第一篇：全業(yè)務(wù)背景下中國電信運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略探究

全業(yè)務(wù)背景下中國電信運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

探究

【摘要】二十一世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方興未艾。尤其是在全業(yè)務(wù)運營模式下，中國電信運營商以蓬勃發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)為切入點展開了激烈的競爭。在本文中，筆者客觀分析了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，詳細指出了中國電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就如何在全業(yè)務(wù)背景下更好的推動移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提出了一些關(guān)鍵性建議，以期促進移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各個角色對于快速發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)揮應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】全業(yè)務(wù)運營；電信；移動互聯(lián)網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)鏈

1.前言

近些年來，全球科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，同時將全球帶進了移動通信技術(shù)快速發(fā)展的新時期。全球移動通信技術(shù)的發(fā)展歷程大致可分為如下幾個時期：其一是模擬技術(shù)時期，其二是CDMA和GSM技術(shù)時期，其三是得到大范圍推廣的3G通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時期。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國在2008年底的移動通信用戶已達6.4億，并且目前已經(jīng)擁有超過3.6億3G用戶。大力推行和發(fā)展3G通信技術(shù)說明我國已經(jīng)進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。全球移動通信技術(shù)的高速發(fā)展電信領(lǐng)域中的技術(shù)進步，也是現(xiàn)階段通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展取得極大進步的體現(xiàn)。中國電信運營商則需抓住我國移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展進步的機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭取取得更大的進步。

2.中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

2.1移動互聯(lián)網(wǎng)成競爭熱點

在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的信息服務(wù)需求形式大多為開單一的語音服務(wù)以及傳統(tǒng)的移動增值服務(wù)。但是，近段時期國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)不斷趨向于通信帶寬大幅提高、資費不斷降低的方向發(fā)展，移動業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度愈來愈快，同時移動終端的功能也愈來愈強，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的信息服務(wù)需求不斷實現(xiàn)互動化、多媒體化、多元化。據(jù)《2008-2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，中國在2008年的移動互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)擁有高達96.6億元人民幣的規(guī)模，預(yù)計2009年移動互聯(lián)網(wǎng)市場將擁有148.8億元人民幣的規(guī)模。伴隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和業(yè)務(wù)的相互融合，蓬勃發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)逐步成為全業(yè)務(wù)背景下中國電信運營商競爭的熱點。

2.2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)

3G移動通信的到來使得移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與移動通信加快了價值鏈整合的步伐，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷向著細分化市場、差異化競爭和個性化服務(wù)的方向前進，逐步形成具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。就整個生態(tài)系統(tǒng)而言，電信運營商、軟件提供商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商、移動終端提供商等都是這個生態(tài)系統(tǒng)的參與者，并逐步向這金融、物流等相關(guān)領(lǐng)域滲透。其中，以蘋果為代表的移動終端制提供商，以微軟、諾基亞為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均是其中的典型代表。蘋果移動終端制造商為了在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中增加自身話語權(quán)，大范圍內(nèi)推廣“iphone終端+應(yīng)用軟件商店+運營商利潤分成”的移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，取得了極大地成功；而備諾基亞在全球范圍內(nèi)推出了Ovi，這是具有移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌的產(chǎn)品[1]。

3.中國電信運營商面臨的機遇與挑戰(zhàn)

3.1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇

在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的形勢下，用戶高速增長、TIME產(chǎn)業(yè)價值鏈逐步形成等相關(guān)因素為中國電信運營商提供了很好的發(fā)展機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表面，截至2008年底中國已經(jīng)擁有約1.2億的手機上網(wǎng)用戶，較2007年增長133%，增幅極為顯著。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的不斷增長從另一方面反映出中國用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)大力需求。中國用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的大力需求主要體現(xiàn)在用戶隱私保護、網(wǎng)絡(luò)便捷化應(yīng)用等。與此同時，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈逐步成型[2]。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在中國有不少于130家的具有一定運營規(guī)模的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天形成了良好的合作關(guān)系，這些企業(yè)不僅包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、MID 廠商、運營商等，同時還包括3G數(shù)據(jù)卡還有移動應(yīng)用提供商等。

3.2運營商面臨的挑戰(zhàn)

中國電信運營商面臨的挑戰(zhàn)主要包括以下幾個方面：其一是產(chǎn)業(yè)鏈開放程度不足。運營商以移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈全面主導(dǎo)權(quán)為基礎(chǔ)的運營模式限制了第三方廠商介入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用的開發(fā)，阻礙了業(yè)務(wù)和應(yīng)用創(chuàng)新，商業(yè)模式亟待創(chuàng)

新。其二是移動支付體系不完善[3]。就中國移動互聯(lián)網(wǎng)的支付量來說，中國的移動支付模式建設(shè)仍不完善，信用體制缺失成為限制移動支付體系發(fā)展的瓶頸。其三是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)處于起步階段，客戶感知網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達不到要求[4，5]。

4.全業(yè)務(wù)背景下移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建議

4.1加強3G+WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

中國電信運營商應(yīng)從以下四個方面加強3G+WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

（1）中國電信運營商應(yīng)大力推廣3G+WLAN這一混合組網(wǎng)方式，并在推廣混合組網(wǎng)方式時不斷對3G+WLAN平滑切換技術(shù)加以完善，以滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶對于無縫移動網(wǎng)絡(luò)的使用需求。

（2）其次，無論 3G 還是 WLAN，運營商應(yīng)為手機用戶提供更為簡單的網(wǎng)絡(luò)選擇方式，以滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶快速便捷的登陸互聯(lián)網(wǎng)的需求。

（3）再者，打造實現(xiàn)3G+WLAN雙網(wǎng)統(tǒng)一計費、用戶身份認證的業(yè)務(wù)管理平臺，并加快促成具有WLAN功能的3G手機在國內(nèi)推廣的步伐。

4.2增強用戶需求識別和市場細分能力

電信運營商應(yīng)從以下幾個方面著手，以有效增強用戶需求識別能力以及市場細分能力：首先，不斷建立完善客戶數(shù)據(jù)庫，根據(jù)客戶個性化、定制化信息需求進行群組細分，不斷完善為移動互聯(lián)網(wǎng)用戶提供的一站式綜合信息服務(wù)。目前男性青少年是中國手機上網(wǎng)用戶的主體，這些客戶具有上網(wǎng)需求高、關(guān)注娛樂化和新聞類信息等特征，而電信運營商應(yīng)能對這些客戶進行有效的細分，推出具有針對性的業(yè)務(wù)服務(wù)。其次，運營商應(yīng)能根據(jù)不同企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)需求開發(fā)出針對性業(yè)務(wù)平臺服務(wù)，以滿足企業(yè)客戶對于跨產(chǎn)業(yè)、跨網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的需求。此外，為了在全業(yè)務(wù)背景下增強自身競爭力，運營商還應(yīng)不斷整合電子渠道、實體渠道等，打造集營銷內(nèi)容、營銷手段等于一體的精準(zhǔn)化體驗營銷模式。

4.3提升終端深度定制與營銷能力

（1）在移動互聯(lián)網(wǎng)終端定制方面，運營商可以從以下兩個方面挖掘產(chǎn)業(yè)鏈整合者的作用：即提升手機等移動終端深度定制能力、推進手機視頻、手機閱讀、等現(xiàn)終端和業(yè)務(wù)一體化銷售模式。

（2）在移動終端營銷過程中，中國電信運營商可以根據(jù)市場情況增強社會化渠道營銷能力，建立集移動終端體驗、銷售為一體的賣場，同時注重開發(fā)網(wǎng)上

商店等。

4.4打造業(yè)務(wù)運營平臺

運營商可從以下三個方面打造業(yè)務(wù)運營平臺：（1）根據(jù)市場建立平臺化業(yè)務(wù)運營模式，實現(xiàn)長尾性小利潤業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，以有效滿足各類移動互聯(lián)網(wǎng)客戶的定制需求。（2）加強移動電子支付的安全保障建設(shè)，建立短信支付、語音支付等移動電子支付手段。（3）充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)移動性和實名性，在基于自身的業(yè)務(wù)平臺上實現(xiàn)移動搜索、移動支付、移動定位、手機電視等相關(guān)移動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

（4）激勵用戶參與創(chuàng)造內(nèi)容應(yīng)用，如移動社區(qū)、移動博客、照片和視頻短片分享等[6]。

5.結(jié)語

全業(yè)務(wù)運營模式下使得移動互聯(lián)網(wǎng)成為了中國電信運營商競爭的熱點。如何在全業(yè)務(wù)背景下抓住發(fā)展機遇是電信運營商必須考慮的問題。而運營商能夠抓住移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機遇，不斷加強3G+WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強用戶需求識別和市場細分能力，提升終端深度定制與營銷能力，打造業(yè)務(wù)運營平臺，則有望在激烈競爭中贏取一席之地。

【參考文獻】

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第二篇：移動運營商全業(yè)務(wù)背景下本地光纜網(wǎng)架構(gòu)

電信行業(yè)的重組，引發(fā)了國內(nèi)新一輪行業(yè)競爭高潮。業(yè)務(wù)競爭的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)又是底層的光纜網(wǎng)。提前調(diào)整光纜網(wǎng)建設(shè)策略，搶先部署全業(yè)務(wù)環(huán)境下的光纜網(wǎng)，將是決定移動運營商保持在移動通信領(lǐng)域的領(lǐng)先地位、成功挑戰(zhàn)固定運營商在固定語音和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域優(yōu)勢和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

光纜網(wǎng)現(xiàn)狀

移動運營商在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)從上至下建設(shè)起一個適應(yīng)移動通信的光纜網(wǎng)。從覆蓋范圍上可將光纜網(wǎng)分為省際長途干線、省內(nèi)長途干線和本地傳送網(wǎng)三個級別。本地傳送網(wǎng)按網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大小又分為核心層、匯聚層、接入層三個網(wǎng)絡(luò)層次。本文將重點介紹全業(yè)務(wù)影響最大的本地光纜網(wǎng)。

核心（骨干）層光纜網(wǎng)是連接本地核心機房之間的光纜網(wǎng)。移動網(wǎng)絡(luò)在核心層高度集中，核心機房數(shù)量少，一般在2～4個，少數(shù)發(fā)達地市在4個以上，機房多集中在市區(qū)，相互間距離短。核心機房內(nèi)安裝的設(shè)備是整個網(wǎng)絡(luò)的大腦和心臟，機房間傳輸數(shù)據(jù)量大，業(yè)務(wù)密集。核心節(jié)點間傳輸?shù)捻槙撑c否直接關(guān)系到整個網(wǎng)絡(luò)的安全，一旦發(fā)生意外必定是重大事故。因此，核心層傳送網(wǎng)的特點是容量大、冗余備份多、安全性極高。核心層光纜結(jié)構(gòu)多為多環(huán)疊加的方式，核心節(jié)點4個以上的地區(qū)，逐步實現(xiàn)光纜網(wǎng)格化，核心光纜芯數(shù)一般在48～144芯之間，全程采用管道方式敷設(shè)。

