第一篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業生產的無上法則這本書，我的內心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領導有責任，行政的對象職工群眾也有責任，安全生產責任是第一位的，也是引領企業安全生產的必然。《第一管理》—企業生產的無上法則一書的理論基礎與思考都達到了一定的深度。

這本書對于企業生產的職工有很大的教育意義，在普及安全生產知識、落實安全生產責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產管理的現實理念。這是2007年獻給廣大企業職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學研究與親身體驗方面的成果集結成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產管理新軌的必要性和重要意義，還系統地論述了企業生產管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。

書中講到；安全生產是第一要素。作為企業的領導者，我認為安全責任是第一要務，是第一位的，沒有了安全，企業生產也是站不住腳的。現實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執行呢？我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變為自己的責任和義務，我要去安全，這才是我們在企業生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環境，這個環境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創造和維護。書中首先為我們列出了新安全規。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預防等，也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理。在系統的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監督，為企業運營全程特護—過程控制”辯證關系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險，控制風險，預防事故，是企業安全管理的核心內容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關系，才能更好地認識安全管理的本質。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。企業安全管理的發展是單位行政領導與職工共同發展的結果，這是一個雙線共同發展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質的提高以及思想意識積極轉變相配合。針對安全生產，作者也總結出這樣幾個觀點：

一、執行力，必須絕對落實。安全管理者的執行力意識淡薄，表現為執行制度大量使用隱性規則來對付公開的正式的政策和規則。職工的安全意識培養是企業的一項長期艱巨的任務，缺乏制度的執行，安全文明生產卻難以實現，所以，嚴格執行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規抓起，不搞下不為例。

二、企業安全自我管理。在生產中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發展的團隊，將帶動整個企業的生產平穩。所以，企業生產中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負的原則。

三、企業安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業里發生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業安全生產的無上法則一書中，作者站在了一個客觀的立場上，用細致的說明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現安全穩定生產。

讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業安全生產的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風，代表著為了企業的安全穩定生產、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業的健康發展。目前，目前，安全生產問題是我們各行業當前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩定生產的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現階段，我們的企業正處于全面發展的關鍵時期，加快推進企業向更強的目標邁進的新階段。安全生產是制約我們穩定生產的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現階段，我們的企業正處于全面發展的關鍵時期，加快推進企業向更強的目標邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把安全生產作為構建和諧社會的五項重點任務之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產奠定了堅實的基礎。當前，企業安全工作正處于改革和發展的關鍵時期，實現穩定生產的任務還十分嚴峻，需要各級責任單位和個人，切實轉變觀念、轉變作風，以飽滿的工作熱情、更強的服務意識投入到工作中去。《第一管理》—企業安全生產的無上法則這本書，將激勵著我們努力工作，奮發向上，為我們的安全管理工作提供了新的學習榜樣，也為全面完成新時期的安全生產提供了思想和組織保證。

第二篇：第一管理讀后感

《第一管理》讀后感

在公司一周年之際，作業部組織了學習閱讀第一管理。我閱讀過這本書之后給我的最大的感觸是安全最重要，企業需要管理，管理為效益，效益需要安全生產，尤其在我們這樣的石化行業中安全生產更為重要。依然記得我國的安全生產方針為：安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理。

我真切的感受到了安全和企業的那種密不可分、生死猶關、榮辱共存的關系。從書中那段“全世界每年僅因工死亡人數就達到200多萬人，平均每7秒死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人”。觸目驚心的數據分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患，人們盡管已經很清楚也很熟悉“安全第一”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。導致的后果就是慘痛的事故教訓，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業的泥潭，是社會無法承受之痛。

可能有些企業會感覺傳統的企業模式不需要改變或者更新。對于安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。記得那個人們經常念叨的“一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝?！比欢诘谝还芾碇袇s給出了非常好的詮釋，三個和尚可以有水喝，他們可以選擇接力賽式的挑水，也可以進行競爭機制，更可以選擇找來竹子，打通關節的技術創新式，不論是競爭式還是技術創新式，目的都是能夠喝到水，喝水就好比是要有產量，有產量就要安全生產。

安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，安全管理在企業的整體管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。我深刻了解到管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”公理的內涵，要明白安全生產的目標。安全生產目標從理論上說永遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產。零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的永遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發生事故，但并未證明消除了發生事故的風險。有風險就有隱患，就有可能發生事故。事故的發生在很大程度上和人的心理有關，許多違章行為都是存在僥幸心理，是許多違章人員在行動前的一種重要心態，把出事的偶然性絕對化，在現實工作中，發生僥幸心理的人時有所見，不是不懂安全規程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。盲目相信自己以往的經驗，認為技術過硬，保證出不了問題。是以往成功經驗或習慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素。讓我想起來沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,提高每個人的素質是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應該具有適應的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，安全同樣是您的技能和責任，提高安全責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。

