第一篇：費(fèi)用預(yù)算工作職責(zé)[模版]

1.負(fù)責(zé)公司預(yù)算的編制及審核。

2.負(fù)責(zé)月度預(yù)算執(zhí)行情況分析，反饋財(cái)務(wù)經(jīng)理、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總公司。

3.負(fù)責(zé)各機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算追加的審核、執(zhí)行率及預(yù)算分析質(zhì)量考核。

4.負(fù)責(zé)完善預(yù)算管理制度及預(yù)算管理流程。

第二篇：人事行政部費(fèi)用預(yù)算工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部預(yù)算編制的啟動(dòng)協(xié)調(diào)、匯總及審核。

2.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)本部預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和反饋。

3.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)本部日常預(yù)算動(dòng)支進(jìn)行審核。

4.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部年中預(yù)算修正的組織、審核及匯總。

5.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)本部預(yù)算追加申請(qǐng)進(jìn)行初審。

6.負(fù)責(zé)專項(xiàng)費(fèi)用的投入產(chǎn)出進(jìn)行專題評(píng)估分析。

7.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)的報(bào)送。

8.熟悉掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

9.審核費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與申請(qǐng)動(dòng)支項(xiàng)目的一致性。

10.審核發(fā)票的合法、合規(guī)性。

第三篇：費(fèi)用預(yù)算管理制度

費(fèi)用預(yù)算管理制度

一、目的：為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）、公司預(yù)算組織的分工

1、總經(jīng)理辦公室對(duì)公司費(fèi)用預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司費(fèi)用預(yù)算的管理工作,擬訂公司費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)、政策；制定費(fèi)用預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡費(fèi)用預(yù)算方案, 組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，督促各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2、公司各職能、營(yíng)銷、生產(chǎn)部門要密切配合財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)的工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，反映公司相關(guān)情況；并在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，制訂本部門費(fèi)用預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。

（二）、費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容

1、費(fèi)用預(yù)算包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算，根據(jù)公司的目標(biāo)，分各個(gè)月份制定月度預(yù)算指標(biāo)。

2、管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購(gòu)車補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師咨詢費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、ERP建設(shè)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、折舊費(fèi)、稅費(fèi)、其它；

3、銷售費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、社保費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、裝修費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、折扣與折讓、折舊費(fèi)、其他；

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目細(xì)分為：利息支出（扣減利息收入）、手續(xù)費(fèi)、匯

兌損益。

（三）、期間費(fèi)用預(yù)算的歸口管理和適用范圍

1、行政人資部歸口管理并初步編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的工資費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購(gòu)車補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他；

（2）銷售費(fèi)用中的工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、社保費(fèi)。

2、銷售單元?dú)w口管理并初步編制銷售費(fèi)用預(yù)算中的業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、促銷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、折扣與折讓、其他。

3、企劃部門歸口管理并初步編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的品牌建設(shè)費(fèi)；

（2）銷售費(fèi)用中的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)；

（3）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)部門歸口管理編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的審計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、ERP建設(shè)費(fèi)、稅費(fèi)；

（2）各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（四）、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)各部門以上費(fèi)用下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與各部門協(xié)商后執(zhí)行，由行政人資部全權(quán)管理督促各部門上述費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為部門最高主管，第一責(zé)任人可指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)部門就具體事項(xiàng)接口。

第四篇：集體婚禮費(fèi)用預(yù)算

一、婚禮大典當(dāng)天活動(dòng)安排：

1.上午8時(shí)新婚夫婦集中XX店化妝，然后乘花車前往廣場(chǎng)參加婚禮慶典； 2.10:18時(shí)在廣場(chǎng)舉行集體婚禮儀式，屆時(shí)由XX公司及團(tuán)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主婚人、證婚人；

3.11:30分花車巡游游覽沙坪城市風(fēng)光；

4.12:30時(shí)乘車前往XX“XX”活動(dòng)，包括：植樹、XX導(dǎo)介紹XX概況，酒會(huì)、自由參觀、拍照；

5.約3:30時(shí)結(jié)束，乘車返起點(diǎn)站，散席；

二、費(fèi)用項(xiàng)目

一)、宣傳費(fèi)用：16,400.00元，其中：

1.電視廣告：5,600.00元（560元/次，共10次）2.電臺(tái)7,000.00元/月；

3.海報(bào)：600.00元（3元/份，200份）

4.宣傳單張：1,200.00元（3000張，0.4元/張），婚禮當(dāng)日媒體宣傳2000元 5.場(chǎng)地及布置費(fèi)用：3,000.00元； 二)、拍照費(fèi)用：45,068.00元（接38對(duì)計(jì)）

