第一篇：滇東礦業分公司總結

礦業分公司第四季度煤礦安全生產

大檢查自檢情況匯報

根據華能國際電力股份有限公司《關于開展第四季度煤礦安全生產大檢查的通知》（華能煤[2010]812號）的要求，為進一步貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）精神，確保公司全年安全目標的實現，公司于11月24-26日對公司所屬一礦、五礦進行了第四季度安全檢查。現將檢查情況匯報如下：

一、領導重視，構建領導小組

2010年11月22日公司組織相關部門召開專題會議，學習了華能集團公司《關于開展第四季度煤礦安全生產大檢查的通知》制定了檢查對照表，成立了以總經理于世友為組長，副總經理趙九令、總工程師顧春穎為副組長的檢查領導小組。

二、安全檢查情況

11月24日，公司總工程師顧春穎親自帶隊對富源五礦、一礦進行了檢查，檢查中共發現問及隱患18條，其中富源五礦2條，富源五礦風井（中煤71處雨汪項目部）3條，富源五礦風井（中煤特鑿雨汪風井項目部）5條；富源一礦二采區風井（浙江中宇二采區風井項目部）3條，富源一礦一采區5條。檢查存在問題：

（一）富源五礦：

1.管理機構不全，安檢和通防科長一人安檢管理，不符規

定；

2.無月度隱患整改效果評估報告制度。

（二）富源五礦主井（中煤71處雨汪項目部）：

1.對主副井的聯絡巷內淋水制定措施進行處理；

2.帶班牌板要按集團公司下發的統一格式制作和填寫；

3.井下通信線接頭不合格。

（三）富源五礦風井（中煤特鑿雨汪風井項目部）：

1.中煤特鑿項目部管理人員配備不全；

2.“六大避險系統”建設是隨著礦井建設逐步完善的，從現在開始要求定規劃、定負責人、定考核制度、定措施；

3.風井在現有的基礎上必須完善壓風自救、供水施救、監測監控、通信聯絡“四大避險系統”；

4.回風立井提升鋼絲繩和進風斜井提升鋼絲繩已使用14個月未做截繩試驗，不符合《煤礦安全規程》第403條規定；

5.中煤特鑿領導井下帶班、交接班、檔案管理制度未建立；

（四）富源一礦二采區風井（浙江中宇二采區風井項目部）

1.回風井斜井噴漿機電纜吊掛亂；

2.軌道鋪設質量差，井筒內有四個地滾不轉；

3.浙江中宇缺少入井交接班制度，公示牌不正規。

（五）富源一礦一采區

1.防突隊水倉處打鉆電源線吊掛亂；

2.井下多處電纜線路上有泥水，文明生產差；

3.帶班人員個別不能與工人同時入井；

4.礦領導帶班下井情況未進行月末公示；

5.避難硐室準裝備及儲存物資等未統一。

本次檢查出的所有隱患及問題各礦均已按“四定”原則進行整改。通過本次安全大檢查，進一步增強了建設單位和施工單位各級人員的安全生產意識，發現了一些影響安全生產的隱患及問題，經過認真整改，安全意識將更加牢固。

第二篇：安全工作會表態發言-滇東礦業分公司1

監管有力，責任到位，夯實基礎，保證安全

——滇東礦業分公司表態發言材料

（2009年2月19日）

尊敬的各位領導：

今天魯能礦業集團在這里召安全工作會議，意義重大。我們認真聆聽了礦業集團邊總經理所做的工作報告和兄弟單位的表態發言，深受啟發，同時更加感覺到安全生產責任重于泰山。會議之后，我們將立即傳達貫徹本次會議精神，把會議提出的各項安全指標和任務落到實處，不辜負集團領導對滇東礦業分公司的厚望。下面，我代表滇東礦業分公司做會議表態發言。

安全無小事，多年的煤礦經驗告訴我們，安全是完成全年各項工作的根本保障，也是所有礦業員工的福祉保證，更是推動我們滇東礦業分公司實現發展上層次、管理上臺階、隊伍上水平，奮力推進魯能事業實現新跨越的基礎。

2009年，是滇東礦業分公司煤礦建設的關鍵一年，三個礦井建設，兩個煤礦前期準備，不僅工作任務重，而且也是安全壓力巨大的一年。煤礦建設任務繁重，工作面多、工程量大，工作戰線長，專業范圍廣，人員構成復雜，是今年滇東煤礦建設的特點，給今年的安全管理工作帶來了一定的難

