第一篇：基于GEM模型的湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究

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基于GEM模型的湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究

作者：冉玲玲 盛智穎 許烜

來源：《科技與管理》2013年第01期

繼中小企業(yè)發(fā)展興盛之后，產(chǎn)業(yè)集群作為一種更高的發(fā)展模式，以某一產(chǎn)業(yè)為核心，帶動區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。集群競爭替代企業(yè)競爭成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，使得產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究具有深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會意義。湖南省是我國中部農(nóng)業(yè)大省，素有“漁米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。地處中國中部的亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，土地肥沃，地形多樣，適合多種農(nóng)作物的生長，農(nóng)作物品種豐富。為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的資源。

第二篇：產(chǎn)業(yè)集群競爭力的比較研究

產(chǎn)業(yè)集群競爭力的比較研究

1導(dǎo)言

1．1研究背景和選題依據(jù)

1.2研究的意義和目的1.3研究內(nèi)容和邏輯框架

1.4研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)

1.5有關(guān)概念的界定

2產(chǎn)業(yè)集群研究理論綜述

2.1產(chǎn)業(yè)集群研究

2.1.1國外產(chǎn)業(yè)集群理論

2.1.2我國產(chǎn)業(yè)集群研究現(xiàn)狀

2.2集群競爭力研究

3產(chǎn)業(yè)集群競爭力的一般理論分析

4產(chǎn)業(yè)集群競爭力的影響因素分析

4．1產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析

4．2創(chuàng)新學(xué)習(xí)分析

4．3公共環(huán)境分析

5產(chǎn)業(yè)集群競爭力的實(shí)證分析：溫州、東莞、意大利的比較

5．1意大利案例

5．2東莞案例

5．3溫州案例

5．4三案例的比較分析

6結(jié)論與展望

以上是我的碩士論文框架，研究目的是通過比較研究國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)集群以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，來尋找我國發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)集群的一些思路。請各位老師和同學(xué)們多多指教，謝謝。

第三篇：運(yùn)用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力

運(yùn)用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力[1]

以海門疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群為例

一、海門家紡產(chǎn)業(yè)集群的背景海門市家紡產(chǎn)業(yè)主要分布在三星、德勝、天補(bǔ)、三和、海門等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依托疊石橋國際家紡城形成。地處海門、通州兩市交界處的疊石橋，當(dāng)?shù)厝罕娝赜袕氖录壹徠飞a(chǎn)的歷史。改革開放以后，疊石橋家紡業(yè)發(fā)展駛?cè)肆丝燔嚨溃壹彽钠贩N款式由小到多，生產(chǎn)企業(yè)由弱到強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模由小到大，生產(chǎn)設(shè)備由落后到先進(jìn)，輻射面由狹到寬，形成了生產(chǎn)規(guī)模化、分工社會化、設(shè)備智能化、產(chǎn)品系列化和營銷國際化的格局。海門市政府先后投人10億多元，對市場經(jīng)過六次擴(kuò)建、改造，目前疊石橋已形成繡品城、家紡城、商貿(mào)城、名品廣場等四大經(jīng)營區(qū)域，擁有5000多個攤位和2000多個精品門店，營業(yè)面積達(dá)到30多萬平方米，日人流量3萬人次，并形成了與之相配套的物流中心、研發(fā)中心、信息中心和餐飲娛樂業(yè)等。在疊石橋市場的帶動下，從事家紡產(chǎn)業(yè)的人員覆蓋周邊三個縣市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人數(shù)20多萬，生產(chǎn)的產(chǎn)品包括被套、被罩、床單、窗簾、被子、涼席、帳子等，不但暢銷全國，還遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū)。2005年，疊石橋家紡市場實(shí)現(xiàn)成交額巧0億元，成為全國同類行業(yè)中規(guī)模最大、品種最全、交易額最高、市場前景最為看好的市場。

二、海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析

運(yùn)用波特的“鉆石”模型理論對海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行分析。

1.要素條件。波特認(rèn)為，生產(chǎn)要素可以被歸納為人力資源、天然資源、知識資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施五類，這些生產(chǎn)要素一般是混合出現(xiàn)的，但每個產(chǎn)業(yè)對其依賴程度又隨產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而定。海門家紡產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)要素表現(xiàn)在以下方面:

