第一篇：多項益措服務民營企業發展

多項益措服務民營企業發展

近年來，市中區人事局從建設服務型機關出發，緊緊圍繞“人才強區”戰略，牢固樹立服務理念，充分發揮人事部門的職能作用，采取多項措施，為發展民營經濟創造良好人才環境，促使民營企業走上健康發展的快車道。

一是制訂出臺人才優惠政策。制定出臺了《關于鼓勵企業引進人才的意見》、《關于加強人才工作的意見》、《有突出貢獻經營管理人才選拔管理辦法》，政策規定：對來我區骨干企業工作的優秀本科畢業生，所在單位月工資發放標準不低于1000元，并落實養老保險、醫療保險、失業保險等相關待遇；每三年評選表彰10名優秀經營管理人才，適時分批組織他們到發達地區大型企業和高等院校培訓鍛煉；每年評選表彰10名優秀高技能人才，舉辦2期高技能人才培訓班。目前，正在研究制訂《關于鼓勵加快發展骨干企業的意見》、《關于加快服務業人才隊伍建設的意見》等人才優惠政策，為民企廣納賢才營造寬松的政策環境。

二是積極組織參加各類人才供需見面會。充分發揮人才服務中心的職能作用，為用人單位和求職者牽線搭橋。定期走訪城區各類大中專院校，了解畢業生的專業結構、生源數量、就業意向等人才基本狀況并及時通報給企業。在此基礎上，積極組織企業參加各類人才招聘會，為企業引進急需的人才。今年4月中旬，區人事局組織重點企業在西安理工大學舉辦了市中區人才專場招聘會，西安交通大學等20所高等院校的400余名應屆畢業生參加，共與216名本科畢業生達成就業意向；9月份組織櫻花五金、魯鑫油脂、東宇機械、大道網絡等骨干企業攜112個崗位參加國際孔子文化節人才交流會，共有山東大學等16所院校的265名畢業生踴躍應聘，簽定就業協議106人。

三是建立定期聯系企業制度。聯合區委組織部制定出臺了《關于建立領導干部及組織部門聯系專家和優秀人才制度的意見》，區委常委、區政府領導分別與11位區級有突出貢獻企業經營管理人才建立了聯系，通過建立聯系信息卡、走訪慰問、舉辦座談會和聯誼會等方式，聽取企業管理者人才工作的意見和建議，幫助企業解決發展中的難題。制定了《人事局與企事業單位聯系制度》，適時召開聯席會議，就人事人才工作動態、人才需求情況等事項與企業互通信息，交換意見，及時為企業發展做好服務工作。每年年初，區人事局聯合組織、科技等部門對城區40余家規模以上企業進行人才需求狀況進行摸底調查，制定人才引進計劃，取得了較好的效果。

四是完善配套設施和服務措施。加大人才市場建設投入，建立了5個高標準的人才業務洽談室，并制作重點企業宣傳版畫懸掛在各洽談室，搭建人才人事服務平臺。抓好企業人員的人事代理工作，完善轉接關系、保險交納等代理服務，近兩年來新增代理人員600余人；打破人員身份、單位性質的限制，探索實施企業專業技術人員的職稱評審和考核制度。通過推行系列服務措施，有效吸引企業急需的各類人才，基本形成了中區民營企業人才小高地。

第二篇：多項益措服務民營企業發展

市中區多項益措服務民營企業發展

近年來，市中區人事局從建設服務型機關出發，緊緊圍繞“人才強區”戰略，牢固樹立服務理念，充分發揮人事部門的職能作用，采取多項措施，為發展民營經濟創造良好人才環境，促使民營企業走上健康發展的快車道。

一是制訂出臺人才優惠政策。制定出臺了《關于鼓勵企業引進人才的意見》、《關于加強人才工作的意見》、《有突出貢獻經營管理人才選拔管理辦法》，政策規定：對來我區骨干企業工作的優秀本科畢業生，所在單位月工資發放標準不低于1000元，并落實養老保險、醫療保險、失業保險等相關待遇；每三年評選表彰10名優秀經營管理人才，適時分批組織他們到發達地區大型企業和高等院校培訓鍛煉；每年評選表彰10名優秀高技能人才，舉辦2期高技能人才培訓班。目前，正在研究制訂《關于鼓勵加快發展骨干企業的意見》、《關于加快服務業人才隊伍建設的意見》等人才優惠政策，為民企廣納賢才營造寬松的政策環境。

