第一篇：2014年中國綠色倉儲與配送發展報告

2014年中國綠色倉儲與配送發展報告

2014年4月

目錄

第一章 中國綠色倉儲與配送發展分析...........錯誤！未定義書簽。

一、中國綠色倉儲與配送發展環境分析.............錯誤！未定義書簽。

二、中國綠色倉儲與配送發展路徑分析.............錯誤！未定義書簽。

三、中國綠色倉儲與配送發展潛力分析.............錯誤！未定義書簽。

第二章 中國倉儲綠色屋頂光伏發電分析...............錯誤！未定義書簽。

一、光伏發電技術與應用................錯誤！未定義書簽。

二、國家推廣光伏發電政策分析...........錯誤！未定義書簽。

三、倉庫屋頂光伏發電成本分析...........錯誤！未定義書簽。

四、中國光伏發電發展趨勢...................錯誤！未定義書簽。

第三章 中國倉庫建筑節能發展分析................錯誤！未定義書簽。

一、倉庫建筑節能發展分析...................錯誤！未定義書簽。

二、倉庫建筑節能的主要技術...............錯誤！未定義書簽。

三、建筑節能與綠色建筑政策分析..............錯誤！未定義書簽。

四、綠色倉儲建筑節能要求與案例分析.............錯誤！未定義書簽。

第四章 中國城市綠色配送發展分析................錯誤！未定義書簽。

一、中國綠色物流配送現狀...................錯誤！未定義書簽。

二、綠色物流配送的技術與模式...........錯誤！未定義書簽。

***

三、綠色配送的政策措施與資金支持..........錯誤！未定義書簽。

四、城市物流配送節能降耗的主要措施.............錯誤！未定義書簽。

第五章 中國綠色物流技術裝備技術與應用...........錯誤！未定義書簽。

一、如何規劃建設綠色物流配送中心..........錯誤！未定義書簽。

二、環保節能叉車技術與應用...............錯誤！未定義書簽。

三、綠色節能的密集型貨架與穿梭車技術................錯誤！未定義書簽。

四、一體式智能冷庫節能技術...............錯誤！未定義書簽。

五、綠色環保的現代化分揀技術...........錯誤！未定義書簽。

六、標準托盤與托盤共用系統...............錯誤！未定義書簽。

七、綠色節能物流技術產品的選型原則.............錯誤！未定義書簽。附件一：“中國綠色倉儲與配送行動計劃”方案........錯誤！未定義書簽。附件二：國務院印發的《大氣污染防治行動計劃》...........錯誤！未定義書簽。

近年來，全球氣候變化成為全人類面臨的最嚴峻挑戰，世界先進國家日益認識到發展綠色經濟，降低污染排放的重要性，自1995年3月28日《聯合國氣候變化框架公約》首次締約方大會在柏林舉行以來，基本上每年都召開締約方會議，來商討全球變暖和節能減排問題。近年來，最著名的兩次大會分別是1997在日本京都召開的第3次締約方大會和2009年在哥本哈根召開的第15次締約方會議，第三次締約方會議149個國家和地區的代表通過的《京都議定書》成為國際上節

能減排的重要文件；第15次締約方會議也被稱為哥本哈根聯合國氣候變化大會，192個國家的環境商討《京都議定書》一期承諾到期后的后續方案，就未來應對氣候變化的全球行動簽署新的協議。在這次大會上，中國政府為履行國際社會責任，向全世界承諾到2020年單位GDP碳排放比2005年降低40%-45%，節能減排成為中國企業的國際義務與社會責任。

國外經濟先行發展，也自然最先遇到了污染問題。美國洛杉磯自上個世紀四十年代就遇到了嚴重的霧霾問題，倫敦更是長期以來以霧都聞名于世，日本在上個世紀高速發展的年代廣受空氣污染困擾，因此，國際上這些先進國家也是最早注重污染治理，倡導綠色經濟的國家。

長期以來，美國社會及其關注綠色物流的發展，在道路運輸領域廣泛推廣“綠色貨運的行動計劃（Smartway）”，大力開展超級卡車的研制，要卡車燃油消耗比目前美國平均水平下降一半。在綠色倉儲與配送方面，大力倡導建筑節能，全面推進綠色、高效、智能的物流技術與裝備應用。根據相關資料，美國綠色物流近景遠景目標十分明確。美國在其到2025年的《國家運輸科技發展戰略》中，規定交通產業結構或交通科技進步的總目標是：建立安全、高效、充足和可靠的運輸系統，其范圍是國際性的，形式是綜合性的，特點是智能性的，性質是環境友善的。此外，在綠色倉儲與配送方面，美國政府對物流的運輸、配送、包裝等方面應用諸多的先進技術推廣應用給與大力支持，廣泛推進先進的綠色物流中心建設，倡導綠色包裝，提倡環境友好型規劃理念等，為綠色倉儲與配送提供強有力的技術支持和保障。

