社區(qū)意見(jiàn)和建議，針對(duì)社區(qū)城管執(zhí)法領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題，通過(guò)街鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)，按照標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合的原則，根據(jù)責(zé)任大小，合理分工，明確治理方案，切實(shí)解決問(wèn)題。

第二，建立城管執(zhí)法知識(shí)的宣傳服務(wù)機(jī)制。各中隊(duì)、分隊(duì)在社區(qū)、居民小區(qū)等居民集中居住的地方，廣泛設(shè)立城管宣傳櫥窗、宣傳欄，大力開(kāi)展城管職責(zé)職能，城市管理法規(guī)、條例和城市環(huán)境保護(hù)常識(shí)的宣傳，公開(kāi)城管工作程序、服務(wù)承諾；各分隊(duì)積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合，結(jié)合社區(qū)群眾性文體活動(dòng)，與社區(qū)開(kāi)展結(jié)對(duì)共建宣傳活動(dòng)，并定期開(kāi)設(shè)城管知識(shí)講座，為群眾提供涉及城市管理的法律咨詢和服務(wù)。

第三，建立城管分隊(duì)與居民群眾的互動(dòng)交流機(jī)制。一是城管分隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范和完善城管執(zhí)法聯(lián)系制度，通過(guò)黨員帶頭，城管執(zhí)法人員深入居委會(huì)，建立信息

互通、工作互助、困難互幫的密切關(guān)系，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的快速反應(yīng)機(jī)制；二是城管執(zhí)法人員加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)管理人員、有關(guān)協(xié)管員和志愿者隊(duì)伍等的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮“多網(wǎng)協(xié)同、多隊(duì)聯(lián)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，使社區(qū)城管執(zhí)法領(lǐng)域的突發(fā)性、多發(fā)性問(wèn)題得到及時(shí)處置。

第四，建立全方位的評(píng)議監(jiān)督機(jī)制。一方面，健全社會(huì)評(píng)議制度，在向社會(huì)公布城管執(zhí)法部門(mén)投訴、公開(kāi)城管執(zhí)法工作內(nèi)容、工作流程和城管執(zhí)法人員行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，真心誠(chéng)意地接受政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員和社區(qū)居民的評(píng)議；另一方面，通過(guò)完善上級(jí)監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督制度，增強(qiáng)專業(yè)督查的實(shí)效性，形成上下結(jié)合、內(nèi)外互補(bǔ)的全方位城管執(zhí)法監(jiān)督體系，促進(jìn)城管執(zhí)法部門(mén)自身建設(shè)，樹(shù)立執(zhí)法公正、清廉為民的隊(duì)伍形象。

2、關(guān)注輿情民意，由創(chuàng)新形式向深化內(nèi)容拓展

在城管駐社區(qū)活動(dòng)中，本著為民辦實(shí)事的原則，以需求、問(wèn)題、項(xiàng)目為導(dǎo)向，通過(guò)城管隊(duì)員進(jìn)駐社區(qū)，深入了解社區(qū)群眾對(duì)城市管理的新需求、新期盼，同時(shí)廣泛深入宣傳城市管理法律法規(guī)，增強(qiáng)群眾的法制觀念和城市文明意識(shí)，提升對(duì)城管工作的關(guān)注度和參與度，通過(guò)“崗位行動(dòng)、家園行動(dòng)、志愿行動(dòng)”、“環(huán)境整治日”、“市民體驗(yàn)日”等一系列行動(dòng)，彰顯城管大隊(duì)堅(jiān)持常態(tài)化管理的信心及決心。位于古美四村34號(hào)樓頂層有一位居民，在窗邊養(yǎng)了一窩鴿子，鴿毛、鴿糞隨處掉落，嚴(yán)重影響小區(qū)市容環(huán)境，街坊鄰居叫苦不迭。居委、物業(yè)多次上門(mén)做工作，業(yè)主均表示養(yǎng)鴿是自己退休以后的精神寄托，態(tài)度極其強(qiáng)硬，成為困擾居委干部的一塊心病。面對(duì)這兩難的境況，派駐社區(qū)的城管隊(duì)員和社區(qū)干部不畏辛勞，一次次上門(mén)做居民的工作，還特意邀請(qǐng)一些居民代表開(kāi)了一個(gè)“諸葛亮?xí)保蠹倚钠綒夂偷爻鲋饕狻⑾朕k法，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾次登門(mén)，不厭其煩地勸導(dǎo)，苦口婆心地解釋，終于感化了這位居民，很快就把鴿子窩拆除了，小區(qū)環(huán)境得到了改善。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自開(kāi)展“城管駐社區(qū)”活動(dòng)以來(lái)，共受理并處置社區(qū)熱線舉報(bào)投訴472起，開(kāi)展城管宣傳活動(dòng)20多次，規(guī)范管理疏導(dǎo)點(diǎn)24處，受理亂搭亂建122起、渣土158起、廣告291起、大聯(lián)動(dòng)事件369起。對(duì)小區(qū)內(nèi)的小廣告、噪音擾民等及時(shí)采取措施予以消除，積極參與食品安全治理等工作。通過(guò)駐社區(qū)，城管執(zhí)法隊(duì)員從廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，切實(shí)解決了社區(qū)居民一大批熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使城管執(zhí)法、社區(qū)、居民建立了一種融洽、和諧的關(guān)系，形成了互動(dòng)、共創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境的局面。

