第一篇：人力資源管理師考試注意事項(xiàng)(最后一次上課內(nèi)容)

人力資源管理師考試注意事項(xiàng)

各位參加2009 年11月22日國(guó)家人力資源管理師考試的同學(xué)，請(qǐng)你花點(diǎn)時(shí)間，耐心看完這篇考試注意事項(xiàng)。下面有些方法你可能會(huì)覺(jué)得很簡(jiǎn)單很幼稚，但是無(wú)論如何，請(qǐng)按照下面的方法做，你的考試分?jǐn)?shù)可能會(huì)增加一些，有助你順利通過(guò)。

第一，在考試前一個(gè)晚上請(qǐng)把所有考試所需要的東西準(zhǔn)備好，第二天早上起床再檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。所需的物品包括：準(zhǔn)考證、身份證、黑色簽字筆、2B鉛筆（必須是2B的，其他的不行，最好到專門(mén)的文具店或者超市買，路邊小店很多是假的。），簽字筆和鉛筆最好準(zhǔn)備有2支以上。考試前晚早點(diǎn)睡覺(jué)，以防第二天起床晚了或者是沒(méi)精神考試。

第二，進(jìn)入考場(chǎng)后，對(duì)監(jiān)考老師態(tài)度一定要友善一點(diǎn)。因?yàn)槔蠋熞彩侨耍銓?duì)他態(tài)度好，他也才會(huì)對(duì)你態(tài)度好。據(jù)一位負(fù)責(zé)過(guò)監(jiān)考的老師說(shuō)過(guò)，有一次一個(gè)考生考理論的時(shí)候帶了一支她兒子上學(xué)使用的鉛筆，老師好心的提醒她這鉛筆不行哦，電腦閱卷的時(shí)候因?yàn)轭伾藱C(jī)器無(wú)法辨認(rèn)的。結(jié)果那考生一句話就把老師噎住了，她態(tài)度很差很兇的說(shuō)：“我就沒(méi)有啊，沒(méi)辦法。”老師也就不再理她了。結(jié)果可想而知，她幾個(gè)月的努力就白費(fèi)了。老師說(shuō)假如她當(dāng)時(shí)態(tài)度好一點(diǎn)的話，老師會(huì)很容易就幫她找到一支合適的鉛筆的。

好了，上面講的是考試前的一些常識(shí)性的準(zhǔn)備。下面開(kāi)始一些技巧性的方法了。

首先，是理論科目的考試方法。

第一，開(kāi)始答題的時(shí)候，不要從第一題開(kāi)始答題。因?yàn)?--25題是職業(yè)道德題，不占分，答案也比較模糊，會(huì)花費(fèi)比較多的時(shí)間的，這樣后面的題可能就不夠時(shí)間了。所以，從第26題開(kāi)始答，最后才來(lái)做職業(yè)道德的題目，不要因小失大。（很多人習(xí)慣是從第一題開(kāi)始做答的）

第二，答題的時(shí)候不要全部先劃在試卷上，等全部做好后才來(lái)涂答題卡，這是很笨的做法。因?yàn)榭偣部荚嚂r(shí)間才90分鐘，有125道題目，平均做一道題包括涂卡所分配的時(shí)間差不多40秒鐘。而涂卡要求是比較細(xì)心的，總共涂下來(lái)差不多要花費(fèi)20-30分鐘，所有答案集中一起涂卡時(shí)間就不夠了。而且一緊張難免會(huì)出錯(cuò)。所以，最好的方法是做一道題就涂一道題，或者每做幾道就涂幾道。避免你全部題目做好后，卻沒(méi)有時(shí)間涂卡。

第三，答職業(yè)道德題目的時(shí)候，不要想哪個(gè)才是正確答案，因?yàn)槊總€(gè)答案都是合理，說(shuō)得通的，不要根據(jù)我們的生活常理去思考。要從人力資源的角度出發(fā)，也就是從人或者管人的角度思考，而不是從物或者管物的角度出發(fā)，因?yàn)槟氵@是在考人力資源管理師，而不是考其他的資格證。

