第一篇：盛宇集團(tuán)董事長(zhǎng)曾上教的創(chuàng)業(yè)故事

在曾上教的辦公室里，掛著兩塊牌匾。正對(duì)著他辦公桌的牌匾寫著：中國(guó)和美國(guó)企業(yè)失敗的各六大致命因素；座位后面的牌匾寫著“盛宇被服力創(chuàng)世界名 牌”。曾上教就這樣時(shí)常對(duì)著他人失敗的教訓(xùn)來(lái)警醒和鞭策自己，向世界名牌的夢(mèng)想靠近。他說(shuō)，“要每日三思，有沒有步入他們的后塵。”

夢(mèng)想從收購(gòu)鴨毛開始

1980 年，年少的曾上教迫于生計(jì)，15歲就開始外出闖蕩。收鴨毛成了他少年時(shí)代的主業(yè)。他走村串戶四處收購(gòu)鴨毛，然后將零散的鴨毛集中起來(lái)賣到工廠里去。買賣開 始幾年還行，然而好景不長(zhǎng)。由于這個(gè)小買賣簡(jiǎn)單易行，操作方便，許多人擠進(jìn)這一隊(duì)伍，隨之而來(lái)的便是慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)此，曾上教開始考慮“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

1987年3月份，22歲的曾上教開始創(chuàng)辦個(gè)體被服加工廠。但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，他的工廠虧損了好幾萬(wàn)元。在當(dāng)時(shí)，這并不是一個(gè)小數(shù)字。

面對(duì)這些債務(wù)，年輕氣盛的曾上教在感受到創(chuàng)業(yè)艱辛的同時(shí)，更堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。1996年，曾上教依然鎖定羽絨制品行業(yè)，創(chuàng)辦蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠。就這樣，“盛宇”誕生了。

從羽絨制品到現(xiàn)代家紡

在“盛宇”起步后的幾年內(nèi)，企業(yè)快速發(fā)展，員工人數(shù)從幾個(gè)人發(fā)展到上百人。做專才能做精，做精才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做久。曾上教通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施專精戰(zhàn)略，專心于羽絨制品經(jīng)營(yíng)，在紡織行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住了腳跟。

同時(shí)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，如何更好地管理員工就成為了一大難題。僅小學(xué)畢業(yè)的他明白，學(xué)習(xí)才是出路。他不停地參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以求提升。

公司的很多制度標(biāo)準(zhǔn)，都是曾上教外出學(xué)習(xí)后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況一手制定的。他說(shuō)：“不是每個(gè)老師都是好老師，但每一次學(xué)習(xí)都有?空杯心態(tài)?才是好學(xué)生。”

1999 年，在上海召開的財(cái)富論壇給了曾上教很大的啟迪。想要讓中國(guó)家紡企業(yè)做大做強(qiáng)，必須實(shí)施三大戰(zhàn)略：一是專精戰(zhàn)略，二是聯(lián)盟戰(zhàn)略，三是集群戰(zhàn)略。隨后，他馬 上稀釋股權(quán)，吸引有識(shí)之士加盟，新注資4000萬(wàn)元。這一年，曾上教大刀闊斧地整頓，完成了將企業(yè)入遷蒼南縣工業(yè)園區(qū)、新廠房建設(shè)等。2000年，一個(gè)現(xiàn) 代化的家紡企業(yè)——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。

打造家紡?fù)暾a(chǎn)業(yè)鏈

此后幾年，中國(guó)家紡業(yè)迎來(lái)國(guó)際家紡品牌進(jìn)軍中國(guó)、品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期。盛宇如何脫穎而出？曾上教思考的結(jié)果是：打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，不受制于人。

2002 年，曾上教以其過(guò)人的膽識(shí)，揮師湖北跨省并購(gòu)家紡企業(yè)，整體收購(gòu)了國(guó)家二級(jí)企業(yè)嘉魚床單廠，并將其改建為染織廠。2007年9月，盛宇在湖北省嘉魚縣征地 260畝，投資3億元，分三期分別打造印染、織布、成品生產(chǎn)基地。同年10月，盛宇又挺進(jìn)赤壁，整體收購(gòu)曾容納40000余人的大型國(guó)企。

這幾次跨省的整合，加快了“盛宇”打造一條從紡紗、織布、印染、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制作到品牌運(yùn)作、銷售貿(mào)易綜合優(yōu)勢(shì)突出的家紡產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)程。

曾上教說(shuō)，“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈主要有三大好處：品質(zhì)、時(shí)間和成本都可控。

盛宇集團(tuán)現(xiàn)擁有5家全資子公司和2家控股公司，企業(yè)總注冊(cè)資金5億元，資產(chǎn)總值8億元。同時(shí)，“盛宇”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

從收購(gòu)鴨毛開始，到現(xiàn)在的家紡“一條龍”，曾上教說(shuō)，30年來(lái)他無(wú)論如何橫向發(fā)展都沒有跨出紡織行業(yè)，都在專心為打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力。他表示，接下去也一樣，還是繼續(xù)專心做好家紡，讓更多的人能感受到盛宇被服的溫暖。這是“盛宇”的目標(biāo)，也是他不變的夢(mèng)想。

第二篇：軟件集團(tuán)董事長(zhǎng)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

**，男，45歲，中共黨員，**軟件集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱**）董事長(zhǎng)。

**，一個(gè)以電子政務(wù)為核心，集軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和職業(yè)技術(shù)教育為一體的集團(tuán)公司，現(xiàn)有員工500多人，總資產(chǎn)近10億元。連續(xù)4年被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

對(duì)此，人們不禁要問(wèn)：十二年前還是共青團(tuán)**省委一名普普通通干部的**，那一世小說(shuō)網(wǎng) 穿越小說(shuō)網(wǎng) 言情小說(shuō)網(wǎng) 免費(fèi)小說(shuō)網(wǎng)十二年后憑什么就能執(zhí)掌**叫板微軟呢？

**的回答是：搶抓機(jī)遇，走自主創(chuàng)新之路。

放棄從政自主創(chuàng)業(yè)，在一間租來(lái)的小屋里拾到第一桶金

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)**對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)是個(gè)地地道道的外行。

