第一篇：人力資源中心工作提高方案

一、階段規劃，儲備人才

為加強人才梯隊建設，建立人才儲備長效管理運作機制，進一步滿足公司快速發展的戰略目標，公司將建立階段人才儲備方案。

（一）建立人才儲備方案由公司人力資源部負責策劃。方案的內容大致有三個方面：一是設立人才儲備獎勵基金。經批準后試運作的管理處實行后備人才的獎勵。人力資源部根據管理處的運作情況，額定獎勵金額（限每個工種儲備一位后備人選），再由管理處根據考評情況酌情發放至后備人選。二是在試運作過程中，后備人選原有工作職責不變，同時將接受相關部門的培訓。如：物業部、工程部的培訓，作為今后公司的基層管理崗位替補或新拓展樓盤的派遣之需。三是確保公司對后備人才的及時調配。

第二篇：人力資源服務中心工作職責

人力資源服務中心職責

為充分發揮人力資源服務中心在人才資源配置中的基礎性作用，積極有效地服務城鄉人才開發工作，為我縣經濟快速、協調發展提供有力的人才支撐和智力保障，按照人力資源服務中心工作范圍，中心設置主任、副主任、人事代理部，大中專畢業生就業指導部、人才交流部、綜合事務部，其職責如下： 主任：

人才交流與培訓中心主任為局黨組負責，負責人才中心全面工作。認真貫徹國家有關人才工作的各項規章制度，教育引導中心工作人員正確處理監督與服務的關系；組織建立健全人力資源服務中心工作和內部管理制度；定期布置、檢查、總結人力資源服務中心工作，發現問題及時解決，不斷提高工作效率和管理質量；秉公辦事，不徇私情，負責抓好人服務中心的思想政治工作和廉政建設；抓好服務中心行政管理工作，主持人才中心主任辦公會，檢查崗位職責落實情況，合理調整工作崗位，組織制定獎懲制度；依法保障中心工作人員的后續教育，促進其精力素質的提高；負責協調中心與局內有關業務科室的關系及與其他單位的問題；完成局領導交辦的其他工作任務。副主任： 人力資源服務中心副主任協助主任搞好服務中心的各項行政管理，對中心主任負責。認真貫徹各種檢查并保證中心各項工作的完成；負責落實中心思想政治工作，教育工作人員樹立良好的職業道德和工作風范，增強服務意識，正確處理與單位之間的關系；協助主任建立健全中心內部的各項行政管理工作，及時解決存在的問題；協助主任抓好廉政建設；督促擬定全縣人才流動的政策和規定，指導縣人才流動、人才市場建設工作；負責服務中心的國有資產管理工作；負責人才市場的拓展、對外業務的聯系；承辦中心主任授權的其他工作。

人事代理部工作職責：

主要負責人流動人員的人事代理以及檔案管理工作。包括：流動人員的人事檔案的接收、傳遞、審查以及登記統計和移交工作；按有關規定對存檔人員連續計算工齡，調整檔案工資，辦理工資轉正定級手續；存檔人員職稱評審；存檔人員出國（境）政審；存檔人員婚姻、生育管理；存檔人員黨員組織關系接轉；協助辦理存檔人員的社會養老保險、醫療保險和人身保險；按規定辦理存檔人員檔案材料的借閱、查詢和出具相關證明；按存檔人員原身份辦理流動手續。大中專畢業生就業指導部

負責全縣大中專畢業生就業政策的擬定和大中專畢業生就業指導，辦理大中專畢業生的接收事宜；根據有關規定接收國家計劃內應屆、歷屆大中專畢業生、研究生并對畢業生進行分類管理；辦理大中專畢業生報到入戶手續；辦理未就業的往屆大中專畢業生的“非轉農”手續；按政策規定辦理外地生源大專以上學歷落戶和人才引進手續；存檔人員集體戶口管理。人才交流部

按照用人單位提出的條件，進行現場招聘、代理招聘和網上招聘；按照求職者的意向代理求職和畢業生就業推薦等服務；負責定期舉辦每月的人才招聘會，組織每年一屆的大中專畢業生“雙選會”；開展人才培訓業務，為委托單位進行員工知識更新培訓，崗位技能培訓以及其他培訓工作；負責人事檔案信息的錄入、查詢；其它臨時性工作。綜合事務部

負責服務中心會議的記錄、文書收發、傳遞，信息宣傳、發布；負責文字材料的撰寫以及文件整理、歸檔工作；負責開展人才測評業務，承辦我區經營管理者各類管理理論和實戰運用的能力測評、人才素質測評等服務，確定測評對象的基本素質及能力。

