第一篇：人才資源開發利用的幾點建議

人才資源開發利用的幾點提議

“人才資源是第一資源”，我企生產經濟的持續發展取決于人才資源的開發，取決于人才智力的合理利用。沒有人才資源的有效開發利用，就沒有經濟社會的持續發展。結合我企實際，可從以下面幾個方面開展人才資源開發利用工作。

一、營造學習氛圍，構建學習激勵機制，努力提高人才整體素質

一是建立和完善各類人才學習制度，鼓勵各類人才以自學為主，參加集中組織學習培訓為輔，努力形成濃厚的學習培訓氛圍。二是堅持“三支隊伍”一起抓，加大黨政管理人才、企業經營管理人才、專業技術人才 “三支隊伍”的培養力度，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的人才隊伍。

二、以素質和實績為核心，不拘一格選人才

素質是人才發揮正面作用的根本保證，實績是人才發揮作用大小的最終體現，二者共同構成了評價人才的核心指標，不管選什么類型的人才，都必須堅持以素質和實績為核心，才能保證選出來的人“有本事、靠得住，貢獻大”。

三、正確處理留住人才與引進人才的關系

如果不能營造留住人才的環境，那么，即使引進的是“鳳凰”終將也會飛走。我們要樹立正確的人才觀，處理好留人與引人的關系。

首先，我們要做好現有人才，尤其是優秀專業技術人才的服務和激勵工作。

四、排除障礙，促進人才在企業范圍內合理流動

促進人才合理流動，要因人定崗定位，合理配置和調度人才資源。人才主管單位要盡量為人才創造條件，提供發揮才能的合適空間，讓人才流向最佳崗位，適得其所，才盡其用。相關人才主管部門要盡可能掌握人才的能力專長、個人存在的困難等基本情況，本著調動人才積極性和用人所長的原則，充分聽取和采納人才的合理要求，幫助人才流動到能夠更好地開展工作和發揮特長的單位和部門。

以上幾點提議是我企 “注重人才，利用人才”的必要條件。

第二篇：深化鐵路人事制度改革,合理開發利用人才資源

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深化鐵路人事制度改革，合理開發利用人才資源

作者：黎必雄

來源：《沿海企業與科技》2003年第02期

[摘 要]人才資源要合理配置。鐵路人才資源開發管理要以運輸效益、運輸安全為出發點和歸宿，要與干部職工的培養教育相結合。

第三篇：要把開發利用農村人才資源擺在重要的戰略地位（定稿）

要把開發利用農村人才資源擺在重要的戰略地位

大洼是農業大縣，農業和農村經濟占國民經濟的大部分。目前，我縣農業尚未突破一家一戶式的粗放型發展格局，規模小，科技含量低，全縣僅有700多名農業一線技術人員，每萬畝耕地平均擁有科技人員7名，而發達國家則是100名。

一、當前我縣的農村人才隊伍建設還存在諸多與新形勢新任務不相適應的地方，突出表現在以下幾方面

一是結構、分布不合理。從我縣人才總量來看，高學歷、高層次、高新技術產業方面的人才相當稀少，而農業高級人才、高新技術產業方面人才更是鳳毛麟角。這些科技人才大多工作在機關事業單位，而經濟建設、生產一線的專業人員力量則十分薄弱。

二是人才流失嚴重，來源匱乏。越來越多的人外出務工，外流出不少人才資源。在人才資源大量流失的同時，還存在著大學畢業生“回鄉率”低的問題。有的地方根本找不到合適的農業大學畢業生搞科技農業和辦企業。

三是受制于各種因素的制約一些潛在的農村人才資源沒有被開發出來，造成農村人才資源的隱性閑置浪費現象。

二、當前我縣農業所面臨的發展挑戰和全面建設小康社會目標的提出，使農村人才開發事業顯得更為急迫

1、開發利用農村人才資源是進一步激活農村經濟的需要。實踐證明，資金不與合適的人結合起來做合適的事，是不會增值的。在農產品產業化、配置全球化的今天，要進一步激活農村經濟，就必須設法解決農村人才不足、人力資源開發不夠的問題。

2、開發利用農村人才資源是進一步調整農業結構調整層次的需要。現在新一輪的調整是以質量調整為主，特別是加入WTO后，要與世界農業接軌，所有農作物都要進行品種、品質的更新。進行這樣高層次的調整，如果沒有農村產銷大戶、農民經紀人、農民技術員和農民企業家的帶動，小規模農戶進行結構調整必然會帶來盲目性。

