第一篇：貴港市二輕聯社2012年度績效目標完成情況分析總結（范文模版）

貴港市二輕聯社2012年度績效目標完成情況分析總結

一、2012年度重點工作任務

1、繼續深入開展創先爭優和加強學習型黨組織建設活動。2012年6月，二輕聯社機關黨支部和4名黨員分別獲市直機關創先爭優“先進黨支部”和“優秀共產黨員”稱號。

2、抓好二輕經濟發展工作。各項經濟指標全面或超額完成：全系統全年預計完成工業總產值10760萬元，同比增長8.26%；完成產品銷售收入10430萬元，同比增長9.52%；上繳稅金203萬元，同比增長10.03%；實現利潤145萬元，同比增長10.45%。

3、積極開展“到基層、辦實事、走前列”活動。11月6日至7日，市二輕聯社機關9名副科以上干部分別到各自聯系點，進村（廠）入戶進行走訪，共慰問了16戶聯系戶，并開展“結對共建”走訪活動，截止11月底，支持新農村建設掛點村資金1.3萬多元用于修建村“兩委”宣傳欄和村委食堂。

5、認真抓好安全生產工作。二輕系統全年沒有發生一起安全生產責任事故。

6、二輕系統進一步和諧穩定。年內，二輕系統沒有發生重大集體上訪事件。市二輕聯社領導和機關干部深入企業和職工家中進行下訪，幫助企業和職工辦了10件實事。

7、擴大二輕成員企業。全年新增二輕成員企業5家，搭建二輕經濟發展平臺。

二、創新和亮點

1、抓好生產企業的生產經營工作。市二輕聯社領導和相關科室領導協助企業解決生產難題，使企業在第一季度低迷的情況下，從第二季度起一直保持良好發展勢頭，特別是市西江紙廠瓦楞紙、書寫紙兩條生產線在10月下旬恢復了生產，確保了全年目標任務的完成。

2、抓好非生產企業的資產管理工作。市二輕聯社指導企業采取公開競標方式，對企業場地實行競租經營，提高了企業收益，1

如市服裝廠的友誼商場通過采取競租方式，經營收益得到了大幅度提高。

3、積極做好行業服務工作。市二輕聯社組織平南縣工藝藤編企業參加首屆廣西傳統工藝美術產品展銷會，協助桂平市完成申報“中國休閑運動服之都”的初審工作，組織桂平木樂服裝生產企業參加第一屆廣西發明創造成果展覽交易會，并獲得成果獎2個，有效促進二輕經濟的發展壯大。

三、工作難點

1、二輕集體企業基礎差，底子薄，招商引資吸引力弱。

2、二輕下崗職工年齡偏大，很難解決大部分職工再就業問題。

四、薄弱環節

市二輕聯社招商引資工作難度大，進展不夠理想。

貴港市二輕聯社

2012年12月20日

第二篇：2014績效目標完成情況自查報告

阿扎克鄉麥玉中學2014年績效目標管理完成情況自查報告

本學年，以《自治州考核阿圖什市2014績效考評指標及評分細則》作為本學校工作的行動指南，認真貫徹執行《細則》的各項要求，建立完備的績效考核管理機制，領導分工明確，職責明晰，制度完備，管理規范，執行有力。校園整潔漂亮，文化氛圍濃厚，學生面貌好，教師和諧團結、奮發向上，風清氣正，態勢良好；學校積極開展豐富多彩的各類活動和學生綜合素質評定，成效顯著，教育教學質量有顯著提高，受到家長和社會各界的好評。一、九年義務教育實施情況

（一）學校基本情況

我校是一所農村中學，學校現有12個教學班，352名學生，學區適齡兒童入學率、鞏固率、義務教育完成率均達100%。現有教職工72人，教師學歷合格率和崗位達標率均為100%。學校部室配備齊全。

（二）做好學校基礎建設，不斷改善辦學條件

為義務教育法的落實奠定了硬件基礎。結合全市普

九、普實、雙高普

九、雙高雙普工作，近年來我校本著“長遠規劃、分段實施、逐步完善”的工作思路，不斷改善辦學條件。在學校建設方面也投入大量資金新建了教學樓，教工宿辦樓，更換文化櫥窗、報欄、文化標語，校園文化氛圍得到提升，并投資改善灶房設施。