三、實(shí)際效果

1、創(chuàng)新服務(wù)方式，提高了城市管理的效率和效能。制定了三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步豐富了駐社區(qū)活動(dòng)內(nèi)容和形式，形成了宣傳、服務(wù)、巡查等駐社區(qū)長(zhǎng)效工作機(jī)制；通過(guò)建立聯(lián)絡(luò)隊(duì)員辦案包干制度，完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制，細(xì)化了崗位職責(zé)，明確了責(zé)任歸屬，完善了執(zhí)法流程，提高了城市管理的效率和效能。

2、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升了城市管理的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，定期赴各鎮(zhèn)、社區(qū)（街道）黨組織共同溝通、研究和部署城管駐社區(qū)工作，確定工作重點(diǎn)，共同研究解決駐社區(qū)工作中的新情況、新問(wèn)題，在指導(dǎo)各分隊(duì)（中隊(duì)）、各居民區(qū)黨組織開(kāi)展駐社區(qū)工作上形成了合力；各分隊(duì)、中隊(duì)與居委會(huì)建立了定時(shí)、定人、定點(diǎn)“三定”聯(lián)系制度，“五小勤務(wù)”得到有力推進(jìn)，居民群眾的滿意率達(dá)到85%以上。

3、加大互動(dòng)聯(lián)動(dòng)力度，突破了城市管理的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)加大城管分隊(duì)與居民群眾的互動(dòng)，形成了信息互通、工作互助、困難互幫的密切關(guān)系，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；通過(guò)城管執(zhí)法人員與網(wǎng)絡(luò)管理人員、有關(guān)協(xié)管員和志愿者隊(duì)伍等的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮了“多網(wǎng)協(xié)同、多隊(duì)聯(lián)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，使社區(qū)城管執(zhí)法領(lǐng)域的突發(fā)性、多發(fā)性問(wèn)題能夠得到及時(shí)的處置，有效突破了城市管理的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

4、健全社會(huì)評(píng)議制度，加強(qiáng)了全方位的評(píng)議監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)建立城管與社區(qū)聯(lián)系制度、分隊(duì)與社會(huì)監(jiān)督員聯(lián)系制度，真心誠(chéng)意地接受政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員和社區(qū)居民的評(píng)議，健全了社會(huì)評(píng)議制度，增強(qiáng)了專業(yè)督查的實(shí)效性，形成了上下結(jié)合、內(nèi)外互補(bǔ)的全方位城管執(zhí)法監(jiān)督體系，確保了城管駐社區(qū)工作持續(xù)、健康的開(kāi)展，使城市管理融入社區(qū)、根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，同時(shí)，促進(jìn)了服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了服務(wù)能力、服務(wù)水平的提高。

第五篇：在全市鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的匯報(bào)講話

在全市鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的匯報(bào)講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我匯報(bào)下全區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來(lái)，我區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系列部署要求，突出省級(jí)試點(diǎn)村、重點(diǎn)整治村和市級(jí)產(chǎn)業(yè)薄弱村，以產(chǎn)業(yè)培育為核心，串點(diǎn)連線擴(kuò)面，努力走好具有全區(qū)特色的鄉(xiāng)村振興之路。

一、堅(jiān)持農(nóng)旅結(jié)合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，按照”五化”要求，制定完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大”三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是加大投入力度。大力實(shí)施全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)做好”旅游＋”融合文章，加快建設(shè)核心重點(diǎn)旅游景區(qū)項(xiàng)目，總投資x元，目前完成投資x元；規(guī)劃建設(shè)總投資x元x風(fēng)景觀光道，目前已啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，將有力推動(dòng)沿線旅游資源串點(diǎn)成線，助推全域旅游發(fā)展。二是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善攝影創(chuàng)作基地配套設(shè)施建設(shè)，通過(guò)攝影衍生了一批”導(dǎo)攝”“導(dǎo)模”等新職業(yè)，每年直接帶動(dòng)群眾就業(yè)x多人、旅游增收x元以上。加快鄉(xiāng)村民宿發(fā)展，制定出臺(tái)《扶持全區(qū)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等措施，培育打造了x、x等精品民宿，以及x、x等特色民宿村，每年評(píng)選表?yè)P(yáng)一批”全區(qū)好民宿”，促進(jìn)民宿精品化、集群化發(fā)展，目前全區(qū)共有各類(lèi)民宿x家，年底前將新增x家以上精品民宿。三是加大推介力度。持續(xù)加強(qiáng)旅游宣傳和推介力度，堅(jiān)持每年舉辦文旅等系列活動(dòng)，有力促進(jìn)

