第一篇：人才小高地建設項目實施方案

××市第一人民醫院人才小高地建設項目實施方案

為貫徹落實自治區及市里的各項人才政策，實現人才工作新突破，適應我市醫療衛生事業發展對人才的需求，××市第一人民醫院擬以醫院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺，創建一流條件，營造一流環境，聚集和培養一批高層次的醫學專業人才和醫院產業領軍人才，建設××市第一人民醫院

人才小高地，以推動及促進我市衛生事業健康發展。

一、人才小高地建設的必要性

1、××是一個年僅10歲的年輕地級市，醫療、科研底蘊相對薄弱。技術上，各醫院的專科發展還不強不大，還沒形成特色和品牌，技術水平還存在差距，如微創技術有待提高，器官移植還是空白，教學醫院還沒有達到a級；沒有一個醫學科研的實驗中心，難以承擔省與國家重點科研項目；技術人才方面，碩士生、博士生等高學歷高學位的人才缺乏，尤缺科技開發創新的學科帶頭人；衛生產業一體化未形成規模，很多世界領先的高尖設備沒有得到引進。在市一醫建設人才小高地十分必要。

2、充分利用好市一醫院現有條件，建設××市第一人民醫院人才小高地，構建××醫學人才、技術、教育及科研的平臺，將會吸引一批國內頂尖院士或知名醫學專家、教授聚集到××來創業、研究、服務、講學，通過發揮醫學專家教授的傳、幫、帶作用，為××培養和造就一批高層次的醫學專業人才、學科帶頭人和醫院產業化發展的領軍人才，為加快××市衛生人才資源開發和人才隊伍建設，做大做強××市衛生產業，提升××市醫療技術水平和市場競爭力，增強城市科技競爭力，促進××經濟與社會同步發展，具有十分重要的意義。

二、人才小高地建設的可行性

××市第一人民醫院經過40年的發展，已由一家普通醫院成長為一家設備先進、配套齊全、技術精良的集醫療、教學、科研和預防保健為一體的現代化國家三級甲等綜合性醫院，綜合實力得到了不斷的增強，成為了××沿海地區醫療衛生行業的領頭雁。

1、醫院占地面積7.73萬㎡，建筑面積6.76萬㎡，固定資產約1.3億元,醫院現有編制床位500張，具備了良好的人才創業環境。

2、醫院目前擁有衛生技術人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級職稱241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理。

3、醫院學科齊全，現設有27個臨床科和4個醫技科；診療設備先進，醫療技術精湛，服務優質，年門診量30萬人次，年住院病人15000人次。

4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來，由××市第一人民醫院承擔的市（廳）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結合臨床和科研在省級以上醫學雜志發表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。

5、醫院目前正按照實現醫院產業的思路，努力創建一個資源共享、市場共建、優勢互補的真正集醫療、教學、預防、科研和保健為一體的現代醫院集團——××市醫療集團。這一目標能否實現，聚集人才，特別是高素質高學歷的人才是關鍵。

總而言之，××市第一人民醫院不單具備了良好的人才創業環境、創新意識和較強的綜合實力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理，具備了建設人才小高地的各種優勢。

三、人才小高地建設的目標任務

××市第一人民醫院計劃用5年時間建設人才小高地，實現以下發展目標：通過建設人才小高地，加快引進高層次高學歷人才的速度，加快醫院的高速發展，使醫院規模由500張床位發展到1000張床位；職工人數由900發展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達到50萬人次以上，收治病人2萬人次以上，年產值向超2個億的目標奮斗，管理上達到現代化、信息化、人性化的目標，創建園林式醫院，進一步提高醫院的醫療、教學、科研和預防保健功能，不斷提升醫院綜合實力，全面推動醫院現代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進）。

為了實現這一目標，今后五年的建設重點和任務是：

1、在業務方面，①辦好××灣腫瘤研究所。②辦好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創中心，北部灣腫瘤治療中心（醫院）。為了把三大中心建設成本領域內處于國內乃至國際水平，計劃第一年投入資金1500萬元，購置所需要的基本設備。以后再根據中心業務發展的需要，通過多渠道去籌措資金，購置設備，加快發展步伐。

2、在人才引進和培養方面，五年內，每個中心擬配備15名專業技術人員，其中博士3人，碩士6人，學士6人。三大中心將引進45名專業技術人員，其中博士9人，碩士18人，學士18人。第一年完成30%的引進任務，后四年各完成15%的任務。2005年擬引進1—2名博士、3—6名碩士生等高學歷、高層次的專家到人才小高地創業、研究、服務。

