第一篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)意見

一、積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，建立合理人才梯隊。

1、堅持高質(zhì)量，采取各種形式引進(jìn)和培養(yǎng)高層人才，尤其是中醫(yī)方面比較突出的人才，重點引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。原則上選拔基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功底扎實，具有本科以上的優(yōu)秀后備人才重點培養(yǎng)。至2005年臨床各學(xué)科帶頭人80%以上必須是副主任醫(yī)師以上，學(xué)歷大學(xué)本科以上，重點專科學(xué)科帶頭人必須是主任醫(yī)師。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快人才梯隊建設(shè)，堅持老、中、青結(jié)合原則，各專科后備人才隊伍平均年齡不超過40歲，“十二五”期間每年至少引進(jìn)中醫(yī)碩士1—2名，臨床科室招錄中醫(yī)本科，爭取做到各個臨床科室執(zhí)業(yè)中醫(yī)人員占所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的比例不低于60%。

3、人員結(jié)構(gòu)逐步趨向合理，45歲以下臨床醫(yī)師隊伍中本科以上學(xué)歷必須達(dá)到100%，在編護(hù)理隊中本科以上學(xué)歷必須達(dá)到50%，執(zhí)業(yè)醫(yī)護(hù)人員中中醫(yī)新占的比例不低于65%，西學(xué)中比例達(dá)到100%，院級管理隊伍本科以上學(xué)歷達(dá)90%，行政職能科室主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)專業(yè)本科學(xué)歷達(dá)60%以上。

二、建立健全人才激勵機(jī)制

1、建立公平的競爭機(jī)制，實行科主任和學(xué)科帶頭人競爭上崗。結(jié)合任期目標(biāo)，嚴(yán)格考核，在新一輪人事機(jī)制改革中認(rèn)真制定學(xué)科帶頭人的崗位任職條件。按照定人定崗定績效工資待遇采取競聘上崗形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低靈活的用人機(jī)制，認(rèn)真組織評審和選拔。

2、結(jié)合本院特色實行每年增強(qiáng)科研意識，適當(dāng)提供科研經(jīng)費，提升醫(yī)院科研氛圍，對發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文和獲省市的科技進(jìn)步獎實行重獎。具體獎勵規(guī)定另行制定。

3、繼續(xù)加強(qiáng)引進(jìn)人才的力度，制定引進(jìn)優(yōu)惠措施，特別是對中醫(yī)方面研究生和學(xué)科帶頭人的引進(jìn)。醫(yī)院將根據(jù)個人情況分別給予優(yōu)厚的待遇。盡可能改善他們的生活和工作環(huán)境，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，發(fā)揮自己的特長，同時制定相關(guān)的考核管理制度，最大限度地調(diào)動他們工作積極性、創(chuàng)造性，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)人力資源管理

建立健全的聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理的需要。完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)可、聘用、考核、評價管理體系，建立專業(yè)技術(shù)檔案，健全衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。認(rèn)真貫徹與執(zhí)行《勞動法》等國家法律法規(guī)的要求，建立與完善職業(yè)安全防護(hù)與傷害的措施，應(yīng)急預(yù)案處理與改進(jìn)的制度與崗前職業(yè)安全防護(hù)教育。

第二篇：如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

劉軍朋

胡錦濤同志曾強(qiáng)調(diào)指出：“促進(jìn)實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來”。在黨的先進(jìn)性教育活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志的增強(qiáng)隊伍建設(shè)重要思想，深刻認(rèn)識到醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)醫(yī)院科技興院的必由之路，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉。要想更快的促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展，就必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才這3個環(huán)節(jié)。建設(shè)好醫(yī)院黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的3支隊伍為重點，抓緊建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才大軍，為把醫(yī)院全面建設(shè)成現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強(qiáng)的人才保證。

一、樹立三種觀念

（一）牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。人才資源是第一資源，大到一個國家，小至一個單位，誰擁有人才，誰就擁有了未來。在今年全國“兩會”期間，習(xí)近平同志針對代表提出的人才培養(yǎng)問題指出，人才成長周期、科技研發(fā)周期、莊稼成長周期都是有規(guī)律的，不能浮躁，也不能急功近利。這一重要論述，為我們做好人才工作指明了方向。

