第一篇：暢言十二五活動(dòng)匯報(bào)

根據(jù)《中共**市委宣傳部關(guān)于組織開展?建言 ‘十二五’共建新**?倡言活動(dòng)的通知》要求，為了全面、及時(shí)，準(zhǔn)確的掌握機(jī)關(guān)全體人員對(duì)**?十二五?規(guī)劃編制的意見建議和新生，充分體現(xiàn)民意、集中民智，進(jìn)一步提高我市?十二五?規(guī)劃編制的科學(xué)性，**認(rèn)真開展了?建言 ‘十二五’共建新**?倡言活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，取得了良好效果?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。

**黨組對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，研究部署倡言活動(dòng)實(shí)施方案。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開了**局?建言 ‘十二五’共建新**?倡言活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和會(huì)議精神，成立了以局黨組書記、局長(zhǎng)**同志為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)**為副組長(zhǎng)，其他科室負(fù)責(zé)人為成員的 倡言活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。為保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作達(dá)到充分有序的要求，設(shè)立了意見箱，印發(fā)了意見卡，為活動(dòng)的開展起好頭奠定了良好的基礎(chǔ)。

?十二五?時(shí)期**發(fā)展的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬**工作全局，增強(qiáng)**穩(wěn)健運(yùn)行的有效性；以構(gòu)建和諧社會(huì)為主線，以人為本，關(guān)注民生；以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展為主題，積極落實(shí)穩(wěn)健的**政策；以支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步為中心任務(wù)，構(gòu)建創(chuàng)新型**格局；以解決人民群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱

點(diǎn)問題為突破口，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)**改革和制度創(chuàng)新。優(yōu)化**支出結(jié)構(gòu)，完善公共**體系，堅(jiān)持依法行政、依法理財(cái)，強(qiáng)化**監(jiān)督，全面提高**管理水平，開創(chuàng)**工作新局面。

?十二五?時(shí)期**發(fā)展的目標(biāo)是：地方**收入保持較快速度增長(zhǎng)，稅收收入占**收入的比重逐步加大，**收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；**分配進(jìn)一步規(guī)范，支出結(jié)構(gòu)日趨合理；**運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，管理日臻完善，保障能力不斷增強(qiáng)，建立起穩(wěn)固、平衡、有后勁的地方**。

?十二五?時(shí)期**改革與發(fā)展措施有：

1、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，建立**收入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制 ；

2、強(qiáng)化財(cái)稅征管，建立規(guī)范的收入體系；

3、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公共**保障能力；

4、堅(jiān)持依法理財(cái)，加強(qiáng)**基礎(chǔ)管理工作；

5、倡導(dǎo)以才興財(cái)，提高**干部謀事創(chuàng)新能力。

強(qiáng)力支撐十二五

二、大力宣傳，全面部署

為將?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)做實(shí)做細(xì),我局黨總支部迅速組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大黨員干部群眾學(xué)習(xí)縣委副書記林國(guó)斌同志在培訓(xùn)班上的講話精神，按照縣直工委《關(guān)于在縣直機(jī)關(guān)基層組織中開展?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)的通知》

（惠直委［2008］13號(hào)）的要求，全面部署?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)工作。局黨總支部書記、局長(zhǎng)周權(quán)同志在班子專題會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室布置會(huì)議上指出，開展?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)是我局黨總支部當(dāng)前黨建工作的頭等大事，局各黨支部、黨小組、全體黨員干部職工要以講政治的高度抓好學(xué)習(xí)貫徹工作，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，全面提高機(jī)關(guān)黨建工作水平。會(huì)上，周權(quán)同志還組織了大家學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和?五個(gè)基本建設(shè)?的具體內(nèi)容要求，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。通過(guò)研究部署、集中學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極組織推進(jìn),在全局掀起了開展?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)的熱潮。

三、查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)完善

為確保?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)扎實(shí)有序開展，我局認(rèn)真組織自查逐項(xiàng)開展查漏補(bǔ)缺工作，按照縣直工委《關(guān)于在縣直機(jī)關(guān)基層黨組織中開展?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步明確局?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)的內(nèi)容要求，以及局黨組織的工作職責(zé)，確保建設(shè)穩(wěn)定可靠的基本隊(duì)伍、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本陣地、開展務(wù)實(shí)有效的基本活動(dòng)、建立可行管用的基本制度、規(guī)范必要可靠的基本保障的?五個(gè)基本建設(shè)?工作有專人抓，抓得到位，抓出成效。

四、?五個(gè)結(jié)合?，促進(jìn)工作

我局黨總支部做到?五個(gè)結(jié)合?，使?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)的開展與工作相互促進(jìn)：一是與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，促進(jìn)工作；二是與效能建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和辦事效率；三是與落實(shí)科學(xué)發(fā)展要求相結(jié)合，進(jìn)一步提高破解難題、科學(xué)發(fā)展的執(zhí)行力，切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，促進(jìn)和諧的內(nèi)動(dòng)力；四是與完成縣委、縣政府各項(xiàng)中心工作任務(wù)相結(jié)合，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，積極落實(shí)**各項(xiàng)工作任務(wù)；五是與實(shí)行機(jī)關(guān)黨建百分制量化考核相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，使機(jī)關(guān)黨建工作上新臺(tái)階。

五、強(qiáng)化措施，確保成效

（一）在建設(shè)穩(wěn)定可靠的基本隊(duì)伍上，我局黨總支部配備了書記、副書記各1名，委員6名；局長(zhǎng)兼任局黨總支部書記，具有抓黨建的?主業(yè)?意識(shí)，高度重視黨建工作，在抓黨建工作上做到親自部署、親自督促落實(shí)；副書記和負(fù)責(zé)黨務(wù)具體工作的委員能認(rèn)真履行工作職責(zé)，能將時(shí)間和精力用在抓黨建工作上，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）在建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本陣地上，做到?六個(gè)有?：一是有黨旗、有黨總支部印章、牌子；二是有黨總支部辦公室；三是有?兩機(jī)一室?；四是有黨員教育基地；五是有黨務(wù)公開專欄；六是有在單位網(wǎng)站上設(shè)置?黨建專欄?。

（三）在開展務(wù)實(shí)有效的基本活動(dòng)上，做到?六個(gè)抓?：一是抓黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，局一把手是黨建工作的第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持做到?兩手抓，兩手都要硬?，帶頭重視黨建工作，定期召開總支委會(huì)議，研究黨建工作，切實(shí)解決支部工作中碰到的問題，使黨建工作取得實(shí)實(shí)在在的效果；二是抓好黨支部黨建工作?六有?達(dá)標(biāo)活動(dòng)，把班子建設(shè)成為政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、威望高、群眾信任、干凈干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)集體；三是抓好局學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，提高總支部委員的整體素質(zhì)，局黨總支部按上級(jí)的要求認(rèn)真制訂了學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真抓好各個(gè)階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高總支部委員的自身綜合素質(zhì)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心的作用；四是抓好黨小組的學(xué)習(xí)，提升黨員的綜合素質(zhì)，我局黨總支部嚴(yán)格要求以黨小組為單位，結(jié)合每周五下午學(xué)習(xí)日制度，認(rèn)真抓好黨小組的集中學(xué)習(xí)，努力提升黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；五是抓組織活動(dòng)的開展，增強(qiáng)黨組織的活力，局黨總支部先后開展了黨員?五個(gè)基本建設(shè)?教育、反腐倡廉教育、學(xué)習(xí)十七大精神知識(shí)測(cè)驗(yàn)等專題學(xué)習(xí)、?依法行政、依法理財(cái)?專題講座、舉辦了**業(yè)務(wù)和**法律、法規(guī)等知識(shí)競(jìng)賽，獲得較好的成績(jī)和成效；六是抓好發(fā)展黨員和黨費(fèi)收繳工作，今年上半年，局黨總支部對(duì)5名入黨積極分子按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，認(rèn)真做好培養(yǎng)、發(fā)展工作，把黨