二是積極組織參加各類人才供需見面會。充分發揮人才服務中心的職能作用，為用人單位和求職者牽線搭橋。定期走訪城區各類大中專院校，了解畢業生的專業結構、生源數量、就業意向等人才基本狀況并及時通報給企業。在此基礎上，積極組織企業參加各類人才招聘會，為企業引進急需的人才。今年4月中旬，區人事局組織重點企業在西安理工大學舉辦了市中區人才專場招聘會，西安交通大學等20所高等院校的400余名應屆畢業生參加，共與216名本科畢業生達成就業意向；9月份組織櫻花五金、魯鑫油脂、東宇機械、大道網絡等骨干企業攜112個崗位參加國際孔子文化節人才交流會，共有山東大學等16所院校的265名畢業生踴躍應聘，簽定就業協議106人。

三是建立定期聯系企業制度。聯合區委組織部制定出臺了《關于建立領導干部及組織部門聯系專家和優秀人才制度的意見》，區委常委、區政府領導分別與11位區級有突出貢獻企業經營管理人才建立了聯系，通過建立聯系信息卡、走訪慰問、舉辦座談會和聯誼會等方式，聽取企業管理者人才工作的意見和建議，幫助企業解決發展中的難題。制定了《人事局與企事業單位聯系制度》，適時召開聯席會議，就人事人才工作動態、人才需求情況等事項與企業互通信息，交換意見，及時為企業發展做好服務工作。每年年初，區人事局聯合組織、科技等部門對城區40余家規模以上企業進行人才需求狀況進行摸底調查，制定人才引進計劃，取得了較好的效果。

四是完善配套設施和服務措施。加大人才市場建設投入，建立了5個高標準的人才業務洽談室，并制作重點企業宣傳版畫懸掛在各洽談室，搭建人才人事服務平臺。抓好企業人員的人事代理工作，完善轉接關系、保險交納等代理服務，近兩年來新增代理人員600余人；打破人員身份、單位性質的限制，探索實施企業專業技術人員的職稱評審和考核制度。通過推行系列服務措施，有效吸引企業急需的各類人才，基本形成了中區民營企業人才小高地。

第三篇：黨委服務民營企業發展的調查報告

黨旗領航破浪前行

--***辦事處黨委服務企業調查報告

***

**街道辦事處歷經兩年的打“江山”，以高壓和陶瓷為主的陶瓷工業苑雛形凸現，產業集群優勢初步形成，在新的嚴峻經濟形勢下，充分發揮政治核心、戰斗堡壘、先鋒模范三大作用，黨組織與企業風雨同舟，抱團取暖，共度時艱，使企業步入止滑提速的發展軌道。

“發揮政治引領作用，為企業領航。幫助企業應對危機，組織是可靠保障”。街道辦事處黨委在黨員領導干部中開展“聯包掛”活動，“聯”是領導班子中完善聯系轄區企業制度，由書記、主任帶頭，每個領導干部把1-2個企業作為聯系點，深入企業開展調研，摸清實情，每周至少到企業一次。著重就企業生產、經營、銷售等方面情況進行調研，提出融資擔保、技術創新、技能培訓、政策傾斜等方面意見建議。實施“每月集中現場辦公”制度，召開座談會、討論會，與企業負責人交談，同企業共同研究應對金融危機的辦法和措施，指導企業加強黨建工作，積極幫助企業克服各種困難，走出困境。黨委還成立了由組織辦、紀檢辦、經濟辦等單位組成的調研小組，了解民營企業生產經營情況、存在問題、1面臨的困難。虛心聽取人大代表、政協委員、企業經營者、群眾對應對金融危機所提出的建議和意見，及時捕捉工作中存在的問題和難點，為企業正常運轉提供正確的決策和依據。“包”是實行機關干部分包企業，進入企業常駐辦公，積極主動當好“四大員”促進企業又好又快發展。當好企業政策的“宣傳員”。利用會議、黑板報等多種方式廣泛宣傳當前國家對企業扶持的有關優惠政策，引導企業把握好市場走向，把握機遇，規避危機。當好企業動態的“信息員”。及時了解企業在經濟運行中遇到的降本、用工和穩定等方面的困難，每月組織召開專題會議，掌握動態，協調解決發展中的難題。當好安全生產的“督導員”。深入開展企業安全檢查，今年以來共排查安全隱患16起，杜絕安全事故3起。當好關愛企業的“服務員”。機關干部積極為企業融資牽線搭橋，鼓勵全民創業，加強對結構調整、加快發展的宣傳烘托，營造濃厚的創業創新創優氛圍，幫助企業應對金融危機。“掛”是深入開展掛點幫扶工作，采取黨建工作指導員包企業形式，深入企業開展問產品訂單庫存情況，幫助拓展銷售渠道；問資金周轉情況，幫助解決流動資金；問生產經營成本，幫助企業節能減耗；問企業發展規劃，幫助企業轉型升級；問工資發放情況，幫助職工解決生活困難；問企業黨建開展情況，幫助指導發揮黨組織和黨員作用，引導企業用足用好國家出臺的各項優惠政策。截至目前，共組織了50名