匯聚層光纜是連接匯聚節(jié)點之間以及匯聚節(jié)點與核心節(jié)點的光纜，是介于移動基站與核心節(jié)點之間的光纜網(wǎng)絡(luò)，用于將底層傳送需求集中，提高網(wǎng)絡(luò)傳送效率，降低CAPEX和OPEX。由于匯聚節(jié)點數(shù)量多，分布廣，環(huán)行結(jié)構(gòu)是首選。在業(yè)務(wù)量大的地區(qū)，已建成獨立的匯聚層光纜。在業(yè)務(wù)量較小的地區(qū)，匯聚層光纜與接入層光纜混合使用。匯聚層光纜的市區(qū)芯數(shù)在36芯以上，郊縣、農(nóng)村地區(qū)則在24～48芯之間。城區(qū)光纜敷設(shè)以管道方式為主，郊縣和農(nóng)村以桿路質(zhì)量較好的接入層桿路或?qū)Ｓ脜R聚層桿路為主。

接入層光纜是連接移動基站之間或基站與匯聚節(jié)點的光纜，同時兼顧少量營業(yè)廳和集團客戶。光纜網(wǎng)結(jié)構(gòu)以環(huán)行為主，輔以少量的星型、樹型。光纜芯數(shù)一般在24芯以下，敷設(shè)方式無特殊要求，各地根據(jù)實際情況決定采用管道、架空或直埋等多種方式。

移動運營商光纜網(wǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀如圖1所示。

圖1 移動運營商光纜網(wǎng)分成結(jié)構(gòu)示意圖

全業(yè)務(wù)背景下業(yè)務(wù)和技術(shù)對光纜網(wǎng)的影響

全業(yè)務(wù)在國外又稱為“多業(yè)務(wù)”或“綜合業(yè)務(wù)”。全業(yè)務(wù)運營可以分為狹義和廣義，狹義的全業(yè)務(wù)運營是基于政策管制角度進行定義，即移動業(yè)務(wù)、固話業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)，還包括基于以上三種基本業(yè)務(wù)延伸和拓展的各類增值和信息化業(yè)務(wù)（VOD、視頻監(jiān)控等）。廣義定義是基于多業(yè)務(wù)領(lǐng)域與通信的結(jié)合，即綜合信息服務(wù)、通信+多媒體信息服務(wù)+綜合信息解決方案。本文主要指狹義的全業(yè)務(wù)，它所對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)包括移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

從整體來看，移動運營商向全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點在于在現(xiàn)有以移動業(yè)務(wù)為主的網(wǎng)絡(luò)中引入固定和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)網(wǎng)的融合轉(zhuǎn)型催生了大量新技術(shù)，新技術(shù)的出現(xiàn)又反過來改變了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式，推動業(yè)務(wù)層面向全業(yè)務(wù)融合。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式的變化和新技術(shù)的發(fā)展，又對底層光纜網(wǎng)的建設(shè)產(chǎn)生較大影響，下面將分析全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的主要變化特征對光纜網(wǎng)的影響。

1.3G

3G網(wǎng)絡(luò)核心層設(shè)備集中設(shè)置在少數(shù)核心機房，大量數(shù)據(jù)通過大容量的局間中繼傳送系統(tǒng)疏導(dǎo)，對核心層光纜網(wǎng)影響不大。在接入層，3G移動基站對光纜網(wǎng)的需求與2G基本相同，應(yīng)重點保障基站接入光纜的安全性和穩(wěn)定性。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期，大部分3G基站將與2G基站共址，但3G基站需要支持高速率的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，在基站空口能力提升的同時，覆蓋半徑在逐漸變小，后期3G基站密度將較2G網(wǎng)絡(luò)有所加大，光纜網(wǎng)密度在接入層也需要隨之適當(dāng)加大（即FTTM），網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)仍然以環(huán)行為主。3G基站數(shù)據(jù)電路需求量大，類型復(fù)雜，可在傳輸系統(tǒng)層面通過更加智能高效的MSTP/PTN傳送技術(shù)解決。

2.固定語音、互聯(lián)網(wǎng)

固定語音和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)是移動運營商網(wǎng)絡(luò)中資源比較匱乏的部分。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，移動運營商建設(shè)傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡(luò)的可能性很小，更可行的方式是利用軟交換技術(shù)和IP技術(shù)的結(jié)合，在數(shù)據(jù)城域網(wǎng)平臺上承載固網(wǎng)軟交換業(yè)務(wù)，通過綜合接入終端（PON+LAN+I）為用戶同時提供固定語音和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。為能提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，運營商需在核心匯聚層建設(shè)數(shù)據(jù)城域網(wǎng)，在接入層建設(shè)FTTｘ為主的數(shù)據(jù)接入網(wǎng)。在核心層，由于核心網(wǎng)元高度集中，對光纜需求不大；在匯聚層，應(yīng)充分利用現(xiàn)有匯聚層光纜資源，數(shù)據(jù)城域匯聚點布局時應(yīng)盡量與傳輸匯聚節(jié)點重合。但數(shù)據(jù)城域網(wǎng)匯聚設(shè)備與BRAS之間連接為雙歸星型，與匯聚層光纜環(huán)行結(jié)構(gòu)存在一定差異，直接用現(xiàn)有的匯聚光纜網(wǎng)承載，不但會造成大量纖芯資源的浪費，而且中間跳纖點過多，還會增加網(wǎng)絡(luò)故障點。因此要求光纜網(wǎng)需逐步由環(huán)行向網(wǎng)格型演進，需增建城域數(shù)據(jù)匯聚節(jié)點與數(shù)據(jù)核心節(jié)點之間的直達光纜路由，或在匯聚光纜網(wǎng)之上增加匯聚調(diào)度光纜，重新配置匯聚纖芯資源。在接入層，全面建設(shè)面向用戶的FTTx光纜網(wǎng)，滿足海量用戶的接入需求是主要任務(wù)。

3.網(wǎng)絡(luò)扁平化

網(wǎng)絡(luò)扁平化是業(yè)務(wù)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)扁平化后，核心層網(wǎng)絡(luò)膨脹，核心節(jié)點之間連接更加緊密，跨片區(qū)、跨地市甚至是跨省的光纜路由需求增多。接入層由于可以方便地接入到核心網(wǎng)絡(luò)，單個接入光纜網(wǎng)的覆蓋范圍縮小，整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)模加大，光纜網(wǎng)更加靠近用戶，光纜網(wǎng)的接入能力和接入便利性得到提高。

4.網(wǎng)絡(luò)IP化

對移動運營商而言，網(wǎng)絡(luò)IP化最大的變化在于移動基站的IP化。但無論是2G還是3G，無論其電路形式是TDM還是IP化的，均要求承載層能夠提供電信級保護，因此傳送網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不會產(chǎn)生大的變化，在匯聚層和接入層，光纜網(wǎng)仍將以高效安全的環(huán)行結(jié)構(gòu)為主，通過傳輸設(shè)備升級提供IP接口，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)IP化初期電路傳送需求。

5.網(wǎng)絡(luò)寬帶化

隨著IP業(yè)務(wù)的發(fā)展，普通移動個人用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶對帶寬的需求也越來越高。在接入層，無線接入的寬帶化，使得移動基站IP化之前的電路需求由1～3個E1擴大到5個以上，IP化后電路接口將以10Mbit/s甚至100Mbit/s為主。隨著高清IPTV等業(yè)務(wù)的普及，普通互聯(lián)網(wǎng)用戶帶寬需求也將達到10～30Mbit/s。在匯聚層，上聯(lián)帶寬已經(jīng)達到1GE，正全面向10GE升級。若仍采用傳輸系統(tǒng)解決如此大容量的傳輸電路需求，將會占用大量匯聚層和核心層帶寬，系統(tǒng)復(fù)雜度和建設(shè)維護成本也隨之升高，裸纖直連的優(yōu)越性逐漸凸顯，這就需要增大匯聚層光纜密度。

6.傳送網(wǎng)技術(shù)發(fā)展

在核心匯聚層，傳送能力強大的WDN/OTN技術(shù)大大降低了業(yè)務(wù)對光纖需求的壓力，光纜容量無需大規(guī)模擴容。但技術(shù)的發(fā)展無法彌補光纜路由不足的缺陷，相反需要光纜網(wǎng)的網(wǎng)格化來支撐傳送網(wǎng)系統(tǒng)向MESH升級。光纖路由的不豐富，將制約設(shè)備性能發(fā)揮。接入層MSTP/PTN技術(shù)與核心層相類似，利用設(shè)備的處理能力緩解了接入點電路需求增加造成的壓力，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也無需作大規(guī)模調(diào)整。

歸納以上分析，全業(yè)務(wù)技術(shù)環(huán)境下除數(shù)據(jù)城域網(wǎng)和用戶接入網(wǎng)分別對光纜核心、匯聚層和接入層產(chǎn)生很大影響外，其他變化因素都可在現(xiàn)有光纜網(wǎng)基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對。

全業(yè)務(wù)光纜目標(biāo)網(wǎng)架構(gòu)

綜合未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需要，移動運營商全業(yè)務(wù)光纜網(wǎng)應(yīng)分為核心、匯聚、接入三層。其中核心層、匯聚層為多業(yè)務(wù)共享的物理平臺，接入層可再細分為主干（饋線）光纜、配線光纜和末端引入光纜。主干光纜可考慮多業(yè)務(wù)共享，而配線和末端引入由于基站接入和用戶接入需求差異較大，建議獨立建設(shè)。核心節(jié)點三個以上的大型本地網(wǎng)，核心光纜網(wǎng)結(jié)構(gòu)以網(wǎng)格狀為主，非數(shù)據(jù)核心節(jié)點之間與數(shù)據(jù)核心節(jié)點之間光纜芯數(shù)應(yīng)適當(dāng)加大，以滿足數(shù)據(jù)城域網(wǎng)連接需要。匯聚層光纜仍然以環(huán)行為主，并逐步在匯聚層之上以數(shù)據(jù)匯聚節(jié)點為中心疊加匯聚調(diào)度層，增加數(shù)據(jù)匯聚節(jié)點與核心節(jié)點之間的直達光纜，推動匯聚層光纜網(wǎng)向網(wǎng)格化、扁平化演進。接入層解決2G、3G移動基站接入的光纜網(wǎng)應(yīng)以環(huán)行為主，用戶接入光纜網(wǎng)應(yīng)以星型、樹形為主，輔以少量環(huán)行光纜網(wǎng)，為重要客戶提供更高質(zhì)量的保證。光纜網(wǎng)的整體架構(gòu)如圖2所示。