第三篇：關于人力資源中心工作的現狀及建議

關于人力資源中心工作的現狀及建議

人力資源包括人力資源管理與人力資源發展，人力資源的運營與公司業務發展息息相關，能否成為業務部門的合作伙伴，推動人才發展，貼進并滿足業務需求是關鍵。

一、中心現狀

（一）團隊建設

1、人力資源中心團隊建設不佳，熟悉企業及專業經驗豐富的老員工流失60%；

2、團隊工作士氣低下，上網聊天與購物、上班吃早點與零食、未到下班時間而

脫崗等待打卡、上班想著下班的事，干著下班的活等現象頻繁；

3、中心內各部門工作協調合作性不佳；導致相互不清楚對方工作且反應較慢；

4、多年未培養出中心的領軍人物（領導力、影響力、專業技能豐富、思維活躍、理念前瞻、內在價值驅動，與公司文化匹配）；

5、團隊管理有欠公平，工作量及貢獻價值分配不合理，讓熟悉公司及工作的員工調崗，導致離職或解除勞動關系（唐世民、朱兵耀），HR工作量主要在科級，但待遇福利與部級相差遠。

（二）中心建設性工作未開展，成績不明顯

1、公司高技術人員、中層管理者的人才梯隊未形成；后備人才隊伍未開發（包括人力資源中心）；

2、實習生培養成本高，且流失大；

3、未形成有效支持公司戰略發展的人力資源管理與發展體系；

4、高尖崗位的引進不到位，難有力支持業務發展；

5、熟悉企業文化和業務，工作經驗豐富的老員工流失率高；HR中心流失60%以上；

6、人力資源管理理念與模式無法跟上公司快速、強勁、變革發展的需要；

7、激勵機制單一，尤其是核心人才。

（三）中心事務性工作成績有限

1、普工招聘無法及時滿足生產及其他用人部門需要；尤其是技術性人才（模具技工、注塑機調機員等）招聘；不少剛入職員工在一周內離職，讓公司付出大量的招聘綜合成本；

2、員工關系管理未見明顯成效，罷工、打架斗毆等現象均有發生；

3、新員工融入性差（時間長、認同度低），入職培訓結束后，沒有相應的管理措施。

4、績效管理未起到提高組織績效，推動業務成長的作用；表現在：績效管理理念與模式與現狀不匹配，數據來源不合理、數據結果不準確、績效激勵作用不明顯，存在輪流坐莊分獎金的現象、甚至有的中心和崗位缺少績效考核表。缺乏績效管理核心環節：共同目標確認、績效溝通與面談、績效結果分析意義不大，無法與業務結合，推動業務發展！

5、沒有崗位課程體系，無系統的崗前培訓，導致客戶外審遠水難解近火，問題重復，未完全關閉。記錄缺失，臨時編制彌補。

6、培訓、招聘、組織績效等工作開展較淺，不深入，未起到根本性作用，二、建議

1、調整人力資源理念與模式，與公司業務發展相匹配；

2、培養或引進專業人士進行業務調整或變革；

3、完善人力資源管理與發展體系，通過人才發展，推動業務成長；

4、優化或調整人力資源管理團隊；

5、開發設計具有針對性、差異化的激勵機制；

第四篇：人力資源方案

人力資源方案（暫行）

1、組織架構

2、人員編制工資結構

3、績效考核標準

①每月10日至15號發放基本工資，25號發放其他，如補助、績效等。

②各部門員工績效考核以考核標準為主，每周一次月底匯總。

③績效于開業第四個月開始計算。

4、上班時長及福利

①上班時長：

早班：8：00----11：3013：30---19：00

晚班：9：30----13：3016：30—20：30

如果遇到促銷活動，員工加班時，公司按相應時長于3個月內安排員工補休。

②每月公休2天。周六日、法定節假日為正常上班時間。

③每月上班時間排班、輪休時間排班由主管上月底統一安排并上報人力資源部。

④健康證：員工正式入職后，根據工作需要，如需辦理健康證者，由公司集中辦理、費用由員工個人承擔。

⑤春節、中秋兩節時公司為工作滿6個月員工發放相關福利。標準為每節每人100元購物卡或等價實物。⑥試用期結束后，經公司考核完畢方可正式上崗，享受正式工資標準，員工工資底薪750元+金勤50元+績效，試用期一個月，試用期工資為員工工資的80%。

⑦公司負責為員工提供一份意外傷害保險。工作年限滿一年，公司全額報銷，工作年限未滿一年，由員工按月補足。

⑧工作服收取成本押金500元/套，入職時交300元，其余工資中扣除，員工離職時退回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

⑨試用期辭職需提前3天書面申請，正式辭職需提前1個月書面申請，試用期七天內離職無工資。七天后有工資，包括前七天的工資。

5、軍訓培訓

①軍訓培訓視為福利的一種，其中軍訓7天，培訓7天，每天發放培訓補助金20元，協議要求服務時限三個月（含試用期），如軍訓培訓中途退出或工作未滿三個月退出者視為自動放棄，培訓補助金于試用期滿時于次月25日發放。

②軍訓時發放迷彩服一套，不收取服裝費，服裝于軍訓結束后清潔收回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

