第一篇：中國電信二次轉型精準定位“新三者”

中國電信二次轉型精準定位“新三者” http://.cn2011年08月25日 11:31中國信息產業(yè)網-人民郵電報◎ 中國電信股份有限公司上海研究院 李安民

今天，移動互聯網、物聯網、云計算等新技術及新業(yè)務層出不窮，各種新型的商業(yè)模式不斷涌現，環(huán)境變化更加迅速，市場競爭日趨激烈，電信企業(yè)既面臨難得的發(fā)展機遇，又面臨空前的挑戰(zhàn)。在過去的“十一五”期間，中國電信通過不斷推進深化企業(yè)轉型，市場收入持續(xù)增長，業(yè)務結構日趨合理，用戶服務明顯改善，管理水平不斷提升，員工素質普遍提高，綜合實力大幅增強，企業(yè)轉型取得了巨大成績。但我們又應該清醒地看到，面臨以移動互聯網為代表的新時代的到來，中國電信還存在著對傳統(tǒng)優(yōu)勢和思維的路徑依賴比較嚴重、對移動互聯網規(guī)律的認識和把握還比較表面、適應新時代要求的核心能力還比較欠缺等問題。中國電信要想在移動互聯網時代依然站在時代的前列，就必須在前幾年企業(yè)轉型的基礎上，推進二次轉型，這既是外部環(huán)境和發(fā)展趨勢的客觀使然，也是中國電信自身發(fā)展的內在要求。二次轉型的目標要求就是要打造中國電信適應移動互聯網時代發(fā)展要求的綜合能力，保持企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展；二次轉型的內涵特征就是要按照移動互聯網時代的規(guī)律來發(fā)展企業(yè)；二次轉型的關鍵任務就是要全面貫徹落實“新三者”的要求。

中國電信王曉初總經理提出了公司在“十二五”期間的戰(zhàn)略定位：做智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。“新三者”角色定位的提出，一是對中國電信所處的內外部環(huán)境進行了深入分析；二是對移動互聯網時代的發(fā)展規(guī)律進行了準確把握；三是對中國電信自身的優(yōu)劣勢進行了精確界定。“新三者”的角色定位清晰而精準，為中國電信未來的發(fā)展指明了方向，具有很強的針對性和指導性。同時“新三者”角色定位的內涵又非常深刻，需要企業(yè)通過學習、思考、實踐來不斷豐富完善。

◆做好客戶、市場和運營三方面需求的結合“新三者”的角色定位首先是源于客戶、市場和運營三方面的需求。移動互聯網時代，客戶不僅僅是企業(yè)通常意義上的公眾和政企類最終客戶，還包括移動互聯網公司等合作伙伴，客戶的需求包含已有的需求、潛在的需求和趨勢性的需求3個層面，這些客戶的需求構成了“新三者”角色定位最直接和最現實的輸入。當今優(yōu)秀互聯網公司的經驗都表明，重視客戶的需求和體驗是其成功的關鍵，例如騰訊公司將客戶需求和體驗放在戰(zhàn)略高度來考慮，通過高層領導的身體力行鼓勵員工從上至下，關心用戶需求，騰訊公司還成立了CDC部門(客戶研究與體驗設計中心)，專門注重客戶需求的研究和客戶體驗的關注與提升，現在CDC已經是騰訊公司的核心部門。中國電信多年形成的最核心的能力是面向網絡和設備的能力，面對移動互聯網時代的到來、用戶需求的快速變化、互聯網創(chuàng)新技術和創(chuàng)新模式的不斷涌現，中國電信最為缺乏的能力就是貫穿始終的客戶導向能力。這需要我們將聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略落到實處，設立專業(yè)的客戶需求和體驗研究部門，建立客戶需求和體驗的專業(yè)化隊伍，按照客戶導向重塑我們相應的流程，形成真正有利于客戶導向實施的制度和文化，這樣才能打造出移動互聯網時代最需要的貫穿全過程的客戶導向能力。

市場方面的需求主要是應對日益白熱化的市場競爭，在移動互聯網時代，中國電信業(yè)務競爭更加激烈。首先國內運營商之間的同質競爭加劇，以視頻業(yè)務、應用商店業(yè)務為例，國內三大主要運營商都建立了自己的視頻業(yè)務和應用商店業(yè)務中心，業(yè)務內容和業(yè)務模式基本類似。其次中國電信正逐步介入IM、電子商務、手機支付等互聯網應用領域，與互聯網業(yè)界同行展開競爭。企業(yè)落實好“新三者”角色定位，就是要在移動互聯網時代取得市場的領先，一方面在國內三大運營商的較量中，第一，我們要堅持規(guī)模、規(guī)模、再規(guī)模，全力取得相對主動的移動市場地位，沒有市場份額的基礎就難言其他方面的發(fā)展，第二，是要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，堅持人有我優(yōu)，通過特色差異化來贏得競爭；另一方面，在與互聯網同行競爭的過程中，我們要堅持競合的理念和思路，既競爭又合作，力爭在移動互聯網的價值高端區(qū)域贏得我們理想的份額。

運營方面的需求最主要的是提升運營效率，以及早應對移動帶寬越來越緊張、運營成本越來越高昂的局面，而系統(tǒng)的解決之道就是貫徹落實好“新三者”的角色定位。移動網絡資源有限，智能終端的發(fā)展將快速耗盡無線資源，分析表明，當智能終端數量占總用戶比達到25%左右時，以目前模式建設和提供服務的移動網絡將不堪重負，原因主要有兩方面：一是移動互聯網用戶數的急劇增加對移動網絡帶寬帶來壓力；二是移動互聯網應用對移動網絡資源的頻繁消耗，例如手機IM這類小流量長在線應用，在移動網絡上使用，對網絡資源的消耗要遠遠大于在固定網絡上使用的消耗情況。因此，未雨綢繆建設精品化網絡，走智能管道的主導者之路，是中國電信在移動互聯網時代必須完成的任務。

◆做好網絡、平臺和終端三個層面工作的結合移動互聯網時代，“新三者”角色定位的具體內容涉及網絡、平臺和終端3個層面，貫徹落實“新三者”角色定位需要實現3個層面工作的緊密協同。