圖2 光纜網(wǎng)整體架構(gòu)示意圖

用戶接入光纜網(wǎng)（FTTx）架構(gòu)中，F(xiàn)TTx光纜網(wǎng)又分為主干、配線和末端接入三層。為提高接入效率，降低建設(shè)成本，降低線路衰耗，主干、配線光纜采用星型和樹型結(jié)構(gòu)，利用基站和光交遞減配纖或非遞減配纖。同時，F(xiàn)TTx網(wǎng)絡(luò)應(yīng)能支持為少數(shù)重要客戶提供路由保護和后期擴容，因此，需保留部分公共光纖。FTTx主干、配纖光纜結(jié)構(gòu)建議如圖3所示。FTTx主干、配纖光纜結(jié)構(gòu)示意圖

光纜網(wǎng)發(fā)展策略

1.光纜網(wǎng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)分步實施。光纜網(wǎng)是底層物理層，多業(yè)務(wù)共享，要綜合考慮各種影響因素和所有業(yè)務(wù)需求，需要統(tǒng)一規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。由于用戶接入光纜網(wǎng)的特殊性，其分布面廣，接入數(shù)量龐大，光纜若要一次到位投入巨大，投資效益比很低。因此，需要根據(jù)市場拓展情況逐步實施，先覆蓋用戶密集、業(yè)務(wù)發(fā)展好的地區(qū)，后逐步向周邊滲透；先解決資源問題，后提高容量。

2.充分利用現(xiàn)有資源。移動運營商已經(jīng)建成的大量匯聚光纜、匯聚節(jié)點和基站，是其光纜網(wǎng)向客戶推進的基礎(chǔ)，應(yīng)以這些點為基點，向下敷設(shè)主干、配線光纜，覆蓋周邊用戶。向上利用匯聚核心光纜，完成業(yè)務(wù)匯聚。

3.核心匯聚層扁平化，接入層縱深化。受業(yè)務(wù)網(wǎng)和傳送網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的影響，核心匯聚層光纜將逐步扁平化。隨著匯聚層與核心層的連接光纜越來越多，層次間的界限也逐步模糊。而在接入層，為維持基站接入光纜網(wǎng)的穩(wěn)定，應(yīng)獨立發(fā)展面向基站接入的光纜網(wǎng)和面向用戶的光纜網(wǎng)。用戶接入光纜數(shù)量龐大，若直接接入?yún)R聚層，將會給匯聚節(jié)點周邊管線和進出局管道造成巨大的壓力，因此需要通過移動基站、光纜交接箱、接頭盒等設(shè)施逐級匯聚，通過分光器匯聚節(jié)約主干光纜線芯資源，盡量避免末端接入光纜直接進入?yún)R聚節(jié)點。

4.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差異化。在光纜網(wǎng)建設(shè)過程中，也應(yīng)對光纜接入對象進行等級劃分，為不同的用戶提供安全級別不同的接入服務(wù)，以有效控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，體現(xiàn)差異化服務(wù)（SLA）的服務(wù)特色。對于移動基站、集團大客戶等，應(yīng)使用安全級別高的環(huán)形光網(wǎng)絡(luò)，普通用戶使用成本低、效率高的星型和樹型光網(wǎng)絡(luò)。

5.積極采用新技術(shù)，推動FTTx光纜網(wǎng)建設(shè)。移動運營商作為固定接入和互聯(lián)網(wǎng)接入的后進入者，基礎(chǔ)資源相對匱乏。但同時又必須打造優(yōu)于先進入者的光纜網(wǎng)，來吸引用戶。要想達到目的，就必須利用新型光纖光纜和新的施工工藝，如微管微纜、淺槽光纜等，快速建設(shè)更加貼近客戶的光纜網(wǎng)。

6.多運營商網(wǎng)絡(luò)資源共享。在核心匯聚層，需要保障光纜網(wǎng)的絕對安全和穩(wěn)定，以及在故障時的快速響應(yīng)，因此，建議盡量確保使用自有管線資源。在接入層，情況復(fù)雜，管線需求數(shù)量龐大，應(yīng)加大資源共享力度，節(jié)約投資。

光纜建設(shè)技術(shù)選型

1.光纖類型選擇

目前最常使用的光纖類型主要有G.652和G.655光纖。對于通路非常密集的WDM系統(tǒng)，G.652光纖能有效抑制影響系統(tǒng)的主要因素——FWM效應(yīng)，在技術(shù)上有更多的優(yōu)勢。高密度、大容量的WDM/OTN系統(tǒng)是未來干線和核心匯聚層光傳送系統(tǒng)中的主流技術(shù)。因此，筆者建議干線、核心層、匯聚層選用G.652D光纖。在接入層，速率相對較低的傳送系統(tǒng)對纖芯各項指標(biāo)的要求除衰耗外，其他并不嚴(yán)格，仍然可以采用G.652B型光纖。

FTTx網(wǎng)絡(luò)進入用戶建筑物內(nèi)后，因為特殊的施工條件，需要使用G.657低彎曲損耗敏感單模光纖。考慮到與本地光纜網(wǎng)G.652光纖的兼容性，應(yīng)優(yōu)先考慮使用G.657A型。G.657光纖在國內(nèi)尚未得到大范圍使用，價格仍然偏高，應(yīng)盡量減少G.657光纜的使用量。

2.光纜結(jié)構(gòu)選擇

光纜結(jié)構(gòu)設(shè)計已經(jīng)非常成熟，并且經(jīng)過了長期商用的考驗。骨干、匯聚層大芯數(shù)光纜優(yōu)先選擇骨架式、層絞式光纜，接入層選用層絞式、中心束管式，末端引入層則可采用敷設(shè)簡單、室內(nèi)外通用的8字型和氣吹架空型等各種新型干式、半干式光纜。

以全業(yè)務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，使光纜線路建設(shè)在沉寂了幾年后，又迎來新的建設(shè)高峰。光纜網(wǎng)絡(luò)的重要性已經(jīng)引起所有運營商的高度重視，均把光纜資源列為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)物理資源。但各運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和向全業(yè)務(wù)發(fā)展的策略不盡相同，因此，需要在實踐過程中不斷摸索總結(jié)，最終建成適合自身發(fā)展需要的特色光纜網(wǎng)。

第三篇：運營商移動互聯(lián)網(wǎng)運營策略思考

運營商移動互聯(lián)網(wǎng)運營策略思考

喬建葆

2013-2-27 14:05:36 來源：《移動通信》2012年第19期

摘要：文章分析了移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商在話音/短信業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和流量收入、內(nèi)容服務(wù)、營銷模式及商業(yè)模式等方面受到的沖擊，探索如何將傳統(tǒng)的電信營銷模式與互聯(lián)網(wǎng)營銷模式有機結(jié)合，依據(jù)電信運營商擁有的良好數(shù)據(jù)資產(chǎn)及開放基礎(chǔ)電信能力、運營能力，深度參與到表層流量的經(jīng)營中，并通過PaaS的合理能力開放，構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以運營商為主導(dǎo)的能力生態(tài)圈。

關(guān)鍵詞：運營商，移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)營銷，云計算，表層流量經(jīng)營，能力生態(tài)圈

信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)革命，2.0成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域革命的代名詞，iPhone的到來帶來了終端的2.0時代，社交網(wǎng)(SNS)的成熟標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的到來，電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合則開啟了電信由通信服務(wù)到信息服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)2.0時代。技術(shù)發(fā)生變革，行業(yè)壁壘被打破，電信產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的沖擊，電信運營商的角色正在由原來的通信服務(wù)商逐漸轉(zhuǎn)變成信息服務(wù)商，凡是與信息服務(wù)有關(guān)的都有可能成為運營商的盈利點；其關(guān)鍵在于運營商如何整合行業(yè)中的上下游資源，獲得更多的話語權(quán)。移動互聯(lián)網(wǎng)對電信產(chǎn)業(yè)的沖擊

1.1 對語音、短信業(yè)務(wù)的沖擊

語音和短信業(yè)務(wù)一直是運營商的主要收入來源，而今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端生產(chǎn)商正聯(lián)合起來蠶食鯨吞這塊蛋糕。在國內(nèi)，米聊官方公布，截至今年7月底，米聊注冊用戶1700萬；今年3月29日，微信注冊用戶過一億；至今，新浪微博用戶數(shù)超過1億。它們的共同特點是：雙向、即時、低流量、免信息費，有的還具有更強大的功能，如顯示實時輸入狀態(tài)和Lbs信息、關(guān)注機制分享簡短實時信息等。在國外，谷歌之音(Google Voice)和FaceTime也正以VoIP的方式在傳統(tǒng)話音領(lǐng)域強勁發(fā)展。

移動互聯(lián)網(wǎng)的視頻、話音和短信在許多領(lǐng)域取代并旁路了電信運營商傳統(tǒng)的語音、短信業(yè)務(wù)，并且往往只會消耗少量的網(wǎng)絡(luò)流量。

1.2 對數(shù)據(jù)接入、流量收入的沖擊

移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展也帶來了運營商數(shù)據(jù)接入比例及數(shù)據(jù)流量的大幅提升，但是所帶來的數(shù)據(jù)接入及流量的價值在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體價值中的占比卻呈下降趨勢。

以中移動為例，2010年數(shù)據(jù)量同比提升112.3%，而接入收入僅增長49.4%，量收失衡帶來巨大的成本及網(wǎng)絡(luò)負荷壓力。而中國電信2010年寬帶流量是2004年的41倍，寬帶接入用戶數(shù)是2004年的4.9倍，寬帶接入業(yè)務(wù)收入則僅是2004年4.6倍。這都表明運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中正在日漸被“管道化”、邊緣化。

