第一篇：企業預算組職責[范文模版]

企業預算組職責

1〉各種工程的工料價格分析、行情調查及預算編制事項； 2〉協助各種工程的中間查驗及驗收事項； 3〉各種工程數量的計算及核對事項；

4〉各種工程決算數量的計算核對事項； 5〉辦理客戶設計變更及估價事項；

其他交辦事項。

第二篇：企業結構組職責

企業結構組職責

1〉勘察、測量建筑基地及公共設施工程設計事項； 2〉各種工程的結構設計、施工圖繪制及核正事項； 3〉各種工程的數量計劃及核對事項； 4〉各種土木工程的設計事項；

5〉協助中間查驗及驗收事項；

6〉其他交辦事項。

第三篇：預算組工作總結6

預算組工作總結

回顧2011年，在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門同志的共同努力下，較好地完成了公司下達的各項任務。現在，我將過去一年的工作總結如下。

一、部門全年指標完成基本情況

2011年，工程應結算項目6項，跨年工程4項。到目前為止，現已結算工程9項，結算金額10278.35萬元，超額完成公司下達的結算任務。與預計收入相比，核增150.07萬元。2011年，工程處承攬工程16項，預算金額17825萬元。2011年效能監察工程13項，造價金額19321.58萬元，核減金額47.74萬元，核減率0.25%。2011年，在公司部門考核中，預算部門無扣分情況，較好地完成了公司下達的各項工作任務。

二、工程預結算工作

預算部門現有專業造價員共4人，其中工藝安裝專業3人（1人兼職合同），電氣安裝專業1人，2011年，我處承攬工程16項，合同造價18687萬元。應結工程6項，跨年工程4項，預結金額約13500萬元。工程項目多，造價金額巨大，造價人手不夠，給我帶來很大壓力。面對困難和壓力，我合理分配任務，積極承擔工程復雜，造價金額大的項目。組織預算員主動放棄節假日休息時間，保質保量地完成工程預結算任務。為處領導正確決策和項目部合理組織施工提供基礎經濟數據。

1、重視施工圖預算的編制，搞好工程竣工結算。

年初，自接到施工圖紙，我合理組織預算員加班加點，分各專業詳細熟悉全部施工圖紙，根據計算規則準確地計算工程量。針對圖紙發現的問題及對圖紙交代不全的，在圖紙會審和技術交底時，與設計人員一一核對澄清，為設計變更聯絡打好基礎。在施工組織編制中，積極參與有關技術措施的編制，為施工過程中可能發生的經濟簽證做好前期規劃。在杏一聯污水崗流程改造工程中，2臺新建污水泵及匯管在已建泵房內進行安裝。造價員針對污水泵和匯管體積大，質量重，還受空間限制等因素影響，無法直接吊裝到位。另外，由于管內污油掃線無法徹底清理，對管線拆除和連頭帶來一定危險。預算員指導技術做一些必要的技術措施，以作為竣工結算的充分依據。在預算編制的同時，預算員嚴格按照各工程預算情況對各工程進行“人、機、材”分析，確定各工程的“人、機、材”指標，向項目部下達《施工項目目標責任書》，正確指導項目部合理組織施工，有效地提高勞動效率。使施工圖預算真正能夠指導施工，為竣工結算打好基礎。在工程竣工階段，預算員積極與相關部門溝通，認真收集造價相關信息，仔細核對竣工資料的完整性和實用性，確保結算資料在結算中發揮應有的作用。在結算中，預算員充分運用豐富經驗和工作技巧，盡職盡責做好工程竣工結算工作。對超投資的工程項目，做好概預算對比分析，為增補投資和合同金額提供充分依據。

年底是工程結算和預結收入最繁忙關鍵階段，特別是電器預算員于洪麗被分流到采油廠工作。現由楊春玲接替電氣專業，對電氣專業還不熟悉。對年底正常結算和做收入都有很大影響，無疑我肩上的擔子更重了。但我動腦筋想辦法，積極克服困難，“雙管齊下”。我一方面奔波于甲方對杏十六聯擴改建工程結算及處理各種結算棘手的問題。在杏十六聯擴改建工程結算中，涉及防腐部分的結算及自購材料批價滯后，與防腐分包方多次催辦都無法解決，直接影響整個工程結算進度。我及時向領導匯報，請處領導幫助協調解決。在處領導的幫助下，工程結算順利地在監理公司審定，及時返回建設單位，保證了結算順利進行。一方面積極組織各專業預算員加班加點，收集相關造價信息，動態調整工程預算，為年底準確確定收入做準備。在預算組全體同志齊心協力的共同努力下，全年預算完成16項，預算金額17825萬元，結算完成9項，結算金額10278.35萬元，實現既定目標，較好地完成2011年各項任務。

