第一篇：勞資員授權(quán)委托書(shū)

附件2

授權(quán)委托書(shū)

茲任命

為我公司的現(xiàn)場(chǎng)勞資員，作為代表處理總承包企業(yè)為_(kāi)___________________________ 的__________________________項(xiàng)目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證、填報(bào)人員花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)人員變化情況、填報(bào)考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動(dòng)工資事宜，其簽署的各種勞動(dòng)工資內(nèi)容的文件、資料，公司均認(rèn)可。

勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)（簽字）：

被授權(quán)人（簽字）：

法定代表人（簽字）：

授權(quán)單位（蓋章）：

****年**月**日

第二篇：勞資員

工資統(tǒng)計(jì)題庫(kù)

1、鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是什么？

答：指對(duì)鐵路勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

2、鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法是什么？

答：以全面調(diào)查為主，以抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等非全面調(diào)查為輔。

3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員，依照《鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》獨(dú)立行使什么的的職權(quán)不受侵犯 答：獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)不受侵犯。

4、其他從業(yè)人員是指哪些人員：

答：指在鐵路單位工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺(tái)及外籍人員、外購(gòu)勞務(wù)人員、使用的其他人員。

5、從業(yè)人員由哪些人員構(gòu)成？

答：由在崗職工、其他從業(yè)人員構(gòu)成。

6、非在崗職工主要包括哪些人員？

答：指集體外出勞務(wù)人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、長(zhǎng)期休假、長(zhǎng)期學(xué)習(xí)人員、內(nèi)部下崗人員。

7、在冊(cè)職工主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工、個(gè)人外出勞務(wù)人員、在職參軍人員等。

8、職工是主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工。

9、哪些人員不列入從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)范圍？

答：非在崗職工、個(gè)人外出勞務(wù)人員、派往集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)人員、在職參軍人員。

10、在崗職工按實(shí)際從事的工作崗位分組哪些？

答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。

11、應(yīng)統(tǒng)入生產(chǎn)人員的是哪些人員？

答：直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的工人、在生產(chǎn)機(jī)構(gòu)從事生產(chǎn)活動(dòng)的工程技術(shù)人員、調(diào)度室的調(diào)度員。

12、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)中的平均人數(shù)主要包括哪些方面？

答：月平均人數(shù)、季平均人數(shù)、年平均人數(shù)、累計(jì)平均人數(shù)

13、從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬主要由哪些因素構(gòu)成？

答：在崗職工工資總額、在崗臨時(shí)工工資總額、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬。

14、職工工資總額主要包括哪些方面？

答：在崗職工工資總額、非在崗職工生活費(fèi)。

15、在崗職工工資總額由哪些項(xiàng)目構(gòu)成？

答：基本工資、獎(jiǎng)金、加班加點(diǎn)工資、津貼和補(bǔ)貼

16、企業(yè)人工成本主要包括哪些？

答：勞動(dòng)報(bào)酬和生活費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和福利費(fèi)用教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。

17、企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬和生活費(fèi)主要包括哪些？

答：在崗職工工資總額、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、非在崗職工生活費(fèi)

18、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)原始記錄的內(nèi)容包括哪些？

答：勞動(dòng)合同、人事勞資通知、工資支付單、會(huì)計(jì)憑證。

19、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括哪些？

答：原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程。

20、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的內(nèi)容有哪些？

答：勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

21、哪些人員應(yīng)按政工人員統(tǒng)計(jì)？

答：專(zhuān)職從事黨委工作的人員、專(zhuān)職從事團(tuán)委工作的人員、專(zhuān)職從事工會(huì)工作的人員。

22、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的方法有哪些？

答：工資(獎(jiǎng)金)支付單檢查法、人事通知（命令）核對(duì)法、會(huì)計(jì)憑證檢查法、對(duì)賬檢查法。

23、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析常用方法有哪些？

答：對(duì)比分析法、分組分析法、因素分析法、預(yù)測(cè)分析法。

24、新增的在崗長(zhǎng)期職工包括哪些人員？

答：從農(nóng)村和城鎮(zhèn)招收人員、錄用的復(fù)員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、錄用的大學(xué)、中專(zhuān)、技校畢業(yè)生、非在崗職工返回人員。