外優(yōu)秀分子和優(yōu)秀年輕干部吸收到黨組織，不斷壯大黨支部隊(duì)伍，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，將黨費(fèi)及時(shí)繳交上級(jí)黨委。

（四）在建立可行管用的基本制度上，按照建設(shè)13項(xiàng)必備的基本制度，逐一的進(jìn)行完善，并在規(guī)范落實(shí)制度建設(shè)的同時(shí)，要求局黨總支部的機(jī)關(guān)黨務(wù)工作者既要當(dāng)好?執(zhí)行員?也要當(dāng)好?檢查員?，更要當(dāng)好?監(jiān)督員?，真正體現(xiàn)制度的?管用?作用。

（五）在規(guī)范必要可靠的基本保障上，舍得投入，把經(jīng)費(fèi)較好地用在黨建工作中：一是做到辦公經(jīng)費(fèi)開支有年度預(yù)算計(jì)劃；二是確保臨時(shí)經(jīng)費(fèi)開支及時(shí)到位；三是按實(shí)際需求，全面落實(shí)慰問、獎(jiǎng)勵(lì)、扶助和黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支；四是足額安排創(chuàng)新載體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支；五是有穩(wěn)定的渠道保障駐村幫扶工作經(jīng)費(fèi)；六是確保黨支部工作和黨員活動(dòng)所需的車輛安排。

我局黨總支部在開展?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)以來(lái)，在縣委和縣直工委的正確指導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還存在一定的距離。下來(lái)，我局黨總支部將以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大人、財(cái)、物的投入，把?五個(gè)基本建設(shè)?活動(dòng)貫穿于工作始終，以抓好黨的?五個(gè)基本建設(shè)?為強(qiáng)大的動(dòng)力，推進(jìn)我局各項(xiàng)工作更上新的臺(tái)階。

第二篇：“十二五”規(guī)劃匯報(bào)材料

調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表供熱公司歡迎事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，下面我就事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)落實(shí)情況、“十二五”規(guī)劃編制等情況做如下匯報(bào)：

一、事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)精神貫徹落實(shí)情況

（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。召開公司班子、中層干部、基層員工三個(gè)層面的專題會(huì)議，采取多種形式，傳達(dá)貫徹落實(shí)事業(yè)部員工代表大會(huì)精神，明確了“十二五”時(shí)期事業(yè)部堅(jiān)持企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵式發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程，為吉林石化公司實(shí)現(xiàn)第五發(fā)展階段目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障的目標(biāo)；深刻理解了事業(yè)部“十二五”開局年在發(fā)展中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展的內(nèi)涵。綜合辦公室將工作報(bào)告上傳至供熱公司門戶，為各單位全面學(xué)習(xí)和落實(shí)會(huì)議精神提供方便條件。黨群部門制定了形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)材料以及黨課教育材料，多方位多渠道的宣傳員工代表大會(huì)精神。截至目前，學(xué)習(xí)覆蓋率100%。

（二）積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

1、深入開展調(diào)研活動(dòng)。為確?！笆濉遍_局年，起好步，開好頭，公司班子多次召開專題會(huì)議，研究討論工作部署，組織機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、黨建、企業(yè)文化等不同方面進(jìn)行了多次分組討論。利用10天時(shí)間深入13個(gè)基層單位開展調(diào)研活動(dòng)，掌握各單位對(duì)事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)的落實(shí)情況，聽取基礎(chǔ)單位意見與建議。

2、分解落實(shí)全年 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。利用一周時(shí)間對(duì)全年工作指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解，共計(jì)分解指標(biāo)66項(xiàng)。召開了2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)大會(huì)，與基層單位簽訂了業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，為全年工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

3、積極配合事業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。對(duì)全體干部員工進(jìn)行思想教育，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，使全員正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)整的重要意義。同時(shí)，相關(guān)部門提前準(zhǔn)備，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，確保調(diào)整工作順利進(jìn)行。事業(yè)部客服中心自3月份投入運(yùn)行以來(lái)，班子成員多次深入派工點(diǎn)調(diào)研，對(duì)派工和維修情況進(jìn)行了解，確?！耙徽臼健狈?wù)雙軌運(yùn)行有序推進(jìn)。

4、節(jié)能降耗多創(chuàng)效益。從今年2月份開始，結(jié)合全區(qū)供熱系統(tǒng)投放藥劑時(shí)期，供熱監(jiān)察隊(duì)伍加大了打擊竊熱、私自放水力度，重點(diǎn)對(duì)投藥區(qū)域公用戶進(jìn)行檢查，進(jìn)一步降低失水率。積極開展能源分析活動(dòng)，每周例會(huì)對(duì)供熱運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致分析，隨時(shí)調(diào)整能源分配指標(biāo)，堅(jiān)持做到日對(duì)量、周分析、月總結(jié)，確保能源總量受控。

5、克服困難做好穩(wěn)定工作。國(guó)家“兩會(huì)”期間，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，采取雙重包保升級(jí)管理的辦法，掌握不穩(wěn)定人員行蹤。全部包保人員采取輪流攔防的辦法對(duì)上訪人員進(jìn)行攔截。確保了不穩(wěn)定人員思想和行為受控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。

二、“十二五”規(guī)劃編制情況

（一）總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)、建設(shè)和諧礦區(qū)”為宗旨，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩項(xiàng)主要工作，努力解決生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中 的瓶頸問題，通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展，強(qiáng)化科學(xué)管理、完善服務(wù)機(jī)制、提高員工素質(zhì)，站在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量一流供熱企業(yè)起點(diǎn)上，在吉化百姓和駐礦單位心中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫響 “暖萬(wàn)家”吉化供熱品牌。

（二）企業(yè)自然狀況

主營(yíng)業(yè)務(wù)：一是吉化宅區(qū)熱能轉(zhuǎn)供運(yùn)行；二是供暖設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修。

兼營(yíng)業(yè)務(wù)：一是街區(qū)下水設(shè)施的維護(hù)及疏通；二是民宅電氣設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修；三是民宅高層建筑的消防設(shè)備、設(shè)施的檢維修及運(yùn)行；四是總醫(yī)院供水、排水、空調(diào)等十個(gè)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的檢維修及運(yùn)行。（資產(chǎn)管理及房費(fèi)收繳業(yè)務(wù)暫未列入，待事業(yè)部裁定）

