第一篇：盤活企業內部人才資源

盤“活”企業內部人才資源

最大的浪費莫過于人才資源的浪費，這個道理似乎大家都懂，但在實際的企業經營管理過程中，我們老板和管理者卻未必都能真正地理解。在和老板們聊天時，不少人常常發出企業“無人才”與“人才難覓”的感嘆：“現在我有一個很好的想法（或項目），但苦于找不到人，沒辦法只好作罷！”

究竟是什么原因讓我們老板們有這樣的感嘆呢？我想不外乎有三個方面的原因：一是企業真的無人才，但這種情況不多，即使有也說明了企業不善于培養人才；二是在老板的頭腦中有“熟悉的地方沒風景”的意識誤區，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見，在自己的眼里他們哪里還是人才？三是企業的人才機制和文化出了問題，有人才發現不了，也涌現不出來，即使能夠發現，也會因為文化的問題很快流失掉。于是我們有些老板就會把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業內部人才資源的盤活。

盤活企業內部人才資源，當然首先要搞清楚本企業需要什么樣的人才？對本企業而言，只有適合本企業需要的人才，才能稱之為人才。那些華而不實、外表光鮮的所謂高級人才，如果對企業沒有實質性的幫助，就不是本企業的人才，弄不好甚至還會造成對企業的傷害。

盤活企業人才資源，有兩點不能忽視，一是作為企業的領導，尤其是企業的高層領導，要有強烈的人才盤活意識和識才辨才的本領；二是作為人才自己要有主動自我盤活的意識和方法。

一、作為企業各級管理者，該怎樣來盤活內部人才資源？

第一：要把人才放對位置。位置不對，就會將人才閑置或廢掉。因此配置人員時，必須在了解企業和崗位所需的基礎上，對人才要有個基本的判斷。他是屬于那種類型的人才？有什么專業特長？是什么性格特征等要有個清楚的認知。

比如：這個人是善于用腦，或是善于用口，還是善于用手？再比如：這個人是個通才，還是個專才？如果是專才，在哪些方面是他的專長？再如：這個人的性格特征是屬于哪個類型的？只有對這些都清楚了才能配置好適合的人，也才能談得上用其所長。

例如：漢高祖劉邦手下四員大將，就是按各自的特長來進行安排的。韓信是軍事家，帶兵很有一套，劉邦就大膽賜給他兵權；張良是運籌帷幄之才，就讓他出謀劃策；蕭何是撫國安邦之才，就讓他管理后勤；陳平鐵面無私，就讓他監管官員；這就叫人盡其職，各盡其用。而不是讓運籌帷幄之才的張良去攻城略地；也不是讓撫國安邦之才的蕭何去指揮**打仗。

第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。企業人才發現不了和涌現不出來，與本企業的文化和人才機制有極大的關系。如果企業沒有重視人才的氛圍，沒有提供施展才華的平臺和機會，沒有人才的競爭與評估制度，發揮人才的作用就無從談起。

在這里，不妨讓我們簡要回顧一下美國總統產生的歷史。自開國總統華盛頓始，到目前在任的奧巴馬總統，美國共有四十三任總統，應該說絕大多數總統都是很優秀的，在220多年里，為什么會源源不斷地讓最優秀的人來擔任總統呢？這不能不說與美國總統的產生機制和退出機制有極大的關系。四年一屆的競選和最多連續兩任的必須退出，使這個偉大的出人才制度在這個國家發揮了極其重要的作用。

如果企業沒有發揮和施展才能的環境及舞臺，盤活內部人才資源只能是空談。

第三：建立并完善人才的激勵機制。人才有了合適的崗位，也有了發揮的空間，是不是就一定能夠使他百分百地發揮作用呢？無論從理論上來講，還是從實踐中來看，答案是：“不一定！”因為在缺少驅動力的情況下，無法保證人才有足夠的持續熱情與動力來充分發揮其作用。因此還必須建立激勵機制，來激勵人才在不同的領域里積極地貢獻自己的聰明才智。

