第一篇：人力資源梳理方案

往期資料：

組織：公司組織架構，上下級公司關系，上級公司人力資源體系人員聯系及組織架構

公司人員配置設計，下級公司組織架構，人員配置

人力資源規劃：人員需求規劃、組織架構調整，運營計劃，人力資源成本預算，人力資源合作單位（獵頭，招聘網站，學校，人力資源服務機構，外包機構，派遣單位，保險機構，體檢單位，招聘與配置：往期簡歷庫，儲備人員簡歷，現有人員簡歷，盤點評估情況。各部門人員設置及配置 培訓與開發：培訓方案及聯系方式

薪酬福利：所有員工工資福利情況，公司成立以來所有人員工資表，外聘人員工資表，派遣人員工資表，兼職人員工資表。公司所有福利待遇條件，享受福利的標準。

績效管理：往期所有績效打分資料，績效訪談記錄，績效反饋記錄等

員工關系：所有員工的員工關系，員工合同，員工協議等，員工社保，公積金情況，補充醫療保險，商業保險（合同，合作單位，聯系人，聯系方式）。勞動糾紛、案件的所有資料

其他：人力資源各類方案報表，統計數據，資料材料，合同文本，計劃規劃，工作方案等等。

第二篇：人力資源管理知識梳理與總結

人 力

資 源 管 理 知 識 梳 理 與 總 結 入庫時間：2006年12月20日

本集子是經歷了注冊國際高級人力資源專家（SPHR）認證班的全程培訓、6個多月的HR工作實踐、近一年的自修HR知識后對HR理論知識和實踐工作的梳理與總結，期待對即將在貴公司起到承前啟后的作用。無論自己懂多少知識，我的工作方針就是：認清工作角色，認真踏實工作,凡事先講付出。人力資源資源管理(HRM)體系的選、育、用、留各方面相對應的模塊并非單一且各模塊相互聯系、不可分割，我人為地分割并在第二至第四部分中分立闡述是為了通過招聘、培訓、績效、薪酬四個最重要的HR模塊大致總結一下我的所學。在闡述各HR模塊中,大致采取的闡述模式是:首先說明該模塊的重要性即回答“為什么”,然后解釋該模塊的內容即回答“是什么”,最后闡明該模塊的實操流程或工具即回答“怎樣做”.本集子內容框架: 第一部分:HRM體系綜述 第二部分:選人篇之招聘與甄選技巧 第三部分:用人篇之績效管理 第四部分:育人篇之員工培訓 第五部分:留人篇之薪酬設計 第六部分:HRM雜談

一、員工流失雜談？

二、職務說明書如何寫？

三、組織架構設計與分析？

四、對企業文化建設的幾點認識？

五、常見的職業生涯規劃理論？

六、對企業溝通體系建設的認識？

七、對企業激勵體系建設的認識？

八、人力資源管理的基本原理概述？ 第一部分: HRM體系綜述

一、綜合我在SPHR所學的人力資源九大模塊以及參閱部分人力資 源專業書籍再加上我在現實工作中的所見所聞所實踐,我覺得人力資源管理體系內容共12個模塊，如下:

1、人力資源戰略與規劃

2、組織架構與部門職責

3、工作分析與崗位職責

4、員工招聘錄用與甄選技巧

5、員工開發與培訓

6、目標管理與績效考核

7、企業薪酬福利管理

8、企業文化與制度建設

9、異動管理與員工職業生涯規劃

10、員工關系管理與溝通體系建設

11、員工獎懲與激勵體系建設

12、人力資源管理信息化建設

二、HR是英文Human Resource的簡寫,意即“人力資源”.“人力資源”一詞最早出現于美國管理專家彼得.德魯克1954年所著的《管理的實踐》一書.HRM是英文Human Resource Managenment的簡寫,意即“人力資源管理”.HRM是20世紀90年代從西方引進中國的,在中國本土企業開展真正意義上的人力資源管理實踐,也就是近五年的時間.對一個企業來講,單一的HR管理模塊起到的作用畢竟有限,能夠真正幫助企業發展的是系統的力量，HRM真正的力量來自整個HRM體系。企業猶如一座大廈，HRM體系形似企業的鋼筋水泥，沒有鋼筋水泥的堅固粘合的作用，那大廈就是一堆散亂的沙土磚塊.隨著當前市場經濟條件下企業間競爭的日益加劇,對作為企業核心競爭力的第一資源------人才的吸引、留用與激勵便直接影響到了企業生存與發展。有的人便直接了當說，企業的競爭實質上就是人才的競爭，可謂一針見血。HRM的雙重作用：不僅是企業不可缺少的戰略之一，而且是企業不可缺少的基礎管理體系之一。說白了就是，HRM體系建設影響著企業的命脈，同時也是企業從粗放型管理向精細化管理、從不規范管理向規范化管理過渡過程中的必由之路。HRM大勢所趨，HRM體系勢不可擋，功用非凡！

三、現在中國政府和很多企業一樣，都在提倡“以人為本”，到底什么是以人為本？我想對企業來講，以人為本的根本就是要尊重和信任員工。企業通常有五種資源，人、財、物、信息、時間，而人是企業資源中最活躍的因素，所以說從人事提升到人力資源，從人力資源提升到企業戰略，的確是必然。

四、何為管理？我對管理的粗略理解有三：其一，“管理”簡單地說就是“管人理事理財”，有效的管理就是對各種資源的有效配置。其二，管理的本質就是管人，管人的本質就是管心，管心的本質就是管人的“需求”而要想知道“需求”，必不可少的就是溝通。所以有管理專家說“管理就是溝通”，說到了問題的要害。其三，沒有最好的管理只有最適合的管理。最適合企業實際情況的管理方法或模式才是最好的管理即“管理的適用性”。五、一些重要的HR術語和理論。1、3P是指工作分析體系（含職位分析與評價）、績效考核體系、薪酬激勵制度。三者互為聯系，不可分割。2、3E是職位評價（或崗位評價）三原則，即外部均衡(External Equity)，內部均衡(Internal Equity)，個體均衡(Indivadual Equity)。3、3K是績效考核的核心，即關鍵績效指標（KPI）、關鍵目標（Key objectives）、知識、技能、態度（KSA）。對HR人員來說，做好這三個方面的工作，是實現績效考核目標的關鍵。

4、MBO即目標管理，其是通過PDCA循環來實現的，PDCA即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查及評估結果（Check-Review）、回饋與調整（Act-Feddback）.績效管理實質上是PDCA循環，績效考核僅相當于PDCA循環中的“C”。

5、SMART原則，目標制定原則即有時間期限的，可以達到的、目標

是具體的、目標達成是可以衡量的、目標與企業整體環境的相關性。

6、BSC是指平衡計分卡。包括財務（含企業利益）、學習與創新（含員工學習與成長）、內部管理流程、顧客四個角度。

7、KPI，關鍵業績指標。符合20/80原則。8、360度考核，是指領導，同事，客戶（含內部客戶），下屬，被考核者本人都作為考核者。第二部分:選人篇之招聘與甄選技巧

