第一篇：二次創業,力促轉型

助推二次創業力促轉型發展

——神木經濟騰飛必由之路

在社會主義建設過程中，我們經常強調的一句話是?聚精會神搞建設，一心一意謀發展?。這是經濟平穩時期的重中之重。如今，受宏觀經濟下行影響，我縣曾經輝煌一時的經濟出現下滑，發展面臨阻礙。面對困境，是失魂落魄、一蹶不振，還是鼓足信心，砥礪前行，這完全取決于我們自身。?沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春?，年初，縣委果斷出臺《關于全面推動神木經濟社會轉型升級的決定》，提出了6大方面30項內容的改革創新措施。4月，又適時在全縣號召發起了關于?二次創業，轉型發展?的大討論。這表明，神木政府已將重振民眾信心、推動經濟轉型發展作為當前的頭等大事。全縣人民將以此為契機，鼓足勇氣，堅定信心，以創業求轉型，以轉型謀發展，實現省委對神木?四個定位?的希冀和縣委?兩區?發展目標，打造神木經濟升級版。

讓思想沖破樊籠

推動二次創業，促進轉型發展，要從轉變思想做起。一要認清現狀。在經歷了煤炭黃金十年發展期后，以資源型經濟為主導的神木經濟增長速度明顯放緩。煤價下跌，下游市場萎縮，工業用電量減少，導致神木煤產銷兩難。煤炭行業不景氣，非煤后續產業尚未壯大，加之民間借貸危機的爆發，擺在我們眼前的現實是，創業環境已大不如前，創業形勢異

1常嚴峻。二要轉變觀念，要深刻認識到，僅靠走單一的煤炭資源開采的路子早已過時，必須想法設法延長產業鏈條，逐步淘汰落后產能，發展現代新型煤化工，清潔、環保發展；打造新的經濟增長點，著力發展非煤產業，走可持續發展新道路。三要重塑信心。要理性看待當前經濟下滑的局面。經濟速度放緩不意味著會永遠停滯下去，創業機會變差不意味著毫無機會。要辯證看速度，理性看發展，從求發展速度轉變為求發展質量上來。?莫忘浮云遮望眼，風物還宜長遠量?，要從長遠著眼，從多角度著手，善于抓住新契機。煤炭行業不景氣，給了其他行業更多發展空間。比如，適時發展現代文化旅游產業、新型能化產業以及材料加工和裝備制造業等等。要相信低迷是暫時的，只要選對路子，堅持發展，經濟一定能復蘇。

將轉型付諸實踐

推動二次創業，促進轉型發展，要從實際行動出發。當前，受困于經濟蕭條，神木就業形勢嚴峻。許多大學生畢業幾年仍處于待業狀態，企業下崗職工人數增多。以創業帶動就業，能有效降低我縣失業率，緩解就業壓力與社會矛盾，進而保障我縣穩定、和諧的大局。值得注意的是，二次創業的主體具有多元化傾向，既可以是大學生、下崗職工、農民、婦女、殘疾人，也可以是各類大中型企業、小微企業。這就

2要求不同主體結合自身實際，發揮各自優勢，找準突破口，發展與自身稟賦相適應的創業模式。

轉型的實質是改革，發展的核心是創新。對于工業領域的企業，關鍵是要牢牢把握?低碳、環保、可持續?這一發展主題，提高管理水平，加大創新力度，結合產學研相結合發展模式，突破技術難題，發展壯大企業規模，進而推廣項目。學習陜煤化神木天元公司通過發展自主創新取得成功的經驗，逆勢而為，實現二次創業下的新騰飛。

對于村鎮農業企業，要把握因地制宜的原則，突出地域品位，結合地域特點，除了搞好傳統種養殖產業外，大力發展生態農業，開發、引進特色農產品，發展農家樂、采摘園、風情游，打造新型商貿服務業，如網上開店、連鎖配送等新型經營模式。對于第三產業領域的企業，如酒店、傳媒公司、商場等，要堅持誠信守法經營，在提升服務的同時，推出特色，打折讓利，吸引更多的?回頭客?。

針對廣大百姓創業需求，關鍵是找到合適項目，理性投資，量入為出，精細化管理。注重一點一滴積累，切不可盲目跟風，追求?一口吃一個胖子?，重蹈炒作煤礦、房地產的覆轍。廣大創業者要從實際出發，一方面實地考察市場，做好創業預算，另一方面尋求合作伙伴，降低創業失敗風險。此外，還應從創業者生理特點、專業特長等實際出發，揚長避短，實現有針對性創業。如果創業者是婦女，可發揮女性

3心靈手巧、耐心細致的長處，考慮從事家政服務、育嬰早教、食品加工等行業；如果創業者是大學生，可針對所學專業或興趣愛好，考慮進行傳媒廣告、網店營銷、休閑運動、教育培訓等方面的創業，及早摒棄?啃老?、?月光?等為人所詬病的壞習慣，堅決改掉?唯體制內不干、唯‘鐵飯碗’不端?的惰性思想；如果創業者是農民，可根據農業區域特色，引進科學種田新技術、新品種，推廣地膜種植，發展農產品深加工、生態農莊等產業；如果創業者是殘疾人，可從事一些符合生理特點、身體負荷較輕的行業，如按摩療養、工藝品制作等等；如果創業者是企業下崗職工，如能發揮原有技術特長，自主創業最好不過，如沒有施展余地，也不應灰心，可從底層工作干起，不怕吃苦受累，學習雪峰食品廠郭文光、焦琴琴夫婦白手起家創業的事跡，用勤勞的雙手和智慧的頭腦實現人生價值。

助理想之船遠航

推動二次創業，促進轉型發展，離不開政府政策扶持。如果把創業理想比作一艘輪船，那么好的政策就如同廣袤的海洋，有了海洋，船舶才能啟程遠航。在推動二次創業過程中，政府要多措并舉，從頂層制度設計到具體產業扶持，給予創業者切實幫助，創造優良環境。

一是要促進民間資本流轉。針對創業主體融資難問題，政府要想方設法盤活民間資本，推動金融改革。通過銀行金

4融產品、服務的創新吸收社會閑散資金，將其規范引導至經濟發展大局中。具體來說，做好以下幾點。1.做好銀企保對接。可效仿山西長治，通過資本投入、風險補償等方式推進中小企業信用擔保、機構建設，同時組織擔保、金融組織深入企業開展?一對一?服務，提高有效供給；2.發展現代金融服務業。探索成立產業基金、村鎮銀行、民營銀行，發揮新成立的神木縣金融綜合服務中心的作用，規范民間資本管理，促進民間借貸陽光化、合法化，給創業主體提供融資便利。