醫(yī)院是高知識、高科技、高風(fēng)險行業(yè)，人才對醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。我們要以人才資源問題的論述為指導(dǎo)，充分認(rèn)識人才問題在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位；充分認(rèn)識人才資源是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中最為寶貴的戰(zhàn)略資源；充分認(rèn)識人才資源開發(fā)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步方面的巨大作用；充分認(rèn)識人才就是財富，人才就是發(fā)展后勁。

（二）牢固樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”觀念。隨著時代的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院對各方面人才的需求越來越大。必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，注重實績，在實踐中競爭，不拘一格選拔人才，全面正確地看待各類人才，不求全責(zé)備；要樹立“選人和用人失誤是過錯而埋沒和耽誤人才也是過錯”的觀念，要愛惜人才，及時啟用人才。

（三）牢固樹立“黨管人才”的觀念。“黨管人才”，是我們黨根據(jù)新世紀(jì)面臨的新形勢、新任務(wù)、新時代的課題，為鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)而提出的又一重要思想，對于指導(dǎo)當(dāng)前和今后的黨建工作具有重要意義。建立黨的干部工作和人才工作及其統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機(jī)制，構(gòu)筑醫(yī)院人才成長的支撐體系，創(chuàng)造人才成長的良好氛圍。

二、抓住三個環(huán)節(jié)

（一）培養(yǎng)人才是做好人才工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要把人才培養(yǎng)作為人才工作的立足點，在今后的工作中我們一是要堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，逐步形成一套較為完整的、覆蓋各類人才隊伍的培養(yǎng)體系。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部人才，著重提高理論素養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不斷開闊視野，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；對于職能科室管理人員，著力提高他們駕馭市場、勇于創(chuàng)新、參與競爭，尤其是參與國內(nèi)、國際競爭的能力；對于專業(yè)技術(shù)人才，著重推進(jìn)知識更新，提高他們的研究和創(chuàng)新能力。在培養(yǎng)人才工作中要做到3個堅持：一是堅持以崗位促培養(yǎng)，為各類人才提供施才舞臺，明職責(zé)，壓擔(dān)子，使他們在關(guān)鍵崗位上早建功、早立業(yè)、早成才；二是以導(dǎo)師促培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年后備人才選聘導(dǎo)師，專家與培養(yǎng)對象結(jié)成帶教對子，專家言傳身教，發(fā)揮傳、幫、帶作用。三是以項目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點科技項目，幫助人才在實踐中脫穎而出，多出成果。

（二）吸引人才是做好人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把人才的吸引作為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的著力點。為了積極應(yīng)對日益激烈的人才競爭，不斷完善有利于吸引人才的政策措施，應(yīng)健全人才吸引機(jī)制。要成立各科的招聘小組，堅持多數(shù)人參與選人，發(fā)揚(yáng)民主；擴(kuò)大人才招聘范圍，嚴(yán)格招聘程序，對引進(jìn)人才要采用事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说榷喾N方式方法，政治上相信，生活上關(guān)心，工作上支持，充分發(fā)揮人才作用。

（三）使用人才是做好人才工作的核心環(huán)節(jié)。要把人才的使用作為加強(qiáng)人才隊伍的落腳點，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。目前，醫(yī)院在加強(qiáng)人才管理、合理使用人才過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本，既注重對各類人才的思想政治教育，又特別注重為人才的成長和發(fā)展服務(wù)，鼓勵和引導(dǎo)人才創(chuàng)造性地開展工作。使用人才還要為人才創(chuàng)造好的工作、生活條件。

