第一篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料1

*****醫(yī)院人才建設(shè)情況匯報(bào)材料

一、醫(yī)院目前人力資源的現(xiàn)狀

1、全院總?cè)藬?shù)為1161人（未含清潔工、護(hù)送隊(duì)、保安、門(mén)衛(wèi)等169名臨工）：其中正式編制人員938人，編外聘用制137人，技術(shù)性合同工86人；全院女職工803人，男職工358人；

2、衛(wèi)生技術(shù)人員共1029人：其中護(hù)理560人，醫(yī)生341人（含中醫(yī)9人和返聘11人），藥劑68人，檢驗(yàn)31人，其中衛(wèi)技人員29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中級(jí)213人（含返聘3人）、初級(jí)655人，未聘衛(wèi)技人員99人。

3、職能后勤人員共132人，其中專業(yè)技術(shù)人員52人（副高1人，中級(jí)8人，初級(jí)43人），后勤人員80人。

4、全院學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生3人，本科373人，大普11人，大專332人，中專272人，高中及初中170人；其中衛(wèi)生技術(shù)人員均為中專以上學(xué)歷或已取得專業(yè)技術(shù)資格。

二、主要存在的問(wèn)題

1、人才缺乏。在我院現(xiàn)有的1029名專業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有博士學(xué)位人才，而碩士學(xué)位3人，僅占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的0.29%，本科學(xué)歷373人，占36.25%；高級(jí)職稱人員62人，僅占專業(yè)技術(shù)人員的6%。地及市級(jí)拔尖人才1人，縣級(jí)市拔尖人才3名。全院臨 床科除泌尿外科、兒科有正高職稱（但泌尿外科2名正高均為雙兼挑者），其余科室均無(wú)正高職稱人員，而且科室的副高人員也不多，有部分科室仍沒(méi)有副高級(jí)以上職稱（如傳染科、新生兒科），遠(yuǎn)未達(dá)到新一輪醫(yī)院評(píng)審的要求，致使?？平ㄔO(shè)滯后。人才缺乏成為我院長(zhǎng)期以來(lái)制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題之一。

2、護(hù)理人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱11人（在臨床一線的僅為7人），中級(jí)職稱87人（在臨床一線僅為67人），師級(jí)78人，其他均為士級(jí)及新畢業(yè)人員。低職稱的護(hù)理人員較多，而且近5年才參加工作的就有287人。從數(shù)據(jù)上來(lái)說(shuō)，臨床護(hù)理人員相對(duì)年輕化，臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。

3、部分醫(yī)技科醫(yī)師嚴(yán)重不足, 僅能維持科室的基本運(yùn)行，例如我院的B超科、放射科、內(nèi)鏡室、心電圖等科室的人員缺口大，卻難以招聘到相應(yīng)人員。

4、因我院處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的山區(qū)，員工收入待遇欠佳，故員工的離職率稍高。近3年來(lái)，共辭職34人（醫(yī)生11人，護(hù)理23人），其中醫(yī)生：高級(jí)1人，中級(jí)5人，師級(jí)5人；護(hù)理：師級(jí)10人，士級(jí)13人，而且這些人員大部分是醫(yī)院的骨干。

5、內(nèi)部“師承式”的傳幫帶作用未充分發(fā)揮，致使部分技術(shù)未能較好地開(kāi)展。

6、對(duì)于職能管理部門(mén)，缺乏相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理人員，如法律、醫(yī)療管理、醫(yī)保、設(shè)備技術(shù)等。

7、技術(shù)性合同工與編內(nèi)人員待遇未一致，這與《勞動(dòng)合同法》 相沖突，容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。

8、因受上級(jí)有關(guān)部門(mén)體制及機(jī)制的影響，每年招聘畢業(yè)生手續(xù)煩瑣，時(shí)間長(zhǎng)，先要通過(guò)編辦同意(有編制名額的招聘也要得到編辦討論同意），其次與人社局協(xié)調(diào)，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程實(shí)施招聘,致使招聘工作未得到及時(shí)的落實(shí)。

9、因本市地處于邊緣不發(fā)達(dá)地域，交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，待遇差，雖開(kāi)出較好的招聘待遇，但多年來(lái)向全國(guó)招聘專家成效不明顯。

