第一篇：關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的思考

關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的思考

張遠(yuǎn)紅

實(shí)行農(nóng)村綜合改革以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、改革、發(fā)展大局，在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理等方面，取得了一定的成績(jī)。但隨著改革的不斷深化，鄉(xiāng)村會(huì)計(jì)的管理，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財(cái)政體系的要求還有一定的差距，在協(xié)調(diào)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制上有待建立和完善。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，已迫在眉睫。

下面就鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理問(wèn)題，談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化，爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視是前提。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一項(xiàng)重要的管理工作，只有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的核算和監(jiān)督職能。主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備合格的會(huì)計(jì)人員。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)工作，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)會(huì)計(jì)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)工作就無(wú)法開展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依照鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際業(yè)務(wù)工作需要，合理建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)會(huì)計(jì)人員，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。可是，在實(shí)際工作中，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人由于對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)不了解，任用不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員從事會(huì)計(jì)工作。這樣，不但違反了會(huì)計(jì)法有關(guān)規(guī)定，而且給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了不必要的麻煩。

其次，提供辦公場(chǎng)所，改善辦公條件。要做好會(huì)計(jì)工作，就要有一定的工作場(chǎng)地，配備相應(yīng)的辦公設(shè)備，所有這些都有離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作環(huán)境也就無(wú)從談起。

第三，支持和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷更新，會(huì)計(jì)人員每年都要進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如果沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，會(huì)計(jì)人員也是無(wú)法參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育的。

二、全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，提高自己充實(shí)自己是基礎(chǔ)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。尤其是《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等制度、準(zhǔn)則及規(guī)定和新的《會(huì)計(jì)法》的相繼出臺(tái)，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更新更高的要求。如果我們不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，就會(huì)落伍就會(huì)被社會(huì)淘汰。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員只有不斷學(xué)習(xí)，積極參加會(huì)計(jì)管理部門舉辦的各種培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理是關(guān)鍵。

全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財(cái)政體系的總體要求，以鄉(xiāng)村兩級(jí)所屬財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，以其信息流、資金流為管理主線，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件平臺(tái)為基礎(chǔ)，依托于制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績(jī)考核等手段，達(dá)到鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)全面、精準(zhǔn)、細(xì)致、規(guī)范、高效管理的目標(biāo)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化、日常收支核算精細(xì)化、專項(xiàng)資金監(jiān)督管理精細(xì)化、“村賬鄉(xiāng)代理”精細(xì)化、惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放管理精細(xì)化、債權(quán)債務(wù)管理精細(xì)化）。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的總體反映，同時(shí)也是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督過(guò)程，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)的職能作用，就必須建立健全會(huì)計(jì)管理體制，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作，了解各項(xiàng)資金使用情況，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。要進(jìn)一步完善“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”和“村賬鄉(xiāng)代管”管理體制，對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行村賬鄉(xiāng)管，按照“專戶核算、專款專用、方便報(bào)賬”的原則，實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所統(tǒng)一設(shè)立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，實(shí)行分村核算記賬。

（二）強(qiáng)化預(yù)算約束，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金收支計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算體系，遵循事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一原則，編制收支預(yù)算，核定基本支出，落實(shí)定員定額；在支出計(jì)劃中硬化基本支出、細(xì)化公用支出、優(yōu)化項(xiàng)目支出、強(qiáng)化預(yù)算約束。

（三）完善財(cái)務(wù)審批制度，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)審批流程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，隨時(shí)對(duì)掌握的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的審批，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管財(cái)貿(mào)副職、紀(jì)委書記、財(cái)政所長(zhǎng)參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)匯審，并在原始憑證上審核簽字；對(duì)于村級(jí)財(cái)務(wù)支出必須由支書、村主任、文書和村理財(cái)小組匯審。

（四）加強(qiáng)涉農(nóng)資金信息化管理，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金會(huì)計(jì)監(jiān)管。對(duì)國(guó)家直接補(bǔ)貼給農(nóng)民的種糧補(bǔ)貼等專項(xiàng)資金，以及在職村干部誤工補(bǔ)貼、離任村干部生活困難補(bǔ)助等直接發(fā)放到個(gè)人的補(bǔ)貼（助）資金，一律以“一卡通”的形式發(fā)放到

個(gè)人賬戶，并將所有涉農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目資金全部納入到會(huì)計(jì)信息化管理渠道，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用情況得到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，做到實(shí)時(shí)、全程、全面監(jiān)控。對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)采用封閉式運(yùn)行辦法，通過(guò)“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”方式直接撥付。

