第一篇：2012年程曉東5S管理總結(jié)

2012年5S管理全年工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，我廠的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定不移的貫徹始終。

做為廠里的一員，我不僅參與了5S活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和貫徹落實(shí)，更深刻的認(rèn)識(shí)、理解了5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海。”5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，將這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度。

正所謂上行下效，5S工作的推行，就是要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，首先是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，其次才是車(chē)間部、室、各個(gè)崗位，而在我們吊運(yùn)二部，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度全體職工有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己； 各部門(mén)對(duì)5S的貫徹執(zhí)行一絲不茍，吊運(yùn)二部的部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各位工程師們，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將各項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有職工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。

從5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準(zhǔn)備，就是要積極努力去克服各種不良習(xí)慣；要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)部里的風(fēng)氣又是相輔相成的。部里的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人的良好習(xí)慣，而良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)部里養(yǎng)成良好的風(fēng)氣。這種局面目前

在我們吊運(yùn)二部已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中。

吊運(yùn)二部，是一個(gè)服務(wù)部室，也是特種設(shè)備，衛(wèi)生死角比較多，工作環(huán)境相對(duì)惡劣的部門(mén)，因?yàn)槭歉呖兆鳂I(yè)相對(duì)地面部室對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較困難的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒(méi)有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)工作，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮郑匾氖且獎(jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。以下是一年來(lái)吊運(yùn)二部所作的具體工作：

1、把詳細(xì)的分工分給每個(gè)班組和職工，大家全部參與5S管理工作；規(guī)定每個(gè)班組的具體工作，以點(diǎn)帶面來(lái)開(kāi)展工作，給四班職工的工作量限期完成，職工會(huì)利用一切時(shí)間來(lái)完成任務(wù)；白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作，副班分批出勤參與5S整頓工作。將月總獎(jiǎng)金的30%抽出作為5S整頓專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

2、利用熱處理的板房自行改造成會(huì)議室，制作26把短椅子、改照明、清潔室內(nèi)環(huán)境。

3、制作備件區(qū)24米長(zhǎng)貨架，外側(cè)用鍍鋅板封閉，制作值班室微波爐及飲水機(jī)的架子，制作廢鋼斗子一個(gè)。

4、從備件區(qū)、吊車(chē)、值班室、庫(kù)房、工具箱等清理出的舊備件和廢

舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專(zhuān)用容器盛放。板坯庫(kù)的四個(gè)報(bào)廢夾鉗，中修換下的改造車(chē)輪已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢，上報(bào)設(shè)備部；廢棄的電機(jī)、開(kāi)關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠里回收，上報(bào)設(shè)備部。

5、按整頓要求制定電子版的流程圖，按物品放置的三定（定位、定數(shù)量、定容器）規(guī)劃區(qū)域，劃定位線、制作標(biāo)簽和標(biāo)識(shí)，形成定置管理，制定劃線的標(biāo)準(zhǔn)。

6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛(wèi)生死角，現(xiàn)已在室外制作掛鉤放置。

7、確定各值班室工具箱和桌子的數(shù)量，部?jī)?nèi)屋內(nèi)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班生產(chǎn)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

8、清掃、清潔吊運(yùn)二部所在區(qū)域，最低標(biāo)準(zhǔn)不能有衛(wèi)生死角。

9、正在陸續(xù)使用標(biāo)簽不干膠進(jìn)行打印標(biāo)簽進(jìn)行備件、通道目視化管理，進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃，值班室工作用品的可視化定置管理。

10、制作定置管理牌版、標(biāo)示看板。

11、制作貨架，電器分類(lèi)擺放電機(jī)擺放架重新整理，劃區(qū)域擺放，貼標(biāo)簽。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下，我們吊運(yùn)二部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用可視化和標(biāo)識(shí)等方法，共完成自主改善330項(xiàng)，其中小改小革180項(xiàng)，其中安全方面的較多。如：吊車(chē)梁上貼夜光垛位標(biāo)識(shí)、道卡子栓掛鋼絲繩、大車(chē)止擋刷斑馬線、吊車(chē)取暖用的風(fēng)幕機(jī)加裝安全開(kāi)關(guān)、普通磁砣改成高溫磁砣等。這些小改小革在工作中，都起著舉足輕重的地位消除了很多安全隱患。在一年多的工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題：

1、我部備件區(qū)在廠房?jī)?nèi)屬于露天 區(qū)，灰塵較大，清掃有一定難度。缺少衛(wèi)生清掃人員。

2、在吊車(chē)及走臺(tái)清掃衛(wèi)生過(guò)程中，有時(shí)給地面設(shè)備帶來(lái)一定污染，清掃時(shí)存在安全隱患。

3、值班室內(nèi)外墻壁太臟，墻皮需要刮膩?zhàn)雍蠓鬯ⅲ坏首油度胧褂弥两駴](méi)有更換過(guò)，損壞較嚴(yán)重。

5S改善中存在問(wèn)題的擬解決辦法

問(wèn)題一：制定衛(wèi)生清掃制度，做到每班清掃，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、考核。