（三）抓好學校內部管理工作，不斷提高辦學水平

①重視教師隊伍建設。一是抓學習、促作風，樹師德、鑄師魂，不斷加強師德師風建設。結合上級有關師德師風建設的文件精神，教育培訓全體老師開拓進取，無私奉獻，勇于創新，關愛學生，熱愛教育事業。除了個人自學政治理論外，學校還開展了集中學習個人自學相結合的師德師風建設學習活動。

②堅持質量立校，實施素質教育。學校始終圍繞“提質量，促發展”這一中心開展工作，始終繃緊教學常規管理這根弦，強化質量意識，嚴抓質量提高，使我校教育教學質量穩步提升。教導處制定了符合我校實際的《教學常規管理制度》，并與全體教師簽訂《教學目標責任書》，提出了可操作的考評要求，經常進行教學檢查，及時公布檢查結果并予以通報，保證了教學管理各個環節的工作落實到位。

③、抓好安全教育、保證學校和諧穩定。貫徹“安全第一，預防為主”方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，加大安全教育輿論宣傳力度，強化安全法律法規學習，夯實領導帶班、教師值班工作，以安全常識教育為內容，結合學校實際和季節時令情況，有計劃、多形式開展安全法規、安全常識教育，不斷增強師生的自我安全防范意識。

二、雙語教育概況

雙語現象自古有之，新中國成立以后,雙語現象也有了新的發展。在少數民族地區推行雙語教育,一方面是為了尊重和保護少數民族享有使用和發展自己語言文字的自由,另一方面是通過學習族際語———漢語(以下統稱為“漢語”)保證各民族之間的溝通交流,以實現共同進步。在各民族地區實施的雙語教育模式,基本上是“民族語言+漢語”。

為克服和解決我校雙語教育實踐中存在的困難和難題,逐步縮小雙語教育的地域差異,使少數民族學生達到“民漢兼通”的目標。

1.強化師資隊伍建設,培養“民漢兼通”的雙語教師如前所述,在提高雙語教育質量的過程中,提高教師雙語能力至關重要。對漢語為非母語的少數民族教師而言,不能僅滿足于他們的漢語語言能力(發音、語法、語言表達能力、閱讀能力、寫作能力等),而且還要鼓勵他們熟悉與語言相關的文化知識。漢語為母語的教師應該具備用少數民族語言來講解問題的能力。2.改進教學方法,完善教學設施

在政府的重視和支持下新疆的雙語教育有了很大的進步。但是在教學方法上還存在一些問題。雖然針對少數民族的漢語教學也吸收了一些外語教學的方法,但由于研究不夠,缺乏比較全面的理解。

比如說,在教學中普遍提倡用直接教學法,而完全否定了翻譯法等傳統的教學方法。對漢語基礎差、詞匯量少的學生來說,直接教學法難以接受,適當的使用翻譯法反而有助于提高學生的語言能力。

業務目標：

一、隊伍建設

1、領導班子作風建設 學校按照“眼光遠、膽子大、思路清、作風實”的要求，加強領導作風建設，制定了領導組例會制度、領導組民主生活會制度、領導組重大事項議事制度、領導組學習制度等一系列制度，明確了領導班子的目標任務，實現了領導班子建設的制度化、規范化。校務管理分工明確，責任具體，措施得力。領導班子政治堅定、業務精良、作風扎實、清正廉潔、團結協作，教職工反映好。

2、加強反腐倡廉制度建設

認真落實黨內監督各項制度；規范辦學行為，沒有亂收費、亂發行教輔資料或強行收費等損害群眾切身利益行為領導小組和安全監督檢查小組，實行安全工作分工責任制。制定了一系列安全制度和相應的保證措施及應急處置預案，學校與班主任、伙房、小賣部、寢室管理等簽訂安全目標管理責任書。設立安全辦公室，定期與不定期相結合，對校舍安全、食品安全進行深入細致的排查。建立了安全教育、安全防范、逃生自救等完整的安全工作機制，確保校園安全、確保師生人身安全。