在網絡層面，關鍵是要抓住移動寬帶IP化這個主線，以智能管道為牽引，推進下一代網絡的規(guī)劃、建設和部署。一是要做大基于PON的高速寬帶接入網，大力推進“光網城市”工程；二是要發(fā)揮固移融合優(yōu)勢，優(yōu)化無線網絡覆蓋能力，加強3G網絡和Wi-Fi網絡的協同，有效實現3G移動互聯網流量分流；三是要通過新技術應用與網絡優(yōu)化提升C網接入能力，并做好向LTE演進的準備；四是要通過技術改進和業(yè)務優(yōu)化，逐步提升網絡的智能化能力，提高網絡的用戶識別能力、業(yè)務的區(qū)分能力、質量的控制能力以及自身的管理能力。在平臺層面，關鍵是要結合云計算技術的逐步引入，通過平臺云化為移動互聯網的熱門應用提供開放能力和服務。一是要加強平臺整合，實現全網資源集約化運營，在推進平臺整合的同時，采用云計算技術構建資源云化環(huán)境，實現資源集約運營；二是要通過平臺能力開放，從賣資源向賣能力轉變，打造統(tǒng)一的開放體系架構，實現標準化的能力開放，實現對外合作業(yè)務的一點接入，通過為客戶提供位置、支付等移動互聯網業(yè)務需要的核心能力，提升中國電信網絡和管道的附加值；三是要逐步采用云計算技術構建應用開發(fā)服務平臺，為客戶提供應用的開發(fā)測試、部署發(fā)布、托管運行和維護一站式服務環(huán)境。

在終端層面，關鍵是要順應終端智能化的趨勢，采取開放合作的策略，細分客戶需求，匯聚主流和熱門應用，提供給客戶舒服爽快的體驗。一是要深入了解客戶的需求和行為，順

應客戶需要，大力推進終端渠道社會化，降低終端門檻，讓客戶更容易、更便宜地使用我們的產品和服務；二是要加強終端規(guī)劃和管理的精細化，通過細分客戶群需求，合理規(guī)劃管理終端，打造明星機，匯聚最優(yōu)秀的互聯網應用，提供給客戶最好的體驗；三是要逐步推進運營服務的精品化，建設智能業(yè)務管控體系、精細準確的流量分析服務體系、客戶導向的終端適配服務體系，實現終端、網絡和平臺的有效互動。

◆做好近期、中期和長期三個階段推進的結合貫徹落實“新三者”角色定位，需要我們根據移動互聯網時代的規(guī)律，結合企業(yè)的實際，系統(tǒng)謀劃，分步推進。近期推進的主要內容是以“新三者”的角色定位梳理我們的思路、貫穿我們的各項工作。以近期集團推進創(chuàng)新業(yè)務為例，一是要加強基地整合，通過系統(tǒng)規(guī)劃、集中生成和統(tǒng)一展現，做到一點運營，全網共享，實現內容和應用集約化運營目標，提升各基地和中國電信移動互聯網業(yè)務的整體運營能力；二是要打造統(tǒng)一門戶，先建立統(tǒng)一門戶網站，實現統(tǒng)一域名、統(tǒng)一UI和統(tǒng)一認證，然后通過合作引入建設內容聚合平臺，聚合互聯網優(yōu)勢資源，建立多贏合作體系，之后通過深度耦合開放電信核心能力，實現智能推送和精準營銷，完善移動互聯網內容和應用運營體系；三是要建立線上渠道，實現一點登錄跨域認證、一點投訴申告和一點在線辦理，提供一站式跨域賬單查詢、跨域充值繳費等服務，做到跨域智能管控，快速建立中國電信移動互聯網的線上渠道體系，實施二次營銷，開辟第二市場。

中期推進的主要內容是根據“新三者”角色定位要求，推出實實在在的商業(yè)模式以及產品、業(yè)務和服務。一是要高度重視提升中國電信移動互聯網時代的核心研發(fā)能力，組織建立集中的研發(fā)隊伍，創(chuàng)新研發(fā)機制體制，使研發(fā)隊伍與運營緊密結合，建立適合移動互聯網發(fā)展要求的研發(fā)流程，加強基于客戶導向以及與運營緊密結合的快速產品迭代創(chuàng)新與開發(fā)，為中國電信移動互聯網業(yè)務的發(fā)展輸入源源不斷的動力。二是要分層分類選擇合作方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，根據用戶和市場的需求、業(yè)務產品的內容，分層分類選擇主導型、開放型或服務型的合作模式，迅速做大做強移動互聯網業(yè)務。三是要創(chuàng)新中國電信移動互聯網業(yè)務的營銷、服務手段和模式，完善服務與營銷并重的自有電子渠道，實現掌廳、網廳中集團級基地業(yè)務的統(tǒng)一銷售和管理；利用微博等無處不在的互聯網分享和傳播手段，在新浪微博、開心網、QQ空間等建立電信業(yè)務宣傳陣地；依托社會化終端渠道進行電信產品的市場化營銷，利用與社會化支付渠道的緊密合作，拓展電信產品特別是基地產品的銷售支付手段和入口，降低用戶訂購門檻等。

遠期推進的主要內容是“新三者”角色定位的流程化、人才化和文化化。一是要在貫徹落實“新三者”角色定位的過程中，通過不斷的探索實踐，逐步積累中國電信在移動互聯網等新領域的寶貴經驗，適時總結提煉，形成中國電信適應移動互聯網發(fā)展的新流程、新的機制體制。二是要在貫徹落實“新三者”角色定位的過程中，建立培養(yǎng)一大批適應移動互聯網等新業(yè)務發(fā)展要求的人才隊伍，摸索總結出新型人才隊伍的選拔、培養(yǎng)、激勵的辦法和體系，打造新型人才選拔的“賽馬”機制、培養(yǎng)的平臺機制和激勵的動力機制。三是要在貫徹落實“新三者”角色定位過程中，在中國電信的全體干部員工中大力弘揚企業(yè)家精神和弗雷德精

神，深入推進中國電信的企業(yè)文化建設，形成中國電信新時期的文化力，以文化力推進提升中國電信的整體戰(zhàn)斗力。

第二篇：精準定位

課堂的精準定位

——參加程楊木名師工作室青年教師課堂藝術研討活動的感悟

祁門縣歷口中學

胡健強

2014年11月7日，我有幸參加了程楊木名師工作室在祁門二中開展的青年教師課堂教學藝術研討活動。一個上午，活動安排得滿滿的：先是聽了祁門二中姜玉燕老師執(zhí)教的九年級上冊的《心聲》一課，接著聽了來自屯溪六中張新宇老師執(zhí)教的七年級上冊的《濟南的冬天》一課；之后聆聽了三位省里來的專家的點評，錢雯教授和傅繼業(yè)教研員對兩位老師的課的評析可謂鞭辟入里，最后省教科院楊樺老師的《淺談語文教師的美學修養(yǎng)》短小的講座讓我如醍醐灌頂。在這次活動中，我的收獲也是滿滿的：姜玉燕老師從容淡定的課堂駕馭能力和親和力讓我難忘，張新宇老師的課更是讓我感觸頗多。感觸最深的當屬以下兩點：

