第一篇：讓人才優勢成為發展引擎

讓人才優勢成為發展引擎

人才是發展的第一資源，人才建設關系經濟社會發展全局。當前，很多地方和企業正處在深化改革、促進轉型升級的關鍵時期，迫切需要加強人才建設，培養造就和吸引凝聚一大批各類人才。近年來，中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司在這方面進行了積極探索，讓人才在經濟建設的主戰場上日益發揮“第一資源”作用，為實施創新驅動發展提供智力支撐，不斷釋放人才紅利。

在振興東北老工業基地的實踐中，中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司大膽解放思想、轉換機制，毅然決然地拋棄等、靠、要等“老國企”的傳統僵化思維，堅持以人為本，堅持自主創新，依托人才優勢加快走新型工業化發展步伐，實現了老國企向新國企的轉變，步入實現新發展的快車道。十年間，一大批沈飛人矢志報國、埋頭奉獻，實現企業年年都有新型號、經濟效益年年躍升的驕人業績，鑄就了國有企業新的輝煌。

托舉沈飛走上新型工業化之路的，正是不斷匯集的人才優勢。肩負特殊使命的沈飛在發展中，將人才作為企業發展的原動力之一，走出了一條依托人才實現企業又好又快發展之路。

其一，在人才培養上，注重提高全員素質、優化人員結構。公司平均每年吸納數百名投身祖國航空事業的高校學子，鼓勵本科畢業生從事技能操作崗位，構建起“雙師型”技能人才隊伍，“藍領”早已不是體力勞動的代名詞。高端人才紛紛加盟沈飛，引智工作有條不紊地開展，博士生已達兩位數，博士后科研工作站管理日益規范，一項項高端課題已經轉化為技術成果直接應用于科研生產，實現了“智力流動，來去有序”的柔性方式。訂單式人才引進，拓寬人才的綠色通道，按照企業未來發展人才需求，將企業要求融入到學校教學計劃，公司派出兼職老師參與教學，為公司戰略發展儲備各類所需優秀人才。

其二，積極選送有發展潛力的年輕干部到國內外高校、企業進行學習和實踐鍛煉。對專業技術及技能人才采取了委以重任、產學研相結合等方式進行全方位的培養。通過一系列措施的實施，沈飛培養鍛煉了一批技術專家、高技術人才和高級管理人才，一批專業帶頭人、金牌工人、藍領精英脫穎而出，涌現出眾多青年人才的杰出代表。人才的培養為企業插上了騰飛的翅膀，為迎接新時期航空高科技領域競爭創造了條件。

其三，大力營造崇尚實干、鼓勵創新氛圍。通過設置“長、家、匠”通道，沈飛把合適人員配置在合適崗位上，逐漸形成科學合理的人才梯次。特別在領導干部和技術人才使用上，從企業長遠戰略出發，在關注企業目標實現的同時，尊重員工的意愿和個人價值的實現。航空產業作為高科技產業，專業技術領軍人才培養和選拔至關重要。沈飛高度重視專業技術領軍人才隊伍建設，不斷招收、引進和培養“高、精、尖”人才，并以此為牽引，帶動整個員工隊伍水平不斷提升，一批專業人才成為支撐航空工業騰飛的重要引擎。

第二篇：讓學習成為前進的引擎

讓學習成為前進的引擎

*縣，地屬**，位于**的西北角，是長三角的“神經末梢”。由于歷史的原因和地域、層次的局限，縣里不少干部的思想水平、知識結構、工作能力、工作方法等方面存在一些問題，成為制約科學發展的一大因素。近年來，**根據黨的十七大提出的要求，立足實際，狠抓干部隊伍學習，干部素質得到提高，經濟社會發展得到促進，初步嘗到建設學習型干部隊伍的甜頭。