第五篇：花梨鄉人力資源和社會保障服務中心工作交流

創建充分就業社區促進社會和諧發展

花梨鄉人力資源和社會保障服務中心

近年來，花梨鄉緊緊圍繞貴陽市創建充分社區就業社區目標和工作計劃，認真按照年初工作安排和計劃，在鄉黨委、政府的大力支持下，在縣人事勞動和社會保障局的正確指導下，全面落實各項措施，促進落實各種援助政策，極力推動社區下崗失業人員、城鎮新增失業和就業困難人員實現就業再就業，使全社區有就業愿望的勞動適齡人員就業率達到99.1%，社區內無零就業家庭。

一、花梨鄉基本情況

花梨鄉位于開陽縣東大門，是開陽縣東部重要的物資集散中心，距開陽縣城37公里，東與甕安縣接壤、南臨南龍鄉、西與馮三鎮相連、北與米坪鄉比臨，全鄉總面積133.89平方公里，共轄7個行政村、1個居委會、176個村民組，總人口27353人。其中花梨社區居民人口總數為1290人，其中：老齡人員有145人，女33人、男112人；60周歲以下退休人員有39人；重度殘疾3人；在校學生及幼兒有327人；在押人員8人；重病2人；當兵1人。有勞動能力和就業能力的勞動者總數765人；其中無就業愿望7人（經2

次動員就業都無就業愿望7人）。有勞動力和就業愿望勞動者就業人數有758人，其中：外出務工人員有351人，種植人員有68人，婚出25人，機關企事業單位有240人,公益性崗位安置3人，推薦就業6人，自主創業45（個體工商）人，自謀職業14人，低保人員5人；新增城鎮失業人員1人。轄區就業率達到99.8%。新增城鎮就業登記失業人員中無持續失業一年以上。轄區持有《再就業優惠證》總人數5人，于2006年以前全部就業。累計產生“零就業家庭”16戶，消除“零就業家庭”16戶，實現“零就業家庭”動態管理為零。

二、采取的措施和做法

（一）領導重視、落實到位

鄉政府組織召開了創建充分就業社區工作安排會，并落實了相關人員、金費、場地等問題，還成立了創建充分就業社區工作領導小組，明確專人負責此項工作，與社區負責人簽訂了目標責任書，明確獎罰制度；同時，社區把這項工作納入社區總體安排，社區領導小組組長與具體負責的協管員簽定了目標責任書，落實到人，并列入年的重要工作來抓。

（二）強化基礎、構建服務平臺，注重社會化服務 按照市、縣、鄉關于創建充分就業社區的要求，社區非常重視，由社區主任擔任就業指導，勞動保障協理員具

體實施的該項工作。有專門創建充分就業社區的辦公室場地和辦公設施，建立健全了各種制度，使創建充分就業社區工作有序地開展。在工作中，我們注重社會化服務。我們開展親情服務，使各類失業人員“有人問、有人管、有人幫；以”五心“即政治上關心、感情上貼心、生活生熱心、管理上耐心、服務上稱心；“四不”即工作不怠慢、多事不厭煩、遇事不回避、羅嗦不發火為準則，積極為群眾提供優質服務，樹立窗口現象，并做好就業困難對象、靈活就業人員，零就業家庭及社區企業離退休人員的認定工作。為群眾提供咨詢服務100人次，成為社區群眾非常滿意的對外窗口。

（三）、做好宣傳工作，提高居民就業意識

社區利用黑板報、宣傳櫥窗，發放宣傳資料等，開展就業再就業優惠扶持政策、城鎮失業人員創業相關政策等政策的宣傳，共出黑板報、宣傳櫥窗共3期，發放宣傳資料1000余份，通過宣傳引導城鎮失業人員利用政府扶持政策，加速實現自身的就業再就業，確保符合條件的城鎮失業人員在實現就業的過程中都能享受到政府的優撫政策。

（四）、摸清底線，建好各種臺賬，做好跟蹤服務 根據創建標準和工作計劃，成立創建充分就業社區工作小組，工作任務落實到人，組織專職人員深入居民家中做好調差摸底，對轄區內的城鎮失業人員進行就業再就業

調查，利用上門調查，電話聯系等形式，摸清了社區失業人員的“五個清”，對本社區內有就業愿望和就業要求的登記失業人員必須做到：“家庭情況清、就業意愿清、失業原因清、創業意愿清、安置去向清”。

(五)強化培訓，多渠道鼓勵失業人員就業

社區針對失業人員大齡化就業相對較困難的狀況，鼓勵要求失業人員積極參加各類培訓，為他們提供就業指導、就業咨詢，為他們提供工作崗位，社區還對就業困難的人員一對一重點幫扶，為他們提供工作崗位。同時，鼓勵有創業能力和創業愿望的人自主創業，經過全體工作人員的努力，到目前為止，社區開展各類援助活動10余次，推薦鼓勵城鎮失業人員再就業和創業73人，實現就業率100%。通過開展創建充分社區活動，進一步完善了公共就業服務制度，夯實了社區平臺基礎建設，促進了就業再就業工作的發展，使更多的城鎮失業人員在社區內實現穩定就業，自主創業，加快了創建“充分就業社區”的進度，且全年社區內無因就業問題出現上訪事件或其他影響社區穩定的事件發生，為構建和諧社會奠定了堅實的基礎。