第一篇：深入開展好“安全自主管理”活動倡議書

工區全體職工朋友們：

燕子去了，有再來的時候；桃花謝了，有再開的時候；但人的生命若是去了，還有再回家的時候嗎？安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產帶給礦山的勃勃生機。

“安全才能回家”。這句話的道理大概人人都懂，可光懂道理不能保證安全，我們還要在工作中詮釋這句話的含義。如果你正在違章作業，那么冒險將使你失去家的歡樂；如果你沒有牢記規程，那么失誤將使你失去家的幸福；如果你不吸取事故教訓，那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨。如果……如果還有很多，我希望這都是假設，事故不是等你準備好了才發生的，它總是不邀而至，不期而而遇，即便是最偉大的先知也無法預料。它是一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著觀望著我們的違章行為，伺機吞噬我們健康的生命。

在生命的面前一切都顯得是那么的蒼白，“728”、“48”事故......當時的情景歷歷在目，那種失去親人撕心裂肺的哭聲深深地震撼著我們每個人的心靈。

家是避風的港灣，家是拋卻煩惱的凈土，家是我們每一個人愿意為之奮斗的精神力量。礦山的水土養育了我們，這里就是我們的家。這里綠蔭環繞，這里鳥語花香，這里灑滿了我們的熱情、汗水和青春?！凹摇庇盟遣┐蟮男貞呀蛹{我們，寬容我們，我們再也不能讓自己成為“家人”心中那永遠的痛?？上驳氖?，公司和工區一直致力于安全工作的上下齊抓共管，夯實班組安全基礎工作，建立安全長效機制。經過多年的積累沉淀，許多班組已經形成了符合自身特點的安全防范措施和管理方法，三違、隱患已有大幅降低，這些都為今后安全工作的更上一層樓鋪平了道路。但“千里之堤，潰于蟻穴，”我們不能僅僅因此便沾沾自喜，我們還應該看到：為違章者背后求情當“說客”的，對事故心存僥幸麻痹大意的，對落實規章制度不嚴等現象依然存在，這些都需要我們在今后的工作中一一解決。

王家嶺煤礦的透水事故、伊川煤礦的驚天爆炸……，近一個時期以來，煤炭行業先后發生了幾起重特大事故，舉國震驚，觸目驚心，更給安全生產敲響了警鐘。下半年，公司進入“生產接續掘進創水平”安全生產的特殊時期，面對安全生產的艱巨任務和嚴峻形勢，“黨支部無事故，黨員無三違”、“安全警鐘當常鳴，安全責任記心中”，“安全生產，看我履責”，理應成為每一名黨員、每一名團員、每一名干部和職工心靈格守的諾言和行為實踐的準則。

說起安全，永遠是一個恒久和沉重的話題。說安全恒久，是因為安全永遠和幸福相伴，惟有安全才能幸福。說安全沉重，是因為我們聽到的和看到的，在過去的日子里發生了那么多不該發生的一幕幕帶血的事故悲劇，給傷亡職工及其家屬和國家財產造成了無法彌補的巨大創傷和重大損失。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構筑幸福大廈的堅固根基。

深究事故的根源，眾多事故并不是天災而是人禍。人為因素是導致事故的“罪魁禍首”。在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬虎、湊乎、不在乎就是事故的幫兇。“三違”不禁，隱患不除，安全不保。安全工作要求必須時刻繃緊安全弦，防患于未然，決不允許心存絲毫僥幸和有半點麻痹情緒。對安全工作的些許消極和松懈，就是對事故的放任和縱容。煤礦采掘機運通各專業工作，點多、面廣、線長，工作任務動態性強，如果工作中因一時的疏忽，極有可能帶來的將是對自己和他人永遠揮抹不去的傷害。

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搞好安全工作事關企業的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。每一名職工都肩負著義不容辭的安全職責和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會時時提醒自己，嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產；堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，就很容易堵塞安全漏洞，不給事故以可乘之機；多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，就能夠把各類隱患消滅在萌芽狀態，從而筑牢安全防線。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同的安全責任“澆灌”，我們才能夠撐起安全生產的一片藍天。