1.3 對內(nèi)容業(yè)務(wù)的沖擊

移動互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)容服務(wù)提供了巨大的商機，內(nèi)容服務(wù)收入占比越來越大，而在該領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的運營商正面臨來自服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和終端制造商的強力挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌(Google)通過向手機廠商和內(nèi)容開發(fā)者提供開源的安卓(Android)操作系統(tǒng)，內(nèi)置自身豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，構(gòu)建“免費移動互聯(lián)網(wǎng)+廣告收入”的后向收費商業(yè)模式，打造移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

終端制造商依靠“終端+OS+服務(wù)”而成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵，在應(yīng)用商店的數(shù)量上占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。蘋果應(yīng)用商店(App Store)所構(gòu)建的“前后向收費模式”，使得在產(chǎn)業(yè)鏈中除運營商之外各方的利益都得到均衡和保障，成為應(yīng)用商店(AppS)成功的基石。而運營商正因?qū)?nèi)容服務(wù)的失控而離原有的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位愈來愈遠。

2012年1月中國應(yīng)用商店應(yīng)用數(shù)量及增長情況見圖1：

1.4 對業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的沖擊

移動網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，給用戶需求帶來了巨大的變化，從單一的語音交互發(fā)展到無時不在的個性化的信息交互；因而也導(dǎo)致了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的變化，業(yè)務(wù)不再是單一地提供網(wǎng)絡(luò)能力，而變成“網(wǎng)絡(luò)能力+信息內(nèi)容+服務(wù)”。運營商無法再獨家完成業(yè)務(wù)的提供，必須將自身的能力開放出來與第三方合作才能形成完備的業(yè)務(wù)全流程，“用戶+運營商+信息服務(wù)提供商”將構(gòu)成相互滲透的雙邊乃至多邊的市場模式。運營商的收入也不再僅由用戶規(guī)模來決定，而是與信息服務(wù)息息相關(guān)。

1.5 技術(shù)變革帶來的沖擊

作為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，云計算的主要服務(wù)模式包括：

(1)IaaS(基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù))，如：Amazon；

(2)PaaS(平臺即服務(wù))，如：Google App Engine；

(3)SaaS(軟件即服務(wù))，如：Salesforce。

在云的模式中，計算能力資源放在云端，資源具備彈性化、池化、虛擬化和分布式共享等能力，用戶由客戶端或界面通過互聯(lián)網(wǎng)獲取資源或?qū)崿F(xiàn)信息交互，并根據(jù)實際使用情況付費。

移動互聯(lián)網(wǎng)的各項基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)正在按云的模式部署，許多業(yè)務(wù)也正在按云的模式實現(xiàn)，用戶透明地調(diào)用各種能力資源成為可能，技術(shù)變革的結(jié)果導(dǎo)致運營商正在成為提供底層流量傳輸?shù)摹肮艿捞峁┥獭薄Ｒ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的運營策略

2.1 營銷模式和商業(yè)模式

傳統(tǒng)媒體的價值鏈大致為：信息—內(nèi)容—廣告—商品—消費，互聯(lián)網(wǎng)營銷的價值鏈中，這個鏈條被大幅縮短或替代。傳統(tǒng)的電信營銷模式是以實體渠道為主，而互聯(lián)網(wǎng)營銷模式正以其低成本、隨時隨地、高速、更加規(guī)范和易于統(tǒng)計、互動性、海量以及私密性等特點在眾多商品市場上盡顯風(fēng)騷，短時間內(nèi)涌現(xiàn)出大量成功的模式，如病毒式營銷、博客/微博營銷、SNS社區(qū)營銷、團購營銷和秒殺營銷等。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信產(chǎn)業(yè)的需求信息化、社會化，電信運營商應(yīng)放低姿態(tài)面對信息服務(wù)的合作者，以通信需求為基點向外有序延伸，將傳統(tǒng)的電信營銷模式與互聯(lián)網(wǎng)營銷模式有機結(jié)合，按互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式設(shè)立專門的營銷機構(gòu)，創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電信營銷模式。

與此同時，電信運營商應(yīng)研究互聯(lián)網(wǎng)時代的前后向收費商業(yè)模式，結(jié)合電信的前向收費特點和優(yōu)勢，構(gòu)建靈活的前向、后向、前向+后向的商業(yè)模型及對策，通過深度挖掘用戶數(shù)據(jù)，分析個性化需求，開放電信能力，為信息服務(wù)從業(yè)者提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和服務(wù)能力，以此來形成自身的信息服務(wù)生態(tài)圈，通過標(biāo)準(zhǔn)化約束，形成成熟的雙邊乃至多邊的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2.2 經(jīng)營策略

在移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)日益占據(jù)統(tǒng)治地位的背景下，收入與流量逐漸失去關(guān)聯(lián)性，高價值的表層流量為信息服務(wù)提供商所控制，運營商要避免“管道化”就要主動進軍表層流量的經(jīng)營。運營商具有網(wǎng)絡(luò)、信息業(yè)務(wù)、渠道、客戶和終端的一體化運營能力，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營能力(計費、接入管理、鑒權(quán)、定位信息、呼叫控制、用戶狀態(tài))是其所獨有的能力，是構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而覆蓋范圍廣、服務(wù)質(zhì)量高的渠道和客服資源(收費能力、推廣能力、售后、認證、關(guān)系維系、用戶數(shù)據(jù)采集)則是其所獨有的資源。所有這些，包含了用戶全方位的數(shù)據(jù)軌跡，具有可感知、深度個人綁定及真實性，并可實時干預(yù)而產(chǎn)生新的價值。

電信運營商應(yīng)以上述數(shù)據(jù)為籌碼進軍表層流量的經(jīng)營：

(1)進行深度數(shù)據(jù)挖掘。據(jù)此分析用戶行為，為業(yè)務(wù)開發(fā)提供指引，提供開發(fā)者需要的數(shù)據(jù)。另外，運營商的BOSS數(shù)據(jù)是獨有的，具有權(quán)威性和唯一性，對開發(fā)者有天然的吸引力，可以利用來產(chǎn)生價值或作為合作的籌碼，從而介入業(yè)務(wù)生成的各個環(huán)節(jié)，進行表層流量經(jīng)營。

(2)開放基礎(chǔ)電信能力、運營能力。以適當(dāng)?shù)姆绞较蜷_發(fā)者提供這些能力，從而將電信能力嵌入信息服務(wù)的流程中，深度參與到表層流量的經(jīng)營中。根據(jù)Mariana Group對開發(fā)者進行的調(diào)研，開發(fā)者最需要開放的電信能力中，排名前三的是計費信息、位置信息和用戶配置文件數(shù)據(jù)。

(3)利用位置優(yōu)勢進行資源整合。在移動互聯(lián)網(wǎng)的價值體系中，運營商處于不可或缺的核心位置。其一，可以發(fā)揮位置優(yōu)勢，聚集多領(lǐng)域的資源和能力，整合各種信息、內(nèi)容和應(yīng)用，將不同的主體提供的各種業(yè)務(wù)和服務(wù)有機結(jié)合在一起提供給客戶，從而滿足客戶泛在化和一體化的需求；其二，利用位置優(yōu)勢加入到平臺標(biāo)準(zhǔn)的制定和建設(shè)中去——該平臺用以聚合業(yè)務(wù)以打通個性化需求識別、個性化產(chǎn)品生產(chǎn)和個性化匹配/分發(fā)三個環(huán)節(jié)；其三，利用自身資源優(yōu)勢，加深與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容/應(yīng)用巨頭以及第三方應(yīng)用/內(nèi)容/游戲開發(fā)商的合作。

2.3 能力生態(tài)圈

電信運營商應(yīng)以云計算為突破口，構(gòu)建能力開放PaaS層，以PaaS能力開發(fā)為核心，提供ICT能力開放，構(gòu)建產(chǎn)品資產(chǎn)庫，形成產(chǎn)品孵化環(huán)境，通過融合IT和CT兩類能力，服務(wù)開發(fā)者、信息服務(wù)運營商和最終消費用戶，打造移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以運營商為主導(dǎo)的PaaS能力生態(tài)圈。

PaaS的能力定位如下：(1)提供統(tǒng)一應(yīng)用部署、管理監(jiān)控平臺；(2)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)開發(fā)、測試、導(dǎo)入平臺；(3)提供標(biāo)準(zhǔn)化的IT/CT基礎(chǔ)能力、技術(shù)組件；(4)集成針對行業(yè)特征的中間件和數(shù)據(jù)庫能力平臺。結(jié)論

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)務(wù)需求信息化、泛在化，行業(yè)壁壘被打破，終端商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場，競爭的焦點由原來的電信運營商之間變成運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端商相互之間，而且后二者來勢洶洶。運營商必須利用自身的優(yōu)勢，提升流量經(jīng)營的價值，全面布局，以更開放的手段打造個性化的業(yè)務(wù)平臺和雙邊商業(yè)模式，整合行業(yè)中的上下游資源，以獲得更多的話語權(quán)。

作者簡介：喬建葆，高級經(jīng)濟師，英國管理協(xié)會和劍橋大學(xué)DBA，現(xiàn)任中國聯(lián)通廣東省分公司黨委書記、總經(jīng)理，長期從事通信企業(yè)運營和管理，具有豐富的經(jīng)驗。曾獲“中國通信學(xué)會科學(xué)技術(shù)一等獎”、“2011廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物”、“全國五一勞動獎狀”等多項殊榮。

參考文獻：

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第四篇：“互聯(lián)網(wǎng) ‘背景下體育教學(xué)發(fā)展的探究

“互聯(lián)網(wǎng)+‘背景下體育教學(xué)發(fā)展的探究

中圖分類號：G807 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2018）07-165-01

摘要 李克強總理在2015年的《政府工作報告》中，提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。無所不在的互聯(lián)網(wǎng)正在給社會帶來越來越大的影響。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是通過信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)平臺與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，促進傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造開發(fā)出新的發(fā)展業(yè)態(tài)。在這種大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”也逐漸引起了人們的關(guān)注，本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育教學(xué)的發(fā)展為切入點，探究當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”給體育教學(xué)、給學(xué)生學(xué)習(xí)帶來的新變化，同時也為這場新的革命提出新觀點。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 體育教學(xué) 發(fā)展

一、傳統(tǒng)體育教學(xué)的缺失

隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃的不斷推進，我國各行各業(yè)都開始向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，教育“互聯(lián)網(wǎng)+”推動了移動教育的發(fā)展。從實際來看，很多課程都紛紛搶灘移動教育，為移動教育的進一步發(fā)展提供了條件。傳統(tǒng)體育教學(xué)教學(xué)場地的局限性，使得我們不能完全把教室里的教學(xué)方式搬到開放的場地中來。