3、學校積極開展心理健康教育，開展心理疏導、心理咨詢工作，完善德育工作機制，為學生的健康成長創造良好氛圍。

二、堅持落實常規管理，規范教學教研行為

1、完善常規管理制度。新學年開始，我校修改、完善常規管理的各項制度，用制度管人，用制度激勵人，用制度激發廣大教師干事創業的積極性。

2、堅持常規管理的督查落實與量化評比，教學工作，功在平時。堅持領導組輪流值班制度，每天領導組成員，兩人一組輪流值班，重點檢查課堂教學情況和集體備課情況。

3、堅持進行周清工作，周清的目的是讓學生的學習不留死角，取消知識的負積累現象。要求教師對學生的周清內容進行批改，發現的問題及時整改。

4、完成教育科研雜志投稿、課題立項、課題結項、論文的申報工作。

5、按要求開設體音美、健康教育課程，積極參加體育、藝術活動及比賽、積極推進體育、藝術項目的開展，對體育課、大課間活動、有措施、有檢查。

學校制度健全，按教學計劃開全、開足課時，教研工作開展良好，教學環節優化，常規教學秩序穩定，校風、教風、學風良好，完成了教育教學目標。

三、狠抓師德建設，增強團隊意識

1、認真組織開展“黨的群眾路線綜合教育實踐活動”，組織全體教師開展“學習十八大精神，樹立“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”的服務意識和“追求個人社會價值”的奉獻精神，努力把“高尚的師德是教師最高學位”落實到日常工作的實處。在此基礎上，舉行政治學習競賽，落實師德規范，提高文明執教的程度。

2、以活動為載體，開展師德主題教育、師德先進校創建、家訪活動、教師師德考核等各項師德活動，活動開展扎實、有效，無違背教師職業道德現象。

3、建立健全師德檔案

四、立足長遠，加大教師學習力度，提升教師整體素質

1、確定每周三下午第三節為固定的學習時間，由教導處組織全體教師集中學習以課堂教學改革為主題的業務學習內容。每次學習之前抽簽確定3名教師發言，暢談個人的上次學習心得。

2、積極組織教師參加上級部門組織的教研活動，進一步提高教師素質。完成教師崗位培訓、骨干教師培訓、國培、省培等各項培訓任務。

五、后勤與財務工作

后勤工作分工明確，責任到位，為教學一線提供優質服務。

1、設置會計機構和崗位，及時依規編制和執行預算，財務管理規范。

2、制定學校后勤工作計劃，我校屬于一所農村薄弱學校，教學設施短缺，資金困難，硬件設備陳舊。針對學校實際情況，制定了一系列符合我校的有關制度和工作計劃，嚴格執行上級有關文件精神，做到“堅持制度，責任到人”，保證后勤為教學第一線服務。

3、認真做好學校經費預決算報告，管理好財務工作

根據學校的現有資金做好預、決算的工作，把有限的經費用到學校最需要的地方，根據預算專款專用，決不因經費困難而拖了教學工作的后腿。嚴格按照上級有關文件精神，認真執行財務制度，合理使用財力，減少浪費，節約開支。

4、成立貧困生救助領導小組、評審小組，按照程序進行宣傳、申請、評審、公示、發放資金，按規定整理歸檔。

5、學校食堂、宿舍、廁所、飲用水等衛生基礎設施達標按教育部數據中心公布的學校數進行統計上報。

六、加強教職工管理

1、嚴格執行《教職工考勤暫行規定》，認真開展教職工考核、聘用及崗位設置工作，及時準確的執行教職工工資的有關標準，獎勵性績效工資考核公平、公正、公開。

2、嚴格執行教體局的有關文件，加強職稱評審、評先表優工作，嚴禁弄虛作假、暗箱操作。

七、學生管理

1、健全組織機構,完善學校德育管理系統。進行學校德育管理,需要有健全的組織機構。我們建立了學校,社會,班級三級管理網絡,明確德育管理的職責。由校長,書記和班主任組成德育領導小組,從校長到最基層的班,形成一種垂直的聯系,使學校的德育工作指揮靈活，步調一致，信息暢通，充分發揮德育管理的效能，從組織上保證學校德育工作的實施。