25、自然減員主要包括哪些因素？

答：離休、退休、退職、死亡。

26、工資基金收入預(yù)算由什么構(gòu)成？

答：掛鉤指標(biāo)、掛鉤工資、成本外工資。

27、勞動(dòng)工資臺(tái)賬、報(bào)表主要分為哪幾種？

答：工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

28、工資基金支出預(yù)算分為哪些？

答：在崗職工工資支出、非在崗職工生活費(fèi)、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)構(gòu)成。

29、勞動(dòng)合同期限多長(zhǎng)時(shí)間以上的為長(zhǎng)期職工？

答：一年。

30、在冊(cè)職工是指什么人員？

答：指與鐵路單位建立并保留勞動(dòng)關(guān)系的全部人員。

31、臨時(shí)抽調(diào)參加防洪、搶險(xiǎn)、救援、抗震、維護(hù)治安等社會(huì)性工作（六個(gè)月以?xún)?nèi)）的人員，應(yīng)怎樣統(tǒng)計(jì)

答：由原單位統(tǒng)計(jì)在原崗位。

32、直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？

答：生產(chǎn)人員。

33、在統(tǒng)計(jì)月、季、年的工資總額時(shí)，均應(yīng)按什么計(jì)算？

答：實(shí)發(fā)月以應(yīng)發(fā)數(shù)計(jì)算。

34、支付病假工資時(shí)本人工資由哪些部分組成的？

答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補(bǔ)貼、地區(qū)生活補(bǔ)貼、勞動(dòng)合同制風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼、蔬菜價(jià)格補(bǔ)貼、生活津貼等合計(jì)數(shù)額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補(bǔ)）貼、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金等。

35、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出成果是什么？

答：統(tǒng)計(jì)分析。

36、非全日制用工終止用工是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

答：非全日制用工終止用工，用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

37、我局目前執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？

答：不含“三險(xiǎn)一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月550元，含“三險(xiǎn)一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月670元。

38、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？

答：生產(chǎn)人員

39、崗位技能工資制由哪幾個(gè)單元構(gòu)成？

答：由崗位工資、技能工資、工齡工資、特種工資、效益工資。

40、參加社會(huì)活動(dòng)超過(guò)六個(gè)月以上的人員，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？

答：其他人員。

41、退居二線人員人員，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？

答：其他人員。

42、工資總額統(tǒng)計(jì)應(yīng)以什么為依據(jù)？

答：支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬。

43、實(shí)行崗位技能工資制的崗位工資和技能工資，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么工資？

答：基本工資。

44、實(shí)行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？

答：獎(jiǎng)金

45、新參加工作人員的臨時(shí)工資，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？

答：基本工資

46、鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法，以什么調(diào)查為主

答：全面調(diào)查。

47、與鐵路單位建立勞動(dòng)關(guān)系，從事單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并由單位支付工資的人員稱(chēng)為什么人員？

答：在崗職工。

48、與鐵路單位建立并保留勞動(dòng)關(guān)系全部人員稱(chēng)為什么人員？

答：在冊(cè)職工。

49、單位繳納的各種基金中不應(yīng)統(tǒng)計(jì)在職工工資總額中的是哪些？

答：企業(yè)繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

50、勞動(dòng)合同解除或終止后，符合支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娜绾沃Ц叮?/p>

答：按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)；六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三篇：勞資員制度

勞資員制度

一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮勞資員作用，進(jìn)一步拓展勞資員職業(yè)上升的通道，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的勞資員工作體系，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制訂本勞資員制度。

二、工作目標(biāo)：

負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)

三、崗位職責(zé)：

1、薪酬管理，勞資報(bào)表的編制

1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工崗位薪酬，承包計(jì)件工資的造冊(cè)發(fā)放工作；

