第一篇：勞資員

工資統計題庫

1、鐵路勞動統計的基本任務是什么？

答：指對鐵路勞動經濟情況進行統計調查、統計分析、提供統計資料和統計咨詢、實行統計監督。

2、鐵路勞動統計方法是什么？

答：以全面調查為主，以抽樣調查、典型調查、重點調查等非全面調查為輔。

3、勞動統計機構和統計人員，依照《鐵路勞動統計規則》獨立行使什么的的職權不受侵犯 答：獨立行使統計調查、統計報告、統計監督的職權不受侵犯。

4、其他從業人員是指哪些人員：

答：指在鐵路單位工作并領取勞動報酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺及外籍人員、外購勞務人員、使用的其他人員。

5、從業人員由哪些人員構成？

答：由在崗職工、其他從業人員構成。

6、非在崗職工主要包括哪些人員？

答：指集體外出勞務人員、內部退養人員、長期休假、長期學習人員、內部下崗人員。

7、在冊職工主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工、個人外出勞務人員、在職參軍人員等。

8、職工是主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工。

9、哪些人員不列入從業人員統計范圍？

答：非在崗職工、個人外出勞務人員、派往集體經濟企業人員、在職參軍人員。

10、在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？

答：分為生產人員、管理人員、服務人員。

11、應統入生產人員的是哪些人員？

答：直接從事生產活動的工人、在生產機構從事生產活動的工程技術人員、調度室的調度員。

12、勞動統計中的平均人數主要包括哪些方面？

答：月平均人數、季平均人數、年平均人數、累計平均人數

13、從業人員勞動報酬主要由哪些因素構成？

答：在崗職工工資總額、在崗臨時工工資總額、其他從業人員勞動報酬。

14、職工工資總額主要包括哪些方面？

答：在崗職工工資總額、非在崗職工生活費。

15、在崗職工工資總額由哪些項目構成？

答：基本工資、獎金、加班加點工資、津貼和補貼

16、企業人工成本主要包括哪些？

答：勞動報酬和生活費、社會保險費用和福利費用教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本。

17、企業勞動報酬和生活費主要包括哪些？

答：在崗職工工資總額、其他從業人員勞動報酬、非在崗職工生活費

18、勞動統計原始記錄的內容包括哪些？

答：勞動合同、人事勞資通知、工資支付單、會計憑證。

19、勞動統計基礎工作主要包括哪些？

答：原始記錄、統計臺賬、統計報表制度、統計工作過程。

20、勞動統計執法檢查的內容有哪些？

答：勞動統計基礎工作、勞動用工、勞動報酬、勞動生產率等指標的數據質量。

21、哪些人員應按政工人員統計？

答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團委工作的人員、專職從事工會工作的人員。

22、勞動統計執法檢查的方法有哪些？

答：工資(獎金)支付單檢查法、人事通知（命令）核對法、會計憑證檢查法、對賬檢查法。

23、勞動統計分析常用方法有哪些？

答：對比分析法、分組分析法、因素分析法、預測分析法。

24、新增的在崗長期職工包括哪些人員？

答：從農村和城鎮招收人員、錄用的復員、退伍、轉業軍人、錄用的大學、中專、技校畢業生、非在崗職工返回人員。

25、自然減員主要包括哪些因素？

答：離休、退休、退職、死亡。

26、工資基金收入預算由什么構成？

答：掛鉤指標、掛鉤工資、成本外工資。

27、勞動工資臺賬、報表主要分為哪幾種？

答：工資統計臺帳、工資統計報表、會計憑證和帳簿、財務會計報表。

28、工資基金支出預算分為哪些？

答：在崗職工工資支出、非在崗職工生活費、其他從業人員勞動報酬、企業補充養老保險構成。

29、勞動合同期限多長時間以上的為長期職工？

答：一年。

30、在冊職工是指什么人員？

答：指與鐵路單位建立并保留勞動關系的全部人員。

31、臨時抽調參加防洪、搶險、救援、抗震、維護治安等社會性工作（六個月以內）的人員，應怎樣統計

答：由原單位統計在原崗位。

32、直接從事生產經營活動的人員應統計為什么人員？

答：生產人員。

33、在統計月、季、年的工資總額時，均應按什么計算？

答：實發月以應發數計算。

34、支付病假工資時本人工資由哪些部分組成的？

答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補貼、地區生活補貼、勞動合同制風險補貼、蔬菜價格補貼、生活津貼等合計數額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補）貼、誤餐費、獎金等。