第四，各級管理人員，不能充當企業“人才殺手”的角色。如果管理者對下屬經常說，這也不行，那也不行。一味抱怨和責備下屬的錯誤，就會讓下屬喪失信心。如果安排工作總是對下屬不放心，處處干預或者是干脆代勞，下屬成長的空間就會嚴重受限，即使人才也會被扼殺。

二、作為人才自己，該如何主動盤活自己呢？

第一，要有主動盤活自己的意識和辦法。談到這方面，不能不說到我們的偉人***，在他的一生中，有三次受到非常大的沖擊，但都沒有被擊垮，并且后來在中國政壇上都能夠重新發揮極其重要的作用，這與他主動盤活自己的意識有很大的關系。記得林彪摔死了以后，還沒被解放的***，主動寫信給中央和毛主席，在批判林彪**的同時，表達了自己希望重新出來工作的愿望。后來在周恩來總理的幫助下，中央恢復了***的工作。同樣在粉碎“四人幫”后，也是如此。假如***不主動盤活自己（向中央最高領導表達出來工作的愿望，當然也離不開其他中央老干部的支持），那么中國的改革開放就有可能會是另外一種情景了。

說完了大人物，我們緊接著再說一個小人物。這是發生在我所在企業的一個真實案例：

幾年前，我所分管的部門有一名經理要離職，為了及時補上空缺，我要求人力資源部立即向外發布了招聘信息。就在發布信息的當天，該部門的一位主任（經理的下級）向我毛遂自薦，希望領導給他個機會，讓他擔任這個職位，并列舉出他符合該職位的條件。由于當時我認為他還不夠成熟，所以很婉轉地指出他目前還不太符合，并勉勵了他幾句，因此沒有答應他這次的請求。后來新的經理到位后，他沒有氣餒，也沒灰心，而是更加努力地學習與工作。不到一年時間，由于人員的調整，該部門經理離開該崗位后，他在第一時間又找到我，希望能擔任該職位。說老實話，我原本還不想打算安排他，倒不是對他有成見，而是總感覺似乎缺少點什么，但是在他的一再請求下，抱著試試看的態度，讓他暫時負責，如果不行再另外想其他辦法。后來在他負責期間該部門工作搞得有聲有色，甚至比前任經理還好。此后我在總結，之所以發生這樣的情況，至少說明三個方面的問題：一是本公司還沒有一個較完善的人才評估制度；二是與我頭腦中有“熟悉的地方沒風景”這個不正確的觀念有關；三是得到這個職位與他主動推薦（盤活）自己，以及不放棄繼續努力學習有極大的關系。

第二，人才自己不能充當“自殺”的角色。當機會來臨時，作為人才的自己不要認為：“自己從來沒做過，一點經驗也沒有，或者不是學這個專業”的就自我否定，從而退縮、放棄，在本該發展的道路上停滯不前。

人才資源的盤活，其著眼點應放在內部，而不是外部。

第二篇：淺談如何盤活人才資源、充分發揮人才作用

淺談如何盤活人才資源、充分發揮人才作用

淺談如何盤活人才資源、充分發揮人才作用

盤活人才資源、充分發揮人才作用是城市（或企業）發展的關鍵，也是成就事業的基礎。古代先賢常說的“唯才是舉”、“人盡其才”也說明了這個道理。充分發揮人才的作用，合理任用人才，給人才一個充分施展才華的空間，將人才放在最合適的地方發揮最大的作用，這些觀點可能人人都懂，對工作的開展確實能發揮巨大 的作用，但要真正實施起來，卻要受“慣性思維”、人情面子、關系網甚至腐敗現象所左右。其實，如何盤活人才資源、充分發揮人才作用的問題說到底是一個如何為人、如何用人的問題。古今中外，但凡成就偉業、青史留名者，無一不與“為人用人”之道有關。“得人才者得天下，失人才者失天下”，這一點從唐玄宗時期的先勝后衰中可以看出。唐玄宗即位之初重用能人，以清正廉潔的姚崇、宋憬為相，政務通達，吏治清明，民殷國富軍力強盛，經濟文化極其繁榮，史稱“開元盛世”。誰知好景不長，玄宗自從寵信楊貴妃之后，生活奢糜，不理政務，使楊國忠、高力士、李林甫等一批貪官酷吏身居要職，把持朝政。致使良臣遭排擠，奸人當道，國力日衰。由此可見，盛在用人，衰亦在用人，教訓大鄢。