在體育教學(xué)中，我們對體育動作的規(guī)范化有著嚴(yán)格的要求。教學(xué)環(huán)境的局限性，在學(xué)校提供的教學(xué)環(huán)境中不可能滿足所有教學(xué)課程的需求，體育教學(xué)演示不受限制。對于動作難度大的體育教學(xué)項目，學(xué)生希望借助視頻文件來清晰地展示這些高難度動作，例如單杠上的某些動作，難度比較高，教師也無法進行面對面指導(dǎo)，學(xué)生很希望借助視頻文件將這些動作進行分解，從而能夠準(zhǔn)確地動作展示出來。

此外，在教學(xué)中，一些必須連貫進行動作，即使教師進行多次演示，有的學(xué)生表示也會有部分動作掌握不到位，有必要借助視頻文件的回放或重放，讓自己看清楚動作要領(lǐng)。同樣，學(xué)生可以使用攝像或者拍照功能記錄下自己的動作，以旁觀者的視界來觀察自己，會更容易發(fā)現(xiàn)自己動作中的不足，便于改善自己缺點提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。總之，傳統(tǒng)體育教育教師在某些教學(xué)過程中教導(dǎo)學(xué)生體育動作時往往會遇到這樣或者那樣的困難。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”體育課堂教學(xué)的優(yōu)勢

體育學(xué)習(xí)個性。通過移動智能終端學(xué)習(xí)高校體育專業(yè)，學(xué)生可以根據(jù)自己的特點和需求選擇體育專業(yè)課程。比如某些同學(xué)在籃球課中對三步上籃不夠熟練，就可以重點關(guān)注三步上籃這部分的課程資料，使用智能手機播放或閱讀三步上籃相關(guān)學(xué)習(xí)文件，自己跟著課程進行學(xué)習(xí)。在移動智能終端，擁有海量的體育教學(xué)資源，學(xué)生自主選擇教學(xué)資源的同時，體育教師也可以根據(jù)學(xué)生的個性特點，為其制定量身定體的體育專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，并結(jié)合計劃為學(xué)生推薦相應(yīng)的體育學(xué)習(xí)資源，明確學(xué)生體育專業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高學(xué)生的體育專業(yè)學(xué)習(xí)效率。

體育學(xué)習(xí)的探索性增大。在傳統(tǒng)的高校體育專業(yè)教學(xué)中，體育教師忙著示范，忙著將知識灌輸給學(xué)生，并沒有過多的時間和學(xué)生們進行深入交流，了解學(xué)生對于知識點的具體看法。而基于移動終端的體育學(xué)習(xí)，將教師從示范動作的繁忙中解脫出來，可以隨時與學(xué)生就體育學(xué)習(xí)的一些關(guān)鍵知識進行互動，如籃球技戰(zhàn)術(shù)，與學(xué)生探討一些更為深刻的體育理論與戰(zhàn)術(shù)，將自己的經(jīng)驗傳授給學(xué)生，使得學(xué)生能夠掌握一些深層次的知識體系，提高學(xué)生的體育綜合素質(zhì)和能力。

體育學(xué)習(xí)管理的智化。移動終端與體育學(xué)習(xí)的平臺之間具有很強的交互性，只要將移動終端設(shè)備與體院教學(xué)管理系統(tǒng)對接，就可以實現(xiàn)一站式的教學(xué)管理服務(wù)，如學(xué)籍管理、考勤、選課、作業(yè)提交等都可以通過移動終端來實現(xiàn)，能夠讓課前簽到、提交學(xué)生平常成績更智能化。這在一定程度上簡化了體院管理工作的流程，提高體育學(xué)院的學(xué)生管理效率，也在一定程度上也減少了教師工作量，規(guī)范了高效體育管理工作。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育教學(xué)發(fā)展的趨勢

（一）混合課堂教學(xué)

傳統(tǒng)體育教學(xué)能夠延續(xù)至今是因為它有很多網(wǎng)絡(luò)課堂沒辦法替代的優(yōu)勢，但是網(wǎng)絡(luò)課堂也有很多獨特的優(yōu)勢，而混合課堂教學(xué)就是把兩者的優(yōu)點融合在一起，這樣不僅能發(fā)揮教師的引導(dǎo)、督促、啟發(fā)作用，也可以調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”體育教育資源呈現(xiàn)形式的多樣化

體育教學(xué)教育資源，在精心設(shè)計與組織之余，需要合理地選擇并運用恰當(dāng)?shù)拿襟w呈現(xiàn)形式以激發(fā)學(xué)習(xí)者的使用興趣。在媒體呈現(xiàn)形式選擇上，要體現(xiàn)極致思維，一切應(yīng)以更準(zhǔn)確地表達與展示資源內(nèi)容、更貼合體育信息化教學(xué)需求為準(zhǔn)。例如，對某體育運動項目比?的主要流程這一知識點，可采用比賽實況剪輯配合旁白與字幕的形式進行，視頻末尾還可以可視化形式進行總結(jié)，以幫助學(xué)生進行記憶；對某一體育運動技術(shù)動作的細節(jié)與難點，則可通過近距離、多角度畫面和放慢速度的視頻形式呈現(xiàn)，同時對關(guān)鍵要點以文本形式嵌入，幫助學(xué)生直觀形象地理解并掌握技術(shù)動作要點；此外，考慮到移動端使用或碎片化場景下不便于觀看視頻的可能性，最好在視頻頁面下配合呈現(xiàn)相應(yīng)的圖文教程，從而實現(xiàn)高校體育數(shù)字化教育資源呈現(xiàn)的富媒體化與可視化。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”體育教學(xué)更新的及時化與反饋渠道的多樣化

將體育教學(xué)數(shù)字化教育資源制作上線后并非一勞永逸，對公認的以及較少有爭議的體育運動項目基本技術(shù)教程資源可較少改動，但應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)者的具體情況適當(dāng)增加練習(xí)方法及練習(xí)注意事項等素材。體育實體課堂中的課堂小結(jié)，可以用富媒體化的形式呈現(xiàn)并上傳至資源共享平臺，對用戶在資源使用過程中遇到的問題，可以其為依據(jù)對現(xiàn)有數(shù)字化教育資源進行再改造與更新，還可根據(jù)最新的體育科研成果及發(fā)展趨勢，實時更新學(xué)練方法和健身注意事項等知識，不斷充實資源庫。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)眾籌融資探究

摘要

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展催生了一大批的新興行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)融資就是其中之一。目前，中小企業(yè)由于資質(zhì)小，信譽低等原因，其市場生存環(huán)境非常惡劣，而融資作為其生命線又因為銀行門檻較高無法順利進行。在此種背景下，互聯(lián)網(wǎng)融資順勢而生，互聯(lián)網(wǎng)融資具有門檻低、渠道廣、效率高等優(yōu)點。因此互聯(lián)網(wǎng)融資的出現(xiàn)極大促進了中小企業(yè)的發(fā)展，緩解其融資窘境，但是由于市場環(huán)境復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)融資又缺乏完善的監(jiān)管體系，因此很容易出現(xiàn)融資風(fēng)險。因此結(jié)合具體案例對目前互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀進行詳細分析對于改善中小企業(yè)融資環(huán)境具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；眾籌；中小企業(yè)

ABSTRACT With the rapid development of the Internet, for small and medium enterprises financing channels are more and more widely, the advantages of Internet Finance simple procedures, low threshold greatly ease the financing difficulties of small and medium-sized enterprises, but it is undeniable that the Internet Finance in the process of development due to the lack of supervision system and operation mechanism of the reasonable market, there are many drawbacks.This paper will combine the specific case, for small and medium enterprises in the Internet to raise public finance for detailed analysis, to explore the Internet finance characteristics and process, for small and medium-sized enterprises of our country to raise the public Internet financing analysis of appropriate financing mode and financing problems put forward some constructive suggestions for the current internet.Key words: Internet;public chips;Small and medium-sized enterprises

目錄

第一章 緒論......................................................................................................................................................1 第二章理論綜述................................................................................................................................................1

2.1 互聯(lián)網(wǎng)融資的含義............................................................................................................................1 2.2 互聯(lián)網(wǎng)融資模式分析........................................................................................................................2 2.3 互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資特點........................................................................................................................3 第三章 中小企業(yè)眾籌融資分析......................................................................................................................4

3.1眾籌融資優(yōu)勢.....................................................................................................................................4

3.1.1解決資金信息不對稱..............................................................................................................4 3.1.2避免信貸配給..........................................................................................................................5 3.2 中小企業(yè)界定及融資現(xiàn)狀................................................................................................................5 3.3 中小企業(yè)融資障礙分析....................................................................................................................6 第四章 互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)眾籌的案例解析..........................................................................................6

4.1點名時間案例分析.............................................................................................................................6

4.1.1案例介紹..................................................................................................................................6 4.1.2 原因分析.................................................................................................................................7 4.2 “大家投”網(wǎng)眾籌案例分析............................................................................................................7

4.2.1案例分析..................................................................................................................................7 4.2.2原因分析..................................................................................................................................7

第五章 互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)眾籌融資發(fā)展意見......................................................................................8

5.1眾籌行業(yè)市場規(guī)模擴大,眾籌平臺持續(xù)增加....................................................................................8 5.2 第三方機構(gòu)加入眾籌生態(tài)鏈條........................................................................................................8 5.3眾籌平臺專業(yè)性增強,垂直類眾籌平臺增多....................................................................................8 5.4眾籌平臺競爭加劇,平臺競爭關(guān)鍵在于流程管理............................................................................8 第六章 總結(jié)與展望..........................................................................................................................................9 參考文獻..........................................................................................................................................................10

第一章 緒論

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量越來越多，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大格局中所起到的作用也越來越大。但是不可否認，中小型企業(yè)由于經(jīng)濟主體規(guī)模較小，抵御外部風(fēng)險的能力非常的低，并且由于中小企業(yè)發(fā)展相對較為緩慢，資金來源也較為狹窄，一旦企業(yè)受到外部侵擾或者計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，資金不足的劣勢就會愈加凸顯。目前是我國范圍內(nèi)中小企業(yè)在發(fā)展上最大的困難就是資金不足，雖然國家制定了一系列的信貸金融制度，但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小，因此在申請擴展資金上不僅手續(xù)繁瑣，而且申貸成功率也非常低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，針對中小企業(yè)融資的渠道也越來越廣泛，互聯(lián)網(wǎng)融資手續(xù)簡單、門檻低的優(yōu)點極大緩解了中小企業(yè)融資困難的難題，但是不可否認互聯(lián)網(wǎng)融資在不斷的發(fā)展過程中由于缺乏監(jiān)管體系以及合理的市場運行機制，目前還存在很多弊端。本文將結(jié)合具體案例，針對中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資進行詳細分析，探究互聯(lián)網(wǎng)融資的特點以及流程，為我國中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資分析恰當(dāng)?shù)娜谫Y模式，并針對目前互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資存在的問題提出建設(shè)性意見。