1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工各類(lèi)保險(xiǎn)的代扣代繳工作；

1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工效益薪酬的分配、造冊(cè)發(fā)放工作；

1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)勞資報(bào)表的編制上報(bào)工作。

2、勞動(dòng)用工的日常管理

2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的調(diào)動(dòng)管理工作，及時(shí)為項(xiàng)目部員工辦理調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，負(fù)責(zé)調(diào)出人員工資、社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤管理工作；

2.3負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃外用工的申報(bào)、管理工作；

2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自由員工、外聘員工的合同簽訂工作，負(fù)責(zé)退休返聘人員返聘協(xié)議書(shū)的簽訂工作；

2.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)本單位勞務(wù)人員、外聘人員、返聘人員進(jìn)行綜合考評(píng)工作，按時(shí)上報(bào)考評(píng)結(jié)果；

2.6負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)調(diào)動(dòng)員工綜合評(píng)語(yǔ)及考勤、休假記錄、各類(lèi)保險(xiǎn)繳納情況；

2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部保險(xiǎn)卡，各類(lèi)臺(tái)賬（收入臺(tái)賬、保險(xiǎn)臺(tái)賬）的登錄工作；

2.8協(xié)助公司人事培訓(xùn)部做好項(xiàng)目員工勞動(dòng)關(guān)系管理。

3、績(jī)效考核管理

3.1起草項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法，牽頭項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作；

3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效考核各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作；

3.3負(fù)責(zé)績(jī)效考核報(bào)表的編制、上報(bào)工作；

3.4負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的反饋工作，建立健全績(jī)效考核臺(tái)賬。

4、培訓(xùn)管理

4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作；

4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)培訓(xùn)的組織工作、負(fù)責(zé)各類(lèi)培訓(xùn)講義、資料收集、整理、上報(bào)工作；

4.3牽頭落實(shí)新員工師帶徒協(xié)議書(shū)、組織完成師帶徒考核工作；

4.4負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)方案的填寫(xiě)，負(fù)責(zé)收集上報(bào)《導(dǎo)師帶徒弟考核評(píng)價(jià)表》等工作；

4.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)培訓(xùn)報(bào)表的編制、上報(bào)工作。

5、一般管理人員考核和新員工試用期考核工作

5.1牽頭組織項(xiàng)目部一般管理人員考核工作；

5.2組織新員工試用期、見(jiàn)習(xí)期考核工作，并將考核情況上報(bào)上級(jí)人事部門(mén)；

5.3牽頭落實(shí)新員工師帶徒的工作，簽訂師帶徒協(xié)議書(shū)；

6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表（人才資源部分）編制工作。

7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：勞資員工作計(jì)劃

人事勞資科2013年工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；

2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書(shū)的辦理工作；

二、做好2013年各類(lèi)人員勞資和績(jī)效津貼工作

1、修訂和完善2013年績(jī)效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報(bào)2013年績(jī)效津貼。

三、總結(jié)整理2012年職稱(chēng)評(píng)審工作，做好2013年職稱(chēng)評(píng)審工作

1、整理歸檔2012年職稱(chēng)評(píng)審材料；

2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書(shū)；

3、做好2013年職稱(chēng)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)做好2013年職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]工作；

四、做好2013年學(xué)院人事工作

1、辦理2012年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

3、加快專(zhuān)用網(wǎng)線人員信息錄入；

4、安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。篇二：2015人事勞資科工作計(jì)劃 2015年人事勞資科工作計(jì)劃

院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來(lái)了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開(kāi)展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機(jī)制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái)，合理配置開(kāi)發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)！特制定工作計(jì)劃：

一、招聘制度公開(kāi)化，透明化：

通過(guò)多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，第一時(shí)間保證招聘信息的公開(kāi)化和透明度！

二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗：

按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！

三、人才分配合理化：

根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng)，按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，做到分配合理！

四、認(rèn)真完成考勤，晉級(jí)等一系列本職工作：

五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請(qǐng)以下備品： 訂書(shū)器，訂書(shū)釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個(gè)，書(shū)立2個(gè)，打印紙