35、勞動統計最終產出成果是什么？

答：統計分析。

36、非全日制用工終止用工是否支付經濟補償金？

答：非全日制用工終止用工，用人單位不向勞動者支付經濟補償金。

37、我局目前執行的最低工資標準是多少？

答：不含“三險一金最低工資標準為人月550元，含“三險一金最低工資標準為人月670元。

38、網絡維護人員應統計為什么人員？

答：生產人員

39、崗位技能工資制由哪幾個單元構成？

答：由崗位工資、技能工資、工齡工資、特種工資、效益工資。

40、參加社會活動超過六個月以上的人員，應統計為什么人員？

答：其他人員。

41、退居二線人員人員，應統計為什么人員？

答：其他人員。

42、工資總額統計應以什么為依據？

答：支付給職工的全部勞動報酬。

43、實行崗位技能工資制的崗位工資和技能工資，應統計為什么工資？

答：基本工資。

44、實行年薪制人員的效益收入和其他收入，應統計為什么？

答：獎金

45、新參加工作人員的臨時工資，應統計為什么？

答：基本工資

46、鐵路勞動統計方法，以什么調查為主

答：全面調查。

47、與鐵路單位建立勞動關系，從事單位生產經營活動，并由單位支付工資的人員稱為什么人員？

答：在崗職工。

48、與鐵路單位建立并保留勞動關系全部人員稱為什么人員？

答：在冊職工。

49、單位繳納的各種基金中不應統計在職工工資總額中的是哪些？

答：企業繳納補充養老保險。

50、勞動合同解除或終止后，符合支付經濟補償的如何支付？

答：按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動者支付一個月工資的標準；六個月以上不滿一年的按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償金。

第二篇：勞資員制度

勞資員制度

一、目的為適應企業發展要求，充分發揮勞資員作用，進一步拓展勞資員職業上升的通道，建立一套嚴謹、科學、合理的勞資員工作體系，根據公司的現狀，特制訂本勞資員制度。

二、工作目標：

負責公司的勞動報酬和勞動力資源開發

三、崗位職責：

1、薪酬管理，勞資報表的編制

1.1負責項目部員工崗位薪酬，承包計件工資的造冊發放工作；

1.2負責項目部員工各類保險的代扣代繳工作；

1.3負責項目部員工效益薪酬的分配、造冊發放工作；

1.4負責項目部各類勞資報表的編制上報工作。

2、勞動用工的日常管理

2.1負責項目部員工的調動管理工作，及時為項目部員工辦理調入、調出手續，負責調出人員工資、社保關系的轉移；

2.2負責項目部員工的考勤管理工作；

2.3負責各類計劃外用工的申報、管理工作；

2.4負責項目部自由員工、外聘員工的合同簽訂工作，負責退休返聘人員返聘協議書的簽訂工作；

2.5負責組織相關部門對本單位勞務人員、外聘人員、返聘人員進行綜合考評工作，按時上報考評結果；

2.6負責及時上報調動員工綜合評語及考勤、休假記錄、各類保險繳納情況；

2.7負責項目部保險卡，各類臺賬（收入臺賬、保險臺賬）的登錄工作；

2.8協助公司人事培訓部做好項目員工勞動關系管理。

3、績效考核管理

3.1起草項目部績效考核辦法，牽頭項目部的績效考核工作；

3.2負責項目部績效考核各類數據的收集、整理、分析工作；

3.3負責績效考核報表的編制、上報工作；

3.4負責績效考核結果的反饋工作，建立健全績效考核臺賬。

4、培訓管理

4.1負責項目部培訓計劃的編制工作；

4.2負責項目部各類培訓的組織工作、負責各類培訓講義、資料收集、整理、上報工作；

4.3牽頭落實新員工師帶徒協議書、組織完成師帶徒考核工作；

4.4負責督促項目部導師帶徒培養方案的填寫，負責收集上報《導師帶徒弟考核評價表》等工作；

4.5負責項目部各類培訓報表的編制、上報工作。

5、一般管理人員考核和新員工試用期考核工作

5.1牽頭組織項目部一般管理人員考核工作；

5.2組織新員工試用期、見習期考核工作，并將考核情況上報上級人事部門；

5.3牽頭落實新員工師帶徒的工作，簽訂師帶徒協議書；

6、負責財務預算報表（人才資源部分）編制工作。

7、負責完成上級交辦的其他任務。

第三篇：勞資員工作計劃

人事勞資科2013年工作計劃

一、加強師資隊伍建設，提高專業教師業務水平

1、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；

2、加快在職人員學歷學位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；

二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。

三、總結整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作

1、整理歸檔2012年職稱評審材料；

2、根據審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協調工作。

4、繼續做好2013年職稱評審推薦工作；

四、做好2013年學院人事工作

1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續；

2、辦理調入調出人員的人事編制手續；

3、加快專用網線人員信息錄入；

4、安排立項整理學院人事勞資檔案。

五、做好領導交辦的各項任務。篇二：2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃

院領導： 2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫院的發展規劃和發展目標，確保醫院工作順利開展，人事科將認真貫徹執行董事會和院領導的指示精神，加強領導，統一認識，提高招聘制度的科學性和可行性，創建新行人才機制，為醫學英才提供廣闊的平臺，合理配置開發人力資源，為民生醫院的騰飛作出自己的貢獻！特制定工作計劃：

