第一篇：中心工作內(nèi)容

梁齊流工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)中心各崗位人員的安排、協(xié)調(diào)、組織工作

2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作（包括VI視覺(jué)、標(biāo)識(shí)等）

3、負(fù)責(zé)中心各部門相關(guān)制度及流程的制定起草工作

4、負(fù)責(zé)擬定門店績(jī)效考核的核算標(biāo)準(zhǔn)及文件的起草工作

5、負(fù)責(zé)分析公司的商品品類，優(yōu)化商品的結(jié)構(gòu)及滿足度

6、負(fù)責(zé)公司商品采購(gòu)及退換貨的監(jiān)督指導(dǎo)工作

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品出入庫(kù)及庫(kù)存管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作

8、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督審核工作

9、負(fù)責(zé)公司物料物資、贈(zèng)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)跟進(jìn)工作

10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)跟進(jìn)工作

11、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)信息工作的對(duì)接跟進(jìn)（包括梳理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性）

12、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)模塊操作流程的梳理（標(biāo)準(zhǔn)流程）、培訓(xùn)工作

13、負(fù)責(zé)公司日常商品盤點(diǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)（抽查復(fù)核）

14、負(fù)責(zé)門店日常促銷活動(dòng)DM單的設(shè)計(jì)工作

15、負(fù)責(zé)公司及門店部分人員的面試（初試）工作

16、負(fù)責(zé)公司部分GSP工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作（檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等）

17、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作

第二篇：戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容

戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容

中大集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容可主要分成四個(gè)部分，一是發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系；二是項(xiàng)目投資管理；三是對(duì)外企劃宣傳；四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系

1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息的搜集、加工整理和分析

每季度對(duì)中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究分析，并出具報(bào)告。對(duì)重大政策、事件，及時(shí)作出相應(yīng)點(diǎn)評(píng)。

2.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

與各業(yè)務(wù)單元形成有效溝通機(jī)制，及時(shí)獲取集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況信息；對(duì)公司發(fā)展可能存在重大影響的事項(xiàng)，抓緊時(shí)間進(jìn)行研究并提出建議。

每季度針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，討論上一季度的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一階段工作開(kāi)展明確任務(wù)。

3.組織編制中大集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

通過(guò)項(xiàng)目走訪、調(diào)查研究、上下級(jí)溝通，逐步組織編制各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略，并適時(shí)調(diào)整。

4.編制中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

通過(guò)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匯總、整合，逐步明確中大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并適時(shí)調(diào)整。

5.組織分解集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃為具體可執(zhí)行的任務(wù)、落實(shí)到各部門和崗位。

6.每組織對(duì)集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與調(diào)整。

第二部分 項(xiàng)目投資管理

1．新項(xiàng)目投資的可行性研究

包括對(duì)擬投資項(xiàng)目的考察、調(diào)研和論證，形成項(xiàng)目初步投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

2．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨諸如重組、合作、增減資、退出等重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行調(diào)研、論證，及時(shí)形成專題報(bào)告。

3．參與集團(tuán)各重大項(xiàng)目的前期策劃工作，包括商務(wù)談判、擬定框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容、手續(xù)報(bào)批、前期籌備等，參與監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展以及后期項(xiàng)目評(píng)估等工作。

4．項(xiàng)目拓展

在工作中留意尋找發(fā)現(xiàn)適合公司的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三部分 對(duì)外企劃宣傳

負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象推廣計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作。

第四部分 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：營(yíng)銷管理中心工作內(nèi)容

營(yíng)銷中心工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算。

2、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的跟進(jìn)工作，并提出合理化建議。

3、市場(chǎng)調(diào)研及定期上報(bào)區(qū)域性的房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告。

4、國(guó)家相關(guān)政策的收集與研究，定期提交研究報(bào)告，建立內(nèi)部信息平臺(tái)。

5、樓盤定位策劃：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的理解與判斷，在項(xiàng)目前期做到準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位及合理的產(chǎn)品建議，中期做到制定正確營(yíng)銷策略。

6、配套及戶型構(gòu)成策劃：在對(duì)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品深入研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司目標(biāo)，把建筑語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)語(yǔ)言，有效確定產(chǎn)品類別及樓盤功能。