①腫瘤研究方面，以“××××灣腫瘤研究所”項

目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過聘請、講學、招聘引進等形式，搭建一流的培養人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預防醫學科學院、上海長海醫院、廣州南方醫院、××醫科大學、××醫科大學腫瘤醫院的技術力量，以后，將繼續與國內國外科研機構、名牌大學、品牌醫院合作，建設××市第一人民醫院腫瘤專科醫院腫瘤防治領域學科人才小高地。

②以辦好三大中心為契機，積極培養各個領域的學科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動中心的發展，真正把三大中心辦成專科的品牌，并向專科醫院的方向發展，為組建醫院集團創造條件，使醫學、保健產業成為××未來城市核心競爭力的重要組成部分。2005年先辦好腔鏡微創中心。現在已購進胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關節鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價值800多萬元。

3、在科研與教學方面，在目前已經接受××醫科大學等學校學生實習的基礎上，把醫院辦成a級教學醫院，每年接收實習進修生350人以上；通過人才小高地的建設，以人才帶動學科發展，以學科發展吸引人才，最終達到人才引進與科研技術的同步推進，共同推動××醫療衛生產業的發展，并借助區內外的專家教授、科研課題和技術、實驗室等，通過多渠道、多形式，與國內外的科研部、所進行廣泛的交流與協作，推動醫院的發展。

四、人才小高地建設的主要措施

1、加強組織領導。成立××市第一人民醫院人才小高地建設工作領導小組，院長任組長，分管人事工作的院領導任副組長，領導小組下設辦公室（設在人事科）負責辦理日常工作。

××市第一人民醫院人才小高地建設由××市人才工作協調小組統一指導，實行分類管理，采取適合建設人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項目具體實施由××市第一人民醫院負責。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設工作，分管領導要具體抓，各負其責，相互協調，齊抓共管，落實目標責任制。

2、抓項目基礎建設。2005年底完成項目籌建準備工作；然后利用5年時間，到2010年，實現各專科業務用房、設備、人才、技術同步推進，配套發展。

3、通過項目建設，采取多種形式，引進區內外高層次人才到人才小高地來創業、研究、服務，如通過技術引項目，通過項目引人才，通過人才引技術，通過環境引人才，通過感情引人才。一年內實現人才與項目對接，推動和促進我院醫療技術進步和發展。

4、管理創新機制。醫院和研究所均實行院長、所長負責制；各專業學科研究項目（科研課題）實行首席專家負責制；為進入人才小高地工作人員創造一個工作環境好、人際環境和諧、學術環境民主、生活環境舒適的良好氛圍，使人才在這里創業有機會，做事有舞臺，發展有空間。

5、實施品牌戰略，打造專科品牌。通過聘請高學歷、高職稱的院士、區內外知名專家及中國醫學科學院腫瘤醫院、上海長海醫院、廣州南方醫院、中山醫科大學附屬醫院、××腫瘤醫院、××醫科大學和拓能公司的力量，以及不斷廣招人才、技術、項目，把××市第一人民醫院各專業學科打造成區內、國內知名專科品牌。

6、資金投入政策。力爭政府給項目建設的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養政策、管理政策和經費支持。人才小高地建設的資金投入，每年投入100—300萬元，主要用于聘請院士、知名醫學專家、教授的技術服務費，實驗室改裝費，科研經費等。經費以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點；其次通過推行項目招標，吸引國內外資金。

7、制訂優惠的引才引智政策。人才小高地所需的各類人才，要面向區內外、國內外招聘。引進的人才勞酬（工資）待遇從優，博士生年薪36萬元，碩士生年薪12—25萬元；并由我院解決住房問題，或一次性給予一定數額的安家費，暫定博士生40萬元，碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬，報酬從優。引進人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權；配偶優先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數額的教育補貼，對不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學、開辦企業、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優先給予一定數額的科研經費補貼。

8、采取靈活的人才培養政策。對進入人才小高地的各類高層次人才進行有針對性的培養，在本院工作的優秀青年醫師中，用“送出去”或“請進來”的雙向方式，鼓勵他們報讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業生，由我院給予報銷學費，加大小高地人才培養力度；其次，每年爭取有一定的醫科大學應屆學士、碩士或博士到人才小高地來工作，使高學歷、高層次的碩士、博士研究生人數及高職稱人數達到占載體人才團體（衛生專業技術人員）總數的60%以上。碩士以上畢業生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學貸款，并給予適當補貼。