諸葛亮在《出師表》中曾諄諄告誡后主劉禪：“親賢臣，遠小人，此先帝所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。”唐太宗李世民也認為“為政之要，唯在得人。”“吾為官擇人，唯才是與，茍或不才，雖親不用；如其有才，雖仇不棄。”“人之才能，不能兼備，當棄其短，取其長。”正因為如此，唐太宗才開創了“貞觀之治”。

美國著名企業家艾柯卡的成功之路，更說明了正確用人之重要。1979年美國三大汽車公司之一的克萊斯勒汽車公司瀕臨絕境，該公司用重金聘請艾柯卡并得一批優秀人才，經過短短四年時間使公司起死回生，1984年公司贏利24億美元，超過公司創辦60年以來的利潤，因此艾柯卡成為美國人心中的英雄，連布什也把艾柯卡作為其總統競選的最強大的對手。《呂氏春秋》記載了這樣一個故事：晉平公有一次問大臣祁黃羊：“南陽缺個縣令，你看應該派誰去？”祁黃羊答道：“解狐可以任之。”晉平公驚奇地問：“解狐不是你的仇人嗎？”祁黃羊說：“你只問我什么人可以勝任，并未問解狐是不是我的仇人呀！”解狐到南陽當縣令后，果然把南陽治理得很好，百姓衣食豐足，夜不閉戶。祁黃羊能夠做到“舉賢不避仇”，不以個人恩怨為標準，而以“國家至上，任人為賢”為原則，實在值得我們學習。“金無足赤，人無完人”，在考察人才時，不應求全責備，要發現人才的長處，盡量用其長處，避開短處。在工作時，上級可以按工作需要選人，使得人盡其用。清代詩人顧祠協說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”俄國寓言家克雷洛夫說：“鞋匠做蛋糕，廚子修鞋子，那就別指望有什么好結果了。”人各有長處，各有特點，一個具有高度抽象和空間概念的人最好去搞研究；一個善于待人接物、樂觀自信的人最好去搞公關。人與人不同，每個崗位都有其要求，必須按崗選人，選擇最適合于這個崗位的人。

有了好的人才以后，關鍵在于怎樣建立科學的人才資源庫，有效地盤活人才資源，充分發揮他們的作用。一個好的上級不但要善于選人、識人，更重要的在于如何用人。

漢朝的劉邦就是一個懂得如何盤活人才資源、充分發揮人才作用的高手。他曾坦言：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家撫百姓，輸饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，功必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我所擒也。”劉邦的話為我們生動地論述了盤活人才資源、充分發揮人才作用的重要性。張良深通謀略，是一位戰略籌劃家；蕭何通曉經濟，是一位治國理才的好手；韓信善帶兵作戰，是帥才。很顯然，僅憑其中一人的力量，劉邦是絕對不能打敗項羽的。作為地方黨委和政府（或企業）的領導要對各項工作有一個清醒的認識，及早做到因事用人，在此基礎上，對員工的知識、性格、專長進行全面的了解，真正做到人盡其用。要高度重視人才的發現和使用，抓緊選拔大批優秀年輕干部。要結合新的歷史條件，全面正確地貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則。衡量干部的德和才，應該主要看貫徹執行黨的基本路線的實績，選人用人要注意社會公論。要破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊觀念，不拘一格選拔人才。要廣開進賢之路，避免只在黨政機關或周圍熟悉的少數人中選干部，反對任人唯親。對那些在改革開放和現代化建設中政績突出、群眾信任的優秀干部特別是年輕干部，要大膽提拔，委以重任。對那些思想品質不好、弄虛作假、伸手要官的人決不能提拔。要重視各級黨政領導班子主要負責人的選拔培養，加強女干部、少數民族干部和非黨干部的選拔培養工作。嚴格執行干部離退休制度，認真做好離退休干部工作。努力盤活人才資源，給真正的人才一個充分發展的空間，讓他們傾12全文查看