三、建設(shè)三支隊伍

在新世紀(jì)新階段的人才工作中，要著力建設(shè)黨政人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才3支隊伍。對一所醫(yī)院來說，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為醫(yī)院的發(fā)展掌握方向、設(shè)計目標(biāo)、制定規(guī)劃。也需要杰出的經(jīng)營管理人才，為醫(yī)院走向市場、面向病人、選擇路徑、完善措施；更需要一大批一流的醫(yī)療專家學(xué)者為醫(yī)院醫(yī)療科研的發(fā)展攻克難關(guān)、貢獻(xiàn)智慧、創(chuàng)造業(yè)績。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院黨政人才隊伍建設(shè)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯隊、知識結(jié)構(gòu)、性格搭配。充分重視和加強(qiáng)高層人才建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，每年對所有中層干部分期分批培訓(xùn)，關(guān)心員工的工作和生活。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院注重加強(qiáng)經(jīng)營管理和人才隊伍建設(shè)。充實和培養(yǎng)年輕后備力量，加強(qiáng)建設(shè)，為醫(yī)院提高整體管理水平、促進(jìn)醫(yī)院高效與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供強(qiáng)有力的人才保證。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)從努力打造品牌上下功夫，在培育專業(yè)技術(shù)人才隊伍方面下功夫。

作者系滑縣骨科醫(yī)院辦公室副主任

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)意見

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)意見

按照“十六”大提出的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為深入貫徹“三個代表”重要思想，實施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，根據(jù)全國、全省、全州人才工作會議精神，結(jié)合我縣實際，就如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才(指從事技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員、技能性人才、具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人員)隊伍建設(shè)提出以下貫徹意見：

一、建立、完善人才使用機(jī)制，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的擁有量

（一）企業(yè)對來單位工作的本科以上學(xué)歷畢業(yè)生提供一定數(shù)額的安家補(bǔ)貼。鼓勵科研單位的科技人員、普通高等院校畢業(yè)生加入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。

（二）對愿意到企業(yè)工作的碩士、博士、留學(xué)回國人員和其他高層次緊缺急需人才，企業(yè)要按其意愿協(xié)助解決戶口、檔案管理、職稱、子女上學(xué)、家屬就業(yè)等問題。對從事技術(shù)創(chuàng)新項目工作的人才，企業(yè)要給予相應(yīng)的科研或工作經(jīng)費。對以項目合作形式引進(jìn)的人才，企業(yè)應(yīng)協(xié)助其申領(lǐng)“四川省引進(jìn)人才工作證”，并享受相關(guān)待遇。

（三）企業(yè)可采取以設(shè)立常年的“特聘工程師”、“特聘研究員”、“特聘技師”等崗位，或者以項目為載體等多種方式，吸引、使用企業(yè)外部人才為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)按約定或以協(xié)議給予特聘人員相應(yīng)

1的工作報酬。

（四）企業(yè)要重視培養(yǎng)一支專心致志干實業(yè)、具有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干隊伍，對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技人員除正常工資外還應(yīng)給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

（五）對以上

（一）、（二）、（三）、（四）條中從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的人才，企業(yè)要將其工資（工作報酬）等計入技術(shù)創(chuàng)新項目費用，并計入企業(yè)成本。

（六）政府應(yīng)重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)工作，對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出成績的，應(yīng)當(dāng)給予重獎，夠條件的授予光榮稱號或享受勞動模范待遇。

二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才從資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制

（一）2008年前，有條件的重點工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)可積極參與高等院校和科研院所的基礎(chǔ)類研究項目。企業(yè)以項目（技術(shù)創(chuàng)新項目、技術(shù)改造項目）為載體，通過公開競爭、招聘方式聚集人才。鼓勵企業(yè)與外部專家個人開展“虛擬研制”活動，加快研制成果的產(chǎn)業(yè)化。

（二）積極組織高等院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)人員對我縣支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性、關(guān)鍵性技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)。組織、鼓勵和推動企業(yè)、高等院校、科研院所以新產(chǎn)品、技術(shù)裝備等為龍頭，進(jìn)行技術(shù)集成或開發(fā)。

（三）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。大力支持和引進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化機(jī)

制（實行經(jīng)營者資格測評認(rèn)證和培訓(xùn)制度，經(jīng)營管理人員向社會公開選聘，實行以經(jīng)濟(jì)效益為主要指標(biāo)的考核制，逐步實現(xiàn)薪酬市場化等）。建立經(jīng)營管理人員業(yè)績檔案，推廣完善行業(yè)準(zhǔn)入制度。加快推進(jìn)以企業(yè)及其主要經(jīng)營管理人員信用為主要內(nèi)容的“誠信”企業(yè)建設(shè)。