第四，單選題目碰上不知道怎么選，而又不夠時(shí)間思考的時(shí)候，全部選B或者C，因?yàn)閾?jù)老師介紹，每次考試單選題目答案中B和C出現(xiàn)的頻率是最高的，這也是出題老師的心理，假如出A多的話，一眼就看到A是正確的，那很多A后面的選項(xiàng)豈不是白出了。第五，做多選題時(shí)，假如有些題目選擇項(xiàng)有個(gè)別選項(xiàng)的你能肯定是錯(cuò)誤的，而其他選項(xiàng)你無(wú)法確定是正確的，那就把那幾個(gè)你無(wú)法確定的都選，把肯定的去掉。例如：你一眼就看出A選項(xiàng)是百分之百錯(cuò)的，而B(niǎo)CDE你無(wú)法確定，那就把BCDE都選上，因?yàn)榉凑愣疾恢勒_的是什么，蒙一把，避免漏選。假如遇上時(shí)間不夠或者都不知道怎么選的話，那就全選，ABCDE。因?yàn)閾?jù)老師介紹，每年考試的答案中全選還是占有挺大的比例的。要注意哦，多選題選項(xiàng)是ＡＢＣＤＥ，不是中學(xué)時(shí)代考試的ABCD，不要習(xí)慣性就涂了ABCD。

其次，說(shuō)一下技能題的答題技巧。

第一，因?yàn)榧寄茴}都是一些文字表達(dá)或計(jì)算題，所以在文字表述的時(shí)候一定要條理清晰，分條列段。每一點(diǎn)用序號(hào)或相關(guān)詞語(yǔ)標(biāo)識(shí)。比如：1，2，3或者第一、第二、第三，或首先、其次、再次、最后之類的。不要一團(tuán)糟，讓老師在文字堆里找答案，這樣對(duì)你肯定沒(méi)有好處。寫(xiě)清楚了，老師一眼看下去清清楚楚，心情當(dāng)然會(huì)好一點(diǎn)，給的分?jǐn)?shù)也就不會(huì)那么摳門(mén)了。

第二，給每道題都要盡量做到帶帽穿鞋。也就是說(shuō)，在寫(xiě)答案前，先把問(wèn)題復(fù)述一遍，最后答案寫(xiě)完的時(shí)候要總結(jié)一下。這個(gè)帶帽就是，“………這個(gè)原因分析如下”，穿鞋是“綜上所述……”；據(jù)閱卷組的老師經(jīng)驗(yàn)分享說(shuō)，很多考試其實(shí)答案都寫(xiě)對(duì)了，但是沒(méi)辦法得到滿分，就是少了這個(gè)帶帽穿鞋，扣了2-3分。

第三，近兩次考試的簡(jiǎn)答題都出現(xiàn)了一種題型，就是題中題，所以在答題的時(shí)候要標(biāo)識(shí)分明，大點(diǎn)和小點(diǎn)要標(biāo)清楚。所謂的題中題就是答案分為幾個(gè)大點(diǎn)，每個(gè)大點(diǎn)里面又分為幾個(gè)小點(diǎn)。就像教材里面的知識(shí)有分為N個(gè)大標(biāo)題，每個(gè)大標(biāo)題下面又有N個(gè)小標(biāo)題。所以在答題的時(shí)候必須分列清楚。好處同第一點(diǎn)。

第四，做綜合分析題的時(shí)候，先看問(wèn)題，然后寫(xiě)答案，有必要的時(shí)候才看試卷上面提供的案例。很多考生習(xí)慣性的是從綜合題的第一行第一個(gè)字看起，把整個(gè)案例全部看完后一頭霧水，還要花時(shí)間思考一下，然后才看問(wèn)題作答，這樣就花了不少時(shí)間了。其實(shí)，根據(jù)以前考過(guò)的試卷分析，所謂的綜合分析題其實(shí)就是幾個(gè)簡(jiǎn)答題的集合。大部分的問(wèn)題不用看案例可以直接從書(shū)本上找到答案的。不信的話你看完這篇東西后可以自己去找一下看看。

第五，看分?jǐn)?shù)作答，也就是所謂的：“看菜吃飯，量體裁衣”。根據(jù)每道題所給的分值，可以估算大概要答多少個(gè)點(diǎn)。一般是一個(gè)點(diǎn)是1分，或者2分。像一道簡(jiǎn)答題10分，你至少都得答5點(diǎn)內(nèi)容以上，兄弟，分?jǐn)?shù)不是那么好拿的。在答題的時(shí)候，無(wú)論如何都要多答

上幾個(gè)點(diǎn)，因?yàn)槭前袋c(diǎn)給分，答錯(cuò)是不扣分的，所以“少答無(wú)益，多答無(wú)害”。

第六，每道題都不要讓它空白著，無(wú)論如何都寫(xiě)上幾句話，那把是把題目或者問(wèn)題抄一遍。據(jù)一位閱卷組的老師說(shuō)，有時(shí)候看到有的考試技能試卷總分58或59分的時(shí)候，良心發(fā)現(xiàn)，想考生也那么辛苦也不容易啊，想找個(gè)地方給點(diǎn)分湊夠60，但是在得0分的地方找來(lái)找去就只有一個(gè)“答”字，想給分都沒(méi)辦法給了。老師說(shuō)哪怕把問(wèn)題抄一遍都會(huì)給2分同情分，畢竟老師的心也是肉長(zhǎng)的。

