第一篇：強措施,抓管理,全力推進重要事務規(guī)范化管理

強化措施，健全機制

扎實推進重要事務規(guī)范化管理工作

----XX縣醫(yī)院重要事務規(guī)范化管理工作總結(jié)

為強化對權力的監(jiān)督和制約，完善醫(yī)院懲治和預防腐敗體系，按照省、市《關于提高基層黨風廉政建設規(guī)范化科學化水平，促進基層社會管理創(chuàng)新工作的意見》精神，以及縣委、縣政府《關于深入推進基層重要事務程序化管理和公開透明運行工作實施意見》的要求，今年，我院以規(guī)范各項事務運行程序、增強工作透明度、提高辦事效率、服務質(zhì)量和服務水平為重點，全力推進重要事務規(guī)范化管理工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、領導高度重視，周密安排部署

重要事務規(guī)范化管理工作是權力運行監(jiān)控機制建設的延伸，對促進醫(yī)院健康快速發(fā)展具有重要意義。我院領導高度重視，將其納入本年度的一項重要工作目標，積極謀劃，周密部署。一是成立了以黨總支書記、院長為組長，其他院領導為成員，各相關職能科室為成員的“重要事務規(guī)范化管理工作領導小組”，制定了《重要事務規(guī)范化管理和公開透明運行工作實施方案》，明確了工作重點及目標。二是經(jīng)過充分研究、謀劃與醞釀，組織全院中層以上領導干部召開了“重要事務規(guī)范化管理和公開透明運行工作動員會”，由陳院長親自動員部署。三是設立工作經(jīng)費，建立了重要事務規(guī)范化管理工作辦公室，配備電腦、電話、辦公桌椅、檔案柜等辦公設備，由專職工作人員負責辦公室工作，并制定了《重 1

要事務規(guī)范化管理工作領導小組辦公室工作職責》。工作中，我院將該項工作納入重要議事日程，堅持每季度定期召開一次專題工作會，及時掌握進展情況，研究、解決工作中存在的困難，保障了工作的有序開展。

二、加強宣傳教育，提高認知程度

為營造濃厚的輿論氛圍和強大的工作聲勢，提高各重要部門及職工認知程度，我院加大宣傳力度，除召開動員會外，還利用懸掛條幅、電子顯示屏滾動字幕及醫(yī)院網(wǎng)站等載體和形式，宣傳開展重要事務規(guī)范化管理工作的必要性和重要性。在此基礎上，為加強重要事務規(guī)范化管理，杜絕醫(yī)藥購銷不正之風，我院成功舉辦一期警示教育法律法規(guī)講座，全院黨員、領導干部80人接受了教育，引導他們盡快熟悉和掌握相關工作內(nèi)容、要求和方式方法，使其積極主動參與到醫(yī)院重要事務規(guī)范化管理工作的各個環(huán)節(jié)中。此外，醫(yī)院領導小組辦公室創(chuàng)辦了“重要事務規(guī)范化管理工作簡報”，將工作進展情況以簡報形式下發(fā)至全院，并及時向上級部門上報信息及工作進展情況，截止目前，共刊發(fā)簡報4期，上報信息6篇。

三、厘清責任主體，梳理事項目錄

按照黨章、黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，我院將事關醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的重大問題，事關管理和患者切身利益與民主權利的重要事務，事關人、財、物管理和容易引發(fā)不公、滋生腐敗的重要權力事項進行了全面梳理，經(jīng)領導班子集體研究共確定了醫(yī)療服務收費與便民惠民、物資采購與資產(chǎn)處置、人財物管

理與處置、兩務公開及基建管理共5類、16項重要事務，經(jīng)上墻公示、黨員群眾無異議后，編制成了管理目錄，上報縣重要事務事項規(guī)范化管理辦公室審核同意后，在行政樓前進行了長期公示。我院根據(jù)各重點環(huán)節(jié)、部門職責范圍及實際，針對所涉及到的10個責任部門，進一步明確了責任目標。

四、科學設計流程，規(guī)范工作程序

根據(jù)有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，為進一步規(guī)范重要事務各個運行環(huán)節(jié)的工作，我院本著權責明確、制約有力、監(jiān)督有效、方便快捷的原則，研究設計16項重要事務的運行環(huán)節(jié)和步驟順序，明確了每個環(huán)節(jié)的責任主體、操作流程、工作標準和相關紀律等，并在設計程序過程中，認真查找每項重要事務、權力行使和運行環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的廉潔風險點，將其融入到程序設計中，保證了各項事務程序設計的科學合理、嚴謹規(guī)范。同時，我院充分發(fā)揮職工在醫(yī)院事務管理中的主體作用，將制定出的16項重要事務運行程序通過職工代表大會、院內(nèi)公開的形式廣泛征求群眾意見，并逐項繪制成了環(huán)節(jié)完整、程序清晰的流程圖，張貼于醫(yī)院行政樓前，進行長期公示。

五、創(chuàng)新公開載體，確保監(jiān)督效果

為打造陽光院務，便于群眾監(jiān)督，我院利用網(wǎng)站、電子顯示屏、展板、院務公開長廊等公開平臺，將重要事務流程、制度及運行情況及時進行公開，并由各職能部門按分管工作建立重要事務辦理臺帳。同時，我院公開了舉報投訴電話和電子投訴信箱，在門診、病區(qū)、辦公區(qū)域設立了8個意見箱，利用每周電話回訪

出院病人、每月進病區(qū)明查暗訪、每季度病人家屬座談會，廣泛征求患者意見，增強了辦公、服務透明度，得到了醫(yī)院職工、廣大患者及服務對象的歡迎，黨員群眾滿意度達98%。