2、預算員深入施工現場，掌握施工動態，提高工程結算質量。

預算員抽出一定時間，經常深入施工現場，隨著施工進展情況了解施工條件、施工工藝方法、施工機械等資料，為經濟索賠收集有力證據。在施工現場，預算員積極與現場技術人員溝通，及時收集設計變更聯絡以及工程簽證單，協助現場技術人員做好簽證工作，使甲乙雙方對現場聯絡或簽證達成共識。在采油四廠不符合安全距離管線改造工程的管溝開挖建筑垃圾經濟簽證中，預算員建議技術員可以收集一些管溝內廢舊基礎以及更換外運土等影像資料，以作為與甲方經濟簽證和結算證據。在結算審查中,預算員憑借現場經驗，擺事實講道理，以減少甲乙雙方的爭議，審核結果按照簽證工程量全額進入結算，大大提高了工程結算的質量。

3、抓細節、重過程，保證效能監察工作的順利開展。

2011年效能監察工程9項，工程結算造價19321.58萬元。在處領導統一部署下，各負其責。預算員提前深入現場核實，跟蹤各自分管的工程項目，摸清現場具體情況。為效能監察收集第一手資料，并及時反饋給處領導以作決策。在審查中，與現場審查人員積極配合，多交流多溝通，盡量讓審查人員核查我們指定的對象。如果遇到有爭議的，預算員給予合理解釋澄清，以打消現場審查人員的疑慮，從而減少不必要的經濟損失。特別是對杏六區三元1-4注入站工程等場站類工程管線長度現場實測時，現場審查人員扣除閥門所占的長度。我積極向審查人員解釋澄清管線長度應取定為管中心，不應扣除閥門所占的長度。在反復溝通中，也得到現場審查人員的一致認可和理解，從而保證了效能監察工作的順利開展。經審查核減金額47.74萬元，核減率0.25%。

三、EPC項目工作體會

1、從投資方面入手，做好經濟對比分析。

杏北三元-4轉油放水站三期及系統工程是EPC總承包工程，我主要負責施工圖預算及經濟分析和材料價格談判工作。在預算工作幾年里，我也是第一次接觸EPC總承包項目，以前只有在書本中見過，對我來說是一個考驗。EPC總承包項目是設計、采購、施工一體化，也叫“交鑰匙”工程。對承包方來說，固定總價合同，索賠難度大，承擔工程中絕大部分風險，但利潤回報高。我自接到施工圖紙，一方面組織預算各專業從施工圖紙著手，盡快正確合理地確定工程造價，與已批復概算進行對比分析。一方面我與技術一起現場踏勘，摸清施工現場每口油井的具體井位以及地形。在實際勘察中發現井場現場地類與圖紙設計有相當大的差異，經測算增加土方量約9萬立方米，金額約260萬元。經過認真核對、縝密完全分析，形成了最終的概預算對比分析報告。由于該工程概算先已批復，是建設單位將承包方式后改為EPC總承包。初步設計規劃很粗略，與施工設計偏差太大，導致設計漏項多達15項，金額約185萬元；工程數量差金額約240萬元；材料設備規格型號不一致，概算選型價格偏低，金額約210萬元。從中發現批復概算遠遠不足，需要增補投資約900萬元。總體來說，對我們是非常不利的。于是，在處領導大力支持協助下，預算與技術一起積極到設計院與設計人員溝通，加以澄清。努力做到讓設計人員對分析報告結果認可并確認工程量。經過多次溝通，設計部門同意按照我們提供的依據作參考，進行施工圖紙和概算調整，但要做到油公司計劃規劃部門批復是非常困難的。公司各級領導非常重視，經過多次集團“EPC項目”會議協商切磋，最終確立該工程概預算對比分析報告，由集團領導上報油公司解決投資缺口問題。從中可以看出，對于EPC總承包項目，前期設計規劃和經濟概算跟蹤是非常關鍵和重要的。造價員應提前介入，了解規劃設計的成熟度，掌握經濟投資動向，及時向設計部門提出合理化建議。