第七，無(wú)論如何，都必須是在答題卡上答題的，不是在試卷上答，所以要按照答題卡填寫(xiě)，順序別搞錯(cuò)！

以良好的精神狀態(tài)迎接考試！

第二篇：人力資源管理師考試注意事項(xiàng)

一、判斷題：也是標(biāo)準(zhǔn)化考試中常見(jiàn)的題型。它是指給出一個(gè)題干(概念、語(yǔ)句等)，要求考生判斷其正誤。判斷題有兩個(gè)主要特色：一是是非觀念很明確，只有“是”和“非”兩種答案，出題時(shí)一般不出現(xiàn)新觀點(diǎn)、不明確的觀點(diǎn)、有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)。二是選擇范圍上，二選一。需要考生進(jìn)行判斷的試題往往是一些很容易混淆的基本概念、基本原理，或者是具體的作業(yè)程序和方法，有時(shí)還會(huì)出一些偏題、怪題。這就要求考生真正理解鑒定范圍中的各個(gè)鑒定點(diǎn)，切忌似是而非。

二、簡(jiǎn)答題：的命題視角比較好掌握，人力資源管理的具體程序、方法、過(guò)程、步驟等，都可以形成簡(jiǎn)要回答的問(wèn)題。

三、計(jì)算題：主要檢驗(yàn)考生從事人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)具有的基本計(jì)算能力的程序，以及對(duì)各種數(shù)據(jù)處理和運(yùn)算水平的高低。相對(duì)來(lái)說(shuō)，計(jì)算題所考查的知識(shí)面比案例分析題以及方案設(shè)計(jì)題都要簡(jiǎn)單一些，因?yàn)橛?jì)算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必須用到的一些簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，計(jì)算題的命題視角也集中于此。

四、案例分析題：的命題不是簡(jiǎn)單孤立地考核問(wèn)題本身，而是考核考生對(duì)基本原理和方法的扎實(shí)掌握和綜合應(yīng)用能力，既包括對(duì)考生知識(shí)的掌握程度，也體現(xiàn)著一定的能力測(cè)試。這類試題的命題視角一般出現(xiàn)在人力資源管理重要的基本原理的理解和基本程序、方法的操作和運(yùn)用上。

五、方案設(shè)計(jì)題：主要檢驗(yàn)考生對(duì)人力資源相關(guān)制度的基本內(nèi)容、制定程序、執(zhí)行過(guò)程等知識(shí)的理解與掌握程度。一般而言，方案設(shè)計(jì)題的題干為一個(gè)案例，題目要求考生在對(duì)案例中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出具體的解決方案，然后再將所提出的方案制度化，形成具體的、可操作性的人力資源管理方案或制度。方案設(shè)計(jì)題主要考察考生對(duì)人力資源管理原理、能力等方面的綜合素質(zhì)高低。它是綜合性最強(qiáng)、難度最高的題目類型。

第三篇：2014年人力資源管理師考試細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)

企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定考試包括理論知識(shí)(含基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí))考試和專業(yè)技能考核兩大類，所包括的題目類型有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、改錯(cuò)題、圖表分析題、案例分析題和方案設(shè)計(jì)題等多種題型。要求考生明確各種題型的答題要求，并掌握答題的標(biāo)準(zhǔn)。重慶學(xué)府職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校小編提醒您，一定要仔細(xì)閱讀以下幾點(diǎn)額！

1、單項(xiàng)選擇題的答題要求：

每小題的備選答案中只有一個(gè)最符合題意。這就是說(shuō)，每小題只能選一個(gè)答案，選兩個(gè)以上(盡管正確的也被選中了)將被視作錯(cuò)誤，不給分。

2、多項(xiàng)選擇題的答題要求：

每小題的備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的答案，錯(cuò)選、漏選或多選不得分。這里需注意答題要求，在多選題中，只有全部選擇正確才能得分，比如某小題有四個(gè)正確答案，你從五個(gè)備選答案中選擇了四個(gè)，其中三個(gè)是正確的，一個(gè)是錯(cuò)誤的，那么你選的答案結(jié)果也不能得分。同樣，多選、漏選不得分，也不扣分。

3、簡(jiǎn)答題的答題要求是力求“簡(jiǎn)要”