當失去健康時，我們還可以精心醫治；當失去金錢時，我們還可以努力打拼；但是當失去生命時，我們要拿什么才能去彌補？安全是金，平安是福。安全是指引我們與家人團聚、共享天倫的路燈，安全是家庭幸福美滿的基石，安全是生命之樹綠郁蔥蔥的土壤。為了建設和諧天池、平安天池，為了建設天池公司美好的明天和未來，讓我們攜起手，肩并肩，牢固樹立“天大地大不如安全大”、“滿足現狀就是積累危機”、“安全生產、我的責任”等安全管理新理念，齊抓共管，全員參與，團結奮戰，建功立業，共同為打造安全本質型煤礦和實現安全生產長治久安而努力奮斗！wwＷ.geRe Ｎjianli.Ｃom 本文Ｆrom @文秘^范文@

第二篇：深入開展好“安全自主管理”活動倡議書

深入開展好“安全自主管理”活動倡議書

在當今社會生活中，我們都跟倡議書有著直接或間接的聯系，倡議書具有公開性的特征，是一種廣而告之的書信。倡議書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的深入開展好“安全自主管理”活動倡議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工區全體職工朋友們：

燕子去了，有再來的時候；桃花謝了，有再開的時候；但人的生命若是去了，還有再回家的時候嗎？安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產帶給礦山的勃勃生機。

“安全才能回家”。這句話的道理大概人人都懂，可光懂道理不能保證安全，我們還要在工作中詮釋這句話的含義。如果你正在違章作業，那么冒險將使你失去家的歡樂；如果你沒有牢記規程，那么失誤將使你失去家的幸福；如果你不吸取事故教訓，那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨。如果……如果還有很多，我希望這都是假設，事故不是等你準備好了才發生的，它總是不邀而至，不期而而遇，即便是最偉大的先知也無法預料。它是一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著觀望著我們的違章行為，伺機吞噬我們健康的生命。

在生命的面前一切都顯得是那么的蒼白，“728”、“48”事故。當時的情景歷歷在目，那種失去親人撕心裂肺的哭聲深深地震撼著我們每個人的心靈。

家是避風的港灣，家是拋卻煩惱的凈土，家是我們每一個人愿意為之奮斗的精神力量。礦山的水土養育了我們，這里就是我們的家。這里綠蔭環繞，這里鳥語花香，這里灑滿了我們的熱情、汗水和青春?！凹摇庇盟遣┐蟮男貞呀蛹{我們，寬容我們，我們再也不能讓自己成為“家人”心中那永遠的痛?？上驳氖?，公司和工區一直致力于安全工作的上下齊抓共管，夯實班組安全基礎工作，建立安全長效機制。經過多年的積累沉淀，許多班組已經形成了符合自身特點的安全防范措施和管理方法，三違、隱患已有大幅降低，這些都為今后安全工作的更上一層樓鋪平了道路。但“千里之堤，潰于蟻穴，”我們不能僅僅因此便沾沾自喜，我們還應該看到：為違章者背后求情當“說客”的，對事故心存僥幸麻痹大意的，對落實規章制度不嚴等現象依然存在，這些都需要我們在今后的工作中一一解決。

王家嶺煤礦的透水事故、伊川煤礦的驚天爆炸……，近一個時期以來，煤炭行業先后發生了幾起重特大事故，舉國震驚，觸目驚心，更給安全生產敲響了警鐘。下半年，公司進入“生產接續掘進創水平”安全生產的特殊時期，面對安全生產的艱巨任務和嚴峻形勢，“黨支部無事故，黨員無三違”、“安全警鐘當常鳴，安全責任記心中”，“安全生產，看我履責”，理應成為每一名黨員、每一名團員、每一名干部和職工心靈格守的諾言和行為實踐的準則。

說起安全，永遠是一個恒久和沉重的話題。說安全恒久，是因為安全永遠和幸福相伴，惟有安全才能幸福。說安全沉重，是因為我們聽到的和看到的，在過去的日子里發生了那么多不該發生的一幕幕帶血的.事故悲劇，給傷亡職工及其家屬和國家財產造成了無法彌補的巨大創傷和重大損失。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構筑幸福大廈的堅固根基。