組織機(jī)構(gòu)：機(jī)關(guān)科室8個(gè)，基層單位13個(gè)。資產(chǎn)情況：現(xiàn)有轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)31，904萬(wàn)元。

人員情況：截止到2011年3月份，在冊(cè)員工560人，其中：廠處級(jí)6人（二線2人），中層干部60人（二線5人），一般管理干部109人，操作服務(wù)人員385人（不在崗6人）。長(zhǎng)期勞務(wù)用工141人，短期勞務(wù)用工（季節(jié)性泵工）135人。

生產(chǎn)情況：根據(jù)熱源分布情況自然劃分為7大供熱系統(tǒng)，各系統(tǒng)共有熱力站48座，管網(wǎng)總量272千米，主干網(wǎng)長(zhǎng)度47千米，網(wǎng)上供熱面積687萬(wàn)平方米，7大供熱系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。

企業(yè)外部環(huán)境：從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)的供熱事業(yè)仍處在高能耗的初級(jí)發(fā)展階段，節(jié)能潛力還很大，熱計(jì)量收費(fèi)改革的相關(guān)政策相繼出臺(tái)，并將在北方地區(qū)大面積推廣。從中油礦區(qū)系統(tǒng)看，吉化供熱從規(guī)模、技術(shù)、能源控制等方面走在前列。從供熱資產(chǎn)上看，吉化供熱系統(tǒng)通過(guò)“十一五”期間的投資改造，資產(chǎn)狀況較好，技術(shù)、設(shè)備領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)，現(xiàn)與長(zhǎng)春熱力等同。從熱源上看，我公司為單一熱源，與擁有多熱源的其他熱力公司相比，運(yùn)行調(diào)節(jié)還存在差距。從熱用戶層面看，供熱質(zhì)量的好壞越來(lái)越受到百姓的關(guān)注，吉化供熱品牌正在逐漸被越來(lái)越多的吉林百姓所接受。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)：供熱設(shè)備、設(shè)施等有型資源相對(duì)完備；技術(shù)水平、社會(huì)認(rèn)同感和管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資源逐年提高。

企業(yè)資源劣勢(shì)：人力資源配備上存在數(shù)量不足的問題。企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)：歷經(jīng)30余年供熱運(yùn)行，形成了一套符合自身實(shí)際情況的運(yùn)行管理方法，供熱運(yùn)行保障能力不斷增強(qiáng)。

企業(yè)能力劣勢(shì)：尚未破解供熱運(yùn)行過(guò)程中的部分瓶頸問題。

（三）企業(yè)定位

對(duì)外：通過(guò)對(duì)全國(guó)供熱行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，在運(yùn)行、成本、技術(shù)、服務(wù)、自控等方面，吉化供熱已躋身于一流供熱企業(yè)行列。在規(guī)模、熱源、調(diào)峰、效益等方面尚有差距。

對(duì)內(nèi)：通過(guò)礦區(qū)事業(yè)部近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，供熱公司已打造成供熱運(yùn)行、供熱服務(wù)的專業(yè)化公司，供熱服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細(xì)化管理水平不斷提升。

（四）發(fā)展原則 做專主營(yíng)業(yè)務(wù)；做精經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；做實(shí)基礎(chǔ)管理；做優(yōu)服務(wù)品牌。

（五）規(guī)劃目標(biāo)

抓住事業(yè)部“十二五”大發(fā)展的機(jī)遇風(fēng)，供熱公司力爭(zhēng)在“十二五”末期實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、五大控制中心全部實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)。2、48座熱力站全部實(shí)現(xiàn)智能控制。

3、創(chuàng)造條件建立調(diào)峰熱源。

4、建立熱計(jì)量改造試點(diǎn)工程。

5、供熱面積達(dá)800萬(wàn)平方米。

6、街區(qū)回水率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。

7、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故、零危害、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。

8、供熱服務(wù)滿意度達(dá)96%以上。

（六）重點(diǎn)項(xiàng)目及投資安排

到2015年，完成規(guī)劃項(xiàng)目48項(xiàng)，計(jì)劃投資58,732萬(wàn)元，預(yù)計(jì)節(jié)能1.5萬(wàn)噸標(biāo)煤，節(jié)熱水23萬(wàn)噸。供熱運(yùn)行系統(tǒng)得到全面優(yōu)化，在熱源單位水溫達(dá)標(biāo)的情況下，具備提升轉(zhuǎn)供100萬(wàn)平方米的能力（780萬(wàn)平方米），48座泵房全部達(dá)到遠(yuǎn)程傳輸、自動(dòng)控制、適時(shí)調(diào)節(jié)的先進(jìn)水平。重點(diǎn)項(xiàng)目及分年投資安排如下:

1、節(jié)能降耗項(xiàng)目33 項(xiàng),投資44,028萬(wàn)元。

其中，2011年投資12,886萬(wàn)元； 2012年投資10,358萬(wàn)元；2013年投資7,448萬(wàn)元;2014年投資7,508萬(wàn)元，2015年投資5,828萬(wàn)元。

2、安全隱患治理項(xiàng)目10 項(xiàng),投資7,940 萬(wàn)元。其中，2011年投資2,192萬(wàn)元； 2012年投資1,532萬(wàn)元；2013年投資1,422萬(wàn)元;2014年投資1,422萬(wàn)元，2015年投資1,372萬(wàn)元。

3、水暖電基礎(chǔ)設(shè)施改造及其它配套設(shè)施改造項(xiàng)目5 項(xiàng),投資7,264 萬(wàn)元。

其中，2011年投資1,950萬(wàn)元； 2012年投資1,778萬(wàn)元；2013年投資1,232萬(wàn)元;2014年投資1,160萬(wàn)元，2015年投資1,144萬(wàn)元。

（七）保障措施

1、全面實(shí)現(xiàn)供熱控制自動(dòng)化。

一是鞏固“十一五”時(shí)期穩(wěn)態(tài)改造成果，查找穩(wěn)態(tài)運(yùn)行不足，改造和完善供熱系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行軟件進(jìn)行二次開發(fā)和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)熱力站的全自動(dòng)控制。二是積極探索三級(jí)熱量管理方式。積累運(yùn)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化分解供熱運(yùn)行曲線，形成多條有針對(duì)性的曲線，提高控制指令的準(zhǔn)確性，科學(xué)性。三是充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心、區(qū)域控制中心、熱力站三個(gè)層面的自控設(shè)備作用，確保熱量管理水平全面升級(jí)，7大體系全部形成由調(diào)度、控制中心、熱力站組成的三級(jí)熱量管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化供熱運(yùn)行。

2、加大供熱系統(tǒng)改造力度。

一是對(duì)非吉化住宅供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，解決非吉化住宅失水量大，嚴(yán)重影響供熱系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量的問題。二是對(duì)腐蝕嚴(yán)重的、能耗高的供熱設(shè)施進(jìn)行更新改造，確保系統(tǒng)高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行。三是對(duì)部分樓房室內(nèi)鋼管更換為耐腐蝕、阻力小的塑料管，部分室外鋼管更換為新型玻璃鋼管材，降低系統(tǒng)阻力，解決堵塞問題。四是改變熱力 站配電室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，確保用電安全，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立吉化供熱調(diào)峰熱源。