考生在解答這類題型的問(wèn)題時(shí)不應(yīng)刻意追求完美，花費(fèi)大量篇幅，做出過(guò)多的闡述，而要根據(jù)試題的要求，準(zhǔn)確和完整地抓住重點(diǎn)，突出要點(diǎn)，對(duì)試題做出明確和完整的回答。

4、計(jì)算題的答題要求：

不僅要求考生的計(jì)算結(jié)果正確，還要求考生寫(xiě)出必要的步驟和計(jì)算過(guò)程，以及所依據(jù)的原理、方法或公式等。因此，計(jì)算題的答案只有計(jì)算結(jié)果而沒(méi)有計(jì)算過(guò)程，或者有了計(jì)算過(guò)程而計(jì)算結(jié)果不正確，都要扣分。

5、改錯(cuò)題的答題要求：

不僅要求考生準(zhǔn)確地找出考題表述中不正確的部分.而且還要求考生運(yùn)用簡(jiǎn)潔的文字寫(xiě)出正確的答案。只找出錯(cuò)誤，不能給出正確答案不得分。

6、案例分析題主要考查考生的實(shí)際專業(yè)能力。

要求考生根據(jù)人力資源管理的有關(guān)原理和方法，對(duì)案例中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，緊密結(jié)合工作實(shí)際，或說(shuō)明自己的具體意見(jiàn)，或提出切實(shí)可行的對(duì)策建議，或指出解決問(wèn)題的途徑和方法。一般來(lái)說(shuō)，考生在回答此類問(wèn)題時(shí)，需要綜合運(yùn)用各級(jí)別《培訓(xùn)教程》中所涉及的企業(yè)人力資源管理的原理、程序、步驟、工具和方法，同時(shí)注意高級(jí)別覆蓋低級(jí)別的要求。

7、方案設(shè)計(jì)題要求考生在對(duì)題目所提供的案例進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的對(duì)策或?qū)嵤┓桨?或者要求考生根據(jù)題意起草一項(xiàng)操作性更強(qiáng)的專項(xiàng)管理的制度、計(jì)劃。方案設(shè)計(jì)題的命題范圍一般集中于企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)工作或者是經(jīng)常出現(xiàn)的一些難點(diǎn)疑點(diǎn)或焦點(diǎn)問(wèn)題。在制度設(shè)計(jì)方面，一般會(huì)涉及企業(yè)人力資源管理重要制度，如員工的績(jī)效管理制度、薪酬福利制度(工資方案設(shè)計(jì))、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等。

第四篇：人力資源管理師詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源管理師——常用法律手冊(cè)》 題庫(kù)

一、法律(1)

中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（1994年7月5日）(1)

中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法（2001年10月27日）(11)

中華人民共和國(guó)工會(huì)法（2001年10月27日）(22)

中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2002年6月29日）(29)

中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法（2005年10月27日）(40)

中華人民共和國(guó)公司法（2005年10月27日）(44)

中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法（2006年8月27日）(71)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法（2007年6月29日）（88）

中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法（2007年8月30日）（100）

中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法（2007年12月29日）（107）

二、行政法規(guī)和規(guī)范性文件(89)

（一）綜合(89)

勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)（1995年8月4日）(114)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于非全日制用工若干問(wèn)題的意見(jiàn)（2003年5月30日）(125)

（二）就業(yè)(102)

招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定（2000年3月16日）(127)

就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定（2007年11月5日）（129）

（三）勞動(dòng)合同與集體合同(112)

違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法（1994年12月3日）(139）

違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法（1995年5月10日）(140)

集體合同規(guī)定（2004年1月20日）(141)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部、建設(shè)部、全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)等行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理的通知（2005年4月18日）(126)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知（2005年5月25日）(148)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)關(guān)于開(kāi)展區(qū)域性行業(yè)性集體協(xié)商工作的意見(jiàn)（2006年8月17日）(149)

（四）工作時(shí)間與休息休假(152)

國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定（1981年3月14日）(152)

國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定（1995年3月25日）(153)

全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法（2007年12月14日）(153)

職工帶薪年休假條例（2007年12月7日）（153）

國(guó)家勞動(dòng)總局、財(cái)政部關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)職工請(qǐng)婚喪假和路程假問(wèn)題的規(guī)定(摘錄)(1980年2月20日)(155)

企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定（1994年12月1日）（156）

勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法（1994年12月14日）（157）

《 國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》的實(shí)施辦法（1995年3月25日）(158)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》問(wèn)題解答（1995年4月22日）(159)

