第一篇：第一管理

總序

作者簡介

優勢互補的兄弟組合哥哥祁有紅

長年擔任專業報紙企業管理和經濟法專欄主筆，對企業安全生產事故防范和處理進行了長期的專業研究。遭遇車禍的經歷和事故留下的傷痛，更讓他透徹思考安全問題；

弟弟祁有金

來自中國安全管理最優秀的企業，10年基層安全管理的錘煉和與眾多跨國公司合作的眼界，讓他洞悉安全管理真諦，并卓有建樹。

總序

新安全觀,你不能不知道的血淚法則（1）

傷殘患者匯集病房，呻吟哀嚎不絕于耳。

——我遭遇車禍后住進醫院，所見所聞刻骨銘心。

全國一年的事故損失，相當于1000多萬個職工一年的辛勤勞動化為烏有，相當于近億農民一年顆粒無收。

——我國第一部安全經濟學的作者羅云痛心地說。

上百部法律為何管不住“事故頻發”？

——國家安全生產監督管理總局主管的《勞動保護》雜志的文章感慨萬千。

這一切源于一個亙古不變的命題——安全。從宇宙洪荒生命誕生的那一刻起，它就被賦予了無比沉重的意義；生命的足跡未來無論拓展到哪里，人類都無法擺脫，必須面對；人類要生存生活，勞動創造，擁有財富，它是這一切的保障；它更代表著道義和責任，社會發展，文明進步，人類從沒有像今天這樣重視它的存在。

第一位的問題

現實讓人無法輕松。

安全的對立面是事故。事故在這個世界上面目猙獰，大行其道，泛濫猖獗。廠礦企業、建筑工地、交通運輸、機場碼頭、商場學校、家庭住宅等等所有生產、生活場所，總能見到事故的魔影；礦難、空難、海難等等災難性的事件總是打碎世界的祥和寧靜；工業傷亡、交通肇事、環境污染、食品衛生、藥品安全等長期困擾社會，總讓世人一籌莫展。事故的背后是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業的泥潭，是社會無法承受之重。

形容往往是空洞的，但數字會說話。人類學家統計，二戰結束后60年來，地球上沒有戰爭的日子只有26天。我們要問，半個世紀以來沒有事故的日子能有多少天？國際勞工組織（ILO）的最新報告顯示，事故的發生一天也沒有停止過。全世界每年因公死亡人數達到200多萬人，是每年全球戰爭死亡人數的3倍。平均每7秒鐘死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人，相當于每天發生一次像美國“9.11”恐怖事件那樣的大災難。這還不包括工傷以外的各類事故人數。人們害怕疾病，害怕戰爭，但事故同樣讓我們心驚膽戰，讓我們失去健康，失去生命，失去財富，失去物質基礎。事故是除戰爭、瘟疫以外的人類大敵。

事故的損失是慘重的。事故經濟損失占企業成本的比例，各工業國最低的為3%，最高的達到8%以上，甚至超過很多行業的平均利潤率。英國安全衛生執行委員會（HSE）的研究報告顯示，工廠傷害、職業病和非傷害性意外事故所造成的損失，約占英國企業獲利的5%~10%。全美安全理事會(NSC)的一項調查表明：企業在安全管理上每1美元的投資，平均可減少8.5美元的事故成本。我國企業界一年發生70多萬起事故，直接經濟損失達到2500億元。

安全事故如同高懸頭頂的達摩克利斯之劍，隨時都有可能落下。不幸的是，我們每個人都會注意到它，但卻無法預測它會不會落到自己的頭上。中國安全監管官員會見外賓時說：“安全問題沒有國界，它是全人類關注的焦點。”

安全問題是人類社會和企業經營管理首先要考慮的問題，更排在我國黨和政府工作的重要位置。胡錦濤總書記在2006年3月27日中共中央政治局第30次集體學習時指出，“人的生命是最寶貴的，我國是社會主義國家，我們的發展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態環境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。”“三個不能” 鏗鏘有力，擲地有聲。國務院總理溫家寶于2006年1月23日在全國安全生產工作會議上強調，“我們的政府是人民的政府，我們所做的一切都要對人民負責。安全生產責任重于泰山。必須充分認識搞好安全生產的極端重要性，把這項工作擺在更加突出的位置。”

“安全第一”，安全管理永遠是企業的第一管理。聯合國貿發組織(UNCTAD)預測：隨著中國政府對安全生產和環境保護的強硬，未來3至5年，事故處罰將成為致使企業虧損，經營難以為繼，從而倒閉的重要原因。承擔安全、環保和職業健康責任的企業，將會在政府的監管行動中獲得新的市場空間和商業機會。政府的嚴厲監管、事故的成本壓力和保障員工生命健康的責任，將迫使每個企業都寫好安全生產這張答卷。