第二篇：倉儲與配送復習資料

21：倉庫中貨物老化防護的措施有哪些：成的不合格品，應與采購部門聯系，催促應對它們頻繁地進行檢驗；3預測A級存1包裝應完整，使貨物在儲運過程中保持供應商及時提回，對于屬倉庫造成的不合貨應比預測其他級存貨更為仔細精心。整潔，完整和減少外界因素對貨物的影格品和退回的貨品，要及時入賬，并按時33：簡述DRP的運行步驟：1運行前的編響；2庫房應清潔，干燥，涼爽；3貨物向其他部門報送有關資料。26：簡述流通碼與信息整理工作；2建立社會需求主文堆碼要符合隔潮，安全，方便，多儲原則；加工的作用：1提高原材料的利用率2可件；3建立庫存文件；4建立供貨單位文4控制庫房溫濕度；避免庫溫過高和相對以滿足用戶多樣化需求3提高加工效率及件5 DRP系統運行 6：DRP計劃的執行。濕度太高，及時采取通風，吸潮，密封等設備利用率4遐接不同運輸方式5改變功34：簡述貨物運輸的基本作業流程：1 劃措施調節到貨物適宜儲存的溫濕度；5按能，提高效益。27：簡述對貨物標記和標分基本配送區域 2 車輛配載 3 暫定配時檢查，發現貨物有潮，熱，霉，蟲以及志的要求：1對貨物包裝標志所使用的文送先后順序4 車輛安排 5 選擇配送線路 變形，發粘，發硬，龜裂等老化現象，要字，符號，圖形等必須按國家有關部門的6 確定最終的配送順序 7 完成車輛積載 及時采取措施進行處理6貫徹先進先出，規定辦理，不能隨意改動；2必須簡明清8運送 9 送達服務與交割 10 費用結算易壞先出的原則。22：簡述貨物出庫的基晰，易于辨認3涂刷，栓掛，粘貼標記和管理。35：簡述在貨物運輸作業中車輛本要求：1貫徹先進先出，推陳儲新的原標志的部門要適當；4要選用明顯的顏色積載應遵循的原則：1輕重搭載的原則；2則2出庫憑證和手續必須符合要求；3要做標記和標志5栓掛的標志要選擇合適的大小搭配的原則；3貨物性質搭配的原則；嚴格遵守倉庫有關出庫的各項規章制度；規格尺寸。28：建設集裝箱貨物裝載的一4到達同一地點的適合配裝的貨物應盡可4提高服務品質，滿足用戶要求。23：簡般要求:1質量合理分配2貨物的必要襯墊能一次裝載；5確定合理的堆碼層次及方述貨物出庫的一般流程：1出庫準備2審3貨物的合理固定4貨物的合理混裝5貨法；6積載時不允許超過車輛所允許的最核出庫憑證3備貨4復核5包裝6刷嘜7物裝載縱向質量合理分配。29：比較區別大載質量；7積載時車廂內貨物質量應分點交和結算8清理。24：簡述出庫單的流摘取式分揀和播種分揀：摘取式分揀就是布均勻；8應防止車廂內貨物之間碰撞，程程序：1業務受理根據發貨單和作業通像在果園中摘果子那樣去揀選貨物，具體玷污。36：簡述配送計劃制定的步驟：1知單，將發貨和貨物檔案轉交給理貨員，做法是：作業人員拉著集貨箱在排列整齊確定配送計劃的目的；2搜集相關數據資到現場備貨；2理貨員根據發貨單和貨物的倉庫貨架間巡回走動，按照配送單上所料3整理配送要素4制定初步配送計劃5檔案，核對貨物，并與作業班組或計量員列的品種，規格，數量等將客戶所需要的與客戶協調溝通6確定配送計劃。37：等聯系，現場備貨，核對無誤，手續完備貨物揀出及裝入集貨箱內。播種式：分簡述車輛配送計劃制定的內容：1分配地后裝車發貨，并與提貨人清點交接3復核揀貨物類似于田野中的播種操作，其做法點，數量與配送任務；2確定車輛數量3員根據發貨單證，現場核對憑證號，實發是：將數量較多的同種貨物集中運到發貨確定車隊構成以及車輛組合；4控制車輛數量，規格型號，儲存貨位，存貨數量等，場，然后，根據每個貨物的發送量分別取最長行駛里程；5車輛容積，載重限制；6確定無誤后簽字，將所有單證退交理貨出貨物，并分別投放到每個代表用戶的貨路網結構的選擇；7時間范圍的確定；8員；4理貨員在復核后發貨單諸聯上加蓋位上，直至配貨完畢。30：用流程圖的方與客戶作業層面的銜接；9達到最佳化目“發貨專用章”，并將發貨情況錄入計算式表達分揀配送作業的工作流程：1接受標。38：簡述供應鏈環境下客戶對倉儲機中；5業務受理員對理貨員和收費員返訂單—訂單分析—批訂單組合—按訂單配送的要求趨勢：1傳統倉儲業的顧客需回發貨單1 聯和發貨清單1聯審核無誤填制用戶揀貨單《庫存及儲位信息》按訂求發生重大變化，消費市場已從“少品種，后，發貨單1聯歸檔留存，根據實發數量單填制用戶揀貨單—按商品品種統計匯大批量，少批次，長周期”轉變為“多品填寫倉單分割單，發貨清單1聯經簽字，總—填制按品種分類批量揀貨單—按品種，小批量，多批次，短周期”，2物流對蓋章后返給存貨人。25：簡述退貨處理的種集中揀貨—按用戶訂單揀貨—按訂單貨主企業競爭力影響的重要性增加；3企一般程序：1客戶退貨時，應填寫“退貨單位包裝—出貨處 31：簡述儲位空間規業迫切需要降低物流成本和提供物流服申請單”，客戶服務部門應對退貨事宜同劃與分配的基本原則：1貨物特性的原則務；4企業外協零件增多，企業非生產活客戶進行溝通和確認退貨原因并開“退貨2以周轉率為基礎的原則3產品相關性原動減少。39：簡述供應鏈環境下客戶對單”，作為客戶退貨，財務結算，運輸交則4貨物體積，質量特性原則5先進先出倉儲配送的要求：1物流反應快速化 2物接，倉庫接受退貨的依據；2倉庫在收到原則。32：簡述ABC分類控制法的策略：流服務系列化 3物流功能集成化4物流作客戶退貨時，應根據“退貨單”盡快清點1花費在購買A級存貨的資金應大于花在業規范化5物流目標系統化 6物流手段現完畢，如有異議必須以書面的形式提出；C級的存貨上2對A級存貨的現場控制應代化7物流組織網絡化；8物流經營市場3倉庫應將退入倉庫的貨物，根據其退貨更嚴格，或許是它們應存放于更安全的地化；9物流信息電子化。40：簡述倉儲合原因，分別存放，標識，對屬供應商所造方，而且為了保證它們的記錄準確性，更同條款包括的主要內容：1雙方當事人名稱2倉儲物的品名，品種，規格3倉儲物房的有效面積=庫房使用面積-走道面積-的數量，品質和包裝4倉儲物驗收的內容，支道面積-外墻距面積-內墻距面積標準，方法，時間，資料；5倉儲物保管=2788-320-240-100.1-24=2103.5平方米 條件和要求；6倉儲物入庫和出庫的手續，庫房有效面積利用率=庫房有效面積/庫房時間，地點，運輸方式；7倉儲物的損耗使