“為什么”-----------

企業選人就是投資，投資有風險，選人同樣有風險，對企業發展來講，企業發展時機是非常重要的，如果選錯了人，用錯了人，企業會損失機會成本，企業有可能喪失發展機遇，影響企業整體發展。所以說做好識人、選人工作對企業功用不凡。“是什么”-----------招聘的一般流程：根據企業戰略發展和經營目標，獲取用人需求，首先內部選人，其次外部求才；通過工作分析和企業文化獲取企業用人標準；選擇招聘渠道，先有針對性的海選然后擇優錄取，擇優錄取通過筆試、面試、試用最終錄用。“怎樣做”-----------

一、面試的四個常用的維度即通過哪些方面去選擇人：第一，知識，包括專業性知識和非專業性知識以及學歷、專業，有經驗不一定有專業知識，經驗知識之外還有很多知識。第二，工作經歷和工作經驗。第三，工作動機、職業興趣和價值觀，價值觀包括自我管理、做人做事對人對事對工作的態度、對社會對行業的認識等。第四，性格特質。這四個維度各占比重如何取決于企業用人標準、企業文化、企業發展階段等。強調一點的是：知識、經驗、性格三個維度，圍繞職位特定的勝任能力模型（含職位特定的勝任能力）來確定才真正有價值。職位勝任能力模型如何確定？一個捷徑就是從公司中挑選出幾位在職時間較長、工作業績突出的員工，通過訪談調研得出勝任能力模型。

二、面試的四個維度可以通過以下五個常規問題得到基本的了解：

1、你覺得你自己為什么會被錄用？

2、你最大的優勢和需要改進的地方是什么？

3、最近工作中是否對你觸動很大的一件事，你從中學到了什么？

4、你崇尚何種價值觀？（包括自我管理、對人對事對工作的態度等）

5、你未來三年的職業發展計劃是什么？

三、我覺得如果想提高面試效率，采取行為面試與結構化面試相結合的模式，會更有效果。面試時要注意記錄重要數據以及對求職者化分等級。用好行為面試的關鍵之處就是用好“STAR”原則，即在什么樣的情況（Situation）下，為了達到什么樣的目標（Target），采取了什么樣的行動（Action），得到了什么樣的結果（Result）。用好“STAR”的關鍵就是讓求職者講述相關事例以及及時追問漏掉的細節，如在當時情況下“你想了什么”、“做了什么”、“說了什么”、“感受到了什么”等。STAT原則說 白了就是通過講述經歷過的故事真正地了解求職者與職位的匹配度，另外STAT原則可以有效防止求職者信口開河，提高對信息的辨別率。

結構化面試的關鍵就是做好面試題庫，然后用同樣的問題去問不同的求職者。結構化面試之所以提高效率就是它可以橫比求職者，以較快的速度擇優錄取。四、一些點滴經驗。

1、通過天基人才網、博思人才網等網絡招聘的經驗，要達到好的招聘效果就要不斷地從網絡后臺刷新招聘簡章（1次/天）。

2、情景面試法也是較好的面試方法，假設一個場景，讓求職者去面對去處理。比如說：面試一個招聘主管，可以問他，假如雙方對換一下，他會問你一些什么問題？

3、面試時，招聘官與求職者圍繞辦公桌成90度而坐，是最好的面試座法。這樣既可以讓求職者不太緊張又可以全觀求職者的一舉一動，做到游刃有余。

4、初試復試最好控制在3天內完成，最多不超過一星期。有調查顯示，一個有能力的求職者最遲也可在七天內找到合適的工作。

5、面試開始時，先從簡單的問題入手，從相對輕松的氛圍中開始；面試結束時，盡量都給求職者機會讓其詢問他最關心的問題，求職者與招聘者的關系是平等的。第三部分:用人篇之績效管理 “為什么”-----------

如何高效實施戰略分解?如何激勵員工高效完成工作目標?怎樣才能與員工或部門形成定期的工作溝通?員工職務升降依據從哪里來?員工培訓從哪些方面入手?如何讓員工感到工作付出與得到成正比? 回答了上面的問題之后也就基本上對績效管理的功用有了個粗略的了解.績效管理的功用如下:

1、評價功能。

2、反饋功能。評價結果可成為薪酬升降、職務升降、員工獎懲、人員任用、確定培訓內容的依據。

3、溝通功能。績效面談可幫助員工改進工作，也可提高上級與下級間或平級間的工作溝通效率。

4、激勵功能。有目標就會有壓力，而壓力產生動力，激勵員工高效達到工作目標。“是什么”-----------績效管理不等同于績效考核,現實情況下,很多人誤解績效管理就是填填表格.績效管理猶如PDCA管理循環，PDCA即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查及評估結果（Check-Review）、回饋與調整（Act-Feddback）.而績效考核僅相當于PDCA中的一環-------“C”。績效管理的工作流程具體是指：首先是目標制訂（含用SMART原則確定目標以及KPI目標從企業戰略到企業目標到部門目標到個人目標的分解），其次是工作開展（含按照流程化去工作），再次是績效考核（即采取考核技術對工作成果作出評定）,然后是績效面談(幫助員工改進工作及采取改進措施)，最后是考核結果的運用（評價結果可成為薪酬升降、職務升降、員工獎懲、人員任用、確定培訓內容的依據）。

“怎樣做”-----------

一、在現實中，績效管理是通過一系列表格實現的，依次順序是：《工作目標卡》、《工作日志》、《績效考核表》、《績效面談表》。

二、績效考核的主要依據是《職位說明書》和《工作目標卡》（或兩者合而為一成《績效考核表》）。

三、績效考核要明確：誰是被考核者？誰是考核者？考核什么？如何考核？什么時間考核及確定考核周期？各項表格分別在什么時間填寫？

四、常見的績效考核技術： 說明：這些技術我都可以詳細面述如何運用；在實際考核中，一些技術是同時使用的。

1、等級評價法

2、加權平均得分法

3、強制比例法

4、強制排序法

5、關鍵事件法

6、配對比較法

7、目標管理法(也稱MBO法)

五、考核內容是什么？

1、在實際工作中，我覺得考核內容不會脫離這五方面：職位職責（崗位職責或工作流程）、工作目標、工作態度、考勤、針對關鍵事件的獎懲.2、績效考核的主要依據是《職位說明書》和《工作目標卡》（或兩者合而為一成《績效考核表》）。3、3K是績效考核的核心，即關鍵績效指標（KPI）、關鍵目標（Key objectives）、知識、技能、態度（KSA）。對HR人員來說，做好這三個方面的工作，是實現績效考核目標的關鍵。