(1)資本資源。疊石橋家紡市場強(qiáng)大的吸引力和產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)吸引了全球家紡企業(yè)來到海門發(fā)展。在這片神奇的熱土上，匯集了全國最優(yōu)秀的企業(yè)群體和高素質(zhì)的專業(yè)人才，成為中國最大、全球前三的家紡產(chǎn)品集散地。在疊石橋國際家紡城所在的三星鎮(zhèn)，建起了2.8平方公里的工業(yè)園區(qū)。園區(qū)建成三年來，已有進(jìn)區(qū)企業(yè)194家，總投人35億元，其中產(chǎn)值超千萬元企業(yè)有103家，超億元企業(yè)有10家。浙江、上海、廣東等地資金以及美、歐、非、亞等大洲20多個國家外資紛紛涌人，爭搶發(fā)展先機(jī)。在該市海門、三和、天補(bǔ)、德勝等緊鄰疊石橋家紡市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，外資同樣紛至沓來，推動海門2005年總體利用外資列蘇中、蘇北地區(qū)第一，超過了太倉、宜興等蘇南老牌吸引外資強(qiáng)市。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施。為打造一流市場，海門市大力實(shí)施疊石橋家紡市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，該市先后投人近億元對市場的配套設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和完善，擴(kuò)建停車場4000多平方米，不斷優(yōu)化市場配套功能，有效地提升了市場的配套服務(wù)功能。目前，餐飲、娛樂、休閑一條街基本形成;金融服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、機(jī)械維修、紡配紡機(jī)貿(mào)易、彩印包裝、中介服務(wù)、信息咨詢、法律援助、商貿(mào)流通等各類配套服務(wù)業(yè)較為完善。大市場需要大物流。該市投資2億元建起占地面積200畝的物流園區(qū)，有53條營運(yùn)線路，覆蓋全國300多個城市和地區(qū)，并經(jīng)附近的機(jī)場、港口碼頭可遠(yuǎn)運(yùn)至南非、羅馬尼亞、阿根廷等幾十個國家和地區(qū)。2005年，該物流中心貨物運(yùn)輸量超200萬件，總價值70億元，同時實(shí)現(xiàn)出口供貨額巧億元。已搭建成的疊石橋國際家紡城信息中心，將人員、商品、資金等信息交流暢通到每一個細(xì)節(jié)，隨時可以提供各類信息咨詢，每間商鋪均有閉路電視、寬帶和電話等，代表了未來市場發(fā)展的最新理念。

2.需求狀況。市場內(nèi)為適應(yīng)不同需要的消費(fèi)者，繡品產(chǎn)品高、中、低檔應(yīng)有盡有，交易方式靈活，現(xiàn)金現(xiàn)貨、訂單皆可。精品城內(nèi)，內(nèi)地著名品牌云集，有“心愿”、“天發(fā)”、“銀炯”、“凱帝”、“美羅”、“迪尼詩”、“巨豐”、“凱盛”等20多個內(nèi)地著名品牌。該市場已在內(nèi)地200多個城市建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)站，每年至少有300多萬條床罩、900多萬條被套暢銷內(nèi)地各大、中城市;同時，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷俄羅斯、澳大利亞、韓國、羅馬尼亞、匈牙利、南非、智利、阿根廷等20多個國家和地區(qū)。該市場還與20多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，鎮(zhèn)上有三百多人走出國門，注冊和創(chuàng)辦了二百多家境外公司和企業(yè)。現(xiàn)在繡品城日人流量已達(dá)到三萬人次，全年?duì)I業(yè)額超過30億元，是全國最大的繡品專業(yè)市場。一直穩(wěn)坐全國繡品專業(yè)市場“老大”。

3.相關(guān)、支持性產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾代人的努力，疊石橋家紡業(yè)進(jìn)人了鼎盛發(fā)展時期。目前，疊石橋已成為全國家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、銷售場所和物流中心，主要體現(xiàn)在以下幾方面:生產(chǎn)規(guī)模化。僅疊石橋所在的三星鎮(zhèn)就有家紡工業(yè)企業(yè)150家，個體加工戶3078個，其中規(guī)模以上企業(yè)60家，億元企業(yè)3家，加上周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家紡工業(yè)企業(yè)，總量超千家。分工社會化。從原料采購、生產(chǎn)、加工到產(chǎn)品銷售已形成專業(yè)分工，即使生產(chǎn)加工，一戶也只做其中一道工序。設(shè)備智能化。枕套、床罩等家紡產(chǎn)品起初靠手繡，后來在縫紉機(jī)上繡。90年代起普遍用電動繡花機(jī)繡。目前已向電腦化、自動化方向發(fā)展。疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)已擁有電腦繡花機(jī)8000多臺、電腦多針綺縫機(jī)3000多臺、工業(yè)縫紉機(jī)25000多臺、噴膠棉生產(chǎn)線35條、其他相關(guān)設(shè)備2800多臺，設(shè)備總價值20多億元。產(chǎn)品系列化。起初，疊石橋的家紡業(yè)主要生產(chǎn)枕套和電視機(jī)套等家用電器套。后來又開發(fā)了床罩、窗簾、云絲被、沙發(fā)座墊、靠背等。現(xiàn)在其家紡產(chǎn)品，不僅品種多，而且質(zhì)量高，有200多個品種，能適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同消費(fèi)層次消費(fèi)者的需求。