10、由于政府投入不足（每年財(cái)政差額補(bǔ)助僅15萬(wàn)元，而我院每年為政府公益性事業(yè)就投入80多萬(wàn)元），醫(yī)院收入在茂名地區(qū)為較低水平，未能按床位比配備人員，致使醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作；而且目前醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣，醫(yī)鬧事件及媒體的負(fù)面報(bào)道，致使醫(yī)務(wù)人員的心理壓力過(guò)大。

三、以往的做法

1、加大招聘力度，特別是人才引進(jìn)。我院每年均參加省內(nèi)各大學(xué)院校及行業(yè)的招聘會(huì)，并在相應(yīng)的報(bào)紙及醫(yī)院網(wǎng)站刊登招聘廣告，以擴(kuò)大宣傳，使更多的人員認(rèn)識(shí)、了解我院。通過(guò)與學(xué)校、衛(wèi)生人才網(wǎng)的聯(lián)系，我院于去年招聘到1名心內(nèi)科副主任醫(yī)師（心臟介入），今年面試2名副高人員（暫無(wú)意向），但招聘的方式不夠靈活、自主。

2、加大培訓(xùn)力度，以提高人員的綜合素質(zhì)。我院難以招聘到高學(xué)歷及高職稱人才，只有通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)方式來(lái)增強(qiáng)技術(shù)水平。一 是我院克服人員相對(duì)不足的情況下，仍派送部分專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年進(jìn)修約有20~30人；二是鼓勵(lì)大家參加各種醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)術(shù)活動(dòng)及短期培訓(xùn)，每年參加人數(shù)約307人；三是通過(guò)請(qǐng)專家來(lái)院授課、會(huì)診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等；四是2012年舉辦在職研究生學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在讀111人；五是鼓勵(lì)學(xué)歷再教育，近3年取得后續(xù)本科24人，?？?6人；六是每年院內(nèi)均組織形式多樣化的人員素質(zhì)和知識(shí)技能培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)合作，以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。自2012年起我院便與茂名市人民醫(yī)院、廣州華僑醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作，由上級(jí)醫(yī)院派出專家教授來(lái)院進(jìn)行技術(shù)扶持，通過(guò)診治、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進(jìn)行，大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，同時(shí)從教授的言傳身教過(guò)程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。

4、完善人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施

⑴高級(jí)職稱德能勤績(jī)獎(jiǎng)：除每月發(fā)給固定的職稱崗位效能工資外，在每年年底對(duì)高級(jí)職稱人員進(jìn)行考核，按考核結(jié)果再兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展科研活動(dòng)，每年頒發(fā)技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

⑶鼓勵(lì)參加在職教育，對(duì)取得相應(yīng)專業(yè)高一級(jí)后繼學(xué)歷人員均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；參加在職研究生班學(xué)習(xí)人員的學(xué)費(fèi)由單位支付。

⑷鼓勵(lì)職稱晉升，對(duì)凡晉升高級(jí)職稱人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。⑸努力改善工作環(huán)境，提高待遇，建立醫(yī)護(hù)電腦工作站，在醫(yī)職人員的值班室均配置空調(diào)，改造醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)以方便職工的停 車(chē)。為體現(xiàn)專業(yè)人員的貢獻(xiàn)，不斷深化績(jī)效工資分配制度向一線人員傾斜；在此基礎(chǔ)上為職工健全住房公積金、每月補(bǔ)助交通費(fèi)、提高加班費(fèi)和假日回科室查房補(bǔ)助，為值班人員提供免費(fèi)工作餐以及為員工發(fā)放誤餐補(bǔ)助。

⑹關(guān)心員工疾苦，注重情感交流。逢年過(guò)節(jié)，或遇知識(shí)分子患病、家中遇事等，院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自到知識(shí)分子家中或醫(yī)院進(jìn)行探望、慰問(wèn)，每年都對(duì)有特殊困難的職工及時(shí)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，盡可能協(xié)助解決其子女入托、入學(xué)問(wèn)題。