一是積極向市供熱辦及有關(guān)單位反映情況，督促電廠對(duì)供熱機(jī)組進(jìn)行改造，提高熱源輸出能力，滿足供熱需求；協(xié)調(diào)吉化動(dòng)力一廠恢復(fù)鍋爐供熱系統(tǒng)并與現(xiàn)有熱源聯(lián)網(wǎng)，作為調(diào)峰熱源，在嚴(yán)寒天氣啟用，緩解熱源不足的矛盾。二是協(xié)調(diào)電廠允許吉化在一次網(wǎng)首端建成相對(duì)獨(dú)立的集、分水系統(tǒng)，增強(qiáng)自主調(diào)節(jié)能力；同時(shí)使采暖藥劑作用在相對(duì)獨(dú)立的吉化區(qū)域內(nèi)循環(huán)，減少藥劑浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本。

4、穩(wěn)妥推進(jìn)熱計(jì)量改革進(jìn)程。

2011年1月20日，國(guó)家財(cái)政部和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了財(cái)建[2011]12號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步深入開展北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作的通知》，通知要求要進(jìn)一步擴(kuò)大改造規(guī)模，到2020年前基本完成對(duì)北方具備改造價(jià)值的老舊住宅的供熱計(jì)量及節(jié)能改造。為了穩(wěn)步推進(jìn)吉化礦區(qū)熱計(jì)量改革工作，“十二五”期間我公司計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有民宅供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱計(jì)量改造試點(diǎn)，今年將選擇幾座樓做熱計(jì)量改造實(shí)驗(yàn)，為今后改造的順利進(jìn)行積累經(jīng)驗(yàn)。在安裝智能預(yù)付費(fèi)計(jì)量表的同時(shí)，配套安裝溫控設(shè)施、遠(yuǎn)程抄表和遠(yuǎn)程測(cè)溫設(shè)備，實(shí)現(xiàn)抄表、按熱量收費(fèi)、欠費(fèi)停熱的遠(yuǎn)程操作，提高用戶節(jié)能意識(shí)，減少熱源損失。

5、深入開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)。

一是完善管理機(jī)制和運(yùn)行體制。以制度建設(shè)為突破口，理順管理 流程，組織好規(guī)章制度的修訂完善，落實(shí)崗位職責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。通過(guò)抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范強(qiáng)管理，抓素質(zhì)強(qiáng)能力，抓督導(dǎo)強(qiáng)服務(wù)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。二是完善熱力站星級(jí)達(dá)標(biāo)考核制度。到“十二五”末期，建成“五星級(jí)”泵房10個(gè)，“四星級(jí)”泵房30個(gè)，“星級(jí)變配電廳所”“星級(jí)儀表控制室”各5個(gè)，以此全面推進(jìn)熱力站的自動(dòng)化、智能化改造進(jìn)程和運(yùn)行管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。三是繼續(xù)開展供熱運(yùn)行對(duì)標(biāo)活動(dòng)。擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍，不斷在國(guó)內(nèi)、中油系統(tǒng)內(nèi)部同行業(yè)對(duì)標(biāo)，樹立本單位學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找自身差距，分析存在問題，提出整改措施，努力提高供熱業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細(xì)化管理水平。

6、打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

目前我公司以管工、焊工為例人均維護(hù)面積達(dá)3.7萬(wàn)平方米，基本滿足日常維修需要。至“十二五”末期管工、焊工由現(xiàn)有的166人減至134人，人均維護(hù)面積達(dá)4.5萬(wàn)平方米，無(wú)法滿足工作需要。為解決人力資源不足的問題，我們將合理地調(diào)整人員，不超定員配備。一是通過(guò)內(nèi)部積極挖潛。二是根據(jù)事業(yè)部總體要求，逐步引進(jìn)社會(huì)用工，保持用工總量滿足工作需求。對(duì)公司新增工作業(yè)務(wù)的變化情況，本著精干、高效的原則，做好人員配備，保證工作的有效進(jìn)行。不斷完善公司績(jī)效考核分配方案，建立更加科學(xué)合理的績(jī)效工資考核分配機(jī)制，充分體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。同時(shí)，采取各種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，計(jì) 劃每年開展培訓(xùn)30項(xiàng)，組織競(jìng)賽8至10項(xiàng)，每年培訓(xùn)約1000人次，參培率100%。全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。從而建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

7、全面提升、叫響吉化供熱品牌。

提升和叫響吉化品牌，擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度，這是吉化供熱的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是推進(jìn)“暖萬(wàn)家”工程建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)手段和服務(wù)質(zhì)量的考核，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部宗旨和工作理念的貫徹，強(qiáng)化“服務(wù)產(chǎn)生效益、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)確保穩(wěn)定”的思想教育，轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)觀念。二是實(shí)行服務(wù)承諾制和違諾追究制。從著裝到維修規(guī)范，從服務(wù)時(shí)限到服務(wù)行為，從服務(wù)態(tài)度到職業(yè)道德，從服務(wù)工具到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，向社會(huì)提出鄭重承諾，全方位提高維修服務(wù)質(zhì)量。三是全力配合“一站式”服務(wù)的開展。定期對(duì)“一站式”派工員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支盡職盡責(zé)、盡心盡力的專業(yè)隊(duì)伍，為事業(yè)部“一站式”服務(wù)的改革工作貢獻(xiàn)力量。

8、創(chuàng)新黨建和思想政治工作新載體。

一是努力提高班子整體功能。要以“五個(gè)建設(shè)”為班子建設(shè)的抓手。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和班子議會(huì)制，開展批評(píng)與自我批評(píng)，建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子。更新工作理念，拓寬工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。推行領(lǐng)導(dǎo)分線負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭服務(wù)一線，結(jié)對(duì)幫扶，建設(shè)務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。按照平易近人、務(wù)實(shí)清廉的要求，建設(shè)清廉領(lǐng)導(dǎo)班子。使兩級(jí)班子都能達(dá)到“四好班 子”標(biāo)準(zhǔn)，公司班子連年?duì)巹?chuàng)石化公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是不斷凝煉“熱文化”內(nèi)涵。要以“四個(gè)豐富”為企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。與時(shí)俱進(jìn)的注入“熱文化”新的內(nèi)容，明確員工的言行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。豐富企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系。鞏固企業(yè)文化成熟發(fā)展階段建設(shè)成果，積極創(chuàng)作反映企業(yè)精神的有說(shuō)服力、感染力的作品，確定2個(gè)企業(yè)文化教育基地，力爭(zhēng)年年創(chuàng)成石化公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位。豐富企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。以召開座談會(huì)、征集企業(yè)文化格言等形式，將“暖萬(wàn)家”的共同目標(biāo)固化于每名供熱員工心中，使“熱文化”理念轉(zhuǎn)化為每名供熱員工的自覺行動(dòng)。豐富文化傳播渠道。通過(guò)各種媒體，廣開文化傳播渠道，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想，對(duì)外展示形象，不斷推進(jìn)吉化供熱服務(wù)品牌建設(shè)。