安全，我們曾經誤解你

怎么才能安全？我們疑惑，我們尋找，我們想知道答案。

在從猿到人的勞動中，事故陪伴著人類的童年。原始社會時，人類棲息山林，以狩獵為生，身陷虎口之類事故不斷，生產勞動總是與傷亡相伴，人們在安全生產面前是那么的弱小、無力。人類對安全產生了第一次誤解：原始社會的部落圖體制騰，分明都是人類對之無能為力的動物的化身。人類企望用崇拜、敬奉的方式感化兇殘的野獸，對人類大發善心或者保佑平安，以此求得安全。據說，留守后方的婦女有意無意中將溫順的小動物馴化放養，把谷子撒到地里長出莊稼，游牧文明和農耕文明的出現顯著降低了生產勞動的傷亡率，無論是逐草而居，田間勞作，還是手工業生產，勞動過程和勞動對象對人身都夠不成威脅，安全問題漸漸淡出了人們的工作生活。這次人類安全生產史上的飛躍，來自于生產力的發展和技術的進步。這一經驗，也使人類在進入工業社會再次喚醒事故惡魔的時候，產生了幼稚的幻想，以為技術進步就一定可以根絕事故。

工業浪潮的濤聲打破了田園詩般的寧靜，從蒸汽機的發明到電力的廣泛應用，正當人類陶醉于改造世界的壯舉中時，萬萬沒有想到，自己發明創造的機器反過來成為吞噬自己的魔獸；人類用血汗換取了利潤，但前所未有的大產出的背后卻是滴滴血淚、森森白骨；礦業開采、石油化工、加工制造、建筑安裝、電力能源、交通運輸……幾乎所有工業社會的產業門類都出現了嚴重的安全問題。人類掌握改造自然的力量越大，事故比以往具有的破壞力也越強。以戰去戰，以暴易暴，人類揮舞著系統工程等現代科學技術理論主動出擊……

總序

新安全觀,你不能不知道的血淚法則（2）

應該看到，把企業安全作為工程，特別是系統工程，與人類第一次的安全誤解相比是巨大進步。可是，為什么最近100多年來，安全手段和事故總是此伏彼起，給人“道高一尺，魔高一丈”的感覺？科學進步提高了物的安全狀態物的安全狀態：為了論述簡潔，現代安全管理理論將用品、設備等生產工具，原材料等生產對象和廠房、場地等生產環境統稱為物。物的安全狀態是與人的安全行為相對應的概念，是安全管理的物質基礎。，確實會減少事故，就像管制刀具、槍支、毒品等工具能夠減少犯罪一樣，但如果一個人具備了犯罪動機，即使沒有刀槍也照樣可以殺人越貨。技術崇拜正像遠古圖騰一樣，是人類對安全的再次誤解。預防犯罪從根本上講應該靠法治、靠教育，而把安全工程帶來的物的安全狀態，轉化為企業的本質安全本質安全，又叫本質化安全、安全本質化、本質安全型等，意思是本質上是安全的。狹義的本質安全是指機器、設備、環境本身所具有的，即使出現人為操作失誤也不會發生事故的安全狀態。廣義的本質安全還包括人的安全行為，指從業人員處處按照標準、規程作業，消除事故風險，和物的安全狀態一起構成“人—機”系統的安全。，則需要靠科學管理來影響人的安全行為。

安全管理，管理的位置占幾分？我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，

第二篇：第一管理讀后感

《第一管理》讀后感

在公司一周年之際，作業部組織了學習閱讀第一管理。我閱讀過這本書之后給我的最大的感觸是安全最重要，企業需要管理，管理為效益，效益需要安全生產，尤其在我們這樣的石化行業中安全生產更為重要。依然記得我國的安全生產方針為：安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理。

我真切的感受到了安全和企業的那種密不可分、生死猶關、榮辱共存的關系。從書中那段“全世界每年僅因工死亡人數就達到200多萬人，平均每7秒死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人”。觸目驚心的數據分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患，人們盡管已經很清楚也很熟悉“安全第一”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。導致的后果就是慘痛的事故教訓，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業的泥潭，是社會無法承受之痛。

可能有些企業會感覺傳統的企業模式不需要改變或者更新。對于安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。記得那個人們經常念叨的“一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。”然而在第一管理中卻給出了非常好的詮釋，三個和尚可以有水喝，他們可以選擇接力賽式的挑水，也可以進行競爭機制，更可以選擇找來竹子，打通關節的技術創新式，不論是競爭式還是技術創新式，目的都是能夠喝到水，喝水就好比是要有產量，有產量就要安全生產。

安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，安全管理在企業的整體管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。我深刻了解到管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”公理的內涵，要明白安全生產的目標。安全生產目標從理論上說永遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產。零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的永遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發生事故，但并未證明消除了發生事故的風險。有風險就有隱患，就有可能發生事故。事故的發生在很大程度上和人的心理有關，許多違章行為都是存在僥幸心理，是許多違章人員在行動前的一種重要心態，把出事的偶然性絕對化，在現實工作中，發生僥幸心理的人時有所見，不是不懂安全規程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。盲目相信自己以往的經驗，認為技術過硬，保證出不了問題。是以往成功經驗或習慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素。讓我想起來沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,提高每個人的素質是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應該具有適應的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，安全同樣是您的技能和責任，提高安全責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。