2、從材料采購方面入手，做好材料采購招標談判。

材料采購也是EPC項目的重要環節，在材料采購中，由于該工程初步設計材料設備選型指定了供應商，造成購貨渠道單一，供應商沒有競爭力。相對給承包商價格招標談判帶來一定難度，因此，我從造價角度積極配合物資部門一方面對比概算價格進行逐項詢價，一方面熟悉掌握各材料功能及組成部分和安裝方法，為材料招標談判做充分準備，盡力說服供應商主動讓利。經過堅持不懈的努力，材料總體綜合讓利5個點，金額約100多萬元。這也是EPC項目經濟效益的重要組成部分。對于EPC項目的材料采購，造價員可以在前期規劃中，提出比如材料設備選型只列出能夠滿足功能參數等一些合理化建議，爭取設計部門采納，可以給我們創造更好的材料采購招標空間。

3、從重大設計變更入手，做好經濟索賠工作。

在施工過程中，我積極配合技術不斷挖掘重大設計變更，因為如果重大設計變更能夠得到油田計劃規劃部批復，也是施工利潤的挖掘點。由于該工程設計井場不能滿足井口射孔作業，出于建設單位實際需要，擴大井場尺寸，增加外運土方量7000多立方米，增加投資約20萬元。還有由于建設單位實際需要，公路穿越西干線和杏二路由設計鋼頂變更為水平定向鉆，增加投資約20多萬元，并都得到油田計劃規劃部批復同意增加。對于EPC項目雖然投資費用固定，對于承包商固然風險很大，但如果做好政策性文章，做好經濟索賠工作，也可以適度規避一定風險。

四、下一年打算

1、認真領悟2012年結算文件精神，重點抓好EPC項目結算工作。

結合2011年油公司41號結算文件，充分利用好政策性條款，積極爭取EPC項目最大利潤，合理規避EPC項目風險，將風險降到最低。同時，做好EPC項目經濟索賠和投資增補的工作。

2、進一步做好2012年工程預算工作，扎實推進結算工作，積極完成上級交給的各項任務。

2012年，進一步做好工程施工圖預算編制工作，認真做好“人、機、材”分析，嚴格制定《施工項目目標責任書》，努力做好月度核算工作。加強部門間的溝通協調，在工程結算的質量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反饋，責任有落實，扎實推進2012年工程結算工作，較好地保證了工作目標的完成，使2012年工程預結算工作再上一個新臺階。同時，認真積極完成處領導、上級部門交給的任務。

3、繼續做好設計變更、工程簽證單工作，提高經濟效益。

預算部門繼續積極深入現場，及時掌握施工動態，對施工現場發生或可能發生的經濟簽證做好收集、規劃和整理，不斷挖掘經濟創效點，追求利潤最大化。

2012即將拉開序幕，新的一年，萬象更新，預算組全體同志積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現工程處2012年目標任務而努力奮斗！

第四篇：組價及裝飾預算心得

工程預算心得

計算工程量和確定綜合單價是工程造價管理的兩項基本技術，在實際工作中由于工作性質、業務水平、知識結構、理解能力的不同，各自有一些自己習慣的方法。現將這些工作方法做一下分類，分析其適用性與優缺點，希有助于大家提高造價管理工作的效率。

計算工程量的方法

工程量是工程造價管理活動的主要基礎數據之一，工程量計算方法的選擇將直接影響到工程量基礎數據的準確與否。常見的工程量計算方法有以下幾類：

1、按計價依據順序計算工程量法

按計價依據順序計算工程量，就是按照計價規范或計價定額的各個章節和子目的排列順序計算工程量。這種方法多為對施工圖內容相當熟悉的設計單位造價人員以及新手造價員所采用。此方法優點是子目列項和計算出的工程量數據與計價依據對應性較強，便于套單價等后續工作的展開。缺點是對于計價依據缺項容易出現遺漏，且工程量計算時存在大量的重復翻閱圖紙和重復計算已有工程量的問題，速度慢，效率低下。