二是要加大創業直接扶持力度。1.農業方面，依靠?金橋工程?，進一步落實對創業農民以獎代補的獎勵方式，鼓勵走科技興農道路；依靠?陽光工程?，進一步加強對農民的專業技能培訓，引導、扶持農村剩余勞動力就業；2.工業方面，繼續加大企業規費減免，減輕企業負擔。認真執行已出臺的關于減免煤炭行業部分規費的政策，減免價調基金、安全費等費用，使企業輕裝上陣，減負發展。

三是要優化創業投資環境。1.簡化行政審批，列出權利清單和負面清單。十八屆三中全會決定在地方各級政府、各部門推行權利清單制度，探索建立負面清單制度。凡是政府有權審批、管理的事項要列入權利清單，接受群眾監督，除此以外，不得擅自審批其他事項；列出負面清單，明確禁止和限制企業投資經營的行業、領域、業務等，清單以外則充

5分開放，企業只要按法定程序注冊登記即可開展投資經營活動，做到?法無禁止即可為?。2.搭建產業信息平臺，方便企業交流。逐步建立煤炭物流平臺、中小企業服務聯盟、創業指導中心等技術合作平臺，為創業者加強溝通聯系、聯合發展壯大提供便利條件。3.加大創業宣傳，樹立典型。利用廣播、電視、微博等各種形式積極開展?二次創業、轉型發展?大討論活動，形成全民參與討論創業、參與創業、服務創業的良好氛圍，對提出建設性方案的個人或集體以及創業模范給于表彰獎勵。

?雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?。伴隨著鏗鏘有力的步伐，神木人民將懷揣?心若在，夢就在?的信心，拿出?看成敗，人生豪邁?的勇氣，在二次創業熱潮中揮灑汗水，穩步實現神木經濟轉型升級的宏偉目標！

郝乾亮

2014年5月12日

第二篇：2016年二次創業轉型發展 黨代會報告

全面深化改革

堅定轉型發展

加快建設具有核心競爭力的新型能源服務企業

——在中國共產黨中國平煤神馬集團電務廠第一次代表大會上的報告

（2016年11月11日）

各位代表、同志們：

現在，我代表中共中國平煤神馬集團電務廠委員會向大會作報告，請予審議。

在全廠黨員干部職工深入學習貫徹黨的十八屆六中全會、省委第十次黨代會精神之際，我們隆重召開中國共產黨中國平煤神馬集團電務廠第一次代表大會，這是全體黨員政治生活中的一件大事，也是我廠發展歷史進程中一次非常重要的會議。

這次會議的主題是：動員全廠各級黨組織和全體黨員，團結帶領全廠干部職工，認真貫徹集團一系列重大戰略部署，緊緊抓住國家電力體制改革和深化國有企業改革的歷史機遇，圍繞我廠轉型發展的戰略規劃，統一思想、堅定信心，實施二次創業，為加快建設具有核心競爭力的新型能源服務企業而努力奮斗，為集團攻堅轉型做出新貢獻。

第一部分 上次黨代會以來的工作

自2007年平煤集團電務廠第一次黨代會以來，面對復雜嚴峻的經濟形勢、日益加大的安全壓力、深化改革的發展任務，我們沿著“建設安全可靠、經濟運行、全國行業一流、和諧供電企業”的戰略目標不斷前進，全面加強黨的建設，加快經濟發展方式轉變，保持了安全穩定的發展態勢，開創了各項工作新局面。突出表現在：

企業實力大幅躍升。9年來，累計完成供電量254億kWh，銷售收入157億元，實現利潤6.3億元。多經企業積極開拓市場，實現銷售收入3.9億元，利潤727萬元。夯實基礎建設，投資5億多元進行電網改造，變電站由15座發展到27座，線路由68條增加到92條，總長度由207公里增加到354公里，實現了礦區電網升級換代、規模擴展。

安全基礎不斷夯實。牢固樹立安全第一思想，推行“一二三四五六”安全工作法、“五化”安全行為模式、隱患排查“一庫五制”等具有煤礦供電特色的管理模式，始終做到抓安全的決心不變、標準不降、投入不減。落實質量標準化創建規劃，26座變電站保持省煤礦甲級站標準，87條供電線路保持省煤礦一級線路標準，電力調度保持省煤礦一級標準，實現質量標準化工作滾動發展、階梯上升。

科技創新成績顯著。充分發揮科技創新的安全引領和支撐作用，針對安全供電薄弱環節、制約安全發展瓶頸，開展團隊攻關和專題研究，累計投入科技資金2186萬元,21項科技成果獲省市級獎項，形成了一批符合實際、具有較高科技含量的創新成果。建成職工實操培訓基地和計算機考試中心，編撰專業培訓教材，每年舉辦各類培訓班30余期，年培訓人數達3000多人次。

經營管控保障有力。完善內控制度，發揮資金保障作用，保證了安全生產、職工工資等資金需求。特別是近年來，面對經營環境的劇烈變化，及時調整思路，加強預算管理，強化經營管控，盤活存量資產，實施人力資源改革，圓滿完成考核指標，在集團業績考核中連續7年達到A級水平。緊緊抓住國家新一輪電力體制改革的發展機遇，實施公司化改制，成立了河南天通電力有限公司，搭建了各業務模塊和管理框架，打開了企業做大做強的廣闊空間。

各方合力充分匯聚。持續開展主題年活動，企業軟實力不斷增強。深入推進思想政治工作，黨群工作網、微信平臺、道德講堂等媒體輿論引導作用充分發揮。堅持以人為本，在安居工程、小區亮化、供暖改造、定檢配餐、困難幫扶、子女就業、提高收入等方面為職工辦好事辦實事，推動了企業和諧發展。深入實施民主管理、廠務公開，提升班組建設水平，職工精神文化生活更加豐富。共青團、退離休、武裝、信訪、綜合治理等各項工作得到強化。

黨的建設全面加強。充分發揮黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以“五好黨組織”、“服務型黨組織”創建為抓手，使黨建與經濟工作緊密融合。創新黨建管理模式，開發黨建質量管理綜合考評系統，提高黨建工作科學化水平。扎實開展“創先爭優”、“黨的群眾路線”、“三嚴三實”、“兩學一做”等主題教育，增強了黨組織的凝聚力、戰斗力、創新力。黨員安全崗、領導干部當工人等活動持續開展，干部作風明顯轉變。強化執紀、監督、問責，黨風建設和反腐倡廉工作進一步深化。9年來發展黨員95名，在職黨員達376名，占職工總數的44%，黨員覆蓋面進一步擴大、先進性進一步凸顯。