深究事故的根源，眾多事故并不是天災而是人禍。人為因素是導致事故的“罪魁禍首”。在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬虎、湊乎、不在乎就是事故的幫兇。“三違”不禁，隱患不除，安全不保。安全工作要求必須時刻繃緊安全弦，防患于未然，決不允許心存絲毫僥幸和有半點麻痹情緒。對安全工作的些許消極和松懈，就是對事故的放任和縱容。煤礦采掘機運通各專業工作，點多、面廣、線長，工作任務動態性強，如果工作中因一時的疏忽，極有可能帶來的將是對自己和他人永遠揮抹不去的傷害。

搞好安全工作事關企業的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。每一名職工都肩負著義不容辭的安全職責和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會時時提醒自己，嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產；堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，就很容易堵塞安全漏洞，不給事故以可乘之機；多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，就能夠把各類隱患消滅在萌芽狀態，從而筑牢安全防線。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同的安全責任“澆灌”，我們才能夠撐起安全生產的一片藍天。

當失去健康時，我們還可以精心醫治；當失去金錢時，我們還可以努力打拼；但是當失去生命時，我們要拿什么才能去彌補？安全是金，平安是福。安全是指引我們與家人團聚、共享天倫的路燈，安全是家庭幸福美滿的基石，安全是生命之樹綠郁蔥蔥的土壤。為了建設和諧天池、平安天池，為了建設天池公司美好的明天和未來，讓我們攜起手，肩并肩，牢固樹立“天大地大不如安全大”、“滿足現狀就是積累危機”、“安全生產、我的責任”等安全管理新理念，齊抓共管，全員參與，團結奮戰，建功立業，共同為打造安全本質型煤礦和實現安全生產長治久安而努力奮斗！

第三篇：安全管理倡議書

關于春節期間安全管理的倡議書 各部門、車間：

進入2014年1月，新的一年已經開始，安全生產工作只有起點，沒有終點，安全管理不是一勞永逸的工作，必須認真抓好每一天，過去不能代表將來，2014年1月31日是我國的重要節日――春節。假日前后是各種事故的高發期，節假日前后員工的情緒波動較大，節假日前，往往思家心切或預想節假日活動安排，人在上班，思想卻在開小差，把安全操作規程及各項安全規章制度拋于腦后，易發生意外事故。節假日后，也是這樣，人在上班，心卻還在家里或還在想節假日活動情形，思想不集中，導致安全事故的發生。所以，在節假日前后，要特別注意安全，嚴格依照公司的有關規章制度進行作業，節假日前后發生的事故案例和血的教訓舉不勝數，節假日前后車間、部門要加強對員工的安全教育，做到生產、安全“五同時”。為保證在此期間的生產安全，減少節假日前后及節假日安全事故發生，安環部倡議各車間、部門注意以下幾個安全注意事項：

1.各車間、部門應高度重視春節期間安全生產工作，在春節前對所有在崗員工進行一次安全思想教育，防止員工過節心切，開小差，要對春節期間的安全生產工作進行統一安排。

2.春節將至，各個車間要讓員工把本崗位的消防器材進

行一次檢查，目的讓員工熟悉滅火器的位置，做到心中有數，發現險情能夠迅速及時正確使用。

3.節日期間機電車間每天都要對電氣、儀表、所屬設備要仔細認真巡檢，把發現的問題及時反饋到生產車間并及時處理上報。

4.各車間要按時進行生產巡檢，防止因節日而忽視巡檢或減少巡檢；不能及時發現工藝、設備缺陷，造成事故。生產上不正常、設備上出故障，就不能保證我們的安全，出事故的幾率就增高。

5.春節期間要加強危險作業管理工作，特別是高處作業、電氣作業等，在春節期間要嚴格按公司制度落實安全措施，監護人要切實履行監護責任，杜絕“三違”。

6.各車間、部門要教育員工，上下班路上要注意安全。上班期間要調整好心態，專心投入工作，防止由于心不在焉，精神恍惚而在工作時出錯甚至造成事故。

7.春節是中國最重要的節日之一，親朋團聚免不了喝酒，但是公司規定禁止酒后上崗，這條紀律在春節同樣有效，各車間要做好宣傳，采取措施切實抓好這項工作，絕不允許出現這種事，防止發生事故，各班班長要把好關。