隨著海門家紡業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，商機(jī)不斷擴(kuò)大，家紡產(chǎn)業(yè)鏈也不斷拉長，形成了一個以家紡主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心，集紡織、研發(fā)、加工、機(jī)械、包裝和銷售為一體的有特色的產(chǎn)業(yè)鏈。如今，小到一根針、一束線，大到幾十萬的家紡生產(chǎn)機(jī)械，疊石橋都有專門的生產(chǎn)廠家。家紡生產(chǎn)需求量最大的是布料及填充物，由此，天龍印染、金雪化工等企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)竟?fàn)帯：ｉT市不斷推進(jìn)家紡生產(chǎn)設(shè)備更新和技術(shù)改進(jìn)，從傳統(tǒng)的縫紉機(jī)到今天高速綺繡一體機(jī)、智能化電腦繡花機(jī)、電腦多針緒縫機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備普及。設(shè)備的更新改造和科技進(jìn)步，大大促進(jìn)了海門家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和提檔升級。海門還大力實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識，提高企業(yè)和產(chǎn)品的影響力。截至目前，累計(jì)注冊商標(biāo)200多件，60家企業(yè)通過了1以刃000質(zhì)量體系認(rèn)證和15014000環(huán)境體系認(rèn)證，獲各類商標(biāo)名牌產(chǎn)品巧個。此外，海門家紡的蓬勃發(fā)展，吸引了“鱷魚”、“金利來”、“老爺車”、“華倫天奴”、“紅豆”、“恒源祥”、“波司登”等國內(nèi)外馳名品牌加盟。激烈的產(chǎn)業(yè)競爭，促使海門家紡產(chǎn)品始終保持著與國際同步的設(shè)計(jì)品味。現(xiàn)在，海門每天都有100種新品完成設(shè)計(jì)，1000多個家紡品種能適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同層次消費(fèi)者的需求，已有200多個產(chǎn)品獲國家專利。目前，市場繡品也由家庭生產(chǎn)的“無牌式”繡品逐步發(fā)展成有60多種品牌的系列產(chǎn)品。然而，絕大部分產(chǎn)品仍默默無聞。但是疊石橋繡品城經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，還是要靠品牌帶動的銷售量來實(shí)現(xiàn)，以將原來隱蔽在疊石城繡品城內(nèi)的那種分散的無形資產(chǎn)“有形化”，讓它與現(xiàn)有的顯性銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，形成有形資源、無形資源最佳組合,最終形成“ 疊石橋”品牌,向品牌要效益。

5.機(jī)會。機(jī)會的重要性在于它可能打斷事物的發(fā)展進(jìn)程，使原來處于領(lǐng)先地位的企業(yè)競爭優(yōu)勢無效，而落后國家的企業(yè)如果能順應(yīng)局勢變化，利用新機(jī)會獲得新一輪競爭優(yōu)勢。隨著中國加人W聯(lián))，海門家紡產(chǎn)業(yè)的前景更加廣闊，同時跨人全球市場，如何把握市場先機(jī)獲得競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)必須首先面對的問題。

6.政府角色。產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，因而它不能靠政府的行政干預(yù)而形成，但政府可以通過有效的措施對產(chǎn)業(yè)集群加以正確引導(dǎo)。海門家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上得益于政府自20世紀(jì)90年代初開始的產(chǎn)業(yè)政策的傾斜和支持。主要體現(xiàn)在以下方面:疊石橋繡品城每間面積一米二的攤位，一年租金為4000元人民幣，精品房一間(面積20至30平方米)，一年租金為20萬元人民幣。當(dāng)?shù)貙τ诤?nèi)外客戶前往投資、經(jīng)營無不歡迎，經(jīng)營戶可獲所得稅第一年免征、第二年減征;工商管理費(fèi)第一年免交、第二年減半;房租半年免收以及無償為經(jīng)營戶在市場有線廣播、電子顯示幕上進(jìn)行廣告宣傳等優(yōu)惠政策。此外，對海外投資者，實(shí)際投資額滿一百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者四百平方米土地用于別墅建設(shè);實(shí)際投資額滿二百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者別墅一套;實(shí)際投資額滿三百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者疊石橋中心地帶營業(yè)用房一間;實(shí)際投資額滿四百萬美元的企業(yè)，優(yōu)先安排一塊商業(yè)用地供投資者開發(fā)。

7.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。三星鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府依托“繡品城”不斷開拓進(jìn)取，終于走出了一條集體工業(yè)和家庭工業(yè)“一業(yè)兩化，比翼齊飛”的新路子。近年來，海門疊石橋繡品城在三星鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地實(shí)施市場帶動戰(zhàn)略，按照“城”(繡品城)、“街”(農(nóng)民街)、“區(qū)”(工貿(mào)區(qū))、“帶”(繡品經(jīng)濟(jì)帶)為一體的總體規(guī)劃，努力工作，以形成繡品城、商貿(mào)城、托運(yùn)城三城鼎立，互為依托的大市場格局。投資900多萬元，建造了6080平方米的繡品城、精品樓、名品廣場;投資1050萬元，建造了占地17畝的托運(yùn)城，下設(shè)26個托運(yùn)站，能快捷地把三星繡品托運(yùn)到全國各大中城市。

三、美好前景

隨著中國家紡產(chǎn)品與W丁工)成員自由貿(mào)易的發(fā)展，疊石橋家紡業(yè)抓住機(jī)遇，乘勢而上，預(yù)計(jì)將在2010年前把疊石橋建設(shè)成為中國家紡產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)展中心。數(shù)量實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。計(jì)劃到2010年，疊石橋市場交易量達(dá)到500億元，疊石橋區(qū)域交易量達(dá)到800億元，家紡生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到3000家，從業(yè)人員數(shù)量達(dá)到50萬人，國際貿(mào)易額達(dá)200億元，形成國內(nèi)、國際兩個市場比翼齊飛的格局。質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅度提升。2010年，疊石橋家紡業(yè)要形成全國馳名商標(biāo)3一5個，全國名品8一10個，創(chuàng)造出國際品牌。年銷售額超億元的企業(yè)達(dá)到100家，年銷售額超10億元的企業(yè)達(dá)到2一3家。配套實(shí)現(xiàn)全方位完善。外部條件日漸成熟。寧啟高速通車、蘇通大橋建成，滬崇蘇通道、崇海大橋和滬通鐵路以及寧啟高速疊石橋互通陸續(xù)開工建設(shè)，疊石橋與全國各地的交通更加便捷。內(nèi)部環(huán)境也更加優(yōu)越，建設(shè)疊石橋國際家紡城三期工程和家紡國際物流中心，使疊石橋成為全世界規(guī)模最大、配套設(shè)施最好、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的家紡產(chǎn)品集散地。