六、完善配套制度，建立長效機制

重要事務規(guī)范化管理是一項長期性工作，我院積極制定各項重要事務運行節(jié)點實體性制度，不斷加強重要事務規(guī)范化管理長效機制建設。除根據(jù)重要事務目錄，修訂了醫(yī)療服務收費、惠民項目補助、控制過度醫(yī)療，醫(yī)療設備、耗材、藥品采購、服務對象投訴處理，黨務、院務公開等16項管理制度外，還完善了“三重一大”、民主監(jiān)督、民主決策、誡勉談話、領導干部監(jiān)督管理、中層領導干部述職述廉、重要事務規(guī)范化管理責任追究等制度。在重要事務規(guī)范化管理工作中，我院還進一步深化了民主管理和民主監(jiān)督，成立了職工代表監(jiān)督小組，充分發(fā)揮職代會的作用，使醫(yī)院的各項工作遵循有序、透明、便民的原則得以健康發(fā)展。

2012年9月10日

第二篇：淺談村級事務規(guī)范化管理

**區(qū)有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦），178個行政村，面積2365平方公里，人口23萬，其中農(nóng)業(yè)人口7.1萬。為適應農(nóng)村改革發(fā)展新的形勢任務要求，在清理完善原來有效制度和辦法的基礎上，從2007年春天開始，在全區(qū)農(nóng)村全面開展了村級事務規(guī)范化管理，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境、注入了強大活力。

一、選準切入點，著力解決村級事務管理失

范的問題

對于村級事務的規(guī)范化管理，是在實踐探索中逐步提高認識的。2007年初，為適應新農(nóng)村建設的要求，針對部分村級班子功能弱、干群關系緊張、產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢、生產(chǎn)生活秩序亂、上訪量急增等實際情況，區(qū)委組織專門工作組，通過與基層干部群眾座談、問卷調(diào)查、案例分析等一系列措施，對全區(qū)178個行政村進行了全面排查分析。在此基礎上，從中篩選出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構相對單

一、管理粗放、集體經(jīng)濟薄弱的50個“窮村”；村級班子發(fā)揮功能差、班子成員素質(zhì)低、干部群眾人心散的10個“弱村”；偷油時有發(fā)生、信訪問題不斷、財務管理混亂的8個“亂村”。經(jīng)過認真研究分析認為，要根本改變這些村“窮”、“弱”、“亂”的面貌，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，必須綜合施治、對癥下藥。為此，在清理、規(guī)范原有規(guī)章制度的基礎上，從健全完善各項工作規(guī)程入手，研究提出了加強村級事務規(guī)范化管理的總體思路，并在矛盾最突出的六合鄉(xiāng)進行試點。在試點的基礎上，按照“經(jīng)濟部門幫窮村、黨群部門包弱村、政法部門治亂村”的原則，從區(qū)直部門、單位抽調(diào)582名干部組成工作組，對相對落后的村進行了集中整治。為鞏固擴大整治成果，在全區(qū)集中開展了村級事務規(guī)范化管理活動。

二、明確責任主體，做到“該誰抓的誰抓”

明確責任主體，做到“該誰抓的誰抓”，是實現(xiàn)村級規(guī)范化管理的關鍵。該區(qū)從解決村級事務“有人抓、有人管”的基本問題入手，在選好配強村“兩委”班子的基礎上，積極構建組織健全、責任明確、結(jié)構合理的村級事務管理網(wǎng)絡體系，把農(nóng)村事務細化分解成組織建設、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障等若干項，對每一項都嚴格按照標準，選出一部分群眾威信高、組織協(xié)調(diào)能力強、辦事公道、具有相關專長的村民協(xié)助村“兩委”管理，構建起了以黨支部為領導核心、以村委會為主導、以村級配套組織為補充，“橫到邊、縱到底”的村級事務管理網(wǎng)絡。全區(qū)共產(chǎn)生人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計劃生育等村委會下屬委員會934個，產(chǎn)生村民小組長1388人，推選村民代表3682人，建立村理財小組和監(jiān)督小組各178個，聘請各類管理員1000余名。對選出的各類村級管理人員的工資報酬或誤工補助，由區(qū)鄉(xiāng)財政統(tǒng)籌發(fā)放。區(qū)財政每年列支200萬元用于村主職干部工資，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按考核情況發(fā)放。同時，細化工作職責，對每名村級管理人員的工作內(nèi)容、工作標準和獎懲措施都作出明確的規(guī)定，并嚴格落實考核獎懲，充分調(diào)動各類管理人員的積極性。

三、突出工作重點，做到“該抓什么抓什么”

