第一篇：全方位的人力資源服務內容

全方位的人力資源服務內容

人事代理：為用人單位開展人事代理業務、人事檔案管理、黨團組織關系接轉、職稱評定、繼續教育培訓、各類職（執）業資格考試報名及培訓、出國政審、人才招聘、人才培訓、接愛應歷屆大中專畢業生檔案管理及轉正定級、委托代辦大中專畢業落戶手續、引進區外人才、代辦員工養老保險繳納、工齡認證、人事政策咨詢等一條龍服務。是經自治區編委批準的唯一輻射全疆的人事代理服務機構，中心內設有自治區機關工委批準的全疆唯一流動人員黨委。

人才交流：組織大型、常設的現場招聘會，已占全疆市場招聘份額80%以上，開展人才信息書集、整理、儲存、發布，以網絡、報刊、現場三位一體的方式向用人單位提供信息咨詢。

人才網站：擁有全疆最大的人才信息庫，現有人才信息2萬多份，與西北五省人才市場網站建立資源共享機制，已成為全疆唯一一個專業從事人才交流的人力資源網站，人才網站占全疆網絡招聘市場份額的80%以上。

人才培訓：是專門從事人才培訓的工作機構，主要針對從事人才中介服務及打算從事人才中介服務的人員實施上崗培訓，并通過考試或認定，為其頒發人才中介員和中介師職業資格證書。現已屢自治區所屬人才機構培訓人才中介員、中介師近千名。

人才招聘專刊：《前程揚帆·職場招聘》由自治區工商局二00三年批準發行的合信息類DM報型周刊，經營許可證號為：新印廣登[2008]18號，每周四了同刊。《前程揚帆·職場招聘》是目前烏魯木齊及周邊市（縣）范圍內發行較為全面的一份招聘類DM媒體，由中國新疆人才市場廣告部編輯出刊，總發行量：3.5萬份、主要以派送為主。本刊為周刊、每周四出版。

人才測評：是國家人事部開展人才測評、全國人才測評師培訓的定點單位，為企、事業單位招聘、選拔、培養各類人才提供參考依據，同時也為個人發展提供咨詢。

人才獵頭：擁有一支專業人才尋訪隊伍，為客戶提供中高級人才的搜尋、評價、薪酬設計、人才背景調查、人才資源管理顧問、專業培訓等全方位服務。

政策咨詢：綜合解釋人才流動的有關政策、規定；協調州、地、市人才服務機構制定相應的有關本地的人才流動政策及有關規定；組織畢業生就業有關政策的宣傳活動，向新聞媒體發布和介紹最新出臺的人才流動的政策及規定。

人才派遣：采用目前國際、國內全新的用人方式和管理機制，為企業減輕人事管理負擔，常年蝗供人才派遣咨詢服務，協助用人單位建立健全各項管理制度，與客戶單位簽訂派遣服務協議，與派遣員工簽訂勞動合同，辦理員工社會統籌等。

第二篇：煙臺人事代理服務全方位升級——人力資源外包服務

煙臺人事代理服務全方位升級——人力資源外包服務

人事代理是什么？很多人腦子里會涌現出“掛檔”、“交社保”??等傳統的代理服務。本報訊煙臺邦芒人力資源有限公司推出的人事代理服務升級版——人力資源外包服務將顛覆“人事代理”的概念。為了響應政府大力發展服務外包產業的戰略方針和煙臺市人民政府辦公室發布的《關于加快推動人力資源服務業發展的意見》，本著“專業人做專業事，讓企業專注于核心業務”的服務理念，煙臺邦芒人力資源負責人表示他們將依托全國的網絡優勢、強大的人力資源管理專家團隊和社保法服務團隊將使煙臺的企業享受到新型、優質的人力資源外包服務。

人力資源外包（HRO）。是企業將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業機構進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化的戰略舉措。一般人力資源外包分為三大模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；具體內容包括：人力資源規劃、績效管理、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

人力資源外包作為一種提高企業人才管理效率的形式正逐漸流行，深受企業管理層和人力資源主管歡迎。目前很多國際性公司已經把HRO作為企業發展的一個戰略來考慮，中國的企業也慢慢已經接受了HRO服務，據市場調研顯示，2013年人力資源外包服務超過百億。

為了迎合煙臺人力資源外包市場的需要，煙臺邦芒人力資源負責人表示他們已經推出一下幾種人力資源外包服務：

1，事務性外包服務:人力資源工作的六大板塊中有許多工作是基礎性的事務工作，非企業管理的核心業務例如：招聘、勞動關系、薪酬福利、工資發放以及能力測評??等等。這些業務企業的人數再小也需要專人管理，所以提高了企業運營成本，因此可以讓專業的公司代為管理，不但節約了成本而且提高了管理質量。