7、材料及樓盤品牌風(fēng)格策劃：包括配套服務(wù)及物業(yè)管理、社區(qū)風(fēng)格、樓盤個(gè)性、以提高客戶對(duì)樓盤的認(rèn)可度。

8、樓盤營(yíng)銷推廣策劃：整體費(fèi)用預(yù)算、開(kāi)發(fā)及銷售節(jié)點(diǎn)、開(kāi)盤及銷售策略、價(jià)格策略、為項(xiàng)目推廣組織人力、物力，整合各種資源，努力提高樓盤的操盤水平。

9、樣板房及現(xiàn)場(chǎng)銷售的策劃：為樣板房配飾提出建議。活動(dòng)策劃、銷售道具的支持，通過(guò)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)包裝，營(yíng)造良好購(gòu)買體驗(yàn)場(chǎng)，對(duì)銷售人員、進(jìn)行產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧、銷售策略等方面的培訓(xùn)。

10、社會(huì)銷售資源及媒體運(yùn)用策劃：廣告的策劃與投放，對(duì)廣告公司、報(bào)社、電視臺(tái)等外部資源的選擇與利用。

11、項(xiàng)目推廣費(fèi)用的預(yù)算，推廣費(fèi)用的控制。

12、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體把控，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整銷售節(jié)奏。根據(jù)銷售特點(diǎn)，銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到售樓部的及時(shí)更新，營(yíng)造良好地銷售氛圍，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

13、做好售后服務(wù)、與工程部、物業(yè)部就客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)接解缺。

14、以銷售為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，制定完善的操盤計(jì)劃和進(jìn)度，確保公司銷售回款的及時(shí)性。

15、根據(jù)現(xiàn)在職能下設(shè)策劃組（部），銷售組（部）。

第四篇：數(shù)據(jù)中心工作模塊內(nèi)容與個(gè)人總結(jié)20110904

數(shù)據(jù)中心工作模塊內(nèi)容與個(gè)人總結(jié)

4月14日步入公司的大門已經(jīng)四個(gè)半月有余，現(xiàn)對(duì)在此過(guò)程中，工作中需要注意的幾個(gè)方面做以下總結(jié)和說(shuō)明（全文均以浙江省區(qū)為例）：

一、建檔

1、每月月初將上月檔案下發(fā)給省區(qū)行政助理核對(duì)。

1)檢查上個(gè)月的檔案是否正確，確保操作上的失誤導(dǎo)致檔案在無(wú)意識(shí)的情況下被變更的可能；

2)檢查本月檔案是否需要變更，如刪除、新增以及單位屬性變更等；

3)將修改過(guò)的最新檔案再次下發(fā)給省區(qū)行政助理核對(duì)，確保已修改無(wú)誤；

4)檔案變更工作需在流向計(jì)劃和報(bào)量計(jì)劃新建之前完成，原則上要求每月5日之前完成檔案的修改工作；

5)浙江省區(qū)醫(yī)療檔案現(xiàn)暫時(shí)由省區(qū)自行管理，數(shù)據(jù)中心監(jiān)督。省區(qū)在修改檔案時(shí)，需提供修改證明，即報(bào)告證明，由數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員統(tǒng)一備案保管。

2、建檔（以核心藥店的建檔為例）時(shí)需要注意的幾點(diǎn)：

1)建檔時(shí)，切記單位屬性不要搞錯(cuò)，是核心藥店還是核心醫(yī)療，需格外小心謹(jǐn)慎；

2)導(dǎo)入檔案時(shí)，選中關(guān)鍵字“快速查找”該條記錄是否已在現(xiàn)有的檔案中。若有，則只需選中該條記錄“確定檔案”更改其對(duì)應(yīng)的屬性即可；若沒(méi)有，則“新增檔案”，完成單位屬性及所在區(qū)域的設(shè)置即可；

3)使用關(guān)鍵字搜索時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有多條記錄并確認(rèn)這些記錄屬于同一終端，則需要進(jìn)行“檔案歸并”操作。歸并操作一般將ID號(hào)大歸并到ID號(hào)小的終端上。