六、工作目標如何確立？

1、KPI分解：目標從企業戰略到企業目標到部門目標到個人目標逐步分解。

2、目標制訂的原則：SMART原則，即有時間期限的，可以達到的、目標是具體的、目標達成是可以衡量的、目標與企業整體環境的相關性。

七、誰去考核？

1、現實情況下，對一般員工來言，直接主管去考核他們。不能一概而論，有可能考核者不是單一的而是多人的，不過無論如何，誰去考核是由企業戰略、企業文化、高層思維共同決定的。2、360度考核，是指領導，同事，客戶（含內部客戶），下屬，被考核者本人都作為考核者。

八、如何進行績效面談？

1、績效面談不能走過場，切實圍繞考核期間內工作表現的優點與不足展開，重點在工作改進的方法上.2、績效面談做為工作中較重要的溝通，直線經理一定要注重溝通技能的培養,比如有效傾聽、教練式發問;直線經理還要適時給予下屬有針對性指導。第四部分:育人篇之員工培訓

“為什么”-----------

一、有人說，培訓是公司最好的投資，一方面可以滿足員工渴望成長與發展的需求，另一方面員工能力及素質的提高又可以為企業發展不斷提供后勁和動力。也有人說，培訓是教化員工的孵化器，它可以增強員工與企業間的溝通，可以有力地宣傳公司的各項政策，可以不斷推動、宣傳和貫徹企業文化，可以增強員工對企業的忠誠度。還有人說，培訓是公司創建學習型組織的有力武器，培訓是公司不斷成長和發展、應對競爭的原動力。

二、培訓的功能概述：

1、增強職務的勝任力，提高工作效率，應對競爭對手,有效降低員工的流失率,企業發展的原動力之一。(企業角度)

2、開發員工，幫助員工的職業生涯發展，滿足員工的發展需要。（員工角度）

3、溝通功能，增強員工的滿意度，宣傳和營造良好的企業文化。(員工和企業的雙贏角度)

4、創建學習型組織的最大助推器。三、一些非常好的理念：

1、要想超越競爭對手就要比競爭對手學習得更快。

2、學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表將來。

3、學習力等于適應力,等于競爭力,等于生存力,也等于生命力,不能學習的時候就老了。

4、未來唯一持久的競爭優勢就是比別人學習的更快。（彼得．德魯克）“是什么”-----------

一、培訓的內容。

1、培訓的三要素是態度、知識、技能。

2、圍繞培訓的三要素，培訓的內容就會分門別類地派生出來。

二、培訓的分類（根據分類標準不同，可有多種分類，本分類圍繞培訓三要素）。

1、知識培訓。常見內容有：《員工手冊》、企業概況、企業戰略與發展目標、企業文化與規章制度、考勤作息、職位職責與工作流程、產品與服務知識等;基于職位勝任的相關知識。

2、技能培訓。常見內容有：時間管理、溝通技能、管理技能、推銷技能、渠道管理技能、禮儀與服務、計算機技能等；基于職位的勝任技能。

3、態度培訓。常見內容有：團隊建設、高效能人士的七個習慣、情商管理、積極心態建設、成功學相關知識等。“怎樣做”-----------

一、培訓的一般流程及現實中對應的工具表格。

1、培訓需求分析--------《培訓需求調研表》。

2、培訓課程開發與設計、積累培訓資源-------《外部培訓資源一覽表》。

3、培訓的實施---------《企業內部培訓管理辦法》。

4、培訓績效評估-------《培訓反饋表》、《學習心得》《績效考核表之培訓等分》。

二、如何進行培訓需要分析？

1、圍繞“為什么培訓/培訓誰/培訓什么”

2、培訓調研的一般方法：問卷調查、群體討論、績效考評（與績效考核相掛鉤）、職位分析（基于勝任能力、素質及知識）等。

三、我對當前外部培訓資源的一些認識。

1、當前不少培訓公司是培訓中介，為節省培訓成本可以直接和培訓師本人及培訓師所在公司聯系。

2、河南培訓公司魚龍混雜，宣揚什么都可以培訓的公司大多是不專業的公司，培訓公司越來越向專業化發展，如有的專注于拓展培訓，有的專注于成功學培訓，有的專注于沙盤培訓，有的專注于人力資源培訓，有的專注于管理技能培訓，有的專注于遠程教育培訓,有的專注于光盤外賣及租用等。

3、有的培訓師是“忽悠師”，實踐經驗不足。

四、我在做培訓時的一些感悟。

1、做好培訓需求調查是做好培訓的基礎之一。

2、盡可能的與學員互動，諸如做小游戲、互動討論等。

3、充分運用好肢體語言，諸如手勢、聲音、微笑等。

4、穿著很重要，要穿的職業化，注重形象的職業化。

5、注重音樂在培訓的調動引導作用；注重圖片在培訓中的協助作用。

6、要有意識的穿插一些小故事,調動受訓者的興趣。

五、對HR部門各專員來講，最好的培訓就是輪崗，在實踐中不斷完善對HR的系統性深入性理解。第五部分:留人篇之薪酬福利設計 “為什么”-----------

一、薪酬福利做為企業留住人才的重要因素之一，直接關系到人員的穩定。對于工作經驗不足的年輕人來說，事業發展重于金錢，而對于已經有豐富工作經驗的中青年來說，有可能就是金錢大于一切了，在某種程度上掙錢的數量成就了一種欲望，體現了人才的價值。當代不少企業允許核心人才擁有公司股份，或實施有競爭力的年薪制,這無不說明薪酬對人才的吸引、留用與激勵有多么重要的作用。

二、薪酬功能如下：

1、激勵功能，主要是通過崗位績效工資和獎金來實現的。

2、保障功能。

3、吸引和留用人才的功能。

三、我很贊同管理專家周坤對薪酬各部分作用的通俗解釋：

1、工資：讓員工“吃的飽”，即保障作用。

2、獎金：讓員工“跑的快”，即激勵作用。

3、福利：讓員工“走不了”，即留人作用或安撫作用;福利還有吸引人才的作用。“是什么”-----------

一、關于對薪酬系統的詮釋,專業書籍上介紹的比較詳細且說法不一。我是這樣理解薪酬系統的：

1、薪酬系統=現金性收入+非現金收入

2、薪酬系統=直接報酬+間接報酬

3、薪酬系統=固定部分+浮動部分

4、薪酬系統=基本工資+獎金+福利

基本工資=崗位工資+技能工資+績效工資

5、薪酬系統=固定工資+浮動工資+福利 固定工資=崗位基本工資+基本素質附加工資 浮動工資=崗位績效工資+獎金 崗位工資=崗位基本工資+崗位績效工資 基本素質附加工資=工齡津貼+學歷津貼+職稱津貼

二、薪酬體系不能死搬硬套，聯系薪酬各部分的作用，根據企業的實際情況和行業特點采取適當的薪酬戰略是才是最好的。“怎樣做”-----------

一、薪酬系統設計工作流程：

1、調查研究：對行業、市場、企業進行調研。

2、確定薪酬結構。

3、職位分析與職位評價。

4、制訂考核辦法。

二、薪酬設計的原則如下：

1、內部公平性原則

2、外部競爭性原則

3、激勵性原則

4、成本性原則(也稱經濟性原則)