1度。我公司今年安全工作面臨的形勢和壓力主要有：

一是來自礦井開拓掘進的壓力，富源一礦要完成進尺8600米，富源五礦要完成進尺1800米，富源六礦3月底開工，年內完成進尺1660米，既有井下平巷施工，又有斜井開拓，還有立井鑿井，每一米的進尺都與安全息息相關，不敢掉以輕心。

二是來自地面基建安裝的壓力，富源一礦罩棚建設、永久瓦斯抽放管路安裝，富源五礦、富源六礦道路修筑、設備安裝、房屋建設，既有特大型裝備的起吊，又有設備運行調試，每一環節都要環環相扣，一絲不茍。

三是來自煤與瓦斯突出的壓力，富源一礦是雙突礦井，今年面臨著斷層群和瓦斯吸附性強難以抽放的困難，需要我們嚴格執行四位一體的防突措施，有疑必探，有探必清，措施周密，分工明確，責任到人。

四是來自人員的壓力，我公司今年有三個礦井在建、開工，兩對礦井準備，井下同時作業施工的隊組高峰時達到近20支，而且這些員工中也存在著良莠不齊的現象，更需要我們加強管理，加強培訓，步步為營，使員工們真正做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

五是自然條件差，安全系數低、管理難度大，如富源一礦大傾角提升，富源五礦立井鑿井，操作難度大，更需要我們提高技術水平，在措施出臺和措施執行上不急不躁，如履

薄冰。

壓力越大，意志越堅。滇東分公司全體職工有決心知難而進，迎難而上，面對以上安全壓力，我們有信心和能力去予以克服，在困難和壓力中找辦法，以邊總經理在魯能礦業集團公司2009年工作會議上的報告為統領，扎實開展“安全生產責任落實年”活動，強化責任意識，提高執行力和落實力，抓住防突、井巷施工這個重點，認真落實“四個承包”，即工程質量承包到班組、隱患排查承包到個人、安全監督檢查承包到頭面、事故防范承包到部門，明確職責，落實責任，有效實施“安全閉環”管理，確保在防突、井巷施工、地面建設上不出問題生，保證2009年滇東礦業安全運行。

今年，滇東礦業分公司安全工作的目標是：實現安全生產，杜絕人身傷亡事故。為了這個目標的實現，我們要從以下十個方面抓起。

一是建立本質安全型煤礦管理體系，夯實企業安全生產的基礎，倡導“手指口述”管理和國內外先進的安全管理理念，由保姆式被動管理變為成人式自主管理；加大安全投入，按照重裝備、自動化、用人少、高可靠性和“本質安全型”要求，不斷提升礦井裝備和自動化水平。充分利用和發揮生產調度信息系統、井下人員定位系統、機電運輸保護系統等的先進優勢，實現科技興安。

二是進一步建立健全滇東礦業分公司安全管理規章制度，實現依法治企，以規章制度管理和鞏固企業的安全工作；通過建立隱患排查制度，“安全不放心人”監護制度、“三違”懲處制度、火工品管理制度、四位一體綜合防突管理規定、綜合防塵管理規定、礦井安全監控管理規定等一系列制度建設，確保安全管理落到實處。

三是建立健全滇東礦業分公司安全責任考核體系，充分明確落實安全責任，由生產安全分開管理向“管生產必須管安全”和“一崗雙責”轉變；強化安全責任意識，嚴格員工安全檔案管理，健全完善區隊長、工班長、安檢員“三位一體”安全管理制度，凡安全生產責任不落實、規程措施不完善、工程質量不達標、隱患排查治理不到位、安全監督檢查流于形式的，嚴格獎懲兌現；嚴肅責任追究，實施經濟處罰和行政責任追究“兩線閉合”，做到安全與干部經濟收入和職務任免，安全與業務部門包保職責和風險抵押，安全與安檢員績效考核和工資收入，安全與員工經濟收入和工作崗位調整“四個聯掛”，實現聯職聯責。

四是以通風、防突為重點，加強安全管理，做到通風合理，四位一體防突措施到位，樹立“大通防”觀念，突出抓好首采區煤與瓦斯突出的治理工作，大力開展防突會戰，強化綜合防塵管理，堅決把事故消滅在萌芽狀態。按照“先抽后采、監測監控、以風定產”方針，加強通防安全設施管理，切實發揮安全監測系統的作用，搞好預測預報，提高事故超前防范能力，真正做到通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位。