目前中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)著不可忽視的地位，中小企業(yè)不僅極大緩解了我國就業(yè)難的問題，而且在技術(shù)創(chuàng)新以及拉動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展上也具有舉足輕重的影響。目前我國學(xué)者在針對中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資方面的研究仍然停留在理論層面，這些研究對于切實解決我國中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資難題并沒有什么有效的解決措施，本文所研究的在互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)眾籌融資問題具有極大的現(xiàn)實意義。能夠有效解決目前中小企業(yè)在擴大發(fā)展規(guī)模過程中的融資難問題以及解決中小企業(yè)在市場競爭中因為資金短缺而出現(xiàn)的生存危機。并且由于本文研究的新穎性，能夠極大豐富中小企業(yè)融資問題的學(xué)術(shù)研究內(nèi)容。

第二章理論綜述

2.1 互聯(lián)網(wǎng)融資的含義

科技革命的浪潮推動了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展則衍生了金融融資的發(fā)展。和直接融資不同的是，互聯(lián)網(wǎng)融資是指在利用很多現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出來的一個融資平臺。它能從網(wǎng)上的大量信息中，有效的提煉出能夠匹配客戶自身需求的融資信息。這在一定程度上大大提高了信息匹配的有效性和信息的利用率，同時也節(jié)約了很多信息采集和分析的成本。為了降低融資方和出資方的風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)金融也可以借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段來處理和評估相關(guān)的資金信息。此外，融資平臺上融資和投資者數(shù)量大，必須利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來解決融供雙方匹配合理性的問題。這能有效促進雙方的交易效率，降低成本。

實際上，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來進行融資的這種模式能夠有效解決中小型企業(yè)資金不足，融資困難等問題，這便是互聯(lián)網(wǎng)融資的價值所在。因為，利用計算機云計算與大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的強大性，中小型企業(yè)資金短缺和投資者充裕的資金的不匹配問題可以通過網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)來解決。同時，由于網(wǎng)絡(luò)的快捷高效性，雙方在交易流程上能省下很多功夫，繁瑣的借貸流程通過網(wǎng)絡(luò)融資可以輕松的得到解決，不僅節(jié)約了交易成本而且提高了交易效率。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融模式的出現(xiàn)也撼動了銀行借貸霸主地位，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行也加入到了互聯(lián)網(wǎng)融資的大軍中，這促進了融資市場的競爭活力。這樣一來，融資市場活躍性的提升就使中小企業(yè)融資難的問題得到了很大程度的緩解。但是，凡是都有兩面性，必須承認的是互聯(lián)網(wǎng)融資也有一定的缺陷。目前的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺主要還是由一些中介機構(gòu)和小額的貸款機構(gòu)組成，這就使得客戶交易的信貸額度有些限制。還有一個重要不足是，國家相關(guān)部門暫時還沒有出臺較為完善的監(jiān)管制度，這就為交易雙方的保障性埋下了隱患，也會限制互聯(lián)網(wǎng)融資模式的發(fā)展。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)融資模式分析

1、P2P 模式

P2P網(wǎng)貸需要借助互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)布和獲取信息，資金貸款方將自己的資金需求信息，包括數(shù)量、能夠承擔(dān)的利息等，及時通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行發(fā)布，資金持有者通過網(wǎng)站獲取相關(guān)信息之后，如果雙方信息匹配，成功完成借貸交易，網(wǎng)站即可從中賺取中介費。換而言之，P2P網(wǎng)貸模式，得力于網(wǎng)絡(luò)平臺，通過信息的發(fā)布與獲取實現(xiàn)信息匹配，滿足中小型企業(yè)和資金持有者的需求。無論從功能，還是從融資方式來看，P2P模式與P2B、P2C具有異曲同工之妙，在我國的經(jīng)濟環(huán)境下，這種融資模式受到了廣大中小型企業(yè)的青睞，取得了迅猛發(fā)展。P2P模式最顯著的特征有兩方面，一是資金額度比較寬泛，低至每筆50元，高至幾萬元均可；二是貸款期限比較靈活，少至一周，多至一年均可。正因為這種借貸模式不受時間和額度的局限，自2007年引入我國以來就取得了飛速發(fā)展，P2P企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)，增長速度令人咂舌。據(jù)統(tǒng)計，短短六年時間內(nèi)，我國P2P企業(yè)數(shù)量突破2萬家，幾百家企業(yè)已初具規(guī)模，取得了驕人成績。

2、眾籌模式

眾籌（Crowd funding）作為一種融資模式，望文生義，是一種群眾籌資模式，離不開互聯(lián)網(wǎng)強大的連結(jié)和傳播功能，具有多樣化特點，可能通過網(wǎng)站進行實物、股權(quán)、期權(quán)的交換。這種融資模式準(zhǔn)入度較低，開放性強，各種創(chuàng)業(yè)者都可以通過網(wǎng)絡(luò)將自己的意圖進行展示，最終成功實現(xiàn)融資。2011年11月，牛津詞典對眾籌模式給出了定義：所謂“眾籌”，指的是借款人通過網(wǎng)站，獲取小額啟動資金的行為，通常針對某個項目或某項產(chǎn)品的研發(fā)。自2009年4月眾籌模式問世以來深受網(wǎng)友喜歡，發(fā)展和擴散趨勢極為迅速。眾籌模式成功地為中小型企業(yè)解決了融資難的問題，為其發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

截止2013年，眾籌平臺取得了令人矚目的成績，項目滿足率最高的要數(shù)“點名時間”，營業(yè)時間不過兩年，700多個項目順利上線。隨后，許多眾籌融資平臺紛紛出現(xiàn)，如“天使匯”、“大家投”等眾籌平臺都受到了廣泛關(guān)注，金融產(chǎn)品日益豐富，服務(wù)項目逐漸增多。

3、電商融資

電商融資，即電子商務(wù)平臺融資，主要服務(wù)于中小型企業(yè)，對行業(yè)要求并不嚴(yán)格，零售業(yè)、高科技企業(yè)、服務(wù)業(yè)等均可。這種融資模式是借助于第三方電子商務(wù)企業(yè)提供的融資平臺，使中小型企業(yè)得到的資金幫助，實現(xiàn)資金對接。交易雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布所需要或能提供的各項服務(wù)，順利完成在線交易。在這種模式下，企業(yè)可以有效節(jié)約運營成本、及時展示產(chǎn)品、整合信息，不受時間和地點的限制，提高交易份額，在激烈的市場競爭中取得一席之位。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，電子商務(wù)平臺在我國的發(fā)展勢如破竹，如阿里巴巴、聚美優(yōu)品等。電子商務(wù)平臺受到了中小企業(yè)的好評，構(gòu)建起日益強大的信息平臺，包括賣家的信譽、資質(zhì)、營業(yè)收入等，尤其是中小企業(yè)的資金等級系統(tǒng)，使融資意向與風(fēng)險一目了然。目前電商平臺的運營方式主要有兩種，一是商業(yè)合作，即與銀行或其他金融公司合作，如生意寶、慧聰網(wǎng)等；二是利用自身雄厚的資金，直接向平臺內(nèi)的客戶提供服務(wù)，如阿里巴巴。這種融資模式，既能夠使商務(wù)公司的閑置資金得以流動，獲得一定利潤，又能解決平臺客戶的資金困難，兩全其美。

4、金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)強大的信息共享功能，推動了金融融資平臺的發(fā)展，各大金融機構(gòu)要應(yīng)付的互聯(lián)網(wǎng)融資活動日益活躍，工作量徒增，在這種情況下，金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化便成為最有效的應(yīng)對措施。與傳統(tǒng)融資服務(wù)相比，互聯(lián)網(wǎng)模式下所有業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息化管理，提供電子化產(chǎn)品與服務(wù)。就是將移動互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段引入金融產(chǎn)品服務(wù)中，用于改善傳統(tǒng)金融產(chǎn)品和服務(wù)的弊端，使柜臺交易耗時長、效率低的難題迎刃而解，努力將各種線下交易變成線上服務(wù)，將互聯(lián)網(wǎng)強大的信息處理功能發(fā)揮得淋漓盡致，達到事半功倍的效果。這種模式最常見的便是直接將商業(yè)銀行包裝成網(wǎng)絡(luò)融資平臺，建行、招行、民生銀行等成為領(lǐng)頭軍。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資特點

一、內(nèi)源融資

企業(yè)在建立以及運營的過程中會有一定的原始資本以及效益資本積累，這些統(tǒng)稱為企業(yè)的權(quán)益性資本，而對于一些由個體和家族進行經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營者個人出資進行企業(yè)發(fā)展資金補充以及將經(jīng)營利潤進行發(fā)展資金轉(zhuǎn)化統(tǒng)稱為內(nèi)源融資，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大其自有資金就越加雄厚，抗擊風(fēng)險的能力就越強。目前內(nèi)源融資主要有保留盈余以及定額負債。

1、保留盈余

企業(yè)所有者將企業(yè)尚未進行分配的利潤部分作為經(jīng)營資金注入企業(yè)運營當(dāng)中被稱為保留盈余，從資金來源上進行分析，該資金屬于企業(yè)所有者將利潤部分追加到企業(yè)發(fā)展中，資金的來源在于企業(yè)內(nèi)部，因此屬于內(nèi)源融資范疇。

2、定額負債 根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)制度，企業(yè)如果存在長期性延期支付款項，企業(yè)可以將其作為短期資金的流動來源，盡管這部分資金并不屬于企業(yè)所有，但是從結(jié)算制度上看，該筆資金可以供企業(yè)長期使用。

二、外源融資

顧名思義，外源融資就是企業(yè)通過一定措施在企業(yè)外部獲得經(jīng)營資金，我們主要將其分為政府財政融資和債務(wù)融資以及股權(quán)融資、合資合作融資。

1、政府財政投資

政府財政投資主要包括政策性貸款以及一些企業(yè)獲得的政府財政劃撥和所屬上級單位的行政資助。

2、債務(wù)融資

債務(wù)融資的時間一般很短，企業(yè)發(fā)行相應(yīng)債券，購買人或購買單位在購買之后按照規(guī)定在一定時間內(nèi)獲得本息，債務(wù)融資容易對企業(yè)造成經(jīng)營負擔(dān)。