5、合法性原則

三、薪酬設計原則中最重要的是要體現公平，其次才是激勵。中國傳統思想里有“不患寡而患不均”，可見公平是首位的。

四、職位如何評價？

1、職位評價的原則有三：外部均衡(External Equity)，內部均衡(Internal Equity)，個體均衡(Indivadual Equity)。

2、最常用的職位評價技術有四種，分別是：職位分類法、職位分級法、要素計點法、因素比較法。

3、職位評價模型已經有很多實用模型或通用模型，可以根據職類職級職務的具體情況而定。

五、如何確定崗位工資？

1、確定崗位工資的基礎是職級劃分和職位評價。

2、職位評價有不少模型可供參考，現在舉用一個通用模型： 職位評價的維度有3個方面7個要素： 3個方面：職責規模、職責范圍、復雜程度 7個要素：對企業的影響、管理監督、責任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題的難度、環境條件。

六、工資體系的種類

1、以職位為基礎的工資體系（Pay For Job）,也稱崗位等級工資制。

2、以任職者為基礎的工資體系(Pay For Pepople)，也稱崗位技能工資制。

3、上述兩種工資體系是可以同時存在于一家企業中的。

七、獎勵不僅要有對個人的獎勵，也要兼顧對團隊的獎勵。

八、獎金的分類。

1、月度獎金

2、年終獎金

3、團隊獎金

4、項目獎金

5、全勤獎金

6、針對特殊事件的獎金，如最佳員工獎，最佳培訓獎、最佳建議獎等等。

九、福利津貼的常見形式。福利的常見形式:失業保險金、醫療保險金、養老保險金、帶薪假期、住房公積金（住房補貼）、交通補貼、通訊補貼、飲食補貼、教育培訓補貼、降溫取暖費、文體旅游、過節物品、學歷津貼、工齡津貼、職稱津貼、特殊崗位津貼等等。第六部分:HRM雜談

一、員工流失雜談？

1、員工流失，究其根本原因主要有二，一是由于待遇原因，二是由于個人發展原因，為了更好的發展。

2、張曉彤在講《選育用留人才》時，提到一個員工流失的重要原因，就是直線經理的管理問題。在現實工作中，我也能感覺到這一點。

3、有不少人講，留人的若干方法，比如說待遇留人，情感留人，企業文化留人，制度留人，事業留人，工作環境留人等，但我覺得，還是根據員工的不同的個性需求來制訂符合個性的留人策略，每個人的需求點不一樣，留失原因也不一樣，關鍵還是看需求點。有位在零售行業的老前輩，在總結十幾年的管理生涯中，對管理是這樣的解釋的，管理就是管人理事理財，管理的核心是管人，管人的核心是管人的需求。

4、需求理論中最著名的就是馬斯洛的五層次理論了，在現實中還頗有指導意義，五層次需求從低級需求到高級需求依次是生存、安全、交際、尊重、自我實現。

5、留人方法上關注個性需求之外，對于整個公司而言，留住人才的關鍵恐怕是要建立一個留人的系統，在選人（招聘與選拔）、育人（培訓與開發）、用人（激勵人才：薪酬、績效管理）、溝通機制、良好的企業文化與工作環境、員工生涯發展通道上形成一個完善的系統。

6、在留人的調研上，要定期地做《員工滿意度調查》。

二、職務說明書如何寫？

1、職務說明書建立在職務分析之上，首先根據公司戰略分解到公司目標再分解到部門職責再分解到職務職責。

2、職務分析的方法有：訪談法，工作日志法，問卷法，觀察法等。

3、職務說明書的主要組成部分：職位名稱、職位概述、主要職責及工作流程、任職要求、匯報對象、工作權限、工作環境等。

三、組織架構設計與分析？

1、組織架構的類型有：直線職能式（金字塔式）、事業部式（按產品或區域來分）、混合式（直線式+事業部式）、矩陣式。

2、組織架構服務于企業使命、企業愿景與戰略目標。

四、對企業文化建設的幾點認識？

1、企業文化狹義上是指企業文化理念，企業文化理念具體是指企業使命、企業愿景、企業目標、企業核心價值觀(行為準則)、企業管理理念和思想集錦。

2、企業文化廣義上包括：企業文化理念、企業規章制度、企業CI識別系統、企業工作環境及氛圍等等。

五、常見的職業生涯規劃理論？

1、美國的埃德加·施恩的“職業錨”理論，五種職業錨： 技術或功能型職業錨、管理型職業錨、自主與獨立型職業錨、安全型職業錨、創造型職業錨。

2、美國的霍蘭德的人職適配理論，六種人格類型（職業興趣類型）：企業型（事業型）、社會型、實際型（現實型）、藝術型、常規型、調查型（學者型）。

六、對企業溝通體系建設的認識？ 企業溝通常見的溝通形式有：各種會議、培訓、意見箱、績效面談、員工滿意度調查、網絡論壇或電子信箱間溝通、不定期聚會、過年過節PARTY、述職報告與工作總結、員工各種問卷調查等。

七、對企業激勵體系建設的認識？

1、員工激勵是指調動員工的積極性，激發士氣，引導員工的工作動機，最終目的是為了完成某項工作。

2、績效管理、薪酬福利管理、員工職業生涯規劃都能體現激勵的作用。

3、常見的激勵方式：民主管理（員工參與、尊重員工）、團結積極的企業文化、員工職業生涯規劃和工作調換或晉升、物質獎勵、目標管理與績效考核、薪酬管理、培訓管理。

八、人力資源管理的基本原理概述？

1、基于經濟人假設的科學管理理論，強調人天生是“懶惰”的，派生出“金錢+大棒”的管理思想。

2、基于社會人假設的人際關系理論，強調員工的參與管理、良好企業文化的營造。

3、基于自我假設的馬斯洛五層次需求理論，強調人為了自我實現是可以主動工作的。

4、赫茲伯格的雙因素理論，保健因素+激勵因素，強調只有靠激勵因素才能調動員工的積極性和創造性，才能夠提高生產效率。

5、美國心理學家弗洛姆的期望理論，強調工作目標制定、個性獎勵與及時獎勵要與員工的期望值相適應。

6、美國心理學家亞當斯的公平理論，強調工作上的投入與產出是否公平以及與別人在投入產出比率上的比較。說白了就是絕對待遇與相對待遇是否公平。

7、盡管是一些理論，但在實際工作中亦是蠻有用的。

第三篇：人力資源方案

人力資源方案（暫行）

1、組織架構

2、人員編制工資結構

3、績效考核標準

①每月10日至15號發放基本工資，25號發放其他，如補助、績效等。

②各部門員工績效考核以考核標準為主，每周一次月底匯總。

③績效于開業第四個月開始計算。

4、上班時長及福利

①上班時長：

早班：8：00----11：3013：30---19：00

晚班：9：30----13：3016：30—20：30

如果遇到促銷活動，員工加班時，公司按相應時長于3個月內安排員工補休。

②每月公休2天。周六日、法定節假日為正常上班時間。

③每月上班時間排班、輪休時間排班由主管上月底統一安排并上報人力資源部。

④健康證：員工正式入職后，根據工作需要，如需辦理健康證者，由公司集中辦理、費用由員工個人承擔。

⑤春節、中秋兩節時公司為工作滿6個月員工發放相關福利。標準為每節每人100元購物卡或等價實物。⑥試用期結束后，經公司考核完畢方可正式上崗，享受正式工資標準，員工工資底薪750元+金勤50元+績效，試用期一個月，試用期工資為員工工資的80%。