檔案歸并有以下兩種方式：

a)在搜索結(jié)果欄中，選中這些記錄，點(diǎn)擊下方的“檔案歸并”，選擇要?dú)w并哪家終端即可，最后再修改終端屬性；

b)在菜單欄中，選擇“終端”->“檔案調(diào)整”->“終端歸并”，使用關(guān)鍵字“過(guò)濾”出需要?dú)w并的記錄，在左側(cè)選中要?dú)w并掉的記錄，在右側(cè)空白框內(nèi)輸入要?dú)w并到的終端ID，點(diǎn)擊“查詢ID”，確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)“歸并”即可完成；

注：歸并操作必須在確認(rèn)這些記錄確為同一終端的情況下操作，一旦操作不可更改！

4)選中記錄，在更改單位屬性前，務(wù)必查看右側(cè)下方顯示的終端信息，特別需要注意的是該條記錄的單位屬性。如該條記錄本身的單位屬性已為“核心藥店”，則記錄下該條記錄的終端ID及其他必要信息，以備反饋給終端辦和省區(qū)。同時(shí)，跳過(guò)該條記錄不做任何修改。

5)檔案導(dǎo)入過(guò)程中，時(shí)因系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)本身的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，為防止重復(fù)工作，切記做好“過(guò)程保存”；

6)檔案導(dǎo)入完成后，查看“過(guò)程保存”記錄，確保所有記錄都已導(dǎo)入系統(tǒng)。對(duì)未導(dǎo)入記錄重新導(dǎo)入；有異議的記錄，及時(shí)反饋給終端辦和省區(qū)；

二、流向

保證流向的正確、完整是非常重要的，因?yàn)橹蟮膱?bào)量、進(jìn)銷存以及各項(xiàng)費(fèi)用都有由流向來(lái)核實(shí)并計(jì)算得到的。因此，請(qǐng)認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待流向錄入工作。

浙江省區(qū)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員需要導(dǎo)入流向的為品牌商業(yè)的品牌藥和KA連鎖的全部產(chǎn)

品，品牌商業(yè)的處方藥及處方商業(yè)的全部產(chǎn)品都由金麗衢、溫臺(tái)、寧紹舟和杭嘉湖四個(gè)辦事處的行政助理負(fù)責(zé)整理并導(dǎo)入。其中，品牌商業(yè)的品牌藥包括前列康、刻停、非那雄胺（艾仕列非那雄胺統(tǒng)一錄入為非那雄胺，1386）和蒙脫石散四個(gè)大類的產(chǎn)品。

為保證操作上的一致性及連貫性，當(dāng)這些流向數(shù)據(jù)有誤時(shí)，數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員要及時(shí)與省區(qū)行政助理溝通協(xié)調(diào)，由對(duì)應(yīng)的辦事處行政助理予以修改。數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員對(duì)修改的結(jié)果進(jìn)行檢查核實(shí)是否無(wú)誤。

其他省區(qū)所有品規(guī)的流向都由數(shù)據(jù)中心對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)專員負(fù)責(zé)導(dǎo)入完成。

流向錄入工作需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、流向整理；

1)統(tǒng)一的格式：DW（單位名稱）、DTAE（日期）、SL（數(shù)量）、GOODSID（產(chǎn)品編號(hào)）、BZ（批號(hào)）以及PRICE（單價(jià)）六個(gè)字段（不分前后順序，大小寫）并將整理好的數(shù)據(jù)放在Excel工作簿的sheet1表中；

2)SL列必須是數(shù)值型格式，文本型格式系統(tǒng)會(huì)報(bào)錯(cuò)；

3)BZ列格式必須統(tǒng)一，若既有文本型的又有數(shù)值型的，系統(tǒng)默認(rèn)只導(dǎo)入其中一種數(shù)量多的格式；

4)DATE列格式要求為2011-9-4，非本格式系統(tǒng)會(huì)報(bào)錯(cuò)；

5)整個(gè)數(shù)據(jù)表格式要求統(tǒng)一，如其中有一行數(shù)據(jù)明顯的與其他行格式不統(tǒng)一，系統(tǒng)很有可能就不能導(dǎo)入該條記錄。