一、文本解讀要精準定位

“仁者見仁，智者見智。”對于語文教學，對于一篇課文的解讀也是如此。一篇課文，不管從哪個角度或層次入手，首先就是要找課堂教學的切入口。找到好的切入口，教學便猶如庖丁解牛，課文的重點難點就能水到渠成的得以突破。聽了張新宇老師的《濟南的冬天》后，我感到語文教學中找準了切入口，課堂真如放煙花，點其一處，炫麗滿天。

張老師首先緊扣“濟南的冬天有什么特點(用文中的一個詞語概括)”，進而引出“圍繞濟南的冬天溫晴的特點，作者從哪幾個方面來寫濟南的冬天的”問題，接著用三幅上課班級學生以“濟南的冬天”為主題的畫作展開對課文語言、寫作手法、作者感情的賞析。圖畫這個切入口的選用真是妙不可言，這不是什么“怪招”，而是學生喜歡老師也能想到的，關鍵就在這平常中的恰到好處，讓人驚異！最后以“山水草木總關情”為上聯，讓學生續(xù)寫下聯總結全課。這節(jié)課，通過師生、生生、師本、生本等多種互動，采取讀、品、議、說的手段，自然而然地引導學生把握濟南的冬天的特點上來。

聽完這節(jié)課后，我深深體會到，解讀一篇文章，一個好的切入口看似簡單，卻需要講課者備課的深度和廣度。

二、教師角色要精準定位

“順著學生走，又帶著學生走。”聽完兩節(jié)課，走出教室，縣局教研室主任胡時雨如是說。細想一下，用這句話來評說張老師的這節(jié)課真是恰如其分——教師就是課堂教學的組織者和引導者。

張老師課堂上的第一問：在文中找一個詞概括濟南的冬天的特點？學生帶著問題熟悉了文本，梳理了文章信息，先后找出了七八個詞語，張老師把學生的答案一一板書出來，這是放；接著，張老師讓學生思考：用一個詞概括其它特點。經過學生列舉辨析，一致認為“溫晴”最好，這是收。整個環(huán)節(jié)學生積極，氛圍活躍，收放自如。

張老師課堂上的第二問：作者圍繞濟南冬天溫晴的特點從哪幾個方面來寫的？有學生回答四個方面：陽光下的山、雪后的山、遠山和不忍結冰的水。張老師予以了肯定，接著指導學生甄別：是哪幾個方面？學生很快得出是從“山和水”兩方面來寫的，先順著學生的思路，然后作適時的點撥引導，自然生成不著痕跡。

最精彩的當屬張老師用三幅畫，引導學生對課文語言、寫作手法及作者感情體會的這個環(huán)節(jié)。先是欣賞畫作，點評畫得如何；然后問畫的是課文哪部分內容，從畫中哪里看出來。學生的主動性積極性迅速調動起來，在熟悉文本的同時，學生很快掌握了文段的主要信息：濟南冬天的善良、溫暖、呵護、美；在此過程中，張老師適時帶學生品味語言和作者的感情。教學任務就在這幾個環(huán)節(jié)中有意無意中悄然落實了。

如此順暢的課堂的確需要作為語文教師認真的態(tài)度和扎實的功力，但我更欽佩張老師這種縱橫捭闔的角色定位能力。教師在課堂上的組織者和引導者的角色，張老師在這節(jié)課上都淋漓盡致的展現出來了，還是那么的不經意，那么的劃水無痕！

還有那巧合的由“立冬”導入和“對聯”的收束，都令人慨嘆。

最后，我以傅繼業(yè)老師和楊樺老師的話總結我的感悟：一個好的語文老師需要深厚的功力，一節(jié)好的語文課需要濃厚的語文色彩，要成為名符其實的一名語文老師必須要有奉獻的精神！

第三篇：中國電信：直面轉型

發(fā)布者：上海市電信有限公司黨委工作部/企業(yè)文化部 刁建魁

中國電信：直面轉型

2004年12月29日中國電子報

12月22日這天，北京下起了今冬第一場雪。外面冰天雪地，中國電信的2005年工作會議現場卻熱烈異常。王曉初的工作報告在中午12點半結束時，全場座無虛席，沒有一人提前離座。因為，這個報告和中國電信的未來發(fā)展密切相關。

向信息服務提供商轉型

2004年，對中國電信來說，是具有里程碑意義的一年。這一年，中國電信收購了湖北等10省市電

信資產，實現了整體上市。與資本市場的整體對接，為中國電信的發(fā)展奠定了深厚的基礎，同時，也對

中國電信提出了更高的要求。

世界級電信企業(yè)邁進是中國電信的發(fā)展目標。在實施一系列戰(zhàn)略舉措的同時，中國電信內部進行

了更為深入細致的改革，如投資預算管理模式的改革，就是王曉初的工作報告中著力提到的一點。把握

財務命脈對中國電信具有重要的意義與價值，而投資預算管理對于已

完成整體上市的中國電信而言更是關系重大。中國電信通過投資預算管理模式變革，集中采購已

超過70%，這樣不僅降低了投資成本，而且提升了企業(yè)競爭力和上市公司的績優(yōu)價值。

新到任兩個月的王曉初，在經過了密集深入的踩點調研后所作的2005年工作報告中，首次提出中

國電信的轉型問題。作為“電信長子”，如果說中國電信身上或多或少地帶有“老電信”影子的話，這

一次，中國電信要煥發(fā)新的青春光彩。

王曉初明確提出中國電信要由傳統(tǒng)的電信運營商向現代綜合信息服務提供商轉變。

在分析提出這一戰(zhàn)略的背景時，王曉初說：“首先是宏觀調控給我們創(chuàng)造了機會”。中央關于“

三農”問題的一系列舉措，使農民增收，農民切實鼓起來的腰包必然帶來消費的增長，王曉初敏銳感知

到中國電信在這個數百億的增收份額中的機會。

“中國電信要向現代綜合信息服務提供商轉變，為客戶提供‘一站式’整體解決方案。”王曉初

說。中國電信向綜合信息服務提供商轉變的另一層含義是，中國電信要把信息產業(yè)的技術實力、產業(yè)發(fā)

展和文化產業(yè)的財富潛力結合起來，在推動文化產業(yè)的同時，挖掘其中的產業(yè)機會。其中，一個重要的領域是電信與數字電視產業(yè)的結合。

綜合信息服務提供商所創(chuàng)造的必然是一條多環(huán)節(jié)的價值鏈而不是一家獨大。王曉初看到了這一點

。他在提出中國電信戰(zhàn)略轉型的同時，重申了延伸產業(yè)價值鏈的意義，提出加大與IT服務商的合作，增

強中國電信提供客戶綜合解決方案的能力。

盤活資源創(chuàng)造新財富

“中國電信要追求基業(yè)長青。”在工作會上，王曉初提出了具體實施戰(zhàn)略。

這具體實施戰(zhàn)略之一是對中國電信現有資源的深入分析和相應的盤活措施。

“中國電信具有兩大資產優(yōu)勢，一是我們在基礎設施方面，具有交換、傳輸和管道資源方面的優(yōu)