把領導干部推向學習前臺

建設學習型干部隊伍，關鍵是領導干部，特別是單位的一把手要成為學習的帶頭人。這些干部平時工作很忙，經常是“五加二”、“白加黑”。縣委認為，加強學習和推動科學發展是不矛盾的，而且可以相互促進，因此決定在全縣開展領導干部上講臺和“局長（書記）在線訪談”兩項活動，讓干部們去給別人講課，去面對網民的質詢，以此把領導干部推向學習前臺，促使他們首先搞好自身的學習。這些干部上臺前全力準備，認真學習中國特色社會主義理論和黨的方針政策，同時深入實際，調查研究，在理論和實踐的結合上下功夫，授課和聽課的都覺得很有收獲。

率先登上講臺的，是縣委書記和縣長。他們在縣人民會堂面對全縣機關、鄉、村近千名干部講課，反響很好。他們在認真學習和深入調研的基礎上，自己出思路，自己寫講課提綱，講稿寫成后，又認真修改、定稿。此后，全縣部委辦局和鎮區的主要領導先后走上講臺、講形勢、講發展、講思路、講體會。

開展“局長（書記）在線訪談”網絡互動活動，讓縣里各部門的領導同志和網民面對面。公安局、質監局、交通局、衛生局、經濟開發區等單位的41名局長（書記）走進網絡直播間，針對網民關心關注的熱點問題，進行在線訪談，現場回答問題。

要給干部群眾講上一課，自己必須先學習一回。要當先生，先當學生。這樣一來，全縣領導干部學習的自覺性進一步提高。

建立和完善“五學制度”

領導干部一帶頭，便在全縣干部中形成了良好的學習風氣。*縣縣委、縣政府適時建立和完善了“五學制度”。

自學：規定每位黨員干部認真閱讀必修書目，制定讀書計劃，認真做好自學讀書筆記。全年讀書筆記不少于2萬字，心得體會文章不少于3篇，參加黨委（黨組）中心組集中學習和討論不少于15次。縣委組織部在網上開辟了干部學習網絡系統，把近期要學習的內容通過視頻講解、電子文本等放到網上，并開辟專欄，登載干部們的學習體會文章。全縣副科級以上干部每人都有一個學習賬號，能顯示干部學習的時間和頻次。組織部門把這作為考核干部學習的一個重要依據。

點學：給黨員干部指定學習書目。縣委根據上級要求，規定了必讀和選讀書目。縣委宣傳部主動為縣委當好學習的參謀，及時組織交流學習體會，宣傳典型，推廣經驗，推薦好的文章書籍。各相關部門結合行業特點為黨員干部指定不同類別書籍，如環保部門就要學《綠色經典文庫》等環境保護方面的書籍，管理部門不但要學相關的法律法規還要學與群眾溝通的技巧、心理學等方面的書籍。一些領導出差到外地，看到可讀的書，總要買幾本回來送給其他領導看看。

講學：在成功推出領導干部上講臺、上網絡的基礎上，沛縣縣委使干部講課常態化，以講座或報告為主要形式，縣委領導班子人人講，科局級干部個個講。縣委文件規定，每周一個講座，每人一個講題，做到電視上有影像，報紙上有文章，網絡上有互動，面向全縣干部群眾進行講學。2009年，沛縣全年共組織理論報告會80多場，同時組織宣講團下基層巡回宣講100多場。講學的內容既有全縣經濟發展方面的，也有個人工作方法、思想交流、心得體會等內容。*縣紀委設立了“清風講壇”，由縣紀委書記、副書記、常委及各科室負責人輪流走上講壇，主講紀檢監察業務及有關法律知識。他們還組織業務骨干演講，讓這些同志自行選擇演講課題，結合案例，分析討論，互動互學。縣委常委、縣紀委書記寫的《用科學發展觀指導紀委監察工作》等體會文章，還發表在《中國紀檢監察報》上。