6)KA連鎖流向由商業(yè)總部體現(xiàn)的處理方法：將商業(yè)流向中體現(xiàn)為KA各門店的流向剪切到一張新的工作簿中，此工作簿中的流向數(shù)據(jù)作為KA連鎖的流向明細(xì)導(dǎo)入到系統(tǒng)中。同時(shí)，在商業(yè)總部流向中補(bǔ)充一條以KA連鎖總部名稱購(gòu)進(jìn)的總數(shù)量明細(xì)。

7)KA連鎖流向一般只能為KA連鎖下屬分店，少數(shù)情況下流向社會(huì)店。如出現(xiàn)流向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、一二級(jí)商的，一般屬不正常現(xiàn)象，需與省區(qū)、代表核實(shí)原因再做處理。

8)切忌GOODSID整理錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生，大多數(shù)流向?qū)脲e(cuò)誤的情況都是整理出了問(wèn)題。

2、流向?qū)肭埃瑱z查：

1)格式是否有錯(cuò)，六個(gè)字段是否齊全，是否在sheet1表中；

2)參照原始流向，是否有漏掉哪個(gè)品規(guī)沒(méi)有整理的，是否是數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員需要導(dǎo)入的產(chǎn)品，切不要將省區(qū)辦事處行政助理要導(dǎo)的產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)，導(dǎo)致流向重復(fù)錄入；

3)參照原始流向，產(chǎn)品ID是否有整理錯(cuò)誤的；

4)參照原始流向，SL列是否有將購(gòu)進(jìn)或庫(kù)存錯(cuò)當(dāng)銷售的；

5)KA流向是否由商業(yè)流向體現(xiàn)的，需要做上述處理的；

6)KA流向是否有流向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、一二級(jí)商的非正常流向的；

7)日期字段中，是否有其他月份流向的。若有，需核查是否是補(bǔ)錄流向，若非補(bǔ)錄流向，需及時(shí)與省區(qū)溝通說(shuō)明；

8)檢查系統(tǒng)中，辦事處行政助理是否有將非其錄入的流向?qū)У较到y(tǒng)中的。若有，告知行政助理并刪除這部分流向；

3、流向?qū)霑r(shí)，檢查：

手工導(dǎo)入時(shí)，是否出現(xiàn)了同一單位有多條記錄的。若有，則參照建檔的歸并方法歸并掉其他藥店或其他醫(yī)療等記錄。

4、流向?qū)牒螅瑱z查：

1)“銷售日期”是否為本月，非本月的記錄是否已核實(shí)是補(bǔ)錄的流向；

2)“備注”即“批號(hào)”，是否有錄入。若沒(méi)有，查看原始流向是否提供。若原始流向本身就沒(méi)有，與省區(qū)、代表核實(shí)原因。

3)“所在地區(qū)”是否為外省。若是外省，參考“流向名”，確認(rèn)是否確為外省流向。若非外省流向，則說(shuō)明出現(xiàn)串戶。

“修改字典”的操作方法：

首先，進(jìn)行字典修改，以防下次錄入時(shí)再次出現(xiàn)串戶情況。“檔案”->“單位管理”->“批量修改”，輸入串戶ID（A流向串戶到B，則輸入B的ID，修改B 的字典），“修改字典”，剪切無(wú)用的字典項(xiàng)，保存。

“串戶調(diào)整”的兩種情況：

a)本月流向，雙擊記錄行，以“部門查”搜索流向單位。若沒(méi)有該條記錄，則“加單

位”。注意，此操作會(huì)丟失原記錄的“批號(hào)”，需要手工在“備注”中輸入該記錄的批號(hào)。

b)非本月流向，“終端”->“檔案調(diào)整”->“串戶調(diào)整”，按實(shí)際銷售或購(gòu)進(jìn)調(diào)整。

4)導(dǎo)入率的登記，以備后查！

5)流向的錄入工作需在每個(gè)月15日前完成。15日之后，確需修改流向的，需與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，領(lǐng)導(dǎo)同意后方能修改。