第四篇：構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的模型研究

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的模型研究

發(fā)表時間：2007-8-19作者: 劉元芳 肖天明 雷青山來源: 萬方數(shù)據(jù)

關(guān)鍵字: 企業(yè) 核心競爭力 模型核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。本文首先探討核心競爭力內(nèi)涵，研究技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力以及企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)動，進(jìn)而深入探究以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理為代表的企業(yè)文化與不同類型創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新的緊密關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)建核心競爭力模型，從而揭示了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化藕合形成核心競爭力的過程和機(jī)理。

面對國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化這種全球化經(jīng)營與競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何獲得竟?fàn)巸?yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長青”一直是理論界與企業(yè)界不斷研究和探討的問題。本文應(yīng)用核心竟?fàn)幜碚摚塾谄髽I(yè)深層次的競爭能力，研究技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，構(gòu)建核心競爭力模型，進(jìn)一步揭示了企業(yè)持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢的本質(zhì)。這對中國企業(yè)全面接軌國際市場、迎接新挑戰(zhàn)，提高競爭力，都具有現(xiàn)實(shí)意義。文獻(xiàn)綜述

關(guān)于核心競爭力的論述，國外學(xué)者在近十年以來被收錄在SCI, SSCI中的就有533篇文獻(xiàn)，中國學(xué)者在這方面的研究也逐漸增多。“核心競爭力”的概念被評為過去十年間對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大影響的十大管理實(shí)踐之一。

1.1 國外研究成果

國外學(xué)者對核心竟?fàn)幜Φ恼撌隹梢詺w納為以下幾種類型:

(1)整合型核心競爭力。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心競爭力的概念，認(rèn)為核心競爭力是組織中的共有性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識。

(2)知識型核心競爭力。著名的技術(shù)管理專家D.Teece和Joe.Tidd認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識和信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系，它包括四個維度:組織成員所掌握的技能和知識集、組織的技術(shù)系統(tǒng)、組織的管理系統(tǒng)和組織的價值觀系統(tǒng)。

(3)資源型核心競爭力。M.A.Peteraf等認(rèn)為企業(yè)核心競爭力不僅是企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)，更為重要的是在企業(yè)資源系統(tǒng)中核心競爭力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)已有和潛在的資源中，滲透到整個組織中，企業(yè)合理開發(fā)這些資源為形成自己的獨(dú)特核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。

(4)組合型核心競爭力。J.F.Christensen認(rèn)為核心競爭力是組織中的主要創(chuàng)造價值被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。核心能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。

1.2 國內(nèi)已有研究成果

國內(nèi)的研究主要是追蹤型和改進(jìn)型研究。柳卸林、左建軍分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營銷的能力;寧建軍認(rèn)為企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力;管益忻認(rèn)為核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系;陳清泰、傅家驥等借鑒技術(shù)管理學(xué)派的觀點(diǎn)，提出核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力;復(fù)旦大學(xué)首明杰教授提出核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體。

從以上分析可知，企業(yè)核心競爭力是個復(fù)雜子系統(tǒng)，它滲透在技術(shù)、資源、知識、文化、人力資源、組織和管理等多個子系統(tǒng)融合而成的大系統(tǒng)中。2 技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力

2.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中率先提出了創(chuàng)新概念，在隨后的專著中又系統(tǒng)地闡述了他的創(chuàng)新理論。在他看來，創(chuàng)新是“一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引人生產(chǎn)體系”。他所指的新組合包括:引進(jìn)新產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，開辟新市場，控制原材料和半成品新的供應(yīng)來源，引用新的生產(chǎn)方法和實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。其理論被廣泛應(yīng)用并不斷發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵在擴(kuò)展，價值網(wǎng)絡(luò)和組織經(jīng)濟(jì)對于創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。最新涌現(xiàn)出來的關(guān)于交互式、布式和開放本質(zhì)創(chuàng)新，提出公司從內(nèi)部R&D獲取競爭優(yōu)勢的趨勢，并爭取通過利用外部廣泛的資源獲得成功的創(chuàng)新。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新時于核心競爭力的作用機(jī)制

(1)技術(shù)創(chuàng)新形成核心競爭力的基礎(chǔ)

技術(shù)創(chuàng)新的趨勢是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，這不僅從新的理論角度解釋了技術(shù)創(chuàng)新對持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定作用，而且也為核心競爭力的形成提供了一個有效的載體。因此，技術(shù)創(chuàng)新過程是核心能力建立的關(guān)鍵，兩者具有目的上的一致性。

(2)技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的演化動力

通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)的核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并最終為市場所認(rèn)同，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為未來企業(yè)將向創(chuàng)新推動型轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化與核心競爭力

3.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是作為群體意識的企業(yè)價值觀及其外化，有三層含義:首先，企業(yè)文化的核心是一種基本的價值觀念;其次，這種價值觀是企業(yè)的價值觀，不是企業(yè)內(nèi)部成員個人價值觀的簡單相加，而是個人價值觀的同化，是“人格化”了的企業(yè)價值;最后，企業(yè)文化還包括企業(yè)價值觀的一種外化，是經(jīng)營思想、歷史傳統(tǒng)、倫理規(guī)范、制度準(zhǔn)則、行為方式以及蘊(yùn)含在企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品中的企業(yè)價值觀。