用

面

積標準和損耗處理；8計費項目，標準和結*100/100=2103.5/2788*100/100=75.45/100 算方式，9保管期限；10變更和解除合同的期限；11爭議解決方式；12違約責任。41：簡述倉庫配送成本的主要構成：1從事倉儲配送工作人員的工資，獎金及各種形式補貼；2倉儲配送過程中的物質消耗；3裝卸搬運，儲存保管，流通加工，配送等費用支出，包括倉庫，場地租金；4貨物在配送，儲存過程中的合理損耗；5固定資產投資需支付的銀行貸款利息等；6貨物儲存配送的保險費；7組織倉儲配送業務中發生的其他費用，如辦公費等。三：計算題

1：某倉庫進了一批食品貨物200箱，每箱毛重50kg，箱底面積為0.4平方米，箱高0.25m，箱上標志顯示允許的最大壓力為120kg，地坪承載能力為5平方米每噸，庫房可用高度為5m，若不采用貨架儲存，求：該批貨物的可堆高層及貨垛高度？解：貨物單位面積質量=50/0.4=125平方米每千克=0.125平方米每噸 地坪不超重可堆高層數=5/0.125=40層 庫房不超高可堆放高層數=5/0.25=20層 箱子標志表示堆高層數=200/5+1=5層 因為5層小于20層小于40層，所以該批貨物的最大疊堆高度為5層。貨垛高度為 5*0.25=1.25m 2：一倉庫形狀為長方形??????????長71m??????試求庫房建筑面積，使用面積，有效面積及有效面積利用率？ 解：根據題意：倉庫長71m，寬41m，則： 庫房建筑面積=71*41=2911m 庫房使用面積=2911-0.5*71*2-0.5*40*2-0.3*40=2788平方米 走道面積=4*40*2=230平方米

支道面積=【71-0.5*4-0.3-0.3*2-4*2】*2*2=240.4平方米 外墻距面積=0.5*40*2+0.5*【71-0.5*4-4*2-0.3*3】*2=100.1平方米 內墻距面積=0.3*40*2=24平方米 因此可以得出：庫

第三篇：倉儲與配送教學大綱DOC

倉儲與配送管理課程教學大綱

第一部分大綱說明

一、本大綱制定的依據

教育部“人才培養模式改革和開放教育試點”是廣播電視大學在社會主義市場經濟發展的新形勢下對現代遠程開放教育的探索，是為我國經濟發展培養應用性高等專門人才服務的。“開放教育試點專科”物流管理專業是廣播電視大學根據市場經濟和社會發展對物流管理人才的迫切需要，對學員進行專業知識和技能教育，提高學員崗位從業能力而設置的。《倉儲與配送管理》是物流管理專業專科的專業必修課程，其目的是培養符合社會主義經濟建設需要的，德、智、體全面發展的，適應我國社會主義市場經濟需要的，從事倉儲和配送管理理論的應用研究和實務的人才。

二、本課程的任務

《倉儲與配送管理》是一門理論課。其任務是：通過教學使學員掌握倉儲和配送環節的基本知識、基本原理、基本方法和決策思路，為在實際工作中的運用打下理論基礎。

三、教學對象

具有國家高中、職高、中專、技校及以上文憑的從事物流管理和經濟、管理工作的成人學員。

四、課程的學時與學分

本課程計劃90學時，5學分，第三學期開設。

五、教學要求

教學過程中，有關基本知識、基本原理、基本方法按“了解、掌握、重點掌握”三個層次進行。

了解：要求學員對有關內容能夠知道是什么，對其中關系到倉儲和配送的起源、發展以及與之有關的事件要把握，能夠正確加以表述；

掌握：要求學員對有關內容能夠理解為什么，把握決策思路；

重點掌握：要求學員對有關內容能夠深入理解并正確地應用。

六、教學環節

1．IP課程：這是廣播電視大學傳授教學內容的重要媒體，是學員獲取知識的重要載體。IP課程以教學大綱為依據、以文字教材為基礎，結合我國物流實踐講授本課程的重點、難點、疑點以及學習思路和方法，幫助學員了解和掌握本課程的基本內容。

2．面授輔導：這是廣播電視大學學員接觸教師、解決疑難問題、進行雙向交流的有效途徑。面授輔導以教學大綱為指南，結合IP課程，通過講解、討論、座談、答疑等方式培養學員獨立思考、分析問題的能力。