2、明確工作職責,調動班主任教師加強班級管理的積極性。因為班級是學校教育的基本單位,班主任是班級工作的組織者和指導者,是學校貫徹教育方針,促進學生全面健康成長的骨干力量,是學校德育工作的骨干。為調動他們育人的積極性,學校制定了班主任工作職責,考核細則,對工作出色的班主任評先方面優先,大大調動了班主任的積極性,使我校班主任隊伍穩定。

3、加強校園文化及環境建設,充分發揮環境的育人作用。校園文化及環境建設是學校精神文明建設的窗口,同時又是學校日常德育的載體。優美的環境氛圍,高雅的校園文化,給人以奮進向上的力量,學校應發揮環境育人的作用,創設一個“時時受教育,處處受感染”的德育環境。

4、弘揚民族精神、規范學生行為、培養學生良好習慣、提高學生自我教育能力、為學生終身自主發展和一生幸福打下良好基礎。立足優化校風、學風，努力使學生樹立“兩個意識”，提高“三個能力”。（兩個意識既：對社會負責的意識、對自己一生負責的意識。三個能力既：行為約束能力、辨別是非能力和自我教育能力。）

5、積極開展主題明確、健康活潑的校園文化活動。

八、存在的不足

1、教師素質是提高學校辦學質量的前提，因此進一步加強教師學習、培訓和教研工作的力度是重中之重的事情，在教師業務學習上提前著手，謀好篇，布好局。引領教師積極參與學習，自覺學習。

2、課堂評價機制改革方面需要加大力度。在評價機制上探索團隊評價的新機制，最大限度的凝聚集體智慧，發揮團隊合力。

3、學校需進一步慎重探索和繼續完善“績效工資”分配制度，認真搞好崗位設置工作并加大對這兩項工作的宣傳力度，讓廣大教職員工進一步了解和理解這兩項工作，確保教育系統平安穩定。

總之，實行績效管理工作，有力地推動了學校工作步伐，對加強教師隊伍建設，提高辦學效益，推進素質教育，提高教育教學質量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務實，把各項工作做得更好。

第三篇：貴港市羽毛球館經營可行性分析

貴港市羽毛球館經營可行性分析

前言： 隨著生活條件的改善，越來的越多的人們希望進一步提高自己的生活品質，體育作為健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消費計劃。從居民參與的休閑活動來看，最受 青睞的體育活動大多為簡單實用的項目，如羽毛球、籃球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球運 動運動量適中，運動年齡跨度大，而深受廣大居民喜愛。貴港市有著良好的羽毛球運動群眾基礎，大大小小的羽毛球俱樂部不下十余個，加上各 單位、個人亦經常自行組織參與，另外隨著網絡時代的來臨，羽毛球愛好者們組建的 QQ 群 更是推波助瀾，使得該項目活動人口有著日益擴大的趨勢。雖然近幾年來，貴港市（不含桂平，平南）的羽毛球館的數量也迅速增加，截止目前貴 港市已有經營性羽毛球館十余個，但是仍然無法滿足市場需求，在黃金時段各大球館經常定 不到場地。因此在貴港市再開間羽毛球館，仍有一定的市場空間容量。現就收集的資料以及個人的分析，對在貴港市投資羽毛館的可行性做初步分析。（聲明：由于筆者水平有限、收集的資料不盡完善、分析技術路線較為粗糙，因此本文 僅為交流探討，歡迎指點，若用于實際投資，風險自負。）

一、場館規模及定位

根據筆者調查，目前貴港市區羽毛球館規模和經營狀況大致情況如下表： 由上表簡單比較分析，可以看出經營較好的場館一般具有以下條件：

1、場地較多，10 塊以上甚至 202、新鋪地板

3、設施齊全

4、區域好，交通方便 只看 同時，為了較好的分析，以下我們將以投資的球館有 20 個場地、新建、市區高密度 居住區、設施完善為例進行分析。

二、球場面積

按國際比賽規定，標準羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。整個球場上空空間最低為 9 米，在這個高度以內，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場四周 2 米以內不得有任何障礙 物。任何并列的兩個球場之間，最少應有 2 米的距離。但，做為商業及業余球場，我們可做如下變通