3.2 企業(yè)文化與核心竟?fàn)幜Φ南嗷リP(guān)系

(1)企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)

在談及核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢時，人們往往忽略企業(yè)文化的作用，而更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的作用，但是脫離了企業(yè)文化，技術(shù)創(chuàng)新是沒有任何價值的，也就談不上形成核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新只有以企業(yè)文化為平臺，并支撐企業(yè)文化的發(fā)展，才能真正體現(xiàn)出價值。此外，相同的技術(shù)創(chuàng)新在不同的企業(yè)文化中也體現(xiàn)出不同的價值。技術(shù)創(chuàng)新的效率在很大程度上取決于企業(yè)文化，它的作用在于采用適當(dāng)?shù)姆绞饺ゾ唧w實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的效益，形成核心竟?fàn)幜徒⒊掷m(xù)競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)文化決定核心競爭力的方向

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它是以企業(yè)為主體的群體價值觀念，是企業(yè)經(jīng)營的世界觀和方法論的總和，體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的宗旨、根本追求和精神歸宿，決定了企業(yè)遠(yuǎn)期的發(fā)展方向。在這個前提下，企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和自身狀況來決定經(jīng)營戰(zhàn)略，必須以適當(dāng)?shù)膬r值觀的行為方式來配合經(jīng)營戰(zhàn)略。由于所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。企業(yè)必須不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷用符合企業(yè)價值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，周而復(fù)始，逐漸形成核心競爭力。可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動力和力量源泉，更決定著核心競爭力的方向。企業(yè)核心競爭力的藕合模型

核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，筆者認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，即核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相互作用、相互依存的結(jié)果。在核心競爭力建立的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是最基本的行為，企業(yè)文化為技術(shù)創(chuàng)新提供了一個基礎(chǔ)性的支持平臺;核心競爭力就是通過以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化環(huán)境和以自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新為內(nèi)涵的技術(shù)創(chuàng)新過程的禍合來構(gòu)建的。

4.1 企業(yè)文化環(huán)境

技術(shù) 創(chuàng) 新 將不可避免地發(fā)生在特定的企業(yè)文化環(huán)境中并受其影響，良好的企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新將發(fā)揮導(dǎo)向、激勵、凝聚、幅射等方面的功能。企業(yè)文化主要是通過企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)起重要的功能作用。

(1)企業(yè)家精神。熊彼特指出:“創(chuàng)新就是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中引人新的生產(chǎn)函數(shù)，它的產(chǎn)生主要源自企業(yè)家的作用。”彼得·德魯克認(rèn)為:“企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富的能力的人”。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在長期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、價值取向、事業(yè)追求和文化定勢的總和。企業(yè)家敏銳地捕捉市場非均衡狀態(tài)提供的創(chuàng)新機(jī)會，果斷地作出決策并承擔(dān)風(fēng)險，在生產(chǎn)經(jīng)營中是企業(yè)內(nèi)部資源配置的主體和權(quán)威，并對稀缺資源的利用做出判斷性抉擇、創(chuàng)新過程的組織和指揮，因此企業(yè)家精神是形成和影響核心競爭力的重要因素。

(2)人力資源管理。人力資源作為知識和技能的承載者，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業(yè)形成核心能力的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新源于人的思想觀念上的突破，技術(shù)創(chuàng)新的主體是人;企業(yè)文化作用的對象是企業(yè)中作為人力資源的員工，因此以人為本，充分調(diào)動員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，是影響技術(shù)創(chuàng)新成功與否的決定因素。這種積極性、主動性的激勵是通過有效的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)的，所以人力資源管理是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，有利于營造技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)展的良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍環(huán)境，形成核心競爭力。

(3)研發(fā)管理。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。企業(yè)獲得持續(xù)競爭力，不僅要擁有核JI.技術(shù)，而且還要保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，為此企業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)，這是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)管理就是以企業(yè)文化的理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值來確定研發(fā)價值取向，促進(jìn)形成新的核心技術(shù)，以至成為自身的知識產(chǎn)權(quán)。同時，研發(fā)管理通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和整合作用來協(xié)調(diào)參與者的價值觀和行為規(guī)范，形成一個開放、創(chuàng)新、合作的研發(fā)文化，從而保證研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。

(4)組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新中的個性化、多樣化追求和社會環(huán)境變化的互動與企業(yè)文化中共同的價值觀和行為規(guī)范之間的沖突必然產(chǎn)生組織變革，使創(chuàng)新機(jī)制搞活，獲得良好的動力，運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。因此，組織創(chuàng)新為組織變革和創(chuàng)新提供價值動力，進(jìn)而影響企業(yè)核心競爭力的形成。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新過程

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高國際競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想產(chǎn)生(捕捉利用機(jī)會)，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)人市場實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動過程。技術(shù) 創(chuàng) 新 又有其自身的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段有不同的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇和應(yīng)用。一是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，即引進(jìn)國外先進(jìn)科技成果進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)用最為廣泛。二是模仿技術(shù)創(chuàng)新，即將已有技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創(chuàng)新而產(chǎn)生新的功能、特點(diǎn)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新多屬于此種模式。三是合作技術(shù)創(chuàng)新，即企業(yè)與高校、科