他出生在一個(gè)革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影響，他從小就酷愛歷史、軍事，并夢(mèng)想成為一個(gè)軍事家。整天沉浸在各種軍事著作、人物傳記和世界名著中，曾在一個(gè)暑假看了一百本此類書籍。但當(dāng)了5年兵后，他并沒有如愿繼續(xù)自己的軍旅生涯，于1982年轉(zhuǎn)業(yè)后分配到了共青團(tuán)**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作經(jīng)歷，使他逐漸成熟并明白了許多東西。他發(fā)現(xiàn)選擇從政不適合自己，決心放棄從政。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)使**開始了軟件領(lǐng)域的發(fā)展。

1994年的一天，他和省稽征局的黃金輝局長(zhǎng)閑聊，得知當(dāng)時(shí)公路收費(fèi)站人工收費(fèi)存在大量的貪污腐敗現(xiàn)象，而又沒有有效辦法管住。當(dāng)時(shí)他想，如果能開發(fā)一套收費(fèi)軟件，這問(wèn)題不就解決了嗎？他敏感到機(jī)會(huì)來(lái)了，立即與**財(cái)大的勒中堅(jiān)教授商量，用橋牌模板和玩具車，設(shè)計(jì)收費(fèi)軟件系統(tǒng)模型，并組建公司，邀請(qǐng)勒中堅(jiān)教授擔(dān)任總工程師，莊力可擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)。在得到省稽征局的認(rèn)同后，他們幾個(gè)人借來(lái)1萬(wàn)元錢和4臺(tái)286的電腦，在一間租來(lái)的小屋里夜以繼日進(jìn)行研發(fā)，一舉取得了成功。當(dāng)年12月，他們與豐城收費(fèi)站簽定第一份合同，贏利30萬(wàn)元。

不懼艱辛開拓市場(chǎng)

產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)后，開拓市場(chǎng)是最艱辛的。

1996年為了攻下黑龍江市場(chǎng)，**多次邀見一個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)都沒有成功，后來(lái)找到關(guān)系人家才肯見。晚吃飯時(shí)，**抓住機(jī)會(huì)，拼命介紹自己的產(chǎn)品。可這位領(lǐng)導(dǎo)突然說(shuō)：“**啊，你別說(shuō)那么多，我們東北人辦事講究痛快豪爽。盡管你的東西不錯(cuò)，但我要看看你有沒有拿下黑龍江市場(chǎng)的魄力。這有三杯酒，你一口氣把它喝了，黑龍江市場(chǎng)就是你的，喝不了就對(duì)不起了！”

**一看三杯白酒足有七八兩，心想：這不是要命嘛？慢慢喝或許還能抗一抗，但一口氣喝下一定倒，還不知道會(huì)是什么后果！可是，錯(cuò)過(guò)這個(gè)村就沒有這個(gè)店了！

為了拿下市場(chǎng)，**二話沒說(shuō)，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，當(dāng)即人事不醒，在醫(yī)院整整躺了20多個(gè)小時(shí)才醒過(guò)來(lái)！

醒來(lái)后，對(duì)方就一句話：“**，黑龍江是你的了！”

正是憑著這股“不達(dá)目的誓不罷休”的闖勁，**產(chǎn)品終于打開了市場(chǎng)。短短幾年，就占據(jù)了全國(guó)市場(chǎng)份額的6％，全國(guó)10多個(gè)省、6500多公里的路上廣泛應(yīng)用了這一監(jiān)控系統(tǒng)軟件。

叫板微軟挑戰(zhàn)比爾.蓋茨

軟件領(lǐng)域的發(fā)展一日千里，軟件技術(shù)的更新也是日新月異，如果抱著現(xiàn)有技術(shù)等著坐享其成，就會(huì)坐吃山空。

**在繼續(xù)研發(fā)和不斷完善公路收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)系列軟件的同時(shí)，開始了電子政務(wù)軟件，即krm—a6軟件系列的研發(fā)。

在拓展公路收費(fèi)系統(tǒng)市場(chǎng)時(shí)，**發(fā)現(xiàn)：政府信息化使用的軟件不僅缺乏整體性和可操作性，而且數(shù)量極少；企業(yè)信息化方面雖然數(shù)量多，但主流市場(chǎng)被國(guó)外軟件占據(jù)。更為嚴(yán)重的是，由于沒有掌握核心技術(shù)，我國(guó)各級(jí)政府多數(shù)只能使用微軟的辦公軟件，這就使得我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等核心領(lǐng)域的信息安全很難得到保障。國(guó)內(nèi)的軟件多在微軟操作系統(tǒng)上開發(fā)，傳源程序卻牢牢地掌握在微軟的手中。在微軟壟斷中國(guó)電腦界面的情況下，中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展難免受制于人，更可怕的是國(guó)家利益面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

**想：作為一名企業(yè)家不能等同于一般商人，不僅要賺錢，還要體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的價(jià)值；要做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人還沒想到的事。

同時(shí)，他也敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。對(duì)**來(lái)說(shuō)，是難得的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄兠媾R的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟，是比爾?蓋茨！

在一種強(qiáng)烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**決定組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主研發(fā)。

“**軟件”近百名軟件技術(shù)人員組成了十幾個(gè)研發(fā)小組，堅(jiān)定地走上了自主創(chuàng)新的探索之路。在長(zhǎng)達(dá)近三年的探索中，他們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，密切合作、互相幫助，有時(shí)山窮水盡疑無(wú)路，最后柳暗花明又一村。2002年3月，終于迎來(lái)了豐厚的回報(bào)——“**krm-a6”初級(jí)版成功研發(fā)，并成功推向市場(chǎng)。

**萍鋼、樂北高速等企業(yè)立即與**簽訂幾

我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道

千萬(wàn)元的合同單！

**省內(nèi)幾十個(gè)政府部門先后用上了“**krm-a6”軟件！

國(guó)家計(jì)委、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部都將“**krm-a6”列為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)推廣的高新技術(shù)項(xiàng)目！