⑺關(guān)心員工身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢，并成立了“救危安康”基金會(huì)；幫助全院女工購(gòu)買(mǎi)安康保險(xiǎn)；每年組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。

⑻關(guān)心員工政治思想的提高。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養(yǎng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。

⑼發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，每年評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀服務(wù)者，以促進(jìn)員工更好地為廣大患者服務(wù)。

5、加強(qiáng)宣傳力度，我院每季度在電臺(tái)、“信宜報(bào)”或“茂名報(bào)”上刊登專家教授的事跡；在醫(yī)院網(wǎng)站長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)“醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，介紹每位醫(yī)師的專長(zhǎng)及出診時(shí)間；經(jīng)常開(kāi)展一些義診活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，使知識(shí)分子時(shí)刻把自己與時(shí)代連在一起、與社 會(huì)連在一起、與病人連在一起，自覺(jué)對(duì)照英模人物，不斷激勵(lì)鞭策自己，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。

四、今后的設(shè)想及措施

1、繼續(xù)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)本院的高級(jí)人才。⑴要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。對(duì)有能力的人員，給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給以職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。

⑵要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，將其作為高層次人才?duì)伍的后備軍，以實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。

⑷要積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取晉級(jí)到高職稱。

2、繼續(xù)完善人才激勵(lì)機(jī)制

⑴職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定中層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

⑵根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修等。

⑶設(shè)立晉升高級(jí)職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加工資外，醫(yī)院還給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑷重新完善引進(jìn)人才有力措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人 才不受招聘時(shí)間限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，努力改善高級(jí)人才的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；為離開(kāi)的提供方便，為留下的繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

⑷改善工作條件及環(huán)境。一是在測(cè)試電力系統(tǒng)功能，計(jì)劃在每個(gè)門(mén)診診室及部分醫(yī)護(hù)辦公室安裝空調(diào)；二是開(kāi)設(shè)職工活動(dòng)室，增加圖書(shū)室的藏書(shū)，以方便職工的活動(dòng)及閱覽書(shū)刊，使員工心身得到健康發(fā)展。

⑸計(jì)劃設(shè)立學(xué)科帶頭人機(jī)制以加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)。

3、加強(qiáng)與上級(jí)行政部門(mén)的聯(lián)系，拓寬招聘渠道

我院將加大與政府相關(guān)職能部門(mén)溝通力度，一是爭(zhēng)取得到政府在經(jīng)濟(jì)上、政策上的支持，從而改善員工收入，縮小與珠三角的差距；二是經(jīng)常與人社局溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取給予更大的指導(dǎo)與幫助，簡(jiǎn)化流程，突出重點(diǎn)，監(jiān)督及指導(dǎo)我院完成招聘任務(wù)，盡可能使招聘的人員符合我院工作要求;三是與人社局溝通能否簡(jiǎn)化專業(yè)技術(shù)人員續(xù)聘繼教學(xué)分的管理。

4、建議政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)人才方面給予財(cái)政的支持。

5、建議改革本市畢業(yè)生招聘及人才引進(jìn)機(jī)制，給予用人單位更多的自主權(quán)。

2014年10月15日

第二篇：如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

劉軍朋

胡錦濤同志曾強(qiáng)調(diào)指出：“促進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)”。在黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志的增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)重要思想，深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院是知識(shí)密集型行業(yè)，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科技興院的必由之路，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉。要想更快的促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，就必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才這3個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)好醫(yī)院黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的3支隊(duì)伍為重點(diǎn)，抓緊建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才大軍，為把醫(yī)院全面建設(shè)成現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

一、樹(shù)立三種觀念

（一）牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念。人才資源是第一資源，大到一個(gè)國(guó)家，小至一個(gè)單位，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。在今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，習(xí)近平同志針對(duì)代表提出的人才培養(yǎng)問(wèn)題指出，人才成長(zhǎng)周期、科技研發(fā)周期、莊稼成長(zhǎng)周期都是有規(guī)律的，不能浮躁，也不能急功近利。這一重要論述，為我們做好人才工作指明了方向。