回顧九年來的工作，我們走過了一條不平凡的發展之路，成績來之不易，取得了重大歷史性成就。先后榮獲了全國企業黨建工作先進單位、企業文化建設優秀單位、煤炭系統文明單位；省級文明單位、省管企業創先爭優紅旗黨組織、省一級安全質量標準化單位；平頂山市“五一”勞動獎狀；集團先進單位、先進黨組織、安全生產等多項榮譽稱號，開創了各項事業的新局面。這些成績的取得，是歷任領導班子團結拼搏，帶領廣大黨員干部職工共同努力的結果。在此，我代表電務廠黨政，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

九年來的工作實踐，加深了我們對如何抓住改革發展機遇，全面增強企業實力，更好地為集團經濟和社會發展服務的認識，初步探索了一條適合企業改革發展的路子，積累了一些基本經驗，需要我們在今后的工作中繼續堅持并不斷完善：

必須堅持黨委的政治核心地位。在五十多年的發展歷程中，我們充分發揮黨委的政治核心作用，團結帶領廣大干部職工，同心同德、拼搏進取，戰勝了各種艱難險阻，不斷引領企業向前發展。實踐證明，堅持黨委的政治核心地位，是國有企業的獨特優勢，更是企業轉型發展的根本保障。

必須堅持以改革創新為發展動力。解放思想，轉變觀念，加快發展，是我們解決一切問題的根本。我們立足企業實際，堅持市場化改革方向，增強自主創新能力，在創新黨建工作、加快電網改造、深化轉型發展等方面進行了有益探索，用發展的思路、方法解決問題，推動了各項工作邁上新臺階。

必須堅持企業安全發展。安全事關企業改革發展穩定大局，事關職工群眾生命健康切身利益。我們始終把安全供電當作企業矢志不渝的追求，鎖定“三零”目標，堅持“三不四可”，持續推進“三基三抓一追究”，充分發揚安全文化傳統，把安全作為發展的前提和基礎，實現安全與發展的有機統一。必須堅持務實重干作風。優良的作風是優秀企業文化的外在體現，是廣大干部職工能干事、干成事的關鍵。我們全面加強思想作風、工作作風、領導作風、生活作風及學風建設，大力倡導“勤學習、善思考、顧大局、勇創新、守規矩、敢擔當”的精神，為企業發展提供了堅強保障。

必須堅持保障和改善民生。我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，把實現好、維護好、發展好職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，尊重職工主人翁地位，尊重職工首創精神，發揮職工的積極性和創造性，保障職工各項權益，促進了企業和諧穩定。

以上“五個堅持”，黨建是核心，改革是動力，安全是基礎，作風是保障，民生是根本，統一于我廠轉型發展、科學發展的總體布局，既是我們落實黨的十八屆六中全會精神和集團黨委一屆七次全會精神的體現，也是今后一個時期必須始終牢牢把握的關鍵點，我們要在工作中認真領會，用心把握。

第二部分 面臨的形勢和任務

黨的十八大以來，面對復雜的國際國內形勢，以習近平同志為核心的黨中央，把握時代大勢，回應實踐要求，提出了一系列治國理政新理念、新思想、新戰略，統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，推動國有企業全面深化改革、供給側結構性改革。科學研判當前形勢任務，充分認識自身優勢，對于我廠今后改革發展具有重大而深遠的指導意義。

一、從國家政治經濟層面分析 一是要正確認識全面從嚴治黨的新要求。黨的十八屆六中全會總結了我們黨開展黨內政治生活的歷史經驗，分析了全面從嚴治黨面臨的形勢和任務，指出辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、從嚴治黨。黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。特別是審議通過的《中國共產黨黨內監督條例》，對強化新形勢下的黨內監督作出了頂層設計，為加強和規范黨內監督提供了基本遵循。這些對我們加強從嚴治黨提出了新要求、新任務。

二是要正確認識當前經濟發展的新趨勢。在世界經濟深度調整、我國經濟發展新常態特征更加明顯的背景下，新舊發展動力轉換不斷加快，經濟發展方式轉變更加主動。國家加強供給側結構性改革的決心不會改變，淘汰過剩產能的力度不會降低，煤炭行業產業結構轉型升級的步伐不會放慢。總體上講，經濟下行態勢沒有根本性好轉。在企業轉型發展的關鍵時期，需要我們正確把握國家經濟發展大勢，清醒認識自身發展優勢，保持戰略定力，增強發展自信。

三是要正確認識當前深化改革面臨的新形勢。黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務院又下發了關于深化國有企業改革指導意見等重要文件，確立了國企改革的路線圖和時間表，強調盡快在重要領域和關鍵環節取得新成效，用重大改革舉措落地增強發展信心。我省也出臺了深化國有企業改革的意見，促進全省國企改革不斷向縱深推進。可以說，深化改革已經成為國企發展壯大 的必由之路，是大勢所趨，只有順應發展趨勢，把握發展趨勢，企業才能長遠發展。

二、從集團層面分析 一是要正確認識集團當前面臨的新挑戰。集團當前面臨的困境與1997年亞洲金融危機、2008年全球金融危機是不同的，這次不是周期性的困難，是長期的困難、結構性的問題。1997年亞洲金融危機，國家采取了收緊銀根的方式應對，集團當時是煤能銷出去，職工也有活干，但是資金收不回來。2008年全球金融危機期間，國家采取四萬億元的投資拉動方式，全面拉動內需，集團乘勢而上，也順利渡過了困難。這一次經濟持續下行時間長，在四年多時間里，很多企業包括民營企業、中小企業，甚至是一些大型煤炭企業都破產倒閉。而集團在這四年多的時間，經受住了時間的考驗，確保了資金鏈安全，沒有發生系統性金融風險。近期，煤炭市場供需形勢改善，市場價格回升，企業補庫存意愿增強，企業利潤的恢復性增長，推動了煤炭產業景氣的回升。短期來看，這次回調可能是暫時的高速回調，基礎仍然十分脆弱；中長期看，隨著能源消費強度的不斷回落和可再生能源、清潔能源的快速發展，煤炭市場需求很難有絕對增長的空間，煤炭產能大于需求的基本面不會根本改變，煤炭產業結構調整和優化升級的任務依然艱巨。