**krm-a6”當(dāng)年銷售收入近億元！

“**krm-a6”初級(jí)版的成功研發(fā)，對(duì)“**軟件”那一世小說(shuō)網(wǎng) 穿越小說(shuō)網(wǎng) 言情小說(shuō)網(wǎng) 免費(fèi)小說(shuō)網(wǎng)的回報(bào)不僅是億元銷售收入，更是中國(guó)人的自豪！

**成為中國(guó)軟件人才國(guó)際培訓(xùn)基地

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是最重要的。地處**留人不容易。

2002年**搞了個(gè)java技術(shù)培訓(xùn)班。java技術(shù)是世界最先進(jìn)的一門軟件開發(fā)技術(shù)，這方面的人才國(guó)內(nèi)至今非常欠缺，更別說(shuō)4年前。

**在省內(nèi)各個(gè)高校選進(jìn)24名剛畢業(yè)的大學(xué)生，包吃包住，并高薪請(qǐng)國(guó)內(nèi)最權(quán)威的教授來(lái)授課，而且每個(gè)學(xué)生還每月發(fā)1500元的工資。

半年后培訓(xùn)出來(lái)了，可是北京上海等地的一些大公司知道了，紛紛來(lái)南昌挖人（每月工資7000-8000元），不到一個(gè)月24個(gè)人22個(gè)毀約走了。

大半年近200多萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)一下子付諸東流了！

**心里非常郁悶，發(fā)誓自己辦個(gè)學(xué)校，不再受人才流失的痛苦！

機(jī)會(huì)來(lái)了。20 03年教育部要在全國(guó)辦35所示范性軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，一紙紅頭通知發(fā)到省教育廳。

**趕緊向省教育廳打報(bào)告提出申請(qǐng)。省教育廳質(zhì)疑：你們沒校舍，沒老師，沒學(xué)生，整個(gè)三無(wú)怎么辦啊?

**說(shuō)，**做了10年軟件，懂得市場(chǎng)需要什么樣的軟件人才，知道什么技術(shù)最實(shí)用最先進(jìn)，更懂得怎樣培養(yǎng)軟件人才，就讓**試試吧？

幾個(gè)月后，教育部從200多家申報(bào)單位中篩選了50個(gè)到北京參加答辯。當(dāng)時(shí)答辯專家也說(shuō)：“**，你**三無(wú)啊，什么基礎(chǔ)都沒有怎么辦學(xué)啊？”

**說(shuō)：“我知道市場(chǎng)需求，懂得技術(shù)，懂得怎樣培養(yǎng)軟件人才，更為重要的是我有個(gè)國(guó)家百?gòu)?qiáng)的軟件企業(yè)，能真正做到校企融合，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)型教學(xué)和訂單式培養(yǎng)，這對(duì)軟件教育是個(gè)重大創(chuàng)新。”

后來(lái)專家經(jīng)過(guò)討論，一致投了**的贊成票。就這樣，教育部批文下來(lái)了。2004年2月省政府批復(fù)，**軟件學(xué)院正式成立。

2004年3月6日**軟件學(xué)院正式破土動(dòng)工建設(shè)。**整整半年沒睡過(guò)一個(gè)好覺，每天睡覺不到5小時(shí)，滿腦子都是土地問(wèn)題、資金問(wèn)題、水電問(wèn)題、交通問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、氣候問(wèn)題（因?yàn)橼s上春天雨水多），還有校園建設(shè)、師資招聘、設(shè)備采購(gòu)、后勤服務(wù)、教學(xué)安排，招生工作等等。學(xué)院辦各種手續(xù)，各級(jí)主管政府部門的公章就蓋了200多個(gè)。由于工期非常緊，幾支建設(shè)隊(duì)伍白天黑夜輪班干，一分一秒都不敢耽擱，一段時(shí)間他和民工一樣每天吃住在工地。

2004年9月初，10幾棟大樓、6萬(wàn)多平方米的建筑群全部竣工交付使用！

與此同時(shí)，水電公交網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)建設(shè)、師資隊(duì)伍組建、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置、教學(xué)方案制訂、后勤服務(wù)、設(shè)施配套，以及統(tǒng)考招生錄取等各方面工作全部完成！

2004年9月底，1100多名學(xué)生從全國(guó)各地走進(jìn)了新校園！

消息傳出，各界朋友和主管領(lǐng)導(dǎo)都吃驚：這么大的建設(shè)規(guī)模，這么重的創(chuàng)辦任務(wù)，這么高的辦學(xué)要求，這么短的時(shí)間，怎么完成的？

**在**教育史上創(chuàng)造了一個(gè)從未有過(guò)的奇跡！

經(jīng)過(guò)短短兩年的創(chuàng)建，學(xué)院目前已初步建成我國(guó)中部地區(qū)第一所筆記本大學(xué)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)校園，師生規(guī)模近4000人，被國(guó)家外專局批準(zhǔn)為中國(guó)軟件人才國(guó)際培訓(xùn)基地。

把“打井理論”進(jìn)行到底

十幾年來(lái)，**一直堅(jiān)持在軟件領(lǐng)域發(fā)展，從沒涉及過(guò)其他的領(lǐng)域。這就是**的“打井理論”。

**說(shuō)，**就好像是在打一口井，那怕中間有再大的困難和阻力，都要堅(jiān)持不懈打下去，只要堅(jiān)持不懈打下去，水總是會(huì)打出來(lái)的，越往下打可能還會(huì)打出石油、打出黃金和鉆石！

胡錦濤總書記親臨**視察時(shí)，勉勵(lì)**人“加快應(yīng)用軟件的開發(fā)，大力發(fā)展國(guó)產(chǎn)軟件體系”。

**說(shuō)，**人將不辜負(fù)總書記的期望，擔(dān)負(fù)起國(guó)產(chǎn)軟件技術(shù)**的歷史性重任，不停地攀登，把國(guó)產(chǎn)軟件的大旗插到更高的位置！

我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道

第三篇：軟件集團(tuán)董事長(zhǎng)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

**，男，45歲，中共黨員，**軟件集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱**）董事長(zhǎng)。

**，一個(gè)以電子政務(wù)為核心，集軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和職業(yè)技術(shù)教育為一體的集團(tuán)公司，現(xiàn)有員工500多人，總資產(chǎn)近10億元。連續(xù)4年被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