醫(yī)院是高知識(shí)、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。我們要以人才資源問(wèn)題的論述為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才問(wèn)題在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的重要地位；充分認(rèn)識(shí)人才資源是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中最為寶貴的戰(zhàn)略資源；充分認(rèn)識(shí)人才資源開(kāi)發(fā)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步方面的巨大作用；充分認(rèn)識(shí)人才就是財(cái)富，人才就是發(fā)展后勁。

（二）牢固樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”觀念。隨著時(shí)代的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院對(duì)各方面人才的需求越來(lái)越大。必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)績(jī)，在實(shí)踐中競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選拔人才，全面正確地看待各類人才，不求全責(zé)備；要樹(shù)立“選人和用人失誤是過(guò)錯(cuò)而埋沒(méi)和耽誤人才也是過(guò)錯(cuò)”的觀念，要愛(ài)惜人才，及時(shí)啟用人才。

（三）牢固樹(shù)立“黨管人才”的觀念?！包h管人才”，是我們黨根據(jù)新世紀(jì)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新時(shí)代的課題，為鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)而提出的又一重要思想，對(duì)于指導(dǎo)當(dāng)前和今后的黨建工作具有重要意義。建立黨的干部工作和人才工作及其統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑醫(yī)院人才成長(zhǎng)的支撐體系，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍。

二、抓住三個(gè)環(huán)節(jié)

（一）培養(yǎng)人才是做好人才工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要把人才培養(yǎng)作為人才工作的立足點(diǎn)，在今后的工作中我們一是要堅(jiān)持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，逐步形成一套較為完整的、覆蓋各類人才隊(duì)伍的培養(yǎng)體系。對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部人才，著重提高理論素養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不斷開(kāi)闊視野，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；對(duì)于職能科室管理人員，著力提高他們駕馭市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、參與競(jìng)爭(zhēng)，尤其是參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力；對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，著重推進(jìn)知識(shí)更新，提高他們的研究和創(chuàng)新能力。在培養(yǎng)人才工作中要做到3個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持以崗位促培養(yǎng)，為各類人才提供施才舞臺(tái)，明職責(zé)，壓擔(dān)子，使他們?cè)陉P(guān)鍵崗位上早建功、早立業(yè)、早成才；二是以導(dǎo)師促培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年后備人才選聘導(dǎo)師，專家與培養(yǎng)對(duì)象結(jié)成帶教對(duì)子，專家言傳身教，發(fā)揮傳、幫、帶作用。三是以項(xiàng)目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，幫助人才在實(shí)踐中脫穎而出，多出成果。

（二）吸引人才是做好人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把人才的吸引作為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)。為了積極應(yīng)對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善有利于吸引人才的政策措施，應(yīng)健全人才吸引機(jī)制。要成立各科的招聘小組，堅(jiān)持多數(shù)人參與選人，發(fā)揚(yáng)民主；擴(kuò)大人才招聘范圍，嚴(yán)格招聘程序，對(duì)引進(jìn)人才要采用事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说榷喾N方式方法，政治上相信，生活上關(guān)心，工作上支持，充分發(fā)揮人才作用。

（三）使用人才是做好人才工作的核心環(huán)節(jié)。要把人才的使用作為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的落腳點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。目前，醫(yī)院在加強(qiáng)人才管理、合理使用人才過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本，既注重對(duì)各類人才的思想政治教育，又特別注重為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展服務(wù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。使用人才還要為人才創(chuàng)造好的工作、生活條件。

三、建設(shè)三支隊(duì)伍

在新世紀(jì)新階段的人才工作中，要著力建設(shè)黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才3支隊(duì)伍。對(duì)一所醫(yī)院來(lái)說(shuō)，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為醫(yī)院的發(fā)展掌握方向、設(shè)計(jì)目標(biāo)、制定規(guī)劃。也需要杰出的經(jīng)營(yíng)管理人才，為醫(yī)院走向市場(chǎng)、面向病人、選擇路徑、完善措施；更需要一大批一流的醫(yī)療專家學(xué)者為醫(yī)院醫(yī)療科研的發(fā)展攻克難關(guān)、貢獻(xiàn)智慧、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯隊(duì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格搭配。充分重視和加強(qiáng)高層人才建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，每年對(duì)所有中層干部分期分批培訓(xùn)，關(guān)心員工的工作和生活。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。充實(shí)和培養(yǎng)年輕后備力量，加強(qiáng)建設(shè)，為醫(yī)院提高整體管理水平、促進(jìn)醫(yī)院高效與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供強(qiáng)有力的人才保證。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)從努力打造品牌上下功夫，在培育專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍方面下功夫。