做到“該抓什么抓什么”是實現(xiàn)村級規(guī)范化管理的核心。為進一步明確農(nóng)村工作的目標任務，在全區(qū)組織開展了以“培育新型農(nóng)民、發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)、打造新型環(huán)境、建設新型班子”為主要內(nèi)容的“四新”工程。一是培育新型農(nóng)民。區(qū)里要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年都要排出計劃，村“兩委”成員、村民小組長每年至少兩次到區(qū)外參觀學習，農(nóng)民群眾只要提出考察種養(yǎng)加項目要求的，市內(nèi)的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責聯(lián)系，并負責提供車輛，立即安排；市外的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)情況，統(tǒng)籌安排。以“農(nóng)民培訓工程”為抓手，由農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)等職能部門負責，利用舉辦培訓班、田間講座、到職業(yè)學校定期輪訓等多種形式，每年培訓2萬余名農(nóng)民，促使廣大農(nóng)民群眾由傳統(tǒng)農(nóng)作型向知識、技能型轉(zhuǎn)變。同時，把勞務輸出作為培訓農(nóng)民、提高農(nóng)民的重要途徑，積極為農(nóng)民走出去搭建平臺，搞好服務，真正讓不種田的走出去，讓種田的富起來，實現(xiàn)了務工和務農(nóng)群眾的共同富裕。深入開展“五五”普法活動，引導農(nóng)民群眾自覺學法守法、依法辦事和依法維護自身權益。面向農(nóng)民群眾廣泛開展“知黨情、報黨恩”等宣傳教育活動，農(nóng)民的責任意識、大局意識和社會奉獻意識有了明顯提高。深入開展家庭美德、社會公德和社會主義榮辱觀教育，并組織各類文明創(chuàng)評活動。2007年以來，全區(qū)共評選“十星級文明戶”3500戶，評選“好媳婦、好婆婆”、“好兒女、好妯娌”170名，59個行政村被評為市級小康文明村，4個行政村被評為省級文明村，**街道李坨村被授予“創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進村”稱號。二是發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。堅持把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要措施來抓，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的總體原則，指導各鄉(xiāng)各村確定發(fā)展重點，并逐村逐戶幫助群眾選產(chǎn)業(yè)、上項目。目前，全區(qū)70%以上的村莊確立了經(jīng)濟發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，已建成各類漁業(yè)養(yǎng)殖基地55 萬畝，海參基地 3000 畝，無公害、綠色食品基地12處，標準化冬棗基地6萬畝，標準化畜牧養(yǎng)殖

小區(qū)110處，引進發(fā)展的甜葉菊、甜高粱、野鴨、生態(tài)養(yǎng)豬等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。同時，大力扶持農(nóng)村經(jīng)紀人創(chuàng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，重點扶持與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)緊密、規(guī)范化程度較高、輻射帶動能力強的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，形成基地和市場的有效鏈接，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。目前，全區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展到38家，帶動59%的農(nóng)戶進入產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，有效拉動

了農(nóng)民增收。三是打造新型環(huán)境。扎實推進以“三清、四改、五化”為重點的村莊環(huán)境綜合整治，農(nóng)村環(huán)境得到明顯改善，孤島鎮(zhèn)、仙河鎮(zhèn)被評為全國衛(wèi)生鎮(zhèn)和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。規(guī)劃實施了東水源、濱海大道綠色生態(tài)河等一批重點水利工程，對沾利河、挑河、馬新河等骨干河道進行了疏浚治理，形成了灌排蓄節(jié)一體化水系。積極推進城鄉(xiāng)供水一體化、戶用沼氣池、鄉(xiāng)村公路改造、“三網(wǎng)”建設等民生工程，農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件不斷改善。大力加強農(nóng)村文化建設，全區(qū)80%以上的行政村建成了高標準的文化大院，60%以上的行政村開通了互聯(lián)網(wǎng)。不斷完善農(nóng)村社會保障體系，在全市率先實現(xiàn)了“三免五通五保五救助”。目前，全區(qū)農(nóng)村低保標準已提高到1300元，年發(fā)放低保金176萬元。同時，對201名五保對象按照每人每年3200元的標準進行集中供養(yǎng)。高度重視農(nóng)村社會治安綜合治理，認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。四是建設新型班子。以村“兩委”換屆為契機，堅持精干高效的原則，大膽使用勇于創(chuàng)新、作風民主、群眾信賴、懂經(jīng)濟、會管理、善于做群眾工作的農(nóng)村能人，選好配強“雙強型”村干部。全區(qū)178個建制村，選舉產(chǎn)生176個村黨支部、178個村委會，共選出村“兩委”班子成員576人，其中黨員507人，占88%；45歲以下342人，占59.4%。全區(qū)村支部書記與村委會主任“一人兼”168人，占95.5%；村“兩委”成員交叉任職417人，占91.2%；“雙高雙強”型人才547人，占到了94.9%。同時，加強對村級后備干部的選拔培養(yǎng)，把一批政治素質(zhì)比較好、年紀輕、文化高、懂經(jīng)營、善管理的村民納入視野，重點培養(yǎng)，建起了一支360多人的村級后備干部隊伍。

四、優(yōu)化工作方法，做到“該怎么抓怎么抓”

做到“該怎么抓怎么抓”是農(nóng)村規(guī)劃化管理的根本保障。著眼于制度建設，通過靠制度管、靠監(jiān)管促等方式，進一步落實工作責任，規(guī)范運行程序，初步實現(xiàn)了村級工作制度化、程序化、規(guī)范化。一是完善程序。完善農(nóng)村黨支部議事規(guī)則和程序，對重要財務支出、村級經(jīng)濟和公益事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、公益事業(yè)建設等事關群眾切身利益的11個方面的重要事項，按照“提、議、審、示、決”五步工作法，由村“兩委”根據(jù)群眾對表決事項的關注程度以及本村村情等因素，實行以戶為單位或召開村民代表會議的形式進行票決，切實保障了村民的民主權利。實行群眾申請事項全程代辦制，將農(nóng)村群眾需要到上級辦理的住宅建設、農(nóng)村五保戶審批等9個方面27項事宜，按照審批權限的不同，分別由區(qū)、鄉(xiāng)、村三級代辦員無償辦理，屬于村級權限內(nèi)的事項立即辦理；屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理的，由村代辦員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務大廳辦理；需要區(qū)級辦理的事項，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員負責到區(qū)行政服務中心統(tǒng)一辦理，并在規(guī)定時間內(nèi)將辦理情況向群眾反饋。二是加強監(jiān)管。實行任期目標責任制，村黨支部在換屆完成后，根據(jù)發(fā)展需要和本村實際，合理確定任期目標和工作計劃，經(jīng)支部大會討論通過報上級黨委批準后，實行雙向承諾，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核和村民監(jiān)督。嚴格實行村財鄉(xiāng)管制度，村級財務在“所有權、使用權、受益權”三權不變的前提下，統(tǒng)一交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道農(nóng)經(jīng)站管理。嚴格村級財務收支管理程序，充分發(fā)揮村民理財小組和村務監(jiān)督小組的作用，推行村級財務民主理財小組全面審查制度，接受群眾監(jiān)督。規(guī)范完善合同監(jiān)管制度，凡是以村委會名義簽訂的經(jīng)濟合同，都要按規(guī)定程序報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村合同監(jiān)管中心審核簽署，需司法公證的按照程序辦理司法公證。嚴格村務財務公開制度，凡涉及農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大事項、財務收支情況，每月定期向村民公開一次，確保讓村民明白、促干部清白。積極推行農(nóng)村事務契約化管理，通過合同、協(xié)議、紀要等書面形式，對村級事務特別是容易引發(fā)矛盾的事項進行規(guī)范，明確村級組織與村民之間、村民與村民之間的權利義務，減少了矛盾糾紛，提高了農(nóng)村工作的規(guī)范化水平。三是落實獎懲。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道嚴格落實村級規(guī)范化管理工作責任制，根據(jù)各自實際情況，都建立了考核獎懲制度，制定了詳細的考核辦法。明確規(guī)定，村干部報酬待遇根據(jù)崗位職責的不同、績效不同，由基本報酬、績效工資、單項獎金三部分組成，以年終綜合考核評價為標準，按照獎優(yōu)罰劣的原則進行發(fā)放。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道還根據(jù)自身實際，逐步實行了村干部的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度，解決了村干部老有所養(yǎng)的問題，解除了村干部的后顧之憂。嚴格的考核獎懲，激發(fā)了農(nóng)村基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，初步實現(xiàn)了“人人照著制度做，事事沿著程序走”，推動了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