第三篇：盤活人才資源發展縣域經濟經驗材料

文章標題：盤活人才資源發展縣域經濟經驗材料

經濟要發展，人才是關鍵。*縣地處鄂西北邊陲，農業人口眾多，交通不便，經濟落后，是全國貧困縣，優秀人才引進難，留住難。*縣委、縣政府針對這一客觀實際，努力盤活人才資源，使人盡其才，才盡其力，實現了經濟跨越式發展：２００６年全縣生產總值達到１５．２億元，比２００３年增長４２．７％，年均

遞增１６．２％；農村經濟總收入達到１９．５億元，比２００３年增長３９．３％，年均遞增１１．７％；財政收入１億元，比２００３年增長４２．７％，年均遞增１２．６％；農民人均純收入２０１０元，比２０００年增長１９．９％，年均遞增６．２％；在全省７６個縣（市）綜合排名中由２００３年的第５５位提前到第４５位，*縣被省政府確定為全省擴權縣。

*縣主要從以下幾個方面來盤活人才資源：

啟用閑散人才，把技術優勢轉化為經濟優勢。為了啟用社會閑散科技人才，該縣積極引導和扶持閑散人才創辦民營經濟實體。目前，該縣積極引導和扶持２００多名閑散人員創辦民營經濟實體達５０余家。這些人才的啟用和經濟實體的創辦，顯示了“點燃一盞燈，照亮一大片”的示范效應、帶動效應和輻射效應。

選拔實用人才，把潛在優勢轉化為現實優勢。為了充分發揮農村有一技之長的能工巧匠在致富奔小康中的示范作用，２０００年以來，對全縣的“土專家”、“田秀才”等，進行了一次全面摸底排類和立檔建卡。截至目前，已選拔種植、養殖、加工、民間藝人等各類農村實用人才１２０００名，通過對這些農村實用人才的培養和引導，有的成為了企業老板，有的成為村主職干部，有的成為了科技致富帶頭人。

開發銀色人才，把原有優勢轉化為再生優勢。該縣現有離退休科技人才１０００余人，為了使他們深厚的專業知識、豐富的實踐經驗和嫻熟的特有技能以社會上發揮余熱，縣委、縣政府組織離退休科技人員開展科技服務活動。

輸送初級人才，把勞動力優勢轉化為人才優勢。*縣充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過人才輸出，整合人才資源，增加農民收入。２００４年，該縣選派骨干力量赴深圳、廣州、惠州、上海等城市，與大型用工企業洽談，弄清企業用工條件，建立長期用工合同，目前已與ＴＣＬ集團、創維集團、ＬＧ集團、中信電子集團、華陽集團等八大國際知名品牌企業建立了長期用工合作關系。

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第四篇：盤活感想文檔

睡眠客戶盤活感受

為積極響應“睡眠賬戶盤活競賽”的精神要求，進一步提升睡眠（非活躍）客戶的綜合價值，增加營業部綜合收益，進行睡眠賬戶盤活已近一個月，針對我在賬戶盤活過程中的具體情況，談談我的感想：

根據回訪情況，賬戶睡眠原因主要有以下七種：

1、股票被套，虧損嚴重，等待解套。

2、股票被套，虧損嚴重，眼不見心不煩，置之不理。

3、虧損，一朝被蛇咬，十年怕草繩，不想再炒股。

4、盈利，期望更高收益。

5、工作忙，炒股只是玩玩（沒有當作是投資），沒有在意，加之行情不好，不關注。

6、股票已轉托管，在其他證券公司開戶，沒在使用此戶。

7、在我司開有多個賬戶（用他人身份證，主要B股客戶），較少用此。

對于有股票的客戶，一般愿意溝通，比較好了解情況，或接受建議。無股票客戶，特別是轉托管客戶大多不好接通電話，很多電話已經無法聯系到本人，就算聯系到也不太愿意溝通，大部分轉托管客戶會以忙來推脫。