勞動(dòng)部關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函（1997年9月10日）(161)

（五）工資(143)

關(guān)于工資總額組成的規(guī)定（1990年1月1日）(163)

工資支付暫行規(guī)定（1994年12月6日）(168)

對(duì)《工資支付暫行規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定（1995年5月12日）(170)

工資集體協(xié)商試行辦法（2000年11月8日）(172)

最低工資規(guī)定（2004年1月20日）(175)

建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法（2004年9月6日）(177)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知（2000年3月17日）(179)

（六）勞動(dòng)保護(hù)(160)

企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB 6441—86）(180)

女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定(1988年7月21日)(183)

女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定（1990年1月18日）(184)

禁止使用童工規(guī)定（2002年10月1日）(185)

未成年工特殊保護(hù)規(guī)定（1994年12月9日）(187)

（七）社會(huì)保險(xiǎn)(181)

國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法（1978年6月2日）(190)

國(guó)務(wù)院關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法（1978年6月2日）(192)

國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定（1997年7月16日）(195)

國(guó)務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定（1998年12月14日）(197)

失業(yè)保險(xiǎn)條例（1999年1月22日）(200)

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例（1999年1月22日）(204)

工傷保險(xiǎn)條例（2003年4月27日）(207)

國(guó)務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定（2005年12月3日）(216)

企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法（1994年12月14日）(219)

社會(huì)保險(xiǎn)登記管理暫行辦法（1999年3月19日）(220)

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納管理暫行辦法（1999年3月19日）(223)

失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法（2000年10月16日）(226)

工傷認(rèn)定辦法（2003年9月23日）(229）

因工死亡職工供養(yǎng)親屬范圍規(guī)定（2003年9 月23日）(231)

非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法（2003年9月23日）(232)

企業(yè)年金試行辦法（2004年1月6日）(233)

企業(yè)年金基金管理試行辦法（2004年2月23日）(235)

衛(wèi)生部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)《職業(yè)病目錄》的通知（2002年4月18日）(244)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干問(wèn)題的意見(jiàn)（2004年11月1日）(248)

勞動(dòng)能力鑒定職工工傷與職業(yè)病致殘等級(jí)（GB/T 16180—2006）(249)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于新舊勞動(dòng)能力鑒定標(biāo)準(zhǔn)銜接有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的通知（2007年3月6日）（265）

（八）勞動(dòng)保障爭(zhēng)議處理與監(jiān)督檢查(257)

勞動(dòng)保障監(jiān)察條例（2004年11月1日）(262)

勞動(dòng)部違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》行政處罰辦法（1994年12月26日）（271）

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳監(jiān)督檢查辦法（1999年3月19日）(273)

勞動(dòng)和社會(huì)保障行政復(fù)議辦法（1999年11月23日）(276)

社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理辦法（2001年5月27日）(279)

社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法（2003年2月27日）(283)

勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于實(shí)施《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》若干規(guī)定（2004年12月31日）(285)

（九）其他(291)

住房公積金管理?xiàng)l例（2002年3月24日）(291)

建設(shè)部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行關(guān)于住房公積金管理若干具體問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)（2005年1月10日）(297)

財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知（2006年6月27日）(299)

三、司法解釋(301)

最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（2001年4月16日）(301)

最高人民法院關(guān)于在民事審判工作中適用《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》若干問(wèn)題的解釋（2003年6月25日）(303)

最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(二（）2006年8月14日）(305)

《人力資源管理師》基礎(chǔ)知識(shí)

第一章 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法

第二節(jié) 勞動(dòng)力供給和需求

第三節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè) 第二章 勞動(dòng)法

第一節(jié) 勞動(dòng)法的體系

第二節(jié) 勞動(dòng)法律關(guān)系 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策

第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷 第四章 管理心理與組織行為

第一節(jié) 個(gè)體心理與行為的分析

第二節(jié) 工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論

第四節(jié) 人力資源管理中的心理測(cè)量技術(shù) 第五章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理