述學：黨員干部在黨員民主評議、民主生活會、理論中心組學習、考核中都要進行述學，對學習進行自我總結、自我評價。一是按照每年規定的學習內容和目標，結合本人工作計劃，認真制訂當理論學習的計劃，要有個人專門學習筆記。二是考核時，由本人匯報學習情況，并進行民主測評。全縣副科級以上黨員干部都建立了學習檔案。三是在每年的領導班子民主生活會或專題組織生活會上，要匯報學習情況。四是在年終述職報告中要有學習的內容，并上報一篇結合本人工作實際的理論文章或調研報告。

考學：由縣委宣傳部、組織部負責，每年對黨員干部學習情況進行細化考核。考核的主要方法：一是進行考試。采取閉卷或開卷形式，統一命題，主要測試基本知識和基礎理論的掌握情況，對理論的綜合分析運用能力等。各部門也要就一些工作業務知識進行考核。二是進行考察。結合黨員干部平時的學習情況，對理論素養和學以致用能力進行考察。采用與領導干部本人和群眾個別座談、民主測評等形式，注重考察對象能否做到運用所學知識解決實際問題，特別是干部們在關鍵時刻的表現。三是查閱資料。抽查黨委（黨組）中心組學習的筆記本、民主生活會記錄本；抽閱被考核對象的讀書筆記，每年撰寫的理論文章或調研報告，抽閱被考核對象主持制定的工作計劃、方案和作出的決策等。

學以致用推進科學發展

*縣建設學習型干部隊伍，有一個鮮明特點，就是學以致用。*縣干部通過學習，增強了理論水平、執行能力、創新能力、拒腐防變能力和對經濟社會發展的駕馭能力，善操作、會落實、作風好的干部越來越多。縣行政執法局通過學習，全局上下對城管工作進行了再認識，增強了為民服務的理念，提出“法律為據、文化為魂”，“文化城管、城管文化”，在執法中，注意關注困難群體，實行人性化執法，改善了與群眾的關系，提高了城市管理水平。全縣還廣泛開展了助學、助醫、助殘、助老、助貧、助居、助崗等“七助”活動。每一位副科級以上干部都助養一名以上的孤貧兒童，全縣孤貧兒童、困難群眾的生活得到了較好的保障。“只為成功想辦法，不為不成功找借口”，已成為*縣各職能部門服務經濟、服務發展、服務社會、服務群眾的行為準則。如今沛縣干部精神狀態好，發展形勢好，干群團結，社會和諧，呈現出全面、協調、持續、快速發展的良好態勢。今年第一季度主要經濟指標的總量、增幅、人均都居蘇北縣（市）的前列。

建設馬克思主義學習型政黨，是黨的十七屆四中全會提出的一項戰略任務。沛縣建設學習型干部隊伍已經有了一個良好的開端，關鍵在于堅持，長抓不懈，不能時緊時松、時熱時冷。這樣才能把四中全會決定精神落到實處。

第三篇：[讓合規管理成為推動轉型發展新引擎]

讓合規管理成為推動轉型發展新引擎

----采油*廠*年合規管理綜述

***年，**采油廠作為油田穩產上產的主要區域之一，面對建設任務重、工程項目多、投資成本大、管理風險多等挑戰，始終將合規管理做為企業經營管理的首要責任，助推穩健發展的不竭動力，預防經營風險的重要遵循，杜絕違法違規的必備條件，堅持以合規管理為切入點，多措并舉、多管齊下，持續提高合規意識，規范合規行為，走出了穩健、堅實的步子。

學深悟透篤行

思想引領提升

“我們要有壯士斷腕的雄心壯志，用鐵的手腕，從各個管理環節全面規范我們的管理。”4月18日，在廠合規管理工作會上，廠領導的一番肺腑之言，一語中的地就合規管理的重要性進行了明確。

合規管理不能是無源之水、無本之木，只有融入到油田生產經營各個環節，“內化于心、固化于制、外化于行”才是固本之策，也才能煥發生機、發揮作用。為了適應轉型發展、依法合規管理的“新常態”，4月18日上午，我廠在**前指視頻會議室和廠機關視頻會議室召開**年合規管理工作（視頻）會議。