五是規范企業內部安全監察，加大加強現場安全監管隱患排查力度，時刻排查身邊的安全隱患，及時消除化解安全上的死角漏洞，并使之常態化；

六是強化職工安全培訓、持證上崗的工作力度，全面提高職工安全意識和安全技能。抓好不同工種、不同人員的層次培訓，抓好以區隊為主的員工業余培訓，抓好新技術、新工藝、新裝備等方面的技能培訓，通過安全培訓提升全員安全理念，使員工具備明確辨析危險源、預防化解危險源、科學處置危險源的素質和能力。

七是加強公司煤礦安全質量標準化建設，促進煤礦安全、工程質量和文明生產的進一步提高；按照“提境界、系統抓、求精細、建長效、出精品”的“雙基”和安全質量標準化建設要求，嚴抓細小環節，逐步搞好質量標準化建設，改善員工作業環境，夯實安全基礎。加大監督檢查和考核力度，確保井上下安全質量標準化動態達標，盡早跨入礦業集團先進行列。

八是針對滇東地區氣候特點，認真做好四季災害預防工作，未雨綢繆，認真面對，保證四季無自然災害和突發事故的發生。

九是進一步培育滇東礦業分公司安全文化，把安全生產、安全管理融入到魯能企業文化之中，增強安全文化宣傳力度，提高企業安全生產的軟實力。創新開展形式新穎、內涵豐富、實效性強的安全教育活動，培育和提升安全理念，實現“要我安全”到“我要安全”、“被動管理”到“自我管理”、“制度管理”到“文化管理”的徹底轉變。

十是加強現場管理，以三鐵精神查隱患，抓三違，掃清生產建設中的安全障礙，做到隱患排查無死角，隱患落實不過夜，對作風漂浮、工作不認真的安監員進行責任追究，實現全年的安全目標。

各位領導，同志們，今年，魯能集團公司、魯能礦業集團對滇東礦業分公司的發展寄予了厚望，我們深感肩上擔子的沉重，這份沉重既有工作目標上的壓力，更有安全上的壓力。我們有決心和信心在安全管理上不松懈、不動搖、不做表面文章，強化責任，細化責任，落實責任，確保滇東礦業整體目標的如期完成。

謝謝！

第三篇：礦業分公司保衛工作管理規定

礦業分公司保衛工作管理補充規定

為進一步健全礦業分公司的保衛工作制度，促使基層單位積極開展群防群治活動，保護集體財產。經研究，決定對保護集體財產的有功人員實施獎勵，同時對盜竊者和相關單位的負責人進行處罰。特制訂本補充規定如下：

一、對車間自抓內盜并上報礦業分公司的處理規定。

1、對車間一把手獎勵1000元。

2、有舉報人的，獎勵舉報人1000元。

3、車間對照礦業分公司相關規定對盜竊者進行處罰。

4、礦業分公司不作考核扣分。

二、礦業分公司抓獲內盜的處理規定。

1、有舉報人的，獎勵舉報人1000元。

2、解除盜竊者的勞動合同。

3、對盜竊者所屬單位的正職領導降職處理。

三、本《規定》從頒發之日起開始執行，凡過去有關規定與本《規定》有抵觸者，以本《規定》為準。

抄報人力資源部

礦業分公司

二ΟΟ九年三月十九日

第四篇：八月份礦業分公司保衛工作總結[模版]