”吃、住、行、游、購(gòu)、娛”旅游要素協(xié)調(diào)發(fā)展，全區(qū)全域旅游影響力和知名度不斷提升，成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新增長(zhǎng)極。尤其是今年面對(duì)疫情影響，采取旅行社招徠游客獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放消費(fèi)通用券等措施刺激消費(fèi)增長(zhǎng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游有力回暖升溫。1－2月全區(qū)共接待游客達(dá)x人次、旅游總收入達(dá)x元。

二、著力整治環(huán)境，優(yōu)化村容村貌。

牢固樹(shù)立”綠水青山就是金山銀山”綠色發(fā)展理念，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)和治理力度，打造生態(tài)宜居農(nóng)村新環(huán)境。一方面，深入實(shí)施”一革命四行動(dòng)”。扎實(shí)抓好農(nóng)村生活垃圾集中治理、農(nóng)村廁所改造、農(nóng)村污水治理、農(nóng)房整治等工作，截止目前，累計(jì)完成農(nóng)村戶廁改造x戶、新建改造農(nóng)村公廁x座；農(nóng)村生活污水治理率達(dá)x％，x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水處理廠全面建成并投入使用，x個(gè)村生活垃圾集中收集處理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。另一方面，深入實(shí)施生態(tài)治理。組織x個(gè)行政村參與”綠盈鄉(xiāng)村”建設(shè)，推動(dòng)村莊在”綠化、綠韻、綠態(tài)、綠魂”，各村因地制宜，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃和綜合整治，形成人居環(huán)境建設(shè)靚麗風(fēng)景線，實(shí)現(xiàn)從初級(jí)版、中級(jí)版到高級(jí)版的梯次提升。制定《全區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理工作實(shí)施方案》，建立集生態(tài)環(huán)境綜合治理巡查、執(zhí)法、監(jiān)管三支隊(duì)伍為一體，統(tǒng)籌巡查、執(zhí)法、監(jiān)管三方聯(lián)動(dòng)，打造一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一指揮的工作機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)常態(tài)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作，集中力量開(kāi)展生態(tài)綜合治理，統(tǒng)籌抓好道路、河道、人居環(huán)境等，全力守護(hù)好全區(qū)綠水青山。

三、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

堅(jiān)持基層黨建工作融入中心、服務(wù)大局，推進(jìn)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興、基層治理、服務(wù)群眾。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。創(chuàng)新推行”三級(jí)書(shū)記”領(lǐng)辦基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目制度，區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)書(shū)記領(lǐng)辦x個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，目前x個(gè)區(qū)級(jí)領(lǐng)辦項(xiàng)目均已完成階段性任務(wù)。推進(jìn)”兩新”組織培育提升，通過(guò)”月報(bào)季評(píng)年比”的方式，完成全區(qū)各行業(yè)、各領(lǐng)域x個(gè)基層黨建示范點(diǎn)和x條黨建示范帶的創(chuàng)建提升。開(kāi)展村級(jí)黨建項(xiàng)目擂臺(tái)PK賽，采用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式按評(píng)比等次給予村集體資金補(bǔ)助，推動(dòng)基層黨建項(xiàng)目化、示范化。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。制定《村級(jí)班子及村主干積分制考評(píng)辦法》，推行”基本報(bào)酬＋績(jī)效補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì)”的結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼方式，有效完善村干部工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。出臺(tái)培養(yǎng)計(jì)劃，形成選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用四位一體的培育體系，全區(qū)共培養(yǎng)儲(chǔ)備致富能人x名、后備干部x名。著眼村級(jí)換屆后村干部能力培養(yǎng)，先后舉辦x期村書(shū)記（主任）培訓(xùn)班，著力提高履職能力。三是壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。突出黨建引領(lǐng)功能，深入開(kāi)展消除集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性年收入x元以下”相對(duì)薄弱村”行動(dòng)，籌集x元為2022年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入不足x元的x個(gè)村入x鄉(xiāng)村振興基金項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每個(gè)村每年可增收x元。同時(shí)，落實(shí)鄉(xiāng)、村兩級(jí)村財(cái)項(xiàng)目x多個(gè)，村黨組織領(lǐng)辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社x家，自身”造血”有效增強(qiáng)。

四、緊抓隊(duì)伍建設(shè)，匯聚人才力量。

突出人才振興支撐作用，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興。一是深化人才發(fā)展機(jī)制改革。健全完善”人才計(jì)劃”