對(duì)此，人們不禁要問(wèn)：十二年前還是共青團(tuán)**省委一名普普通通干部的**，十二年后憑什么就能執(zhí)掌**叫板微軟呢？

**的回答是：搶抓機(jī)遇，走自主創(chuàng)新之路。

放棄從政自主創(chuàng)業(yè)，在一間租來(lái)的小屋里拾到第一桶金

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)**對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)是個(gè)地地道道的外行。

他出生在一個(gè)革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影響，他從小就酷愛歷史、軍事，并夢(mèng)想成為一個(gè)軍事家。整天沉浸在各種軍事著作、人物傳記和世界名著中，曾在一個(gè)暑假看了一百本此類書籍。但當(dāng)了5年兵后，他并沒有如愿繼續(xù)自己的軍旅生涯，于1982年轉(zhuǎn)業(yè)后分配到了共青團(tuán)**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作經(jīng)歷，使他逐漸成熟并明白了許多東西。他發(fā)現(xiàn)選擇從政不適合自己，決心放棄從政。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)使**開始了軟件領(lǐng)域的發(fā)展。

1994年的一天，他和省稽征局的黃金輝局長(zhǎng)閑聊，得知當(dāng)時(shí)公路收費(fèi)站人工收費(fèi)存在大量的貪污腐敗現(xiàn)象，而又沒有有效辦法管住。當(dāng)時(shí)他想，如果能開發(fā)一套收費(fèi)軟件，這問(wèn)題不就解決了嗎？他敏感到機(jī)會(huì)來(lái)了，立即與**財(cái)大的勒中堅(jiān)教授商量，用橋牌模板和玩具車，設(shè)計(jì)收費(fèi)軟件系統(tǒng)模型，并組建公司，邀請(qǐng)勒中堅(jiān)教授擔(dān)任總工程師，莊力可擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)。在得到省稽征局的認(rèn)同后，他們幾個(gè)人借來(lái)1萬(wàn)元錢和4臺(tái)286的電腦，在一間租來(lái)的小屋里夜以繼日進(jìn)行研發(fā)，一舉取得了成功。當(dāng)年12月，他們與豐城收費(fèi)站簽定第一份合同，贏利30萬(wàn)元。

不懼艱辛開拓市場(chǎng)

產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)后，開拓市場(chǎng)是最艱辛的。

1996年為了攻下黑龍江市場(chǎng)，**多次邀見一個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)都沒有成功，后來(lái)找到關(guān)系人家才肯見。晚吃飯時(shí)，**抓住機(jī)會(huì)，拼命介紹自己的產(chǎn)品。可這位領(lǐng)導(dǎo)突然說(shuō)：“**啊，你別說(shuō)那么多，我們東北人辦事講究痛快豪爽。盡管你的東西不錯(cuò)，但我要看看你有沒有拿下黑龍江市場(chǎng)的魄力。這有三杯酒，你一口氣把它喝了，黑龍江市場(chǎng)就是你的，喝不了就對(duì)不起了！”

**一看三杯白酒足有七八兩，心想：這不是要命嘛？慢慢喝或許還能抗一抗，但一口氣喝下一定倒，還不知道會(huì)是什么后果！可是，錯(cuò)過(guò)這個(gè)村就沒有這個(gè)店了！

為了拿下市場(chǎng)，**二話沒說(shuō)，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，當(dāng)即人事不醒，在醫(yī)院整整躺了20多個(gè)小時(shí)才醒過(guò)來(lái)！

醒來(lái)后，對(duì)方就一句話：“**，黑龍江是你的了！”

正是憑著這股“不達(dá)目的誓不罷休”的闖勁，**產(chǎn)品終于打開了市場(chǎng)。短短幾年，就占據(jù)了全國(guó)市場(chǎng)份額的6％，全國(guó)10多個(gè)省、6500多公里的路上廣泛應(yīng)用了這一監(jiān)控系統(tǒng)軟件。

叫板微軟挑戰(zhàn)比爾.蓋茨

軟件領(lǐng)域的發(fā)展一日千里，軟件技術(shù)的更新也是日新月異，如果抱著現(xiàn)有技術(shù)等著坐享其成，就會(huì)坐吃山空。

**在繼續(xù)研發(fā)和不斷完善公路收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)系列軟件的同時(shí)，開始了電子政務(wù)軟件，即krm—a6軟件系列的研發(fā)。

在拓展公路收費(fèi)系統(tǒng)市場(chǎng)時(shí)，**發(fā)現(xiàn)：政府信息化使用的軟件不僅缺乏整體性和可操作性，而且數(shù)量極少；企業(yè)信息化方面雖然數(shù)量多，但主流市場(chǎng)被國(guó)外軟件占據(jù)。更為嚴(yán)重的是，由于沒有掌握核心技術(shù)，我國(guó)各級(jí)政府多數(shù)只能使用微軟的辦公軟件，這就使得我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等核心領(lǐng)域的信息安全很難得到保障。國(guó)內(nèi)的軟件多在微軟操作系統(tǒng)上開發(fā)，傳源程序卻牢牢地掌握在微軟的手中。在微軟壟斷中國(guó)電腦界面的情況下，中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展難免受制于人，更可怕的是國(guó)家利益面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

**想：作為一名企業(yè)家不能等同于一般商人，不僅要賺錢，還要體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的價(jià)值；要做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人還沒想到的事。

同時(shí)，他也敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。對(duì)**來(lái)說(shuō)，是難得的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄兠媾R的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟，是比爾?蓋茨！

在一種強(qiáng)烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**決定組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主研發(fā)。

“**軟件”近百名軟件技術(shù)人員組成了十幾個(gè)研發(fā)小組，堅(jiān)定地走上了自主創(chuàng)新的探索之路。在長(zhǎng)達(dá)近三年的探索中，他們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，密切合作、互相幫助，有時(shí)山窮水盡疑無(wú)路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，終于迎來(lái)了豐厚的回報(bào)——“**krm-a6”初級(jí)版成功研發(fā)，并成功推向市場(chǎng)。

第四篇：新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事

新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事

俞敏洪：現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、民盟中央教育委員會(huì)副主任、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員。