黨建工作指導員掛點幫扶轄區86家企業，積極幫助企業辦實事，增強了企業戰勝困難和挑戰的信心。

發揮先鋒模范作用，為企業導航。“幫助企業走出困境，黨員是中堅力量”。倡導企業黨組織開展“五項活動”，黨委積極設計有效載體、搭建發揮作用平臺，讓廣大黨員沖在前、干在先，充分發揮先鋒模范作用。一是開展爭做愛崗敬業表率活動。結合企業實際，組織開展“黨員傳幫帶”、“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”等一系列活動，讓黨員在本職崗位和急難險任務中勇挑重擔，做到關鍵時刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員。同時，每個黨員承包一個責任區，培養一名入黨積極分子，做好一個班組的思想政治工作，引導黨員發揮示范帶頭作用。二是開展爭做開拓創新表率活動。黨委積極幫助企業加大自主創新力度，向企業提出了組建技術創新攻關小組的建議。同時，組織廣大黨員帶頭技術創新，爭做技術骨干。目前，成立的6個技術創新攻關小組，帶頭人都是黨員骨干。三是開展爭做克難攻堅表率活動。為了幫助企業在逆境中求發展，黨委號召廣大黨員帶頭承擔急、難、險、重任務，積極破解企業在經濟形勢下面臨的新問題新困難。今年上半年，由于國家采取了拉動內需的積極政策，河南德信高壓電瓷的訂單猛增，生產任務十分繁重，為了及時完成生產任務，公司黨支部書記身先士卒，整天整夜守候在生產現場，帶領

黨員發揚連續作戰、不怕疲勞的精神，帶領全體職工加班加點完成生產任務。四是開展團隊文體活動。黨委和群團組織一起舉行了職工運動會，籃球、乒乓羽毛球、棋牌等活動，培育他們的團隊精神，增強他們對企業的歸屬感。五是開展了崗位練兵活動。廣泛開展“建設學習型企業、培養知識型職工”活動，深入實施“把技術骨干培養成黨員、把黨員培養成技術骨干”的“雙培工程”，選拔優秀員工到院校、大企業、大集團深造，邀請專家學者來企業講課，分期分批組織中青年員工進行集中培訓，并開展了大規模的崗位練兵、技術比武，為產業升級、應對挑戰提供了堅強的人才保障。發揮戰斗保壘作用，為企業護航。“幫助企業發展，黨委是堅強后盾。在幫助企業應對危機中，黨委通過“三個平臺”為企業保駕護航。一是搭建“服務平臺”。推進服務“大提速”，以為民代理服務中心為依托，以服務經濟、服務企業為主線，積極為企業發展營造良好的軟環境，提高行政效率，優化服務環境。進一步完善了企業黨建聯席會制度，健全了街道、居委會、社區三級企業服務工作網絡，形成了黨委統一領導，組織、統戰、宣傳、工商、稅務、勞動、司法等部門積極配合、各司其職，積極為企業應對金融危機開辟“綠色通道”，為企業集中精力抓生產、度難關創造有利條件和環境。同時，辦事處在陶瓷工業苑區組建了辦事處經濟工作辦公室，成為黨建工作和經濟工作的聯絡工作站。二是搭建