為了達到較好的盤活效果，我做了較多事前準備工作，充分了解客戶資料及股票信息，分析可能的睡眠原因，然后針對性的進行模擬情景對話。

具體操作：

1、關注客戶生日信息，遇有當日過生日客戶，優先溝通，通過生日慰問消除客戶反感及戒備心理，然后切入盤活溝通。

2、對于一開始就反感的客戶，主動詢問是否遇到什么問題，并告知會根據客戶需要提供全方位服務，問客戶的服務需求，對于有股票客戶主動提示市場風險，讓客戶認為你只是純粹的關心，而非為了營銷。

主要談話切入點：

對于有股票客戶，主要談：

1、客戶大多股票被套，給客戶一個出口，讓客戶發發牢騷，表示同情，同時告知這個行情股票被套客戶很多，而且其他很多客戶虧損嚴重得多。

2、如何操作其持有股票，對于波動性比較大股票，建議波段操作；對于風險大，業績差且無炒作主題的股票，建議高位減持；對于經營業績較好，有前景的股票建議繼續持有。

3、目前行情存在機會，操作獲利可以有效彌補之前的虧損；

4、均衡配置資產，購買基金等抵御通脹，實現資產保值、增值（主要對于平時比較忙，少關注股票或少炒股知識與經驗的客戶）。

對于盈利，期望更高收益客戶：

1、夸客戶好眼力及豐富炒股經驗，告知其盈利情況；

2、提示操作風險；

3、均衡配置資產。

對于炒股只是玩玩，而沒在意投資客戶，主要談：

1、有效投資實現財富增值，可以提高財富獲取的效率，而且可以使有限的財富實現更大的使用價值，來得也輕松些。客戶應該合理規劃資產，為未來而有計劃的理財。

2、目前行情存在機會，操作獲利可以有效彌補之前的虧損；

3、均衡配置資產，購買基金等抵御通脹，實現資產保值、增值。

對于轉托管客戶，主要談：

1、其賬戶仍可使用，即使不在我司交易，有任何問題都可與我們聯系。

2、詢問轉托管原因，接受客戶建議。

對于開有多個賬戶客戶，主要談：

1、了解客戶整體操作情況，針對其整體操作情況做一個點評及建議；

2、目前行情存在機會，操作獲利可以有效彌補之前的虧損；

3、均衡配置資產，購買基金等抵御通脹，實現資產保值、增值。

以上是本人在賬戶盤活中的主要感受與操作方法，如有不當，還請指正。

第五篇：人才資源統計工作問答

人才資源統計工作問答

一、各地市問答

1、市、縣的法院院長、檢察院檢察長在機關黨政人才基本情況表（002表）中，統計到哪個級別？

答：按實際職級統計在相應的領導職務欄。

2、黨委副書記或黨組副書記沒有其他行政職務的如何統計？

答：按相應級別的副職統計。

3、縣法院內部競爭上崗當選為庭長，庭長在002表中按副主任科員統計，但為什么在003表中競爭上崗欄不反映？

答：因為審核要點規定，縣、鄉均不應出現通過競爭上崗擔任“副主任科員”及以上職務的干部。

4、市長助理、縣長助理如何統計？

答：按相應非領導職務統計。

5、006表中“國有企事業單位調任”如何理解？

答：指調入機關擔任領導職務或助理調研員及以上非領導職務的干部。

6、縣區、鄉鎮的武裝部干部應不應統計？

答：縣區武裝部的干部屬于軍隊管理，本表不予統計；但鄉鎮的武裝部干部本表需要統計。

7、如何理解行政區劃代碼中的“市轄區”？

答：這是因為有些市，設有獨立的開發區，這些開發區不屬于某一個縣（市、區），沒有行政區劃代碼。設在這一類開發區范圍內的單位，以及這一類開發區所屬的單位在統計時，其行政區劃代碼一律填相應的“市轄區”的行政區劃代碼。