第三篇：養(yǎng)殖場規(guī)范化管理措施

養(yǎng)殖場規(guī)范化管理措施

為了養(yǎng)殖場的工作秩序，節(jié)約和降低成本，提高效益，必須實施科學、規(guī)范、制度化管理，明確員工權力與職責，在法人代表領導與管理指導下負責具體工作的實施，實行個人負責制，賦予一定的權力，承擔相應的責任，權責統(tǒng)一。由于科學技術的進步，養(yǎng)殖場向規(guī)?；?、工廠化、標準化方向發(fā)展是必然趨勢，必須采取一系列規(guī)范的管理措施，才能使養(yǎng)殖場走向成功。

基本原則

養(yǎng)殖場人員實行個人負責制，賦予權力，承擔責任。養(yǎng)殖場主管負責場部，對全體員工和日常事務的管理，對法人負責，及時匯報養(yǎng)殖場情況。各崗位員工堅守崗位職責，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。做好養(yǎng)殖場的安全防盜工作，晚上輪班，看護好場部的牲畜和其他物品。

做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫忙填寫。分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個合作團隊下，開展各自的工作。做好安全防范工作，不準喝酒、打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。吸煙應遠離易燃物品，同時不影響工作，不影響環(huán)境衛(wèi)生。服從領導指揮，認真完成本職工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、解決，對每位員工提出的好建議進行鼓勵并獎勵。

保持養(yǎng)殖場環(huán)境衛(wèi)生，不將生活垃圾亂扔，生活垃圾要選好地址統(tǒng)一堆放，定期銷毀。保持水槽、食槽、牲畜舍清潔，工具擺放有序。養(yǎng)殖場物品實行個人負責制，注意保管、保養(yǎng)，丟失按價賠償。如因丟失影響生產(chǎn)，另行處罰。實行請假銷假制度。有事提前請假，以便調(diào)整安排，以不耽誤生產(chǎn)為原則，全體員工應團結(jié)配合，扎實工作。

2單位負責人職責 單位負責人應嚴格遵守國家法令法規(guī)及單位制度，并忠實執(zhí)行。組織實施工作計劃、財務預算報告及利潤分配、使用方案，實施討論通過的新上項目，指揮日常經(jīng)營管理工作，代表本單位簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。決定組織體制和人事編制，決定職員的任免、報酬、獎懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問并決定其報酬。決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工給予處分，直至辭退。

單位負責人還應審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。做好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，爭創(chuàng)一流需要的員工隊伍。堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

加強企業(yè)文化建設，樹立公司良好的社會形象。加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團、組織工作。主持制定和完善單位的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立有效合理的運行機制；研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責單位業(yè)務的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作，組織召開工作例會和員工大會。

3技術員職責

技術員負責畜禽防治、監(jiān)督員負責藥品發(fā)放和疫情匯報。依各個季節(jié)疫情不同，養(yǎng)殖場實際情況采取主動積極的措施進行防護。技術員應根據(jù)畜禽疾病發(fā)生情況開出當日處方用藥。監(jiān)督員根據(jù)當日處方用藥與配藥，一起準備藥品，應準備好藥品后交付當日班長，并按當日處方使用方法和劑量全程監(jiān)督施藥。

技術員應每日觀察畜禽疾病發(fā)生情況，對畜禽疾病做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。對異常牲畜要進行鏡檢等詳細檢查予以確診。遇到無法確診的病例應當日匯報給單位負責人，單位負責人請權威部門予以確診，并把確診的情況及時告訴給技術員。如發(fā)生重要疫病及疑似疫情時，應及時做好隔離措施。

監(jiān)督員應監(jiān)督技術員的疫病防治情況，同時將重要疫情及重要事項報告單位負責人及有關部門。

飼料管理

飼料需來自無農(nóng)藥全生態(tài)的農(nóng)家生產(chǎn)的玉米、水稻、黃豆等。飼料中不得添加國家禁止使用的藥物或添加劑。飼料進倉應由采購人員與倉庫管理員當面交接，并填寫入庫單，倉管員還必須清點進倉飼料數(shù)量及質(zhì)量，保持倉庫的衛(wèi)生清潔。