創新平臺。本著站位前移、戰線延伸，創新性地建立了以“建立組織，落實責任；定點幫辦，有序推進；整體對接，全程服務”為主要內容的“項目黨組織一對一全程幫辦保障機制”，項目建設發展到哪，基層黨建就跟進到哪，項目建設需要什么，基層黨建就提供什么，形成了“黨建跟著項目走，組織圍著項目建，干部盯著項目幫”的良好局面。目前已在企業建立個黨組織。黨組織幫助協調解決項目建設中遇到的手續跑辦、征地拆遷、工程施工、配套設施建設等方面問題，調處征地拆遷糾紛，協助解決通路、通電、通訊等配套設施建設方面的問題，凸顯了黨組織服務職能。根據不同情況，采取“減、免、緩、停”等措施，減輕了企業的負擔。三是搭建融資平臺。黨委拓寬多元融資，解決企業資金問題，組織駐轄區的家銀行、信用社和分理處的“財神”，召開了“銀企合作洽談會”，邀請銀行負責人到企業考察。受金融危機等因素的影響，陶瓷工業苑區內的家企業陷入融資的瓶頸，黨委主動出擊，通過金融擔保的模式，為企業輸血，保持生命力。苑區內河南德信高壓電瓷有限公司近年來發展勢頭一直較好，但受金融危機影響，生產經營因資金流轉少，而陷入困境，400萬元的訂單無法完成，辦事處黨委立即協調金融部門，為企業獲取了100萬元的貸款。針對企業外銷出現“腸梗阻”的現狀，黨委帶領企業廠長經理，參加全國各地舉辦的陶瓷洽談會和訂貨會，幫助企業拓寬內銷和外銷

渠道，擴大在業界的影響力，使企業出現新的生機。

黨的“三個作用”發揮，進一步增強了黨組織和廣大

黨員迎難而上，共克時艱的信心和勇氣，為促進企業平穩較快發展提供了強大后勁。街道經濟在金融危機中止滑有升，截至6月底，工業總產值億元，比上年同期增長%；工業和服務業固定資產完成投資億元，較去年增加%；招商引資到位資金萬元，較去年同期增幅%。

第四篇：民營企業發展現狀

民營企業發展現狀

我國自改革開放以來，以經濟建設為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業大軍。他們中的絕大多數是家庭企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業的發展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業，現在多數已經走完創業階段——在該階段，民營企業家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業務基礎初步建立。現階段，相對于資本資源和業務資源，民營企業必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發展階段。民營企業全面系統管理資源嚴重不足，主要表現在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業發展階段導致的全面系統管理問題的根源

1、企業文化落后影響企業持續發展

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核晝企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事產品生產或服務與經營中所持有的價值觀念。

民營企業文化存在的問題

企業文化是企業持續健康發展的推動力。一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化。沙民營企業不注重企業文化建設，企業文化普遍不足，企業員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念相錯位，嚴重阻礙企業的發展。

（1）企業文化短視行為

民營企業的企業文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業主一切和赤的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業家急功近利，經營行為短期化。另外，民營企業家由于素質有限，無意識提升先進管理經驗和方法，企業取得一定成效后，便安于現狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業決策層顯現一言堂，決策層職能失效。

（2）企業文化的缺學行為

民營企業員工與國有企業或外資企業相比，缺少培訓學習機會，在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發展，與現今世界先進的管理機制脫節，這樣造成經營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應新變化，同時企業抵御風險能力隨之下降。在管理人員增升領導管理能力的同時，專業技術水平呈下降趨勢，需要區分管理人力資源與業務專業精熟資源開發培養能力。

（3）企業文化的輕才行為

民營企業中的大部分家族企業，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。民營企業在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰略思想，只會約束企業的發展。很多中級管理領導人員，不能站在企業利益的角度出發，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應有的發展空間，心存維持自己利益，影響了企業用人的基本觀念，阻礙了企業發展前進的道路。

（4）組織機構未能深入開展工作

在組織機構規模和建立上，模仿其他行進企業建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責不細，工作程序混亂，產生了工作推委，組織機構庸腫，不能充分認識和發展部門效能，工作上未能深入細化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強調用人專業水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業管理上的發展。