1、整個場館為“雙排十列”布置如上圖

2、“場館寬度”包括： “理論寬度”為 2 個標準球場長度，即：13.4M×2＝26.8M “休息區”在場地的底線，寬度為 2M，總計 2M×2＝4M “隔離區”是上下兩個場地中間的安全隔離區，寬度為 2M(建筑時可在此設支柱、上部 可懸掛廣告，下方用低廣告牌隔離上下兩個場區)故：場館寬度＝26.8＋4＋2＝32.8M3、“場館長度”包括： “理論長度”為 10 個標準球場寬度，即：6.1M×10=61M “場間距”變通為 0.5M，即：0.5M×9＝4.5M “休息區”是最左最右兩個場地外面的區域，寬度為 1M×2＝2M “配套設施區”包括總臺、衛生間、銷售區、更衣室等，寬度為 5M 故：場館長度＝61＋4.5＋2＋5＝72.5M4、因此整個場館占地面積＝32.8×72.5＝2378M2

三、建設投資金額估算

1、開發成本測算 只看 球館的結構為框架、普通抹灰、鋁合金門窗、彩鋼屋頂結構，地板為木地板，或地板膠。開發成本=勘察設計和前期工程費+房屋建筑安裝工程費 ① 房屋建筑安裝工程費 羽毛球館的高度一般為 9～12 米，類似建筑物的建筑安裝工程費為：800～900 元/㎡，取其中值為 850 元/㎡。② 勘察設計和前期工程費 勘察設計和前期工程費取房屋建筑安裝工程費的 5%，則 勘察設計和前期工程費=850×5%=42.50（元/㎡）③ 開發成本=①+②=850+42.5=892.50（元/㎡）

2、管理費用 管理費用按開發成本的 3%計取，則 管理費用=開發成本×3%=892.50×3%=26.78（元/㎡）

3、投資利息 預計建造時間相對較短，故所占用的投資利息可忽略不計。

4、球館建筑物造價 建筑物造價=開發成本+管理費用+投資利息=892.50+26.78+0=919.28（元/㎡）總造價＝919.28×2378＝2,186,047.84 元

5、租賃地皮投資估算 在市區租賃土地進行興建，或以單位名義投資興建。這樣會產生地皮租金。該價格因地皮價格而定，在此假設年租金為 20 萬。

6、場館建設周期估算 按同類項目建設進度，從立項到落成，一般 6 月內完成建設。

四、球館經營的利潤估算

1、場租價格 現有各球館的場租價格： 經過查詢調查，各球館收費情況如下 對上表進行總結，即： ①平時（節假日除外的周一～周五）： 9：00—17：00，6～12 元/小時 17：00—24：00，12～18 元/小時 ②節假日（包括法定節日及周末）： 9：00—17：00，10～18 元/小時 17：00—24：00，12～18 元/小時 我們計劃中的球館為新開、規模接近或超過較好的三中、石林球館，故價格中我們靠上 選擇，即： ①平時（節假日除外的周一～周五）： 白天：選用 12 元/小時； 晚上：選用 18 元/小時； ②節假日（包括法定節日及周末）： 白天：選用 18 元/小時； 晚上：選用 18 元/小時；

2、年場租毛收入估算 每年 365 天，球館放假時間 5 天（春節），周一至周五時間有 250 天，節假日時間有約 110 天。那么： ①平時 9：00—17：00，總 8 小時，人氣最淡基本上無人打球，20 個場，按每場出租 1 小時計，20 場×1 小時×250 天×12 元=60,000 元 17：00—24：00，總 7 小時，人氣 最旺打球人數較多，20 個場，按每場出租 4 小時計，20 場×4 小時×250 天×18 元=360,000 元 ②假日 9：00—17：00，總 8 小時，打球人數較多，20 個場，按每場出租 3 小時計，20 場×3 小時×110 天×18 元=118,800 元 17：00—24：00，總 7 小時，人氣最旺打球人數較多，20 個場，按每場出租 5 小時計，20 場×5 小時×110 天×18 元=198,000 元 球館年場租毛收入總計 60,000+360,000+118,800+198,000=736,800 元 此外，考慮不可抗力影響因素，如天氣、斷電等，以及不可預計因素造成收入的減少，按毛 收入的 20%計，則： 實際場租毛收入=736,800×（80%）=589,400（元）