勢；二是中國電信有運營商中最完備的銷售網絡。這是中國電信的兩大資源，我們要盤活用好，為中國

電信創(chuàng)造價值。中國電信固定資產有4000多億元，這4000多億元是我們的資源，要讓資源充分發(fā)揮效益，創(chuàng)造財富。”王曉初說。

除了在基礎設施方面所具有的優(yōu)勢外，中國電信的企業(yè)商譽所構成的無形資產也是資源優(yōu)勢之一。

“中國電信的資源特點是資產量巨大，資產質量高，網絡維護能力強。”在充分調研后，王曉初說，“我們要進一步盤活資源，發(fā)揮效益，轉變思想觀念。”

作為轉變思想觀念的具體措施之一，王曉初在工作會議上首次提出要把中國移動、中國聯通作為

中國電信的大客戶來對待的工作思路：“我們要樹立競合觀念，和其他運營商之間，在資源層面是合作的，而在業(yè)務層面開展競爭。”王曉初所說的資源合作即包括“網元出租”

等。

面對其他運營商重建管道和網絡，而中國電信已有的管道資源卻被閑置這一情況，王曉初提出這

是一種浪費，這種浪費不產生任何效益，而只產生損耗。中國電信像對待大客戶一樣向其他運營商出租

管道資源等網元，則在為自身創(chuàng)造財富的同時，使其他運營商節(jié)約了成本，避免了浪費，從而共同創(chuàng)造

出更為良性的電信業(yè)生態(tài)環(huán)境。

這是王曉初的競合理念。“我們一方面要自己賺錢，通過開發(fā)新業(yè)務創(chuàng)造財富，另外，我們要通過

盤活自身資源，從其他運營商那里賺錢。”有著豐富實業(yè)管理經驗的王曉初的資源盤活思路直接與中國

電信的財富創(chuàng)造能力對接。

精確化管理創(chuàng)造競爭力

能使用流利的英語與外商交流談判的王曉初，在中國移動的香港上市公司擔任過管理工作，這使

他具有了國際化背景，在公司運作上更為務實，注重戰(zhàn)略的同時，注重精確化管理和執(zhí)行能

力的推進。

“一個企業(yè)要提倡講真話，這樣企業(yè)才不會出現大問題。”在說這話的同時，王曉初還給員工舉了

一個“牛鞭效應”的例子，“中國電信要增強執(zhí)行力，將戰(zhàn)略落到實處。”初來乍到的王曉初，在中國電信的緊要處動起了手術刀。王曉初深知，戰(zhàn)略管理成功的關鍵是要讓戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略實施成功一是取決于

戰(zhàn)略本身是否正確，二是取決于戰(zhàn)略與實際是否相符。而精確化的管理是戰(zhàn)略落地的重要手段。

“精確化管理是可量化，可計量，它不是簡單的精細化管理。” 強調精確化管理的王曉初，所指的精確化管理范圍不僅包括全面預算管理KPI指標，也不僅指成本管理，還延伸到市場和企業(yè)發(fā)展都要逐

步精確。“客戶群的細分，不同客戶群所使用的不同產品，每一客戶

群的銷售費用都要盡量精確化管理。”王曉初說。

在2005年中國電信的工作任務中，業(yè)務定位明確被放到首位，這是精確化管理的明證之一。2005

年，中國電信在產品品牌與企業(yè)品牌方面的“雙輪驅動”則是精確化管理戰(zhàn)略的深入貫徹。而所有這一切的關鍵是強化中國電信的企業(yè)競爭力。

對于王曉初來說，如何在中國電信這盤棋局上謀篇布局全盤制勝是一個大命題。這個命題剛開始，但出手不凡的王曉初從戰(zhàn)略角度，以務實作風，扎實推進，開始書寫中國電信新的歷史。

記者 張自然

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文章來源：中國電子報 記者 張自然

發(fā)布時間：2005-02-23 12:44:02

第四篇：衢州400電話申請 中國電信將憑借其精準定位能力

資料來源:：維古泰克（北京）科技有限公司

中國電信將憑借其精準定位能力

信西藏公司在內的通信行業(yè)付出的辛勤勞動表示感謝。西藏自治區(qū)副主席董明俊在中國對此次地震通信保證信息作出重要批示。

對中國電信西藏公司在抗震保通中的卓越表示給予充分肯定。指出，電信西藏公司關于亞東地震應急搶修情況演講中也作出批示。中國電信

以最快速度保證通信，西藏公司在亞東地震搶險救災過程中。為救災順利進行作出了重要貢獻。希望，繼續(xù)做好后續(xù)工作，并叮囑中國電信

獲得國家測繪局頒發(fā)的互聯網地圖服務甲級測員工注意自身平安。中國電信集團號百信息服務有限公司日前順利通過國家測繪局考核審批。

正式取得國家地理位置信息服務經營牌照。至此，繪資質》證書。中國電信成為國內獲得該資質的第二家電信運營商，可面向全社會提供包括

這將大力推進中國電信位置服務業(yè)務的突破地圖搜索服務、地理信息標注服務、地圖下載與復制服務、地圖發(fā)送與引用服務等地圖增值服務。

中國電信將憑借其精準定位能力

依照中國電信向綜合信息服務商轉型的戰(zhàn)略布局，發(fā)展。號百公司2007年8月在上海成立。號百公司經過多年發(fā)展，2010年公司收入規(guī)模已突破

并建立了近4000萬的深度個人和商家信息和約1500萬的POI興趣點)信息。建立了覆蓋全國31省、300多地市、2000人專業(yè)采編隊伍，100億。并

SP/CP合作信息、后向商家自維、前向用戶通過移動/互聯網方式查無糾錯的社會化數據采編模式。從2010年開始，形成了自主采編為基礎。號

中華人民共和國增值電信業(yè)務經營許可證編號：京B2-201100

41中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網單位備案編號：1101083387

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推出了中國電路服務、短信全能搜、WA P地圖、天翼導航（客戶端應用）等位置服務產聯網地圖搜索服務及地圖服務產品.根據中國電信移動互聯網開放聯盟的要求，品。目前。號百公司正在規(guī)劃建設位置信息服務能力開放平臺，通過有效整合內外部資源和能力開