礦業分公司八月份保衛工作總結

本月工作情況：

一、辦理了公司內部車輛出入證，嚴格規范了出入廠區范圍的機

動車輛的管理工作；

二、制定了《高峰停車場管理規定》，已實施到位，從而完善了

高峰車隊的車輛管理；

三、規范加強了門崗對車輛人員的檢查工作，嚴格執行拉出物資

必須持有本公司放行條的制度；

四、對下屬各單位的電腦房進行全面的安全防盜工作，嚴查安全

隱患，教育員工提高防盜意識；

五、組織人員針對載重貨車在15：00~18：00行駛大降坪路段進

行了攔阻，令其了解該時段應改道雙坑橋方向；

六、本月精礦車間濃密池被盜電機一臺。截獲被盜廢舊物資六宗。

抓獲偷盜水管案犯一名，扭送公安機關處理。

下月工作計劃：

一、監督完善門崗對車輛人員的檢查工作，嚴格執行放行條制度；

二、加強聯防機動巡邏工作的力度，重點在選礦廠區；

三、嚴肅保衛組紀律，對不按要求穿著制服的人員給予處罰；

四、分批安排門崗員工去棒磨門崗實習，以提高門崗人員業務水

平，從而加強分公司門崗工作管理，充分發揮門崗的保衛作用。

二〇〇六年九月五日

第五篇：觀音山礦業分公司2012年上半紀檢監察工作總結

觀音山礦業分公司2012年上半紀檢監察工作總結

根據集團公司2012年紀檢工作部署和安排，觀音山礦業分公司紀委緊緊圍繞分公司經營生產實際，按照“走基層、轉觀念、改作風”的要求，緊跟集團公司改革步伐。自年初以來，有的放矢地積極在廣大黨員、干部、職工中開展黨風廉政、反腐倡廉、廉潔文化建設、廉潔從業教育、廉潔從業風險防范管理等系列工作，確保了分公司經營生產順行，取得了生產任務超額完成，各項工作翻新的好成績。現將上半年分公司紀委嚴格按照集團公司黨委、紀委的部署要求組織開展工作情況總結如下：

一、認真執行責任制，廉潔從業意識不斷增強

年初以來，分公司紀委堅持“教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵”的工作方針，積極開展黨風廉政、反腐倡廉、廉潔文化建設、廉潔從業風險防控管理工作，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制。1月份分公司紀委在兩節期間一是及時轉發了集團公司黨紀字[2012]1號《關于在春節期間加強廉潔自律工作的通知》文件到車間、科室組織學習貫徹，提前給黨員領導干部、管理（技術）人員敲響厲行節約、禁止奢侈浪費警鐘，要求過一個文明、喜慶、歡樂、祥和、節儉的春節；二是用手機發送短信的方式向分公司中層管理人員及具有處置權崗位人員發送廉政建設、廉潔從業警語格言短信120余條；三是充分利用發生在自己身邊的人和事及典型案例匯編成題為《共建和諧文明，弘揚廉政

文化》的廉政教育通訊冊子下發到各黨支部作為黨風廉政教育資料，3月份根據集團公司“2.8”會議精神要求，結合分公司實際制定下發了《觀音山礦業分公司內部管理督察辦法》、《廉政風險防范管理制度手冊》。紀委積極深入基層對一直影響著分公司生產的環境保護工作、焙燒車間外購焦炭與白云石原礦塊粒度過大、焦炭含水分高、質檢室對外購原燃料質量管理工作等進行調研，通過調研發現環境保護工作在管理上稍微出現偏差將給分公司造成極大的損失，外購白云石原礦塊、焦炭都存在粒度大、水分高等問題，這些都是導致生產成本居高不下，產品質量不合格的主要原因。為此，分公司紀委決定對《加強焦炭、白云石原礦塊礦粒度、質量監督管理，提高輕燒白云石產量質量》、《加強對外購焦炭粒度、水分、灰粉；白云石原礦塊礦粒度、氧化美含量監督管理，提高輕燒白云石產量、質量》、《加強環境綜合治理，確保礦山環境保護目標實現》立項作為分公司2012年向集團公司申報的效能監察項目，4月6日；舉辦了一期由分公司黨委書記張芝季主講的《堅持和發揚艱苦奮斗的優良作風，做廉潔從業的表率》的分公司中層管理（技術）人員廉政主題黨課；組織分公司中層管理（技術）人員簽訂了廉潔自律承諾書； 4月中旬舉辦了分公司第一期由40張不同內容，反映廉潔從業、反腐倡廉廉潔文化專刊；4月28、29日---5月上中下旬效能監察小組在分公司紀委書記張應全的帶領下分別到1790平臺、1840平臺、1923平臺、洗選車間、焙燒車間對產品質量、環境保護、廉政