8、廣州、深圳區的區委書記、區長按什么級別填報？

答：按副地廳司局級填報，其他職務干部類推。

如副省級城市干部的統計：

市級正職，統計為“副省部級領導職務”；

市級副職，統計為“正地廳司局級領導職務”；

市轄區正職、市直單位正職，統計為“副地廳司局級領導職務”；

市轄區副職、市直單位副職，統計為“正縣處級領導職務”；

市轄區的直屬單位正職、市直單位中層正職，統計為“正縣處級領導職務”；市轄區的直屬單位副職、市直單位中層副職，統計為“副縣處級領導職務”。

9、廣州的鎮都是正處級，如果按照正科級對待，會出現很多縣處級和主任科員、副主任科員。如何統計？

答：是正處的按正處統計，需報說明，寫清楚哪些鎮。

10、有些縣的林業局、旅游局是事業單位（組織機構代碼證上是事業法人）的，由組織部門還是由人事部門統計？

答：由人事部門統計。

11、市委組織部的組織員按照指標解釋應該統計在相應級別的非領導職務欄，但如果該組織員還是干部科的科長，怎么辦？

答：就高不就低，仍按照助理調研員來統計。也就是指標解釋上明確規定的，我們嚴格套指標解釋。（具體參見002表的指標解釋）

12、一個單位變成兩個的，比如，市經貿委變為招商局和貿易局。如何統計？

答：分別填報2份基層表，即招商局和貿易局各填1份，上年底數將2003年的本年底實有數根據各單位實際情況人為分成兩半。

13、某地級市的法院副院長同時又是正處級審判員，如何統計？

答：按照副處實職統計。

14、鄉鎮林業站的人員屬縣林業局管理，事業編制，非獨立法人單位，往年是統進事業，今年怎么統？還有國土所，人員屬于鄉鎮管理，也是事業編制，非法人單位，往年統進事業，今年怎么統？

答：由人事部門負責，組織部門不統計。

15、市人大常務副主任（正廳），兩院副院長或副檢察長兼職黨組副書記（正處級），如何統計？

答：市人大副主任（正廳級）按副地廳實職統計；市的法院副院長兼黨組副書記或檢察院副檢察長兼黨組副書記按實際職級統計，如明文規定是正處的原則上可以統計進正處實職。注意區分：不要把市直單位副局長（正處級）統計進正處，應統計為副處。

16、街道辦事處的正、副主任科員怎么統計？

答：按正、副主任科員統計。

17、某地級市公安局有三個分局，均是機關法人，人員屬于市公安局管理，是否填報基層表，報給誰？

答：應填基層表，并報市公安局。

18、某地級市殘聯的機構類型屬于社會團體法人。給誰統計？

答：報組織部。

19、鄉鎮科員晉升為黨委委員，如何統計？

答：在002表中統計在相當鄉科級職務，但在003表中晉升不需反映。鄉鎮長助理晉升為黨委委員，同樣操作。

20、社科聯以及科協“三定”方案為社團法人，但組織機構代碼證是事業法人，由哪個部門統計？

答：報人事部門。

21、我省有部分地市的部分鄉鎮撤鎮合并后，原鎮長或書記未安排實職，給的是“主任科員”，但報表指標解釋規定：“鄉鎮層次上不應出現”主任科員和“副主任科員”，那這部分干部怎么統，是否可以統計在“相當鄉科級職務”欄？

答：可以。

22、鄉鎮的公安派出所如何統計？

答：不管是不是獨立法人機構一律由縣公安局作為其派出機構統計進縣公安局。因為本表第一頁填報說明中填報要求第五點第1條及第2條：縣以上機關法人單位單獨填報一套基層表，鄉鎮的黨委和政府系統各自歸并填報兩張基層表。