向包括互聯網公司在內的社會企業(yè)提供位置服務能力。中國電信將憑借其精準定位能力、千萬級基于位置的后向商家深度信息、全國最大放。

中國電信將憑借其精準定位能力

吸引社會服務商使用其能力開放平臺，呼叫中心、豐富的前向客戶資源和平臺運營經驗等獨特優(yōu)勢。迅速發(fā)展規(guī)模用戶并建立商業(yè)模式。過集

中國電信八大基地業(yè)務均取得較大成果，約運營。用戶增長迅速，面向移動互聯網的運營機制正在健康培育中。據中國電信創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部運

中國電信于今年3月18日成立創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部，營管理部的張偉介紹。負責八大業(yè)務基地的整體運營。此前，中國電信在全國各地布局了八大業(yè)

中國電信西藏公司應急通信保證能力

時。全力保證當地政府救災指揮通信。19日7時10分，從日喀則地區(qū)

20分鐘后，趕來的電信應急搶修突擊隊順利抵達亞東縣開始搶通作業(yè)。利用應急通信車輛，率先恢復了亞東縣城天翼移動通信。隨后的3小時

電信光纜斷點陸續(xù)搶通，里。C網業(yè)務、固話、好易通、寬帶業(yè)務全面恢復。中國電信西藏公司應急搶修隊不只是第一支趕赴災區(qū)的救援隊伍，來之能戰(zhàn)，也是開展搶修工作取得滿意效果的隊伍。召之即來。戰(zhàn)之能勝，中國電信西藏公司應急通信保證能力又一次經受住了全面、集中、也得到西藏自治區(qū)領導及災區(qū)群眾的肯定。西藏自治區(qū)黨委書記陳全國對此次地震通信保證信息作出重要批示，嚴峻的考驗。對包括中國電

信西藏公司在內的通信行業(yè)付出的辛勤勞動表示感謝。西藏自治區(qū)副主席董明俊在中國電信西藏公司關于亞東地震應急搶修情況演講中也作出

對中國電信西藏公司在抗震保通中的卓越表示給予充分肯定。指出，批示。中國電信西藏公司在亞東地震搶險救災過程中，以最快速度保證

為救災順利進行作出了重要貢獻。希望，通信。繼續(xù)做好后續(xù)工作，并叮囑中國電信員工注意自身平安。9月18日20時40分，印度北部錫金

西藏日喀則地區(qū)亞東縣受到嚴重影響。災情發(fā)生后，邦發(fā)生6.8級地震。中國電信集團公司高度重視。中國電信西藏公司快速反應，有效組織，中國電信西藏公司應急通信保證能力

得到自治區(qū)黨委、政府的高度贊揚。災情發(fā)生后，成為此次抗災保通行動中名副其實的急先鋒。中國電信西藏公司網管中心實時監(jiān)測到亞東

迅即向日喀則分公司、日喀則傳輸分局下達搶通指令。18日21時，縣通信阻斷。日喀則分公司副總經理達娃、傳輸分局局長南木加帶領地區(qū)應

同時攜應急通信車1輛、通信搶修車 4輛以及發(fā)電機、食品等若干救援物資火速趕往災區(qū)。與此同時，急搶修突擊隊10人向亞東縣進發(fā)。距亞東

中國電信亞東分公司將應急衛(wèi)星通信電話提供給縣政府救災指揮部，縣較近的中國電信江孜分公司駐段人員同步啟程。18日23時。全力保證當

從日喀則地區(qū)趕來的電信應急搶修突擊隊順利抵達亞東縣開始搶通作業(yè)，地政府救災指揮通信。19日7時10分。20分鐘后，利用應急通信車輛

電信光纜斷點陸續(xù)搶通，率先恢復了亞東縣城天翼移動通信。隨后的3小時里。C網業(yè)務、固話、好易通、寬帶業(yè)務全面恢復。中國電信西

也是開展搶修工作取得滿意效果的隊伍。召之即來，藏公司應急搶修隊不只是第一支趕赴災區(qū)的救援隊伍。來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，中國電信西

也得到西藏自治區(qū)領導及災區(qū)群眾的肯定。西藏自治區(qū)黨委書記陳全國藏公司應急通信保證能力又一次經受住了全面、集中、嚴峻的考驗。

對包括中國電信西藏公司在內的通信行業(yè)付出的辛勤勞動表示感謝。西藏自治區(qū)副主席董明俊在中國對此次地震通信保證信息作出重要批示。

對中國電信西藏公司在抗震保通中的卓越表示給予充分肯定。指出，電信西藏公司關于亞東地震應急搶修情況演講中也作出批示。中國電信

中國電信西藏公司應急通信保證能力

第五篇：中國電信互聯網+精準扶貧發(fā)言稿

中國電信互聯網+扶貧，讓精準扶貧更精準

當前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已經成為我國經濟增長的新引擎之一。總書記在中央扶貧開發(fā)工作會議上強調，脫貧攻艱戰(zhàn)沖鋒號已經吹響，要確保貧困人口到2020年如期脫貧，就要“精準扶貧”。如何把“互聯網+”精神和“精準扶貧”相結合?中國電信建設的精準扶貧大數據管理平臺給出了一個答案。

據悉，中國電信圍繞扶貧工作，建設了精準扶貧大數據平臺，用信息化手段提升扶貧的精準度，確保各項扶貧政策落實到位。以甘肅省為例，精準扶貧大數據平臺實現了甘肅全省101萬貧困戶，417萬貧困人口動態(tài)管理，并找準貧困戶致貧原因，對癥下藥、因村施策、因戶施策1100萬條，實現了扶貧對象與扶貧措施的精準管理。

2015年1月，總書記強調堅決打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)。6月，總書記強調要科學謀劃好“十三五”時期扶貧開發(fā)工作，并提出扶貧開發(fā)“貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準”。11月初，中共中央關于“十三五”規(guī)劃建議明確提出：在下一輪的五年規(guī)劃中，將實現全面脫貧。

扶貧上升到國家戰(zhàn)略新高度，是政治大事也是民生大事。中國電信此次大會上展出的國內首個精準扶貧大數據平臺受到各界關注。據悉，該平臺以精準扶貧、精準脫貧、精準管理為目標，通過建立智能分析模型，準確評估扶貧措施疊加效應，推進扶貧對象精準、措施到戶精準、項目安排精準、資金使用精準、因村派人精準、脫貧成效精準，確保各項扶貧政策落實到位。精準扶貧，才能實現精準脫貧。

人大代表、湖南電信黨組書記、總經理廖仁斌在2016年全國“兩會”期間，針對農村信息化建設與記者交流時指出，我國農村網民達1.78 億人，農村的信息網絡和內容應用存在剛性需求，但服務三農的信息網絡與內容應用落后。為此，他建議加大農村信息網絡基礎建設投入，將“村村通信息”提高到與“通水、通電、通路”的高度來，做到精準扶貧。農村的信息網絡和面向三農的內容應用存在剛性需求，已成為信息消費的新方向。廖仁斌指出，目前光網鄉(xiāng)村數量不足，很多偏遠農村既沒有寬帶接入，也缺少3G/4G信號覆蓋；面向三農的信息網站、數據平臺和應用都比較少，城鄉(xiāng)之間的“信息化鴻溝”依然明顯存在;面向三農的農業(yè)數據云平臺尚未建立，農村智能手機的普及率，信息應用APP的量都落后于需求。