四、全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，建立健全內(nèi)部控制制度是保障。制訂具有可操作性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作十分重要。制度是對(duì)人及人的行為的約束。對(duì)人的控制方面，制度主要解決不相容職權(quán)的分離問(wèn)題，對(duì)于不相容崗位的分工設(shè)置崗位，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)少，工作量小而把各項(xiàng)業(yè)務(wù)一個(gè)人包攬，比如會(huì)計(jì)法規(guī)定出納人員不得兼任稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。因此，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要確保崗位分工明確，不相容職務(wù)要分開；對(duì)行為的控制方面，主要是授權(quán)批準(zhǔn)制度及辦事程序。

實(shí)際工作中，制度辦法都好制訂，關(guān)鍵問(wèn)題制度的有效執(zhí)行。因此，制度一旦制定，就要抓緊集中學(xué)習(xí)和宣傳，也可通過(guò)政務(wù)公開宣傳欄、電子政務(wù)等方式向職工宣傳，使制度家喻戶曉，深入人心；同時(shí)，也靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，嚴(yán)格按制度辦事，從嚴(yán)審核每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)不合規(guī)定的事項(xiàng)，向經(jīng)辦人員講明政策規(guī)定，取得經(jīng)辦人員的理解支持。這樣，久而久之，按制度辦事就會(huì)成為每一個(gè)人共同的行為規(guī)范，我們的會(huì)計(jì)工作也就好做了。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一項(xiàng)工作都與其密切相關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都牽涉到每一個(gè)部門和所轄區(qū)內(nèi)的人民的利益。隨著會(huì)計(jì)改革的不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員，要通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，開拓視野、豐富生活、成就人生，在全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，把黨的惠農(nóng)政策不折不扣的落到實(shí)處。

作者單位：桂東縣寒口鄉(xiāng)財(cái)政所

第二篇：加強(qiáng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作推進(jìn)精細(xì)化管理

加強(qiáng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作推進(jìn)精細(xì)化管理

實(shí)行農(nóng)村綜合改革以來(lái)，各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、改革、發(fā)展大局，在完善各鎮(zhèn)財(cái)政體制、轉(zhuǎn)變各鎮(zhèn)財(cái)政職能、規(guī)范各鎮(zhèn)財(cái)政管理等方面，取得了一定的成績(jī)。但隨著改革的不斷深化，各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)的管理，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和逐步構(gòu)建覆蓋城鎮(zhèn)的公共財(cái)政體系的要求還有一定的差距，在協(xié)調(diào)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制上有待建立和完善。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面推行各鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是當(dāng)前各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作的首要任務(wù)。下面就各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理問(wèn)題，談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備合格的會(huì)計(jì)人員。

各鎮(zhèn)要依照各鎮(zhèn)實(shí)際業(yè)務(wù)工作需要，合理建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)會(huì)計(jì)人員，對(duì)各鎮(zhèn)從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。但在實(shí)際工作中，有些各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人由于對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)不了解，任用不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員從事會(huì)計(jì)工作。這樣，不但違反了會(huì)計(jì)法有關(guān)規(guī)定，而且給各鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了不必要的麻煩。

二、支持和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育。

各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，業(yè)務(wù)知識(shí)需要不斷更新，會(huì)計(jì)人員每年都要按要求進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另外，對(duì)各單位的報(bào)帳員也應(yīng)該進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，我擔(dān)任各鎮(zhèn)核算組會(huì)計(jì)這幾年，發(fā)現(xiàn)有的各鎮(zhèn)由于人員不足，設(shè)立的報(bào)帳員不懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，甚至連現(xiàn)金日記帳也沒有建立，所以對(duì)各鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)是不容忽視的。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，推進(jìn)精細(xì)化工作。

1、建立健全會(huì)計(jì)核算制度，各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)制度的要求建立完整的會(huì)計(jì)賬簿，嚴(yán)把會(huì)計(jì)憑證的審核，規(guī)范賬務(wù)的處理程序。有的各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)在科目設(shè)置上沒有細(xì)化，對(duì)收入支出的資金沒有明析性質(zhì)歸屬科目，進(jìn)行大包大攬記賬，例如：有的各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)對(duì)上級(jí)下達(dá)資金在沒有明確資金用途的情況下記入其他收入科目；或是記入暫存款科目，之后又作支出列支，但沒有進(jìn)行賬務(wù)處理，造成暫存款一直掛帳而余額赤字的結(jié)果。