23、公安系統很多地方編制的干警現轉為國家編制，市里面承認了，但省里面沒有承認。統進去嗎？

答：不統計。

24、市委組織部的組織員按照指標解釋應該統計在相應級別的非領導職務欄，但如果該組織員還是干部科的科長，怎么辦？

答：就高不就低，仍按照助理調研員來統計。也就是指標解釋上明確規定的，我們嚴格套指標解釋。（參見002表的指標解釋）

25、統一規定：007表中培訓時間1天以上的才統計，半天的不統計。

26、市法院副院長同時又是正處級審判員。

答：按照副院長統計。

24、副省級城市干部的統計問題。

市級正職，統計為“副省部級領導職務”；

市級副職，統計為“正地廳司局級領導職務”；

市轄區正職、市直單位正職，統計為“副地廳司局級領導職務”；

市轄區副職、市直單位副職，統計為“正縣處級領導職務”；

市轄區的直屬單位正職、市直單位中層正職，統計為“正縣處級領導職務”；市轄區的直屬單位副職、市直單位中層副職，統計為“副縣處級領導職務”。

25、鄉鎮助理晉升為黨委委員等統計在“相當鄉科級職務”欄的職務時，不統計為晉升。

26、根據干部管理工作的有關規定和干部職務名稱表，地方各級領導班子不應出現非領導職務。如地級市不應出現“巡視員”、“助理巡視員”；縣（市）不應出現“調研員”、“助理調研員”；鄉（鎮）不應出現“主任科員”、“副主任科員”。

如：在鄉（鎮）擔任“主任科員”、“副主任科員”等非領導職務的干部，一律統計為“相當鄉（科）級職務”。

27、市殘聯共9人，全部事業編制，應按機關統計還是按事業單位統計？

答：如是機關法人，按機關統計，即使干部全部是事業編制。

28、鄉鎮的林業站（事業編制）人員屬于縣林業局管理，全是事業編制，且不是獨立法人單位，人也不多，往年是統進事業，今年怎么統？還有國土所，人員屬于鄉鎮管理，也是事業編制，非法人，往年統進事業，今年怎么統？

答：由人事部門負責，組織部不統計。人事部門會布置。其他站、所類推。

29、離崗退養原則上可以當他已經退休，不要在減少欄反映，以后也不要在減少欄反映了。

30、市人大常務副主任（正廳），兩院副院長或副檢察長兼職黨組副書記（正處級）？

答：市人大副主任（正廳級）按副地廳實職統計；市的法院副院長兼黨組副書記或檢察院副檢察長兼黨組副書記按實際職級統計，如明文規定是正處的原則上可以統計進正處。注意區分：不要把市直副局長（正處級）統計進正處，應統計為副處。

31、街道辦事處的正、副主任科員怎么統計？

答：按正、副主任科員統計。

二、省直問答

1、某廳有一副廳長派往英國任領事，在該廳只占編制不占職務，如何統計？

答：暫定統計在副廳實職。

2、巡視組的干部分別由原單位統計，是否按照巡視組實職來統計。譬如組織部有兩位副組長，是否就統計在“副地廳司局級領導職務”欄。另有一位組長，原來是組織部的巡視員，統計在“正地廳司局級”欄嗎？