輔導教師要認真鉆研教學大綱和教材，熟練掌握本課程的基本原理，了解和熟悉遠程教育規律，研究成人學生的心理特點，為學生提供優質服務。

3．自學：以學生獨立學習為主是遠程開放教育的顯著特點，是學生系統獲取學科知識的重要方式之一。對學員自學能力的培養和提高是廣播電視大學教學的目標之一。

4．實踐教學：實踐教學是實現培養目標的重要手段。在教學過程中，教師要結合教學進度安排實地參觀、社會調查并進行交流，學員要撰寫參觀體會或社會調查報告。

5．考核：考核是檢查教與學效果的重要方式，是教學環節不可缺少的組成部分，是保證教學質量、培養合格人才的重要手段。考核的目的是檢查學員對課程基本知識、基本原理和基本方法的掌握程度，評價學員運用所學知識分析和解決問題的能力。

本課程采用形成性考核和終結性考核相結合的方式。形成性考核包括4次平時作業，平時作業成績占學期總成績的20％。終結性考核即期末考試，期末考試成績占學期總成績的80％。沒有完成平時作業者不能取得本課程的終結性考核資格或本課程的學分。

七、課程的媒體設計

本課程的教學媒體包括：文字教學、IP課件、CAI課件、網上動態資源。

第二部分媒體分配

本課程教學媒體主要有文字教材、IP課件、CAI課件、網上動態資源等。文字教材采用分立式；IP課件是主教材的配套資源，主要講授教學重點、難點、疑點；輔導教材和CAI課件主要幫助學員進行自學和自測，加強對基本理論知識的掌握和理解；網上動態資源則致力于根據教學進度和計劃，為學員提供本課程的教學輔導和相關最新發展動態，并提供師生互動交流的平臺。