⑦公司負責為員工提供一份意外傷害保險。工作年限滿一年，公司全額報銷，工作年限未滿一年，由員工按月補足。

⑧工作服收取成本押金500元/套，入職時交300元，其余工資中扣除，員工離職時退回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

⑨試用期辭職需提前3天書面申請，正式辭職需提前1個月書面申請，試用期七天內離職無工資。七天后有工資，包括前七天的工資。

5、軍訓培訓

①軍訓培訓視為福利的一種，其中軍訓7天，培訓7天，每天發放培訓補助金20元，協議要求服務時限三個月（含試用期），如軍訓培訓中途退出或工作未滿三個月退出者視為自動放棄，培訓補助金于試用期滿時于次月25日發放。

②軍訓時發放迷彩服一套，不收取服裝費，服裝于軍訓結束后清潔收回，如丟失或嚴重破損需按成本價賠償。

第四篇：人力資源調研方案

關于華聯超市人力資源調研方案

調研目的：

通過對華聯超市的人員素質結構的調查，了解華聯超市人員的素質與職位之間的匹配關系。

了解本專業的市場現狀，為以后的專業學習奠定直觀印象，并且通過調研結果的分析，可以明確自己在以后工作中所需有針對性培養的素質。調研內容

人力資源管理部門管理人員的學歷、專業、職稱、工齡以及其崗位分布情況。

華聯管理人員與員工的比例，以及人力資源管理部門人員的年齡與性別結構。

主管與人力資源管理人員認為做好本職工作所需具備最重要的能力與條件。

調動員工積極性、激發員工工作熱情的方法與途徑。企業對員工的培訓方式。

人力資源崗位的晉升渠道，內部晉升與外部晉升的大致比例。與人事管理相比，人力資源管理部門工作的變化。調研方法

團隊六人人自由結伴，對華聯的人力資源管理部門人員進行采訪，可采用電話采訪、實地采訪、網上采訪等方法。調研實施 調研前，了解所要前往調研的企業的相關情況，包括發展狀況、企業文化等，然后隊員在合適的時間里進行調研活動，必要的應預約好相關企業界人員。質量控制

秉承社會實踐的原則，對調研中心內容盡享把控，把在調研中所遇到的難題與困擾提出來一起討論，共同完成此次調研活動，并對調研結果進行合理深刻的整理、總結。日程安排

周末或其他閑余時間，視情況靈活安排，但保證及時完成調研工作。

第五篇：人力資源方案

水泥土攪拌樁水泥土漿液取樣機，取樣罐連接在固定框架中，取樣罐上端敞口，底部密封，取樣罐蓋板與取樣罐蓋塞放置在取樣罐上端敞口處，牽引拉環一端依次與取樣罐蓋板和取樣罐蓋塞連接在一起，另一端連接牽引繩；通過牽引繩拉動牽引拉環，使得取樣罐蓋板、取樣罐蓋塞向上移動，打開或關閉取樣罐。取樣罐蓋塞下端還連接有密封圈，取樣罐蓋塞與取樣罐的上端敞口嵌入式連接。本發明采用牽引繩拉動牽引拉環與取樣罐蓋板，并同時控制取樣罐蓋塞向上移動，實現取樣罐打開，結構簡單、操作使用方便，實現在不同深度、不同區域取得原位初始狀態的水泥土混合漿液，既不破壞水泥土樁或墻，又便于后期室內強度試驗操作，具有廣闊的運用前景。

1、工程概況

1.1工程基本概況工程項目由大廈61層，高229.5米，總建筑面積約16萬平方米，包括一幢塔樓以及周邊裙樓和純地下室組成，整體設置4層地下室，設計采用塔樓順作-周邊裙樓逆作的方案進行基坑工程施工。

本工程項目的設計單位為華東建筑設計研究院有限公司；監理單位為上海協同工程監理造價咨詢有限公司；樁基礎及基坑圍護施工單位為浙江省地質礦產工程公司。

根據圖紙設計及合同施工要求，涉及的施工內容主要為樁基礎，地下連續墻圍護結構，塔樓鉆孔灌注樁臨時圍護結構，兩重管高壓旋噴樁、SMW工法水泥土攪拌樁及壓密注漿等。本施工組織設計主要就上述各工藝進行編制并組織施工。

本工程±0.00m相對于絕對標高為3.500m，場地平均相對標高為-1.100m，考慮200mm厚C20素砼墊層。基礎墊層底相對標高為-20.100m，-13.300（裙房區域）。基坑開挖深度為19m。

1.2基坑圍護工程設計概況

1.2.1地下連續墻工程圍護結構采用地下連續墻，連續墻總延長米約536m，共93幅墻，分A、B、C、D、E型五種墻，A型墻厚度為1.0m，其余地下墻厚度為0.8m。墻深為33～35m不等，地下墻墻址插入⑦1層粉砂層。地下連續墻接頭形式采用柔性接頭，地下墻混凝土設計強度等級為C30，主筋保護層厚度70mm，抗滲等級S8；鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400。

1.2.2鉆孔灌注樁排樁基坑內部塔樓周邊設置鉆孔灌注樁排樁結合單排三軸水泥土攪拌樁止水帷幕作為臨時隔斷圍護結構，鉆孔灌注樁混凝土設計強度等級C30.塔樓鉆孔灌注樁，深度約34m（樁底相對標高-35.10m），樁數187根。

1.2.3三軸水泥土攪拌樁基坑內部被動區土體加固和臨時圍護側的止水帷幕均采用三軸水泥土攪拌樁。三軸水泥土攪拌樁采用P32.5級新鮮普通硅酸鹽水泥，基底以下部分水泥摻量為20%，水灰比1.5～2.0，樁體28天無側限抗壓強度≥1.0MPa.三軸水泥土攪拌樁采用Φ850三軸攪拌樁設備進行施工，采用兩噴兩攪的施工工藝，止水帷幕采用套接一孔法施工，土體加固相互搭接250mm，在樁體范圍內必須做到水泥攪拌均勻。樁體垂直度偏差不大于1/150，樁位偏差不大于20mm。