從業風險防范管理等工作進行監督、指導、檢查，對外購白云石原礦塊、焦炭進行現場驗收，對粒度大過合同規定的白云石原礦塊、含水重灰粉高的焦炭拒絕驗收；5月11日效能監察小組到焙燒車間料場對進場的9車焦炭進行現場驗收，驗收中發現有兩車焦炭含水分大大超出合同規定的，效能監察小組對此提出異議，按合同規定扣出了水分，并告知供貨商，如果在出現類似情況，車間拒收。通過開展效能監察工作，挽回了損失，理順了內部管理，為分公司“學萍鋼扭虧增效”作出了貢獻；4月20日組織召開了分公司2012紀檢工作會議，會上分公司紀委書記張應全代表分公司紀委作題為《圍繞“學萍鋼，扭虧增效”，推進分公司黨風建設和反腐敗斗爭工作》工作報告，認真總結了2011年取得的成果和不足，部署安排了2012年分公司紀檢工作。會上分公司黨政主要領導與分公司8個黨支部雙簽了2012黨風廉政責任書； 5月中旬參加完成了分公司2011中層管理（技術）人員考核工作；5月份參加完成了分公司礦山安全整改工程監督驗收工作，參加完成了分公司備品備件采購招（議）標監督工作，參加完成了分公司廢舊物資招（議）標監督工作，參加完成了分公司白云石植被恢復招（議標）監督工作，參加完成了鐵采礦車間1---6月份井下掘進進尺監督驗收工作。6月份完成了各支部開展黨建、黨風建設，廉潔從業風險防范管理等工作檢查考核工作；6月27日組織分公司中層管理（技術）以上人員及具有業務處置權崗位人員82人在分公司四樓大會議

室集中觀看革命歷史題材教育片《忠誠與背叛》。

二、下半年工作打算

下半年分公司紀委將按照集團公司“學萍鋼，降本增效，扭虧為盈”、“開展基層黨組織建設年”主題實踐活動要求，以黨支部“晉級競賽”活動為載體，深化“四幫四促”活動，持續開展好“三創六比”、“三重一大”、“廉潔從業”、“廉潔從業風險防范管理”工作。

一是組織學習黨的十七屆六中全會、省委第十一次黨代會精神和集團公司 “2.8、5.14、7.10”會議精神，按照集團公司提出的“走、轉、改”要求，提高思想認識，積極深入基層，面對當前非常嚴峻的經營生產形勢，圍繞張新建總經理提高出的“三個潛力挖不盡”，把全礦干部職工的思想統一到黨的十七屆六中全會上來，統一到省委第十一次黨代會精神上來，統一到中央2 號文件精神上來，統一到認真貫徹落實科學發展觀上來，統一到完成全年降本增效指標上來，堅定執行黨的基本路線和各項方針政策，不折不扣地貫徹執行集團公司黨委、行政、紀委的工作部署和決議、決定、指令，自覺維護公司黨委、行政紀委的權威，努力完成各項工作任務。

二是加大廉潔從業風險防范管理執行力度，按照思想道德、制度機制、崗位職責、關鍵領域“四類廉潔從業風險” 和前期預防，中期監控、后期處置“三道防線”的工作要求，確保評估、執行、考核、修正“四個環節”落地，采取健全制度、堵塞漏洞、權衡制約、提醒教育、強化考核、責任追究等系列措施，實現廉潔從業風險防范管理的目的和要求。

三是加強制度建設，堅持民主集中制，充分發揮兩級班子的整體功能。堅持黨委集體討論和決定的原則。班子的每個成員自覺維護集體領導的權威，加強團結，充分發揮每個人的積極作用。

四是堅持以黨的事業為重，以黨和職工群眾利益為先，每個領導成員堅持深入基層，深入職工群眾，調查研究，及時解決經營生產和其它工作中存在的問題，求真務實，真抓實干，講實話、知實情、求實效，一切工作在“落實”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義，處理問題，解決問題做到及時果斷，雷厲風行。

五是堅持 “大事集中、小事分散、層次管理、分級負責、各司其職、團結協作、辦事有決、不離原則”的工作要求。力求使領導干部特別是黨員領導干部在思想上做到自律、自重、自省、自警、自勵。在管理上做到“嚴”字當頭，認真履行職責，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，切實負起領導責任，在工作上做到想管理，愿管理，敢管理，會管理，一抓到底，抓出成效。為實現集團公司和分公司又快又好更快更好和諧發展提供有力的紀律保證。

六是圍繞扭虧增盈要求，深挖內潛，降本增效，以提升內部管理為重點，增強責任意識為目標，認真開展效能監察和廉潔從業風險防范管理工作，通過在實踐中找途徑，在途徑中找方法，在方法中找創新，在創新中求發展的工作理念，使黨風廉政建設、反腐敗工作、效能監察和廉潔從業風險防范管理工作在分公司經營生產管理工作中得到充分發揮，取得優異的成果。為黨的十八勝利召開作出積極貢獻。

觀音山礦業分公司紀委

二〇一二年六月二十四