9、采取靈活的人才管理政策。我院實行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權。自主配置人才資源，自主聘任專業技術職務，采取柔性等多種方式引進、聘請。可以人不到技術到，可以人不留技術留，可以長期合作，也可以短期交流，可以協作，也可以高薪聘請，可以單個項目技術責任承包。進入人才小高地的人才來去自由，不受身份、地域限制。不管是國內還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專家，只要符合條件，我們都歡迎。

10、對進入人才小高地創業、研究、服務的各類技術人員，實行褒獎成功，寬容失誤，凡為建設單位做出重要貢獻者給予重獎。

××市第一人民醫院

2005年7月8日

第二篇：“人才小高地建設”階段總結

“人才小高地建設”階段總結

柳州市潭中路小學

為貫徹城中區黨建項目“人才小高地建設”工作，我們堅持以黨建為引領，積極探索學校組織建設與人才培養新模式，逐步形成了黨建工作和人才培養之間的良性互動，取得了一定的成效。

一．抓好有效教學，提升教師業務素質

1.抓好業務學習和基本功訓練，促進教師專業水平提高。

（1）積極組織教師開展業務知識學習，進行學校、教研組、教師個人的三級學習。隔周二下午，組織全校性的業務學習，向老師傳遞新的教育教學理念；每周一、三下午和周五上午，分別為數學、語文、術科教研組學習，開展集體備課、聽課、評課活動；教師個人一學期要向學校提交有一定質量的教案4篇、教學反思2篇、教學論文、教育教學故事各1篇。推行行政隨堂聽課制度，提倡教師間跨學科聽課學習，本學期教導處一共安排了近30人次的隨堂課，課后進行反思、評課，上課老師根據評課寫出二次教案。

（2）開展教師教學基本功比賽。本著以賽促練，進一步增強教師苦練基本功的意識，提高教師鋼筆書寫的能力，提升教師的專業素養，為打造一支素質高、技術過硬的教師隊伍奠定基礎，本學期開展了教師鋼筆字比賽。我們按老師任教學科情況分成語文、數學、術科3個小組，要求在規定時間內完成指定的書寫內容。評委根據教師書寫情況每組分別評出一、二、三等獎若干名。從比賽情況來看，教師們對活動都非常重視，書寫認真，整體來說，教師書寫水平差距較大，語文老師優于其他學科老師，書寫水平還需大力加強。

（3）張瑾老師代表學校參加了自治區美文誦讀賽城中區選拔賽。為了此次比賽，學校專門聘請了我市知名的表演家劉萬生對張瑾老師進行了培訓。最終，張瑾老師以優異的表現獲得了不錯的成績。為了能把參賽的經驗和學習心得向全體語文教師們推廣，進一步提高語文教師的普通話和朗讀水平，語文組安排張瑾老師對全體語文教師進行了普通話和朗讀技巧的培訓。此次培訓，張瑾老師認真準備，不但撰寫了培訓稿，還為每位老師復印了培訓的教材，使培訓針對性強，效果明顯，得到了老師們的好評。

2.優化團隊建設，促進教研發展。

（1）為提高教研組教研實效，更利于學校對教研工作的管理，本學期學校將英語信息、體育、藝術、科學4個小教研組合并為術科大組，采用大、小組結合的形式開展教研活動，人員雖然雜了些，但我們從活動中看到了學科的互補讓課堂散發的新意：羅倩老師上的信息技術課，就采用了英語學科的“任務驅動式”教學法，效果不錯。

（2）語文組開展“走近名師 團隊研修”活動，以年級為單位研課、上課，通過觀摩名師的課例，領悟名師教學設計的精髓，學習運用名師先進的教育教學思想與方法，豐富內涵，提升自我專業素養。然后站在名師課例的基礎上，汲取的名師之長，嘗試提出自己的想法和設計，跟名師進行“同課異構”。每個團隊的研修匯報內容讓人眼前一亮，我們看到了老師在磨課中成長、進步。

（3）學期初，我們挑選教學骨干及部分青年教師組成了語文、數學、英語三個學科團隊，備戰參加城中區教育局舉辦的青賽課，教導處三位主任分別下到團隊組織參與研課。團隊成員群策群力，通過“走近名師”“同課異構”、“一課三研”“微格教學”等方式，反復打磨，我校參賽老師的表現，研讀教材的深度，和團隊的整體水平都給評委和聽課的老師們留下了深刻的影響，獲得了好評。我們也從這次活動，欣喜地看到不但執教老師在團隊研修的過程中成長了起來，同時也讓參與的教師一同進步，提高教師課堂教學水平。