二是要正確認識集團深化企業改革的決心。今年以來，集團把脫困發展、轉型攻堅作為核心任務，全面解放思想、轉變觀念，全面深化改革，實施二次創業。特別是隨著煤炭形勢的回調，集團將抓住難得機遇，加快轉型發展步伐，進一步優化產業結構，推動各單位深化改革。如何跟上集團轉型升級的步伐，我們必須進一步解放思想，堅定轉型發展目標不動搖，堅定深化改革決心不動搖。

三、從我廠自身情況分析 盡管我們在深化改革方面取得了一些成績，但必須清醒地看到，由于企業改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現。主要表現在：一是經營壓力不斷加大。年初應收電費1.36億元，截止目前，累積電費欠款已達2.35億元；隨著尖峰電價的取消，盈利空間進一步縮小，從長遠看，電價呈下降趨勢；設備進入更新周期，面臨更新換代的現實問題，經營壓力進一步加大。二是市場競爭日益激烈。隨著國家電力體制改革的不斷深化，供電行業的壟斷局面將被逐步打破，售電領域爭奪增量、分割存量的競爭日趨激烈，我們面臨著確保集團內部市場和開拓外部市場的雙重任務。三是解放思想任務仍然艱巨。主要表現為對新形勢、新任務的要求理解不深，領導方式、工作方法不能很好地做到與時俱進；對轉型發展存在畏難情緒和消極認識，改革發展思路不寬、思想解放力度不大，管理手段單一，存在經驗主義和慣性思維等。四是轉型發展時間緊迫。我省電改具體政策即將落地，售電側市場將逐步放開。但是，由于長期受體制和政策等因素影響，我廠供電性質單一，售電模式傳統，經營模式還未形成多元化，新的競爭優勢尚待挖掘，“市場在哪里、結構怎么調”成為企業轉型發展的當務之急。五是安全穩定壓力不減。個別干部對安全生產的思想認識還有偏差，抓安全工作靜不下心，沉不下去，撲不下身子；安全管理精細化程度需要進一步提升；先進技術應用水平不高；經營壓力下，工資減發，長期隱藏的暗礁浮出水面，影響企業穩定的潛在矛盾逐漸暴露。

破解以上難題，推動企業轉型發展，根本出路在改革，最大紅利在改革。今后一個時期，決勝轉型發展，加快建設具有核心競爭力的新型能源服務企業是擺在我們面前的重大歷史任務。只要我們強化機遇意識、責任意識、危機意識，保持定力，敢于擔當，就一定能夠有效應對各種風險和挑戰，開拓電務廠發展新境界。

第三部分 今后一個時期的工作

當前乃至今后一段時期是我廠實現“具有核心競爭力的新型能源服務企業”這一目標的黃金期和戰略機遇期。全廠各級黨組織和廣大黨員干部職工要進一步明確目標任務，創新發展思路，強化工作措施，推動各項工作扎實有效開展。

今后一段時期廠黨委工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，認真落實總書記系列重要講話精神、省委和集團黨委關于深化國有企業改革戰略部署，全面深化改革，堅定轉型發展，牢固樹立和貫徹安全、效益、優質、高效的發展理念，以“調結構、轉方式、謀發展、可持續”為主線，實施“四個三”黨建工作法，鞏固和擴大發展成果，促進企業健康持續發展。

按照這一總體要求，未來我廠奮斗目標是：努力構建“安全基礎牢、活力動力足、創新能力強、幸福指數高，具有核心競爭力的新型能源服務企業”。

安全基礎牢：全部變電站和供電線路達到省一級質量標準化要求，職工安全教育和技能培訓實現科學化、專業化、常態化，持續推進管理手段創新和安全管理制度完善，實現人員、設備、作業環境和管理的本質安全化，打造本質安全型企業。

活力動力足：堅持市場導向原則，加大“用人、用工和薪酬”三項制度改革，持續優化企業資源配置，做到責任到人、利益到人，建立“動力十足、反應快速、決策靈活”的市場開拓機制，增強企業發展活力。

創新能力強：瞄準國際國內行業先進技術，建設一個省級工程技術研究開發中心，打造一支人才技術領軍團隊，攻關一批先進技術成果，研發資金占企業年銷售收入的5%以上，擁有企業核心技術，躋身高新技術企業行列。

幸福指數高：積極爭創國家級文明單位，構建和諧友善的工作生活環境，干部職工獲得感、幸福感顯著提升。

具有核心競爭力：建立現代企業制度，在能源板塊和科技板塊擁有富有特色、難以模仿、并能夠經得起時間考驗的技術和能力，獲得長期競爭優勢。

新型能源服務企業：以國家電力體制改革和國企深化改革為契機，聚合能源、金融、科技三大核心要素，通過多個業務板塊打造多元化的產業體系，實現企業轉型發展。

“十三五”末要實現“2301”發展目標，即：實現銷售電量200億KWH，實現銷售收入30億元，安全生產無事故，職工人均收入翻一番。

實現上述目標任務，今后要著力做好以下工作：

一、著力加快戰略轉型

河南天通電力有限公司的成立，是搶抓電力體制改革發展機遇，促進集團電力產業發展轉型的重要戰略舉措，我們要把思想和行動高度統一到集團、廠黨政的決策上來。

一要全面實施“三個轉變”。通過“安全供電、智慧售電、科技發展、創新服務”，推進企業能源、金融和科技三個業務板塊的長足發展，實現企業由單一的礦區供電模式向綜合性的電力能源服務轉變；由安全生產型向安全經營效益型轉變；由向用戶提供用電保障到滿足用戶需求轉變。

二要積極推進混合所有制改革。充分利用上市公司平臺，積極引進戰略投資，拓展融資渠道，實現產權多元、混合所有。穩妥實施員工持股，經營管理層、核心技術人員和業務骨干人員出資入股，使員工與企業結成“命運共同體”。