研院所和省內(nèi)外、國內(nèi)外有關(guān)部門合作研究開發(fā)，采用各種不同的合作開發(fā)方式和組織形式，以此達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，可提高技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低風(fēng)險。四是自主技術(shù)創(chuàng)新，指企業(yè)依靠自身科技實(shí)力和條件，根據(jù)市場機(jī)會、技術(shù)機(jī)會與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，確定項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此種模式應(yīng)用是在企業(yè)發(fā)展到更高階段，以形成自己的核心技術(shù)。

在技術(shù)創(chuàng)新過程，無論處于什么領(lǐng)域、反映什么層面、在什么階段、應(yīng)用什么樣的創(chuàng)新模式，都是在以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理、組織創(chuàng)新為代表的一定的企業(yè)文化環(huán)境影響下進(jìn)行的。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價值取向和創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)精神凝聚著全體員工的人心，鼓舞著創(chuàng)新的斗志，成為強(qiáng)大的創(chuàng)新動力，良好的企業(yè)文化推動著技術(shù)創(chuàng)新的開展與升級。同時，技術(shù)創(chuàng)新的不斷持續(xù)進(jìn)行也必須以人為本、以市場為導(dǎo)向，以國家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以提高競爭能力為目標(biāo)，形成新的價值取向和價值理念，培育員工“團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新貢獻(xiàn)，不怕困難，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，果敢行為，奪取勝利”的企業(yè)精神;并在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、市場營銷服務(wù)中塑造良好的企業(yè)形象，這樣，技術(shù)創(chuàng)新又建設(shè)了新的企業(yè)文化，更有力地推動技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。這種技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的有效互動作用培育和提升了企業(yè)核心競爭力。

4.3 核心竟?fàn)幜δＰ?/p>

基于上述的分析和理解，我們可以建立如圖1所示的在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合基礎(chǔ)上構(gòu)建的核心競爭力模型。從該 模 型 可以看出，以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的外在環(huán)境;以技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以至自主創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，共同構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有創(chuàng)建良好的文化氛圍環(huán)境，并以技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動為實(shí)質(zhì)內(nèi)容和動力，才能逐步建立和提高企業(yè)核心競爭力。

在這個四棱錐模型中，四個棱錐面分別代表以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)文化;從下到上、由底面和三個橫截面構(gòu)

成的代表著技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不同創(chuàng)新模式，所以，不同類型層面的技術(shù)創(chuàng)新都受企業(yè)文化的包容、影響和制約;棱錐頂點(diǎn)代表企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展禍合交匯為核心競爭力。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般都是由低級向高級發(fā)展。在這個四棱錐模型中，底面代表最初大量創(chuàng)新活動基本是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;然后是模仿技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到了一定的訓(xùn)練和提高;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，就可向外拓展，尋找研發(fā)創(chuàng)新的合作伙伴，開展優(yōu)勢互補(bǔ)、共同研發(fā)的合作技術(shù)創(chuàng)新;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具有相當(dāng)科技實(shí)力和基礎(chǔ)條件時，即可邁向最高層次的自主技術(shù)創(chuàng)新階段。

企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新主體的作用是通過企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培養(yǎng)、塑造為技術(shù)創(chuàng)新主體提供強(qiáng)大的精神動力和行為支柱，同時也隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而進(jìn)步。隨著科技發(fā)展，時代進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新也向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化也必然與時俱進(jìn)，不斷提高，企業(yè)家精神更加成熟、完善，更具民族風(fēng)范和時代感，人力資源管理和人力資本更加得到重視，研發(fā)由小到大，更加注重自主知識產(chǎn)權(quán)的建立和創(chuàng)新，通過體制和機(jī)制創(chuàng)新的組織變革構(gòu)建更加寬松、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，推動企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。這樣，技術(shù)創(chuàng)新逐漸向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化不斷提升進(jìn)步，兩者緊密關(guān)聯(lián)、相互作用藕合，走向頂點(diǎn)，形成企業(yè)核心競爭力。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競爭力。通過技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)的整體素質(zhì)、實(shí)力水平、文化品位都會提高到新的層次;反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也對技術(shù)創(chuàng)新有深刻的影響，成功的企業(yè)都有成熟的優(yōu)秀企業(yè)文化支撐著。因此，面對新的激烈的市場競爭態(tài)勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)在不斷開展技術(shù)創(chuàng)新中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者有機(jī)禍合，形成企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

第五篇：湖北產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域競爭力提升研究

湖北產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域競爭力提升研究

2009-10-13 17:37:15

集群；一種是政府行政色彩濃厚的產(chǎn)業(yè)集群，主要是政府出土地出政策，吸引相關(guān)企業(yè)落戶，也稱為嵌入型產(chǎn)業(yè)集群；一種是地區(qū)自發(fā)與政府引導(dǎo)相結(jié)合形成的產(chǎn)業(yè)集群，有點(diǎn)類似于衍生型產(chǎn)業(yè)集群。嵌入型產(chǎn)業(yè)集群和衍生型產(chǎn)業(yè)集群并沒有嚴(yán)格的界限，有的學(xué)者也將兩者合并稱為嵌入型或衍生型產(chǎn)業(yè)集群。通常來說，開始時純粹的由政府出土地出政策，吸引相關(guān)企業(yè)落戶，隨著產(chǎn)業(yè)集群通過發(fā)展，會逐漸向衍生型產(chǎn)業(yè)集群演變。