一、招聘制度公開化，透明化：

通過多種方式擴大招聘信息的發布速度，與發布力度，加強對外宣傳，第一時間保證招聘信息的公開化和透明度！

二、嚴格把關，持證上崗：

按照衛生技術準入機制和我院用人規定，醫護人員必須持證上崗，嚴把質量關和技術關！

三、人才分配合理化：

根據個人技術特長和職業特長，按照本院實際情況進行合理分配，做到分配合理！

四、認真完成考勤，晉級等一系列本職工作：

五、根據院里規定，為了更好的做好人事工作現申請以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個，書立2個，打印紙

人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計劃

對2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協調聯系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎工作目標 加強職工思想業務素質建設，充分發揮主觀能動性，提升執行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發展和創新工作思路，為實現企業暨定工作目標不懈努力。

二、主要工作（措施）設想

（一）培養人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業務素質的培養工作

認真做好現有員工的思想業務素質建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養每個員工牢固樹立“企業發展我發展，企業興旺我興旺”的企業生命線意識。二是加強員工的業務知識和業務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業務技能。

2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創造財富;b.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;c.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。3.做好人才開發、儲備工作

根據企業發展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業知識和特殊技能人才，使其在某一領域發揮其優勢。二是開發具有研發能力的人，用以推動企業不斷向新的高度發展。通過專業的學習、培訓，充分發揮他們有形或無形資源，推動企業持續發展。三是挖掘有開拓精神和創新能力的人。充分發揮其創造力和開拓精神，用以加快企業發展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養和造就企業建設人才。4.做好部門結構優化、人員合理配置工作

首先，根據部門職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環境、努力程度等因素導致能力的發展不均衡，可以根據員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現部門人員的動態調節。根據企業的發展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發展的機制，促使員工多元化發展，為企業不斷培養復合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物流行業的市場潛力，展望公司發展的美好前景；第二，要全面提升員工的執行力。執行力是企業核心競爭力的體現，是規范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環節。同時，也是關系著對外維護企

業形象、促進企業聯系不斷加強的關鍵要素。員工執行力的高低決定著企業的發展速度。

（二）團結協作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執行勞動紀律，堅持依法依規辦事

一是要認真執行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。2.加強日常管理，搞好事務溝通協調 a.做好干部職工月度、考核；晉級、晉升工資檔次工作； b.做好人事檔案管理；

c.協調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業學生分配等工作落實各項手續辦理； d.做好各部門工資核算、報表統計、上報工作； e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協調、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協調事 務。3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系 a.在員工中開展安全健康學習培訓活動，發放相關學習資料，合理協調作息時間，指導員工保持運動； b.在促進企業凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯誼、演講、旅游等活動； c.在引導和培養新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發展的基本條件，并做好正確引導培養工作； d.在保障女性員工健康、權益以及職業發展方面：為優秀女員工提供良好的發展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養干部，組織開展好“3.8”婦女節相關活動； e.在與員工的溝通方面：設立監察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。

加強網絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統、財務管理系統、業務管理系統、gps監控系統等項目建設工作。1.辦公自動化系統

系統以辦公管理為核心，以溝通、協調、控制為目的，以通用、穩定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協作，提升企業部門、員工的執行力。2.財務管理系統

主要對公司日常的財務業務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業務，出版通知單管理，輔助核算，財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。3.業務管理系統

主要功能有：代替傳統的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業管理人員可隨時隨地處理業務信息；報表統計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發運量，庫存量等每個環節準確記錄。4.gps監控系統

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數據統計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監控、運輸路線優化配置等功能。

（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度 1.不斷完善與企業發展和員工發展相適應的賞罰機制，推動爭先創優活動。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。2.建立跟進機制。企業內部員工的跟進，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。篇四：2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來，在總經理的正確領導下，在各部門各下屬單位負責人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關系，完善了相關的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉。

在公司領導的大力支持下，處理了上年遺留和本年發生的工傷事故50余起，由于人員流動變換，新簽合同500余份，進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變為可能。自公司執行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來，基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發放等制度的落實，通過開會等方法，嚴肅重申勞動紀律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現象。