學

時

分

配

序號

章目

學時數

第一章

倉儲基本知識

第二章

倉庫和倉庫設備

第三章

倉儲技術作業過程

第四章

庫存管理

第五章

倉庫規劃

第六章

配送基本知識

第七章

配送作業流程

第八章

配送中心管理與規劃

第九章

配送運輸管理

第十章

配送成本管理

第三部分教學要求與教學內容

第一章倉儲基本知識

（一）教學要求

重點掌握

1．倉儲活動的性質

2．倉儲的功能

3．倉儲管理基本原則

4．倉庫管理人員的職責

一般掌握

1．商品倉儲活動的生產性質與一般物質生產活動的區別

2．倉儲的分類

3．倉儲企業進行服務定位的策略

4．倉儲管理人員的基本要求

5．倉單的含義

6．倉儲合同的含義

了解

1．倉儲活動的意義

2．倉單的內容

3．倉儲合同的種類

（二）教學內容

第一節倉儲概述

一、倉儲的概念

二、倉儲的起源與發展

三、倉儲活動的意義和性質

四、倉儲的功能和分類

第二節倉儲管理概述

一、倉儲管理的概念

二、倉儲管理的重要性

三、倉儲管理的基本原則

四、倉儲管理人員的基本要求

第三節倉儲商務

一、倉單

二、倉儲合同

第二章倉庫和倉庫設備

（一）教學要求

重點掌握

1．倉庫的分類

2．倉庫的功能

3．自動化立體倉庫的組成 一般掌握

1．倉庫的設備分類

2．倉庫主要設備

3．虛擬倉庫的含義和運作要點

4．自動化立體倉庫的優缺點

了解

1．自動化立體倉庫的作業流程

2．虛擬倉庫的作用與表現形式

（二）教學內容

第一節倉庫的作用和分類

一、倉庫的作用

二、倉庫的分類

第二節倉庫結構與設備

一、倉庫結構

二、倉庫設備

第三節現代新型倉庫與設備

一、自動化立體倉庫

二、虛擬倉庫

第三章倉儲技術作業過程

（一）教學要求

重點掌握

1．倉儲基本技術作業過程（三階段和七環節）及其特點

2．商品入庫的主要環節及其主要管理活動（驗收及問題處理）

3．商品在庫保管的主要業務及其管理要點（盤點及問題處理）

4．商品出庫的流程及其管理要點

一般掌握

1．倉儲組織與管理的目標

2．商品在庫養護的主要內容及主要方法

3．商品在庫保管的分區分類方法

了解

1．商品在庫養護管理的相關基本知識

2．特種倉庫的管理

3．倉庫消防基本知識以及安全管理

（二）教學內容

第一節倉儲技術作業過程概述

一、倉儲技術作業的特點

二、倉儲技術作業的組織與管理

第二節商品的入庫管理

一、商品入庫前的準備

二、接貨

三、驗收

四、商品入庫

第三節商品的在庫保管

一、分區分類

二、貨位選擇

三、貨位編號

四、堆碼

五、商品苫墊

六、商品盤點

第四節商品在庫養護管理

一、倉庫溫濕度管理與調節

二、金屬的防銹與除銹

三、商品的霉變腐爛與防治

四、倉庫的害蟲防治

第五節特種倉儲管理

一、冷藏倉庫的管理

二、危險品倉庫的管理

三、糧食倉庫的管理

第六節商品的出庫管理

一、商品出庫的要求和形式

二、物資出庫中遇到問題的處理

第七節倉庫的安全管理

一、倉庫的保衛管理

二、倉庫的消防安全管理

三、倉庫的防臺風和雨濕管理

四、倉庫的安全作業

第四章庫存管理

（一）教學要求

重點掌握

1、庫存管理的ABC分類法

2、定量訂貨管理法

3、定期訂貨管理法

一般掌握

1．庫存管理的作用

2．常用庫存管理術語

3．庫存管理指標體系

了解

1．庫存的作用

2．JIT方式

（二）教學內容

一、庫存的定義

二、庫存的作用

三、庫存的分類

一、庫存管理的含義

二、庫存管理的目標

三、庫存管理的作用

四、庫存管理術語

五、庫存管理指標體系

一、ABC分類管理法

二、定量訂貨管理法

三、定期訂貨管理法

四、JIT與零庫存管理

（一）教學要求

重點掌握

第一節庫存概述

第二節庫存管理概述

第三節庫存管理方法

第五章倉庫規劃

1．倉庫規劃及其原則

2．倉庫通道設計

3．倉庫機械配置的簡單計算

一般掌握

1．倉庫選址的方法

2．影響倉庫網點配置的因素及網點配置的基本原則

了解

1．倉庫選地的工作內容

2．庫址選擇的程序和步驟

（二）教學內容

第一節倉庫規劃概述

一、倉庫規劃的內容

二、倉庫規劃的原則

三、倉庫規劃的步驟

第二節倉庫的選地與選址

一、倉庫的選地

1.影響倉庫網點配置的主要因素

2.倉庫網點配置的基本原則

3.倉庫選地的工作內容

二、倉庫的選址

1.倉庫選址的原則

2.倉庫選址的程序和步驟

3.倉庫選址的方法

第三節倉庫規劃的其他關鍵環節

一、倉庫的平面布置

二、庫容量的計算

三、庫房設計

四、通道設計

五、倉儲機械的合理配置

六、倉庫信息系統規劃

第六章配送基本知識

（一）教學要求

重點掌握

1．配送的特點

2．配送的主要類別

3．配送的三種業務模式

4．制約我國物流配送發展的因素

一般掌握

1．配送在現代經濟中的作用

2．我國物流配送的發展現狀

了解

1．配送制的形成與發展

2．發達國家的配送

（二）教學內容

第一節配送概述

一、配送的概念和特點

二、配送的意義和作用

三、配送的類別

四、配送的業務模式

第二節配送制的形成與發展

一、配送制形成的必然性

二、配送的近代發展

三、發達國家的配送

第三節我國配送服務的發展及現狀

一、我國配送產生及發展的三個階段

二、我國配送的現狀及具體表現

三、現階段制約我國物流配送發展的主要障礙

第七章配送作業流程

（一）教學要求

重點掌握

1．配送作業的基本環節

2．配送作業的一般流程

3．配送的典型作業流程，如進貨作業、訂單處理、揀貨作業、補貨作業、配貨作業以及送貨作業等

一般掌握

1．退調作業

2．配送中心的信息處理

3．配送組織的模式

了解

1．配送作業組織工作的基本程序和內容

2．配送組織工作中應注意的要點

（二）教學內容

第一節配送作業流程的基本環節

一、配送作業的基本環節

二、配送作業的一般流程

第二節配送典型作業流程

一、進貨作業