1.2.4壓密注漿被動區土體加固與圍護結構之間、排樁與止水帷幕之間設置壓密注漿填充空隙。前者壓密注漿點的間距為1000mm，后者壓密注漿點間距同排樁間距1300mm。壓密注漿采用P32.5級新鮮普通硅酸鹽水泥。壓密注漿漿液注入率20%（與被加固土體體積之比）。水灰比為0.55，注漿順序采用跳孔間隔注漿。

1.2.5高壓旋噴樁高壓旋噴樁直徑1000，間距為700mm。水泥用量550kg/m，水泥漿液的水灰比為0.8。壓力控制：氣壓不小于0.7MPa，水泥漿液流壓力宜大于25MPa。

2、編制依據

2.1上海市標準《地基基礎設計規范》（DGJ08-11-1999）；

2.2《型鋼水泥土攪墻技術規程》（DGJ08-116-2005）；

2.3《建筑地基基礎施工質量驗收規范》（GB50202-2002）；

2.4《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）；

3、施組編制范圍

基坑圍護結構體系：坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕、坑內Ф850三軸水泥土攪拌樁加固。

4、施工部署

4.1總體施工順序考慮現場現有供電、供水條件，達到合理的資源配置。為確保本工程基坑圍護體系施工質量，基坑圍護體系總體施工順序為：先施工Ф850三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕，待施工7天后開始沿已施工完畢的三軸水泥土攪拌樁內側施工鉆孔灌注樁，Ф850三軸水泥土攪拌樁坑外止水帷幕全部施工完畢，工法轉至坑內，施工坑內加固，三軸水泥土攪拌樁坑內加固與鉆孔灌注樁交叉施工。

4.2現場場地布置

4.3供電量、日供水量每臺套設備需用電量、日供水量如下：

4.3.1供電量約：300KW。.4.3.2日供水量約：180立方米。

5、施工進度計劃

5.1施工總進度計劃表本工程考慮24小時施工，具體施工進度計劃詳見下表：序號日歷天任務名稱天數（天）

1.施工準備3

2.施工坑外Ф850三軸水泥土攪拌樁止水帷幕20

3.號機施工坑內加固Ф850三軸水泥土攪拌樁25

5.2確保工期的措施

5.2.1施工組織保證措施

（1）配備有經驗得力的施工班組及項目領導班子，做到人員配備精良，有效實施項目管理。

（2）組織機制上確保工程進度，確保工程創合格目標，做到有目標、有措施、有把握。自己放心，也讓業主放心，向業主交出一個優質工程。

（3）按照總進度計劃完成本工程，對分部分項工程進行工序分解、落實。做到施工人員配備組織落實，施工機具、材料、設備按進出場計劃落實，分階段施工進度時間落實。

5.2.2材料供應保證措施

（1）本工程選擇優質的散裝水泥，在施工期間，作好與水泥供應商的溝通，要求水泥供應商對我公司作出承諾，一旦開工，每天保證200噸水泥的供應量，以保證施工的正常運轉。

（2）施工期間，確保連續供應散裝水泥的儲藏量。

5.2.3施工機械設備、機具保證措施

（1）根據本工程特點，配備相適應的施工機械設備、機具，機械設備投入使用前必須提前檢修、保養，確保進入施工現場設備、機具運行良好，為工程進度提供保證。

（2）增加機械設備零部件和壓漿泵的備份，一旦損壞，立即啟用備用設備，保證施工的連續進行。

5.2.4技術保證措施

（1）組織工程技術人員，進行圖紙學習和會審、共同參與編制工程網絡進度計劃，確保技術方案合理可行，網絡計劃實施有效可靠。

（2）將施工過程中的矛盾和問題，在施工過程中得到完全解決，相互有效配合施工。

（3）組織技術人員編制優化施工方案，深化作業設計和關鍵節點的技術處理措施，確保工程質量，也確保工程進度順利進行。

（4）充分考慮各種不利因素和可能出現的突發事故，制訂有針對性的措施。做到事前控制、過程落實、中間檢驗、工序把關等多重保障，確保工期計劃順利實施。

6、擬投入施工的機械、設備

6.1主要施工機械、設備表序號設備名稱規格型號單位數量功率合計（KW）

1.三軸攪拌鉆機JB-160臺1160×1

2.三軸攪拌鉆機ZKD85-3A臺190×1

3.樁機DH-608臺1柴油發動機

4.挖掘機0.8m3臺2柴油發動機

5.散裝水泥自動拌漿系統套145×1

6.壓漿泵BW-200臺215×2

7.備用壓漿泵BW-200臺2

8.空壓機6m3臺145×1

9.電焊機BZ-500型臺120×1

10.碘鎢燈套13.5×1

6.2施工所用測量儀器、儀表序號儀器設備名稱規格型號單位數量1鋼卷尺50米把12經緯儀J2-2臺13水準儀DSZ3臺14線錘3米只2注：對以上各計量器具在使用前都經過專業檢測單位檢驗，確保計量器具的使用有效性合乎標準要求。

7、三軸深層攪拌樁施工方案

特殊情況處理措施

（1）有異常時，如遇無法達到設計深度進行施工時，應及時上報甲方、監理，經各方研究后，采取補救措施。

（2）在碰到地面溝或地下管線無法按設計走向施工時，宜與設計單位、業主、監理共同協商，確定解決辦法。

（3）施工過程中，如遇到停電或特殊情況造成停機導致成墻工藝中斷時，均應將攪拌機下降至停漿點以下0.5m處，待恢復供漿時再噴漿鉆攪，以防止出現不連續墻體；如因故停機時間較長，宜先拆卸輸漿管路，妥為清洗，以防止漿液硬結堵管。

（4）發現管道堵塞，應立即停泵處理。待處理結束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續注漿，等10～20秒恢復向上提升攪拌，以防斷樁發生。

（5）施工冷縫處理施工過程中一旦出現冷縫則采取在冷縫處圍護樁外側補攪素樁方案，在圍護樁達到一定強度后進行補樁，以防偏鉆，保證補樁效果，素樁與圍護樁搭接厚度約10cm.因處理冷縫而增加的工程量以實際施工量另計。

滲漏水處理在整個基坑開挖階段，我公司將組織工地現場小組常駐工地并備好相應設備及材料，密切注視基坑開挖情況，一旦發現墻體有漏點，及時進行封堵。具體采用以下兩種方法補漏。