另一方面，已開展的信息化項目商業(yè)氛圍過于濃厚。如農村金融、農村OTO，農村物流等已經開展的信息化項目，商業(yè)氣息都很濃，缺少以公益服務為主的項目（如農村政務服務、留守兒童老人可視電話、村級電子閱覽室、平安鄉(xiāng)村視頻應用等），沒有建立起由政府主導、企業(yè)參與、社會運營，以公益性和普惠性為前提的農村信息服務市場化運作機制。

顯然，國內城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，尤其是農村邊遠地區(qū)，信息基礎設施建設落后，已成為制約當地經濟發(fā)展的通病。統(tǒng)一規(guī)劃建設農村信息化服務體系迫在眉睫，精準扶貧系統(tǒng)也需加快進度。

精準扶貧 加大基礎設施建設投入。《寬帶中國戰(zhàn)略》明確給出到 2020年，寬帶網絡 100％覆蓋城鄉(xiāng)；農村家庭寬帶接入能力達到12Mbps的目標，目前的狀況與目標仍有不小差距。

在接受飛象網采訪時廖仁斌指出，近幾年中國電信一直致力于推進農村信息化的建設，包括全光網建設、4G網絡建設，并取得顯著成效。但也要客觀看到，“在整個信息化推進過程中，中國電信存在巨大投資壓力”。

他認為，迅速把“互聯網+”解決好，才能使農村信息化產生極大的經濟效益和社會價值，中國電信的農村信息化建設才會有回報。“如果不解決應用問題，對于‘三農’的效果將大打折扣，對所帶來的價值和效益也大打折扣，因此中國電信肯定會堅定不移推進農村信息化建設”，他強調說。

在2016年全國“兩會”期間，廖仁斌作為人大代表提出建議，政府部門應設置農村信息建設補貼資金，并明確扶持政策；設立農村信息化專項基金，鼓勵社會力量投入到農村信息化建設中來，加大信息網絡基礎建設投入。

同時，研究制訂相關政策，統(tǒng)一確定包括“寬帶鄉(xiāng)村”、“互聯網電視鄉(xiāng)村”、“電子商務鄉(xiāng)村”、“電子政務鄉(xiāng)村”、“平安鄉(xiāng)村”、“智慧教育鄉(xiāng)村”等基于互聯網應用的新農村建設標準和運營服務標準。

2016年1月7日，國務院扶貧辦與中國電信簽署《“互聯網+精準扶貧”行動推進合作協議》。通過搭建國家級扶貧云及社會扶貧信息服務平臺，利用各自的優(yōu)勢資源，建設全國扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)，構建扶貧大數據平臺，共同推進扶貧領域信息與通信的融合，進一步提升扶貧開發(fā)信息化的水平。

據了解，自2012年以來，中國電信已投資500多億元，加快農村信息基礎設施建設。其中，僅2015年在農村地區(qū)投資已達到180億元，南方21省2015年底已通寬帶的行政村超過31萬個，通達率91%；目前，天翼3G網絡覆蓋全國54萬個行政村，覆蓋率超過86%，天翼4G網絡覆蓋全國所有發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

隨著“互聯網+”的普及推廣，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來無限機遇。貧困地區(qū)應搶抓這一時代先機，利用互聯網思維創(chuàng)新扶貧方式，推動“互聯網+”與扶貧開發(fā)跨界融合，探索“互聯網+精準扶貧”模式，為扶貧插上“飛翔的翅膀”，將互聯網思維轉化為加快發(fā)展、后發(fā)趕超、全面小康的不竭動力，不斷開辟扶貧新路子、提高扶貧精準度、開創(chuàng)扶貧新局面，確保讓“精準扶貧”成為中國經濟的下一個“風口”。

一、利用“互聯網+”構建大數據平臺，推動扶貧由“粗放管理”向“精準管理”轉變

扶貧開發(fā)貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準。實施精準扶貧，首先要精準識別、精準研判、精準管理。“互聯網+”時代，應探索大數據與扶貧開發(fā)協同發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式，建立精準扶貧大數據平臺，依托大數據實施精細管理、精確瞄準、動態(tài)監(jiān)測，推動扶貧政策和扶貧資源投向更精準、扶貧管理更精準，打造“精準扶貧”大格局。

一是利用大數據進行精準識別。摸清“貧困家底”、進行精準識別，是精準扶貧的重要前提。利用大數據去完成“六個精準”工作是精準扶貧的一個有效抓手，要探索創(chuàng)新“瞄準”機制，通過“一進二訪三聯”(“一進二訪”指進村入戶、訪困問需、訪貧問計，“三聯”指領導聯縣包鄉(xiāng)、單位聯村、干部聯戶)、結對幫扶等活動，進行全面摸查，進一步把扶貧對象、貧困類型、貧困規(guī)模等“第一手資料”核實核準，識準扶貧對象、找準致貧原因、定準幫扶措施，并根據致貧原因逐一分類、識別、全面建檔立卡，通過電腦錄入“扶貧信息系統(tǒng)”，建立扶貧信息大數據庫，實現扶貧工作全程信息化管理，為提出符合貧困地區(qū)實際的綜合扶貧開發(fā)規(guī)劃提供科學依據，為精準扶貧夯實基礎。

二是利用大數據進行精準研判。數據及其背后所蘊含的信息是推進扶貧開發(fā)工作的重要支撐。建檔立卡數據庫僅實現了數據錄入、查詢和統(tǒng)計等較低層次的功能，還需要運用大數據技術深入提煉數據中存在的大量有用信息。要運用數據挖掘手段，深入分析研判扶貧信息，從中挖掘出隱含的、大量有用的元素，進一步發(fā)現信息背后潛在的現象和規(guī)律，歸納總結出各地貧困人口的不同特征，在此基礎上為每個貧困戶量身制定可量化、看得見、能落實的幫扶措施，切實瞄準“真貧”、實施“靶向療法”，為各級政府因戶施策、對癥下藥、檢驗成效的提供可靠依據。