3、開發利用農村人才資源是深入實施農業產業化經營的需要。我們現在的農民還是傳統農業領域就業的多，鄉村干部多，鄉村工業少，農民企業家少。也就是就我們農業產業化的“設計師”不少，但卻缺乏能夠把藍圖變為現實產業化的“工程師”。

4、開發利用農村人才資源是轉變農業工作領導方式的需要。在計劃經濟時期，政府所以直接干預農民的經營以及農村的一切。在市場經濟條件下，政府的角色是服務，我們各級干部必須按市場經濟的一般規律來抓農業，原來由政府管的很多事情，都應當交給農村能人、大戶和農民企業家去辦。

5、開發利用農村人才資源，也是全面落實“三個代表”思想的重要舉措，是黨的建設的內在需要?！叭齻€代表”是我們黨的立黨之本，執政之基，力量之源。黨要真正成為“三個代表”必須緊緊抓住農村經濟發展最為關鍵因素之一的農村人才。

隨著經濟全球化趨勢的加快和知識經濟時代的到來，科技日新月異，包括農村人才在內的各類人才已經成為繼土地、能源、原材料之后，最重要、最寶貴的戰略資源。實行家庭聯產承包的20多年來，一大批種、養、加工專業戶，通過刻苦自學和長期實踐，已經掌握某一方面的生產技術式經營管理經驗，具備了普通知識分子無可比擬的市場實踐能力，是推進農

業產業化建設的骨干力量。過去我們提出引才引智，但我們大洼不具備經濟發達地區吸引人才的比較優勢，我們應該大膽發掘和起用本地鄉土人才，下大力氣培養自己的“土能人”、“土專家”。我們要適應形勢需要，要把開發利用農村人才擺在重要的戰略地位。

三、采取有利措施，建立適應社會主義市場經濟發展的農村人才資源開發管理體制

1、要確立農業發展的新思路，并給予人才戰略應有的位置。

2、要成立農村人才開發管理機構。在不增強人員編制和單位編制的前提下，要成立農村人才開發和管理的領導和協調機構，指導協調各職能部門、建立縣、鄉、村三級農村人才管理機構網絡，進行農村人才資源的協調開發，形成精干高效的農村人才開發管理機構網絡。

3、建立人才檔案。在農村工作的領導者，不但對本地有多少基地，有多少項目，多少產品，做到心中有數，更應對農村潛在的人才進行認真分析研究，對本地擁有哪些產銷大戶、農民經紀人、農民技術員和農民企業家及各種能人，做到心中有數。并把這些分別造冊、選入人才庫。

4、建立鄉土人才聯絡員隊伍，組建各類農研會，了解各方面需求信息。根據信息調劑余缺，合理配置人才，形成農民有生產難題就能找到村上，鄉里的“土能人”，鄉鎮在農業生產中有難題就通過人才網絡到縣級人才找專家的良好局面。

5、加強農村人才培訓體系。農村培養人才最關鍵的要對位市場，為現代農業和農村培養適用人才。要以農村職業技術學校、農廣校、農業成人院校為依托，整合和利用農村各種培訓資源，要充分利用現在農村教育培訓的基礎教育、職業教育、成人教育、農村科技教育、農業技術教育等

各種教育資源。

6、建立可靠的農村人才保障體系。應建立科學合理的農民職稱評價體系，對鄉土人才給待遇、給地位、給職權。

第四篇：關于建昌戰國古墓開發利用的建議

關于建昌戰國古墓開發利用的建議

1、解決開發建設巨大資金問題。建昌古墓開發、保護管理具有投資大、期限長、科學性要求高等特點。僅僅依靠本地經濟支持非常困難，為此應多方面尋求資金來源，爭取國家、省資金支持。成立古墓保護研究基金會，鼓勵企業、個人捐助，建立政府投入和社會捐助相結合的經費投入機制。

2、做好全面開發前的文物保護工作。由黨委、政府主要領導任負責人，分別成立縣鄉鎮、村文物保護工作領導小組，一級抓一級，層層抓落實；通過加強文物保護管理相關法律、法規的宣傳普及，提高群眾文物保護意識；加強我市文物市場監管，防止非法交易。