(1)湖北省的原生型產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群最初的形成是利用和提升地區(qū)的地理自然資源和人力資源，例如德國的Soligen的刀具業(yè)的迅猛發(fā)展得益于當(dāng)?shù)刎S富的鐵礦資源、木材資源和水利資源；意大利的Carrara的石制品業(yè)得益于當(dāng)?shù)刎S富和高品質(zhì)的大理石礦產(chǎn)。湖北省的原生型產(chǎn)業(yè)集群主要是縣域型和小城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群。湖北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會2005年3月23日公布的數(shù)據(jù)顯示，湖北省縣域已有80多個銷售收入過億元的產(chǎn)業(yè)集群，例如，仙桃已成為中國最大的無紡布生產(chǎn)基地，大冶成為全國最大的保健酒生產(chǎn)基地，鶴峰成為全國最大的氨基酸生產(chǎn)基地，通城成為國內(nèi)最大的涂附磨具生產(chǎn)基地和第二大云母生產(chǎn)基地。隨州市三里崗香菇產(chǎn)業(yè)集群是中南地區(qū)最大的香菇集散地，并且成為中國香菇出口第一鎮(zhèn)。蔡甸索河鎮(zhèn)有勞保手套和五金制鍋兩個產(chǎn)業(yè)集群，生產(chǎn)的勞保手套和鐵鍋分別占全國市場的40%和漢正街市場的100%。湖北這些以自發(fā)為主形成的產(chǎn)業(yè)集群主要是依賴資源優(yōu)勢或者當(dāng)?shù)氐奶囟▌趧蛹寄埽牵@種原始的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢往往會因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新和資源的轉(zhuǎn)移而弱化或者消失。從2001年開始，全國的百強(qiáng)縣市評比中，湖北省一屆不如一屆。在第一屆中，湖北有仙桃、潛江、襄陽、棗陽、宜昌和天門六個縣入選。第二屆中有仙桃、棗陽入選；第三屆和第四屆中只有仙桃入選，而且第四屆評選結(jié)果顯示，仙桃下滑至97位；第五屆和2006年的第六屆評選結(jié)果中，湖北省沒有一個縣市入選，而剛剛發(fā)布的2006全國小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展水平1000強(qiáng)名單中，湖北省也沒有一個小城鎮(zhèn)入選。

總的來說，湖北省的原生型產(chǎn)業(yè)集群力量較弱，沒有形成大的氣候，對經(jīng)濟(jì)的提升作用不明顯。

(2)湖北省嵌入型產(chǎn)業(yè)集群。湖北省的嵌入型產(chǎn)業(yè)集群通常帶有很濃重的政府導(dǎo)向色彩，通常是以某個大型企業(yè)為中心構(gòu)建，湖北的鋼鐵產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)就屬于此種類型。東風(fēng)汽車公司1969年成立之初以二汽的身份選址在湖北的山城十堰，1984年在湖北襄樊基地規(guī)劃總面積1.2萬畝，迄今已經(jīng)建設(shè)一個集整車生產(chǎn)、配件服務(wù)、汽車試驗(yàn)等配套設(shè)施完備的的汽車工業(yè)基地，都是政府力量主導(dǎo)。政府試圖以東風(fēng)汽車公司為中心，打造一個汽車整車和配件制造的嵌入型產(chǎn)業(yè)集群。事實(shí)證明，這種政府導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展并不理想，2003年東風(fēng)汽車公司出于市場的選擇，還是將總部地址遷往武漢。十堰、襄樊作為中國較早發(fā)展的以汽車整車與配件制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群太過于依賴總公司，競爭力不強(qiáng)。東風(fēng)神龍汽車公司的零部件采購不得不舍近求遠(yuǎn)，40%的零部件供應(yīng)商選擇在上海、江蘇和浙江一帶；僅有30%的零部件采購來自武漢及周邊城市。調(diào)查顯示，湖北省的汽車零配件的生產(chǎn)多數(shù)是重復(fù)的簡單再生產(chǎn)，企業(yè)以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，地區(qū)內(nèi)企業(yè)相互競爭，沒有形成互補(bǔ)優(yōu)勢，導(dǎo)致東風(fēng)集團(tuán)不得不向湖北省外采購。

湖北是產(chǎn)鋼大省，擁有武鋼、鄂鋼、冶鋼等鋼材研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，但是鋼鐵產(chǎn)品的后加工企業(yè)薄弱，湖北所謂的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群都是從原來的鋼鐵企業(yè)剝離，依賴性過強(qiáng)，競爭力薄弱。湖北的鋼鐵企業(yè)處于“孤軍奮戰(zhàn)”狀態(tài)。縱向沒有構(gòu)成完整的鏈條，橫向不能“成群”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏“鄰里效應(yīng)”。在有限的市場環(huán)境中，鋼鐵生產(chǎn)上游企業(yè)產(chǎn)品還沒有形成較大的規(guī)模，與現(xiàn)有的鋼鐵生產(chǎn)能力不配套，如礦石不夠、輔助材料不夠；鋼鐵生產(chǎn)與用鋼產(chǎn)業(yè)的需求不對稱，如湖北汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)，但其需要的型板、型材卻多

產(chǎn)自外地。直接導(dǎo)致的結(jié)果是湖北市場鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目訂單中約有六成被外地企業(yè)拿走。湖北省嵌入型產(chǎn)業(yè)集群沒有以市場機(jī)制為主導(dǎo)，圍繞在核心企業(yè)周圍的小企業(yè)習(xí)慣于依賴大企業(yè)而缺乏競爭力。