8.各車間主任要教育員工嚴格遵守交接班制度，不準電話請假（上次例會已提出），要集中思想，安心工作，堅守崗位，循章辦事，不串崗，不得提前離崗，不隨便換班，增

強安全防范意識，保證安全。

9.各車間對請假的員工，要安排好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影響正常工作，造成次生事故。

10.希望各車間、部門應對節假日前后安全注意事項確實做好宣導教育并執行，督促落實和檢查各項安全措施的實施。

總之，我們的目的就是一個，保證公司在春節期間的生產安全和員工的人身安全，希望各車間、部門，齊抓共管，共同保證春節期間的安全生產。

安 環 部2014年1月12日

第四篇：關于開展班組安全自主管理競賽的通知

關于開展班組安全自主管理競賽的通知

礦屬各單位：

為充分發揮勞動競賽在推進安全體系建設中的作用，進一步加強班組安全自主管理，夯實安全管理基礎，礦勞動競賽委員會決定，在全礦開展班組安全自主管理競賽，現將相關事項通知如下：

一、競賽范圍

生產、輔助單位班組。

二、競賽條件

1、班組管理規范、組織結構健全、崗位職責明確、各項規章制度完善，職工能夠嚴格按規程、措施作業，做到崗位操作規范化、標準化。

2、有較為完善的班組安全考核體系。將班組安全生產責任制、崗位責任制、班組安全行為規范等進行細化量化。嚴格考核，獎優罰劣，形成職工對班組，班組對科（區）負責的安全責任逐級負責制。

3、經常性組織職工積極參加各類安全教育和崗位技能培訓，開展多種形式的技術比武、崗位練兵等競賽活動，提高班組職工的操作技能和安全意識。

4、推行班組安全鏈式流程管理，筑牢班組的“班前、班中、班后”整個流程的全員、全過程、全方位的安全防線。

5、班組定期召開班務（委）會，傳達礦、科（區）有關會議精神，分析班組近期安全生產、任務完成情況，對班組管理中存在的問題提出整改意見。

6、班組所有職工崗位應知應會內容熟練掌握，手指口述內容回答全面、演示動作規范有序。認真落實“聯保互?！敝贫?，作業過程中能夠做到互相提醒他人注意安全。

7、班組職工有個人安全愿景，班組有安全目標愿景體系，有實施步驟、有落實措施。

8、活動期間，班組職工杜絕輕傷及以上事故，完成上級下達的工作任務，工程質量優良率達98%以上。

三、考核與申報

1、各單位可根據競賽條件結合本單位實際制定具體考核標準。

2、各單位要對照競賽條件和考核標準，嚴格考核，認真評比，擇優申報，并于2012年6月、11月下旬，將自主管理優勝單位申報表（附件）報工會生產部，逾期視為自動放棄。

3、礦將對各單位上報的競賽優勝班組考核評比，并根據考核結果進行表彰獎勵。

附件：班組安全自主管理競賽優勝班組申報表

第五篇：班組安全自主管理淺談

班組安全自主管理淺談

作者：衡陽華菱鋼管有限公司安全環保處 李成河

現代企業安全管理一般把安全工作劃分為三個層次，即安全工作決策層、安全工作管理層和安全工作執行層，這個執行層就是位于“金字塔”底支撐整個框架的班組。一個企業，特別是大型企業，生產班組動輒上千，員工人數上萬，單純靠幾個主管安全工作的決策人或安全管理機構的管理者是很難管理并收到成效的。從某大型企業1990年至2006年所發生的近700余起工傷事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，違章指揮、違章操作和違反勞動紀律是班組安全事故發生的主要原因，單一的垂直安全管理、被動接受安全管理是事故發生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移進班組、實行班組安全自主管理勢在必行。

班組安全自主管理，就是將班組員工對安全的需求、對生命的關愛轉化為員工對各種安全法規、制度的自覺遵守和執行，依靠全體員工的自主性、能動性管理好班組安全工作。事實上，我們很多企業要么是實行傳統安全管理，要么就是班組安全自主管理在實施過程中會存在一系列的問題，如班組安全文化缺失，即使有也缺乏實際性載體使其具有較強的操作性；班組長安全知識和安全管理處于較低水平，不能滿足班組安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危險源辨識工作不能切實開展，作業全過程安全管理不到位；安全標準化開展不下去，崗位、班組安全不能達標；安全教育培訓走過場，員工不能從中提高安全技能和安全意識等等。為避免上述問題影響班組安全自主管理的實施，需要從管理重心下移、班組長管理、安全文化建設、安全標準化作業等方面入手解決問題。