庫內(nèi)禁止放置任何藥品和有害物質(zhì)，飼料必須隔墻離地分品種存放。建立飼料進出倉庫記錄，詳細記錄每天進出倉情況。飼料調(diào)配應由技術員根據(jù)實際情況配制和投量。調(diào)配間、攪拌機及用具應保持清潔，調(diào)配間禁止放置有害物品。

衛(wèi)生防疫

生活區(qū)的垃圾應及時清理，保持清潔，養(yǎng)殖用具每天清洗1次，保持干凈。外來人員不得隨時進入養(yǎng)殖區(qū)。局部發(fā)生疫病時，養(yǎng)殖用具、食料槽、飲水槽專用，并進行消毒，做好發(fā)病食料槽、飲水槽的有效隔離。病、死牲畜當天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。購進的種牲畜應經(jīng)過檢疫，防止病原體傳人。定期對養(yǎng)殖場進行消毒，對疾病防疫藥品進行投放。

藥物管理 建立完整的藥品購進記錄。記錄內(nèi)容包括藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購貨日期。藥品的質(zhì)量驗收包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標識的檢查，主要內(nèi)容有品名、規(guī)格、主要成分、批準文號、生產(chǎn)Et期、有效期等。搬運、裝卸藥品時應輕拿輕放，嚴格按照藥品外包裝標志要求堆放和采取措施。藥品倉庫專倉專用、專人專管。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。藥品按劑量、用途及儲存要求分類存放，陳列藥品的貨柜應保持清潔和干燥。地面必須保持整潔，非相關人員不得進入。

藥品出庫應開《藥品領用記錄》，詳細填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術員指導下使用，并做好記錄，嚴格遵守停藥期。不向無藥品經(jīng)營許可證的銷售單位購牲畜用藥物，用藥標簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進禁用藥、無批準文號、無成分的藥品。用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領藥者憑用藥處方領藥使用。

7有毒有害物質(zhì)的防護

日常重視環(huán)境衛(wèi)生，及時把死、病牲畜清除到無害化處理場所深埋，及時隔離、防護，清除生活垃圾。嚴格執(zhí)行專人管理、專庫存放制度，制定完整進倉和領用記錄，記錄需用相關人員簽名。值班人員遵守相關守則、制度，防止外來人員投毒。有毒有害物質(zhì)禁止進入養(yǎng)殖場，如汞、甲基汞、砷、無機砷、鉛、鎘、銅、硒、氟、組胺、甲醛、滴滴涕、麻痹性貝類毒素、腹瀉性藥物。

8工作人員的獎懲 獎勵 有下列情形之一者，將得到一定的獎勵：對養(yǎng)殖場的疾病防治得力，挽救養(yǎng)殖場重大損失的；進行自主創(chuàng)新，節(jié)約成本，成效顯著的；進行立體綜合養(yǎng)殖，效益明顯的；管理措施有力，使養(yǎng)殖場連續(xù)18個月沒有發(fā)生事故等。

懲罰

有下列情形之一的，將受到一定的懲罰：弄虛作假，如考勤、采購作假的；經(jīng)常遲到早退的；無故曠工的；打架斗毆的，情節(jié)嚴重的交司法處理；監(jiān)守自盜或與他人合伙，使養(yǎng)殖場受到損失的，嚴重時交司法處置；私自宰殺養(yǎng)殖場牲畜，照價賠償，并追究法律責任；出現(xiàn)養(yǎng)殖場無人看管時間超過35min的情況等。

9動物免疫接種

遵守《動物防疫法》，認真做好國家強制免疫病種的免疫工作，按免疫程序做好其他疫病的免疫接種工作，嚴格免疫操作規(guī)程，確保免疫質(zhì)量。遵守國家關于生物安全方面的規(guī)定，使用來自合法渠道的合法疫苗產(chǎn)品，不使用試驗產(chǎn)品。建立疫苗進出庫制度，嚴格按照要求貯運、使用疫苗，確保疫苗的有效性。廢棄疫苗按照國家規(guī)定無害化處理，不亂丟棄疫苗及疫苗包裝物。遵守操作規(guī)程，嚴格消毒，防止帶毒或交叉感染，免疫時必須規(guī)范操作，按要求更換注射針頭，并做好各項消毒工作，防止人為傳播疫情。強制免疫工作在掛牌獸醫(yī)監(jiān)督下進行，疫苗接種后，按規(guī)定佩戴免疫標識，并詳細記錄免疫檔案。

免疫接種人員按國家規(guī)定做好個人防護。定期對主要病種進行免疫效價監(jiān)測，及時改進免疫計劃，完善免疫程序，使本場的免疫工作更科學更實效。對新補欄的畜禽要及時補免，對飼養(yǎng)周期短的畜禽等要加強免疫。除重大動物疫病外，疫病的免疫根據(jù)實際情況而定，需要免疫的必須按程序免疫。對調(diào)運的未達首免日齡的畜禽只標明相關種畜禽的免疫情況。畜禽標識 嚴格執(zhí)行國牲畜禽標識管理的各項規(guī)定。新出生牲畜，在出生后30天內(nèi)加施牲畜標識；30天內(nèi)離開飼養(yǎng)地的，在離開飼養(yǎng)地前加施牲畜標識。牲畜一般在左耳中部加施牲畜標識，從外地引進的牲畜需要再次加施牲畜標識，在右耳中部加施。牲畜的標識嚴重磨損、破損、脫落后，應當及時加施新的標識，并在養(yǎng)殖檔案中記錄新標識編碼。沒有加施牲畜標識的，不得運出養(yǎng)殖場。牲畜標識不得重復使用。