人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計(jì)劃

對(duì)2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競(jìng)其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專(zhuān)長(zhǎng)的人，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫(kù)，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。4.做好部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門(mén)職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現(xiàn)部門(mén)人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門(mén)之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場(chǎng)潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是關(guān)系著對(duì)外維護(hù)企

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制。2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度、考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作； b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理； d.做好各部門(mén)工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； e.做好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類(lèi)協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 a.在員工中開(kāi)展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； b.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開(kāi)展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開(kāi)展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)； e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí)，可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡(jiǎn)化辦公程序，提升辦公效率。通過(guò)軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門(mén)、員工的執(zhí)行力。2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有：憑證制作，往來(lái)帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢(xún)，帳薄打印等。3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯(cuò)率；企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息；報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫(kù)量、配送發(fā)運(yùn)量，庫(kù)存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。4.gps監(jiān)控系統(tǒng)

具有車(chē)輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢(xún)、線路管理、行車(chē)記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。

以上是這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。篇四：2010年勞資工作計(jì)劃 2010年勞資工作計(jì)劃 2009年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動(dòng)保護(hù)的力度，并得到各部門(mén)、各分支單位的認(rèn)可。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動(dòng)變換，新簽合同500余份，進(jìn)一步改善了與市、縣勞動(dòng)局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門(mén)的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｗ怨緢?zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來(lái)，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方法，嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。

有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績(jī)，如果沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無(wú)成。

回想2009年的工作，仍有嚴(yán)重不到位之處，主要在以下幾個(gè)方面：

1、由于勞資工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏必要的人員配備，有時(shí)在事情多時(shí)就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

2、缺乏全盤(pán)計(jì)劃，整體安排。

3、勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。

4、由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。

5、對(duì)于工傷處理，有時(shí)犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。

6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。

7、對(duì)各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。

8、對(duì)工資的分配控制不夠，缺乏對(duì)基層人員的全面了解，有時(shí)不能提供準(zhǔn)確意見(jiàn)。

9、安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。

10、考勤管理不夠嚴(yán)格。

對(duì)2010年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：

1、在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理，崗位與技能工資評(píng)定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。

3、繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。

4、物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實(shí)勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時(shí)的查崗工作。

5、結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生，避免不良影響。

6、繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固和政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

7、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生。

8、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。

以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。篇五：2013年勞資工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年醫(yī)院勞資工作計(jì)劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作小結(jié)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無(wú)誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿(mǎn)完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。

3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

二、明年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識(shí)。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱(chēng)申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。

3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放。

4、提早準(zhǔn)備，盡早完成各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第五篇：勞資員工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

——第一公司內(nèi)蒙古久泰項(xiàng)目部：李良

09年7月，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí)，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，便真正踏上了工作之路。有人問(wèn)我，你工作了以后有什么夢(mèng)想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的夢(mèng)想?yún)s讓我猶豫三分。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來(lái)，都在思考很多問(wèn)題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問(wèn)個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來(lái)，和他們的話雖然簡(jiǎn)單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己，使自己能有所價(jià)值。那天后，我感覺(jué)自己責(zé)任多了許多，對(duì)公司的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會(huì)說(shuō)下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)

工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實(shí)

實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào)，見(jiàn)面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安

全，勝過(guò)對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場(chǎng)不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無(wú)非就是想把家富裕

點(diǎn)幸福點(diǎn)，這是他們的愿望，站在他們的立場(chǎng)再來(lái)進(jìn)行自己的工作，是一種鼓勵(lì)，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐?，有時(shí)想想，這是一種幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時(shí)候有禮三分，總比在那官腔似地開(kāi)導(dǎo)教育要好的多，誰(shuí)不希望自己受尊敬，明白這個(gè)道理

再開(kāi)展他們工作的時(shí)候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過(guò)嚴(yán)厲的管理制度?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比

那些條條框框生硬的制度更有說(shuō)服力。

現(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們，自己還是一個(gè)

初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門(mén)出來(lái)的自己也許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí)，需要不斷完善，當(dāng)然離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)！

迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良2009年12月29日