三、報(bào)量

浙江省區(qū)報(bào)量分為核心藥店報(bào)量和基層醫(yī)藥報(bào)量。

基層醫(yī)療報(bào)量現(xiàn)暫時(shí)由省區(qū)自行管理、核算，數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的計(jì)劃項(xiàng)目的建立并監(jiān)督省區(qū)報(bào)量各個(gè)進(jìn)度的完成情況。

核心藥店報(bào)量從計(jì)劃的建立到最后報(bào)量的核實(shí)都由數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)完成。

報(bào)量核實(shí)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)（以核心藥店報(bào)量為例）：

1)報(bào)量計(jì)劃需在月初建好，8日前完成上報(bào)工作并在15日前結(jié)束報(bào)量核實(shí)、流向修改各項(xiàng)工作內(nèi)容；

2)報(bào)量核實(shí)過(guò)程中，以“單位ID+產(chǎn)品簡(jiǎn)稱+購(gòu)進(jìn)渠道”與流向進(jìn)行匹配，三者缺一不可；

3)由于以“單位ID+產(chǎn)品簡(jiǎn)稱+購(gòu)進(jìn)渠道”匹配，需確保代表上報(bào)的“產(chǎn)品簡(jiǎn)稱”與流向中的一致，“購(gòu)進(jìn)渠道”名稱與檔案名稱一致。否則，匹配率較低，影響核實(shí)進(jìn)度；

4)一般而言，報(bào)量只核實(shí)當(dāng)月的數(shù)據(jù)。若出現(xiàn)其他月份的數(shù)據(jù)，需與省區(qū)、代表核實(shí)原因；

5)當(dāng)“代表上報(bào)量-流向體現(xiàn)量”大于0或無(wú)法匹配時(shí)，先與系統(tǒng)流向核實(shí)確認(rèn)，再與代表提供的原始流向核對(duì)，確認(rèn)差異原因；

6)當(dāng)“代表上報(bào)量-流向體現(xiàn)量”小于或等于0時(shí)，不計(jì)入核實(shí)范疇；

7)若出現(xiàn)了同一終端出現(xiàn)了多個(gè)別名且系統(tǒng)流向流向非核心藥店的終端時(shí)，首先需進(jìn)行“檔案歸并”掉性質(zhì)為“其他藥店”的別名終端，同時(shí)，修改對(duì)應(yīng)的流向記錄；

8)整個(gè)過(guò)程核實(shí)完成后，上報(bào)財(cái)務(wù)部并提供相應(yīng)的流向證明。上報(bào)財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，原則上“就低不就高”，即不論是代表上報(bào)的量多了還是系統(tǒng)流向體現(xiàn)的多，都取量少的為基準(zhǔn)上報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)相關(guān)費(fèi)用。

四、進(jìn)銷存

進(jìn)銷存是檢查流向是否正確的一個(gè)重要途徑。因此，進(jìn)銷存的核對(duì)工作需在每個(gè)月15日前完成并對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的流向進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。

正確理解進(jìn)銷存中兩個(gè)公式：

(一)延續(xù)期末理論庫(kù)存（主渠道庫(kù)存）=期初理論庫(kù)存+本期購(gòu)進(jìn)量-本期銷售量；

(二)期末理論庫(kù)存=期初實(shí)際庫(kù)存（上期期末庫(kù)存）+本期購(gòu)進(jìn)量-本期銷售量；

完整的進(jìn)銷存表共包括X月進(jìn)銷存平衡表、主渠道庫(kù)存和二級(jí)與KA購(gòu)進(jìn)三張表。

1)根據(jù)第一個(gè)公式可知，當(dāng)修改了“購(gòu)進(jìn)量”或“銷售量”時(shí)，那么，相應(yīng)的“延續(xù)期末理論庫(kù)存”也發(fā)生了改變，即主渠道庫(kù)存發(fā)生了改變。于是，在修改了“購(gòu)進(jìn)量”或“銷售量”時(shí)，相應(yīng)的要在“主渠道庫(kù)存”表中作調(diào)整。若修改了“購(gòu)進(jìn)量”，相應(yīng)的要在“二級(jí)與KA購(gòu)進(jìn)”表中作調(diào)整。