2、加強民營企業文化建設的對策

（1）確立正確經營理念的企業文化

海爾的奮斗目標：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯想。（《首席執行官》）

美國的企業管理有句名言：企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。

要求企業經營理念要強調對于社會的責任感和使命，民營企業要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。棄舊除陳，以產品質量為主地，增強質量意識，不斷提升企業管理能力。

（2）重視企業家庭素質的企業文化

民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。

作為一個領導者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優秀的領導得可以具體不同的風格，但不同的風格背后蘊藏首一個共同的物質——激勵和促動他人。

（3）提倡不斷學習全員參與加強以人為本的企業文化建設

要用不同的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使追求企業發展與個人發展相一致；增強企業員工對企業的認同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業以于他和他對于企業都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現需求。

員工是企業的基礎，系統的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進需要對員工進行質量意識、職業道德、知識技能培訓。

如：海爾集團重視員工素質提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓，組織36次近千人的培訓班，參加全國質量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學習小組，取得了38項成果。海爾集團推行“六西格瑪”質量管理項目的目標，是以提升品質質量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數據的分析，改進提升組織的業務流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進到產品開發、采購、制造、生產、服務的每個節點。（六西格瑪：無論是產品帛還是在服務方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀是發展變革的世紀。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機器變革，掌握生產機器就擁有財富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學革命，后50年是技術革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導體，80年代是PC機，90年代是互聯網。差不多十年一次，這些變革創造了巨大的社會進步和財富。

21世紀企業處于多變、劇變、快變的時代。

經濟學家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰場：勝者無常道。

成功企業標準：一個領袖、一個品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業的發展目標？

老子曰：天下大事，皆作于細；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發展目標，三個階段逐一遞進，短期目標是中、長期目標的基石，中、長期目標是短期目標的指導思想。

目前，許多民營企業照搬或模仿了一套包括人力資源機制的管理模式。在學習先進的管理方式時，一方面強調細節決定成敗，一方面又陷于對于細節問題的忽略。從而產生出阻礙企業發展的鏈鎖反應，在管理上失去有效控制。

例如，某企業在招工用工環節，要求新員工參加入職培訓，內容涉及企業文化、崗位職責、生產安全、規章制度等方面。看似優秀的培訓模式，并不能使新員工從內心接受企

業文化，只進行了培訓的過程，卻被忽略了培訓的結果。搬運工在作搬運、存儲、防護工作時，違反規定摔打產品、超高碼放增長企業成本費用；在工廠內嚴禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災隱患，這些看起來都是無關痛癢的細微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進行績效考核時，不根據部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準確也不真實，無法客觀反應工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進行整改工作。《一枚馬掌釘》的故事經常作為培訓的典范材料，又有多少人去注意細節決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓和培訓他人的必要。

那么，企業應如何去制定目標策略呢？

企業從設計開發、生產制造、銷售、服務各環節上建立各階段目標。

首先，要以重視顧客角度出發。顧客和其它親關方滿意不滿意的信息監視是評價企業的重要手段。企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業未來發展戰略的制定。

有項調查表明，每一個投訴顧客后面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機會把不滿意信息傳遞給另外20個人。現代企業逐步認識到“顧客滿意”就是經營。

IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價格提高質量的產品和服務，不斷提高顧客滿意。

海爾人認為：現代企業間競爭已由過去的直接市場競爭轉向顧客競爭。

其次，企業決策層作用。

民營企業往往是一言堂，企業主的意愿就成為企業發展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業受自身文化素質、能力限制，所作決策未必適應企業良性發展。

決策層要確立企業統一的宗旨和發展方向，他們還應創造和保持使員工充分參與實現企業目標的內部環境。

再次，兵隨將轉，無不用之材。

發揮員工能力性，決策層要認識到，員工是企業的基礎，企業各個角度和環節都依賴于員工參與某些決策和改進。要對員工進行職業道德、質量意識、知識技能的培訓，建立激勵機制，改變只罰不獎、重罰輕獎的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發展。

最后，遵循科學的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學習，而是要如何才能深入理解其內在意義，更好的為企業服務。管理的系統方法是企業必修的課程，而質量的重要性，又極外顯現出來。企業忽視質量問題無疑是在自殺。在管理中，將質量管理作為大系統，各個過程環節加以識別，并參與其中，建立各部門的系統管理方法，有助于企業提高自自素養和市場競爭能力，利于企業良性長遠發展。