三是利用大數據進行精準管理。科學的決策來源于大數據分析，“互聯網+管理”將是精準扶貧看得見、用得上的扶貧管理抓手。要結合精準識別、精準研判情況，運用大數據技術繪制“六個精準”“五個一批”扶貧攻堅作戰(zhàn)圖，做到分類施策、對癥下藥、靶向治療。要建立駐村扶貧工作管理平臺軟件，運用大數據對扶貧對象、扶貧信息進行精細管理，并通過駐村干部的實時監(jiān)測，及時更新脫貧動態(tài)，實現數據動態(tài)監(jiān)測和貧困對象動態(tài)進出，做到動態(tài)管理、進出有序。對精準扶貧每一項工作，要明確具體目標、著力重點、措施辦法、完成時限、責任主體，上網公布，定期通報，對各類問題實行跟蹤銷號管理，形成環(huán)環(huán)相扣、可核可查、銜接緊密的推進體系、落實鏈條和考核督查機制。

二、利用“互聯網+”開展電商扶貧，推動扶貧由“線下”向“線上”轉變

“互聯網+”不會嫌貧愛富，電商也不是大城市的專利，“互聯網+”完全可以在精準扶貧上大顯身手。貧困地區(qū)要主動對接互聯網，運用“互聯網+”開展電商扶貧，讓農民搭上“互聯網+”這班“時代快車”，變“面朝黃土”的農民為“面向互聯網”的新農民。

一是建好電商平臺。互聯網大大促進了信息的傳播和對接，為農產品產銷帶來了前所未有的廣闊市場，將給農民打開另一扇致富之門。要強化信息基礎設施建設，結合本地特色產品，建設互聯網銷售平臺，如淘寶店、京東商店、微店等，通過打造平臺和通道，推動農民電商創(chuàng)業(yè)，變“網吧”為“網店”、變“網民”為“網商”，實現“線下”與“線上”相結合。要開展電子商務扶貧試點，探索資助貧困農戶開網店，通過電子商務等平臺，讓農產品在網絡上和用戶直接見面，再通過現代物流直接送到用戶手中，減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，有效解決貧困地區(qū)特色農產品“養(yǎng)在深閨人未識”的問題。湘西州花垣縣十八洞村是總書記到過的偏遠苗族村寨，目前已成為第一個借力電子商務實施精準扶貧的示范村。該村通過建立微信公眾號、淘寶網店等平臺，爭取到近10家省直單位和企業(yè)職工食堂定點采購訂單，拓展了農產品銷售渠道，走出了一條脫貧致富的新路子。

二是培養(yǎng)電商人才。發(fā)展電商，人才是關鍵。要通過與職業(yè)院校、電商巨頭合作等方式，建立電子商務服務站、電子商務培訓基地、電子商務協會，開展電子商務實用性培訓，大力培養(yǎng)農村電商人才。要以大學生村官、“一村一名農民大學生”、第一書記、種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社負責人等為重點，幫助他們熟練掌握開店流程、網店裝修、網絡營銷、電子物流、電子支付與收款、電商安全等電商經營技巧，將其發(fā)展成農村電子商務帶頭人,以此示范帶動廣大村民“觸網”、開店、脫貧，讓農民搭上“互聯網+”這班“網際快車”。

三是開發(fā)電商產品。要結合貧困地區(qū)實際，針對市場同類產品消費情況進行大數據分析，找到市場的“痛點”，幫助當地挖掘農產品賣點，開發(fā)特色產品，探索發(fā)展“一村一品一店”模式，建立“地方特色館”，推進農副產品、民族手工藝品、旅游產品等上網、進城、“嶄露頭角”。發(fā)展基礎夯實后，可以成立公司，對產品進行深度開發(fā)，提升產品的附加值，形成規(guī)模化生產，提升整體效益，以“農戶+企業(yè)+基地+電商”探索O2O雙線扶貧模式。如湘西州網店松桂坊，先后在天貓、京東、1號店等網商平臺上開店，主要銷售湘西臘肉、農家外婆菜、糯米糍粑等農家特色產品，該公司采取“公司+基地+網絡’的方式，目前，產品不僅銷往全國各地，還遠銷到日本、馬來西亞等地區(qū)，成為臘味第一品牌。

三、利用“互聯網+”開展教育扶貧，推動扶貧由“輸血式”向“造血式”轉變

教育扶貧是扶貧助困的治本之策。要以互聯網思維、互聯網技術來審視教育扶貧工作，充分利用互聯網平臺化、平等化、開放化優(yōu)勢，通過互聯網開展教育扶貧，激發(fā)內生動力，變等靠“輸血”為強身“造血”。

一是加快農村寬帶網絡建設。俗話說，“要想富先修路”，但在互聯網+時代，則是“要想富先聯網”。互聯網的發(fā)展，為教育扶貧提供了新的方式和契機。要抓住 “樂昌市智慧城市建設”框架協議這一時代機遇，加快推進農村寬帶網絡建設，提高農村家庭寬帶接入能力，打造農村信息“高速公路”，努力消除“數字鴻溝”帶來的差距，完善農村信息化綜合服務平臺體系，打通為農民提供信息服務的“最后一公里”，讓民族貧困地區(qū)群眾享受數字紅利，為開展教育扶貧打下堅實基礎。

二是探索創(chuàng)新教育扶貧模式。“互聯網+”時代，嘗試以互聯網思維來推動教育扶貧工作，是一個比較好的探索。要通過互聯網技術將發(fā)達地區(qū)的優(yōu)質教育資源傳遞到欠發(fā)達地區(qū)，有效改變教育資源分配不均衡的現狀，實現教育公平，讓教育扶貧產生新的化學反應，從而實現由“輸血式”扶貧到“造血式”扶貧的根本轉變。要通過互聯網提升教學質量和教學水平，通過“云教育”、遠程教育、“365大學”等網絡教育平臺將法律服務、政策鼓勵、管理技能、市場要素等高質量、實用性強的知識、技能，有效地輸送到貧困地區(qū)。要借助互聯網平臺廣泛開展職業(yè)技能培訓，加大“雨露計劃”“同心溫暖工程”“一村一名農民大學生”“扶貧助困圓夢計劃”等培訓項目實施力度，營造全民終身學習氛圍，培養(yǎng)一批“留得住、用得上、懂科技、善經營”的新型職業(yè)農民，讓每個農村勞動力都能掌握1-2門實用技術，切實提高貧困人口的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力，讓貧困地區(qū)人民真正富裕起來。

三是完善教育扶貧保障機制。要做好學校信息基礎設施建設保障，優(yōu)先為村小學和教學點配置數字化優(yōu)質教育資源，確保硬件設施建設配套不滯后。要組織大中城市和東部地區(qū)學校的專家學者、優(yōu)秀教師、離退休專業(yè)技術人員和志愿者到當地學校服務，通過就業(yè)指導、技能培訓等方式，做好“線下”人才培養(yǎng)服務工作。要把支持貧困地區(qū)教育發(fā)展和人才培養(yǎng)作為扶貧工作重點，健全完善教育對口支援工作機制，安排貧困地區(qū)教師到發(fā)達地區(qū)觀摩學習，促進兩者之間教師交流，完善信息互通保障機制。同時，也要加強考核評估，建立長效幫扶機制，確保教育扶貧更加精準、更有成效。