新東方教育集團(tuán)：在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽(yáng)、深圳、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、哈爾濱、襄樊、太原、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，兩家專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，五家子公司及北美分公司，業(yè)務(wù)范圍：涵蓋教育研發(fā)、圖書雜志出版、在線教育、教學(xué)軟件開發(fā)、文書寫作、留學(xué)咨詢等多個(gè)領(lǐng)域。

醉酒經(jīng)歷

其中令人印象尤深的是對(duì)俞敏洪一次醉酒經(jīng)歷的描述，看了令人不禁地想落淚。俞敏洪那次醉酒，緣起于新東方的一位員工貼招生廣告時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用刀子捅傷。俞敏洪意識(shí)到自己在社會(huì)上混，應(yīng)該結(jié)識(shí)幾個(gè)警察，但又沒有這樣的門道。最后通過(guò)報(bào)案時(shí)僅有一面之緣的那個(gè)警察，將刑警大隊(duì)的一個(gè)政委約出來(lái)?坐一坐?。盧躍剛是這樣描述的： ?他兜里揣了3000塊錢，走進(jìn)香港美食城。在中關(guān)村十幾年，他第一次走進(jìn)這么好的飯店。他在這種場(chǎng)面交流有問(wèn)題，一是他那口江陰普通話，別別扭扭，跟北京警察對(duì)不上牙口；二是找不著話說(shuō)。為了掩蓋自己內(nèi)心的尷尬和恐懼，勸別人喝，自己先喝。不會(huì)說(shuō)話，只會(huì)喝酒。因?yàn)椴粡娜荩夂染撇怀圆耍戎戎崦艉槭チ酥X，鉆到桌子底下去了。?老師和警察把他送到醫(yī)院，搶救了兩個(gè)半小時(shí)才活過(guò)來(lái)。醫(yī)生說(shuō)，換一般人，喝成這樣，回不來(lái)了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五糧液’，差點(diǎn)喝死。?他醒過(guò)來(lái)喊的第一句話是：‘我不干了！’學(xué)校的人背他回家的路上，一個(gè)多小時(shí)，他一邊哭，一邊撕心裂肺地喊著：‘我不干了！——再也不干了！——把學(xué)校關(guān)了！——把學(xué)校關(guān)了！——我不干了！......’ ?他說(shuō)：‘那時(shí)，我感到特別痛苦，特別無(wú)助，四面漏風(fēng)的破辦公室，沒有生源，沒有老師，沒有能力應(yīng)付社會(huì)上的事情，同學(xué)都在國(guó)外，自己正在干著一個(gè)沒有希望的事業(yè).....’ ?他不停地喊，喊得周圍的人發(fā)怵。?哭夠了，喊累了，睡著了，睡醒了，酒醒了，晚上7點(diǎn)還有課，又像往常一樣，背上書包上課去了。?實(shí)際上，酒醉了是很好對(duì)付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。當(dāng)年?戊戌六君子?譚嗣同變法失敗以后，被押到菜市口去砍頭的前一夜，說(shuō)自己乃?明知不可為而為之?，有幾個(gè)人能體會(huì)其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了…… 給母親下跪

俞敏洪還有一件下跪的事，在新東方學(xué)校也是盡人皆知。那是當(dāng)著幾十口子人，當(dāng)著自己的同學(xué)、同事，當(dāng)著在飯店吃飯的不相干的外人，俞敏洪?撲嗵?一聲就給母親跪下了。起因是，俞母將俞敏洪的姐夫招來(lái)新東方干事，先管食堂財(cái)務(wù)，后管發(fā)行部，但有人不愿意，不知誰(shuí)偷偷把俞敏洪姐夫的辦公設(shè)備搬走了。俞母大怒，也不管俞敏洪正和王強(qiáng)、徐小平兩個(gè)新東方骨干在飯店包間里商量事，搬把凳子便堵在包間門口破口大罵。王強(qiáng)和徐小平看見俞敏洪站起來(lái)?大義凜然?向門外走去，還以為他是要去跟母親做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)呢，誰(shuí)知這位新東方學(xué)校的校長(zhǎng)，萬(wàn)人景仰的中國(guó)留學(xué)?教父?，?撲嗵?一聲，當(dāng)著大伙兒的面，給母親跪下了。弄得王強(qiáng)和徐小平面面相覷，目瞪口呆。王強(qiáng)事后回憶說(shuō)：?我們期待著俞敏洪能堂堂正正從母親面前走過(guò)去，可是他跪下了。頓時(shí)讓我崩潰了！人性崩潰了！尊嚴(yán)崩潰了！非常痛苦！?一個(gè)外人看見這樣的場(chǎng)景尚且覺得?崩潰?，覺得?非常痛苦?，那么，作為當(dāng)事人和下跪者的俞敏洪會(huì)是什么樣的感覺呢？！現(xiàn)在大家都知道俞敏洪是千萬(wàn)富豪、億萬(wàn)富翁，誰(shuí)知道俞敏洪這樣一類創(chuàng)業(yè)者是怎樣成為千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁的呢？他們?cè)诔蔀榍f(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁的道路上，付出了怎樣的代價(jià)，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱、憋悶、痛苦，有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)，獲取與他們今天一樣的財(cái)富？

創(chuàng)業(yè)故事

新東方在美上市，造就了俞敏洪這個(gè)新的億萬(wàn)富翁。有人說(shuō)他是中國(guó)最成功的老師，有人說(shuō)他是一個(gè)純粹的商人，把這兩個(gè)角色結(jié)合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。

北京時(shí)間9月8日，新東方教育科技集團(tuán)在美國(guó)紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長(zhǎng)、持有公司31.18%股權(quán)(4400萬(wàn)股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過(guò)10億人民幣，成為中國(guó)最富有的老師。

作為國(guó)內(nèi)最大的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新東方聲名赫赫。十幾年來(lái)，它幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的年輕人實(shí)現(xiàn)了出國(guó)夢(mèng)，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運(yùn)。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“在中國(guó)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬(wàn)青年命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮如此直接而重大的作用。”

這樣的贊譽(yù)現(xiàn)在看來(lái)也許并不為過(guò)，但對(duì)于創(chuàng)辦新東方的俞敏洪來(lái)說(shuō)，當(dāng)初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。失意的80年代