拍婚紗照800元/對(duì)，集體婚禮當(dāng)天化妝180元/對(duì)，集體相6元/對(duì)（10寸相），錄像VCD制作20元/對(duì)，婚紗使用180元/套，計(jì)6,840.00元； 三）、禮品費(fèi)用：7,600.00元（接38對(duì),200元/對(duì)計(jì)）

襟花、花球、喜傘、有領(lǐng)導(dǎo)簽名結(jié)婚紀(jì)念證書、精美集體婚禮紀(jì)念品； 四）、喜慶酒會(huì)費(fèi)用：11,400.00元（50元/228人），38對(duì)×6人/對(duì)

主食：點(diǎn)心、飲料、紅酒、水果； 五)、工作人員餐費(fèi)：1,350.00元，50元/27人

團(tuán)委5人、攝影師2人、化妝師3人、工作人員10人、司機(jī)7人； 六）、車輛費(fèi)：6,000.00元，1200元/輛，共5輛； 七）、付團(tuán)委組織費(fèi)：3800元，100元/38對(duì) 以上七項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)：94,618.00元

三、報(bào)名費(fèi)收入：53,162.00元，1399元/38對(duì)

四、贊助：41,465.00元

第五篇：預(yù)算部門工作職責(zé)

預(yù)算部門工作職責(zé)

⑴項(xiàng)目前期策劃、編制方案、優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

⑵負(fù)責(zé)編制工程投標(biāo)文件

⑶參與施工合同編制

(4)負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算文件，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算內(nèi)、外的審核工作

預(yù)算部門工作職責(zé)21、對(duì)園建、綠化、園林水電工程的概、預(yù)算;對(duì)甲合同的簽訂及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量積極跟進(jìn)核實(shí);

2、對(duì)分包班組的判價(jià)、合同簽訂，材料采購(gòu)計(jì)劃的審核;

3、對(duì)班組的進(jìn)度、結(jié)算的處理;

4、對(duì)甲方的進(jìn)度請(qǐng)款及工程完工后的結(jié)算工作。

預(yù)算部門工作職責(zé)31、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供部門經(jīng)理參考;

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5、正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作;

6、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù);

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料;

8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù);

9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

預(yù)算部門工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)投標(biāo)前得批量精裝修無(wú)大偏差市場(chǎng)人工、材料(主、輔)成本測(cè)算，成本分析。

2、根據(jù)每月完成工程形象進(jìn)度，配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成進(jìn)度產(chǎn)值。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料預(yù)計(jì)劃量及材料耗量測(cè)算。日常進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)生簽證、變更：成本人材機(jī)測(cè)算、審核及預(yù)算報(bào)價(jià)。每項(xiàng)目結(jié)束建立人工費(fèi)臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證(包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證)、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔;

5、全過(guò)程地對(duì)施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提供參考;

6、在成本會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施;

7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

8、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞務(wù)班組配合收方、對(duì)外部負(fù)責(zé)結(jié)算配合審計(jì)。

預(yù)算部門工作職責(zé)51、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

3、負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

6、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;

8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

預(yù)算部門工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)投標(biāo)詢價(jià)、圖紙算量、投標(biāo)及實(shí)施階段造價(jià)文件編制;

2、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)清單輸出;

3、監(jiān)督控制工程各節(jié)點(diǎn)造價(jià)文件的輸出;

4、制作結(jié)算文件等;

5、配合制作投標(biāo)文件。

預(yù)算部門工作職責(zé)71、根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程預(yù)、決算量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

2、編制招投標(biāo)文件、標(biāo)底并參與組織招投標(biāo)工作;

3、現(xiàn)場(chǎng)核查跟進(jìn)工程進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況，按流程辦理工程款支付手續(xù);

4、嚴(yán)格審查合同及涉及專業(yè)內(nèi)容的工程造價(jià)控制的條款;

5、收集市場(chǎng)價(jià)格資料;做好設(shè)計(jì)變更、合同等資料歸檔等工作。