引流管：在基坑滲水點插引流管，在引流管周圍用速凝防水水泥砂漿封堵，待水泥砂漿達到強度后，再將引流管打結。

雙液注漿：

①配制化學漿液。

②將配制拌合好的化學漿和水泥漿送入貯漿桶內備用。

③注漿時啟動注漿泵，通過2臺注漿泵2條管路同時接上Y型接頭從出口混合注入孔底被加固的土體部位。

④注漿過程中應盡可能控制流量和壓力，防止漿液流失。

⑤施工參數。

注漿壓力：0.3-0.8Mpa注漿流量：25-35l/min注漿量：0.375m3/延米漿液配比：

A.液水：水泥：膨潤土：外摻劑=0.7：1：0.03：0.03水泥選用普通硅酸鹽水泥標號為32.5級。

B.液水玻璃選用波寬度為35-40°blA液：B液=1：1初凝時間：45秒凝固強度：3-4Mpa/2h2。確保樁身強度和均勻性要求做到：

①水泥流量、注漿壓力采用人工控制，嚴格控制每桶攪拌桶的水泥用量及液面高度，用水量采取總量控制，并用比重儀隨時檢查水泥漿的比重。

②土體應充分攪拌，嚴格控制鉆孔下沉、提升速度，使原狀土充分破碎，有利于水泥漿與土均勻拌和。

③漿液不能發生離析，水泥漿液應嚴格按預定配合比制作，為防止灰漿離析，放漿前必須攪拌30秒再倒入存漿桶。

④壓漿階段輸漿管道不能堵塞，不允許發生斷漿現象，全樁須注漿均勻，不得發生土漿夾心層。

⑤發生管道堵塞，應立即停泵處理。待處理結束后立即把攪拌鉆具上提和下沉1.0m后方能繼續注漿，等10～20秒恢復向上提升攪拌，以防斷樁發生。

8、保證工程質量的技術措施

8.1施工技術關鍵及保證措施為達到設計圖紙及施工驗收規范規定的質量標準，除了在人、機、料、法、環各個影響質量的環節上進行全過程控制以外，具體還要注意以下幾方面：

（1）施工現場應先進行場地平整，清除施工區域的表層硬物和地下障礙物，遇明浜（塘）及低洼地時應抽水和清淤，回填粘性土（或置換土）并分層夯實，鋪設路基箱，路基承載力應滿足重型樁機平移、行走穩定的要求，確保攪拌樁垂直度達到設計要求。

（2）水泥攪拌樁應按設計要求進行試成樁，確定在本工程中實際采用的水泥漿液水灰比、成樁工藝和施工步驟，試樁定為2-3組。

（3）工程擬采用電腦計量的自動攪拌系統和散裝水泥罐，以確保漿液質量的穩定，因故擱置超過2小時以上拌制漿液，應作廢漿處理，嚴禁再用。

（4）嚴格控制攪拌樁下沉速度和攪拌提升速度，并保持勻速下沉（提升），攪拌提升時不應使孔內產生負壓造成堤壩周邊地基沉降，在樁機筒身上做好明顯標志，嚴格控制隔水帷幕樁頂和樁底標高。

（5）為提高圍護樁的隔水質量，本工程采用三軸攪拌樁全斷面重復套打搭接工序。樁與樁搭接時間超過24小時，應作為冷縫記錄在案，采取在搭接處補做攪拌樁等技術措施，確保攪拌樁的搭接質量。

（6）每臺班（24小時）抽查1組三聯（7.07cm×7.07cm×7.07cm）標準模水泥土試塊，取樣應有代表性，自然養護測定28天后試塊無側限抗壓強度，應達到設計要求。

（7）認真填寫每班組水泥記錄及相應報表備查。

（8）施工過程中隨時檢查施工記錄，并對照規定的施工工藝對每組樁和檢驗批進行質量評定，檢查重點是：水泥用量、樁長、制樁過程中有否斷樁現象、攪拌提升時間。

（9）水泥土攪拌樁成樁后可以進行必要的質量跟蹤檢驗，了解攪拌均勻程度樁身強度，以及防滲止水效果，如出現個別不符合規定要求的樁身部位，應采取有效補救措施。

8.2成樁施工期的質量控制

（1）認真做好各施工班組作業人員分層次技術交底，以及上崗前的培訓工作，持證上崗，確保崗位工作質量。

（2）確保使用設計強度等級的水泥，進場水泥及時送檢，合格后方可使用。

（3）嚴格控制水灰比（1.5-2.0）及摻入量，確定下沉速度為1m/min，提升速度為2m/min。

（4）施工機械性良好，JB-160樁機、ZKD85-3型Ф850三軸攪拌機、在進場前檢修，施工時及時例保、檢查；BW-200型壓漿泵及時維修、保養，并準備應急備用壓漿泵一套，從而確保噴漿的均勻性和連續性。

（5）施工前對樁機垂直度進行檢查校正。

（6）加強上述施工質量點的全面管理，項目部實現24小時崗位值班制度，做好施工過程質量控制記錄。

（7）施工過程中，由專人負責填寫施工記錄，施工記錄表中詳細記錄樁位編號、樁長、斷面面積、下沉（提升）的時間及深度、水泥用量、水泥摻入比、水灰比。

8.3工程技術資料管理在施工過程中使用的資料應符合國家和地方的標準，對資料進行收集、整理、編目、匯總裝訂，提供原始記錄供有關部門檢查，核定。竣工后按規定歸檔。

9、安全施工措施

9.1安全管理體系

9.1.1安全責任

1.項目經理為安全施工的總責任人。

2.項目副經理對安全施工負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。

3.項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。

4.施工員對分管施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。

5.工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督檢查。

6.各專業人員都有崗位的安全職責。

7.每個施工人員亦有安全職責。

9.1.2安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術交底兩部分。一般性安全教育包括：

①全體職工進入施工現場前的入場教育；

②定期安全意識教育；

③新工人上崗教育；

④各工種結合培訓的安全操作規程教育。

安全技術交底有：

①具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術安全交底；

②每次安排生產任務的安全技術交底；

③每天的上崗安全交底。

9.1.3安全檢查

1.每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業務人員實施。

2.每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。

3.班組每天結合上崗安全交底進行安全上崗檢查。

4.按工程進展需要，由專業部門組織實施不定期的專業檢查。

9.2安全施工的一般性措施

9.2.1施工機械安全管理

1.資料管理建立施工現場的機械設備使用臺帳，以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態。臺帳有下列幾方面的內容：

（1）大型施工機械設備安裝調試完畢的驗收書。

（2）特殊工種作業人員（機組的機操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名冊。

（3）機組人員上崗操作的安全技術交底書。

（4）機械設備定期檢查資料和設備隱患整改單以及整改情況記錄。

（5）設備的運行臺時、班次的簽證單。

2.使用和維護

（1）為保障機械設備在施工現場安全運行，首先是機械設備方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用。帶“病”的機械設備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。

（2）施工現場負責為機械設備進入現場作業而提供道路、水電、臨時機棚或場地等必需的條件，并消除對機械設備作業妨礙或不安全因素，需夜間作業的設置充足的照明。

（3）機械設備進入現場的作業點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施的書面交底。

3.大型機械設備的安裝

（1）大型施工機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的場布圖所示意的位置相符，起重機不靠近架空輸電線，如限于現場條件必須在線路近旁作業時，采取安全保護措施后方可作業。

（2）大型施工機械設備的安裝、拆卸根據原有生產廠的規定，按機械設備施工組織設計的技術方案和安全作業技術措施，由專業隊伍的隊（組）人員在隊（組）長的負責統一指揮下進行，并有技術和安全人員監護。