3、股權(quán)融資

股權(quán)融資是指投資者直接在股票市場進行企業(yè)股票購買，該種融資方式不僅能夠保證融資者享有一定的經(jīng)濟收益，更重要的是具有對所屬企業(yè)的控制權(quán)，股票融資具有長期性和不可逆性以及無負擔(dān)性特點。

4、合資合作

企業(yè)與企業(yè)之間進行互補融合，優(yōu)勢互補，能夠極大增強雙方的整體實力，該種合作方式被稱為合資合作，該種合作的優(yōu)勢在于合作雙方都能得到極大的實際利益。

第三章 中小企業(yè)眾籌融資分析

3.1眾籌融資優(yōu)勢

3.1.1解決資金信息不對稱

通常來說，有兩大層面的緣由造成融資雙方的信息不對稱問題：一方面是中小企業(yè)對于商業(yè)銀行，擔(dān)保公司、小貸，基金信托等等；另一方面是金融機構(gòu)或者個人投資者缺乏深入了解與熟悉中小企業(yè)，也無從知道需要融資資金且資信良好的中小企業(yè)，這也關(guān)聯(lián)于融資金融機構(gòu)與個人投資者的專業(yè)程度不高等原因。這些原因都造成金融機構(gòu)與個人投資者在尋求中小企業(yè)融資信息上所耗費的成本驚人，這也是金融機構(gòu)難以大規(guī)模地開展中小企業(yè)融資項目的主要原因。而互聯(lián)網(wǎng)資金投融資模式可以輕易的解決上述問題且擁有明顯地融資信息發(fā)布優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠全面及時地展示資金所有方、中小企業(yè)以及客戶經(jīng)理等相關(guān)資料信息，為廣大中小企業(yè)提供了大量資金信息資源，互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)通常通過網(wǎng)絡(luò)平臺收集大量中小企業(yè)資金需求、信用等級、盈利情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)保證了信息處理與分析的能力。同時平臺展示的信息可以利用平臺獲取的中小企業(yè)銷售情況、資金匯款情況等方面的軟信息,對其進行相關(guān)處理后能夠得到判斷企業(yè)信用狀況及還款能力的指標(biāo),使原來存在的信息不對稱問題得到很好的解決

3.1.2避免信貸配給

在我國現(xiàn)有的金融制度體系與固定利率模式下，商業(yè)銀行為了防范風(fēng)險，將部分中小企業(yè)所存在的超額資金需求拒之門外，這就是所謂的市場信貸配給。處于風(fēng)險防范，商業(yè)銀行財務(wù)的措施通常是緊縮信貸供給和提高利率，由此帶來嚴(yán)重的道德風(fēng)險和逆向選擇，更大程度上惡化中小企業(yè)的融資環(huán)境。另外從整體經(jīng)濟環(huán)境趨勢與走向而言，隨著利率上升與社會投資的減少，經(jīng)濟風(fēng)險與經(jīng)濟衰退也更加嚴(yán)重，進一步地加重信貸配給現(xiàn)象，從而形成惡性循環(huán)。原因在于兩大方面，一方面中小企業(yè)平臺數(shù)據(jù)分析與資信等級測定是互聯(lián)網(wǎng)金融融資模式下做出貸款決定的重要標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)準(zhǔn)則。這種數(shù)據(jù)技術(shù)處理模式與資信等級的判別方式很難形成中小企業(yè)信貸配給狀況。另一方面，電商融資、眾籌模式以及 P2P 模式等互聯(lián)網(wǎng)融資平臺充分地提供給資金供求雙方資金信息渠道，這種平臺由于互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的存在，所發(fā)布的資金信息具有便捷高效、公開透明的特征。根據(jù)自身風(fēng)險承受能力與資金規(guī)模能力，資金所有者會恰當(dāng)?shù)刈鞒鲑Y金需求方融資選擇，所以互聯(lián)網(wǎng)融資模式下可以避免信貸配給問題。

3.2 中小企業(yè)界定及融資現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟發(fā)展程度日益國際化、標(biāo)準(zhǔn)化，伴隨這種社會現(xiàn)狀，“眾籌”作為新的融資模式很快在各個經(jīng)濟層面發(fā)展起來，目前主要參與“眾籌”的企業(yè)類型多數(shù)都是中小型，既符合我國的國情特色，又能夠給新的經(jīng)濟形勢帶來拓展空間。2016年6月，《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》全面實施，將我國中小企業(yè)作為新的行業(yè)增長主體進行定義，同時對從業(yè)人員數(shù)量、營業(yè)收入利潤等等，都進行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。例如，微型企業(yè)被加入到國家認可的企業(yè)類型中，本文研究的微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃定為：從業(yè)人員數(shù)量在20人以下。雖然從數(shù)量上來看，我國市場中已經(jīng)注冊的中小企業(yè)比值達到了全社會的99%，但是這類企業(yè)獲得的融資空間并不寬松。這固然是因為企業(yè)實力低、償債能力不高，銀行方面對此類企業(yè)的認可度有限，但是也說明一個問題，那就是政策性引導(dǎo)和扶持都處于滯后的局面。以當(dāng)前的企業(yè)管理模式來看，中小企業(yè)的融資特點比較明顯，一般就是企業(yè)主自己籌資，基本上很難得到市場經(jīng)濟多元資金的關(guān)注，而中小企業(yè)能夠得到發(fā)展的關(guān)鍵，就是這種融資類型的多元化。上世紀(jì)九十年代之后，我國市場經(jīng)濟開始得到廣闊的發(fā)展空間建設(shè)，中小企業(yè)如雨后春筍般地快速成長，國民經(jīng)濟得到了極大地充實。經(jīng)過三十年的發(fā)展，我國經(jīng)濟隨著中小企業(yè)的成長得到了新的增長點，對社會崗位提供、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟穩(wěn)定等等，都有著不可磨滅的貢獻。以發(fā)展較早的東南沿海地區(qū)來說，中小企業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展基本上占據(jù)了主導(dǎo)地位，很多經(jīng)濟龍頭企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展起來的，和中西部地區(qū)相比，這種相對完善的經(jīng)濟制度，能夠給國內(nèi)市場的發(fā)展帶來極具動力的正面因素。雖然這些現(xiàn)象給國內(nèi)經(jīng)濟提供了穩(wěn)定的增長因子，但是很多時候都受到經(jīng)濟體制的制約，法律層面的缺失、信用體系的落后、企業(yè)后續(xù)升級能力的低下，都是阻礙中小企業(yè)獲得更多融資的根本原因。3.3 中小企業(yè)融資障礙分析

正如前文分析的結(jié)果，我國的中小企業(yè)存在的問題很多，比如，缺乏科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、尚未落實完善運營體制、財務(wù)成本管理效果不佳，這些都是無法得到銀行認可的關(guān)鍵因素。即便是銀行方面早已經(jīng)提出針對中小企業(yè)的融資項目，但是這個門檻仍然很高，銀行無法獲得中小企業(yè)的具體財務(wù)情況，就不能判斷其發(fā)展空間的大小，這也是造成中小企業(yè)融資難的瓶頸。再有就是我國的中小企業(yè)信用度較低，很多企業(yè)都存在明顯的抵押能力不足的現(xiàn)象，這種情況下，銀行為了保持經(jīng)濟收益，不得不提高貸款標(biāo)準(zhǔn)，或者是傾向于資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)。以我國中小企業(yè)當(dāng)前的固定資產(chǎn)比率來說，很大一部分都伴隨著財務(wù)環(huán)境較差的情況，這些都是無法讓企業(yè)單獨完成公證、登記、估值環(huán)節(jié)的根源。所以，銀行方面無法得到中小企業(yè)的程序數(shù)據(jù)，而這些企業(yè)也不能盡快反饋給銀行有效信息，無形中增加了銀行對信用等級的調(diào)查成本。雖然市場中已經(jīng)有第三方擔(dān)保行業(yè)，能夠在一定程度上提高中小企業(yè)的融資能力，但是對于這種融資難、授信難的根源問題，始終都無法得到解決。這些問題導(dǎo)致的結(jié)果，就是“眾籌”融資模式快速發(fā)展起來的關(guān)鍵，既能夠從社會的各個層面得到新的資金來源，又能夠把企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷壓力分散到更多的投資方。

第四章 互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)眾籌的案例解析

4.1點名時間案例分析 4.1.1案例介紹

以“點名時間”為本文研究的案例，這個網(wǎng)絡(luò)融資平臺在2011年成立，屬于新型的小額融資平臺，其特點是資金來源快、數(shù)額小、溝通直接。但是需要注意的是，該平臺并沒有在日常工作內(nèi)容中加入獲得融資、發(fā)放融資的類別，即該平臺是以媒介形式為定位，尋找適合的融資方與投資方的基礎(chǔ)。經(jīng)濟利潤獲取方式為收取中介費用。本文研究的這次眾籌行為，是上海某工作室發(fā)起的“3D 打印機通廣”，其項目發(fā)起人就是該工作室的管理成員，眾籌目標(biāo)是通過“拍拍貸”得到5萬元以上的項目啟動資金，對于投資者的回報是價值100元的3D打印成品。我國眾籌融資的平臺雖然很多，但是信譽較好、安全系數(shù)較高的平臺中，“點名時間”屬于同類型平臺中的重要代表，回饋投資人的方式就是以預(yù)購買、獎勵商品的方式，通過第三方平臺發(fā)布項目信息之后，該平臺得到的經(jīng)濟收益就是10%的手續(xù)費。從籌資流程來看，該工作室在上海進行實名認證之后，以項目發(fā)起人的身份將自己對于商品投資的信息進行公布，該平臺對項目資料、個人資料進行初步審核之后，公布到開放式的網(wǎng)絡(luò)平臺中。

在進行審核的過程中，由于該項目無法提供三年之內(nèi)的貸款記錄，所以“點名時間”拒絕了其項目申請，等到項目發(fā)起人補充了相關(guān)資料，平臺以詳細的介紹方式展開籌資行為。但是因為項目發(fā)起人需要在固定時間內(nèi)獲得至少5萬元的融資數(shù)額，這個目標(biāo)并沒有完成，所以項目發(fā)布失敗，“點名時間”并未獲得手續(xù)費收益。