（4）開展年級 “家長開放日”活動。二年級組是全校最年輕的組，組員都是年輕人，本學期學校將舉辦“家長開放日”活動放在了二年級，無疑對二年級全體老師都是個考驗。二年級全體老師精誠團結、群策群力，有質量的完成了任務。活動由閱讀指導講座和聽課兩部分組成。李慧校長給家長做《長成須讀五車書》為主題的課外閱讀指導主題講座，李慧校長、程靜老師、陳培老師分別執教繪本教材閱讀課《我的爸爸》、語文課《木蘭從軍》、數學課《找規律》。參加開放日活動的二年級家長共90人次，從收回的反饋表統計數據來看，家長評價很高，無論是活動的組織，還是講座和上的課，希望學校能經常開展。

3．加強教師的培養工作，提升教師業務素質

（1）以教研組 “一人一課”為平臺，扎扎實實幫助青年教師成長。一個學校的青年教師能否迅速成長是學校后繼發展的一個重要指標，本學期各教研組繼續把培養青年教師，幫助青年教師提高課堂教學水平作為工作的一個重點來抓，做好青藍傳幫帶活動。每學期教研組都安排了組內每位年輕教師上研討課，通過年輕教師自己備課、說課——集體備課——上課——評課的方式，提高年輕教師的備課、上課水平。如數學組的呂化冰老師指教的“比例尺”，集體備課時老師們提出學生已有基礎，應適當加大訓練難度的建議，修改后我們看到了她內容豐富、結構緊湊、訓練開放有坡度的教學效果。

（2）以校內“青藍工程”為契機，開展了師徒結對、攜手共進的教研活動 充分調動相關教師的團隊力量形成“智囊團”，為青年教師的成長和發展鋪路搭臺，有效實施中小銜接、幼小對接。青年教師林雪玉，本學期承擔了參加城中區選拔課任務，為了把課上成功，李慧校長和語文“智囊團”的老師就反復與她在一起磨課、研課，常常為了一個小環節的處理煞費苦心。經歷了反復的研究與試教后，林雪玉老師漸漸有了自信，執教的《月光啟蒙》獲得了廣西青年教師語文閱讀教學大賽柳州賽區的一等獎的好成績，李慧副校長和藍皎主任獲指導老師一等獎。雖然最終沒能從市里出線參加省級比賽，但我們欣慰地看到青年教師在這一過程中，真正地得到了鍛煉，獲得了提升。

（3）借助外部優勢資源，提升培訓質量。

①李慧校長參加自治區園丁工程坊學習研修。李慧、林雪玉兩人參加市特級教師工作坊研修學習。

②組織27名教師參加市公園路小學的賽教課展示活動。

③組織28人教師到景行小學、公園路小學、彎塘路小學觀摩城中區青賽課。④選派4名教師參加全區電子白板培訓，學成后在校教研組對老師進行了培訓。

⑤組織教學骨干教師外出參加教學觀摩研討活動，做好學習后的交流匯報工作。如語文組的羅柳慧和劉勤徑兩位老師到桂林參加了2010年全區小學語文閱讀教學觀摩研討活動，回來之后就給大家做了學習陸云老師講話的《讀書、研究、交流——教師專業成長之路》專題討論學習會。黃建軍、曹敬兩位老師到南寧參加了英語觀摩研討活動后，從會上黃老師談到的“二八定律”得到啟示：思考著如何在課堂教學中活用“二八定律”，以解決長時間以來，一直在為教師在課堂上究竟教多少、學生究竟學多少才合適的問題。

2010年10月28日

第三篇：人才高地建設的智慧

人才高地建設的智慧

近日，市委召開常委會議強調，重慶建設內陸開放高地，首先要成為人才高地。

所謂人才高地，是指人才資源數量多、質量高、結構好、效益突出的區域，這是由上海最先提出的。現在，各個省市都在建設自己的人才高地。而重慶作為一個急劇發展的城市，更有必要建設獨具特色的人才高地。

人才高地是青年人才向往和匯集的地方。常言道,“人往高處走，水往低處流”，人們總會傾向于選擇那些政治開明、經濟發達、文化繁盛、科教昌明、交通順暢的地方生活、工作。人才資源是第一資源，為更好地建設“五個重慶”提供了基礎條件。