第四篇：強化八項措施推進村級組織管理規(guī)范化

強化八項措施推進村級組織管理規(guī)范化

為推進農(nóng)村基層組織建設，加強和改善黨對農(nóng)村工作的領導，理順村級組織之間的關系，推動全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，保持社會穩(wěn)定，水富縣根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》及有關法律、法規(guī)、政策，制定《水富縣村級組織規(guī)范化管理工作實施細則（試行）》，全面推動全縣村級組織管理規(guī)范化、制度化和科學化。

一是規(guī)范村級組織的運行機制，確保村級組織按制度辦事。明確了村級組織的領導體制。始終把黨總支部作為農(nóng)村基層組織和開展各項工作的領導核心，是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，村民委員會、群團組織等村級其他組織必須置于村黨總支部的領導之下，自覺維護和尊重黨總支部的領導核心地位；其次是明確了村級組織的工作制度。規(guī)范了村級事務管理自治制度、村“兩委”聯(lián)席會議制度、村民委員會定期向黨總支部匯報工作制度、黨總支部定期向村民委員會通報工作制度等制度，凡涉及村中的重大問題，要堅持先黨內(nèi)后黨外和民主集中制的原則，經(jīng)“兩委”聯(lián)席會議討論通過后，提交村民會議（村民代表會議）表決，確保群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。同時，村民委員會要主動爭取并接受黨總支部的領導，落實“兩委”聯(lián)席會議、村民會議或村民代表會議的情況和重點工作的進展情況，每月要向黨總支部報告一次；黨總支部要加強對村民委員會的領導，每月向村民委員會通報黨總支部的工作，使村民委員會緊緊圍繞黨的中心工作，把黨的政策和黨總支部的部署，貫徹到村民自治活動中去。

二是規(guī)范村黨總支部工作，切實增強村級黨組織班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。按照“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好”“五個好”對村級班子建設提出了要求，進一步明確了村級黨總支部的職責，對“三會一課”工作學習制度進行了規(guī)范，提高農(nóng)村黨組織領導班子帶領群眾建設新農(nóng)村的能力。同時對發(fā)展黨員工作的程序、標準等進行了規(guī)范，對黨員隊伍的教育、管理和培訓等工作作了明確的要求，確保了的黨員質(zhì)量。

三是大力實施村級黨組織黨務公開，確保黨員群眾的“四權”得到落實。按照“堅持服務大局、促進發(fā)展，依法依紀、有序推進，因地制宜、務求實效，科學規(guī)范、突出重點，積極穩(wěn)妥、適當公開，實事求是，客觀公正”的原則，對中央和上級黨組織要求公開的事項，本村對黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、決定及工作部署的貫徹落實情況，本村研究制定的重要決議、決策、政策、規(guī)定本村黨組織自身建設情況等采取公開欄、會議、文件、新聞媒體等形式，定期不定期對本村的應該進行公開的工作進行公開，切實尊重和保障黨員群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。

四是規(guī)范村委會工作，進一步理順“兩委”關系。按照村民委員會《村民自治章程》、村民會議或村民代表會議制度和村務公開制度，以及民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的要求，進一步明確了村委會管理本村經(jīng)濟事務、依法管理村務、協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府開展工作的職責任務，進一步理順村“兩委”關系，避免了村黨總支部和村委會扯皮的現(xiàn)象，使村“兩委”真正成為了農(nóng)村經(jīng)濟社會文化等各項事業(yè)發(fā)展的堅強領導。

五是規(guī)范村級其它組織，切實發(fā)揮參謀助手作用。規(guī)范了村團總支部、村婦女委員會、村民兵組織等組織的工作職責，充分發(fā)揮他們在宣傳黨的政策、公益事業(yè)、環(huán)境保護、計劃生育、技能培訓和維護社會穩(wěn)定等方面的作用，真正成為社會主義新農(nóng)村建設的突擊隊和主力軍。

六是強化村級村級干部的管理，提高村級干部的整體素質(zhì)。進一步明確了村級干部的任職資格、選舉產(chǎn)生程序、村“兩委”干部職數(shù)、村級干部補助標準、獎金等，真正使政治素質(zhì)高、致富能力強、群眾反映好、辦事公道、作風正派、真心為群眾辦實事、辦好事，能夠帶領群眾共同致富優(yōu)秀人才選拔進村“兩委”班子，提高村級班子的整體素質(zhì)。同時明確了農(nóng)村后備干部隊伍的基本條件、選拔程序、培養(yǎng)、使用和管理等方面提出了明確的要求，切實加強農(nóng)村后備干部隊伍建設，使其成為村“兩委”班子的后備軍。

七是加強村級財務管理，確保村級集體資產(chǎn)不流失。建立完善“村財民理鄉(xiāng)監(jiān)督”的管理機制，健全各項管理制度，規(guī)范村組收支行為。明確了村級民主理財小組和村財務人員的產(chǎn)生辦法、任職條件、工作職責等，確保村級財務管理的規(guī)范化。同時，對任期屆滿的村民委員會管理的財務賬目必須進行審計。對財務未及時公開，收支賬目不清，村民反映強烈的村、組，由縣政府統(tǒng)一組織力量進行重點審計。

八是大力實施黨務公開，提高村級建設的透明度。由村民委員會采取村務公開欄、村民會議或村民代表會議等形式，定期不定期地將黨和國家在農(nóng)村的方針政策，土地使用、宅基地審批、征兵政策，定向考錄公務員隊伍的政策、條件及程序，新農(nóng)村建設中的有關事項及落實情況，村干部的職責及任期目標，工作安排、民主評議方案，土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)，村集體經(jīng)濟立項、承包方案，新型農(nóng)村醫(yī)療合作，公益福利事業(yè)，財務收支情況，扶貧救濟、優(yōu)撫五保、低?？铐棧逃皟擅庖谎a”款項，以及其他國家補貼農(nóng)民或資助村集體的事項等情況進行公開，切實讓群眾了解、監(jiān)督村集體資產(chǎn)和財務收支情況。