二、訂單處理

三、揀貨作業

四、補貨作業

五、配貨作業

六、送貨作業

第三節配送模式

一、商流與物流一體化的配送模式

二、商流與物流相分離的配送模式

三、共同配送模式

第四節配送作業的組織

一、配送組織工作的基本程序和內容

二、配送組織工作中應注意的要點

三、配送組織的模式

第八章配送中心管理與規劃

（一）教學要求

重點掌握

1．配送中心的功能

2．配送中心的類別

3．配送中心的管理內容

一般掌握

1．配送中心的發展趨勢

2．配送中心規劃與設計的含義、內容及要素

了解

1．配送中心規劃與設計的程序

2．配送中心規劃與設計失敗的原因及避免失敗的方法

（二）教學內容

第一節配送中心概述

一、配送中心的形成與發展

二、配送中心的概念和類別

三、配送中心的功能

四、配送中心的發展趨勢

第二節配送中心管理

一、配送中心的組織結構

二、配送中心的崗位設置

三、配送中心的管理內容

第三節配送中心規劃

一、配送中心規劃的含義

二、配送中心規劃的內容

三、配送中心規劃的程序

第九章配送運輸管理

（一）教學要求

重點掌握

1．配送運輸的特點及影響因素

2．配送運輸方法

3．運輸合理化

一般掌握

1．配送線路的優化方法

2．配送積載的原則和方法

3．車輛調度的方法

了解

1．車輛調度工作的作用

2．車輛調度工作的特點

3．車輛調度工作的原則

（二）教學內容

一、配送運輸的概念

二、配送運輸的特點

三、影響配送運輸的因素

四、配送運輸的作業流程

一、往復式行駛路線

二、環形行駛路線

三、匯集式行駛路線

一、配送線路優化的意義

二、配送線路優化方法

第一節配送運輸概述

第二節配送線路類型

第三節配送路線的優化

1.兩點之間最短路線問題

2.多點之間最短路線問題

第四節配送積載方法

一、配送積載的概念和原則

二、配送積載的方法

第五節配送車輛調度方法

一、車輛調度工作的作用和特點

二、車輛調度的基本原則

三、車輛調度的方法

1.表上作業法

2.圖上作業法

3.經驗調度法和運輸定額比法

第十章配送成本管理

（一）教學要求

重點掌握

1．配送成本的特征

2．配送定價方式

3．配送價格制定方法

4．配送成本控制的策略

一般掌握

1．配送收費計費方式

2．配送成本控制的方法

了解

1．配送成本的類別

2．配送成本的影響因素

（二）教學內容

第一節配送成本分析

一、配送成本的特征

二、配送成本的構成三、配送成本的分類

四、影響配送成本的因素

一、定價方式

二、價格制訂方法

三、配送的收費計費方式

一、配送成本控制的方法

二、配送成本控制的策略

第二節配送定價

第三節配送成本的控制

第四篇：倉儲與配送教學大綱

《倉儲與配送管理》教學大綱

一、課程基本信息

課程名稱：倉儲與配送管理 課程類別：專業基礎課 總學時：28 總學分：2 開課學期：2017-2018第一學期 適用專業：物流管理 課程性質：必修課

二、課程性質、目的和任務

倉儲與配送管理是物流學的一個應用分支學科，本書詳細地講述了物流倉儲與配送管理的相關知識，本教材介紹了最新物流倉儲與配送管理理念與技術，吸收了國內外最新物流實踐經驗和理論研究成果，有簡潔、實用和操作性強等特點。本書選用近幾年國內外物流管理領域中的先進技術和成果，反映最新技術應用狀態，模擬生產實際操作流程，可以很好的縮短學校教育與企業要求的距離，更好地滿足企業用人的需要。

三、教學目的和主要內容

第一章 物流業務運作的前期準備工作 教學目的與要求 知識目標

掌握倉儲的含義和倉儲管理的內容；

熟悉倉庫保管員崗位職責以及倉儲企業人員的選拔要求； 熟悉并掌握倉儲合同的填制。能力目標

能夠建立模擬物流公司； 能夠掌握求職技巧； 能夠填制倉儲合同。教學重、難點

重點：倉儲的含義和倉儲管理的內容 難點：模擬物流公司的建立 主要內容

第一節 創建倉儲型物流企業 第二節 物流公司人員配置與招聘 第三節 物流企業的網上調查 第四節 簽訂倉儲合同 第二章倉庫布局規劃 教學目的與要求 知識目標

熟悉倉庫的種類； 掌握倉庫的總體構成；

掌握倉庫內部規劃設計的基本方法； 掌握倉儲設施設備的基礎知識； 熟悉倉儲作業安全的各項要求。能力目標

能準確計算倉容；

能夠根據倉庫類型進行倉庫布局；

能夠對倉庫布置和儲位劃分提出合理化的建議； 能夠選擇合適的設施設備； 能夠復述安全措施 教學重、難點

重點：倉庫平面布局 難點：倉庫平面布局設計 主要內容

第一節 倉庫平面布局 第二節計算倉容 第三節劃分儲位 第四節倉儲設施設備 第三章 貨物入庫管理 教學目的與要求 知識目標

熟悉倉儲管理中入庫作業的基本流程，能定制入庫計劃； 熟練地填制相關單據；

掌握貨物的入庫準備、入庫交接、入庫操作的相關作業內容，能處理在入庫過程中遇到的異常事件。能力目標

準確計算入庫貨物的物動量，將貨物ABC分類進一步分析貨位的選擇； 掌握貨物碼垛方式；

能使用RF手持終端進行入庫作業。教學重、難點

重點：貨物的入庫準備、入庫交接、入庫操作的相關作業內容 難點：貨物ABC分類 主要內容

入庫準備 入庫交接 入庫操作 第四章 貨物在庫作業 教學目的和要求 知識目標

準確掌握貨物的內外屬性，保養的目的； 掌握滅火器的操作的方法；

能運用所學的知識，掌握盤點具體問題的處理方法。能力目標

熟悉倉儲管理中在庫作業的基本流程，能根據貨物實際屬性對貨物進行保管和養護；

熟練地對貨物進行養護； 熟練對倉庫安全做維護；

掌握貨物的在庫的盤點工作，及時有效對貨物進行管理

教學重、難點

重點：貨物的內外屬性，保養的目的 難點：盤點具體問題的處理方法 主要內容

在庫貨物的保管 在庫貨物的養護 倉庫安全維護 在庫貨物的盤點作業 第五章貨物出庫管理 教學目的和要求 知識目標

掌握物品出庫的要求； 了解物品出庫的原則； 掌握物品出庫的基本流程； 能力目標 能復述物品出庫的要求； 能敘述物品出庫的形式； 能夠熟練進行物品出庫操作； 能制定和填寫出庫的各類單據報表； 能夠解決物品出庫中的問題。教學重、難點