建設屬于重慶的特色人才高地我們需要懂得用好本地人才不閑置，引進外來人才敞開門的原則。對內發揮自身優勢，開發利用現有人才實施人才本土化戰略，盤活本地人才資源存量，大力開發培養本土實用人才，激發本土人才的創新、創業、創造活力，實施“高枝嫁接”工程。建立完善技能人才培訓體系。對外我們需要創新工作機制，拓寬人才引進渠道堅持打造人才引進優勢，推動區域人才高地建設，打破傳統的思維定勢和工作模式，不斷創新工作思路和工作機制。加強人才政策的前瞻性研究，建立和完善更加開放、靈活、優惠的人才政策，制訂出臺一系列人才政策，融人才引進、培養、管理、使用、激勵等諸項配套措施于一體，確保能引進人，留住人。

但是建設人才高地，營造良好的人才環境更是基礎。所以我們必須營造發展環境，搭建人才成長平臺。實現人才的有效吸引，在加強硬環境建設的同時，不斷完善科學合理的人才激勵機制，加強軟環境建設。用精神鼓勵感召人才。堅持創業光榮、創新可貴、創造無價的社會輿論導向。物質激勵吸引人才。積極探索生產要素按貢獻參與分配的客觀形式和辦法，實行收入分配政策向關鍵崗位和優秀人才傾斜，使人才對社會做出的貢獻得到更加合理回報。用良好的環境成就人。以促進人才成長和作用發揮為標準，不斷優化人才環境建設，認真做好培養、使用、保護、激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性。

只有正確地運用建設人才高地的智慧，才能將作為第一資源的人才資源發揮到極致。

第四篇：深圳市市級高技能人才培訓基地建設項目實施方案

深圳市市級高技能人才培訓基地建設項目實施方案

為了積極參與和貫徹深圳市人才強市戰略，有效破解我市技工尤其是高級技工短缺的難題，加快我市高技能人才隊伍建設，為我市產業結構轉型升級和新興戰略性產業的發展，落實好我市高技能振興計劃重點項目實施方案，特制定本實施方案。

一、申請機構概況：

廣東省首腦美容美發職業培訓學院是由深圳市首腦美容美發藝

術有限公司創辦，公司創建于1991年，至今已有25年歷史，有十年辦學經驗。企業現有員工2500名，擁有的直營機構包括105家五星級專業美發沙龍、10家高端專業美容會所、一家專業美容整形醫院、一個專業管理機構、一所省級美容美發化妝職業培訓學院及下轄的四所深圳市美容美發化妝職業培訓學校，成為在全國美容美發行業頗具影響力的大型連鎖企業。

廣東省首腦美容美發職業培訓學院包括學院本部及下轄的深圳市羅湖區首腦美容美發化妝職業培訓學校、南山區首腦美容美發培訓學校、龍華新區首腦美容美發化妝職業培訓學校和寶安區首腦美容美發化妝職業培訓學校四所職業培訓學校，是經廣東省人力資源和社會保障廳批準在深圳設立的第一所高層次的美容美發化妝專業培訓學院，培訓工種涵蓋美容師、美發師、化妝師、美甲師、形象設計師等，培訓層次達到技師級。

創辦近一年來，在省廳及深圳市有關部門的領導及支持下，學院在機構建設、規章制度建立與執行、教學質量、招生規模和技能鑒定量以及內部管理等方面都取得了可喜的成績及良好的發展。尤其是學院的招生規模逆市上揚，在行業招生不斷萎縮的情況下學院招生培訓數量明顯領跑于深圳培訓行業前列。2013年本院及其實際所轄首腦其他校區（南山校區、龍華校區、羅湖校區等）招生學員共4500人，2014年截至9月份本院招生總數已逾3000人。

同時，通過評審考核，首腦學院還被批準為全省唯一一個粵港合作“一試三證”美容師、美發師鑒定考核點，并已累計完成了對90人的“一試三證”美容師和美發師的鑒定考核。

今年7月1日至5日，首腦學院與廣東職業技能鑒定南海中心合作，在國內首次舉辦了為期5天的“一試三證”師資及考評員培訓班，來自全國的23名專業老師參加了本期培訓班的學習，對加快在我市及全國推廣“一試三證”培訓和鑒定考核工作起到了積極的推動促進作用。

二、我院申報深圳市高技能人才培訓基地所具備的條件：

㈠、管理能力：

為了籌備高技能人才培訓基地，我院建立了一套完整、規范的管理制度和工作規范，包括培訓管理制度、教學管理規范、理論教學及實操教學工作標準、各職位工作職責、工作標準及績效考核制度、財務管理制度、資產管理制度、風險管理制度等。學院各職能機構設置完善合理，工作流程清晰明確，工作效率效能較高，具有高效的組織管理體系和較強的組織管理能力。