3、多種經營毛收入估算 球館除了以場租為主要營業收入外，還可有多種經營收入：

1、裝備銷售（球拍、球、球服、球鞋等）

2、飲料銷售

3、培訓教學

4、陪打陪練

5、廣告收入 等 這部分收入根據具體銷售狀況而定，但僅飲料、球的銷售保守估計為年收入≈20,000 元。

4、年總經營毛收入估算 綜上，大體可以看到年總經營毛收入≈609,400 元

五、球館營業支出

1、燈光照明費支出 只看 每個球場使用 40 瓦燈管 48 個，每個球場平均 40×48=1,920 瓦，20 個球場 1,920× 20=38,400 瓦＝38.4 千瓦。平時每天經營過程中用電時間為：白天 1 小時+晚上 4 小時＝5 小時 假日每天經營過程中用電時間為：白天 3 小時＋晚上 5 小時＝8 小時 故全年總營業時間＝5 小時×250 天+8 小時×110 天=1,250+880＝2,130（小時）考慮因不可抗力影、不可預計影響因素造成正常營業時段不能開場打球節省的燈光照 明，按年營業小時的 10%計，則 實際年營業小時數為 2,130×（1-10%）=1,917（小時）電價按 1 元／度計算 則球場內燈光照明年費用為: 38.4 千瓦×1,917 小時×1 元/千瓦·小時＝73,612.8 元

2、年人工工資費用支出 球館管理人員預計為：收銀 1 人、衛生 1 人、保安 1 人（看車）總 3 人，兩班輪換，總 計 6 人。北海目下人工工資基本為 600～1000 元/月，取中間值為 800 元/月。故：年人工工資=800 元/月×12 月×6 人=57,600 元

3、球館年維護費用支出 球館年維修費按建安工程費的 1%計，則 球館年維修費=2,186,047×1%=21,860（元）

4、球館年雜費支出 雜費包括：水費、電話費、垃圾處理費等，每年≈10,000 元

5、球館年稅費支出 稅費包括營業稅、城市維護建設費、教育附加。營業稅稅率為收入的 3%，城市維護建設費為營業稅的 7%，教育附加為營業稅的 3%。稅費=營業收入×[1+3%×（1+7%+3%）]= 609,400×3.3%=20,110（元）

6、球館年營業總支出 綜上，大體得知：營業總支出=73,612.8+57,600+21,860+10,000+20,110 =183,182（元）

六、球館年營業預期利潤 年營業利潤＝年毛收入－年總支出－地皮租金 ＝609,400－183,182－200,000＝226,218 元

簡單財務評估（本人乃門外漢，只做簡單評估）

1、投資利潤率 投資利潤率 =年利潤總額/項目總投資×100% =226,218÷2,186,048.×100%=10.35% 低于社會平均投資利潤（12%）

2、經營期限 本項目人氣較旺，在經營得當、地皮租賃期限足夠長的情況下，預測至少經營 20 年。

3、預計回收期 ＝項目總投資/年利潤總額+開發周期＝2,186,048/226,218+0.5 ＝10.16 年（初稿全文完，磚頭雞蛋隨便砸來。）PS:鋼結構廠房造價目下在 500 元/平米左右，文中數據較老。

第四篇：市二輕聯社競爭性選拔領導干部總結

市二輕聯社2012年競爭性選拔領導干部工作總結

推行競爭性選拔干部，是深化干部人事制度改革、建設高素質干部隊伍的重要舉措。今年以來，二輕聯社以科學發展觀為指導，注重能力實績，創新競爭載體，改進考評工作，切實加大競爭性選拔干部力度，有效激發了干部隊伍活力，提高了選人用人公信度。