一個企業要做到安全生產，關鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產形態怎樣變化，安全設施怎樣發展，都改變不了人在安全生產中的地位和作用。“以人為本，”理念，是安全管理的出發點和立足點，是安全管理的終極目標，企業要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。

第三篇：第一管理讀后感

第一管理讀后感

。近期通過學習公司發的《第一管理》一書，讀后感受很深，尤其是對我們生產一線檢修人員來說，應該更加深刻地學習，安全比什么都重要。我們天天面對不同的設備故障，工作地點隨時在變動，安全隱患也隨處存在，所以我們對安全應倍加小心。

《第一管理》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書后，讓我深受啟發。書中的一句話老是在我的腦海中閃現“所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預防的”，這句話充分說明了安全管理是安全工作的核心和關鍵。

作為一名班組長，我認為安全生產是我工作的頭等大事，是企業安全生產的第一執行人，第一監督人，第一負責人，第一管理人。各級領導不能時刻在我們身邊監督我們，所以各個班組長是我們企業安全生產的第一管理者。通過對該書的學習我深深的感到作為企業的一名班組長，自己位置的重要性，對安全責任的重要性，雖說安全不能決定一切，但安全能否定一切，他決定著一個人的命運，一個家庭的命運，一個企業的命運。

《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領導要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在工作實際安全管理過程中，要及時吸取別人的經驗教訓，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為我們公司的安全、快速發展做出自己的貢獻。

第四篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發展趨勢是非常重視作業區層面的管理探索，多次強調提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發展不斷拓展的協力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務于上海寶鋼冶金技術服務公司未來5年規劃目標，更加關注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現安全、穩定、高效戰略發展目標。積極探索落實管理寶鋼化、分配規范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優選借鑒，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現“三提高二減少”的新路子，體現一體化管理效應。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統安全管理的思想。值得仔細認真體會。

通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務是四“新”一“高”，新區域：1880、二煉鋼的新項目投產，厚板二期工程的施工。占目前總的6個作業區的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓），占目前車間總人數的30%左右。新起點規劃：按照公司07年總的規劃，在不增加行車崗位現定員的情況下優化崗位配置，實現人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現場操作生產任務，新標準實施：按照

第五篇：《第一管理》讀后感

讀<第一管理—企業安全生產的無上法則>

-----心得體會

讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理---企業生產的無上法則》這本書，我的內心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領導有責任，行政的對象職工群眾也有責任，安全生產責任是第一位的，也是引領企業安全生產的必然。《第一管理—企業生產的無上法則》一書的理論基礎與思考都達到了一定的深度。

這本書對于企業生產的職工有很大的教育意義，在普及安全生產知識、落實安全生產責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。書中指出：對我們這樣的一般人來說，生理需要和安全需要是最最基本的需要，安全地活著比什么都重要；書中進一步指出：無論什么時候，安全都是職業階梯，更是職業生涯的堅實底線，是晉升和保住飯碗的前提條件。書中第一次系統運用管理學知識解讀安全問題，倡導“新安全觀”、“情感安全管理”、“安全自助訓練”，要求所有員工必須對自己的行為負責；追求“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“解決好安全問題，企業必能增產增效”的效果。

本書從新安全觀、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產管理的現實理念。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產管理新規的必要性和重要意義，還系統地論述了企業生產管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。

書中講到；安全生產是第一要素。我認為安全責任是第一要務，是第一位的，沒有了安全，企業生產也是站不住腳的。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環境，這個環境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創造和維護。書中為我們列出了新安全觀，說明了生命至高無上、一切事故皆可預防等，也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等。這些都是較為宏觀的原因，往細了講，我們遇到的一大障礙就是安全意識還沒有完全轉變，這就需要企業領導者靠著長遠的發展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理。

在系統的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監督，為企業運營全程特護—過程控制”辯證關系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險，控制風險，預防事故，是企業安全管理的核心內容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關系，才能更好地認識安全管理的本質。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。

企業安全管理的發展是單位行政領導與職工共同發展的結果，這是一個雙線共同發展的過程，更需要廣大職工群眾的自身安全素質的提高以及思想意識積極轉變相配合。針對安全生產，作者也總結出這樣幾個觀點：

一、執行力，必須絕對落實。職工的安全意識培養是企業的一項長期艱巨的任務，缺乏制度的執行，安全文明生產就難以實現，所以，企業領導者要嚴格執行各項安全制度，對安全問題決不放過。

二、企業安全自我管理。在生產中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發展的團隊，將帶動整個企業的生產平穩。

三、企業安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業里發生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。

《第一管理》強調企業中的員工要明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發展；誰安全，誰幸福！在該書結尾，作者向全國325萬家企業的經營管理者進言：企業要生存，安全是底線;向全國億萬企業員工呼吁：快樂工作，享受安全！

讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業安全生產的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風，代表著為了企業的安全穩定生產、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業的健康發展。