第一節(jié) 人力資源的基本理論

第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

《人力資源管理師-專業(yè)能力四級(jí)》 第一章 人力資源規(guī)劃（1）

第一節(jié) 企業(yè)組織信息的采集與處理（1）

第一單元 組織信息的采集（1）

第二單元 組織信息的處理（6）

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖的繪制（8）

第三節(jié) 工作崗位調(diào)查（18）

第一單元 工作崗位調(diào)查方式（18）

第二單元 工作崗位調(diào)查方法（24）

第四節(jié) 企業(yè)員工與工時(shí)統(tǒng)計(jì)（39）

第一單元 企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)（39）

第二單元 工時(shí)利用統(tǒng)計(jì)（43）

第五節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額管理（48）

第一單元 勞動(dòng)定額的基本形式（48）

第二單元 勞動(dòng)定額制定的方法（54）

第六節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算（62）

第一單元 人力資源費(fèi)用的預(yù)算（62）

第二單元 人力資源管理費(fèi)用的核算（66）

第二章 招聘與配置（70）

第一節(jié) 人員招聘的程序與信息發(fā)布（70）

第一單元 人員招聘的基本程序與補(bǔ)充來(lái)源（70）

第二單元 招聘信息的收集與整理（78）

第三單元 招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)（80）

第四單元 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)（89）

第五單元 公司簡(jiǎn)介的編寫(xiě)（100）

第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔（102）

第一單元 人員初步選拔的步驟和方法（102）

第二單元 應(yīng)聘者的背景調(diào)查與體檢（106）

第三節(jié) 校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施（110）

第四節(jié) 員工錄用管理（115）

第一單元 新員工的錄用與培訓(xùn)（115）

第二單元 員工信息管理（119）

第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（124）

第一節(jié) 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與運(yùn)行（124）

第二節(jié) 員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計(jì)（136）

第一單元 崗前培訓(xùn)（136）

第二單元 在崗培訓(xùn)（144）

第三單元 脫產(chǎn)培訓(xùn)（151）

第三節(jié) 員工培訓(xùn)的形式與選擇（154）

第一單元 課堂培訓(xùn)（154）

第二單元 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（167）

第三單元 自學(xué)（175）

第四節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與控制（178）

第四章 績(jī)效管理（188）

第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的確立（188）

第一單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（188）

第二單元 績(jī)效管理制度的內(nèi)容和要求（198）

第三單元 人力資源部門(mén)的管理責(zé)任（207）

第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法（208）

第一單元 績(jī)效考評(píng)的程序和方法（208）

第二單元 績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的處理（220）

第三單元 考評(píng)數(shù)據(jù)分析與工作總結(jié)（223）

第五章 薪酬管理（233）

第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理（233）

第二節(jié) 員工工資的統(tǒng)計(jì)分析（247）

第一單元 工資形式和計(jì)算方法（247）

第二單元 工資總額與平均工資的統(tǒng)計(jì)分析（260）

第三節(jié) 薪酬管理的基本信息（262）

第一單元 工作崗位評(píng)價(jià)信息的采集（262）

第二單元 薪酬調(diào)整信息（266）

第四節(jié) 福利費(fèi)用管理（267）

第一單元 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)辦法（267）

第二單元 建立工資福利與保險(xiǎn)臺(tái)賬（279）

第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理（283）

第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與確立（283）

第一單元 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式（283）

第二單元 勞動(dòng)合同的訂立和履行（293）

第二節(jié) 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與管理（311）

第一單元 勞動(dòng)合同的變更、解除和終止（311）

第二單元 勞動(dòng)合同管理（320）

第三節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（324）

《人力資源管理師-專業(yè)能力三級(jí)》

第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)

第一單元 工作崗位分析

第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)

第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理

第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求

第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制

第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核

第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制

第二章 人員招聘與配置

第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施

第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法

第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選

第三單元 面試的組織與實(shí)施

第四單元 其他選拔方法

第五單元 員工錄用決策

第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估

第三節(jié) 人力資源的有效配置

第一單元 人力資源的空間配置

第二單元 人力資源的時(shí)間配置

第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)

第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

第一單元 培訓(xùn)需求的分析

第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施

第四單元 培訓(xùn)效果的評(píng)估

第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇

第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行

第四章 績(jī)效管理

第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)

第一單元 績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)

第二單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行

第三單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

第二節(jié) 績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用

第一單元 行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法

第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法

第五章 薪酬管理

第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)

第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)

第二單元 薪酬管理制度的制定程序

第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)

第一單元 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟

第二單元 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

第三單元 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用

第三節(jié) 人工成本核算

第四節(jié) 員工福利管理

第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃

第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算

第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理

第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式

第二節(jié) 集體合同制度

第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度

第五節(jié) 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)

第一單元 工作時(shí)間制度

第二單元 最低工資保障制度

第六節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理

第一單元 勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)