(3)湖北省衍生型產(chǎn)業(yè)集群。與前兩種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群相比，湖北省衍生型產(chǎn)業(yè)集群是發(fā)展得比較好的一種集群形態(tài)。依托已有的自發(fā)形成的人力或者產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，地方政府積極引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)入戶，并爭取相應(yīng)的優(yōu)惠政策，推動了該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是典型的衍生型產(chǎn)業(yè)集群，武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)是僅次于北京中關(guān)村的中國第二大智力密集區(qū)，擁有非常豐富的高新技術(shù)人才資源，2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在50平方公里

范圍內(nèi)集聚了18所高等院校，56個省部屬科研院所，65個國家重點(diǎn)學(xué)科，10個國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，7個國家工程技術(shù)研究中心，43名兩院院士，20多萬名各類專業(yè)科技人員，35萬在校大學(xué)生。東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)的知名光電子生產(chǎn)企業(yè)包括長飛光纖光纜公司、烽火公司、NEC日電公司、武漢郵科院、華工激光公司、楚天激光公司、團(tuán)結(jié)激光公司、NEC移動通信公司、武漢精倫電子公司等。該地區(qū)光電產(chǎn)業(yè)集群的形成與武漢市政府的引導(dǎo)是分不開的。長飛光纖光纜公司1987年在做選址決策時，武漢市政府及時將交通等基礎(chǔ)設(shè)施配套，并將該公司門前的路命名為長飛路。在當(dāng)時，武漢市政府的意識還是比較超前的。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，武漢市東西湖區(qū)利用當(dāng)?shù)氐慕煌▋?yōu)勢和已有的物流集散地優(yōu)勢，積極建設(shè)武漢國際物流園，該園還在建設(shè)過程中，就吸引了美國普洛斯公司，該公司于2006年2月20日與東西湖區(qū)政府簽約，合作將其打造成華中最大物流集散地，必將促進(jìn)武漢物流產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。這種以市場機(jī)制為導(dǎo)向，推動當(dāng)?shù)匾延械漠a(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展的做法是值得進(jìn)一步推廣的。

二、提升湖北產(chǎn)業(yè)集群競爭力和區(qū)域競爭力分析

從以上分析可知，湖北的區(qū)域競爭力的提升很大程度上取決于湖北產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升。2006年10月湖北省經(jīng)委出臺了“關(guān)于促進(jìn)重點(diǎn)成長型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的指導(dǎo)意見”，從指導(dǎo)制訂產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃、加大資金扶持力度、加強(qiáng)人才培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)科技進(jìn)步、加強(qiáng)與金融部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)、支持產(chǎn)業(yè)集群開拓市場、加強(qiáng)煤電運(yùn)的管理與協(xié)調(diào)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的監(jiān)測、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)體系建設(shè)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)共十個方面進(jìn)行了闡述，非常全面，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，不過具體操作中，還需要結(jié)合湖北省產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀在以下幾個方面采取針對性的措施：

1.湖北省原生型產(chǎn)業(yè)集群的提升。資源的有限性和可以取代性決定了原生型產(chǎn)業(yè)集群必須把握并且找尋新的核心競爭力才能夠提升自我。湖北省是我國農(nóng)業(yè)核心生產(chǎn)區(qū)，可以結(jié)合本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)，大力發(fā)展現(xiàn)代食品制造業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)。以德國的Soligen的刀具業(yè)為例，當(dāng)電力代替了水力、在鍛造上煤代替了木材、高質(zhì)量的鋼鐵更容易獲取后，Soligen的自然優(yōu)勢逐漸消失，但是，該地區(qū)把握住刀具制造的關(guān)鍵性的專業(yè)知識，借助品牌效應(yīng)，終于保住了刀具制造的王牌地區(qū)稱號。湖北省原生型產(chǎn)業(yè)集群的提升關(guān)鍵在于推進(jìn)科技進(jìn)步，讓地區(qū)集群產(chǎn)業(yè)與時俱進(jìn)，另外，還需要配合地區(qū)性品牌的強(qiáng)勢推廣。例如京山大米、三里崗香菇采用地區(qū)性品牌，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.湖北省嵌入型產(chǎn)業(yè)集群和衍生型產(chǎn)業(yè)集群的提升。湖北省嵌入型產(chǎn)業(yè)集群和衍生型產(chǎn)業(yè)集群的提升關(guān)鍵在于遵循市場機(jī)制，這兩種產(chǎn)業(yè)集群是湖北省第二、三產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。作為全國的老工業(yè)基地，湖北省有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有著較好的教育資源基礎(chǔ)，但是科研成果的轉(zhuǎn)化力度不夠，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新能力不夠，省政府需要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)，深入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由重投入、重規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹刂R、重創(chuàng)新，由拼成本、拼有形資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠粗橇Γ_發(fā)無形資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，更多地?fù)碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)，形成新的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，從而獲得更多的新商機(jī)。另外，地區(qū)政府需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，特別

是針對地區(qū)性的工業(yè)園區(qū)和科技園區(qū)，明確招商引資的方向，增強(qiáng)地區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的互補(bǔ)性和科技含量。只有以市場機(jī)制為導(dǎo)向，推動當(dāng)?shù)匾延械漠a(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，才能夠更好地提升湖北省嵌入型產(chǎn)業(yè)集群和衍生型產(chǎn)業(yè)集群。

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