領導干部要率先垂范，不說不合規的話，不做不合規的事，敢于指出不合規的問題，支持管理人員依規辦事，這是這次會議對領導干部提出的新要求。為了促進采油*廠合規管理的深入開展，成立了以廠主要領導為組長的合規管理領導小組，由企管、內控、監察部門負責日常組織協調、工作指導、監督檢查。明確階段性工作任務目標，通過加強與業務職能科室部門的協作配合，加強對權力運行的約束制衡，規范領導干部和管理人員的經營管理行為。通過集中對相關管理制度進行健全完善，充分發揮合規管理在增強管控能力、防范風險等方面的保障優勢，確保權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全、干部成長安全，確保經營管理行為有章可循、合規運行。對領導干部的相關行為進行制約，從而最大限度地減少決策失誤帶來的風險，形成“失職必查，違規必罰，有責必問，問責必嚴”的運行體系，為全面實現采油*廠有質量、有效益、可持續發展提供有力保證。

建設合規文化

突出宣教領先

“從下發的《第*采油廠合規管理工作方案》中可以看到，在以后的工作中，廠部對制度的建立將更加全面，對制度的執行將更加有力，對違規責任的追究將更加嚴厲，這就為員工的行為提出了更高的要求。我們每個人都要履行遵章守紀的職責，發揮自己在推進企業合規管理中的積極作用。”**作業區綜合管理室主任***這樣說道。宣傳教育是思想文化建設的有力武器，認識統一、價值同向才能同心同德、步調一致。采油*廠在合規管理實踐中，始終堅持把宣傳教育作為建設合規文化、加強合規管理的重中之重，找準員工思想的共鳴點，讓合規價值觀在全體干部員工腦海中生根發芽。為了保證合規管理的理念能夠深耕細作、潤物無聲的根植于廣大員工思想中，我們通過抓好全員合規知識培訓，提升了廣大員工知法、守法、用法能力，主動把合規管理延伸到生產管理各個環節之中，使全員重視合規、主動合規。

7月初我廠合規管理專欄正式上線運行，通過合規管理網頁專欄制作，使員工可以整合合規知識、合規文化、警示案例、企業制度等相關合規知識與信息，搭建了宣貫合規管理知識、開辟時時可見可學、觸手可及的網絡學習的平臺。7月底，由企管法規科牽頭，內控管理科、紀檢監察科（審計科）等相關科室共同深入我廠各基層單位舉辦了為期5天的合規管理、規章制度、廉潔風險等相關知識的培訓，采用以案說法的方式，對近些年來油田企業在持續快速發展中發生的各類不合規現象、違規違法案例進行了剖析講解，進一步提升了全員的合規意識，增強了合規能力。10月中旬，在前指舉辦了**年合同管理業務培訓班。通過狠抓合同申報人員和審批人員培訓，力求關口前移，消除隱患，保證質量，將合同制定、履行、控制、管理及索賠案例等內容融入授課全過程，有效促進業務人員防范合同風險，提升了我廠整體合同管理能力，提高了資金運營的安全水平。深入學習宣傳與石油企業、干部員工生產生活密切相關的法律法規，特別是掌握企業生產經營過程中涉及的禁止性、強制性規范，向廣大員工講明合規管理要義、講透上級精神、講清合規工作重點，員工中形成了統一的價值認同，認識到“合規是管理之本、違規是發展之害”，提高了“全員合規、主動合規”的意識。

推進合規管理

貴在立踐立行

“我們必須通過完善經營考核政策、規范招投標、合同管理、優化風險防控體系、創新開展管理提升等措施，升級打造采油*廠提質增效、持續發展的新引擎??”談起當前面臨的形勢和任務，企管法規科科長**一口氣梳理出了采油*廠創新經營工作合規管理工作“新常態”。