2)根據(jù)第二個(gè)公式可知，如果需要修改“期初實(shí)際庫(kù)存”，那么，對(duì)應(yīng)的上月進(jìn)銷存中的“期末實(shí)際庫(kù)存”也需要進(jìn)行修改。若上月進(jìn)銷存已經(jīng)平衡，需要修改“期初實(shí)際庫(kù)存”導(dǎo)致需要修改上月進(jìn)銷存中“期末實(shí)際庫(kù)存”的，一律不予以修改。

3)若修改了進(jìn)銷存各表的數(shù)據(jù)，需批注原始數(shù)據(jù)再進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)修改，確保數(shù)據(jù)修改有據(jù)可查；

4)“購(gòu)進(jìn)量”或“銷售量”在系統(tǒng)流向和原始流向都無(wú)法核實(shí)的情況下，需代表提供相應(yīng)的憑證。若“購(gòu)進(jìn)量”有誤，代表需提供購(gòu)進(jìn)憑證或帶銷售上游蓋章的流向證明；若“銷售量”有誤，代表需提供商業(yè)蓋章的流向證明；

5)“期初實(shí)際庫(kù)存”或“期末實(shí)際庫(kù)存”的修改，由省區(qū)行政助理匯總需修改的數(shù)據(jù)表統(tǒng)一上報(bào)渠道辦或終端辦審批。數(shù)據(jù)中心根據(jù)審批意見(jiàn)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)修改和備案。

五、庫(kù)存

現(xiàn)行的庫(kù)存制度為每個(gè)月上報(bào)三期，分別在每個(gè)月的10日、20日和30日或31日。期末庫(kù)存=期初庫(kù)存（上期期末庫(kù)存）+本期購(gòu)進(jìn)-本期銷售；

目前使用的庫(kù)存上報(bào)系統(tǒng)中，有公司發(fā)貨、一級(jí)購(gòu)進(jìn)、二級(jí)購(gòu)進(jìn)、全部購(gòu)進(jìn)、期初庫(kù)存、期末庫(kù)存以及商業(yè)流速、省區(qū)流速等字段列名。

1)“公司發(fā)貨”為我辦導(dǎo)入的由公司提供的公司直發(fā)給一級(jí)商商業(yè)或KA連鎖的直發(fā)數(shù)據(jù)。對(duì)應(yīng)代表上報(bào)的在庫(kù)存表中體現(xiàn)的“一級(jí)購(gòu)進(jìn)”；

2)“二級(jí)購(gòu)進(jìn)”為二級(jí)商商業(yè)或KA連鎖從一級(jí)商或二級(jí)商商業(yè)的購(gòu)進(jìn)量；

3)“全部購(gòu)進(jìn)”即“一級(jí)購(gòu)進(jìn)”與“二級(jí)購(gòu)進(jìn)”的總和；

4)無(wú)論是10日、20日還是30日的庫(kù)存上報(bào)，“期初庫(kù)存”都為上一個(gè)月的“期末庫(kù)存”；

5)“商業(yè)流速”與“省區(qū)流速”的不同之處在于：“商業(yè)流速”體現(xiàn)的購(gòu)進(jìn)是“全部購(gòu)進(jìn)”，而“省區(qū)流速”只體現(xiàn)“一級(jí)購(gòu)進(jìn)”；

6)一般而言，“商業(yè)流速”出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況，我們就認(rèn)為庫(kù)存上報(bào)是有問(wèn)題的，需要代表反饋原因進(jìn)行說(shuō)明；而“省區(qū)流速”為負(fù)數(shù)，數(shù)據(jù)上就未必是有問(wèn)題的啦。

以上文字都為個(gè)人在實(shí)際工作中的一點(diǎn)點(diǎn)理解，之中或多或少的會(huì)出現(xiàn)一些理解上的偏差。如有不妥之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正！

廖書鋒

2011-9-4

第五篇：便民服務(wù)中心工作職責(zé)

土地所工作職責(zé)