3、在末確保文物安全之前，不宜大肆宣傳，容易引來盜匪。建昌戰國古墓占地面積比較大，自然環境比較復雜，在末能確保地下文物的安全出土的情況下，不宜對外大肆宣揚。

4、邀請國內外有廣泛影響的考古專家對古墓主人的身份及當地歷史進行鑒定。古墓是不可多得的旅游資源，在挖掘之后，勢必要發展文化旅游，這條旅游線路是否能吸引中外游客，其背后的歷史故事尤其重要。將重點保護文物與歷史重大事件、重要人物相結合，組織國內外專家學者，定期

不定期舉辦論壇、學術研究會等，開展電視專題節目、電視劇、電影制作，進一步擴大影響力；將重點戰國古墓使用場景還原，定期舉辦大型紀念活動，形成新的旅游資源。（張亞莉）

第五篇：山區縣實施人才資源開發的建議與對策[范文模版]

古人云：木茂鳥集，水積魚聚。貧困山區要開發人才資源，縮小與周邊縣市和發達地區人才量與質的差距，關鍵要搭建聚才、留才、育才、愛才的平臺，建立優秀人才脫穎而出、發揮作用的良好環境。

一、更新觀念，樹立以人為本的工作新理念。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才資源當作是具有基礎性、戰略性、決定性的資源，將吸引人、培養人、用好人作為第一要務，營造良好的尊重知識、尊重人才的社會氛圍，逐步實現由單一的能力開發向綜合素質開發轉變，由個體開發向團體開發轉變，由技巧開發向專項專利開發轉變，在人才管理模式上要有新的突破，變指揮為指導，變管理為服務，變控制為支持，變監督為激勵，這樣才能使人才的潛能不斷發揮。

二、完善人才培養長效機制，努力盤活現有人才。在人才培養方式上，一是充分利用現有陣地，采取走出去和請進來相結合的形式，幫助其學習新知識，拓寬新視野，掌握新方法，運用新技能。二是在使用中培養，讓他們在一線崗位上，在恰當的位置上承擔重要項目的開發和建設，在使用過程中發現問題，不斷改進和提高。三是為其提供優越的學習和工作條件，讓他們有用武之地。四是對他們在科研生產一線所表現出的先進事跡和取得的工作成就大力宣傳和表彰，引導和激勵他們不斷增強進取意識，增長工作才干。

三、大力實施人才引進，促進人才資源的合理配置。一方面要側重于為企業吸納人才。目前我縣絕大多數企業存在技術設備陳舊、生產工藝落后、產品技術含量低，尤其是傳統產業比重過大，不能適應市場經濟發展的需要，而與之相匹配的專業技術人才隊伍也存在著嚴重不適應的問題。因此，企業要實現脫困目標，就必須建立一支數量充足、結構合理、配置科學的人才隊伍。另一方面要加大力度引進高層次人才，打破戶籍、身份、地域和所有制界限，通過雙向兼職、智力支援、項目承包、成果轉化、技術入股等多種途徑，實行引人與引智結合，通過人才流動和競爭淘汰來激發活力，保持各項領域專業技術人員的動態平衡，以達到提高人才素質，優化人才配置的目的。

四、因地制宜，積極開發農村鄉土人才。要圍繞我縣綠色優勢資源和支柱產業，打造一批適應產業結構調整的“永久牌”、“落地式”人才，培養一批各地各領域的“田秀才”、“土專家”，通過發揮他們科技示范、開拓市場等方面的能人效應，以點帶面，逐步形成一村一品、一鄉一品和“產——銷——加”一體化的格局，努力實現培養一批能人、帶動一方百姓、搞活一方經濟的開發目標。

五、深化人事制度改革，創新人才環境。改革的重點，一是要適應不同類型事業單位特點，全面推行以聘用制為主要內容的用人制度，按照“脫鉤、分類、放權、搞活”的總體目標，取消職務終身制，通過考試招聘、競爭上崗、合同管理、落聘分流等形式，建立起職務能上能下、待遇能高能低、人員能進能出以及公開平等、競爭擇優的人才成長新機制。二是在推行聘用制度、定崗、定員、定責的基礎上，鼓勵技術要素與工資掛鉤，通過技術承包、利潤分成等形式參與收益分配，拉開收入差距。逐步實行個人自主申報、社會量化評審、單位自主聘任的辦法，從優確定工資報酬，激活人才潛能。