第五篇：民營企業發展經驗交流材料

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘 黨的十六大提出了全面建設小康社會的宏偉目標，提出了“把發展作為第一要務”的執政方略。各級政府貫徹落實十六大精神，關鍵在于切實按照“三個代表”的要求，加快經濟發展步伐。經濟能人是一個地區的寶貴財富，激活了經濟能人，就把握了經濟發展的主動權。

一、高度統一認識，明確經濟能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經濟能人，加快工業發展的口號，把民營企業由支柱地位上升為主體地位來認識，教育全縣干部牢固樹立抓經濟發展必須抓民營企業，抓民營企業必須抓經濟能人的指導思想。縣里成立了由縣長任組長的民營企業發展領導小組，并實行領導小組例會制度，定期研究、解決民營企業和民營企業主在發展過程中遇到的各種困難和問題。縣委、縣政府還成立了由主要領導擔任顧問，分管副縣長任會長，年產值1000萬元以上的企業為會員的桃江民營企業家協會，并定期開展活動。全縣上下真正把發展民營企業、激活經濟能人作為經濟工作的一號工程。

二、強化政策導向，鼓勵經濟能人投資辦廠。近幾年來，桃江縣先后下發了一系列政策文件，制定和出臺了一系列鼓勵和支持經濟能人發展民營企業的優惠政策。比如，對當年納稅額達到1000萬元、800萬元、600萬元、400萬元、200萬元、50萬元，且比上年增長20%的民營企業，分別獎勵企業老板30萬元、20萬元、15萬元、5萬元、1萬元、0.3萬元；縣委、縣政府每年都要評選一批先進個私企業和優秀民營企業家，對依法經營、照章納稅、熱心公益事業的個私企業老板，授予“個體私營企業標兵”稱號，對他們給予獎勵。對經濟能人創辦企業，只要符合產業政策和國家法律、法規，縣里一律放寬登記條件，允許先經營、后辦照，先服務、后收費。在規費收取方面，凡在本縣內辦企業的，在土地使用、上繳規費等方面按照最優惠政策實行。

三、著力優化環境，讓經濟能人安心興廠。一是狠抓基礎設施建設。近幾年來，我們在交通、通信、電力、水利和城鎮建設等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級公路，縣城防洪工程，爭取長石鐵路、洛湛鐵路從桃江經過并設站四個。目前，正在進行城市電網改造和懷桃公路小馬線建設，即將動工修建資江大橋和江北公路，基礎設施條件今非昔比，制約我縣經濟發展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營造良好的金融和投資環境。一方面引導企業主增強信譽意識，倡導誠實守信的良好風氣；另一方面積極引導銀信部門面向企業找市場，構建新型的銀企關系。從2001年開始，我們就建立了信貸營銷會制度，通過召開信貸會，為企業和銀行牽線搭橋，推進銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務。繼續加大優化經濟建設軟環境的力度，凡涉及民營企業的所有規費均實行限額征收，并推行收費公開制度和收費卡制度。同時，對年銷售收入500萬元以上的民營企業規費收取辦法由部門上門收費改為企業主動繳費；各鄉鎮制作收費項目公示欄，增加收費透明度。此外，還建立和完善對企業的保護制度。通過優化軟環境，切實為民營企業保駕護航，不斷優化體縣發展環境，促進經濟發展。

四、加強培訓教育，提高經濟能人的整體素質。通過不斷培訓教育，造就一支優秀的民營企業隊伍。一是拓寬視野發現、啟用能人，努力在國有企業的廠長、經理、中層骨干、專業技術人員中，在外出打工的老板中，在行政事業單位的干部中，在外地來桃江興業的老板中，積極發現、啟用、培育經濟能人，使他們在市場經濟中建功立業，實現人生價值。二是廣泛與大專院校、科研院所開展合作與交流，引進能人，特別是高層次人才。三是認真抓好人才的培訓、教育。充分發揮行業、協會的作用，組織民營企業家到外地參觀學習，增長見識，開闊眼界；聘請外地企業、教授、學者來桃江講學，組織民營企業老板、經濟能人參加學習，提高他們的管理水平，擴大知識面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質和駕馭市場經濟的能力。

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