三是全面推廣“一化三優(yōu)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。以“三個(gè)發(fā)揮”為黨群工作主線。發(fā)揮帶動(dòng)作用。全面推廣電氣儀表維修站黨支部“一化三優(yōu)”活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，自主創(chuàng)新，使其先進(jìn)做法在公司各站隊(duì)落地生根，開花結(jié)果。大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揮典型群體的引領(lǐng)作用。以吉化“四種精神”典型為榜樣，以供熱公司歷史積淀為依托，選樹具有供熱公司特點(diǎn)的能夠吃苦耐勞講奉獻(xiàn)的一線工人，充分挖掘不同層面的典型集體和個(gè)人，舉辦事跡報(bào)告會(huì)，印刷成典型教育書籍，予以大力宣傳和推薦，力爭(zhēng)培樹出省級(jí)、中油級(jí)勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體。發(fā)揮思想政治工作的凝心作用。加強(qiáng)黨員理想信念 10 教育、形勢(shì)任務(wù)教育，建立“一個(gè)核心、三條主線、四個(gè)骨干”的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，營(yíng)造思想和諧、干群和諧的良好氛圍。

四是盡職盡責(zé)確保一方平安。建立信訪工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信訪工作局面。堅(jiān)持特事特辦，急事急辦的原則，嚴(yán)格督查催辦。積極推行首辦負(fù)責(zé)制，認(rèn)真處理好群眾的初次來(lái)信、來(lái)訪，努力把問題解決在首辦環(huán)節(jié)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)。努力解決困難群體生活過(guò)程中的實(shí)際困難。

三、存在的問題

（一）單一熱源存在風(fēng)險(xiǎn)問題。

“十一五”期間，吉化熱源始終來(lái)源于吉林市熱電廠一家單位，且電廠自身已滿負(fù)荷運(yùn)行多年，熱源供應(yīng)不足與采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持續(xù)低溫和極端天氣情況下，熱的需求量隨之增加，就目前供熱公司實(shí)際情況，熱源明顯供應(yīng)不足，造成區(qū)域水溫不達(dá)標(biāo)，供熱質(zhì)量受到影響，用戶存在不滿情緒。

2、單一熱源存在安全風(fēng)險(xiǎn)，我公司無(wú)備用和調(diào)峰熱源，一旦熱源供應(yīng)出現(xiàn)問題，將直接影響供熱系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2010年，一些城市熱源就出現(xiàn)過(guò)此類問題，結(jié)果造成大面積停熱，部分系統(tǒng)凍堵，影響居民正常生活，造成了極壞的社會(huì)影響。我們公司供熱系統(tǒng)也存在同樣的風(fēng)險(xiǎn)。

建議恢復(fù)動(dòng)力廠630供熱系統(tǒng)，作為調(diào)峰熱源使用，緩解熱源不足問題，同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高供熱系統(tǒng)應(yīng)急能力。

（二）非吉化小區(qū)供熱設(shè)施陳舊問題 我們公司轄區(qū)內(nèi)非吉化樓190余棟，主要存在以下問題：

1、供熱系統(tǒng)形式不合理，立管在用戶室內(nèi)，無(wú)法有效控制用戶私接行為，存在竊熱現(xiàn)象。

2、地下管網(wǎng)和室內(nèi)管線銹蝕穿孔、跑冒滴漏嚴(yán)重，資源浪費(fèi)，影響供熱質(zhì)量。

3、部分室內(nèi)管線為鋼管，堵塞嚴(yán)重，普遍存在私自放水現(xiàn)象。

目前急需改造的有140余棟。按照《吉林省城市供熱條例》第二十九條規(guī)定，供熱企業(yè)應(yīng)該維修到用戶終端前閥門外（即鎖閉閥）。建議對(duì)非吉化小區(qū)根據(jù)管線腐蝕情況逐年安排維修改造；對(duì)有產(chǎn)權(quán)單位，也有能力進(jìn)行維修改造的用戶，由其產(chǎn)權(quán)單位維護(hù)和改造，解決以上問題。

（三）熱力站、配電廳所存在安全隱患問題

我公司所屬各熱力站及民宅變電廳所共計(jì)74座，防水總面積為1.7萬(wàn)平方米。其中50座熱力站及變電廳所存在漏雨和外墻破損嚴(yán)重的情況，占設(shè)施總數(shù)的67.5%，防水面積共計(jì)1.4萬(wàn)平方米。存在問題如下：一是配電設(shè)備長(zhǎng)期暴露在潮濕環(huán)境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配電設(shè)施上，容易造成短路跳閘，系統(tǒng)停運(yùn)，存在極大安全隱患，不利于安全平穩(wěn)運(yùn)行。建議“平改坡”。

（四）個(gè)別維修站生產(chǎn)環(huán)境與居民生活相互影響問題。目前我公司基層單位員工食堂及班組休息室環(huán)境差，設(shè)施老舊不齊全。特別是松江供熱維修站由于棚戶區(qū)改造占地遷移，至今無(wú)合適辦公場(chǎng)所，百姓生活與站隊(duì)生產(chǎn)相互影響，且曾發(fā)生過(guò)摩擦。建議事業(yè)部能夠給予關(guān)心，解決基層維修站的實(shí)際困難，改善員工食堂和基 層班組休息室環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，為正常的工作開展創(chuàng)造條件。

供熱業(yè)務(wù)是確保礦區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。在“十二五”這一大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要在事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，發(fā)奮圖強(qiáng)，振奮精神，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，為建設(shè)更專、更精、更實(shí)、更優(yōu)的供熱公司而努力奮斗！

供熱公司

二〇一一年三月二十九日

第三篇：村級(jí)十二五匯報(bào)

萬(wàn)盈鎮(zhèn)苗豐村 “十二五”中期評(píng)估

人口和計(jì)劃生育工作匯報(bào)

“十二五”以來(lái),在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人口計(jì)生部門的精心指導(dǎo)下，我村堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng), 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以創(chuàng)建“十二五”人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)為龍頭，抓關(guān)鍵、解難點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作，全村人口計(jì)生管理與服務(wù)水平不斷提高。先后被表彰為、。現(xiàn)將我村計(jì)生工作匯報(bào)如下：

一是低生育水平進(jìn)一步鞏固。

2011年以來(lái)全村符合政策生育率達(dá)%，人口數(shù)量得到了進(jìn)一步控制，生育環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)，育齡群眾的生育觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，新型婚姻觀、生育觀進(jìn)一步弘揚(yáng)，少生快富、勤勞致富、科學(xué)致富已成為新型生育文化的一部分。全村涌現(xiàn)計(jì)劃生示范致富戶戶，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目達(dá)10多個(gè)以上，僅大棚蔬菜種植戶就達(dá)戶，種植面積達(dá)畝，養(yǎng)殖戶有戶，吸收了農(nóng)村的大量剩余勞動(dòng)，拓寬了就業(yè)渠道，農(nóng)副產(chǎn)品販運(yùn)有戶，這些計(jì)劃生育戶已成為新農(nóng)村新家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合體、小型家庭農(nóng)場(chǎng)的主要力量，成為建設(shè)美麗萬(wàn)盈、幸福萬(wàn)盈帶頭人，低生育水平得到了進(jìn)一步鞏固。