2，人力資源法務外包：在企業經營中，避免不了與員工產生一些糾紛，例如：勞動合同糾紛、裁員糾紛、工傷以及其他形式的社保糾紛等等。由于經驗和專業知識的限制這些問題對一般企業來講是個難題，因此不如將其外包給法律經驗豐富的公司。以便于使企業從煩雜的糾紛拜托出來，致力于自己的核心業務。

3，人力資源管理提升外包：人力資源管理包括：績效管理、薪酬、企業文化以及員工EAP等等??等等。目前很多管理咨詢公司的咨詢模式是模塊化的，而且做完咨詢后基本就失去了聯系，咨詢師很少能夠保持和企業的聯系，跟蹤企業咨詢效果，所以大部分企業對管理咨詢的評價不高。而煙臺邦芒人力資源推出的人力資源管理提升外包服務立足于本土，靠

近企業。可以持續地為企業提供建議和方案，確保企業人力資源管理的提升。

邦芒人力資源有限公司作為國內知名人力資源服務機構，其負責人表示他們的目標是打造中國知名品牌，引導中國優質人力資源的發展方向。我們期待該公司在煙臺會有大的所作為。

第三篇：人力資源規劃內容

人力資源規劃的內容

人力資源規劃包括五個方面戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務。

人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對于我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。

因此，我們將人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。

第四篇：人力資源年底總結內容

人力資源年底總結內容:

一、當年員工分布狀況分析；

二、當年員工流失率分析；

三、當年員工培訓比率分析；

四、當年員工招聘情況分析；

五、十二五人才結構調整狀況；

六、明年招聘及培訓計劃。

第五篇：人力資源、行政工作內容

行政部工作內容：

1、完善規章制度并監督執行。

①、公司規章制度的建立與完善。②、各項規章制度的監督執行。

2、會議的安排及會議精神的傳達、執行。

①、各種會議及活動的組織。②、會議內容的整理存檔。③、會議精神的傳達、執行。

3、檔案的管理。

①、行政部各種檔案的整理存放。②、對其他部門檔案定期檢查指導。

4、辦公環境的監督檢查。

①、制定辦公環境衛生標準，對辦公環境衛生監督檢查 ②、對員工日常工作紀律的監督。③、對員工日常生活紀律的監督。

5、辦公用品的采購及維護。

①、制定辦公用品使用制度，并嚴格執行。②、制定辦公用品的采購制度，并嚴格執行。

③、及時排除辦公設備故障，定期對辦公設備進行維護。

6、車輛管理。

①、制定小車管理辦法。②、監督好車輛出車記錄。③、做好車輛保險工作。④、每月統計車輛油耗并對比分析。⑤、每月統計車輛違章情況并落實到具體司

機。⑥、定期對車輛進行保養維護。

7、后勤管理。

①、餐廳管理。②、倉庫管理。③、員工宿舍管理。④、門衛安全管理 ⑤、員工福利標準制定、采購及發放。⑥、員工班車管理。

8、公司文化的建設傳承及企業形象的推廣。

①、晨會企業文化的分享。②、員工儀表儀容的監督。③、大型活動中企業文化的塑造。④、企業相關網站的更新維護。

9、公共關系的協調與招待。

①、做好客人的接待與招待工作。②、協調好公司外部關系。

10、完成總經理交代的其它工作。

人力資源部工作內容：

1、人力資源規劃。

①、組織架構。②、崗位編制。③、編制工作分析：崗位職責認定、工作內容。④、晉升通道：入職、轉正、晉升、調崗、任免。

2、招聘。

①、選擇招聘途徑。②、招聘原則。③、面試技巧、話術。④、錄用原則。

3、培訓。

①、對新員工進行入職培訓。

②、根據人力需求及與部門溝通制定培訓計劃。③、制定公司培訓制度，并監督執行。

④、協助各部門領導對其部門員工進行培訓。

4、員工檔案管理。

①、在職員工檔案。②、離職員工檔案。③、儲備員工檔案。④、員工保險檔案。⑤、員工考核檔案。

5、企業文化的建設與傳承。

①、對新員工進行企業文化培訓。

②、通過員工轉正、晉升、生日、周年生日等來強化企業文化。③、根據公司發展對企業文化進行精進和完善。

6、考核及薪酬管理。

①、建立員工考核制度，并監督執行。②、建立薪酬管理制度，并嚴格執行。③、每月對員工考核情況進行匯總、通報。④、每月向財務部出具工資變動表。⑤、制定薪酬福利制度。

7、完成總經理交代的其它工作。