學院嚴格遵守國家有關法律法規，規范辦學，守法經營，從未發生任何違規違法事件，連續多年被評為深圳市A級辦學機構和深圳市技工教育和職業培訓先進辦學單位，被評定為粵港“一試三證”鑒定考核基地、深圳大學“人物形象設計”專業實訓基地、深圳市再就業培訓基地、中國美容美發名校、中國美容教育示范基地、中國扶助金項目培訓基地等稱號。

㈡、硬件條件：

學院現分別在羅湖區、南山區、寶安區及龍華新區設有四個校區，培訓場地、教室及教學設備設施等均符合國家建設和安全標準。學院共有5000多平米的培訓場地，能滿足1500人~3000人/年以上的高技能人才培訓規模，學院理論教室及實操教室全部配備電腦、投影儀、顯示器等多媒體教學設備，所有任課教師及所有課程均采用多媒體教學手段和方法。開設有美容師、美發師等符合我市經濟發展急需、高技能人才短缺特色工種專業，相關的實訓裝備和儀器設備配備齊全，能充分滿足對高技能人才培訓教學的需要。

㈢、服務能力：

學院的職業技能培訓規模及服務能力名列全市行業之首，年培訓規模在5000人以上，其中高級工以上的超過60%,具備較強的為高技能繼續教育提供服務的能力。學院信息化管理手段完善、先進，開發并使用了學校管理及教學管理軟件，有較強的信息搜集、信息處理、信息反饋和信息利用的綜合能力，具備較強的信息化服務能力和水平。有一支符合任教資格的高素質師資隊伍，保障高技能人才的培訓質量和培訓水平。

㈣、合作能力：

學院建立了廣泛、穩定和良好的基地（學院）與企業、學院與院校深度合作關系。為了實現校企的深度合作，學院與合作企業共同研究確定培養目標、人才標準，制定培養計劃、設置培訓課程及培訓模式，共建培訓合作基地，共享師資資源。

首先，學院與首腦公司建立了穩定和長期的校企合作關系，首腦公司下屬105家直營的五星級專業美發沙龍、10家高端專業美容會所、一家專業美容整形醫院都成為我院的合作對象，根據公司的用人需求和崗位專業技能需求開發課程，培養高技能專業人才和管理人才。學院與公司師資資源共享，學院抽出優秀教師到公司各店進行高層次的專業技能培訓，公司安排管理高層和一線技術骨干到學院為學員講課，傳授技藝。

同時，學院還與深圳400多家優秀企業建立了長期、穩定的校企合作關系，包括、天長地久婚紗攝影、鐘愛一生婚紗攝影、米蘭新娘婚紗攝影、奈瑞兒塑身美顏連鎖股份有限公司、一生美SPA美容會所、佩霖國際自然養生會所、卡頓女性發型顧問連鎖、暢想連鎖美發沙龍、尼奧沙龍美發連鎖、尚藝美容美發連鎖等。

㈤、研發能力：

我院是按照高標準、高規格、高水平、高能力、高素質的原則選拔和配備各專業工種的任課教師和建設教師團隊的，全院教師中有超過30%為高級技師資質，超過40%為技師資質。

學院有一套完整可行的研發機制和激勵機制，經常開展教研教改和專業研討活動，并取得了較好的教研教改和專業開發成果，學院具備較強的開發職業標準、培訓課程、培訓教材、培訓模式以及高技能人才培養的研發能力和教學能力。

學院根據市場需求或合作企業的崗位需求，不斷研發新的專業課程，譬如“美容中醫養生保健課程”、“美容芳香精油課程”、“美容紋繡課程”、“美發沙宣ABC課程”、“美發沙宣當代剪裁課程”、“美發吹風造型課程”等。

三、基地建設目標與任務：

㈠、總體目標：

通過高技能人才培訓基地的設立和運營，進一步推動我校資源結構調整及優化升級，進一步改善和提升學校教學模式、課程設置、師資配備、實訓裝備、能力評價等方面的能力和水平，并逐步積累高技能人才培訓的經驗，同時深化學校與企業（院校）開展高技能人才培訓的合作，培養和造就更多具有精湛技藝、高超技能和創新能力的高技能人才，為我市加快經濟發展方式轉變、推動產業結構優化升級以及順利完成我市高技能人才振興計劃貢獻力量。