三要加快構建綜合能源服務體系。充分利用國家和省電力改革各項優惠政策，打造多元化購電模式，做好售電基本業務，全面降低集團用電成本；依托電力技術優勢，組建安裝試驗隊伍和業務事業部，全面開展電力設備安裝、變電所代維、用電托管、以及設備修試、故障報修等電力服務業務；鼓勵“走出去”創業，保持煤礦安全供電的專業優勢不動搖，逐步提高非煤供電增量；積極開展電力增值服務，利用互聯網+技術進行創新，為用戶提供高附加值的綜合節能、合同能源管理業務。通過各項業務的開展，積極安置集團轉崗分流職工，培養鍛煉干部職工隊伍。四要做精做深產業鏈延伸。堅持立足電、延伸電、超越電，在電力產業鏈延伸上做文章，積極和電力產業鏈上下游企業開展戰略合作，適時引進市場前景好、技術含量高的產品進行加工制造。要進一步解放思想，在企業發展的適當階段，開展商業保理、電費融資、電力期貨、證券產品等金融服務，逐步形成以綜合電力服務為平臺，以實業發展為根基，以資本運作為助力的產業格局。

五要大力實施科技興企戰略。加強校企合作，建立省級工程技術中心，引進或購買相關專利、產品和材料等，積極參與新能源布局，實現高科技實體經濟投資運營和規模化電能設施投資運營。積極發展創新和實用新型專利技術，通過合作和創新，不斷提升科研創新能力，向高新技術企業邁進。積極關注新能源產品和清潔能源供應，如先進儲能技術、風電、光電，以及融合信息技術的微電網等，通過扶持相關科研團隊，提前介入，積極轉化相關科研技術，在先進儲能技術、產品上占領制高點，全面參與新能源布局，豐富自身產業規模。

六要全力確保安全穩定大局。安全是企業轉型發展的前提和保障。要始終堅持“安全生產在任何時候、任何情況下，高于一切、重于一切、先于一切”的理念不動搖，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針不動搖。要更加注重內涵式發展，全力打造數字電網，強化電網信息化管理，優化變電站綜合自動化系統等信息管理系統的運用，利用科技手段建設少人值守、無人值守變電站，實施集控化管理，實現安全生產的長治久安。

二、著力深化體制機制改革

必須堅持以改革創新為根本動力，利用必要的行政手段、經濟手段和組織措施，持續深化重點領域和關鍵環節改革。一要加快構建現代企業制度。要構建合理科學的公司管理體制新格局，建立科學完善的現代企業制度，構建對外適應市場，對內提高效率的體制機制；要完善法人治理結構，建立民主科學的決策機制，提高決策民主化、科學化、規范化水平。要優化機構設置和職能配置，厘清權責邊界，創新組織管理模式，減少管理層級，有序下放管理權限，建立與企業戰略相適應、相匹配的管控模式。

二要著力深化管理體制改革。堅持按市場規律辦事，通過觀念轉變、制度規范、機構重組，進一步規范、明確各管理層級職能定位，下移重心，控放適度，優化流程，強化考核，縮短管理鏈條，釋放資源活力，提高企業管控能力；要更新管理理念，按照“精細化、程序化、規范化、標準化、軍事化”的要求，使人人有事做，事事有人管，責任可追究，真正做到制度管人、流程管事；要加強內控和監督機制，強化推進以成本為中心的項目管理，提高資金使用效率；加強各專業管理制度、規則、流程等法治化管理基礎工作，全面增強企業法律風險防控能力。

三要深入推進“三項制度”改革。建立按崗位管理的人力資源管理制度，員工按所在崗位的工作要求和職責作業，按規定獲取所在崗位的勞動報酬，崗變薪變；建立完善并嚴格執行用工管理制度，強化勞動合同管理，推動員工能進能出；在科學高效設置管理崗位和編制管理崗位說明書的基礎上，對管理人員實行公開選聘、競爭上崗，按相應的員工考核制度進行考核，獎優罰劣；改進內部分配，優化薪酬結構，合理確定各類不同崗位人員的收入差距，使各類人員工資分配關系更加合理；制定責任明確、程序清晰、指標合理、量化考核和人員全覆蓋的績效考核辦法，形成員工工資與企業經濟技術指標和個人業績掛鉤，工資能升能降的薪酬分配機制。

三、著力推進企業文化轉型升級

企業文化建設既是內在生存發展的需要，又是實現企業現代化管理的必由之路。要按照繼承、鞏固、創新、提高的原則，推進企業文化循序漸進縱深發展，打造更加注重以人為本、具有時代鮮明特點的文化品牌，增強企業可持續發展軟實力。具體講就是要豐富企業文化四大要素。

一要構建天通理念體系為核心的精神文化。鞏固我廠原有企業文化理念體系，進一步創新、完善、提煉企業核心價值觀，打造以“企業宗旨、管理理念、服務理念、人才理念、執行理念”為內容的企業文化體系，并通過多種形式的理念實踐活動，達成全員共識。

二要構建以職業道德規范為重點的行為文化。以加強職工職業道德建設為重點，建立完善《職工職業道德規范》等制度，通過素質登高工程、道德講堂品牌、6S品質型班組的塑造和職業生涯設計、文化體育等活動的開展，深入推進安全文化、班組文化、執行力文化、廉潔文化、學習文化等子文化的培育。

三要構建以科學管理為總抓手的制度文化。突出科學規范管理，全方位、全過程、精確管控，強化過程控制和后續評價，完善執行、考核、監督環節的運行機制，促進管理科學化。同時，緊密對接市場需求，靈活制定與市場相適應的管理制度，實現制度與理念的內在統一。

四要構建以綜合電力服務為品牌的物質文化。定位綜合能源服務，優化電網結構，提高科技含量和裝備水平，持續提升產品可靠度和服務滿意度，擴大企業美譽度，著力打造天通安全可靠、經濟高效、貼心服務的物質文化品牌，形成一定的品牌影響力和忠實客戶群。持續增強企業經濟實力，美化企業環境，創新企業文化陣地。

四、著力共建共享和諧企業

推進和諧企業建設，關愛民生是根本，文化建設是紐帶，匯聚各方合力是關鍵，提升職工獲得感、幸福感是目的。我們必須堅持全心全意依靠職工辦企業的根本宗旨，著力提高宣傳和組織職工群眾的能力，最廣泛地團結動員一切力量，最大限度地凝聚干部職工共識。

一要持續改善民生，不斷提升職工幸福指數。我們改革發展的目的，是為了提高職工的生活質量。要關心職工的身心健康需求，堅持把職工的身心健康放在第一位，采取有力措施，創建和諧友善的工作環境，讓職工體驗到家的溫馨。要關心職工的物質生活需求，為職工提供豐富的彈性福利，讓廣大職工共享企業改革成果；做好社會保險工作，加大困難職工幫扶力度。要關心職工的精神文化需求，引導職工科學設計職業生涯，重視提升綜合素質，增強自我實現、創造財富的能力；創新文體活動模式，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，培養職工高尚的道德情操和健康的生活情趣；加強心理引導疏通，緩解干部職工心理壓力，樹立奮發進取、理性平和、開放包容的良好心態。