問(wèn)題二：部里已下發(fā)通知吊車(chē)不得停在地面設(shè)備上方清灰；灰塵較多的地方要先用笤帚掃成堆，然后裝袋運(yùn)下來(lái)

問(wèn)題三：各值班室的墻壁我部買(mǎi)材料自己粉刷、座椅我部在廠里沒(méi)解決之前，自行制作一批。

結(jié)合廠里5S推進(jìn)辦大力進(jìn)行的宣傳教育，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推移和我們不斷的堅(jiān)持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。既然5S有這么多優(yōu)越性，又有那么多實(shí)實(shí)在在的好處，我們就一定要堅(jiān)持，下面是我部制定的今后的工作：

1、室內(nèi)物品定置擺放，墻壁無(wú)污漬，窗明幾凈。

2、地面、桌面無(wú)煙頭、紙屑和雜物。

3、工具箱和儲(chǔ)物架的上方無(wú)污漬和灰塵。

4、冰柜、微波爐內(nèi)外干凈、整潔。

5、過(guò)道通暢、無(wú)雜物；水池上下水通暢、內(nèi)外干凈；笤帚、墩布掛好、缺損及時(shí)更換；垃圾桶下面無(wú)污漬。

6、衛(wèi)生間保持干凈、無(wú)雜物，及時(shí)沖洗；有堵漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理，當(dāng)班沒(méi)有處理好的交班并上報(bào)。

7、吊車(chē)車(chē)體衛(wèi)生保持干凈，做到每班清掃一次，司機(jī)室內(nèi)物品定置擺放，禁止吸煙。

8、電氣室內(nèi)要求盤(pán)面整齊、整潔，無(wú)裸露線頭，各電機(jī)外表干凈整潔，接線牢固，絕緣良好，滑環(huán)無(wú)燒蝕現(xiàn)象。

9、電阻器、電瓶柜、變壓器無(wú)塵土，接線牢固，無(wú)燒蝕、斷裂現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場(chǎng)各電源開(kāi)關(guān)箱整潔干凈，各標(biāo)識(shí)完好。

11、吊車(chē)機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)要有穩(wěn)固的安全防護(hù)，設(shè)備上無(wú)油漬、灰塵。

12、備件區(qū)的備件擺放、環(huán)境衛(wèi)生要長(zhǎng)期保持，把目前的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣。

我部全面推行5S管理以來(lái)，一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)階段，對(duì)于深化推進(jìn)薄板廠永遠(yuǎn)的5S、持續(xù)的5S、效益的5S、創(chuàng)新的5S理念，我部每名職工都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專(zhuān)

業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。吊運(yùn)二部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)著整個(gè)部門(mén)每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，為5S的成效最大化而出謀劃策，可以說(shuō) 5S已經(jīng)滲透到我們工作和生活的方方面面，今后我們將一如既往在工作中始終貫穿5S，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

吊運(yùn)二部 程曉東 2012/12/3

第二篇：5S管理總結(jié)

6月份工作總結(jié)

按照車(chē)間5S管理推進(jìn)方案，結(jié)合本班組制定的5S管理方案，特將6月份工作總結(jié)如下：

一、第一周，主要對(duì)設(shè)備和衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。按照規(guī)定，每個(gè)班組成員根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清理，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。對(duì)于責(zé)任區(qū)域內(nèi)責(zé)任人不能解決的問(wèn)題，班組也集中開(kāi)會(huì)討論解決方案，大部分問(wèn)題得到了解決，對(duì)于不能解決的問(wèn)題將上報(bào)車(chē)間處理。

二、第二周，主要解決了必需品的定置擺放問(wèn)題。根據(jù)第一周的工作情況，對(duì)必需品進(jìn)行定置擺放。例如班組安全帽和防護(hù)手套的定置擺放，餐桌的定置擺放，工具箱內(nèi)工具的擺放等，都根據(jù)要求劃定擺放位置，班組各成員認(rèn)真遵守，執(zhí)行。

三、第三周，主要處理了設(shè)備管線的分類(lèi)工作。根據(jù)車(chē)間要求，對(duì)操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進(jìn)行分類(lèi)并加以區(qū)分，把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色，把油類(lèi)管道涂為灰色，把蒸汽管道涂為紅色等。操作室內(nèi)圍墻顏色統(tǒng)一刷為藍(lán)色等。

四、第四周，為班組檢查整改周，本周將集中檢查班組在5S活動(dòng)中存在的問(wèn)題。對(duì)于整改效果較突出的班組將根據(jù)規(guī)定加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合的加以處罰。對(duì)查出的不合格問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