為了保證合規管理能夠真正做到落地生根、開花結果，采油*廠樹立合規管理要從領導干部和關鍵崗位抓起做起的思想，促使全員認識到合規管理不只是專業人員責任，更是創造價值的理念，把合規管理、合規意識融入到日常工作之中。認真梳理管理漏洞，積極瞄準薄弱環節，主動深挖問題、全面整改，“全方位、全要素、全過程、全系統、全體成員”確保經濟運行安全。

采油*廠在推進合規管理工作中，以規范經營管理工作為抓手，根據集團公司合規管理辦法和油田公司相關要求，結合實際擬定了第五采油廠合規管理實施細則意見稿，明確了合規管理工作要求，落實了各部門工作職責，建立了合規風 險評估、合同培訓、合規審查、合規登記報告、合規評價等各項合規管理工作機制。規范招標和非招標選商活動，加大與紀檢、審計、內控等部門協作配合力度，及時發現管理缺陷，糾正行為偏差，杜絕違規違紀行為，形成了各個部門分工合作，齊抓共管的良好格局。細化合同承辦部門、審查部門和履行單位職責，嚴格落實“誰簽訂誰負責、誰履行誰負責”的原則，優化合同審查流程，加強合同計劃管理與節點控制，加快合同審批和結算速度，最大程度減少事后合同，確保合同整體運行依法合規。嚴格重大合同合規審查，持續做好 “技術、經濟、法律”三項審查，提高合同簽約質量和履行效果。積極完成對無計劃、無招標工程等歷年遺留問題的清理工作，制定督辦表，完善“責任清單”，明確完成時限、負責人和主管領導，相關責任人進行簽字背書，按照“完工一件結算一件”的要求加快工作量簽認和結算進度并進行銷項處理，在守規矩上下功夫。制定并發布《第*采油廠合同結算及時率考核管理實施細則》，對未及時結算的部門，解決結算過程中遇到的問題，嚴格考核，督促落實，并堅決杜絕出現新增已完工未結算合同，加強了合同結算管理，提高了結算工作效率，保證我廠投資、成本的有效控制，使每個崗位工作人員真正從思想上、行動上做到不敢違規，不能違規，不想違規。積極與上級部門對接溝通，促請指導幫促，提高我廠協助司法機關執行案件能力，同時加強自身業務學習，研究了法律規定與程序，增強自身素質，防范協助執行法律風險。在具體的經營合同中，每名職工、每一個管理者樹立維護采油*廠利益的理念，注重程序及制度管理，該逐級負責簽發的一級不能少，避免風險發生。

“沒有高風險的崗位，只有高風險的人”。一分部署，九分落實，通過一系列合規管理“組合拳”的實施，采油*廠以生產經營依法合規為抓手，讓合規成為精細管理的“標尺”，規范管理的“家規”。全體員工進一步統一了思想，提高了認識，切實加強組織領導，把合規管理工作要求落到實處、抓出成效，為我廠可持續發展提供堅實的保障。

第四篇：讓人才成為企業發展原動力

讓人才成為企業發展原動力

張雪蒙 宋文文 何明軒

在人才工作先進縣創建過程中，東海縣經信局、中小企業局、金融辦等部門著重做好企業人才工作，強化管理型、技術型人才的技能，通過組織培訓、建設技術中心等多種形式積極做好企業人才招引和培育，助推企業高效發展。僅2013年，就有45人參加市節能管理員培訓班、65人參加縣企業信用管理培訓班、328人參加首批全面質量管理知識教育培訓。

對于本土工業企業的管理人才來說，人才培訓是提供知識和信息的有效途徑,是企業成長的助推器。為此經信局多次請來市經信委的專家為縣內企業管理人才開班授課。為服務中小企業發展，縣中小企業局邀請北大、南大等名校的知名專家教授，通過專題講座、“EM-BA班”、“小企業主研修班”等形式為企業提供人才培訓服務，并于去年9月舉辦“江蘇省中小企業競爭力大講堂”，培訓企業高管300多人。為破解中小企業欠缺金融管理人才的難題，縣金融辦推選出100家中小企業，挑選100名銀行金融機構業務骨干出任中小企業金融輔導員，由金融輔導員深入到結對企業，保障金融信息與企業信息的無縫對接，全力破解中小企業融資難題。