二要依靠職工發展，切實維護大局穩定。要進一步健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深入推進廠務公開。凡重大改革舉措，要充分聽取職工意見；涉及職工切身利益的方案和意見的出臺，要有職工代表參與討論；涉及職工切身利益的重大問題，需經職代會審議，確保廣大職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動全廠職工的積極性、主動性、創造性。要發揮群團工作合力，構建和諧勞動關系，激發職工干事創業的熱情。要加強和改進新形勢下的群眾工作，堅持群眾路線、群眾觀點，真誠回應職工合理訴求，做好信訪穩定工作，強化超前防范，積極化解矛盾，解決實際問題，妥善處理各種利益關系，維護企業改革發展穩定大局。

五、著力推進黨的建設

實現這次會議確定的任務，關鍵要以改革創新的精神推進黨的建設，通過大力實施“四個三”黨建工作法，打造標準化黨支部，把黨的政治和組織優勢轉化為推動企業發展的強大力量。

一要實施“四個三”黨建工作法，推動轉型發展。在深化企業改革中，我們要毫不動搖地堅持黨的領導，堅持把黨建工作與現代企業制度要求相適應，確保改革方向正確，確保企業科學發展。以實施“四個三”黨建工作法為抓手，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢和創新優勢，使黨的主張在企業有效貫徹，為企業發展提供強大的思想保證和精神支撐。一是要突出“三講”，堅定轉型改革信心。把“講形勢、講任務、講擔當”作為思想政治工作的重要載體，持之以恒開展形勢任務教育，堅持不懈鼓舞干勁，各級組織要始終做到方向明、任務清、行動快，進一步增強干部職工的擔當意識，始終保持昂揚向上的精神狀態。二是要抓住“三個轉變”，激發企業發展活力。把“轉觀念、轉方式、轉作風”作為實現轉型發展的關鍵。用新思維應對新常態，形成敢于擔當、雷厲風行的工作作風。要把轉觀念、轉作風落實到轉變發展方式上，創新體制機制，持續釋放企業發展活力。三是要堅持“三管”，落實管黨治黨責任。把“管方向、管大局、管落實”作為推動企業發展的保障。各級黨組織要突出“三管”內容，強化責任意識，狠抓黨建目標責任制落實。四是要構建“三大體系”，發揮領導核心和政治核心作用。要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，著力打造決策、執行、監督三大體系，使黨委成為公司法人治理結構的有機組成部分，形成職責明確、有機融合、運轉協調的新型領導體制和運行機制。

二要推進“標準化”黨支部建設，注重強基固本。把標準化黨支部建設打造成我廠黨建工作的特色品牌，使基層黨組織工作更好地融入安全、融入改革、融入發展，彰顯活力、發揮作用。一定要嚴格黨內政治生活。深入開展批評與自我批評，嚴格執行民主集中制，突出黨性鍛煉，堅持“三會一課”等制度，定期開展干部述職，提高黨內政治生活質量。一定要充分激發基層黨組織的活力。進一步優化組織設置，擴大組織覆蓋，豐富活動載體，打造一批標準化黨支部創建的示范典型，讓支部成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要選優配強黨支部書記，健全完善基層支部班子，探索混合所有制企業黨組織開展工作、發揮作用的新途徑。一定要充分釋放廣大黨員的先鋒模范效應。提高黨員發展質量，重視一線選拔，優化隊伍結構，建立教育、管理、服務黨員的長效機制。深化“兩學一做”學習教育，引導廣大黨員把“四講四有”作為標準，爭做職工楷模，保持黨員的先進性。要健全困難黨員幫扶機制，關心愛護基層黨員、老黨員、生活困難黨員。

三要加大干部隊伍建設，打造高素質團隊。干部是企業發展的堅強基石。要堅持黨管干部原則，保證黨對干部人事工作的領導權和管理權。在企業改革發展中，不斷豐富和發展黨管干部原則的時代內涵。繼續堅持正確的選人用人導向，堅持“好干部標準”，深化干部人事制度改革，加快后備干部隊伍建設，要把在一線摸爬滾打、在實踐鍛煉成長的優秀人才選拔到管理崗位上。要加強干部管理培訓，通過日常教育，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；通過專業培訓，優化知識結構，強化市場意識，敢于迎難而上、開拓進取，帶領廣大職工開創企業新局面。要加大人才培訓和管理力度，打通人才培養上升通道，要打造一批懂經營、會管理、精干高效的管理人才隊伍；知識新、善鉆研、會研發的專業人才隊伍；業務精、能力強、扎根一線的技術人才隊伍。

四要構建反腐倡廉新格局，營造清風正氣。強化思想教育，堅持抓早抓小，關口前移。開展黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，從思想深處擰緊螺絲。要突出監督重點，強化對關鍵崗位、重要人員的監督管理；把日常教育與誡勉談話結合起來，整合紀檢監察、審計工會等力量，形成監督合力，杜絕違章違紀問題發生，營造風清氣正的發展環境。

同志們，面對歷史賦予的職責，面對電務廠發展的重任，我們責任重大，使命光榮。讓我們在集團的正確領導下，團結帶領廣大干部職工，不忘初心，繼往開來，以更加飽滿的熱情和堅定的信心，譜寫電務廠轉型發展的新篇章！

謝謝大家！

第三篇：二次創業[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創業艱難百戰多，17年風雨歷程，**聯通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創造了一個又一個的行業奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯通之輝煌。立足當下，在市場環境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯通的發展環境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰和機遇，在這個緊要關頭，**聯通響應省公司的倡議，進行二次創業變革，通過二次創業，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現公司的預定目標。

二次創業是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，二次創業需要我們聯通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創新轉型”為核心的二次創業。

二次創業是“拼”出來的。在聯通首次創業時期，聯通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優良傳統在二次創業的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發揚，因為市場的開拓離不開聯通人一步一個腳印的調查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯通人溝通聯系、穩固維護，客戶體驗離不開聯通人細心服務、持續改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯通的美好未來。

二次創業是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經營思路，客戶服務也應該求變。二次創業需要傳承，更需要變革創新。創新企業文化，激發公司整體活力，創新管理思路，激發組織活力，創新客戶服務，激發競爭活力，創新營銷形式。激發市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創新求變就是公司實現二次創業目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創業的道路，雖然充滿挑戰和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯通人一定能夠克服艱難險阻，續寫**聯通新的輝煌！

第四篇：二次創業

關于“二次創業”（轉載+整理）

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業目錄二次創業理論二次創業的必要性二次創業的深刻內涵當前中國大中型企業的問題和機遇拓展“第三次創業” 二次創業理論

[1]用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立。第一次創業——生存創業：

以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

二次創業的必要性

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。根據前面對企業所面臨的問題的分析，可以看到：二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得一次創業成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業中流傳著“二次創業”的口號。企業的領導都希望在市場環境強于自己創業之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創造更大的價值，實現企業價值以及自身價值的大幅提升。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業最后大多不了了之，企業的領導者不得不認清現實，大家繼續原來的日子。為什么會出現這樣的結局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創業，也就是二次創業的核心內容是什

么？二次創業的深刻內涵?