一是積極參加全市組織工作滿意度活動，認真組織學習干部選拔任用條例。專門組織召開黨委專題會議，認真學習全市組織工作會議和提高組織工作滿意度會議精神，針對聯社組織工作滿意度現狀，就如何提高聯社組織工作滿意度工作展開分析、討論和研究；組織全體干部職工召開了提高組織工作滿意度動員會，對提高聯社組織工作滿意度進行了動員部署；把《提高組織工作滿意度學習手冊》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等資料制作成“口袋書”發放到全體干部職工手上，隨時便于學習閱讀；采取在內網上宣傳學習資料、個人自學等形式，讓廣大干部和群眾了解《條例》，知曉干部選拔任用工作中的各項規定和程序，增強廣大黨員干部、群眾參與監督的積極性。

二是遵照程序，嚴格三關，切實做好全市競爭性選拔干部工作。在今年我市開展的市縣聯動競爭性選拔領導干部工作中，聯社拿出辦公室副主任一職在全市范圍內進行公開選拔，共有24人報名參加，我們嚴格按照市里的統一部署，精心組織，認真謀劃，堅持做到“嚴把三關”。嚴把資格審查關。按照《2012年柳州市市縣聯動競爭性選拔領導干部簡章》要求，認真審查符合條 1

件的人員，做好宣傳發動工作，讓每一名符合條件的人員都積極參與；嚴把程序審查關。我們嚴格按照選拔的原則和程序，一個程序不能漏、一個步驟不能少的做好相關工作，同時做好有關程序的材料收集和整理匯報工作，如實反映工作的全過程，確保程序規范，科學合理。在最后的討論決定環節，首次采用差額票決的方式產生人選，打破了“研究決定”的傳統任命方式，提高了干部選拔任用工作的制度化、規范化和科學化水平。嚴把材料審查關。著重對符合條件的報名者的證明材料進行全面認真細致地審核，確保報名人員全部符合《簡章》規定的任職資格。

三是做好后備干部的培養和管理工作。培養一批有培養潛力的干部作為后備干部，建立檔案，實行動態管理，采取理論武裝、參加業務培訓和實踐鍛煉相結合的方式，全面提高后備干部的綜合素質和領導能力，打造一支數量充足，結構合理、素質優良的后備干部隊伍，為優化領導班子結構實施人才儲備。

中共柳州市二輕城鎮集體工業聯合社委員會2012年11月30日

第五篇：黨風廉政建設績效目標完成情況自查報告

2011年XX公司

黨風廉政建設績效目標完成情況自查報告

XX監察審計部：

按照XX公司關于開展2011年黨風廉政建設績效完成進行考核檢查的通知，我們認真對各項工作進行了自查，現將自查情況報告如下：

一、落實黨風廉政責任制，做到實時監督考核。

XX公司始終堅持把落實黨風廉政責任制作為反腐倡廉的有效載體，健全完善黨風廉政建設責任領導體制和工作機制，做到“重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環節親自協調，重要案件親自督辦”四個親自。2011年XX公司制訂2011《黨風廉政建設責任書》，黨總支與各部門、各支部分別簽訂黨風廉政建設目標責任書，層層分解廉政責任和目標計劃。《國有企業領導人員“七個不準”》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》均納入責任書范圍，確保各級人員不發生違規違紀問題；同時建立和完善每月黨風廉政績效考核機制，做到黨風廉政建設與安全生產、經營管理、同部署、同落實、同檢查、同考核。

根據上級公司文件要求，下半年XX領導班子圍繞民主生活會主題“堅持以人為本執政為民理念，發揚密切聯系群眾優良作風”，通過會前組織學習、深入調研征求意見、自我剖析撰寫提綱和召開民主生活會四個階段，對照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，緊密聯系XX公司的生產經營工作，開展批評與自我批評，認真查找存在問題，初步確定民主生活會將在十二月中旬完成，通過民主生活會召開，XX將最終形成了共識明確了努力方向，不斷加強全廠的黨風廉政責任制，充分發揮內部監督機制。