一個企業要做到安全生產，關鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產形態怎樣變化，安全設施怎樣發展，都改變不了人在安全生產中的地位和作用。“以人為本，”理念，是安全管理的出發點和立足點，是安全管理的終極目標，企業要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。

第三篇：第一管理讀后感

第一管理讀后感

。近期通過學習公司發的《第一管理》一書，讀后感受很深，尤其是對我們生產一線檢修人員來說，應該更加深刻地學習，安全比什么都重要。我們天天面對不同的設備故障，工作地點隨時在變動，安全隱患也隨處存在，所以我們對安全應倍加小心。

《第一管理》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書后，讓我深受啟發。書中的一句話老是在我的腦海中閃現“所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預防的”，這句話充分說明了安全管理是安全工作的核心和關鍵。

作為一名班組長，我認為安全生產是我工作的頭等大事，是企業安全生產的第一執行人，第一監督人，第一負責人，第一管理人。各級領導不能時刻在我們身邊監督我們，所以各個班組長是我們企業安全生產的第一管理者。通過對該書的學習我深深的感到作為企業的一名班組長，自己位置的重要性，對安全責任的重要性，雖說安全不能決定一切，但安全能否定一切，他決定著一個人的命運，一個家庭的命運，一個企業的命運。

《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領導要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在工作實際安全管理過程中，要及時吸取別人的經驗教訓，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為我們公司的安全、快速發展做出自己的貢獻。

第四篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

《第一管理》首先為我們列出了新安全規，說明了生命至高高無上、一切事故皆可預防等，也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等，其中，書中列出了不同安全事例的典型闡述解說。我認為，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。實際工作中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴員工哪些安全規程、哪些條條框框你應該遵守，但是，大家是否心甘情愿的去執行呢？通過閱讀此書，我覺得要徹底轉變這種安全觀念，從“要我安全”，逐步轉變為自己的責任和義務，“我要安全”，為了適應這個轉變，書中指出在安全管理上要用約束、促進自我安全管理，最終實現安全生產。所以我得到了以下幾點啟發：

一、員工必須絕對落實執行力。員工的安全意識淡薄，缺乏制度的制約，安全文明生產就難以實現，所以，嚴格執行安全制度，從第一件違規抓起，不搞下不為例，同時，要求安全管理者做“黑臉包公”。從古至今，事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。服從是執行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是安全管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應該停止執行而不是隨意變通。這就需要員工對安全生產提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業的安全生產規章制

度一旦制定就相當于企業內部法規，員工應該堅決服從，認真執行。安全源于精細，事故出自隨意。安全體現在員工對工作認真負責的態度、細致的作風，敬業的精神和腳踏實地的務實態度。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種絕對的執行力。我們無論身在什么崗位、進行什么操作，都要認真履行崗位職責、嚴格執行規章制度和操作規程是我們電力人義不容辭的責任。在安全面前，選擇責任還是選擇借口，則表現了一個員工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個電力人的基本要求。安全無小事，體現在我們每一天、每一個細小的、重復的操作上。安全工作就是不找任何借口的執行，只要我們每個人在工作中都不折不扣的嚴格執行制度、嚴格遵守規定，就會提高整個部門、企業的執行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠實現，我們的安全生產才會呈現出日益穩固的良好態勢。

二、安全需要員工自我管理。在生產中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，做到了保證自身的安全，同時將這種安全意識影響到周圍的同事，從而形成安全、和諧的團隊，將帶動整個企業的安全生產，所以生產中的員工自我管理，就是我們堅持自愛、自量、自我保護的原則。我們要時刻提醒自己，對自己的安全，我責無旁貸；對企業的安全，我義無反顧；對他人的安全，我有監督和幫助的責任，我有提醒和制止的義務。沒有任何一個人可以脫離社會獨自生存。安全不是哪一個人的事，而是整個團隊的事。

第五篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發展趨勢是非常重視作業區層面的管理探索，多次強調提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發展不斷拓展的協力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務于上海寶鋼冶金技術服務公司未來5年規劃目標，更加關注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現安全、穩定、高效戰略發展目標。積極探索落實管理寶鋼化、分配規范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優選借鑒，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現“三提高二減少”的新路子，體現一體化管理效應。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統安全管理的思想。值得仔細認真體會。

通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務是四“新”一“高”，新區域：1880、二煉鋼的新項目投產，厚板二期工程的施工。占目前總的6個作業區的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓），占目前車間總人數的30%左右。新起點規劃：按照公司07年總的規劃，在不增加行車崗位現定員的情況下優化崗位配置，實現人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現場操作生產任務，新標準實施：按照