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創利潤達到6億元以上，年自營出口創匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創業一般是一種由企業領導者認識到，并發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定一個宏偉的中期目標，并希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。

二次創業訴求企業的特征企業壽命平均在10年以上；企業中高層管理團隊已經趨于穩定；企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在；企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引；企業都有精彩的從無到有的創業史；企業具有強烈的個人色彩的企業文化；領導與員工的不同反應

二次創業比初次創業還要艱難嗎？難道一個企業從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業的領導者。根據我們對這些企業領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業配置更有條件實施二次創業。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創業之初更有經驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業的資金能力比創業之初更強，能讓企業在市場中發現更多的機會并提供足夠的支持；企業當前的掌舵者對行業的認識更加深刻，更清楚企業未來的定位；當前企業的穩定性比創業之初更加穩固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創業是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創業只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創業順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創業順利實施的問題表現：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業中每個人對二次創業的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統地分析才能得出關于如何成功導入二次創業需要的系統環境，否則，二次創業只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創業是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業真實業績與預期業績之間的差距是領導者發起二次創業的根本原因。一般而言，之所以會產生二次創業的念頭，是因為領導

者認為當前企業的配置通過某種程度的改善能夠實現自己預期的業績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產率水平，將能貢獻更多的實際業績。與自己創業之初相比，當前的硬件配置已經達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產率。

企業領導者無法具體描述預期的調整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創業幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節目管理的中文意思: 節,節約,精簡節制的意思,是以生存,發展為出發點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節目管理分析,二次創業通常必須體現以下特點:

1)企業已完成原始積累,擁有了自主產權的廠房,設備,或經營場所;

2)企業主要產品技術在國內同行業中排在前列;

3)企業正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業表現在父母與子女輩的交接,在國營企業表現在即將退休的一代企業家和新生代的交接;

4)管理轉型,比如很多企業在上ERP,或直接引進總經理職位的職來經理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業文化的植入當前中國大中型企業的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業全面進入世界市場競爭的時代已經來臨,JIM節目管理又提出了“三次創業”的概念,三次創業，是指中國的大中型企業在二次創業發展后期的產業集中走向的一個過程，是規模市場技術創新等各種資源的整合，說到底是中國企業所面臨的如何真正與世界領先企業競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業已經成長壯大，包括國營企業在內，中國大中型企業目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數產業產能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產業（鏈）中，企業過于分散，集中度不高；

2全國范圍內的產業布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產業構成了極大的傷害。

3行業聯合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創業”：

（1）細分產品，行業，協會，尋找龍頭老大；產業鏈需要合作，同行資源共享，每一環都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業24家。今后的5-10年內，每年中國的企業能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業之間的競爭！

4很多中國中小企業家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區，愿意進入行業重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創業”

“第三次創業”的重點是行業管理，是龍頭企業的形成和同一行業、同類產品各企業之間的聯合重組。而重中之重就是指龍頭或優勢企業所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰略戰術管理工作。“第三次創業”的核心是企業要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯合競爭狀態，是一個

“小家族制”發展到“大家族制”的過程。參考資料二次創業理論 概述

用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立，是第一個中國人的原創性經濟學體系《對稱經濟學》的基礎理理論定位

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業

第一次創業——生存創業：以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。

只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。

生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

知識運營是二次創業的核心。

第五篇：牢記宗旨、心系群眾、深化轉型、二次創業

牢記宗旨、心系群眾、深化轉型、二次創業

用熱血和行動來隆重的書寫國泰君安人的豪邁情懷

2010年2月4日至6日 ,在公司 2010工作會議暨黨代表會議、先進表彰會議上，董事長作了《公司2009年黨建工作總結和2010年黨建工作要點》和總裁作了題為《迎接二次創業，奮戰2010》的工作報告。在這份重要報告中，公司高層提出并規劃了公司三年發展和積極推進二次創業目標。按照報告的精神要求，陜西分公司及西安東關營業部領導針對報告內容帶領大家做了仔細認真的學習，并對學習的結果利用實踐科學發展觀進行客觀的分析，探討如何破解營業部當前面臨的發展難題，確保促進公司的發展目標得到全面協調可持續發展。

第一部 加強理論與先進經驗學習

通過學習報告內容，得到以下心得，首先，加強思想政治和黨的建設方面學習，明確以“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”等為目的，發揮基層黨組織作用，把“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的方面更加深入。通過學習，形成了對公司戰略發展規劃的清晰準確和統一認識。為更快實現公司發展目標打下堅定的基礎。

其次，加強先進經驗方面學習，深刻認識開展學習是科學發展的迫切需要，把各分公司、營業部在實現公司戰略發展規劃過程的先進經驗，尤其是經紀業務的創新思想和成功的先進經驗吸收移植

到我營業部，結合營業部實際情況上下同心協力，形成了“變壓力為動力”、“變活動為行動”、“變開展為發展”生機勃勃的局面。

最后，加強自我創新能力，鼓勵相互學習。雖然個人創新思維可能與現行的政策相矛盾，短時間或不被公司和領導認可，但是這并不否定創新作用，每項公司目標的制定首先要考慮絕大數分支的實際情況和執行，或則說有些“折中或中庸”。對于公司的“二次創業”，創新就顯得更為可貴。舉一個例子，小劉小張兩個大學生畢業分配到我證券公司工作，兩年過后，公司老總提拔了小劉大學生，小張大學生心理不平衡了，找到老總問原因，老總非常有耐心說，你現在幫我做一件事，你到會客室接待的C客戶，問問他有什么需要的。小張到了會客室回來后告訴老總，這個客戶要開戶上海股東戶。老總又問C客戶大概有多資金？我沒問，我去問一下，回來后告訴老總投資300萬。老總又問客戶期望傭金多少？小張又去了一次后告訴老總，萬分之五。老總又問客戶對交易有什么要求。小張又去了一次后告訴老總，客戶想要一間大戶室。老總看他跑了四趟，汗水出來了，端一杯熱茶過去，坐下。又把小劉叫過來，小劉你到你到會客室去接待的C客戶，回來給我講一下。小劉去了一會兒回來了說。老總，客戶C要開戶上海股東戶,起步投資300萬，經過我的說服，客戶愿意接受千分之一傭金，投資額增到五千萬。老總問客戶有什么條件？小劉說，客戶第一要求加入君弘會員，第二要有一間大戶室，我已經征詢客戶部門，可以安排