重點：物品出庫的基本流程 難點：解決物品出庫中的問題 主要內容

出庫準備 出庫備貨、理貨 出庫貨物交接 出庫整理 第六章 配送概述 教學目的和要求

知識目標：了解明晰配送的內涵；配送模式的類別；明晰配送合理化的策略。能力目標：能識別所選擇的配送模式；能正確選擇合理化的配送方法；能利用配送的各種策略。

素質目標：培養學生自主學習意識；具有分析問題、解決問題能力。教學重、難點

重點：配送的模式 難點：配送合理化的內容 主要內容

配送的內涵 配送模式 配送合理化等 第七章 配送中心概述 教學目的和要求

知識目標：明晰配送與配送中心的概念；熟悉配送中心的分類；了解配送中心選址的原則及影響因素；掌握配送中心的選址的簡單方法。

能力目標：能對配送中心進行分類；能夠實施單一配送中心的基本選址方法；能規劃、設計配送中心的基本結構和規模。素質目標：培養學生對配送中心的認知能力 教學重、難點

重點：配送中心分類及選址 難點：配送中心選址 主要內容 配送中心的內涵 配送中心的內容 配送中心的選址 配送中心的內部規劃與設計

第八章 配送作業流程 教學目的和要求

知識目標：明晰配送作業流程；熟悉訂單處理作業流程；了解進貨作業流程；掌握儲存作業的策略；

掌握揀貨方式；了解補貨作業流程；熟悉送貨作業流程。

能力目標：能夠處理配送作業的各個流程，包括訂單處理作業、進貨作業、儲存作業、揀貨作業、補貨作業及送貨作業。素質目標：培養學生職業素養的養成 教學重、難點

重點：配送作業技能的掌握 難點：揀貨、補貨作業流程 主要內容

訂單作業處理 進貨作業 儲存作業 揀貨作業 第九章 配送成本管理

教學目的和任務

知識目標：熟悉配送成本的概念、分類；掌握配送成本的核算方法；了解配送中心成本控制策略。

能力目標：能對配送成本進行分類、核算 素質目標： 提高合用和創新精神 教學重、難點

重點：降低配送成本的方法與策略 難點：進行配送成本的核算 主要內容

配送成本概述 配送中心成本核算方法 配送成本控制

四、課程教學要求及形式

采用過程考核（平時上課表現及任務完成情況考核）與課程考核（期末考核相結合的方法，上課表現及作業占總評的30%，實訓過程考核20%，期末考核占50%。

五、建議教材及參考書

[1] 鄧傳紅.配送實務[M].北京: 中國人民大學出版社，2015 [2] 王曉闊.配送管理[M].北京: 人民交通出版社，2015 [3] 沈文天.配送管理[M].北京: 中國人民大學出版社，2014 [4] 張洪革，孫宏英.倉儲與配送管理[M].大連: 東北財經大學出版社，2014 [5] 劉陽威.物流倉儲與配送管理實務[M].北京:清華大學出版社，2013 [6]《倉儲管理與庫存控制》：張遠昌主編，中國紡織出版社 [7]《倉庫管理人員崗位培訓手冊》：曾宏等編著，人民郵電出版社 [8]《生產計劃與供應鏈中的庫存管理》：趙啟蘭等主編，電子工業出版社 [9]《物流管理職位工作手冊》：程淑麗編著，人民郵電出版社

第五篇：倉儲與配送實訓報告

《倉儲與配送實訓》報告

一． 倉儲設施與設備

1.基本倉儲設備 貨架系統的分類

1.按貨架是固定式的或是移動型的，可分為：

(1)固定型貨架：固定型貨架可細分為擱板式、托盤式、貫通式、重力式、壓入式、閣樓式、鋼結構平臺、懸臂式、流動式、抽屜式和牛腿式貨架等。

(2)移動型貨架：移動型貨架可細分為移動式貨架和旋轉式貨架，其中移動式貨架又可細分為輕中型移動式貨架(又稱密集架，分為手動和電動)、重型托盤式移動貨架，旋轉式貨架又可細分為水平旋轉式、重直旋轉式貨架兩種。

2.按貨架整體結構是焊接式或是組裝式的，可分為：

(1)焊接式貨架。(2)組裝式貨架。目前國內大多使用組裝式貨架。

3.按貨架系統與倉庫建筑結構的聯接與否，可分為：

(1)庫架合一式貨架。貨架系統和建筑物屋頂等構成一個不可分割的整體，由貨架立柱直接支撐屋頂荷載，在兩側的柱子上安裝建筑物的圍護(墻體)結構。

(2)分離結構式貨架。貨架系統和建筑物為兩個單獨的系統，互相之間無直接聯接。

4.按貨架每層載重量，大致可分為：

(1)輕型貨架：每層載重量不大于200kg。

(2)中型貨架：每層載重量為200~500kg。

(3)重型貨架：每層載重量在500kg以上。

5.按貨架的高度分為

(1)低位貨架：高度5m以下。

(2)高位貨架：高度5~12m。

(3)超高位貨架：12m以上。

各種貨架系統的結構特點、應用范圍及選型原則

.擱板式貨架。

(1)輕型擱板式貨架：

(2)中型擱板式貨架：

(3)重型擱板式貨架

2.倉儲物資防護保管措施

企業倉庫管理制度

（一）總則

1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

2．置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。

4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。

6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。

7．驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。

13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發放

14．按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。

16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。

17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。

18．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關事項

20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。

21．允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。

23．保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

二． 倉儲與配送合理化措施

對于配送合理化與否的判斷，是配送決策系統的重要內容，目前國內外尚無一定的技術經濟指標體系和判斷方法，按一般認識，以下若干標志是應當納入的。

（一）庫存標志

庫存是判斷配送合理與否的重要標志。具體指標有以下兩方面：

1.庫存總量

在一個配送系統中，庫存是從分散于各個用戶轉移給配送中心施行一定程度的集中庫存。在實行配送后，配送中心庫存數量 加上各用戶在實行配送后庫存數

量之和應低于實行配送前各用戶庫存量之和。

2.庫存周轉

由于配送企業的調劑作用，以低庫存保持高的供應能力，庫存周轉一般總是快

于原來各企業庫存周轉。此外，從各個用戶角度進行判斷，各用戶在實行配送

前后的庫存周轉比較，也是判斷合理與否的標志。

（二）資金標志

總的來講，實行配送應有利于資金占用降低及資金運用的科學化。具體判斷標志如下：

1.資金總量

用于資源籌措所占用流動資金總量，隨儲備總量的下降及供應方式的改變必

然有一個較大的降低。

2.資金周轉

從資金運用來講，由于整個節奏加快、資金充分發揮作用，同樣數量資金，過去需要較長時期才能滿足一定供應要求，配送之后，在較短時期內就能達此目的。所以資金周轉是否加快，是衡量配送合理與否的標志。