二是人口素質(zhì)進(jìn)一步提高。

通過(guò)免費(fèi)孕前優(yōu)生檢查項(xiàng)目，出生缺陷一級(jí)干預(yù)，圍孕期保健，隨訪服務(wù)以及優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)的宣傳，大力提高待孕婦女的參與配合意識(shí)，自我防范保健意識(shí)，家庭幸福意識(shí)，從而提高了出生嬰兒的質(zhì)量，人口素質(zhì)進(jìn)一步提高，2011年以來(lái)，我村參加免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查人數(shù)達(dá)人，占應(yīng)查的%。出生嬰兒人中，沒有出現(xiàn)先天不足或畸形嬰兒等，提高了家庭的幸福指數(shù)、和諧指數(shù)。

三是民生服務(wù)進(jìn)一步改善。

認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、計(jì)劃生育家庭特別扶助、計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥特別扶助制度，實(shí)行陽(yáng)光操作，無(wú)一例錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。積極開展“生育關(guān)懷行動(dòng)”，大力推行人口計(jì)生公益金制度，確保廣大計(jì)劃生育家庭能夠優(yōu)先分享改革發(fā)展的成果?！笆濉币詠?lái)，共有人領(lǐng)取到獎(jiǎng)扶金，人領(lǐng)取到特

扶金，11 人領(lǐng)取到計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥特扶金，名計(jì)生特困對(duì)象享受到每人1000元的計(jì)生公益金，獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金及時(shí)足額發(fā)放到位。

四是統(tǒng)籌解決人口問題的能力進(jìn)一步提升。

人口的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)、變化決定了人口問題需要統(tǒng)籌解決的科學(xué)道理，二年多來(lái)，我村堅(jiān)持在工作中探索，在探索中總結(jié)，在總結(jié)中提高，建立了“依法行政、村民自治、服務(wù)至上、情法交融、部門配合”的工作格局，把人口和計(jì)生工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體工作中謀劃，重大事件通過(guò)村民自治代表大會(huì)或村民大會(huì)討論通過(guò)，廣泛集中群眾的智慧，傾聽群眾的呼聲，保護(hù)群眾的利益，尊重群眾的意見，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，堅(jiān)持辦事公開，村務(wù)公開，通過(guò)村民自治，讓群眾了解計(jì)劃生育法律法規(guī)，自覺遵守計(jì)劃生育國(guó)策，在潛默化中受到啟發(fā)和教育，計(jì)生工作得到了群眾的支持和理解，統(tǒng)籌解決人口問題的能力進(jìn)一步提升。五是服務(wù)功能進(jìn)一步拓展。

“世代服務(wù)”陣地按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建成了集服務(wù)、咨詢、讀書、電教于一體的一流陣地，基本滿足了育齡群眾避孕節(jié)育和生殖健康服務(wù)需求，滿足不同層次育齡婦女知識(shí)更新需求，每年的3月、9月開展免費(fèi)服務(wù)二次，為育齡群眾提供B超檢查、婦檢、化驗(yàn)、乳檢、宮頸癌早期篩查等服務(wù)，并聘請(qǐng)大豐人民醫(yī)院或市指導(dǎo)站的婦科等專家來(lái)村就診，就近檢查看病，得到了廣大群眾的歡迎，二年多來(lái)我村共參加服務(wù)人數(shù)達(dá)人，查出婦科病人，對(duì)查出的婦科病進(jìn)行了及時(shí)治療，確需轉(zhuǎn)診醫(yī)治的及時(shí)告知，確保育齡群眾的身體健康和身心健康不受傷害，穩(wěn)步探索推進(jìn)由“世代服務(wù)”向人口家庭公共服務(wù)轉(zhuǎn)型，更多更好地滿足不同育齡人群心理、生理、健康等服務(wù)需求，向人的生命全過(guò)程服務(wù)轉(zhuǎn)型。

六是流動(dòng)人口服管率進(jìn)一步加強(qiáng)。

按照“屬地管理、誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)”服務(wù)管理要求，建立了流動(dòng)人口服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)與流出地溝通，簽訂生育協(xié)議，以流入地管理為主，同等享受所在地的有關(guān)待遇和應(yīng)履行的義務(wù)，實(shí)行流動(dòng)人口服務(wù)待遇均等化。2011年以來(lái)我村共有流出人口人，流進(jìn)人口人，按照流動(dòng)人口的服務(wù)和管理要求基本到位，管服率達(dá)90%以上。

七是新農(nóng)村新家庭戶建設(shè)進(jìn)一步涌現(xiàn)。

自新農(nóng)村新家庭建設(shè)推進(jìn)以來(lái)，特別是近二年多來(lái)，群眾的生育質(zhì)量、生命質(zhì)量和生活質(zhì)量明顯改善，生育文明、權(quán)益保障、發(fā)展能力和福利改善得到有效促進(jìn)，大多數(shù)計(jì)劃生育家庭逐步成為富裕健康、守法、文明和諧的幸福新家庭，成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)者和改革發(fā)展成果的受益者，計(jì)生特困家庭照顧率達(dá)80%以上，全村已有60%達(dá)到計(jì)劃生育新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)，40%以上的計(jì)劃生育家庭達(dá)到“幸福新農(nóng)家示范戶”標(biāo)準(zhǔn)。

八是“陽(yáng)光計(jì)生行動(dòng)”進(jìn)一步推進(jìn)。

主要通過(guò)以“村務(wù)公開、民主評(píng)議、社會(huì)監(jiān)督”為重點(diǎn)推進(jìn)手段，計(jì)劃生育實(shí)行“陽(yáng)光管理、陽(yáng)光服務(wù)、陽(yáng)光維權(quán)”，對(duì)涉及關(guān)心的照顧再生育一孩、獎(jiǎng)扶特扶資格的確認(rèn)、手術(shù)并發(fā)癥人員的確認(rèn)、計(jì)劃生育的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、計(jì)劃生育民生問題等實(shí)行公開，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。對(duì)辦理獨(dú)生子女父母光榮證、流動(dòng)人口婚育證明、一孩生育服務(wù)，計(jì)劃生育證明等相關(guān)證件公開辦結(jié)時(shí)間，承諾服務(wù)態(tài)度，文明辦證，保障群眾的知情權(quán)，保護(hù)群眾的合法權(quán)益。二年多來(lái)，我村沒有發(fā)生一起計(jì)劃生育違法事件，沒有發(fā)生一起因計(jì)劃生育問題上訪案件，和諧計(jì)生在我村充分體現(xiàn)。

九是新型人口文化進(jìn)一步弘揚(yáng)。

以婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)為載體，大力倡導(dǎo)科學(xué)、文明、進(jìn)步、健康的生育文化、人口文化、婚姻文化，通過(guò)各種形式的宣傳，并不斷創(chuàng)新宣傳方式方法，用耳聞目睹的事實(shí)，群眾最易接受的辦法，收獲意想不到效果，幫助群眾確立新型人口文化意識(shí)，用新型文化理念取代庸俗的傳統(tǒng)觀念，用文明生育取代落后生養(yǎng)，用科學(xué)進(jìn)步思維取代封建落后思想。我村一孩領(lǐng)證率達(dá)%，符合照顧再生育一孩的條件的對(duì)，主動(dòng)放棄對(duì)，婚育新風(fēng)已經(jīng)形成。