一、將安全管理重心下移、關口前移到班組，實行班組安全自主管理 以前企業抓安全工作，重點都是放在管理層面上，各種會議上天天強調抓安全，安全員整天盯在生產現場查隱患、查違章，發現問題不是開出隱患整改通知書就是下罰款單，作業人員對安全工作的態度則是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，一旦出了事，第一個就拿主管安全負責人、安全員開刀，撤職走人。抓來抓去，好像安全工作就是安全部門、安全員一個部門一個群體的事，與其他人員沒有多大的聯系，結果是安全工作毫無起色，事故一個接一個地出。事實上安全工作是一個全員、全天候、全過程的事情，重心在班組，在廣大員工，特別需要我們直接從事生產一線作業的班組長及全體員工來參與、來重視，一線員工天天與安全打交道，他們知道現場的危險性、設備的性能、遇到問題時的操作要點，他們已成為崗位的專家與技術能手，遇到絕大多數安全方面的問題或緊急情況都需要班組長和員工在現場進行解決，只有我們的班組長和員工實行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會安全了，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防范90%以上的事故發生或重演。

二、實行班組安全自主管理，必須有一個好的班組領頭羊

班組長是一個承上啟下的基層組織管理者，是班組安全第一責任人，是落實安全生產責任關鍵崗位，是實行班組安全自主管理的關鍵人物。企業應高度重視班組長的選拔與培養，要求班組長必須具備較強的責任心、管理能力、過硬技術本領、吃苦耐勞精神和模范帶頭作用，要有一定的組織協調能力和語言表達能力，具備辨識危險源、控制事故的能力，同時班組長要能根據實際情況建立健全班組安全工作目標，制訂完善的班組安全生產管理制度。人力資源部門應將班組長分期分批進行培訓，聘請內外部專家授課，內容應涵蓋安全管理、設備管理、人際關系處理、“白國周”一類先進班組安全管理法等，以提高班組長的管理能力和素養。

班組長應從建立班組員工個人檔案，與員工簽訂安全生產責任狀，員工互保安全責任書，簽訂新員工安全師徒合同等方面入手，做好員工及家屬思想工作，有針對性地開展員工教育培訓，提高員工安全意識與操作技能，引導員工開展安全自主管理。

現代企業每年開展的安全活動很多，班組長要學會將安全班組建設、安全標準化工作、安全示范班組創建、安全活動月、職業健康安全管理體系認證、安全隱患排查整改、解決安全生產中突出問題及創建安全文化等工作與日常安全自主管理工作有機結合，做到有條不紊，主次分明。

三、實行班組安全自主管理，應培育良好的班組安全文化

安全文化是企業文化的重要組成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的靈魂。企業可通過激勵、培訓等行之有效的措施，促使班組員工牢固樹立尊重生命、安全發展的安全生產理念：一是“人的生命價值高于一切”，什么都可以重來，除了人的生命，只有人、機、物、法、環等因素的和諧統一才能確保人身安全。二是“追求零事故，一切安全事故都是可以預防的”，引導班組員工防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽狀態。三是“所有的安全風險都是可以控制的”，要通過建立健全班組安全管理規章制度，完善各類安全事故預案，夯實安全基礎管理工作，提高員工對風險因素的識別能力和對安全事故的應急處理能力，嚴格防范安全事故。四是“安全第一”，安全工作是一把手負總責必須常抓不懈的重點工作，是做好各項工作的前提條件，各類會議先講安全，工作決策先想安全，班組檢查先查安全，現場作業先確認安全。這些理念體現了企業

對員工生命的重視和人文關懷，體現了企業對安全工作的重視程度，在人性化理念指導下，一線班組應建設具有自己特色的安全生產理念。如接觸危險化學品，注重細節的班組樹立“意識決定行為，細節決定安?！钡陌踩a理念，煉鋼、煉鐵等危險系數高的班組應樹立“我們是鋼鐵人，我們并非鋼鐵之軀” 的理念等等，將能很好地體現班組安全生產現狀和員工安全生產需求。