1、宣傳國(guó)土資源法律法規(guī)；

2、依法嚴(yán)格保護(hù)耕地；

3、定期開(kāi)展農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀調(diào)查；

4、開(kāi)展國(guó)土資源依法動(dòng)態(tài)巡查；

5、協(xié)助做好各類非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地管理和土地登記、土地出讓、征地拆遷、土地及礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用審批的前期審查等工作；

6、協(xié)助處理土地、礦產(chǎn)資源權(quán)屬糾紛及信訪工作；

7、積極配合鄉(xiāng)政府完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、完成市局、鄉(xiāng)黨委政府交辦的其他工作。

鄉(xiāng)林業(yè)站工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行森林和野生動(dòng)植物資源等法律、法規(guī)、和各項(xiàng)林業(yè)方針、政策。協(xié)助林業(yè)行政主管部門管理林木采伐工作，做好林木采伐的伐區(qū)驗(yàn)收工作。

2、依法做好辦理林權(quán)證的調(diào)查、審核、上報(bào)工作。

3、協(xié)助林業(yè)行政主管部門查處和辦理邊區(qū)內(nèi)的林業(yè)行政案件。

4、做好轄區(qū)內(nèi)的森林防火宣傳和火災(zāi)緊急撲救工作，依法保護(hù)、管理森林和野生動(dòng)植被物資源。

5、配合林業(yè)行政主管部門做好邊區(qū)內(nèi)亂開(kāi)亂伐和占用、征用林地工作。推廣林業(yè)科技技術(shù)，開(kāi)展林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等林業(yè)社會(huì)化服務(wù)，為林農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站工作職責(zé)

1、宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家的農(nóng)業(yè)方針、政策；

2、參與制定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣計(jì)劃并組織實(shí)施；

3、推廣農(nóng)業(yè)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)、作物豐產(chǎn)栽培技術(shù)，做好農(nóng)作物病蟲害防治工作；

4、組織農(nóng)業(yè)技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作；

5、指導(dǎo)群眾性科技組織和農(nóng)民專業(yè)技術(shù)人員的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作；

6、完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他工作。

環(huán)境監(jiān)察中隊(duì)職責(zé)

1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的單位和個(gè)人執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策和規(guī)章情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2、負(fù)責(zé)對(duì)鳳城轄區(qū)內(nèi)的各類污染源進(jìn)行分類、建檔，排污申報(bào)登記、審核；

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的排污單位和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察和巡察和巡視檢查；

4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)污染源限期治理施工檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)管轄的“三同時(shí)”項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查并參與竣工驗(yàn)收；

5、調(diào)查環(huán)境污染事故和糾紛，積極參與治理；

6、負(fù)責(zé)處理轄區(qū)內(nèi)群眾來(lái)信來(lái)訪，負(fù)責(zé)“12369”服務(wù)熱線；

7、負(fù)責(zé)污水、廢氣、固體廢物、哭聲等排污核定和征收。

8、完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他工作。

鳳城鄉(xiāng)計(jì)劃生育辦公室

工作職責(zé)

1、貫徹計(jì)劃生育方針政策、法律法規(guī)，全面完成人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)考核指標(biāo)；

2、積極做好宣傳培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3、加強(qiáng)村級(jí)基層組織建設(shè)，做好“四有三落實(shí)”；

4、辦理計(jì)劃生育各類證件；

5、做好農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭的獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作；

6、搞好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)；

7、認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他工作。司法所主要工作職責(zé)

1、指導(dǎo)管理人民調(diào)解工作，參與調(diào)解疑難、復(fù)雜的民間糾紛；

2、組織開(kāi)展邊區(qū)內(nèi)服刑人員的管理、教育和幫助；

3、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)工作；

4、協(xié)調(diào)放單位開(kāi)展對(duì)刑釋解教人員的安置幫教工作；

5、組織開(kāi)展法制宣傳教育工作；

6、組織開(kāi)展基層依法治理工作，為鄉(xiāng)政府依法行政提供法律支持和幫助；

7、協(xié)助基層政府處理社會(huì)矛盾糾紛；

8、參與社會(huì)治安綜合治理工作；

9、完成黨委政府交辦的其他工作。

統(tǒng)計(jì)站工作職責(zé)

1、完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹全國(guó)統(tǒng)一的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；