俞敏洪的授課風(fēng)格被學(xué)生們總結(jié)為“激勵(lì)型”，他常常用到的一個(gè)例子就是自己的經(jīng)歷。1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂豬種地。由于知識(shí)基礎(chǔ)薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語(yǔ)才得了33分；第二年又考了一次，英語(yǔ)得了55分，依然是名落孫山。那時(shí)俞敏洪并沒有遠(yuǎn)大的志向，作為一個(gè)農(nóng)民的孩子，離開農(nóng)村到城市生活就是他的夢(mèng)想，而高考在當(dāng)時(shí)是離開農(nóng)村的惟一出路。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

1979年，縣里辦了一個(gè)外語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班，俞敏洪擠了進(jìn)去，這是他第一次學(xué)習(xí)外語(yǔ)。住在30人一間的大房子里，俞敏洪的感覺就是進(jìn)了天堂：可以一整天都用來(lái)學(xué)習(xí)了，可以在電燈下讀書了。到了第二年春節(jié)，俞敏洪在班里的成績(jī)已經(jīng)進(jìn)入前幾名。功夫不負(fù)有心人，1980年，俞敏洪堅(jiān)持考了三年后，最終考進(jìn)了北京大學(xué)西語(yǔ)系。在北大，俞敏洪是全班惟一從農(nóng)村來(lái)的學(xué)生，開始不會(huì)講普通話，結(jié)果從A班調(diào)到較差的C班。大三的一場(chǎng)肺結(jié)核又使俞敏洪休學(xué)一年，人也變得更加瘦削。初涉講壇

1985年，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師。接下來(lái)是兩年平淡的生活。中國(guó)隨后出現(xiàn)的留學(xué)熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國(guó)的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國(guó)而奮斗時(shí)，美國(guó)對(duì)中國(guó)緊縮留學(xué)政策。以后的兩年，中國(guó)赴美留學(xué)人數(shù)大減，再加上他在北大學(xué)習(xí)成績(jī)并不算優(yōu)秀，赴美留學(xué)的夢(mèng)想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來(lái)又約幾個(gè)同學(xué)一塊兒出去辦托福班，掙出國(guó)的學(xué)費(fèi)。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因?yàn)榇蛑鴮W(xué)校的名頭私自辦學(xué)，北京大學(xué)在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調(diào)宣布了對(duì)俞敏洪的處分決定。對(duì)此，俞敏洪沒有任何思想準(zhǔn)備。被逼下海

1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學(xué)英語(yǔ)教師的職務(wù)，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無(wú)天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機(jī)會(huì)。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對(duì)出國(guó)考試和出國(guó)流程了如指掌；盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對(duì)培訓(xùn)行業(yè)越來(lái)越熟悉。離開北大后，俞敏洪開始在一個(gè)叫東方大學(xué)的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班，學(xué)校出牌子，他上交15％的管理費(fèi)。這一年他29歲，他的目標(biāo)是掙一筆學(xué)費(fèi)，擺脫生活的窘境，然后像他的同學(xué)和朋友一樣到美國(guó)留學(xué)。盧躍剛在他的《東方馬車》一書中生動(dòng)描述了俞敏洪這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：他在中關(guān)村第二小學(xué)租了間平房當(dāng)教室，外面支一個(gè)桌子，放一把椅子，“東方大學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)班”正式成立。第一天，來(lái)了兩個(gè)學(xué)生，看“東方大學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)部”那么大的牌子，只有俞敏洪夫妻倆，破桌子，破椅子，破平房，登記冊(cè)干干凈凈，人影都沒有，學(xué)生滿臉狐疑。俞敏洪見狀，趕緊推銷自己，像是江湖術(shù)士，憑著三寸不爛之舌，活說(shuō)死說(shuō)，讓兩個(gè)學(xué)生留下錢。夫妻倆正高興著呢，兩個(gè)學(xué)生又回來(lái)了。他們心里不踏實(shí)，把錢又要回了??管困難重重，但拼死拼活干了一段時(shí)間后，俞敏洪的培訓(xùn)班漸漸有了起色。眼看著培訓(xùn)班越來(lái)越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風(fēng)漏雨的小平房里，俞敏洪創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校。俞敏洪說(shuō)，最初成立新東方，只是為了使自己能夠活下去，為了每天能多掙一點(diǎn)錢。作為一個(gè)男人，快到三十而立的年齡，連一本自己喜歡的書都買不起，連為老婆買條像樣的裙子都做不到，整個(gè)家庭無(wú)家可歸，連家徒四壁都談不上，自己都覺得沒臉活在世界上。當(dāng)時(shí)他曾對(duì)自己說(shuō)：只要能賺到十萬(wàn)元錢，就一輩子什么也不干了。到今天，新東方已成為中國(guó)最大的私立教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，在全國(guó)擁有25所學(xué)校、111個(gè)學(xué)習(xí)中心和13個(gè)書店，大約有1700名教師分布在24個(gè)城市。目前累計(jì)已有300萬(wàn)名學(xué)生參與新東方培訓(xùn)，僅今年就有87.2萬(wàn)名。外語(yǔ)培訓(xùn)和考試輔導(dǎo)課程在新東方營(yíng)收中所占比例高達(dá)89%，是該公司最主要的營(yíng)收來(lái)源和增長(zhǎng)動(dòng)力。

俞敏洪說(shuō)，“新東方走到今天，不在我的意料之中，因?yàn)樽畛踔皇菫榱撕冢袔讉€(gè)學(xué)生辦個(gè)小小的補(bǔ)習(xí)班而已。新東方到了今天，我們就有了更多的期待，希望能夠用自己的行為和思想，為中國(guó)學(xué)生做更多的事，為中國(guó)教育做更多的事，為中國(guó)未來(lái)做更多的事。”新東方為何能從競(jìng)爭(zhēng)激烈的英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)脫穎而出，俞敏洪說(shuō)自己最成功的決策，就是把那幫比他出息的海外朋友請(qǐng)了回來(lái)。“任何一個(gè)人辦了新東方都情有可原，但我就不能原諒。因?yàn)槲以谕瑢W(xué)眼里是最沒出息的人。我的成功給他們帶來(lái)了信心，結(jié)果他們就回來(lái)了。” 1995年底，積累了一小筆財(cái)富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢(mèng)繞的地方，當(dāng)年就是為了湊留學(xué)的費(fèi)用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經(jīng)同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怦然心動(dòng)，毅然決定回國(guó)和俞敏洪一起創(chuàng)業(yè)。在美國(guó)，看到那么多中國(guó)留學(xué)生碰到俞敏洪都會(huì)叫一聲“俞老師”，已在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的同學(xué)王強(qiáng)也深受刺激。1996年，王強(qiáng)終于下定決心回國(guó)。