第二單元 工傷管理

《人力資源管理師-專業(yè)能力二級(jí)》

第一章 人力資源規(guī)劃（1）

第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革（1）

第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）

第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革（9）

第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（21）

第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)（29）

第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序（29）

第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法（38）

第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)（47）

第四單元 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)（58）

第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡（62）

第一單元 企業(yè)人力資源供給分析（62）

第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡（69）

第二章 招聘與配置（72）

第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建（72）

第二節(jié) 面試的組織與實(shí)施（99）

第一單元 面試的基本程序（99）

第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施（113）

第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施（122）

第三節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施（125）

第一單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程（125）

第二單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（135）

第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（143）

第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)（143）

第一單元 員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定（143）

第二單元 教學(xué)計(jì)劃的制定（148）

第三單元 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)（152）

第四單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)（166）

第五單元 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)（171）

第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估（176）

第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（176）

第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立（183）

第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法（193）

第四單元 撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告（201）

第四章 績(jī)效管理（204）

第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用（204）

第一單元 績(jī)效考評(píng)的方法（204）

第二單元 績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用（221）

第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)（229）

第一單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（229）

第二單元 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（238）

第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用（244）

第四節(jié) 360度考評(píng)方法（261）

第五章 薪酬管理（270）

第一節(jié) 薪酬調(diào)查（270）

第一單元 薪酬市場(chǎng)調(diào)查（270）

第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查（290）

第二節(jié) 工作崗位分類（294）

第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整（308）

第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)（308）

第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（333）

第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整（337）

第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定（342）

第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)（346）

第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理（351）

第一節(jié) 勞動(dòng)者派遣管理（351）

第二節(jié) 工資集體協(xié)商（359）

第三節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（370）

第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理（377）

《人力資源管理師-專業(yè)能力一級(jí)》

第一章 人力資源規(guī)劃（1）

第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（1）

第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理（1）

第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施（13）

第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)（35）

第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理（69）

第二章 招聘與配置（87）第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用（87）

第二節(jié) 人事測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用（105）

第一單元 沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法（105）

第二單元 公文筐測(cè)試法（110）

第三單元 職業(yè)心理測(cè)試（116）

第三節(jié) 企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔（130）

第四節(jié) 人力資源流動(dòng)管理（139）

第一單元 員工晉升管理（139）

第二單元 員工調(diào)動(dòng)與降職管理（148）

第三單元 員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析（153）

第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（161）

第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建（161）

第一單元 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)（161）

第二單元 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的制訂（165）

第三單元 企業(yè)培訓(xùn)文化的營(yíng)造（177）

第二節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng)（184）

第一單元 思維創(chuàng)新（184）

第二單元 方法創(chuàng)新（203）

第三節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成果的轉(zhuǎn)化（215）

第四節(jié) 職業(yè)生涯管理（223）

第一單元 組織的職業(yè)生涯管理（223）

第二單元 分階段的職業(yè)生涯管理（241）

第三單元 職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理（250）

第四章 績(jī)效管理（258）

第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行（258）

第一單元 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（258）

第二單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（264）

第三單元 績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)（279）

第四單元 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計(jì)（288）

第五單元 績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷與維護(hù)（292）第二節(jié)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（296）

第五章 薪酬管理（320）

第一節(jié) 企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理（320）

第一單元 整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施（320）

第二單元 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平的控制（340）

第三單元 薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新（352）

第二節(jié) 各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)（363）

第一單元 經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)（363）

第二單元 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)（376）

第三單元 期股制度的設(shè)計(jì)（382）

第四單元 員工持股制度的設(shè)計(jì)（385）

第五單元 特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)（392）

第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)（405）

第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理（413）

第一節(jié) 我國(guó)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理立法的新發(fā)展（413）

第二節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征（425）

第三節(jié) 集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議（436）

第四節(jié) 重大突發(fā)事件管理（440）

第五節(jié) 和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造（453）

第一單元 工會(huì)組織與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)（453）

第二單元 國(guó)際勞動(dòng)立法的主要內(nèi)容（462）

第六節(jié) 工作壓力管理與員工援助計(jì)劃（466）

第一單元 工作壓力管理（466）

第二單元 員工援助計(jì)劃（475）

第五篇：人力資源管理師考試相關(guān)

三級(jí)：指定教材

《助理人力資源管理師（1+x）》主編 顏世富 中國(guó)勞動(dòng)保障出版社。

《人力資源管理人員專業(yè)英語(yǔ)》 主編：王偉杰 中國(guó)勞動(dòng)保障出版社。

《助理人力資源管理師職業(yè)技能鑒定輔導(dǎo)練習(xí)》 主編：王偉杰 中國(guó)勞動(dòng)保障出版社。

報(bào)考條件：

助理人力資源管理師（三級(jí)）（具備以下條件之一者）：

1、學(xué)歷不限，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；

2、人力管理員連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；（19-23周歲）

4、本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；（19-23周歲）

5、碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)，無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理師（二級(jí)）（具備以下條件之一者）：