2、制訂工作計(jì)劃、實(shí)施方案，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，檢查監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法規(guī)的實(shí)施，根據(jù)本鄉(xiāng)的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)制定計(jì)劃、搜集整理、提供基本統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)全鄉(xiāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本情況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督；

3、審查本鄉(xiāng)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，整理各種報(bào)表的檔案管理，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；

4、統(tǒng)一管理本鄉(xiāng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)抽樣調(diào)查工作；

5、組織指導(dǎo)本鄉(xiāng)各村、各單位加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究工作，對(duì)各統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的任務(wù)完成情況，進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)；

6、辦理鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他事項(xiàng)。

鄉(xiāng)團(tuán)委工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)共青團(tuán)工作，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、團(tuán)鄉(xiāng)委的中心任務(wù)和要求，提出每個(gè)時(shí)期全鄉(xiāng)青年工作的任務(wù)，制定全鄉(xiāng)團(tuán)的工作計(jì)劃，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，積極地開(kāi)展工作；

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督直屬團(tuán)支部的工作，交流基層團(tuán)的工作情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)典型，負(fù)責(zé)籌備召開(kāi)共青團(tuán)鳳城鄉(xiāng)代表大會(huì)和代表會(huì)議；

3、調(diào)查研究青年的思想動(dòng)態(tài)、青年工作情況和共青團(tuán)工作的理論與實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和措施，向鄉(xiāng)黨委、上級(jí)團(tuán)委、團(tuán)員代表大會(huì)匯報(bào)工作；

4、從組織上、思想上加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，鞏固發(fā)展圍攏組織，創(chuàng)新團(tuán)的工作，帶好團(tuán)的隊(duì)伍；

5、積極推進(jìn)農(nóng)村團(tuán)建工作，深入開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年志愿者等共青團(tuán)特色活動(dòng)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；

6、關(guān)心青少年利益，保護(hù)青少年合法權(quán)益，為青少年成長(zhǎng)服務(wù)；

7、受鄉(xiāng)黨委委托，領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)少先隊(duì)工作；

8、承辦上級(jí)團(tuán)委及鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他事項(xiàng)。

鄉(xiāng)工會(huì)工作職責(zé)

1、根據(jù)黨委和上級(jí)工會(huì)的工作部署，制定工會(huì)工作計(jì)劃、布置、檢查指導(dǎo)監(jiān)督各基層開(kāi)展工作。

2、維護(hù)職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益，深入基層調(diào)查研究，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)、要求和建議。

3、組織好群眾性文體活動(dòng)，配合有關(guān)部門搞好群眾性的文化娛樂(lè)、體育活動(dòng)。

4、管理和合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

5、關(guān)心職工生活，做好困難職工幫扶工作

6、加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，努力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，配合有關(guān)部門搞好職工培訓(xùn)工作；

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

鳳城鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站工作職責(zé)

1、宣傳貫徹有關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的法律法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理工作，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)；

3、指導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)合同的簽訂，監(jiān)督合同的履行；

4、實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣試驗(yàn)，向農(nóng)民推薦優(yōu)質(zhì)適用的農(nóng)用機(jī)械；

5、協(xié)助農(nóng)機(jī)管理部門進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理；

6、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的農(nóng)機(jī)統(tǒng)計(jì)；

7、完成市局和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他工作。

民政辦工作職責(zé)

1、宣傳貫徹雙擁優(yōu)撫法規(guī)、規(guī)章和政策；

2、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)優(yōu)撫對(duì)象撫恤金、定期定量補(bǔ)助的發(fā)放工作；

3、指導(dǎo)組織村民委員會(huì)換屆選舉工作和村民自治活動(dòng)的開(kāi)展；

4、宣傳有關(guān)農(nóng)村環(huán)保供養(yǎng)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)五保對(duì)象的確定；

5、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)農(nóng)村最低生活對(duì)象的審查、報(bào)批工作；

6、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)因?yàn)?zāi)生活困難群眾的救濟(jì)和社會(huì)臨時(shí)救濟(jì)工作，檢查災(zāi)情，做好災(zāi)情上報(bào)工作；

7、完成鄉(xiāng)黨委政府交辦的其他工作。