在俞敏洪的鼓動(dòng)下，昔日好友徐小平、王強(qiáng)、包凡

一、錢永強(qiáng)陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過(guò)在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個(gè)性桀驁不馴的人，把世界先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的教學(xué)方法帶進(jìn)了新東方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個(gè)性的人團(tuán)結(jié)到一起，并讓每個(gè)人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對(duì)的問(wèn)題。俞敏洪說(shuō)，在新東方，沒有任何人把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，沒有任何人會(huì)因?yàn)槲曳噶隋e(cuò)誤而放過(guò)我。在無(wú)數(shù)場(chǎng)合下，我都難堪到了無(wú)地自容的地步，我無(wú)數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來(lái)，又無(wú)數(shù)次因?yàn)樾聳|方有這么一大批出色的人才而驕傲。因?yàn)檫@些人的到來(lái)，我明顯地進(jìn)步了，新東方明顯地進(jìn)步了。沒有他們，我到今天可能還是個(gè)目光短淺的個(gè)體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個(gè)名不見經(jīng)傳的培訓(xùn)學(xué)校。像所有處于快速成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)一樣，新東方幾年后也遇到了一次次人事危機(jī)。2001年8月，新東方創(chuàng)業(yè)三位元老之一的王強(qiáng)決定出走。盧躍剛在他的《東方馬車》一書中詳細(xì)描述了這段事實(shí)：“在場(chǎng)的人都清楚，新東方可能正沿著一個(gè)大家十分熟悉的道路向下滑行，可能面臨一個(gè)私營(yíng)企業(yè)由于決策失誤、理念不合、利益紛爭(zhēng)而導(dǎo)致的內(nèi)部分裂，有可能出現(xiàn)盛極而衰、灰飛煙滅的庸俗結(jié)局。”慶幸的是，在俞敏洪的極力挽留之下，王強(qiáng)最終沒有離開。新東方的“內(nèi)亂”沒有就此結(jié)束。2003年，北京新東方學(xué)校另一位副校長(zhǎng)、著名TSE（英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試）教學(xué)專家杜子華離開了管理層。2004年，新東方的另外兩外干將——江博和胡敏也低調(diào)離開新東方。新東方在美國(guó)紐交所上市后，俞敏洪身價(jià)已逾10億，其他董事會(huì)成員徐小平、包凡

一、錢永強(qiáng)身價(jià)可能也將上億。以后，在資本力量的左右下，這個(gè)“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”的故事能否順利延續(xù)呢？如今，新東方已經(jīng)成為無(wú)數(shù)人夢(mèng)想的發(fā)源地和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的場(chǎng)所。成千上萬(wàn)人通過(guò)在新東方艱苦的學(xué)習(xí)，圓了自己的留學(xué)夢(mèng)。與新東方的英語(yǔ)培訓(xùn)一同沖向全國(guó)各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢(mèng)想之旅后總結(jié)道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢(mèng)和理想！新東方精神到底是什么？俞敏洪說(shuō)，“新東方精神對(duì)我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無(wú)淚的痛苦，是在被美國(guó)大學(xué)拒收后無(wú)盡的絕望，是在被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫(yī)生搶救過(guò)來(lái)后撕心裂肺的哭喊；新東方精神對(duì)我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅(jiān)韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。” 俞敏洪認(rèn)為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因?yàn)樾聳|方有一種感覺存在，凡是到新東方來(lái)過(guò)的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強(qiáng)和一種豁達(dá)。

“十年風(fēng)雨輝煌路，百年教育報(bào)國(guó)心”。俞敏洪希望新東方能為中國(guó)學(xué)生做更多的事，為中國(guó)教育做更多的事，為中國(guó)未來(lái)做更多的事。幾年前，俞敏洪曾寫道，“現(xiàn)在新東方做大了，自己所面對(duì)的困難反而越來(lái)越多了，有些困難是因?yàn)橹袊?guó)的客觀現(xiàn)實(shí)造成的，但有些困難存在完全是因?yàn)槲业臒o(wú)能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發(fā)展著，我所面臨的困難和痛苦將會(huì)無(wú)窮無(wú)盡。多少次痛苦萬(wàn)分時(shí)，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠(yuǎn)越好，多少次在我離開新東方一段時(shí)間后，又對(duì)她如此的魂?duì)繅?mèng)繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安。” 惶恐和不安幾乎是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同的體驗(yàn)，唯有戰(zhàn)勝它們的人才能輕松走下去。現(xiàn)在，新東方已風(fēng)風(fēng)光光地在美國(guó)上市，不知道意氣風(fēng)發(fā)的俞敏洪能否走好下一步棋。

第五篇：京東集團(tuán)董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)故事

劉強(qiáng)東，1974年2月14日出生，江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人，本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系。以下是小編跟大家分享京東集團(tuán)董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)故事，希望對(duì)大家能有所幫助！

劉強(qiáng)東花了10年時(shí)間把京東打造成中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)，強(qiáng)勢(shì)霸道、個(gè)性鮮明曾是他強(qiáng)烈的個(gè)人標(biāo)志。不過(guò)這一兩年，他顯得平和很多，面對(duì)相熟的媒體也會(huì)開開玩笑了，因?yàn)榫〇|已經(jīng)不需要由他來(lái)提升知名度了。在劉強(qiáng)東看來(lái)，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代，因?yàn)椤八械臇|西都在加速發(fā)展”，人類快速增加的需求為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：品質(zhì)電商

你如何看待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去一年的發(fā)展？京東在其中又有怎樣的表現(xiàn)？