一間大戶室，第三客戶要求我做他的客戶經理，客戶最快明天可以開戶，我已經向營運部門預約明天的VIP通道。聽到這里，小張不說話了。

此故事告訴我們，公司的發展戰略除了需要有踏實肯干的人才，還希望分支機構有實現發展戰略與開拓市場的創新思維，自覺地理解公司的意圖，創造性的理解的公司的意圖。一旦在各方面條件成熟推出新政時，公司最希望看到新政被準確的執行，并且新政執行的效果優異。

第二部 圍繞工作目標，把核心工作做實

按照公司發展戰略部署要求，分公司及營業部圍繞人力資源、網點位置和市場拓展渠道，開展零售業務工作。在人才吸納方面，首先，通過在華商報紙上刊登招聘廣告，與大專院校聯合開展專場招聘會，在每期證券期貨考試地點做現場招聘宣傳，利用分公司營業部員工的推薦想加入的，或獵頭公司和行業渠道挖掘等多種形式招攬營銷人才，使營業部營銷人才迅速的得到了擴大。其次，利用FC員工薪酬待遇為吸引力和營業部自主寬松的傭金政策對其他營業部優秀團隊人才與高價值客戶進行挖掘。

證券市場的發展局勢，隨著證監會在2009年年中出臺了設立營業部網點的新規定，放寬了證券公司設立營業部的資格條件。也打破了大公司具有相對優勢的平衡，帶來了血淋淋的競爭。陜西證券營業部每年以數十家的增長，加上現有營業部利用搬遷之

際以超低傭金和瘋狂派送電腦手機等物品吸引搶奪客戶資源，在經紀業務戰役中，陜西進行著一場最慘烈的近身肉搏戰役。

對此陜西分公司領導以明銳的思維和多年征戰的經驗，首先把這種變化看成機遇，迎難而上，準確的抓主勝負的關鍵，就是營銷隊伍大力擴編和制定靈活的營銷策略。營業部在擴大招募的同時，陜西分公司及營業部領導帶領現有全體員工要發揚國泰君安人特別能戰斗的光榮傳統，敢打硬仗，敢于持續不退縮進行攻堅戰，不僅是營銷線自身和非營銷線的員工一起為打贏、打好這場經紀業務保衛戰了，同公司領導一起窮其全力，克服重重困難，實現著公司的戰略目標。

其次，公司領導與員工也充分認識和利用公司的創新業務，為股指期貨和融資融券業務制定長期的發展策略，因為新業務推廣需要長期及客戶認知度的提高才能見到效果，業績不是一朝一夕就能體現出來，但是對于這蔚藍的領域，陜西分公司制定了勇于嘗試、理性有度、揚長避短、潛心精進，把核心競爭能力做深做大。

第三部 提升公司核心服務

首先，服務是樹立公司信譽品牌的關鍵，一次愉快溫馨的服務可能會給客戶帶來終身美好的記憶，也可能使該客戶成為公司品牌的推廣者。改善服務態度，提供滿意服務，并沒有增加多少成本，卻能提高客戶滿意度，贏得客戶的信任。對于高價值客戶更愿

意在高檔優質的服務公司辦理業務，僅依靠低傭金競爭已經難以取勝，美國哈佛商業雜志發表的調研報告指出：“公司若能降低5%的客戶流失率，就能增加25%以上的利潤。陜西分公司領導更是看到這一點，制定了把開發君弘會員作為現有客戶提升的重點工作起點，營業部客服部門按分公司營業部工作部署，詳細籌劃方案，精心細分客戶類別，逐戶開展君弘的宣傳推廣工作，有時候客戶不問情況直接掛掉電話或則不文明回應，客服人員忍著滿肚子委屈，為了一個金卡會員開通和君弘傭金標準的實現，客戶人員需要花上幾個小時或則幾天的時間向客戶詳細說明君弘的價值，堅持不懈的最終取得客戶信任。在營業部君弘會員達到一定數量后，營業部開始充實君弘的內涵，開展一些列與客戶投資或生活相關的活動，拉近公司與客戶的距離，提升客戶忠實度。

在營業部為提升客戶滿意度方面，營運部門開展了一系列服務比拼大賽，讓客戶在辦理業務時享受高效、尊崇的服務。這些與營運員工的刻苦訓練、專業知識積累和誠懇為客戶服務態度分不開的。2010年以來，陜西營運部門對提高服務水平有了更高的要求，以西安現代控制技術研究所為例，營業部得知該客戶將要開立股東賬戶，首先，根據客戶開戶需求營運指定專人準備所需手續資料，并與營銷人員上門貼心的指導客戶表單和資料填寫，主動協調銀行三方辦理過程；其次，與客戶預約開戶時間，通過VIP專柜為客戶高效愉快的辦理開戶手續。但因特殊原因該客戶股份未能轉入到我部席位上，營運經理通過耐心的與客戶溝通和詳細資料的查詢，找

出了客戶1.5億流通股份誤確認到深圳華泰聯合與廣發證券的席位上。對證券公司來說大資產都視為國寶，都會想盡辦理挽留。營運經理不辭辛勞，利用多年積累的專業知識和睿智的溝通技巧，經過上百次溝通協調，最終取得另外兩家證券營業部信任并制定出準確詳細的行動計劃，最后非常順利的將大額資產轉回營業部。

第四部 抓住機遇，迎接挑戰

公司三年發展目標時期正中國資本市場跨越式大發展的關鍵時期，中國成為世界上最大的經濟體指日可待，作為經濟大國最重要資本市場最大的證券公司之一，我們應樹立高度的自豪感和遠大理想，全情投入，為公司的“二次創業” 銳意進取、埋頭苦干、勇于拼搏、敢于擔當。永熱血和行動來隆重的書寫國泰君安人的豪邁情懷。