作者系滑縣骨科醫(yī)院辦公室副主任

第三篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

泰平醫(yī)院

人才隊(duì)伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃

醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)人才，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平?，F(xiàn)對(duì)我院隊(duì)伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀：

醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：

1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有博士學(xué)位及碩士學(xué)位人才，在職本科學(xué)歷31人，占55.4%。臨床科全院中級(jí)職稱19人，副高級(jí)職稱以上5人，大部分科室沒(méi)有副高級(jí)以上職稱。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，2004年至2014年醫(yī)院幾乎沒(méi)有引進(jìn)人才。造成30歲以下人員匱乏。

3、人才分布極不平衡。除了內(nèi)科、外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無(wú)法維持科室的正常運(yùn)行。

從以上數(shù)字分析來(lái)看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，規(guī)范人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提 1

高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和途徑

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵(lì)與壓力并重，努力打造一支梯隊(duì)相對(duì)合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

（一）人才隊(duì)伍目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。

2、高級(jí)人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才8名以上。高級(jí)人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例相對(duì)合理。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)新區(qū)南部地區(qū)較高的水平。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)途徑

從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實(shí)際情況制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。

2、努力培養(yǎng)本院的高級(jí)人才。

⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2018年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)中醫(yī)藥應(yīng)用的人才來(lái)指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。

⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。堅(jiān)持每年對(duì)中醫(yī)科醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)中藥知識(shí)的培訓(xùn)。發(fā)展外科等手術(shù)科室是醫(yī)院的方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在普外和骨科方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲(chǔ)婦產(chǎn)科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒科和老年科方面的人才。

⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)本科生至少1名。到2018年全院引進(jìn)或培養(yǎng)說(shuō)說(shuō)研究生1~2名。

⑸、要積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取晉級(jí)到高職稱。到2014年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2018年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭(zhēng)引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，制訂相關(guān)的計(jì)劃和機(jī)制。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》的實(shí)施和監(jiān)督檢查，及 時(shí)解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問(wèn)題，真正做到尊重知識(shí)、尊重人才。

(1)職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

(2)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級(jí)享受技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修；帶薪旅游。

（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教 育、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用和對(duì)新技術(shù)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。加大開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè) 立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。

（4）設(shè)立晉升高級(jí)職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院

專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎(jiǎng)勵(lì)：副高5千、正高8千元。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計(jì)劃的限制； 努力改善高級(jí)的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開(kāi)的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2014.2.28

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料蓬萊閣

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理

人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

蓬萊閣景區(qū)是國(guó)家首批5A級(jí)景區(qū)，中國(guó)四大名樓之一，全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，素以“人間仙境”著稱于世，其“八仙過(guò)?！眰髡f(shuō)和“海市蜃樓”奇觀享譽(yù)海內(nèi)外。作為蓬萊市悠久歷史文化的重要載體、現(xiàn)代旅游的標(biāo)志性景區(qū)，多年來(lái)，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，不斷引入新工程、創(chuàng)設(shè)新平臺(tái)、建立新機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)了景區(qū)的向心力和凝聚力，為景區(qū)科學(xué)發(fā)展提供智力支撐和持續(xù)后勁。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1、完善激發(fā)人才活力的“三個(gè)機(jī)制”——考核評(píng)價(jià)機(jī)制，保障機(jī)制和關(guān)愛(ài)機(jī)制。我們先后出臺(tái)了部門(mén)、中層、員工三級(jí)績(jī)效考核制度，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)全體員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。圍繞人才培訓(xùn)基地建設(shè)，完善了基本硬件配置，同時(shí)，加大對(duì)優(yōu)秀人才的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度；加大社會(huì)保障政策落實(shí)的督查力度，按照規(guī)定全面落實(shí)員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各類社會(huì)保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)過(guò)程中還非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感，激發(fā)了全員凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，為人才的挽留奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、搭建旅游人才展示的“四個(gè)平臺(tái)”——思想理論學(xué)習(xí)的平臺(tái)、崗位培訓(xùn)平臺(tái)、企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)和內(nèi)部交流平臺(tái)。我們?cè)趩T工中不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育引導(dǎo)和黨的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心，形成了和諧向上的工作氛圍。我們實(shí)施了中層干部素質(zhì)再造培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升工程，專門(mén)成立了員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)比考核制度，切實(shí)提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。為了打造充滿活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我們注重豐富多彩的精神文化生活，每年都要在員工中開(kāi)展豐富多彩的技能競(jìng)賽和文化活動(dòng)。為了