政策體系，從引、育、用、留等方面明確人才隊(duì)伍建設(shè)方向和制度保障。探索建立城鄉(xiāng)人才合作交流激勵(lì)機(jī)制，制定科技特派員助推鄉(xiāng)村振興、支持教育衛(wèi)生等基礎(chǔ)人才向一線流動(dòng)，建立高層次人才專項(xiàng)編制池、優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才評(píng)選等政策，鼓勵(lì)各方面人才投身鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是拓寬渠道引育人才。深入實(shí)施人才回歸工程，探索建立在外大學(xué)生引才隊(duì)伍，強(qiáng)化本土人才培育，發(fā)掘培養(yǎng)”土專家”“田秀才”助力鄉(xiāng)村振興。開(kāi)展鄉(xiāng)村人才振興”十百千萬(wàn)”專家服務(wù)基層活動(dòng)，建立服務(wù)專家?guī)欤瑒?chuàng)辦鄉(xiāng)村振興講堂x期，開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)x人、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)x人，切實(shí)提升本土人才的綜合素質(zhì)和致富能力。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)人才住房保障，新建x套人才公寓。貫徹落實(shí)人才優(yōu)待政策，設(shè)立綠色服務(wù)通道，通過(guò)貼心服務(wù)，讓人才在全區(qū)工作生活更安心、更舒心、更暖心。

五、狠抓移風(fēng)易俗，推動(dòng)鄉(xiāng)村文明。

加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，煥發(fā)鄉(xiāng)村文明新氣象。一是深化鄉(xiāng)村思想道德建設(shè)。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，組建鄉(xiāng)村振興講師團(tuán)、文化隊(duì)，開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、偉大建黨精神、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等宣傳宣講活動(dòng)，去年以來(lái)共開(kāi)展線上線下x場(chǎng)次。積極開(kāi)展”x市好人榜”的推選學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)和”星級(jí)文明戶”等一系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)群眾見(jiàn)賢思齊。二是深入實(shí)施文化惠民工程。開(kāi)展文化科技”三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，打通公共文化服務(wù)的”最后一公里”。加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承，鼓勵(lì)傳統(tǒng)文化活動(dòng)發(fā)展，全區(qū)x、x文化等x個(gè)項(xiàng)目入選第x批非遺名錄。加強(qiáng)試點(diǎn)村文化建設(shè)，每年舉辦農(nóng)民豐收節(jié)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，”以文惠民”成效明顯。三是大力推進(jìn)鄉(xiāng)村移風(fēng)易俗。大力開(kāi)展”厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”主題教育，實(shí)行公務(wù)接待”套餐制”、單位食堂”分餐制”，黨員干部帶頭遏制餐飲浪費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)社風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)禁限放煙花爆竹宣傳教育，明確城區(qū)禁限放煙花爆竹地點(diǎn)和區(qū)域，營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。推行村規(guī)民約，農(nóng)村孝老敬親、家庭和睦、鄰里和諧等優(yōu)良風(fēng)尚得到弘揚(yáng)，文明治喪、厚養(yǎng)薄葬得到推崇，健康向上的鄉(xiāng)村文明新風(fēng)尚逐步形成。

六、強(qiáng)化示范引領(lǐng)，推動(dòng)共同富裕。

堅(jiān)持以示范引領(lǐng)為抓手，建立鄉(xiāng)村振興省級(jí)試點(diǎn)村x個(gè)、區(qū)級(jí)示范村x個(gè)、實(shí)績(jī)突出村x個(gè)，實(shí)施發(fā)展項(xiàng)目x個(gè)，總投資x元，做到”一鄉(xiāng)一業(yè)”“一村一品”，目前已完成投資x元。通過(guò)典型示范，以點(diǎn)帶面，整村提升，確保鄉(xiāng)村振興”一個(gè)村都不能少”。一是堅(jiān)持規(guī)劃先行。謀劃建立x、x、x等鄉(xiāng)村振興示范帶，打造x、x、x等鄉(xiāng)村振興示范線，通過(guò)典型示范、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)文旅融合全面發(fā)展。二是堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新財(cái)政支持方式，從2022年開(kāi)始區(qū)級(jí)財(cái)政每年安排鄉(xiāng)村振興發(fā)展資金x元，出臺(tái)《金融支持鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法》，設(shè)立鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，撬動(dòng)金融支持鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)資本投入鄉(xiāng)村振興建設(shè)。三是堅(jiān)持因地制宜。認(rèn)真組織開(kāi)展薄弱村基本情況調(diào)查，在全面摸清x個(gè)產(chǎn)業(yè)薄弱村資源特色、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施等現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展薄弱村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，共梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目x項(xiàng)、總投資x元，目前已組織實(shí)施項(xiàng)目x項(xiàng)、總投資x元，促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。