有了領導的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領導的背后支持，將一事無成。

回想2009年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面：

1、由于勞資工作經驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現了治標不治本的現象。

2、缺乏全盤計劃，整體安排。

3、勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細致的管理。

4、由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質量。

5、對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。

6、與領導溝通少，做工作不夠謹慎。

7、對各單位的招工，缺乏細致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當中。

8、對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準確意見。

9、安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。

10、考勤管理不夠嚴格。

對2010年的勞資工作我有以下幾點構想：

1、在鞏固現有的勞資工作前提下，進一步做好勞資工作。

2、繼續加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩定打下一定得基礎，減少勞資矛盾的發生。

3、繼續鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預防重大事故的發生。

4、物色合適人員，培養骨干力量，充實勞資科力量，經常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。

5、結合實際工作，了解職工思想動態，減少勞動爭議案件的發生，避免不良影響。

6、繼續加強與鞏固和政府相關部門的關系。

7、繼續加強安全管理，減少事故的發生。

8、多和領導溝通，做好總經理的助手，為領導分優減壓。

以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領導指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。篇五：2013年勞資工作總結及計劃 2014年醫院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發展目標，落實群眾路線精神，結合創先爭優活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。

一、工作小結

1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查找相關人事資料提供了極大方便。

2、全面統計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作；有關醫院專業技術員的技術檔案信息及時協調歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案。

3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。

二、明年的工作計劃

1、加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數據化、規范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

2、認真做好各種統報和年報工作。

3、按質保量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節日加班工資核對、發放。

4、提早準備，盡早完成各類報表的統計及年檢工作。

5、高標準完成領導交辦的其他臨時性工作。

第四篇：勞資員工作總結

工 作 總 結

——第一公司內蒙古久泰項目部：李良

09年7月，結束了在大學為期四年的人力資源管理學習，帶著決心與求知欲踏進了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時我卻不知道怎么回答。學校的時候夢想是找份好的工作，但現在工作了，后面的夢想卻讓我猶豫三分。

在項目工作的四個多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己能有所價值。那天后，我感覺自己責任多了許多，對公司的責任、對自己的責任還有對他人的責任，習慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1.責任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負責對自己負責，也是對

工人負責，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實

實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安

全，勝過對他們的大聲訓斥。

2.立場不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕

點幸福點，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進行自己的工作，是一種鼓勵，因為自己正為他們能夠富裕而做小小的努力，有時想想，這是一種幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時候有禮三分，總比在那官腔似地開導教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個道理

再開展他們工作的時候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過嚴厲的管理制度?！盁o規矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比

那些條條框框生硬的制度更有說服力。

現在，在公司四個多月的時間，比起那些經驗豐富的師傅們，自己還是一個

初學者，因為學無止境。在以后的工作中還有很多自己要學的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學校是課堂，現在生活是課堂，學的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之，一個項目運轉的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實學習，需要不斷完善，當然離不開公司領導給予的關懷與大力支持。我相信，干好工作就是對領導最大的回報！

迪爾集團一公司久泰項目：李良2009年12月29日

第五篇：勞資員工作總結

勞資員工作總結

（一）本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從19902006年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，2007年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯系，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，并作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小 事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2011年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在2010的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。第三：成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進收入。

總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員工作總結

（二）2011年，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉眼已經是第三個年頭，2012年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發展目標，勤奮學習，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。2013年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入2014，更好的去完成每一項工作,現將過去一年的工作總結如下：

一、完成工作項具體如下：(一)社會保險的管理：

1、根據人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。(二)薪資管理工作：

按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關工作，并協助財務部出納完成工資的發放等工作。(三)勞動關系管理：

1、按照公司規定協助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。(四)其他工作： 完成了領導交辦的其他工作。

二、總結：

作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權限范圍的問題，應當及時向領導請示。

勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業也是一種價值的體現，在來年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!

勞資員工作總結

（三）2011年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經理等眾多領導在內的關懷，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內工作，項目部的日子是苦的，但有了學習的氛圍和人性化的關懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環境而慶幸!時光飛逝，眨眼間2011年已悄然而過，我帶著新的奮斗目標跨入2012，并依公司相關規定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結：

一、社會保險的管理：

1、根據人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作： 按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作，并協助會計完成工資的發放等工作。

三、勞動關系管理：

1、按照公司規定協助部門領導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無誤，協助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

四、其他工作：

完成領導交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業務素質。工作之余我還經常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業，認真對待每一件事，多思考，多關注，為更好地服務生產、服務工作盡了自己的一份力。