（四）改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，積極探索按勞動、資本、技術(shù)、貢獻(xiàn)等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，建立適合本企業(yè)重業(yè)績、重技術(shù)、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。鼓勵企業(yè)職工和其他社會自然人以技術(shù)發(fā)明、專利技術(shù)入股企業(yè)并參與分配。對有貢獻(xiàn)的科技骨干人員和實施成果轉(zhuǎn)化的主要技術(shù)人員可按新增利潤的一定比例獎勵股份。還可對科技骨干實行股份期權(quán)等激勵辦法，逐步形成以按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的新的企業(yè)分配體系。

（五）企業(yè)要努力做好技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化人才的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，不得在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中將這部分專業(yè)技術(shù)人員作為輔助后勤人員予以安排。企業(yè)可根據(jù)有關(guān)政策，制定符合自身實際需要的崗位設(shè)置、崗位聘用的職稱管理辦法。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人才隊伍成長

建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才基地，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人和技術(shù)骨干、青年科技人員、技術(shù)工人、經(jīng)營管理人員等進(jìn)行項目管理、專業(yè)知識和經(jīng)營管理等方面的定期培訓(xùn)。建立學(xué)校、企業(yè)、個人多層次的人才培訓(xùn)體系。形成“終身學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)當(dāng)年用于職工教育和培訓(xùn)的經(jīng)費，不得低于職工工資總額的2.5%。企業(yè)

要通過適當(dāng)補(bǔ)助，鼓勵通過自學(xué)或參加繼續(xù)教育取得學(xué)歷證書和職業(yè)資格的技術(shù)創(chuàng)新人才。組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才出國、出省考察、學(xué)習(xí)、交流，大力推動對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才的教育、引進(jìn)、培訓(xùn)工作。

在做好企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)急需，做好高技能人才隊伍建設(shè)工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術(shù)練兵等辦法，有計劃地組織職工參與相關(guān)專業(yè)高層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，力爭經(jīng)過5年時間，使技術(shù)工人尤其是高級工、技師和高級技師的數(shù)量和比重有明顯增加，技能素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)性人才大幅度增長，使我縣高技能的操作人員、技術(shù)人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求基本相適應(yīng)。

四、完善配套服務(wù)體系，營造良好的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才環(huán)境

（一）建立產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向指南，由有關(guān)部門定期發(fā)布我縣鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等信息，企業(yè)積極投入必要的人才、物質(zhì)資源。

（二）對企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研項目，優(yōu)先予以立項和經(jīng)費資助支持。

（三）凡國家、省、州和縣已出臺的有關(guān)鼓勵企業(yè)技術(shù)開發(fā)和對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的獎勵的優(yōu)惠政策，有關(guān)部門和企業(yè)都要積極、主動地貫徹落實。

二OO四年七月十二日

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見

關(guān)于加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見

（討論稿）

為實現(xiàn)把我公司建設(shè)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)，煤、電、建材、養(yǎng)殖多業(yè)并舉的新型企業(yè)的目標(biāo)，大力實施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神，現(xiàn)就加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作提出如下意見。

一、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展的一項重要任務(wù)。當(dāng)今世界，多級化趨勢曲折發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略資源，人才在提高企業(yè)核心競爭力中越來越具有決定性意義。要實現(xiàn)把我公司建設(shè)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、煤、電、建材、養(yǎng)殖多業(yè)并舉的新型企業(yè)的目標(biāo)，必須把人才隊伍建設(shè)作為一項重要工作來抓，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，大力提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，促進(jìn)企業(yè)“三個文明”健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神，根據(jù)人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，堅持黨管人才原則，堅持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)以企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊伍建設(shè)為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保證和智力支持。