總結(jié)：在6月份的工作中，我們班組在推進(jìn)5S管理過(guò)程中取得了較好的進(jìn)展，但任然通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題需要整改，例如各班組工具箱整理不到位；有些班組不能將5S管理制度化，不能按時(shí)打掃；還需要對(duì)職工進(jìn)行5S管理教育等。在以后的工作中，我們將針對(duì)部分問(wèn)題加以整改，爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步。

**班組

2015-3-29

第三篇：5S管理總結(jié)

5s工作總結(jié)

05年的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號(hào)，對(duì)于05年的5s工作來(lái)說(shuō)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向erp等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)05年的5s工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、5s委員會(huì)的成立

今年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5s委員會(huì)在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)。

推行5s過(guò)程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時(shí)，也為了激勵(lì)在5s工作中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，出臺(tái)了5s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和5s之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5s之星稱(chēng)號(hào)、有27個(gè)班組獲得5s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào)。

月份

類(lèi)別3月4月5月6月7月8月9月10月

11月總計(jì)

5s之星（名）12910109888983

5s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)）33333333327

四、樣板區(qū)的推廣

隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在4月份就展開(kāi)了對(duì)公司所有區(qū)域的5s推廣，各個(gè)區(qū)域和部門(mén)在5s委員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5s工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5s活動(dòng)的高潮。

五、5s的宣傳

公司很早就引進(jìn)了5s管理，但只是把它作為一種日常檢查來(lái)執(zhí)行，對(duì)5s的相關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠，從3月份開(kāi)始，首先在公司通過(guò)郵件和廣播等形式向全員征集5s口號(hào)、方針和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5s的相關(guān)知識(shí)，舉行5s活動(dòng)周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5s從前4s向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過(guò)看板、5s簡(jiǎn)報(bào)來(lái)宣傳和報(bào)道5s的一些相關(guān)活動(dòng)，再次通過(guò)制定5s手冊(cè)和舉辦5s知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高員工對(duì)5s的知識(shí)的了解。

六、5s的稽查

稽查作為5s管理的一項(xiàng)重要的手段，5s委員會(huì)從4月份開(kāi)始對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行每周的5s檢查，檢查以小組展開(kāi)，并將檢查成績(jī)予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績(jī)和部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來(lái)。為了使檢查更加公平，5s委員會(huì)也設(shè)立了申訴體制，對(duì)檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5s委員會(huì)作出解釋和評(píng)定。

第四篇：勝東物業(yè)站“5S”管理活動(dòng)總結(jié)材料

勝東物業(yè)站“5S”管理活動(dòng)總結(jié)材料

09年以來(lái)，我站按照社區(qū)中心的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，積極推進(jìn)5s管理。我們主要從幾個(gè)方面做起：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

我站按照社區(qū)中心的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以辦公室、小區(qū)管理班、各崗位為點(diǎn)，站決策層為面，成立以物業(yè)站站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)李楚賢、姜偉、王震玉為副組長(zhǎng)的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物業(yè)站5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各班組和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開(kāi)會(huì)議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，物業(yè)站的辦公區(qū)域環(huán)境工作場(chǎng)所有所改觀。為物業(yè)站的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做到四個(gè)結(jié)合1、與資料管理工作相結(jié)合在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,我站在資料管理工作方面開(kāi)展5s管理工作。先后規(guī)范了辦公室記錄，要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則，制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式，資料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用公司規(guī)范格式書(shū)寫(xiě)。

2、與成本管理相結(jié)合通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了站容、站貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，使電耗、水耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對(duì)庫(kù)

房盡心統(tǒng)一整理，進(jìn)行分類(lèi)擺放。對(duì)水電使用“ 大戶”，進(jìn)行革新。對(duì)使用的工具進(jìn)行了小革新。提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)成本。

3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合我站始終把5s管理理念貫穿到物業(yè)站文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。5s現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、保潔現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置。

4、與精神文明相結(jié)合5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開(kāi)展5s管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。我們組織員工學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，形成了開(kāi)會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒(méi)有節(jié)假日，不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙，開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)響手機(jī)，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過(guò)這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。

三、推行八項(xiàng)措施

1、組織召開(kāi)了兩次5s現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。

3、每月組織學(xué)習(xí)5s知識(shí)。

4、每周五定期由5s站辦公室牽頭，督查各班組5s情況。

5、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，水杯統(tǒng)一位置。

6、在辦公室內(nèi)張貼5s標(biāo)識(shí)。

7、以安全為目的，做好小區(qū)施工的安全管理，確定在施工現(xiàn)場(chǎng)做好5s管理。

8、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對(duì)5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。