二、營造廉潔文化氛圍，強化宣傳教育結果。

XX雖然人員少，廠領導十分重視黨風廉政工作，充分利用中心組、黨員組織生活、領導上黨課等方式，組織黨員學習十七屆中央紀委六次全會、XX公司2011年反腐倡廉建設工作會議精神、華能黨組《關于加強企業廉潔文化建設的指導意見》、溫家寶同志在國務院第四次廉政工作會議上的講話、XX公司《關于開展腐敗風險點排查工作的通知》和《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，組織中層干部觀看《貪之欲》警示教育片，將貫徹落實上級工作精神層層傳達到黨員干部之中，同時提高黨員干部對黨風廉政建設各主題活動重要性的認識，從而能圍繞中心，服務大局，突出重點，確保今年黨風廉政工作順利完成。

為了貫徹執行XX公司《關于加強企業廉潔文化建設的指導意見》和XX公司《關于開展廉潔文化理念征集活動的通知》，黨總支還制訂《企業廉潔文化工作計劃》，并于6月28日召開開展廉潔文化理念征集活動動員大會，要求各支部廣泛參與XX公司組織廉潔從業核心理念征集活動，集中智慧加強廉潔文化研究和探討，保質保量按時提交廉潔文化理念作品。最終，各支部組織員工深入回顧XX自投產以來在生產經營管理、黨的建設、精神文明建設、企業文化建設、懲防體系建設和反腐倡廉建設的成功經驗和體會，思考、挖掘和提煉出具有華能特色，與“三色文化”理念相融共進的廉潔文化理念8條，并上報。

三、深入開展效能監察，建立小金庫治理長效機制。

降本增效、完善管理和防治腐敗是企業內部監督檢查的基本任務。2011年，XX公司根據XX公司《關于做好2011年效能監察工作及開展效能監察優秀項目評選的通知》，圍繞生產經營管理的重點難點和職工反應的熱點問題，確立了工程治理整改工作效能監察、燃料管理效能監察、財務資金效能監察、招投標效能監察、三重一大效能監察五個效能監察項目，五個項目已經全部完成，完成率100%。另外，XX公司監審室以開展腐敗風險點排查工作風險排查為契機，緊密結合內部控制和風險管理實際，廣泛查找當前存在和未來可能發生的腐敗風險，對現有規章制度、業務流程進行甄別、梳理、修訂、補充和完善。

下半年，XX公司根據XX公司《2011年“小金庫”專項治理工作實施方案》，積極貫徹落實認真、細致地開展“小金庫”專項治理復查工作，在復查工作中未發現存在私設“小金庫”違法違紀問題，通過此次復查工作，提高了XX公司工作人員對“小金庫”存在的危害性和嚴重性的進一步認識，強化了財務人員執行財經法律法規及有關規章制度的意識，同時在今后的工作中，XX公司通過制度修訂、加強人員管理、強化內部控制三個方面建立防范“小金庫”問題長效機制的具體措施。

四、加強信訪查辦工作，提高紀檢工作質量。

2011年XX公司繼續通過張貼、內部網站公布舉報電話和設立舉報箱等方式，向員工宣傳反舞弊信息舉報途徑，確保舉報信息暢通。紀檢人員按《內控手冊》的要求，每周定期兩人以上開啟舉報箱，做好開啟記錄并向廠領導匯報，截至11月30日，我廠無任何信訪舉報案件。雖然到目前為止暫未查出涉及黨風廉政等方面的案件，但不能保證此類案件不存在，也不能表示以后不會發生。因此，XX公司要求各部門一旦發現問題，要從中找出管理機制上的漏洞，并且密切結合內控工作，充分運用教育、經濟、法律、行政等多種手段，從源頭上做起，扎扎實實抓好各項工作的落實，防范企業廉政風險。

XX公司進一步加強紀檢監察隊伍建設，切實增強紀檢監察干部的廉潔自律、服務大局的意識，組織監察人員參加培訓3人次，主要學習公司法、會計準則、我國最新內部控制規定，通過培訓進一步提高效能監察水平；監察審計室緊密結合反腐倡廉工作實際，研究思考新情況、新問題，在開展調查研究基礎上，年內完成論文《廉潔文化構成及在促進企業人員廉潔從業中的重要作用》一篇，不斷提高紀檢監察干部的工作能力和業務水平。

二0一一年十二月六日