四、利用“互聯網+”開展金融扶貧，推動扶貧由“大水漫灌式”向“精準滴灌式”轉變

墨守成規(guī)，固步自封，是無法打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的。在傳統(tǒng)金融扶貧無法完全滿足貧困地區(qū)剛性需求的情況下，可以金融扶貧為依托，發(fā)展互聯網金融，攜手傳統(tǒng)金融一起開展扶貧開發(fā)，利用以P2P網貸平臺、金融云平臺等為代表的互聯網金融產品，結合大數據進行“精準滴灌”，催熱潛力巨大的貧困地區(qū)金融藍海市場。

一是依托互聯網匯聚“源頭活水”。扶貧資金“僧多粥少”是精準扶貧需要破解的難題，互聯網金融的發(fā)展，使破解扶貧資金缺口問題成為現實。依托互聯網，可以打破時間和空間的限制，便捷地利用金融資本服務扶貧工作，用未來的錢辦現在的事。要探索借鑒包商銀行小馬bank的“互聯網金融+線下平臺”模式、京東的“京農貸”等農村金融服務產品來扶貧，通過線上平臺以眾籌、眾包等形式募集資金、匯聚“源頭活水”，利用線下平臺進行精準放貸，形成線上與線下合作共贏的O2O扶貧模式，有效解決款項投向問題，達到精準扶貧的目標。

二是創(chuàng)建云平臺確保“滴灌到根”。互聯網的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)金融單純依靠線下調查的方式來甄別客戶信息的方法被徹底顛覆。互聯網能夠以其獨特的魅力讓金融應用于精準扶貧，確保扶貧資金“指哪打哪”，真正用在需要幫扶對象上。基于互聯網技術，可以在扶貧實踐中創(chuàng)建金融云平臺，通過改造金融流程、創(chuàng)新金融產品，比如“快e貸”的“秒審”“融e貸”等，在放貸前迅速識別農戶風險，確定信貸額度，進行小額貸款；在放貸后，對借款農戶的資金流、商品流實施持續(xù)閉環(huán)監(jiān)控，確保扶貧資金合理高效利用。

三是基于大數據避免“跑冒滴漏”。民心是最大政治，貧困地區(qū)老百姓最寒心的事莫過于，扶貧資金被虛報冒領、擠占挪用、請客送禮、損失浪費等，導致扶貧資金“跑冒滴漏”。隨著互聯網技術的不斷升級，可以充分挖掘大數據的潛力，一方面，利用大數據動態(tài)監(jiān)測扶貧資金的使用情況，把扶貧資金的使用情況及時在網上進行公布，接受扶貧對象監(jiān)督，接受社會輿論監(jiān)督；另一方面利用大數據審計扶貧專項資金使用情況，及時曝光和嚴懲違紀違規(guī)行為，讓“高壓線通電”，把扶貧的“保命錢”看住、用好，確保把有限資金用到最需要的地方，發(fā)揮最大效益。

五、利用“互聯網+”開展產業(yè)扶貧，推動扶貧由“生存型”向“發(fā)展型”轉變

“互聯網+扶貧”的前提是“互聯網+產業(yè)”。要堅持因地制宜，結合扶貧對象的區(qū)域分布、生產特點等因素綜合考慮，“量身定制”特色化、專業(yè)化、接地氣的發(fā)展產業(yè)，以產扶貧、以產扭貧、以產脫貧。

一是催生產業(yè)扶貧“長尾效應”。互聯網+時代，隨著電子商務、物聯網的蓬勃發(fā)展，互聯網以其便捷靈活的特性，改變著所有產業(yè)的業(yè)態(tài)，具體到產業(yè)扶貧上，能夠催生產業(yè)扶貧產生“長尾效應”。一方面，利用互聯網的迅捷接入特性，依托發(fā)達的物聯網，可以在產業(yè)扶貧中因地制宜發(fā)展特色產業(yè)，把特色產品直接通過網店進行銷售，做到緊跟市場，形成遍地開花、效益可觀的產業(yè)開發(fā)格局，引領廣大的扶貧對象脫貧致富。另一方面，基于互聯網的互聯互通特性，用‘互聯網+農村’的模式扶持農村實體經濟，助推農業(yè)產業(yè)化經營，提高農民的組織化程度和農產品的市場競爭力，開辟長富久富之路。

二是打造特色產業(yè)“龍頭力量”。針對以往產業(yè)扶貧靶向不準問題，湖南提出了“資金跟著扶貧對象走、扶貧對象跟著能人走、扶貧對象和能人跟著產業(yè)項目走、產業(yè)項目跟著市場走”的“四跟四走”產業(yè)扶貧思路。在產業(yè)扶貧當中，產業(yè)發(fā)展的“龍頭力量”非常重要，可以起到做給扶貧對象看和帶著扶貧對象干的作用。“互聯網+”時代，可以依靠移動互聯網，把扶貧對象發(fā)展產業(yè)與公司緊密結合起來，通過“農戶+互聯網+公司”等模式，做大做強特色產業(yè)，通過“當家產業(yè)”輻射帶動貧困群眾發(fā)家致富，讓龍頭產業(yè)真正發(fā)揮“龍頭作用”。可以依托互聯網，把柑橘、茶葉、黃金奈李、煙葉、油茶、桃子、黃牛、豬等特色優(yōu)勢產業(yè)與全國大市場對接，加快推進產業(yè)基地規(guī)模化、集約化、生態(tài)化建設，把特色產業(yè)做成當家產業(yè)。

三是培育脫貧致富“智慧產業(yè)”。“互聯網+”時代，產業(yè)界限日趨模糊，產業(yè)鏈加速重組，產業(yè)緊跟市場、緊跟消費者，“智慧產業(yè)”前景可期。在產業(yè)扶貧中，可以把“互聯網+”作為引擎，立足貧困地區(qū)的資源稟賦，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，培育持續(xù)脫貧致富的“智慧產業(yè)”。要抓住樂昌市“智慧城市建設”框架協議這一機遇，大力發(fā)展“智慧旅游”，讓旅游資源立足互聯網活起來，讓旅游產業(yè)通過互聯網火起來，讓遠方客人借助互聯網涌進來。同時，“互聯網+”，讓類似QQ農場的網絡虛擬農場變成現實。貧困地區(qū)可以結合特色農產品開發(fā)現實版的特色QQ農場，“都市農夫”通過網上下單，農戶線下經營農場，“都市農夫”還可以通過互聯網對自己的農場進行實時管理，讓市民體驗農耕生活、享受農耕樂趣。