答：按實際級別。

3、國家領導人由哪里統計？

答：由中央統計。

4、因涉嫌嚴重違法行為，已被司法機關批準逮捕，尚未開除的，一律作減少（“離開干部工作崗位”中的“其他”，第006表18列）統計；

5、工資關系在省政府國有資產監督管理委員會機關的監事會主席（副廳），一律統計為“副地廳司局級領導職務”。

6、使用事業編制的行政機關，原則上按機關統計。

7、編制部門明確使用事業編制的機關，統計為機關。

8、參照（或依照）公務員制度管理的事業單位，以及使用行政編制的事業單位，一律統計為事業單位。

如：各級黨校、黨史辦、地方志、檔案局等參照公務員制度管理的事業單位，統計在《事業單位管理人才、專業技術人才資源統計表》中。

9、一個單位出現“雙正職”的，統計為兩個“正職”。如：某廳廳長和黨組書記分設，該單位在填報機關黨政人才統計表時，在“正地廳司局級領導職務”欄應出現2人。

10、部隊轉業干部晉升職務的，其“在下一級崗位工作年限”一律按其在地方的工作崗位（職務）計算。

11、省直機關工委：下屬有一個學校，三個校長（1正2副），三個人均是機關編制，且在省直機關工委拿工資，1個副校長還兼任機關內某處助理調研員。

答：除了在機關內部兼任職務的統進機關黨政人才基層表外，其它兩個不統。

12、006表中最后1欄“本年末實有退休干部總數”不包括離休干部數。

三、一般問題

1、合署辦公或兩塊牌子一套人員的機構如何統計？

答：以主要部門填報為主，填1份報表。如紀委（行政監察部門）只須紀委填1份報表。因為機關黨政人才資源表不允許重復統計。

2、哪些單位是人民團體機關？

答：可以向人事局以及編辦咨詢、核對。

3、機關中的工勤人員需要統計嗎？

答：不需要。

4、副處長（正處級）之類人員如何統計？

答：按“副縣處級領導職務”統計。如該干部是本內變為正處級的，可以視之為“提高政治待遇”，在晉升職務表（003表）中也不需反映，這樣避免晉升職務表與人才基本情況表中（002表）數據的不一致。

5、怎樣才是晉升職務？

答：晉升職務是指經任免機關任命，按照職務序列由低向高變動。非領導職務轉任同級領導職務或者提高政治、生活包括醫療待遇不作晉升職務統計。

6、同一干部在統計內交流多次的，如何統計？

答：在統計時做如下規定：一是某干部從甲單位交流到乙單位，又從乙單位交流到丙單位的，甲單位和乙單位分別統計；二是某干部先是單位內部交流，后又掛職鍛煉的，或交流出本單位的，按后一種情況統計；三是某干部在本單位內部多次輪崗的，按最后一次統計。

7、機關中的事業非法人單位如何填報？

答：按照去年的統計口徑執行。

8、填寫機關黨政人變化情況表（006表）中的“上年末總數”時，需注意哪些問題？ 答：必須與上 “本年底實有數”保持一致。

9、“視同法人單位的臨時賦碼”如何理解。

答：臨時賦碼工作由統計部門負責，此次經濟普查已就組織機構代碼的賦碼問題做了大量的基礎工作。必要時由組織部門負責與統計局協調。

10、在機關黨政人才晉升職務和公開選拔、競爭上崗情況表（A003表）中，如內有軍轉干部晉升的，“在下一級崗位任職年限”如何計算？

答：在下一級崗位任職年限從地方算起，不要從部隊算起。比如某軍轉干部在部隊時1999年提為副團長，2001年由副團長轉業地方工作，職務為主任科員，2004年他晉升為副處長或助理調研員，那么他在“下一級崗位任職年限”應從2001年算起。

11、在 “機關黨政人才參加培訓情況”（007表）中，如本有新進軍轉干部參加培訓的，如何統計？

答：如該軍轉干部是“鄉科級”或“科員、辦事員及其他”，填在“初任培訓”欄；如是該軍轉干部到地方后，地方給他助理調研員以上職位的填在“任職培訓”欄。

12、在 “機關黨政人才參加培訓情況”（007表）中，培訓時間為半天的，需要統計嗎？

答：培訓時間1天以上的才統計，半天的不予統計。

13、各單位派往澳門工委和香港工委的干部，如何統計？

答：不統計。

14、機關黨政人才晉升職務、公開選拔、競爭上崗、交流、免職、降職、辭職、受獎懲情況，以及機關黨政人才變化情況，均統計2005內發生的情況，如何理解？

答：2005年的獎懲情況是統計本機關的干部在2005內所受到的獎勵或處分情況。這些獎勵或處分，有可能是針對本內的事項作出的，也有可能是針對往年的事項作出的，但都需要列入2005年的報表進行統計。

15、使用事業編制的行政機關，如何統計？

答：原則上按機關統計。

16、編制部門明確使用事業編制的機關，如何統計？

答：原則上可統計為機關。

17、參照（或依照）公務員制度管理的事業單位，以及使用行政編制的事業單位，如何統計？

答：一律統計為事業單位。如：各級黨校、黨史辦、地方志、檔案局等參照公務員制度管理的事業單位，統計在《事業單位管理人才、專業技術人才資源統計表》中。報人事部門。

18、一個單位出現“雙正職”的，如何統計？

答：統計為兩個“正職”。如：某廳廳長和黨組書記分設，該單位在填報機關黨政人才統計表時，在“正地廳司局級領導職務”欄應出現2人。

21、一些下屬部門有組織機構代碼證，但明確為機關非法人單位，是否作為基層單位報送？

答：原則上可以。