第一篇：人力資源考試方式和內容

人力資源考試方式和內容：

一、以全班五個小組每個小組為單位完成案例分析（論文）：“運用人力資源管理的相關理論與技術來分析特定組織的特定案例”。

要求：

1、論文格式及評分標準參照“人力資源管理研究（MPA）期末考試實施方案（含論文格式體例）.doc”中的格式完成；

2、字數3000-5000字；

3、5月24日下午6點前將論文電子文檔發給五組張志偉郵箱（35053484@qq.com）；

4、5月25日上午每個組安排一個代表進行論文展示，展示時間每小組限時10分鐘。

二、書面考試題目：

1、人力資源管理的基本理論是什么？

2、人力資源管理的基本技術是什么？

3、運用人力資源管理的相關理論和技術分析親自經歷的情景案例。

第二篇：比賽內容及方式

比賽內容及方式

1、點鈔比賽

（1）內容：要求采用手持式四指點鈔方法，點鈔扎鈔，時間5分鐘。每把100張，用腰條扎好，扎穩才能得分，點對一把得10分，點錯不得分也不扣分，最后一把不足一把按點對張數計算，項目負責教師用點鈔機復合2遍。比賽時，一人一個座位，左面放練功券15把左右，腰條若干。（2）形式：點鈔測試

（3）項目負責教師需培訓學生的點鈔方法，準備好競賽所需練功券、腰條、點鈔機

競賽題目在日常培訓的內容上，難度和題量都應有所提高，競賽時，學生應無法完成所有題目，以此顯現出競賽的高要求和高壓力。

2、報表復合比賽

（1）內容：要求根據給出的數據報表進行橫向和縱向加總計算，時間5分鐘。（2）形式：試卷

（3）項目負責教師需培訓學生計算器的使用方法，并設計數據報表作為日常訓練內容和競賽內容

競賽題目在日常培訓的內容上，難度和題量都應有所提高，競賽時，學生應無法完成所有題目，以顯現出競賽的高要求和高壓力。

3、會計崗位業務比賽

（1）內容：要求根據經紀業務填制增值稅專用發票、普通發票、材料驗收入庫單、運輸費用分配表等原始憑證，并編制記賬憑證，登記數量金額式明細賬和總賬（2）形式：試卷

（3）項目負責教師需培訓學生完成崗位工作流程及專業知識，設計業務題目作為競賽內容。準備增值稅專用發票、普通發票、材料驗收入庫單、運輸費用分配表等原始憑證，記賬憑證和數量金額式明細賬、總賬。

競賽題目在日常培訓的內容上，難度和題量都應有所提高，競賽時，學生應無法完成所有題目，以此顯現出競賽的高要求和高壓力。

4、出納崗位工作比賽

（1）內容：要求根據出納崗位經紀業務填制支票、收據、編制收付款憑證、登記現金日記賬和銀行存款日記賬。（2）形式：試卷

（3）項目負責教師需培訓學生完成崗位工作流程及專業知識，設計業務題目作為日常訓練內容和競賽內容。并準備好競賽日常訓練和競賽所需支票、收據、編制收付款憑證、現金日記賬和銀行存款日記賬等。

競賽題目在日常培訓的內容上，難度和題量都應有所提高，競賽時，學生應無法完成所有題目，以此顯現出競賽的高要求和高壓力。

5、稅法知識比賽

（1）內容：要求根據增值稅、消費稅等相關稅法知識完成有關稅額的計算，填制納稅申報表，進行納稅申報。（2）形式：考試

（3）項目負責教師需培訓學生完成崗位工作流程及專業知識，并設計業務題目作為日常訓練內容和競賽內容。并準備好納稅申報表。

競賽題目在日常培訓的內容上，難度和題量都應有所提高，競賽時，學生應無法完成所有題目，以此顯現出競賽的高要求和高壓力。

6、會計電算化比賽

（1）要求完成帳套內容，提交成績。（2）形式：考試

（3）項目負責教師需培訓學生競賽有關的專業知識，并設計業務題目作為日常訓練內容和競賽內容。

競賽題目在日常培訓的內容上，難度和題量都應有所提高，競賽時，學生應無法完成所有題目，以此顯現出競賽的高要求和高壓力。

第三篇：面試方式、內容

（2）面試方式、內容：面試采取結構化面試方式進行，面試總分為100分。面試時間一般為12—15分鐘。面試主要測試應聘者的綜合知識、語言表達、組織能力、應變能力、儀容儀表以及自我認知程度等。

第四篇：人力資源規劃內容

人力資源規劃的內容

人力資源規劃包括五個方面戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務。

人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對于我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。

因此，我們將人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。

第五篇：人力資源年底總結內容

人力資源年底總結內容:

一、當年員工分布狀況分析；

二、當年員工流失率分析；

三、當年員工培訓比率分析；

四、當年員工招聘情況分析；

五、十二五人才結構調整狀況；

六、明年招聘及培訓計劃。