4.1.2 原因分析

眾籌融資模式的出現(xiàn)與興起，很好地幫助創(chuàng)業(yè)者解決資金問題，具備靈活多樣、方便快捷等優(yōu)勢，促進民間創(chuàng)意不斷發(fā)展與前進。不過不同于常規(guī)融資，眾籌融資往往要擔(dān)負更大的風(fēng)險，比如：法律風(fēng)險、信用風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。第一、法律風(fēng)險。國家法律制定中認可眾籌融資方式，不過缺乏專業(yè)化的法律制度來確保其順利實施。投資人員瀏覽眾籌網(wǎng)站，獲取相應(yīng)的股權(quán)交易信息，按照協(xié)議簽署合同，隨后轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的新股東。由于影響資金因素比較多，結(jié)合企業(yè)給出的制度，股份制企業(yè)只有申請證監(jiān)會批準(zhǔn)后方可實施股權(quán)轉(zhuǎn)讓與交易行為；第二、技術(shù)風(fēng)險。其更多的表現(xiàn)為：產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)落后、企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力、使用年限不明確等，導(dǎo)致得不到消費者的認可。研究發(fā)現(xiàn)，眾籌項目很多技術(shù)處于探索或者起步階段，新產(chǎn)品剛剛上市時，淘汰率非常高，尤其是剛剛研發(fā)階段；第三、信用風(fēng)險。按照委托-代理理論可知，眾籌融資行為之所以出現(xiàn)信用風(fēng)險主要原因就是信息不對稱與不明確。投資方與發(fā)起人之間建立委托-代理關(guān)系，其有別于傳統(tǒng)概念中提及的融資。

4.2 “大家投”網(wǎng)眾籌案例分析 4.2.1案例分析

“眾幫天使”網(wǎng)站成立于2012年9月，該網(wǎng)站的創(chuàng)始人之前是做技術(shù)的，因此在其計劃創(chuàng)業(yè)時受困于資金限制，于是他試圖通過眾籌網(wǎng)站進行資金的籌集，2013年7月份“眾幫天使”更名為“大家投”，更名之后短短五個月時間，“大家投”網(wǎng)就成功眾籌6個項目，傭金收入一共36000元。它采用的是“領(lǐng)投人”+“跟投人”的模式，也就是說，一個項目只能有一個“領(lǐng)投人”，并且其資歷還要得到項目發(fā)起人的同意。項目籌資完成后，在線下，以領(lǐng)投人作為一般合伙人、跟投人作為有限合伙人成立有限合伙企業(yè)，由有限合伙企業(yè)投資目標(biāo)項目或企業(yè)。

4.2.2原因分析

大家投網(wǎng)站在進行項目推廣的時候?qū)⒇?zé)任劃分的非常具體，網(wǎng)站并不承擔(dān)投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，并且在費用收取上也有非常明確的規(guī)定，網(wǎng)站只收取項目融資資金的2%作為中介費，該筆費用包含網(wǎng)站收取的所有費用，除此之外并無任何其他費用收取。

并且大家投和其他眾籌網(wǎng)站有一個非常明顯的區(qū)別，也就是說該網(wǎng)站發(fā)起的投資項目并沒有時間限制，項目只要尚未籌集到足夠資金，都可以在平臺上一直進行眾籌。和其他傳統(tǒng)的天使投資相比，眾籌網(wǎng)站上雖然每個人的投資資金非常少，但是一旦人數(shù)增多，就能夠完成一系列融資金額非常大的項目，眾籌網(wǎng)站突破了以往的投資限制，幫助每個人都能夠成為新項目或者新企業(yè)的主人，見證其誕生。雖然股權(quán)類的眾籌模式由于法律等原因的限制，不能像預(yù)購式眾籌那樣有成百上千個投資者，但是相比于傳統(tǒng)的天使投資，投資門檻在幾千至幾萬元不等，投資門檻大大降低了。第五章 互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)眾籌融資發(fā)展意見

5.1眾籌行業(yè)市場規(guī)模擴大,眾籌平臺持續(xù)增加

當(dāng)前不同的國家與地區(qū)均承認眾籌的合法性，并且制定不同的政策與制度，很多投資人員將加入該行列，短時間內(nèi)眾籌平臺的數(shù)量將劇增，而大量投資者的涌入，必然帶動投資金融的上升。按照相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在美國地區(qū)，產(chǎn)品眾籌的規(guī)模高達10億美元。互聯(lián)網(wǎng)眾籌項目當(dāng)前發(fā)展速度非常快，2025年時，所有發(fā)展中國家的眾籌金額將高達960億美元，直接表明眾籌已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的重要模式，它的出現(xiàn)直接改變?nèi)藗兊南M觀與投資觀。眾籌融資在飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)與個體加入該行列，帶動全球經(jīng)濟快速發(fā)展。

5.2 第三方機構(gòu)加入眾籌生態(tài)鏈條

針對商品眾籌來講，創(chuàng)意萌發(fā)到商品上市，必須歷經(jīng)不同環(huán)節(jié)，比如：融資、宣傳、生產(chǎn)與定價、外包裝、銷售等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)中均有對應(yīng)的參與主體，并且可以直接委托專業(yè)部門代為實施。現(xiàn)階段，為了服務(wù)眾籌行業(yè)的快速，出現(xiàn)了很多專業(yè)化供應(yīng)商，負責(zé)其中某個環(huán)節(jié)，最終形成完整的眾籌生態(tài)鏈。針對股權(quán)眾籌而言，其交易過程比較特殊，很多程序必須有專業(yè)化的律師事務(wù)所、會計事務(wù)所以及管理企業(yè)參與，保證其科學(xué)性。隨著第三方專業(yè)機構(gòu)的加入，形成了更加完善的眾籌生態(tài)的，促進眾籌行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

5.3眾籌平臺專業(yè)性增強,垂直類眾籌平臺增多

行業(yè)的不斷細分，為眾籌平臺提供了更多機會，開始重點關(guān)注某些固定行業(yè)。憑借這一平臺，有專業(yè)背景的投資人可合理發(fā)掘要開發(fā)的項目。如：對于醫(yī)療行業(yè)來說，普遍存在這樣一種現(xiàn)象，即有不少新穎的技術(shù)由于無法獲得投資支持而不能被開發(fā)，醫(yī)療行業(yè)目前已經(jīng)得到了眾多投資者的重視，但是由于缺乏機會，投資人也很難實現(xiàn)其投資愿望。眾籌平臺的出現(xiàn)很好的解決了這一問題，匯集大量專業(yè)人才，為創(chuàng)業(yè)者提供更多專業(yè)建議，幫助投資者以最快的速度找到與自身興趣相符的投資項目。這在很大程度上直接彰顯了眾籌平臺的專業(yè)優(yōu)勢，最大限度的降低了信息不對性現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。

5.4眾籌平臺競爭加劇,平臺競爭關(guān)鍵在于流程管理

經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，帶動眾籌融資模式飛速發(fā)展，其內(nèi)部競爭力愈演愈烈。對于眾籌平臺而言，其經(jīng)濟收入主要為眾籌項目的收益，只有確保項目科學(xué)化的運行，才能切實提高平臺的核心競爭力，追求經(jīng)濟利益最大化。不同于傳統(tǒng)融資模式，眾籌融資很好的縮減了中間環(huán)節(jié)，當(dāng)然也需要完善的管理制度支撐。

不管是股權(quán)眾籌還是商品眾籌，為了確保項目持續(xù)穩(wěn)定運營，就要提高管理水平，重點關(guān)注投資以后的管理，即便是項目具有非常大的發(fā)展?jié)摿Γ唧w實施過程中也可能出現(xiàn)問題，迫使項目失敗，提高流程管理水平才能有效地控制風(fēng)險，確保項目順利實施。在眾籌平臺中引入流程管理，主要就是為了提高信息披露與風(fēng)險管理的質(zhì)量，提倡創(chuàng)新的同時降低風(fēng)險，最大限度維護投資者的利益。利用流程管理，更好地采集數(shù)據(jù)，構(gòu)建高效的交流渠道。除此之外，積極利用眾籌平臺的中介作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動經(jīng)濟的發(fā)展。另外，中小企業(yè)的日常經(jīng)營中引入眾籌平臺，直接表明眾籌平臺不再僅限于投資，也能夠幫助中小企業(yè)健康發(fā)展，制定更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，進而實現(xiàn)利益最大化。幫助企業(yè)解決融資難題，提高管理水平，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

第六章 總結(jié)與展望

眾籌融資的出現(xiàn)，徹底解決了中小企業(yè)融資難題，為其發(fā)展提供足夠的資金。眾籌融資最大的特點就是準(zhǔn)入門檻比較低，對于投資者與籌資者沒有太大的要求，因此大多數(shù)的企業(yè)都可以參與，克服中小企業(yè)的先天不足，幫助企業(yè)解決融資難，利用眾籌平臺構(gòu)建高效的交流機制，拉近投資者與中小企業(yè)間的距離，更好地展開合作，實現(xiàn)融資，幫助中小企業(yè)獲取急需的發(fā)展資金。

眾籌融資成敗的關(guān)鍵點為：科學(xué)合理的回報機制與融資機制。一方面，積極構(gòu)建科學(xué)的融資機制，為企業(yè)項目的實施預(yù)留足夠的時間，并且制定非常詳細的項目計劃與內(nèi)容，當(dāng)完成融資過程時，采取特定的融資機制，將所有的資金轉(zhuǎn)化為階段性產(chǎn)物，不僅僅提高了資金的安全系數(shù)，幫助投資人樹立信心，也能夠?qū)崟r監(jiān)控籌資項目的發(fā)展，確保項目順利實施，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時保證了投資人利益最大化，形成“雙贏”局面。另一方面，綜合考慮項目特點建立針對性的回報機制，刺激投資者不斷進行投資，為項目的發(fā)展籌集足夠的資金，將資金聚攏起來用在項目啟動上。不僅僅成就中小企業(yè)的發(fā)展，而且給投資者帶來足夠的經(jīng)濟回報，提高資金的流動性。

要想真正的促進眾籌融資的發(fā)展，必須有健全的法律制度支撐。按照國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，眾籌融資仍然缺乏專業(yè)的法律保障，不利于眾籌融資的發(fā)展與成長。按照國內(nèi)現(xiàn)行的法律制度，眾籌融資不能通過股權(quán)、利息、分紅以及債券等形式作為回報機制，主要原因就是其中可能存在非法集資的風(fēng)險。將眾籌融資納入法律范疇，不僅僅帶動股份制眾籌融資的成長，也最大限度保障投資者的權(quán)益。因此，我國要積極制定對應(yīng)的法律體系，確保眾籌融資長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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