二、強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制，多渠道培養(yǎng)人才。針對公司人才短缺，高校每年分來的畢業(yè)生又不能滿足需要的實際，堅持自力更生為主、依靠外員為輔助的方針。要堅持與大專院校和科研院所聯(lián)姻，實施“借船出海”、“借腦育人”工程，有計劃、有目的、有步驟，分期分批對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，努力提高員工隊伍的整體素質(zhì)，把企業(yè)的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，解決企業(yè)人才短缺的問題。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，大力實施科教興企和人才興企戰(zhàn)略，健全完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大公司人才隊伍。要堅持在創(chuàng)新實踐中識別人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力造就一批德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)一流的創(chuàng)新人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。特別是要為年輕人才施展才干提供舞臺和機(jī)會，充分發(fā)揮人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨校、技校主陣地的作用和在職函授、自學(xué)的優(yōu)勢，鼓勵廣大中青年員工，采取多種形式學(xué)習(xí)進(jìn)修，爭取高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱，對參加集團(tuán)公司黨校學(xué)習(xí)的人員學(xué)習(xí)期間，時間上提供保障、交通上提供便利；對經(jīng)公司同意脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)的員工，學(xué)習(xí)期間與公司簽訂培訓(xùn)合同，學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后回企業(yè)工作者，每在企業(yè)工作一年報銷學(xué)費期間20

學(xué)歷1000

滿5年者予以全部扣回）的員工，學(xué)習(xí)期間支付工資，并報銷培訓(xùn)費用。要制定激勵和鼓勵政策，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷深化創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動，形成全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要拉大收入分配差距，充分體現(xiàn)人才資本的作用，先富起來。要改革管理方式，打破干部與工人的身份界線，不斷完善競爭上崗辦法，打破“鐵飯碗”

變，以能力論英雄，以效益論成敗。要突出能力建設(shè)這個中心，徹底改變“干與不干一個樣”

不良現(xiàn)象，三、創(chuàng)新人才使用機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才的智慧和潛能。創(chuàng)新人才使用機(jī)制，是企業(yè)人才資源管理的一項重要工作。要建立以公平、公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選人、用人機(jī)制。要進(jìn)一步深人事制度改革，堅持和完善聘任制、任前公示制、進(jìn)一步增強(qiáng)管理隊伍的生機(jī)和活力。要用識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，大力營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。對企業(yè)急需一時難以培養(yǎng)出來的少量管理和技術(shù)人才，不惜高薪聘請，并在學(xué)習(xí)、生活、工作上盡可能地給予照顧。

按大專2000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵（為企業(yè)服務(wù)不、“大鍋飯”，實行一崗一薪，崗變薪、“干好干壞一個樣”的為加快企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2 ％的學(xué)費；對通過自學(xué)取得大專及以上學(xué)歷的員工，元、大學(xué)本科學(xué)歷；對經(jīng)公司批準(zhǔn)參加特種作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓一部分有真才實學(xué)和貢獻(xiàn)突出的員工率、“干多干少一個樣”最大限度的激活各類人才資源，試用期制、制度考核制和未位淘汰制和管理人員競聘制，四、強(qiáng)化激勵機(jī)制，調(diào)動人才的積極性。要進(jìn)一步完善分配激勵機(jī)制，建立健全人才保障制度。一是尊重、信任激勵。用尊重人才、信任人才、關(guān)心人才的具體措施和行動，增強(qiáng)人才的責(zé)任感和自信心。二是理想和信仰激勵。加強(qiáng)對人才的愛國主義、集體主義、社會主義教育，使人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高的信仰、理想和追求。要從政治上關(guān)心他們的進(jìn)步、成長，引導(dǎo)他們自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，堅持正確的政治方向，堅持全心全意為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的宗旨，走與實踐相結(jié)合的道路，到工作比較艱苦和需要的地方去經(jīng)受鍛煉。要注重選樹典型，充分利用各種宣傳工具廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡。對符合入黨條件的，積極吸收黨組織中來。三是目標(biāo)和任務(wù)激勵。要使企業(yè)整體目標(biāo)和個人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，讓人才肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，激發(fā)人才的獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心和成就感。對成績突出的，委以重任，促其成長。四是創(chuàng)新激勵機(jī)制。堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的各類人才給予崇高榮譽(yù)，并實行重獎。要加大對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的單位和人員的獎勵力度，對重大技術(shù)創(chuàng)新項目，從該項目在企業(yè)獲利中拿出一定比例獎勵完成人員。