第五篇：抓管理強素質(zhì)樹形象

抓管理強素質(zhì)樹形象

抓管理強素質(zhì)樹形象

充分展示高速公路衛(wèi)士風采

——日東高速公路菏澤路政管理大隊創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進材料

各位領導、各位代表、同志們：

2005年，我們在市局黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞高速公路路政管理中心工作，按照科學發(fā)展觀的要求，努力以“構建和諧公路系統(tǒng)”為主線，以

打造“文明誠信.高速衛(wèi)士”路政品牌為目標，以爭創(chuàng)文明行業(yè)為動力，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，狠抓管理、勇于開拓，大力開展文明創(chuàng)建活動，以勤政、清廉、務實的工作作風，以零安全事故和零“三亂”投訴的工作實績，在社會上樹立了良好的執(zhí)法形象。我們的具體做法是：

一、抓好崗位培訓，加強素質(zhì)建設

我們堅持以人為本，狠抓崗位培訓，努力培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、拼搏進取、無私奉獻、文明高效的路政執(zhí)法隊伍。在立足行業(yè)本職，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)的過程中，我們始終注意加強思想宣傳工作，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，一是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，以支部中心組學習為龍頭，以周五職工政治學習日為陣地，在全隊開展了經(jīng)常性的政治理論教育，提高了隊員執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是為培養(yǎng)執(zhí)法隊員愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，樂于奉獻的工作作風，我們認真開展了“五愛”、“四有”、“三德”和“兩個務必”等專題教育，引導隊員們強化服務觀念，淡化權力意識；強化責任觀念，淡化功利意識，使文明創(chuàng)建活動扎實而富有時代氣息。三是我們堅持把路政工作的重要性和必要性做為崗位培訓的必修課，學習國家有關路政管理政策和文件，學習《公路法》、《路政管理規(guī)定》和《山東省高速公路條例》等有關法律法規(guī)，使每位隊員了解內(nèi)容、理解精神、明確意義、掌握規(guī)定。并根據(jù)實際工作需要，參加了省廳局和市局舉辦的各類培訓班8期，培訓干部職工68人次，考核成績均為優(yōu)秀。3月份，我們組織了由全體隊員參加的封閉式軍事訓練和出警預演,將“管理就是服務”的理念付諸于行動，強調(diào)了紀律嚴明、反應迅速、文明執(zhí)法、禮貌待人的隊規(guī)隊訓。并結(jié)合實際工作，多次開展了點鈔、判斷車型、模擬事案等內(nèi)容的崗位練兵活動，進一步提高了隊員的業(yè)務素質(zhì)和綜合工作能力，為建立一支高素質(zhì)的路政執(zhí)法隊伍奠定了良好的基礎。

二、抓好隊伍管理，加大執(zhí)法力度

我們針對執(zhí)法崗位制定了強化組織紀律的《高速公路路政管理辦法匯編》和《日常工作辦法考核標準》，將服務、執(zhí)法、安全、廉政、業(yè)務技能、衛(wèi)生等各項指標細化、量化；制定了嚴格的事案處理流程，使路巡、接警、出警、勘察現(xiàn)場、實施救援、核算路損、回收路賠每一個工作環(huán)節(jié)都有相應的工作制度和規(guī)定。并對大隊安全工作和黨風廉政建設進行了責任分解，層層簽訂了《責任書》，責任落實到具體崗位、具體人。

“有法必依、執(zhí)法必嚴”是我們路政管理的工作準則，為切實加強對路產(chǎn)路權的保護，我隊嚴格貫徹執(zhí)行相關法律法規(guī)，加大路政巡查力度，堅決制止和依法查處侵害路產(chǎn)路權的行為，2005年共完成路巡里程29萬多公里，路政事案立案345起，結(jié)案345起，結(jié)案率達100，回收路損賠償費184.4萬元，清理高速公路隔離柵網(wǎng)內(nèi)種植物10余處約1000平方米，取締非公路標志7處；查處超限運輸車輛1000多輛，卸貨約600噸，回收超限運輸賠償費37萬元。

我們針對部分違法車輛利用法律漏洞逃交路產(chǎn)賠償?shù)默F(xiàn)象，從創(chuàng)建法制環(huán)境，加大執(zhí)法力度入手，與牡丹區(qū)法院建立了行政合議廳，使高速公路路政管理的每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)法制化管理。一年來，行政合議廳對53輛拒交車輛申請了保全，追回路賠費88.6萬元，有效地維護了高速公路的路產(chǎn)路權。

三、抓好行風建設，規(guī)范執(zhí)法行為

高速公路路政管理關系社會方方面面，溝通千家萬戶，既是具有執(zhí)法職能的管理主體，又是反映社會進步和文明的重要窗口。基于這一認識，大隊始終把“依法治路、依德治路”作為履行路政管理職責的重中之重。我們把行風建設作為提高服務水平、改進服務質(zhì)量的重要手段，實現(xiàn)了執(zhí)法、管理、服務的有機統(tǒng)一。

一是在路政管理工作中，對隊員的執(zhí)法工作，我們要求執(zhí)法人員要做到“三在先四公開五統(tǒng)一”，即出示證件在先、明示法規(guī)在先、說服教育在先；執(zhí)法依據(jù)公開、人員身份公開、執(zhí)法程序公開、處理結(jié)果公開；統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩證上崗、統(tǒng)一處罰標準、統(tǒng)一罰款票據(jù)、統(tǒng)一執(zhí)法文書。