今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)建人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)的目標(biāo)，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，全面提高我村人口計(jì)生工作的整體水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

第四篇：“十二五”繼續(xù)教育工程匯報(bào)材料

平壩鄉(xiāng)三岔片區(qū)“十二五”教師繼續(xù)教育工程

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從“十二五”繼續(xù)教育工程啟動(dòng)以來(lái)，我校認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和傳達(dá)縣的會(huì)議精神，并按照《平壩鄉(xiāng)“十二五”（2011—2015年）期間中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施方案》的相關(guān)要求，于2011年9月26日成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，于2011年9月24日召開全片區(qū)“十二五”期間教師繼續(xù)教育啟動(dòng)大會(huì)，并按照文件和會(huì)議精神完成相關(guān)工作，現(xiàn)對(duì)“十二五”期間教師繼續(xù)教育工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

我片現(xiàn)有小學(xué)5所，其中片區(qū)小學(xué)1所，村點(diǎn)校4個(gè)；全片共計(jì)28個(gè)教學(xué)班。

現(xiàn)有教師24人，其中本科學(xué)歷2人，占教師總數(shù)的8.3%，?？茖W(xué)歷19人，占教師總數(shù)的79.2%，中師學(xué)歷3人，占教師總數(shù)的12.5%，按照國(guó)家規(guī)定，教師學(xué)歷全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、教師繼續(xù)教育開展情況

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)

我片成立了以片區(qū)校長(zhǎng)潘亨林為組長(zhǎng)，片區(qū)教導(dǎo)主任李琴、其他村校校長(zhǎng)羅章明、馬興平、羅孝友為成員的“十二五”期間教師繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，繼教工作由一把手親自抓，落實(shí)專門人員具體抓，把教師繼續(xù)教育工作提到重要 1 的議事日程。落實(shí)責(zé)任，制定規(guī)劃，定期召開繼續(xù)教育專題會(huì)議，研究教師繼續(xù)教育工作，及時(shí)調(diào)整工作思路，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。

領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真實(shí)施《平壩鄉(xiāng)20011—2015年繼續(xù)教育工作實(shí)施意見》，擬定《三岔片“十二五”（2011—2015年）中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施意見》，分科分期逐步實(shí)施，從實(shí)施素質(zhì)教育對(duì)小學(xué)教師素質(zhì)的要求出發(fā)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)了我片教師繼教工作有條不紊向前發(fā)展。

（二）建立制度

為確保我片“十二五”期間教師繼續(xù)教育工作的順利開展，我片先后擬定了《三岔片“十二五”（2011—2015年）教師繼續(xù)教育工作制度》、《三岔片教師繼續(xù)教育管理措施》。

我片把教師每年的繼續(xù)教育情況納入績(jī)效考核、工作考核、教師評(píng)優(yōu)評(píng)模、晉級(jí)等工作掛鉤，促使全體教師增強(qiáng)危機(jī)感和歷史使命感，積極鼓勵(lì)和動(dòng)員教師參加學(xué)歷提高培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，對(duì)外出培訓(xùn)教師按照規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，并嚴(yán)格要求外出培訓(xùn)教師要遵守培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)制度、紀(jì)律，務(wù)必取得培訓(xùn)合格證方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

（三）認(rèn)真擬定工作方案

根據(jù)相關(guān)文件精神和會(huì)議要求，我校于2011年9月份擬定了《三岔片“十二五”期間中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施方案》，以強(qiáng)化能力、提升素質(zhì)、決戰(zhàn)課堂、提高質(zhì)量為 目標(biāo)，以“國(guó)培計(jì)劃”為抓手，滲透“一德四新”培訓(xùn)內(nèi)容，打造骨干教師專業(yè)化隊(duì)伍，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和法制教育，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

（四）檔案管理

我片歷來(lái)重視繼續(xù)教育的檔案管理，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的各種資料及時(shí)收集歸檔，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，做到檔案資料齊全、分類合理，真實(shí)有效。

二、存在的問題和今后的打算

問題：

1、教師認(rèn)識(shí)不到位，思想松懈。

2、教師培訓(xùn)時(shí)大部分只重視結(jié)果，忽略過(guò)程的重要性。

3、學(xué)校監(jiān)管的力度不夠到位。打算：

1、爭(zhēng)取“國(guó)培計(jì)劃”參與數(shù)量，并利用領(lǐng)導(dǎo)班子參加學(xué)習(xí)時(shí)組織參與教師開展課堂教育教學(xué)研究。

2、加強(qiáng)教師思想政治學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)教師的緊迫感和歷史使命感。

3、健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師工作和學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

匯報(bào)完畢，懇請(qǐng)各位專家在檢查中批評(píng)指導(dǎo)！平壩鄉(xiāng)三岔片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組

2012年4月24日《春雨的色彩》說(shuō)課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬(wàn)物復(fù)蘇，百花爭(zhēng)艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》 意境優(yōu)美，散文詩(shī)中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬(wàn)紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時(shí)啟發(fā)幼兒通過(guò)簡(jiǎn)潔優(yōu)美的語(yǔ)言以及相應(yīng)的情景對(duì)話練習(xí)感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)表達(dá)自己的情感體驗(yàn)。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強(qiáng)烈的探究欲，能主動(dòng)地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運(yùn)用自己的表達(dá)方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時(shí)這個(gè)時(shí)期的幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們?cè)谄綍r(shí)的活動(dòng)中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗(yàn)在活動(dòng)展示出來(lái)。

三、活動(dòng)目標(biāo)：

教育活動(dòng)的目標(biāo)是教育活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，對(duì)教育活動(dòng)起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實(shí)際情況制定了一下活動(dòng)目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩(shī)的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機(jī)，知道春雨對(duì)萬(wàn)物生長(zhǎng)的作用。

四、活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：

重點(diǎn)是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動(dòng)物的對(duì)話，感受散文詩(shī)的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語(yǔ)言表達(dá)能力。

難點(diǎn)是：學(xué)習(xí)詞語(yǔ)“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對(duì)話、詩(shī)句“親愛的小鳥們，你們說(shuō)得都對(duì)，但都沒說(shuō)全面，我本身是無(wú)色的，但我能給春天的大地帶來(lái)萬(wàn)紫千紅”。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備：課前學(xué)會(huì)朗誦詩(shī)《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實(shí)地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動(dòng)物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說(shuō)：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒?dòng)中，我力求對(duì)幼兒充分放手，對(duì)大限度的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動(dòng)得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運(yùn)用與幼兒進(jìn)行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

2、演示法：在活動(dòng)中我通過(guò)多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機(jī)，《春雨的色彩》散文詩(shī)的情景，也是通過(guò)課件中輕柔的配樂詩(shī)朗誦體現(xiàn)出來(lái)的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運(yùn)用進(jìn)一步強(qiáng)化了他的作用，使幼兒對(duì)春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過(guò)角色表演，強(qiáng)化幼兒對(duì)春雨的色彩的感受。