各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們把蓬萊閣網(wǎng)站和《仙閣之聲》小報(bào)作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，動(dòng)員干部員工踴躍發(fā)稿，展示自我。

3、實(shí)施旅游人才隊(duì)伍建設(shè)“三大工程”——專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工程、旅游專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工程、精英導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)打造工程。我們大力開(kāi)展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，先后選送多名員工參加了煙臺(tái)人力資源和社會(huì)保障局組織的新晉職稱培訓(xùn)。我們還積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，逐步擴(kuò)大了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，優(yōu)先推薦符合條件的班長(zhǎng)、取得突出專業(yè)業(yè)績(jī)和成果的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)自己的專業(yè)工作內(nèi)容申報(bào)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。我們找準(zhǔn)人才工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，與高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極開(kāi)展人才交流和項(xiàng)目合作，形成景區(qū)、高校雙方良性互動(dòng)機(jī)制。為加強(qiáng)蓬萊閣導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè),我們出臺(tái)了《蓬萊閣導(dǎo)游科導(dǎo)游員星級(jí)評(píng)定實(shí)施辦法》，并面向大專院校畢業(yè)生選拔錄用新導(dǎo)游員，使導(dǎo)游科的新生力量不斷充實(shí)。

蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理人才開(kāi)發(fā)極大提升了旅游區(qū)整體品質(zhì)和品牌形象，并帶動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了新跨越，使蓬萊閣旅游區(qū)逐步成為山東省標(biāo)志性旅游區(qū)。景區(qū)先后榮膺 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”、“全國(guó)旅游行業(yè)最佳誠(chéng)信單位”、“全國(guó)文明單位”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)400余項(xiàng)，年均接待中外游客200萬(wàn)人次，旅游收入逾億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合收入達(dá)15億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

二、存在的問(wèn)題

隨著旅游產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重的逐漸增大，作為全國(guó)首批5A級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)的蓬萊閣景區(qū)，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優(yōu)秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司作為蓬萊閣景區(qū)的管理部門(mén)，除了履行文物保護(hù)與資源開(kāi)發(fā)的職責(zé)外，更多的擔(dān)負(fù)了推動(dòng)蓬萊市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。蓬萊水城項(xiàng)目建成后的維護(hù)和管理，海水浴場(chǎng)的改造更新和數(shù)字化建設(shè)，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務(wù)半徑的不斷擴(kuò)大，使得景區(qū)管理職責(zé)的增多與人才嚴(yán)重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴(yán)重失調(diào)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴(yán)重制約了蓬萊閣旅游事

業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人才需求情況

1、技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。

2、知識(shí)型人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識(shí)、高學(xué)歷水平的人才，帶動(dòng)單位人員整體文化水平的提高。

3、復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項(xiàng)工作。

四、發(fā)展目標(biāo)

積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一直符合蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

1、人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司中層干部具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，引進(jìn)、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)一批具有豐富專業(yè)知識(shí)、高學(xué)歷水平的人才，帶動(dòng)單位人員整體文化水平的提高。

2、打造復(fù)合型和全能型人才。打造專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項(xiàng)工作。

3、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司需求相適應(yīng)的技能人才成長(zhǎng)機(jī)制，使管理處高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。

五、主要措施

1、完善人才選拔機(jī)制

不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)?、求?shí)務(wù)實(shí)的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長(zhǎng)效機(jī)制。逐步加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。