為滿足企業日益增長的人才需求，東海縣建立起人才需求預測發布制度，通過深入用人單位調查研究，建立起企業經營管理人才信息庫，以準確掌握企業人才需求信息。目前，信息庫內已有15750名企業管理人才的詳細信息。其次，借助人才網、人才市場、新聞媒體等渠道及時向外界發布招聘信息，并積極采取“走出去”戰略，通過組團招聘、委托招聘等形式赴大中城市和人才市場招賢納士，并注重招商引資和招才引智，招引緊缺人才前來施展才華。2011-2013年，僅經信系統共引進碩士（或中級職稱）以上高層次人才34人。此外，東海縣還認真做好“牽線搭橋”的工作，鼓勵企業開展校企聯合，促成企業與高校、科研院所在人才培養、輸送等方面的合作及戰略合作伙伴關系的建立。目前，縣內有10多家企業與院校開展合作。其中，連云港華鼎車輪有限公司、連云港寶盛石英制品有限公司等企業分別與中科院新材料研究所、武漢大學、東南大學等院校簽訂了人才培養協議。

東海縣還積極創建技術中心和“兩化融合”試點，搭建人才載體。技術中心專注于研究開發，以技術創新推動企業轉型升級和信息化、工業化的“兩化”深度融合，重點推進企業在科技、工藝等方面的創新進程。2011-2013年，13家企業獲批市級技術中心，14家企業獲批省、市級“兩化”融合企業，其中，華鼎車輪成為全市唯一一個省級電子商務類“兩化”融合示范企業。在技術中心、“兩化”趨勢的蓬勃發展下，質優量多的研發成果形成企業發展的原動力。連云港福東正佑照明有限公司的濾紫外石英管、砷化單晶結晶用雙料壁石英玻璃管被選為省“雙新”展恰會展品。連云港市弘揚石英制品有限公司的金鹵燈用高光效長壽命新型鍍膜石英玻璃管等新產品被選入省重點推廣應用的新技術新產品目錄（第二批），東海縣新產品列入省雙新目錄中的數量居全省各縣之首。

第五篇：運城：高新技術企業成為轉型發展新引擎

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運城：高新技術企業成為轉型發展新引擎

運城市立足實際，以精細化工、生物醫藥、汽車運輸裝備制造、鋁鎂深加工等產業為重點，積極培育高新技術企業，推動全市經濟轉型跨越發展。

記者：這里是國家火炬計劃重點高新技術企業---山西青山化工有限公司，在我身后工人們正忙著生產顆粒狀熒光增白劑AMS，據了解，這批熒光增白劑將被銷往國際日化公司---寶潔公司。

企業生產的顆粒狀熒光增白劑AMS是山西青山化工有限公司的科研成果之一，2010年榮獲國家發明專利授權，結束了我國無顆粒熒光增白劑的歷史。

山西青山化工有限公司總經理劉飛：我們公司被評為國家級高新技術企業之后，企業所得稅減免了400多萬，這些費用又被我們運用于科技研發。

運城市結合實際創新工作方式，積極組織舉辦各種科技創新培訓會，各部門主動深入企業調研，確定重點扶持對象，在申請專利等方面進行專門指導，同時積極為企業爭取研發資金，推動項目發展。2011年，山西大運汽車制造有限公司、石藥銀湖制藥有限公司等11家企業被認定為高新技術企業，全市高新技術企業達到20多家，處于全省前列，2011年實現工業總產值163.2億元，占全市規模以上工業總產值的9.8％。

運城市科技局局長家穩穩：我們要以全省轉型綜改試驗區政策機遇為契機，進一步加強政策、資金、服務的三到位，不斷增強企業的自主創新能力，培育出更多的高新技術企業。

* 本文轉自勤加緣商友社區

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