根據本人近20年的安全管理經驗總結，一個班組有什么樣的安全文化就會有相對應的安全生產局面，班組有良好的安全文化氛圍，員工有較高的安全意識，就會有良好的安全生產行為；班組員工重視生產過程、狠抓工作細節，做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求，不放過任何一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，就會有良好的安全生產結果；相反沒有理念作支撐，安全工作浮在水面上，“差不多”就會變成“差很多”，“ 沒關系”就會變成“有關系”，甚至是人命關天的“大關系”。為此，企業應在每個班組建立安全文化陣地，指定月度“安全活動日”，組織員工舉行安全宣誓，結合班組現狀有針對性的開展安全培訓、危害辨識、隱患排查等活動，生產現場設立安全警提示標志，班組醒目處張貼月度反習慣性違章主題，自制安全教育光碟，通過精心培育安全文化，促使員工進一步認識到安全工作的極端重要性，自覺將安全需要轉化為具體的行為準則，提升企業整體安全管理水平。

四、實行班組安全自主管理，應重點推行班組安全標準化作業

安全生產標準化建設是推進企業安全生產管理規范化、標準化、制度化、科學化的重要手段，是建立安全生產長效機制的有效手段。企業應從崗位達標、班組達標等方面開展工作，制訂安全標準化建設實施方案。

實施安全標準化工作的重點和落腳點在班組，企業應把每一個班組都作為一個標準化基礎單元，內容包括管理標準化、操作標準化、現場標準化，動員全體員工參與標準化達標活動，明確班組長、班員的工作職責，開展多輪次的班組長、骨干人員動員、標準宣貫會和培訓班，確定工作節點和考核辦法。為推進工作開展，有必要設定數額不等的資金用于獎勵在標準化推進過程中在自我檢查、自我糾正、自我完善方面做出突出成績的班組和個人。

企業應全員動員，促使班組人員從班組目前的管理制度、操作規程、教育培訓、作業行為、生產設備設施、生產現場、生產過程控制、相關方管理、隱患排查、職業健康、應急救援與演練等環節一一查找問題，分析問題，逐一解決問題。

通過實現班組安全標準化達標，把機械、電氣、起重、運輸、裝卸、煤氣中毒、窒息、噪聲、防火、防爆、鋼鐵水灼燒等危險源的防控措施全面落實到班組標準化作業中去，完善安全管理制度，規范員工的作業行為，控制物的不安全狀態，最終達到管理臺賬化、裝備現代化、指令書面化、操作程序化、行為規范化。

五、班組應認真開好班前會，加強班前、班中、班后全過程管理，控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態

企業高層應高度重視班前會，總經理、主管安全的副總經理等企業負責人、安全管理人員要經常不定期的參加生產班組的班前會，督促班組開展安全自主管理。在班前會上班組長要總結當前的安全生產形勢，分析崗位及相關崗位發生的典型事故案例，明確當天的工作任務，指定監護人與責任人，講解作業安全技術要點，全面分析當班作業現場存在的危險源及預防和應急處理措施，讓員工對所從事的作業活動和作業環境所存在的危險源及應急處理措施做到心中

有數，并將會議紀要及時記錄到《班組安全工作記錄本》上。從事檢修和故障處理等作業活動要嚴格要求執行檢修掛牌制度，并可靠切斷動力源；動火作業、高空作業等六類危險作業要按要求提前辦理好危險作業審批手續。

各崗位在接班前要對所管區域、所用設備、使用工具進行檢查，側重消除作業環境中物的不安全狀態，檢查員工精神狀態和勞保用品穿戴，及時排除事故隱患。班中要對安全防護裝置、設備運行動態、危險源（點）、人員的安全處位、安全操作規程遵守及安全風險控制措施落實情況等進行檢查,側重檢查安全防護裝置完好狀況、人員的安全處位及安全操作情況，及時發現、制止和糾正違章作業行為，鋼絲繩、鏈條、吊鉤等物品使用前要進行安全檢查，不得遷就使用，禁止在吊物下工作、行走或停留。班后檢查側重檢查清理作業現場和工具，清點人員，如有遺留問題向接班人員交底，不給下班留下隱患。

通過強有力的推進班組安全自主管理，安全事故必將逐年下降，最終實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”目標，實現企業安全發展的終極目標。