1、連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上；

2、本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；（25周歲）

3、人力助師，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上

4、本科學(xué)歷＋人力助師證，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

5、碩士學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

高級(jí)企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）（具備以下條件之一者）：

1、博士學(xué)歷+3年本職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)證明+結(jié)業(yè)證書(shū)

2、碩士學(xué)歷+6年本職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)證明+結(jié)業(yè)證書(shū)

3、本科學(xué)歷+9年本職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)證明+結(jié)業(yè)證書(shū)

4、取得人力資源師資格+3年工作經(jīng)驗(yàn)證明+結(jié)業(yè)證書(shū)+大專學(xué)歷

人力資源管理師考試介紹

考試認(rèn)證簡(jiǎn)介

1.考試性質(zhì)：

人力資源管理師資格認(rèn)證考試屬中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦、全國(guó)統(tǒng)一考試、政府認(rèn)證的資格考試。是目前從事人力資源管理工作的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。由于證書(shū)頒發(fā)方（國(guó)家勞動(dòng)部）的權(quán)威和課程體系的有效，該證書(shū)獲得了中國(guó)企業(yè)的普遍尊重，已逐步成為人力資源工作者的從業(yè)資格證書(shū)。

2.考試程序：

第一.在各省和勞動(dòng)保障廳職業(yè)技能鑒定中心或代理機(jī)構(gòu)報(bào)名

第二.由各省職業(yè)技能鑒定中心審核報(bào)名條件

第三.審核通過(guò)后，交考試費(fèi)用，繳齊費(fèi)用后領(lǐng)取準(zhǔn)考證第四.參加全國(guó)統(tǒng)一考試，考場(chǎng)由各省職業(yè)鑒定中心組織安排第五.考試結(jié)束后，三個(gè)月至四個(gè)月內(nèi)通知考試結(jié)果并發(fā)放證

書(shū)（未通過(guò)者可以參加補(bǔ)考）

3.考試時(shí)間：

1）考試每年進(jìn)行兩次，第一次在該年的5月中旬，第二次在11月中旬，補(bǔ)考時(shí)間與正常考試時(shí)間相同。

2）考試級(jí)別的時(shí)間及內(nèi)容安排

三級(jí)、四級(jí)：

考試時(shí)間 8：30-10：00 10：30-12：30

考試內(nèi)容 理論知識(shí) 操作技能

二級(jí)：

考試時(shí)間 8：30-10：00 10：30-12：30 14：00-15：30考試內(nèi)容 理論知識(shí) 操作技能 綜合考試

4.考試級(jí)別：

1）企業(yè)人力資源管理師（4級(jí)）

2）企業(yè)人力資源管理師（3級(jí)）

3）企業(yè)人力資源管理師（2級(jí)）

5.考試內(nèi)容：

共三本書(shū)：1）人力資源管理師教程；2）法律常識(shí)；3）職業(yè)道德。

考試具體資料名稱如下：二、三、四級(jí)通用備考教材：

《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）》（基礎(chǔ)知識(shí)）

《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）》（常用法律手冊(cè)）

四級(jí)主教材：

《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）》（四級(jí)）

三級(jí)主教材：

《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）》（三級(jí)）

二級(jí)主教材：

《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）》（二級(jí)）

6.考試形式：

1）閉卷考試。

2）理論知識(shí)部分（總分100分）一共有125題，這一部分考兩個(gè)知識(shí)塊：第一、職業(yè)道德，第二、理論知識(shí)。考試形式全部為選擇題，包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題。

3）操作技能部分（總分100分）考核分成四塊：第一、簡(jiǎn)答題，第二、計(jì)算題，第三、案例分析題，第四、方案設(shè)計(jì)。

7.補(bǔ)考說(shuō)明：

企業(yè)人力資源管理師認(rèn)證考試分成兩個(gè)部分：第一、理論部分，第二、操作技能部分。兩個(gè)部分均通過(guò)方視為通過(guò)，有一部分不及格或兩部分都不及格均視為未通過(guò)考試，但一部

分未通過(guò)者只需補(bǔ)考該不及格部分(注:一部分不及格只有一次只補(bǔ)考該不及格部分的機(jī)會(huì)，若補(bǔ)考還未通過(guò)二次補(bǔ)考時(shí)則需兩門(mén)課都補(bǔ)考)，兩門(mén)未通過(guò)者則需要補(bǔ)考兩門(mén)（相當(dāng)于重新考試）。