劉強(qiáng)東：過(guò)去一年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)與整合在加速。同時(shí)，線上與線下更多的融合，電商與線下零售商碰撞出了更多的火花。

京東作為中國(guó)最大的自營(yíng)B2C廠商，2015年前三季度繼續(xù)以行業(yè)平均增速兩倍的高速度發(fā)展，增速在電商行業(yè)內(nèi)依然保持領(lǐng)先。尤其今年我們提出了“品質(zhì)電商”的概念，強(qiáng)化了京東“品質(zhì)化、品牌化”的獨(dú)特定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們?cè)谵r(nóng)村電商、跨境電商領(lǐng)域也取得了很大的進(jìn)展。去年我們制定了農(nóng)村電商3F戰(zhàn)略，從工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)村金融、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城三個(gè)方面為農(nóng)村、農(nóng)民做些實(shí)事，解決城鄉(xiāng)消費(fèi)差距、農(nóng)民脫貧難、貸款難這些實(shí)際問(wèn)題。截至目前，京東農(nóng)村電商已經(jīng)建立了近700家縣級(jí)服務(wù)中心，招募了超過(guò)12萬(wàn)人的鄉(xiāng)村推廣員，超過(guò)1200家京東幫服務(wù)店，服務(wù)覆蓋35萬(wàn)個(gè)行政村。

海外業(yè)務(wù)方面，全球購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，陸續(xù)開通了“法國(guó)館”、“日本館”、“澳洲館”、“美國(guó)館”等國(guó)家館。在剛剛過(guò)去的黑色星期五大促期間，全球購(gòu)憑借在商品品質(zhì)、物流、售后服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，以及空前的促銷力度，為消費(fèi)者營(yíng)造了一場(chǎng)跨境商品的消費(fèi)盛宴。

關(guān)鍵詞：堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持

這一年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投融資活躍，成為很多青年創(chuàng)業(yè)的首選，你對(duì)現(xiàn)在投身其中的年輕人有什么建議？

劉強(qiáng)東：現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代，因?yàn)椤八械臇|西都在加速發(fā)展”，人類快速增加的需求為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)會(huì)。希望每個(gè)創(chuàng)業(yè)者問(wèn)自己一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題：“我這個(gè)項(xiàng)目能解決什么社會(huì)或行業(yè)痛點(diǎn)。”如果只是為了獲取財(cái)富、自由、名利，那注定失敗。創(chuàng)業(yè)的秘訣就是堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。

關(guān)鍵詞：專注

這一年間京東在迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，比如京東金融、全球購(gòu)、京東到家，京東正在布一個(gè)怎樣的局？10年后的京東應(yīng)該成長(zhǎng)為一家怎樣的公司？

劉強(qiáng)東：我們非常專注，只做三個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)：電商、金融和技術(shù)。金融和技術(shù)也都是圍繞電商主業(yè)的，其他領(lǐng)域都沒有進(jìn)入。

京東離成功還有很長(zhǎng)的路要走，我們的目標(biāo)是成為在全球市場(chǎng)具有深刻影響力、受全球消費(fèi)者尊重的一家公司。

關(guān)鍵詞：機(jī)遇、本質(zhì)、融合對(duì)于這一年間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的直觀感受，你用哪三個(gè)詞概括？

劉強(qiáng)東：第一個(gè)詞是機(jī)遇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型給電商企業(yè)帶來(lái)的重大機(jī)遇；第二個(gè)詞是本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)也要遵循商業(yè)基本規(guī)律，電商的本質(zhì)就是提升效率降低成本；第三個(gè)詞是融合，線上線下融合，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)行業(yè)

未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)最大的發(fā)展機(jī)遇會(huì)出現(xiàn)在哪個(gè)領(lǐng)域？

劉強(qiáng)東：未來(lái)最大的發(fā)展機(jī)遇可能不是在互聯(lián)網(wǎng)而是在傳統(tǒng)行業(yè)，比如服裝鞋帽行業(yè)應(yīng)該可以做出來(lái)中國(guó)人喜歡的快時(shí)尚品牌，在食品行業(yè)也會(huì)涌現(xiàn)出一批令消費(fèi)者放心的食品品牌。

在服裝鞋帽品類上，明年我們將加大自營(yíng)比例，希望把服裝鞋帽的行業(yè)成本降下來(lái)，而且不損害品質(zhì)、品牌。在食品安全領(lǐng)域，京東將會(huì)繼續(xù)推行農(nóng)村電商3F戰(zhàn)略，即工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略、農(nóng)村金融戰(zhàn)略和生鮮電商戰(zhàn)略，利用全供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)，直接跟農(nóng)業(yè)部指定的種子基地合作，從種子基地直接送到農(nóng)民的田間地頭，保證質(zhì)量降低成本。農(nóng)作物豐收后直接在京東平臺(tái)進(jìn)行銷售，上下游形成正向循環(huán)，有效解決食品安全問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)失敗 最終還是人不行

劉強(qiáng)東說(shuō)：“任何一家公司成一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，失敗也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)。”

面對(duì)種種不確定的因素，政策、市場(chǎng)消費(fèi)者需求的變化，這些都是可能導(dǎo)致一家企業(yè)失敗的原因，最終都?xì)w結(jié)到是團(tuán)隊(duì)不行是不是有些武斷？劉強(qiáng)東認(rèn)為，以上諸種因素導(dǎo)致的失敗都是瞎說(shuō)，最終都是人不行。一家企業(yè)的失敗只是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)不行，沒有任何別的因素，其他所有的因素都是借口。

而對(duì)于京東的人才管理，劉強(qiáng)東自有一套理論，2015年4月1日京東成立眾創(chuàng)學(xué)院，作為首任校長(zhǎng)的劉強(qiáng)東給創(chuàng)業(yè)者們分享了自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

劉強(qiáng)東指出，一個(gè)公司架構(gòu)合理的狀態(tài)應(yīng)該是金子20%，鋼是80%。金子也不能太多，那樣會(huì)不穩(wěn)定，“如果說(shuō)金子只有1%，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。經(jīng)常出事，如果說(shuō)這家公司財(cái)務(wù)出了事，人出事，各部門出事，往往是這家公司的金子占比例過(guò)低造成的。”