二是我們在辦公樓前設置政務公開欄和監(jiān)督臺，公開服務承諾、賠償標準、監(jiān)督電話、執(zhí)法人員及執(zhí)法證號，聘請社會監(jiān)督員，虛心聽取群眾意見接受社會監(jiān)督。

三是依法行政的同時發(fā)放“青年文明號”文明服務卡和文明服務監(jiān)督卡，由管理對象對執(zhí)法隊員的工作效率、工作態(tài)度、服務項目、執(zhí)法程序、服務質(zhì)量等情況做出評判，工作好壞全部記入工作績效考評。

四是大隊紀檢小組為監(jiān)督部門，負責對各部門依法履行職責、行使職權和落實工作任務情況進行督促和檢查，使行風

建設工作真正落到了實處。

至今，我們沒有出現(xiàn)任何“公路三亂”現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何刑事案件，沒有接到任何對隊員的投訴和舉報，真正實現(xiàn)了零投訴、零案件的工作目標。

四、抓好文明創(chuàng)建，樹立良好形象

（一）從凝聚力量著眼，深入細致地做好文明創(chuàng)建工作

以高速公路路政管理工作為中心，以“創(chuàng)建省級青年文明號”活動為載體，將

“青年文明號”系列活動的內(nèi)容主要定在了信用建設示范行動、文明在高速實踐活動、一助一送溫暖活動，并在中隊與中隊之間、隊員與隊員之間展開“倡新風、樹形象”文明服務、文明執(zhí)法比賽，使路政人員以路政管理為己任丹心似火，把車主當親人笑臉如春。今年以來，我隊共收到錦旗7面，感謝信1封，好人好事層出不窮，有共青團員田海波兩次見義勇為、二中隊協(xié)助公安破獲汽車盜竊案、三中隊護送迷路孩子回家等，特別是一中隊董傳華救助日照落難農(nóng)民張銘善的事跡，在齊魯大地樹立了菏澤公路人的良好形象和聲譽?！洱R魯晚報》、《菏澤日報》、《牡丹晚報》和菏澤電視臺等新聞媒體都做了相關報道。

（二）以提高素質(zhì)為目標，廣泛開展豐富多彩的職工活動

今年，我們相繼開展了“慈善一日捐”、幫扶特困軍嫂、認領貧困兒童等一系列社會公益活動，前后共籌集了五千多元救助款；“三八”婦女節(jié)，我們在大隊女職工中舉辦了《維護婦女權益保障法》的知識競賽和聯(lián)歡會；12月22日，利用現(xiàn)有的臺球室、健身室等設施，我們組織了慶“元旦”文體娛樂活動，臺球比賽、夠級比賽、跳棋比賽、運球接力賽等多個活動項目，調(diào)動和活躍了節(jié)日氣氛；為了提高我隊的安全工作管理水平和職工安全素質(zhì)，我們在“安康杯”競賽中，組織了“簽名促安全”活動。11月15日，33名干部職工在寫有“深入開展安康杯活動，切實加強安全生產(chǎn)教育”的宣傳條幅上簽上了自己的名字。以上活動的開展大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，提高了職工整體素質(zhì)，陶冶了職工的思想情操，增強了大隊的凝聚力和向心力。

（三）以服務人民為宗旨，創(chuàng)新和拓展服務方式

為使“窗口”形象更加深入體現(xiàn)，我們在服務方式更加貼近群眾，一是積極改善基礎設施，將辦公樓一樓建成了集審批、服務、咨詢?yōu)橐惑w的路政服務大廳。大廳內(nèi)始終保持著整潔的環(huán)境，沙發(fā)、飲用水、報紙、宣傳資料等人性化服務用品一應俱全；上墻的工作流程、賠償標準、工作制度等，更便于來訪車主和群眾了解我們的工作。二是專門成立了文明服務小分隊，不定期的組織“青年文明號”活動，把服務項目、服務內(nèi)容印刷成“青年文明號”服務卡，巡邏車上配備了“小藥箱”和修車工具等。

五、抓好機制建設，堅持長效管理

我們深知，對大隊而言，理念的轉(zhuǎn)變、機制的創(chuàng)新必將為隊伍的發(fā)展注入新的活力。通過開展貼近路政執(zhí)法工作的作風整頓活動、“換位思考”討論會、“自我工作回頭看”評議會等，切實轉(zhuǎn)變了路政執(zhí)法人員的執(zhí)法觀念和工作作風，做到了嚴格管理與文明執(zhí)法并重，嚴格要求與提高素質(zhì)并舉，嚴格監(jiān)督與廉潔自律并行，將管理寓于服務之中，實現(xiàn)了從簡單執(zhí)法到規(guī)范執(zhí)法的轉(zhuǎn)變、從執(zhí)法管理到社會服務的轉(zhuǎn)變。

為全面提高管理效果，以實現(xiàn)長效管理為目的，我們在隊伍建設上與時俱進，逐步建立起適合大隊發(fā)展的長效機制。如競爭機制的實施使一批德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀?、年富力強的?yōu)秀人才脫穎而出，他們用自己的實際行動贏得了領導和群眾的認可；通過績效考核機制、末位待崗機制和激勵機制，增強了隊員的危機感、責任感，調(diào)動了隊員的積極性，增加了考核的公平性，形成了執(zhí)法隊伍的動態(tài)管理機制。

以上是我們在高速公路路政管理工作中的幾點體會，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是與上級領導的要求和經(jīng)驗豐富的兄弟單位相比，還有很大差距，為此，我們將在新的一年認真總結(jié)經(jīng)驗不足，鞏固已有成果，積極探索新時期新形式下的工作發(fā)展思路，全力以赴地做好高速公路路政管理工作。