2、擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的范圍

將蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴(yán)格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（考試）申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)選拔。

3、建立人才激勵(lì)保障機(jī)制

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用，規(guī)范和完善各類人才獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，實(shí)現(xiàn)有效獎(jiǎng)勵(lì)和有序獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)化精神鼓勵(lì)，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。

4、健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制

堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績(jī)效目標(biāo)為核心，健全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估等考核評(píng)價(jià)辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實(shí)際業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)等維度對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

5、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

除了積極參加蓬萊市組織的公共科目培訓(xùn)之外，大力開(kāi)展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對(duì)各專業(yè)系列的不同需求和特點(diǎn)，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)進(jìn)行寬范圍、多方面的培訓(xùn)。為進(jìn)一步滿足蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育多元化的需求，繼續(xù)實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式，對(duì)各崗位員工進(jìn)行了全面地專業(yè)培訓(xùn)和評(píng)比考核，切實(shí)提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司二〇一四年五月十三日

第五篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

XXX醫(yī)院

人才隊(duì)伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃

醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)人才，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平?，F(xiàn)對(duì)我院隊(duì)伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀：

醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：

1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的374名專業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有博士學(xué)位人才，碩士學(xué)位5人（在讀2人），占專業(yè)技術(shù)人員的1.3%，本科學(xué)歷85人，占22.7%。市級(jí)拔尖人才1人，縣級(jí)拔尖人才1名。臨床科全院中級(jí)職稱46人，副高級(jí)職稱以上5人，大部分科室沒(méi)有沒(méi)有副高級(jí)以上職稱。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱的均在60歲以上，年齡最大的74歲。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，2011年至2012年內(nèi)有7名臨床醫(yī)生符合條件，但從準(zhǔn)備的情況來(lái)看，這兩年應(yīng)該不會(huì)有醫(yī)院自行培養(yǎng)的副高職稱的人才。

3、人才分不極不平衡。外科副高以上職稱的4人，而作為我院的重點(diǎn)業(yè)務(wù)得骨科副高以上職稱的才1名；除了外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無(wú)法維持科室的正常運(yùn)行。

從以上數(shù)字分析來(lái)看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，規(guī)范人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和途徑

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵(lì)與壓力并重，努力打造一支梯隊(duì)相對(duì)合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

（一）人才隊(duì)伍目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。

2、高級(jí)人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及 人才8名以上。高級(jí)人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例相對(duì)合理。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素

質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到桂北地區(qū) 較高的水平。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)途徑

從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實(shí)際情況制訂的《界首骨科醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。

2、努力培養(yǎng)本院的高級(jí)人才。

⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看學(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2013年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)中醫(yī)藥應(yīng)用的人才擔(dān)任副主任職務(wù)來(lái)指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用 和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。

⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。堅(jiān)持每年對(duì)骨科醫(yī)生進(jìn)行李氏骨傷技術(shù)和中醫(yī)中藥知識(shí)的培訓(xùn)。微創(chuàng)治療是外科發(fā)展方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在脊柱、關(guān)節(jié)、四肢

微創(chuàng)操作方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲(chǔ)備顯微外科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒骨科和老年骨科方面的人才。

⑷、2010年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)碩士研究生至少1名。到2020年全院引進(jìn)或培養(yǎng)博士研究生1~2名。

⑸、要積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取晉級(jí)到高職稱。到2013年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2013年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭(zhēng)引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名；到2020年醫(yī)院培養(yǎng)副高以上職稱不少于5名，引進(jìn)3人，全院副高以上的人才不少于8名。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，制訂相關(guān)的計(jì)劃和機(jī)制。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》的實(shí)施和監(jiān)督檢查，及 時(shí)解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問(wèn)題，真正做到尊重知識(shí)、尊重人才。

(1)職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

(2)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級(jí)享受住房分配、技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修；帶薪旅游。

（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教

育、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用和對(duì)新技術(shù)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。加大開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè) 立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。

（4）設(shè)立晉升高級(jí)職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎(jiǎng)勵(lì)：副高5萬(wàn)、正高8萬(wàn)元。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計(jì)劃的限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)； 努力改善高級(jí)的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開(kāi)的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。