司入股，不適合入股的可連續(xù)三年按新技術(shù)成果產(chǎn)生凈效益的10%獎勵科技人員，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)及科技信息等活動，幫助企業(yè)實施科技成果轉(zhuǎn)化的由企業(yè)自負(fù)有關(guān)人員一定的報酬。通過建全的激勵機(jī)制和保障機(jī)制不斷提高各類人才的地位和待遇，到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。

公司用“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”作為人力資源工作一貫方針，把德才行作為用人德基本原則，激勵約束、業(yè)績考核等方面，不斷開拓創(chuàng)新。大力構(gòu)筑人才高地。逐步建立起科學(xué)的人力資源管理體系。

為人才提供施展才華機(jī)會，鼓勵科技人才以新技術(shù)成果向公在人才的招聘、3 5%一做人才戰(zhàn)略選拔培養(yǎng)、完善“不拘一格用人才”大力推行“文憑服從水平，資歷服從能力，晉升服從業(yè)績”的用人機(jī)制，在公司形成一個尊重人才、尊重知識、公平競爭的良好氣氛，給每一名有抱負(fù)、有能力、有事業(yè)心的員工提供一個施展才華的大舞臺，實現(xiàn)公司和員工共同進(jìn)步、共同成長。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我們的行列，攜手共創(chuàng)更加美好的未來。

堅持以市場為導(dǎo)向，狠抓人事、勞動、分配三項制度改革，打破人事制度徳鐵交椅，引入競爭機(jī)制，推行能人策略，搭建賽馬舞臺，按照想干事的有機(jī)會，能干事的有崗位，干成事的有地位，不干事的丟位子的用人原則，打破級別和身份概念，突出干部隊伍的過程動態(tài)管理，推行民主測評、績效考核制度和末位淘汰機(jī)制，堅持每年進(jìn)行一次公平嚴(yán)格的綜合測評，對測評最后一名的干部實行一票否決，就地免職，易崗易薪。

第五篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

泰平醫(yī)院

人才隊伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃

醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平。現(xiàn)對我院隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：

醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：

1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位及碩士學(xué)位人才，在職本科學(xué)歷31人，占55.4%。臨床科全院中級職稱19人，副高級職稱以上5人，大部分科室沒有副高級以上職稱。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。從時間上來說，2004年至2014年醫(yī)院幾乎沒有引進(jìn)人才。造成30歲以下人員匱乏。

3、人才分布極不平衡。除了內(nèi)科、外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無法維持科室的正常運行。

從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場的競爭。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提 1

高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。

二、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和途徑

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊伍。

（一）人才隊伍目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。

2、高級人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才8名以上。高級人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。

3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)新區(qū)南部地區(qū)較高的水平。

（二）人才隊伍建設(shè)途徑

從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實際情況制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。

2、努力培養(yǎng)本院的高級人才。

⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看學(xué)歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2018年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長中醫(yī)藥應(yīng)用的人才來指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。

⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。堅持每年對中醫(yī)科醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)中藥知識的培訓(xùn)。發(fā)展外科等手術(shù)科室是醫(yī)院的方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在普外和骨科方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲婦產(chǎn)科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒科和老年科方面的人才。

⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)本科生至少1名。到2018年全院引進(jìn)或培養(yǎng)說說研究生1~2名。

⑸、要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。到2014年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2018年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵機(jī)制。

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實施，制訂相關(guān)的計劃和機(jī)制。各部門要加強(qiáng)對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及 時解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。

(1)職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵競爭機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

(2)根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級享受技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；帶薪旅游。

（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教 育、技術(shù)創(chuàng)新項目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用和對新技術(shù)新成果的獎勵。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè) 立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。

（4）設(shè)立晉升高級職稱獎。在我院晉升的副高以上職稱的本院

專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎勵：副高5千、正高8千元。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2014.2.28