2、按施工圖紙順序計算工程量法

按施工圖紙順序計算工程量，就是以施工圖裝訂順序計算工程量。采用此法的大多數造價員是將建施圖和結施圖分拆對照的情況下，再以圖紙順序來計算工程量。此方法優點是反映圖紙工作量（特別是分部分項工作量）明確，上手速度快。缺點是子目列項和計算出的工程量數據與計價依據對應性較差，一旦遇到圖紙前后矛盾或出現計算錯誤很容易形成反復。在工程量計算上也存在一定的重復勞動，效率一般。因此建議在審核圖紙時，首先看平面布置圖，然后看節點圖紙，了解清楚整個項目的重要工程做法后，再回過頭來看布局圖紙會印象更加深刻。

3、以基本數據統籌計算工程量法

計算工程量統籌法是利用先計算出的施工圖三線一面的數據為基數，列出相應的表格，再以各數據之間的關聯統籌安排工程量計算順序。此法在一些工程預算等專業書中多有介紹，但實際工作中卻極少有造價員采用。這種方法從理論上來說，幾乎可以避免工程量計算中的重復勞動，計算順序科學，工作效率高。但它的缺陷是顯而易見的，該方法實際適應性差。由于現在的工程項目在形式、結構等方面較原來要多樣，計價依據規定和工程量計算規則較以前要復雜，使得大部分工程量計算無法利用三線一面基數，因此，從目前來看，單一采用這種方法計算一個單位項目工程量是相當困難的。

4、以工程施工順序計算工程量法

以工程施工順序計算工程量，就是按照“先地下，后地上”、“先主體，后圍護”、“先結構，后裝飾”的施工順序原則安排計算工程量的順序。如在運用計價表計算基礎分部工程時，通常是按照挖土——墊層——基礎——回填土——余土運輸這樣的順序計算。這種方法多為一些長期從事造價工作且具有施工經驗的，以及從事現場核算造價人員采用。其優點是計算過程系統性強，便于月報計量支付。但仍存在有重復勞動，數據利用統籌性較差。

5、用軟件自動算量計算工程量法

軟件自動算量是按照設計圖紙使用電腦繪圖或類似的做法來確定構件實體的位置，并輸入與算量有關的構件屬性，軟件通過默認的計算規則，自動計算生成構件實體的工程量。此法優點是在很大程度上減輕了算量的手工計算和輸入，計算精度較高，可以說自動算量是這幾種算量方法中最具發展潛力的。算量軟件的大都為相對較年輕及具有操作CAD軟件技能的造價員所喜愛。缺點是軟件算量計算過程大都被簡略，對于復核、審查有難點。另外，操作門檻過高且應用范圍還有局限性。

確定綜合單價的方法

綜合單價的確定是計價活動的一項關鍵性工作，也是具有相當技術含量的工作。其組價方式通常也就兩大類：

1、按照計價依據以及相關文件規定的組價

這種方法是按照工程量清單名稱和項目特征的描述，選擇計價表中內容一致或相近的子目進行組合，將其消耗量套上規定的人工預算工資單價、機械臺班單價，并選取對應的材料信息指導價格代入后，調整匯總而成。由于計價表列出了大部分常規的施工做法、社會平均水平的消耗及管理費率、利潤率，因此這種方法適合于編制工程招標標底和設計概預算。在企業定額體系尚未建立成形的情況下，也是編制投標報價、辦理竣工結算的基本方法之一，可以說目前是綜合單價組價的最常用方法。以此方法組成綜合單價的優點是操作簡便、快速，適用比較廣泛。但此法對計價定額有一定的依賴性，特別在定額缺項時，臨時組價往往依據不足。另外，計價定額的計算規則和計量單位中有小部分與清單規范有所區別，在組成綜合單價時需要進行同口徑折算，如土方、樁基工程等。

2、自行組價

自行組價同樣也是要按照規范要求，根據工程量清單列項的名稱和特征描述來進行。它是結合工程實際和自身情況，用擬定的施工方案、生產水平、價格水平以及預期利潤來設置項目內容組成，確定項目工料機消耗與價格、管理費率和利潤率的組價方式。該方法主要適用于編制投標報價，優點是充分結合具體工程，針對性強；報價能體現出個性，不完全依賴計價定額；適應多種競爭環境，操作靈活。缺點是在實際應用有相當的局限性，其消耗量確定必須有牢靠的基礎資料作保證，價格來源需要進行分析處理等等。此方法雖在目前還只是組價的輔助手段，隨著建設市場報價體系的不斷配套完善，未來將成為主導。