（3）大型施工機械設備安裝完畢后，經調試、試運轉和安裝隊（組）負責人、機組負責人、技術員、安全員會同施工現場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查。經驗收合格簽證后，在設備明顯處掛上“驗收合格”牌，“機械性能”牌方可投入施工生產運行。

4.電焊機

（1）有可靠的防雨措施；

（2）

一、二次線（電源、龍頭）接線處有齊全的防護罩，二次線使用線鼻子；

（3）有良好的接地或接零保護；

（4）配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

5.乙炔發生器

（1）與明火距離大于10m；

（2）裝有回火防止器；

（3）有保險鏈、防爆膜，保險裝置靈活可靠，使用合理。

6.氣瓶

（1）各類氣瓶有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；

（2）乙炔氣瓶與氧氣瓶距離大于5m；

（3）乙炔氣瓶在使用時裝回火防止器；

（4）皮管用夾頭緊固；

（5）操作人員持有效證上崗操作。

9.2.2施工用電安全

1.一般規定

（1）現場施工用電采用三相五線制。

（2）配電箱設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。

（3）照明與動力用電分開，插座上標明設備使用名稱。

（4）電纜線及支線架空或埋地，架空敷設采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。

（5）移動電箱內動力與照明分箱設置。

（6）樓層通道和照明使用安全電壓，施工用電編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才能進行。

（7）施工現場的電器設備設施有效的安全管理制度，現場電線電氣設備設施有專業電工經常檢查整理，發現問題立即解決。

（8）凡是觸及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護以及保護安全距離等措施。

（9）電力線和設備選型按國家標準限定安全載流量。

（10）所有電氣設備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護，所有的臨時電源和移動電具裝置有效的二級漏電保護開關。

（11）十分潮濕的場所使用安全電壓，設置醒目的電氣安裝標志，不使用無有效的安全技術措施的電氣設備。

（12）電線和設備安裝完畢以后，由動力部門會同安全部門對施工現場進行驗收，合格后方可使用。

（13）經常對職工進行電氣安全教育，未經考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業。

2.安全保證措施

（1）電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內能防水、防塵、防機械損傷并遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。

（2）所使用的配電箱是符合JGJ59-99規范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置做到一機一閘一漏電保護。

（3）開關箱的電源線長度不大于30m，并與其控制固定式用電設備的水平距離不超過3m。

（4）所有配電箱、開關箱都編號，箱內電氣完好匹配。

（5）工作接地的電阻值不大于4.并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

（6）保護零線每一重復接地裝置的接地電阻值不大于10。

（7）保護零線選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下不使用綠/黃雙色線作負荷線。

（8）所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，做保護接零。

（9）除塔吊以外，所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線裝置二級漏電閘保護器。

（10）室外燈具距地面不低于3m，室內燈具不低于2.4m。固定照明全面布置，照明電壓不大于36V，并采用保護接零。

（11）施工現場嚴禁使用花線、塑料膠質線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。

9.3夏季施工的安全防范措施

9.3.1人員保護措施

（1）及時掌握氣象部門發布的高溫報告，適時調節作息時間，做到張馳有度，安排適當。預報溫度超過35攝氏度的，從上午11：00-下午14：00點必須休息，如工程需要連續施工的，必須有監護，并有措施保障方可。

（2）根據施工人員數配備足量的防暑降溫藥品（如十滴水、清涼油、人丹之類的），施工現場保證開水供應并嚴格確保飯食的清潔衛生。現場配備集裝箱的，必須在集裝箱的頂部加蓋一層隔熱層，以降低箱中溫度，盡可能的利用風扇、空調等降溫設備，發生中暑的立即就近送醫院。

9.3.2設備保護措施

（1）在施工上必須堅持規范施工，不得違章、野蠻作業，確實做好夏季施工中安全工作。各專、（兼）職安全員、施工負責人加強巡查，嚴格把關，發現問題立即整改，防患于未然。

（2）在暴風雷雨多發的季節，要及時掌握氣象部門發布的不同等級的氣象信息，有針對性的做好人員的疏散和設備的安置，在暴風雷雨來臨前停止施工，并合理加固或擺放打樁設備，切忌麻痹大意和僥幸心理。

10、文明施工措施

10.1場容場貌管理

1.施工現場的場容管理，實施劃區域分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

2.制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。

3.安全生產作業工作上墻，做到七牌一圖（工程項目基本情況、工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產計數牌、十項安全技術措施、防火須知牌、衛生須知牌和工地施工總平面圖）。

4.現場布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。

5.施工區、辦公區、生活區掛標志牌，危險區設置安全警示標志。在主要施工道路口設置交通指示牌。

6.確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。

7.環境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。

10.2材料堆放管理

1.各種設備、材料盡量遠離操作區域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。

2.進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。

3.現場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。

4.水泥倉庫有管理規定和制度，掛牌管理。水泥發放憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員認真做好水泥收、發、存流水明細帳。

5.材料堆放按場布圖嚴格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。

10.3施工人員的管理

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關規定執行。

2.制定“辦公室及宿舍衛生管理制度”，使施工現場做到整潔、衛生。

3.辦公室、宿舍通風、明亮，設有盥洗設施，由專人負責管理。

4.宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。

5.生活區和施工現場設男、女廁所、浴室，污水排入化糞池。保持清潔，排水通暢，有專人管理。

6.在生活區內設置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。

7.施工現場設茶水供應點，茶具有消毒設施。

10.4治安管理措施

1.服從業主在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。

2.建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。

3.大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進入現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。

4.工作人員僅限于工程指定施工區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。

5.工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。

6.材料車輛進單位裝卸完畢后，立即駛離現場，停放指定停車場。

7.對施工現場的貴重物資、重要器材和大型設備加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

8.廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。

9.經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患及時采取預防措施，防止發生問題。

10.加強對外包隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。對可疑人員進行調查了解。

11、環境保護措施

11.1衛生管理

1.施工現場經常保持整潔衛生。道路平整、堅實、暢通，并有排水設施。

2.材料進場與棄土運輸車輛不帶泥沙，并做到沿途不遺不撒。

3.生活區室內外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。

4.食堂有專人主管衛生工作，嚴格執行食品衛生法等有關制度。

5.飲用水保證開水供應，飲水器具衛生。

6.現場的廁所有專人保潔。

11.2污染控制

11.2.1大氣污染

1.水泥等粉細散裝材料，采取室內（或封閉）存放或嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。

2.現場的臨時道路地面做適當處理，防止道路揚塵。

3.在現場設置攪拌設備時，安設擋塵裝置。

11.2.2水污染

1.不得將油和廢棄材料倒入鄰近河中，以免造成污染。

2.控制施工產生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后再排放，防止污染環境。

3.現場存放油料的庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。

11.2.3噪聲污染

1.施工現場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪的相應制度和措施。

2.進行強噪聲、大震動作業時，嚴格控制作業時間。必須晝夜連續作業的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工作，并報有關環保單位備案后施工。