㈡、培訓計劃與任務：

1、2015年，學院的高技能人才培訓數量目標為1000人，分四期進行，每個季度培訓一期，第一期398人，第二期202人、第三期200人，第四期200人。其中，職業技能高級工培訓550人，高技能人才繼續教育培訓450人，占培訓總數的45%。

2、“基地和企業”（院校和企業）合作規模目標為：第2015年再增加30家，2016年再增加40家。

3、開發高技能人才專業工種新課程：6個。

四、具體措施：

㈠、成立首腦學院高技能人才培訓基地工作機構：

為保障首腦學院高技能人才培訓基地工作的順利啟動和各項目標任務的如期完成，成立首腦學院高技能人才培訓基地辦公室，負責學院高技能人才各項工作的整體組織、指揮、協調以及具體工作方案的組織實施。

學院院長高穎人辦公室主任，執行院長茍韙韙任辦公室執行主任，學院教學部、教務部、市場部、行政部等部門負責人為成員。

㈡、制定首腦學院高技能人才培訓具體實施計劃與工作執行方案：

根據學院高技能人才培訓計劃和市、區政府相關部門的工作安排及要求，制定具體、詳細和切實可行的實施計劃與執行方案，將總目標和總任務層層分解，量化落實，明確責任人，定出時間表，保障工作計劃按步驟、高效率的實施與完成。

㈢、制定首腦學院高技能人才培訓基地相關工作制度和管理規范：

為保障學院高技能人才培訓計劃順利實施和高質量完成，制定和實施必要的管理制度及工作規范，制定和實行工作標準和績效考核，制定項目經費使用及管理制度，并嚴格遵循專項經費專項預算、專項使用、專項管理的原則，做好費用的使用與審查，學院保證高技能人才培訓基地各項費用開支的合理性與充足性，支持和保障各項高技能人才培訓項目的順利完成。

㈣、及時總結經驗，不斷完善和提升高技能人才培訓工作效率及質量：

隨著學院高技能人才培訓基地各項工作的開展，要不斷總結工作，找出成績、分析不足，在工作進行中及時強化成功，糾正不足，完善缺陷，提升效能，為全市高技能人才培訓工作積累和提供有價值的實踐經驗。

廣東省首腦美容美發職業培訓學院

二0一四年十月十七日

第五篇：建設項目實施方案

篇一：項目建設實施方案

三門峽市中心醫院

病房樓項目建設實施方案

一、指導思想

為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質服務，同時使病房樓盡早發揮經濟效益。為完成2011年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。

二、建設目標

病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構

組長：梁智斌

副組長：任仲振

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝

修進度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業的方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施

工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。

6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程后續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

七、中心醫院病房樓2011年進度計劃表（附后）

2011年3月13日

篇二：建設項目實施方案

永寧鎮張家圩500畝鋼架大棚設施農業

建設項目實施方案

項目實施單位：南京張圩種植農地股份專業合作社

項目主管部門：浦口區農業局

一、項目建設地點

項目建設地點位于南京市浦口區永寧鎮張圩村汪家渡組

gps 航跡圖

二、項目建設內容

設施蔬菜園區建設工程項目表

三、項目投資

項目總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元，縣區配套160.0萬元，單位自籌532.35萬元。

設施建設費用預算表

單位：萬元

四、實施進度

篇三：建設項目實施方案

鑫島佳苑項目

置業分公司

2015

1、項目概況

1.1 眾成集團墾利置業分公司

廣廈設計有限公司

監理有限公司

程)： 東發建安、萬祥集團、福華集團、安

1.2 山東眾成集團墾利置業分公司 開發，本工程總

萬平方米，容積率1.39，規劃戶數1308戶，共 53 11層、22 棟 5 層、18 棟連疊拼樓組成。

1.3 1.3.1 地。

1.3.2水

箱，容量約為180kva,后續將再增加一臺臨時

新城，管徑dn40，在后續工程中，將增設dn60

工程管理實施方案 山東眾成集團墾利年2月3日

序言 開 發 商： 山東設計單位： 東營監理公司： 中舜承建單位(一期工益達建安、瑞升建總體概況

鑫島佳苑項目由 建筑面積為22.4幢樓，其中 13 棟 現場概況 場地條件 本工程現場原為耕臨時用電、現場已經設置配電變壓器。

臨時用水接自錦霞 管線。1.3.3道路

現場環形路混凝土部分已施工完成。

2.項目總體施工計劃

2.1（鑫島佳苑項目）小高層2015年進度管控計劃

2.2（鑫島佳苑項目）多層2015年進度管控計劃

篇四：工程項目建設管理實施方案

工程項目建設管理實施方案

為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構

成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批復。

2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：

確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員（監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發改委和建設局）、網上發布招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門（紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員）參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質量安全監督手續（繳納中標價千分之三點五的監督費）、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關系協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規

劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關處理。

九、本實施意見自公布之日起實施。

附件1：安居區建設工程質量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

附件2：建設工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序 篇五：投資建設項目實施方案

***投資建設項目實施方案

根據《***關于下達2014年***投資計劃的通知》（***基建〔2014〕***號），我局2014年投資項目為供***建設項目，項目資金來源為財政撥款，共計***萬元，現已全部到位。項目建成后，我局現有可起到***效果。為落實好項目資金的使用，加強對項目實施過程的管理，我局積極組織，召開專門會議，研究部署項目的實施工作，制定了項目實施方案，具體情況如下：

一、項目組織工作

為了統一領導和指揮項目建設，實現對項目全過程的管理、監督，確保項目資金的安全和項目運行的廉潔，確保維修工程質量和項目進度，更好的完成投資建設項目，發揮好項目資金的作用，特成立供***建設項目領導小組：

組長：*** 副組長：***、*** 成員：***、***、***、***、***、***、*** 項目辦公室設在基建科，由***擔任主任，負責項目實施的日常管理工作。

項目領導小組的職責：

1、貫徹執行上級部門及局黨委的指示，安全、保質、保量、按時完成項目建設。

2、在權限范圍內對項目建設全過程實施管理協調責任。

3、向上級主管部門和本局局黨委匯報項目管理情況，對實施過程中出現的問題及時提請局黨委和上級主管部門協調解決對。

4、組織項目初步設計、施工圖設計、工程造價的編制、審核、報批等工作。

5、負責辦理項目實施所需的各項報批手續，包括但不限于質檢、安檢、施工許可等批準手續。

6、組織和參加招標工作，與中標單位簽訂合同，履行合同甲方權利和義務。

7、對工程質量、進度、工期、安全生產、資金進行管理、監督和檢查施工單位全面履行工程建設合同。

8、負責組織有關部門對單項工程、整體工程進行驗收，負責工程竣工后的資產交付使用

9、組織工程結算審核、編制工程竣工財務決算，上報項目建設完成情況報告

10、負責工程建設檔案資料的收集、整理、歸檔，負責竣工資料的移交和存檔

11、接受相關部門和領導的檢查、監督。

12、完成局黨委交辦的其他工作任務。

二、項目實施工作

根據本供***建設項目的具體情況，我局決定從項目的實地實地勘察、設計、預算、組織招標、合同簽訂、組織施工、資金結算、組織驗收、資產移交等環節做好項目的實施工作，并確定了具體的實施時間和步驟。

1、委托具有資質的設計機構進行勘測項目現場并設計施工圖紙。時間：2014年2月20日—3月20日。

2、委托具有工程造價咨詢和招標代理資質的中介機構編制工程預算和招標文件,發布招標公告（不少于20日），相關人員參與招標，公示招標結果。時間：2014年3月20日—4月30日。

3、簽訂施工合同，確定乙方施工方案、款項結算等事項。時間：2014年5月5日—2014年5月15日。

4、由項目領導小組負責監督施工，協調施工過程中具體事項，按合同確定的付款方式支付進度款，工期6個月。時間：2014年5月15日—11月15日。

5、工程完工后，組織相關單位和人員對**建設項目進行驗收。時間：項目結束后10日內。

6、工程進度款及資金結算，每月5日前付上月工程進度款的70%，工程驗收合格并移交供熱公司后付其余30%，收5%質保金。

具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的《施工方案》。

三、項目的驗收

一是對于部分工程項目和隱蔽性工程，項目領導小組要組織我方現場工程技術人員要會同監理工程師、施工方相關人員及時驗收確認；二是整體工程完工后，報局黨委，按照預定方案，先由領導小組、工程監理、施工方進行初驗，發現問題要求立即整改；初驗通過后組織相關單位有關人員進行最終驗收。

四、項目結算和決算

***建設項目的決算工作由項目領導小組負責組織，具體工作由基建科與計劃財務科配合落實，先由基建科負責編制完成項目工程結算審核，再由計劃財務科根據工程結算審核資料編制工程竣工財務決算。