3.資金投向的改變

資金分散投入還是集中投入，是資金調控能力的重要反映。實行配送后，資

金必然應當從分散投入改為集中投入，以能增加調控作用。

（三）成本和效益

總效益、宏觀效益、微觀效益、資源籌措成本都是判斷配送合理化的重要標志。對于不同的配送方式，可以有不同的判斷側重點：例如，配送企業、用戶都是各自獨立的以利潤為中心的企業，則不但要看配送的總效益，而且還要看對社會的宏觀效益及兩個企業的微觀效益，不顧及任何一方，都必然出現不合理。又例如，如果配送是由用戶集團自己組織的，配送主要強調保證能力和服務性，那么，效益主要從總效益、宏觀效益和用戶集團企業的微觀效益來判斷，不必過多顧及配送企業的微觀效益。

由于總效益及宏觀效益難以計量，在實際判斷時，常以按國家政策進行經營，完成國家稅收及配送企業及用戶的微觀效益來判斷。

對于配送企業而言(在滿足用戶要求，即投入確定了的情況下)，則企業利潤反映配送合理化程度。

對于用戶企業而言，在保證供應水平或提高供應水平(產出一定)前提下，供應成本的降低，反映了配送的合理化程度。

（四）供應保證標志

實行配送，各用戶的最大擔心是害怕供應保證程度降低，這并不簡單是個心態問題，更是可能要承擔風險的實際問題。配送的重要一點是必須提高而不是降低對用戶的供應保證能力，才算實現了合理。供應保證能力可以從以下方面判斷：

1.缺貨次數

實行配送后，必須下降才算合理。

2.配送企業集中庫存量

對每一個用戶來講，其數量所形成的保證供應能力高于配送前單個企業保證程度。3.即時配送的能力及速度

即時配送的能力及速度是用戶出現特殊情況的特殊供應保障方式，這一能力必須高于未實行配送前用戶緊急進貨能力及速度才算合理。

特別需要強調一點，配送企業的供應保障能力，是一個科學的合理的概念，而不是無限的概念。具體來講，如果供應保障能力過高，超過了實際的需要，屬于不合理。所以追求供應保障能力的合理化也是有限度的。

（五）社會運力節約標志

末端運輸是目前運能、運力使用不合理，浪費較大的領域，因而人們寄希望于配送來解決這個問題。這也成了配送合理化的重要標志。

運力使用的合理化是依靠送貨運力的規劃和整個配送系統的合理流程及與社會運輸系統合理銜接實現的。送貨運力的規劃是任何配送中心都需要花力氣解決的問題，可以簡化判斷如下：社會車輛總數減少，而承運量增加；社會車輛空駛減少；一家一戶自營運輸減少，社會化運輸增加。

（六）用戶企業倉庫、供應、進貨人力物力節約標志

配送的重要作用是以配送代勞用戶。因此，實行配送后，各用戶庫存量、倉庫面積、倉庫管理人員減少為合理；用于訂貨、接貨、供應的人減少才為合理。真正解除了用戶的后顧之憂，配送的合理化程度則可以說是一個高水平了。

（七）物流合理化標志

配送必須有利于物流合理。這可以從以下幾方面判斷：是否降低了物流費用；是否減少了物流損失；是否加快了物流速度；是否發揮了各種物流方式的最優效果；是否有效銜接了干線運輸和末端運輸；是否不增加實際的物流中轉次數；是否采用了先進的管理方法及技術手段。

物流合理化的問題是配送要解決的大問題，也是衡量配送本身的重要標志。

三． 配送合理化可采取的做法

國內外推行配送合理化，有一些可供借鑒的辦法，簡介如下。

（一）推行一定綜合程度的專業化配送

通過采用專業設備、設施及操作程序，取得較好的配送效果并降低配送過分綜合化的復雜程度及難度，從而追求配送合理化。

（二）推行加工配送

通過加工和配送結合，充分利用本來應有的這次中轉，而不增加新的中轉求得配送合理化。同時，加工借助于配送，加工目的更明確和用戶聯系更緊密，更避免了盲目性。這兩者有機結合，投入不增加太多卻可追求兩個優勢、兩個效益，是配送合理化的重要經驗。

（三）推行共同配送

通過共同配送可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而追求合理化。

（四）實行送取結合配送企業與用戶建立穩定、密切的協作關系，配送企業不僅成了用戶的供應代理人，而且承擔用戶儲存據點的作用，甚至成為產品代銷人，在配送時，將用戶所需的物資送到，再將該用戶生產的產品用同一車運回，這種產品也成了配送中心的配送產品之一，或者作為代存代儲，免去了生產企業庫存包袱。這種送取結合，使運力充分利用，也使配送企業功能有更大的發揮，從而追求合理化。

（五）推行準時配送系統

準時配送是配送合理化重要內容。配送做到了準時，用戶才有資源把握，可以放心地實施低庫存或零庫存，可以有效地安排接貨的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保證供應能力，也取決于準時供應。從國外的經驗看，準時供應配送系統是現在許多配送企業追求配送合理化的重要手段。

（六）推行即時配送

作為計劃配送的應急手段，即時配送是最終解決用戶企業擔心斷供之憂、大幅度提高供應保證能力的重要手段。即時配送是配送企業快速反應能力的具體化，是配送企業能力的體現。

即時配送成本較高，但它是整個配送合理化的重要保證手段。此外，用戶實行零庫存，即時配送也是重要手段保證。