附：裝飾計算要點：

1、樓梯間首層地面的踢腳線不包含在樓梯裝飾定額中，樓梯裝飾定額中只含樓梯踢腳線，而不是樓梯間踢腳線。樓梯底面抹灰應執行天棚相應子目，往往漏算。

2、塊料面層、木地板、活動地板計算面層時門窗洞口的地面經常漏算（設置過門石除外）。

3、計算踢腳線時門窗洞口的長度經常減掉，而側面的踢腳往往漏算（包門窗套除外）。

4、地面灰土墊層中的素土，定額中一般利用原土，故不考慮買土的費用。特殊情況下，需要買土，而買土的費用常漏算。

5、地面四周的波打線常與地面面層合并計算，應單獨計算。

6、：計算樓梯面層工程量時，常先計算單層的樓梯面層工程量，然后乘于樓層數減1的（n-1）。當樓頂為上人屋面時，樓梯常通到樓頂，此時單層的樓梯面層工程量應乘于樓層數，而不是樓層數減1.7、臺階按水平投影面積計算。不包括牽邊、側面裝飾，其裝飾應按展開面積計算，套用零星項目的相應子目。牽邊、側面裝飾常漏算。

8、裝飾面板踢腳線上部的收口裝飾線條常漏算。

9、藻井燈帶按燈帶外邊線的設計尺寸以米計算。計算時，常錯誤的按內邊線的尺寸計

算藻井燈帶工程量。

10、嵌頂燈槽與嵌頂燈帶附加龍骨的區別在于燈槽是局部燈帶是大部；或者說燈槽是一個燈的而燈帶是通長的。燈槽是一個燈或是一組燈；燈帶是多個或多組組成并形成燈帶。

11、計算天棚面層的工程量時，經常漏算天棚中折線、錯臺等藝術形式的展開面積。當窗簾盒與天棚面層的材質一致時，窗簾盒工程量應與天棚面層合并計算。風口及消防噴淋開孔不超過0.3m2時不扣除其所占面積。新做天棚已經包含檢查口，只有當原有天棚新做檢查口時，其工程量才單獨計算

12、天棚龍骨定額中的“面層規格”是指龍骨的間距。當做紙面石膏板等整張面層時，其基層的“面層規格”應根據輕鋼龍骨的間距來確定，而不是指紙面石膏板的規格尺寸。

13、窗簾盒的工程量按圖示長度以米計算。若設計圖紙未注明尺寸，可按窗框外圍寬度兩端加30cm計算。計算窗簾盒的工程量時，常按窗框外圍寬度為窗簾盒的長度，忘記兩端加30cm.14、計算裝飾板隔墻飾面時，墻面一側為干掛石材而另一側為石膏板墻面時，石膏板面層只計算一側即可。

15、柱子帶龍骨裝飾面層時，龍骨按照柱子結構尺寸計算，裝飾面層應按照龍骨外側尺寸計算。

第五篇：預算合約部職責

預算合約部職責

一.施工預算要做好各棟樓總造價，上報主管領導及財務部，調集

資金；編制資金使用計劃；主要材料數量、規格、型號及輔材數量，按工程進度，提前1個月，上報物質供應部采購材料；上報工程技術部，監督、控制施工隊材料，使用是否合理。

二.選擇施工隊伍，并考察各地人工費，實際價格及主要材料價格，多招幾家有經濟實力的工程隊伍，進行招標，按合理低價，選定施工隊伍。

三.簽訂工程合同，要把住幾個要點：1.工期2.質量3.造價，相關

定額及取費標準4.撥款比例5.安全、質量獎懲制度6.工程保修年限7.質量保修金8.不按工程質量、進度施工，解除合同。

四.做好各部門協調、配合工程施工，使建筑工程正常有序的進行。

五.定期召開本部門，階段工作總結會，把工作中出現的問題，做

出預防措施，保證以后工作中，不再出現類似錯誤。

六.工程竣工后，把土建、裝飾、給排水消防、采暖、電氣等工程

做全，按施工規范套項，上報之前，多檢查幾遍，不漏項；按相關政策及法規調整材料價格，及時準確的把決算定案單，上報主管領導及財務部。

海灣馨城合約部

2013年6月20日