在實(shí)行5s管理一來(lái)，勝東物業(yè)站全體干部職工的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范，今后，我們將穩(wěn)步推進(jìn)5s管理，為物業(yè)站的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。

薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站

2011-06-06

第五篇：劉曉程事跡材料

劉曉程事跡材料

劉曉程，中共十四大代表，心外科專(zhuān)家，泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院院長(zhǎng)。

他1984年留學(xué)，期滿后，謝絕挽留，回國(guó)效力；為了解救家鄉(xiāng)父老，他又于1987年到東北邊城，創(chuàng)建了牡丹江心血管病醫(yī)院。他在6天中為兩位晚期心臟病患者進(jìn)行了心臟移植，并完成了我國(guó)首例心肺移植。

1994年，他奉調(diào)回京擔(dān)任中國(guó)醫(yī)科院和中國(guó)協(xié)和醫(yī)大副院、校長(zhǎng)和黨委書(shū)記。回京后，雖然從生活到事業(yè)都按部就班，但沉悶的醫(yī)療體制和心血管領(lǐng)域尖銳的供求矛盾卻讓他寢食難安。為了用自己的余生為醫(yī)療體制改革闖一條新路，他又于2000年主動(dòng)辭職，到天津創(chuàng)建泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院。

他對(duì)我國(guó)醫(yī)療體制進(jìn)行了如下開(kāi)拓性的改革：

* 該院是我國(guó)唯一按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)的公有制醫(yī)院，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，確立自身為無(wú)行政級(jí)別單位；

* 在人事制度上，實(shí)行全員聘任制，破除了干部終身制； * 堅(jiān)持在醫(yī)療面前人人平等的原則，為廣大基本群眾解除疾苦。醫(yī)院堅(jiān)持合理用藥，使藥品費(fèi)用只占醫(yī)療總費(fèi)用的11%（天津市各醫(yī)院的平均值為47%）；醫(yī)院努力提高效率，使平均住院日壓到10.4天（天津市各醫(yī)院的平均值為14天）；

* 與天津市醫(yī)保局合作，在國(guó)內(nèi)首推單瓣膜置換術(shù)、雙瓣膜置換術(shù)和冠脈搭橋術(shù)三大病種的單病種結(jié)算方式，使政府和病人分別少支付19%和39%費(fèi)用；

* 醫(yī)院一向反對(duì)“病人點(diǎn)醫(yī)生手術(shù)”，不論貧富，通過(guò)管理體系為 不同病情者安排有適宜技術(shù)的醫(yī)生手術(shù)，體現(xiàn)了平等博愛(ài)的人道主義；

*醫(yī)院按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律細(xì)分醫(yī)療消費(fèi)人群，為需要更高舒適條件的病人提供不同星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)環(huán)境和套餐式服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)“雅俗共賞”。

醫(yī)院已經(jīng)為數(shù)千位患者做了心臟手術(shù)和介入治療，其中有工人、農(nóng)民、也有共和國(guó)部長(zhǎng)，還有來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的病人。醫(yī)院還為來(lái)自全國(guó)18個(gè)省的500位孤兒做了心臟手術(shù)。中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)在《焦點(diǎn)訪談》、《中國(guó)人口》、《世紀(jì)中國(guó)》和《世紀(jì)之約》欄目中贊揚(yáng)了這一義舉。

劉曉程一貫注重科技創(chuàng)新。經(jīng)他多年精心設(shè)計(jì)和主導(dǎo)的“機(jī)械鉆孔心肌血運(yùn)重建”課題已被列為天津市重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。

國(guó)家人事部授予他“國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”，衛(wèi)生部授予他“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀留學(xué)回國(guó)人員”并兩次授予他“全國(guó)衛(wèi)生文明建設(shè)先進(jìn)工作者”，國(guó)家教委和人事部聯(lián)合授予他“有突出貢獻(xiàn)的回國(guó)留學(xué)人員”，國(guó)務(wù)院授予他“全國(guó)先進(jìn)工作者”。泰達(dá)區(qū)慶20周年，劉曉程獲得“感動(dòng)泰達(dá)20年20人”特別榮譽(yù)獎(jiǎng)。他還被英、美國(guó)際傳記中心收入《有成就的人》、《國(guó)際傳略詞典》、《國(guó)際知識(shí)分子名人錄》、《大洋洲和遠(yuǎn)東名人錄》、《世界5000人》、《國(guó)際杰出領(lǐng)導(dǎo)名錄》和《500名有影響的領(lǐng)導(dǎo)者》等國(guó)際傳略文獻(xiàn)。中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》、《神州風(fēng)采》、《中華學(xué)人》欄目曾對(duì)他進(jìn)行過(guò)專(zhuān)題報(bào)道。天津電影制片廠曾以他為原型拍攝了故事片《歸國(guó)留學(xué)生》。