此外我還適時(shí)采用了交流討論法、激勵(lì)法、審美熏陶法和動(dòng)靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過(guò)程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動(dòng)手動(dòng)腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)交流探索的過(guò)程和結(jié)果，本次活動(dòng)中，幼兒通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)表達(dá)自己的情感體驗(yàn)。

2、體驗(yàn)法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗(yàn)過(guò)的活動(dòng)，人的記憶效果就會(huì)明顯提高。在活動(dòng)中，讓幼兒自己進(jìn)行角色表演，說(shuō)出小動(dòng)物們之間的對(duì)話，一定會(huì)留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠(yuǎn)的回憶。

八、教學(xué)過(guò)程

活動(dòng)流程我采用環(huán)環(huán)相扣來(lái)組織活動(dòng)程序，活動(dòng)流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩(shī)------情景表演-------經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”?；顒?dòng)開始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，激發(fā)幼兒活動(dòng)興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說(shuō)：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們?cè)跔?zhēng)論一個(gè)有趣的話題，你們知道他們?cè)跔?zhēng)論什么問題嗎？（幼兒回答）對(duì)他們?cè)跔?zhēng)論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設(shè)計(jì)自然合理，進(jìn)而引出散文詩(shī)《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩(shī)

（1）完整欣賞后請(qǐng)幼兒把不懂得地方提出來(lái)，由幼兒提出來(lái)，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩(shī)的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請(qǐng)幼兒找一找詩(shī)里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語(yǔ)，通過(guò)找，讓幼兒學(xué)會(huì)“淋、滴、灑、落”并學(xué)會(huì)用小動(dòng)物的話來(lái)朗誦、來(lái)回答，促進(jìn)幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語(yǔ)表達(dá)能力，強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)，理解了難點(diǎn)。

4、情景表演：分角色進(jìn)行朗誦表演。

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

將本家活動(dòng)內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié)，給幼兒一個(gè)春天的完整印象。

6、擴(kuò)展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運(yùn)用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩(shī)的意境描繪出來(lái)，鞏固和加深幼兒對(duì)春天及春雨的任認(rèn)知。

第五篇：“十二五”繼續(xù)教育工程匯報(bào)材料

馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué) “十二五”教師繼續(xù)教育工程階段

匯 報(bào) 材 料

馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)繼續(xù)教育 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 2013年3月29日 馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)“十二五”教師繼續(xù)教育工程階段

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從我?！笆濉苯處熇^續(xù)教育工程啟動(dòng)以來(lái)，我校認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和傳達(dá)縣、鎮(zhèn)的會(huì)議精神，并按照《貴州省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施意見》及普教科字【2011】206號(hào)《關(guān)于成立普定縣“十二五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》和普教科字【2011】207號(hào)、208號(hào)文件精神相關(guān)要求，于2011年9月7日成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，于2011年9月7日召開全校“十二五”期間教師繼續(xù)教育啟動(dòng)大會(huì)，并按照文件和會(huì)議精神完成相關(guān)工作，現(xiàn)對(duì)“十二五”教師繼續(xù)教育開展以來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

我?，F(xiàn)有教師12人，其中本科學(xué)歷3人，占教師總數(shù)的25%，?？茖W(xué)歷6人，占教師總數(shù)的50%，中師學(xué)歷3人，占教師總數(shù)的25%，按照國(guó)家規(guī)定，教師學(xué)歷全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、教師繼續(xù)教育開展情況

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)

我校成立了以校長(zhǎng)劉倫富為組長(zhǎng)（2012年9月工作調(diào)整，熊開賢同志任組長(zhǎng)），范成光、丁雍、皮成勇、侯貽文、陳慧、劉薇為成員的“十二五”期間教師繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)教育工作由一把手親自抓，落實(shí)專門人員具體抓，把教師繼續(xù)教育工作提到重要的議事日程。落實(shí)責(zé)任，制定規(guī)劃，定期召開繼續(xù)教育專題會(huì)議，研究教師繼續(xù)教育工作，及時(shí)調(diào)整工作思路，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。我校繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真根據(jù)普教科字【2011】206號(hào)《關(guān)于成立普定縣“十二五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》和普教科字【2011】207、208號(hào)的文件精神，擬定《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)“十二五”（2011—2015年）中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施意見》，分科分期逐步實(shí)施，從實(shí)施素質(zhì)教育對(duì)小學(xué)教師素質(zhì)的要求出發(fā)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)了我校教師繼續(xù)教育工作有條不紊向前發(fā)展。

（二）建立制度

為確保我?！笆濉逼陂g教師繼續(xù)教育工作的順利開展，我校先后擬定了《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)“十二五”（2011—2015年）教師繼續(xù)教育五年規(guī)劃》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)教師繼續(xù)教育管理辦法》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)“十二五”（2011—2015年）教師繼續(xù)教育目標(biāo)考核辦法》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)教師繼續(xù)教育實(shí)施方案》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)制度》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)制度》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)教師繼續(xù)教育校本教研制度》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)教師繼續(xù)教育集體備課制度》、《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)教師繼續(xù)教育聽課制度》等相關(guān)措施和制度。

我校把教師每年的繼續(xù)教育情況納入績(jī)效考核、工作考核、教師評(píng)優(yōu)評(píng)模、晉級(jí)等工作掛鉤，促使全體教師增強(qiáng)危機(jī)感和歷史使命感，積極鼓勵(lì)和動(dòng)員教師參加學(xué)歷提高培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，對(duì)外出培訓(xùn)教師按照規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，并嚴(yán)格要求外出培訓(xùn)教師要遵守培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)制度、紀(jì)律，務(wù)必取得培訓(xùn)合格證方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

（三）認(rèn)真擬定工作方案

根據(jù)相關(guān)文件精神和會(huì)議要求，我校于2011年9月份擬定了《馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)“十二五”期間中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實(shí)施方案》，以強(qiáng)化能力、提升素 質(zhì)、決戰(zhàn)課堂、提高質(zhì)量為目標(biāo)，以“國(guó)培計(jì)劃”為抓手，滲透“一德四新”培訓(xùn)內(nèi)容，打造骨干教師專業(yè)化隊(duì)伍，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和法制教育，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

（四）檔案管理

我校歷來(lái)重視繼續(xù)教育的檔案管理，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的各種資料及時(shí)收集歸檔，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，做到檔案資料齊全、分類合理，真實(shí)有效。

二、存在的問題和今后的打算

問題：

1、教師認(rèn)識(shí)不到位，思想松懈。

2、教師培訓(xùn)時(shí)大部分只重視結(jié)果，忽略過(guò)程的重要性。

3、學(xué)校監(jiān)管的力度不夠到位。打算：

1、爭(zhēng)取“國(guó)培計(jì)劃”參與數(shù)量，并利用領(lǐng)導(dǎo)班子參加學(xué)習(xí)時(shí)組織參與教師開展課堂教育教學(xué)研究。

2、加強(qiáng)教師思想政治學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)教師的緊迫感和歷史使命感。

3、健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師工作和學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

匯報(bào)完畢，懇請(qǐng)各位專家在檢查中批評(píng)指導(dǎo)！

馬官鎮(zhèn)水壩小學(xué)繼續(xù)教育

工程領(lǐng)導(dǎo)小組 2013年3月29日