2、備用金的核定和管理制度。備用金主要根據(jù)各單位人員編制規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多少、距離的遠(yuǎn)近來(lái)核定。大多數(shù)各鎮(zhèn)都沒有核定備用金標(biāo)準(zhǔn)，也沒有建立備用金管理制度。存在支取大量現(xiàn)金卻不及時(shí)報(bào)賬的問(wèn)題。

3、積極推行政府采購(gòu)制度。完善改革配套措施，處理好政府采購(gòu)與集中支付的關(guān)系，要進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)的范圍和規(guī)模，能實(shí)行公開招標(biāo)的，都要按規(guī)范的程序由采購(gòu)中心實(shí)施政府采購(gòu)，提高透明度。目前政府采購(gòu)所涉及的范圍窄、規(guī)模小，主要是對(duì)專控商品實(shí)行了政府采購(gòu)，而且缺乏規(guī)范管理，各鎮(zhèn)政府采購(gòu)存在相當(dāng)?shù)碾S意性。許多單位需要的商品、工程和服務(wù)等想通過(guò)政府采購(gòu)?fù)茨軐?shí)現(xiàn)，而只能維持原有的采購(gòu)方式，這樣政府采購(gòu)中心的作用也難以得到有效的發(fā)揮。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。健全保管制度，保證賬實(shí)相符，落實(shí)責(zé)任制，固定資產(chǎn)管理人員要做好固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置審批制度，嚴(yán)格清查制度，各鎮(zhèn)核算單位要通過(guò)定期全面清查

與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況。

5、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)。報(bào)賬員可以組織在一起培訓(xùn)和教育，開展時(shí)間短、收效高、針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，提高報(bào)賬員的職業(yè)道德水平和法律知識(shí)，定期與各鎮(zhèn)核算組會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，使其充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全內(nèi)部控制制度。

制訂具有可操作性的各鎮(zhèn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)于做好各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作十分重要。制度是對(duì)人及人的行為的約束。對(duì)人的控制方面，制度主要解決不相容職權(quán)的分離問(wèn)題，對(duì)于不相容崗位的分工設(shè)置，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)少，工作量小而把各項(xiàng)業(yè)務(wù)一個(gè)人包攬，比如會(huì)計(jì)法規(guī)定出納人員不得兼任稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。因此，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要確保崗位分工明確，不相容職務(wù)要分開；實(shí)行印鑒分管，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等。

總之，各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作是各鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，隨著會(huì)計(jì)改革的不斷深化，各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員，要通過(guò)各鎮(zhèn)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，開拓視野，推行各鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，全面推進(jìn)財(cái)政管理制度的改革，逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公共財(cái)政體制。

供稿人：方睿 三合鎮(zhèn)財(cái)政所核算組會(huì)計(jì)郵箱：fang800523@163.com 郵編：723200地址：城固縣三合鎮(zhèn)財(cái)政所電話：09167292848

第三篇：商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)管理精細(xì)化

商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)管理精細(xì)化

十幾年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)的理念、方法研究和業(yè)務(wù)推廣方面做了大量工作，取得了一定的成效。但由于管理會(huì)計(jì)這一西方管理方法與我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等有很多不完全契合的地方，造成移植應(yīng)用的困難。目前業(yè)內(nèi)討論的焦點(diǎn)多集中于如何盡可能準(zhǔn)確地進(jìn)行成本分?jǐn)偂⑷绾螛?gòu)建內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)利率曲線等，而不是從管理會(huì)計(jì)核心———落實(shí)責(zé)任制、強(qiáng)化預(yù)算管控、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理等方面入手進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃。本文通過(guò)構(gòu)建商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為其最終落地、落實(shí)探究出路。

構(gòu)建以“責(zé)任制”為基礎(chǔ)的責(zé)任體系

對(duì)于銀行而言，上至一家分行、支行、部門，下至一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、一位客戶經(jīng)理，凡是管理上可以區(qū)分、責(zé)任上可以辨認(rèn)、業(yè)績(jī)可以考核的獨(dú)立個(gè)體，都可以劃分為責(zé)任中心。同時(shí)，為進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)線責(zé)任定位，可將不同業(yè)務(wù)線與相應(yīng)部門進(jìn)行組合，形成以業(yè)務(wù)部門為主體的利潤(rùn)中心。隨著管理技術(shù)的提升和精細(xì)化管理程度的需求，在采用內(nèi)部服務(wù)計(jì)價(jià)的模式下，可實(shí)現(xiàn)成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)多角度的管理評(píng)價(jià)。

為了進(jìn)一步明確責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況，需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)、收入、支出劃分，并對(duì)他們分工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、核算、控制和考核，從而貫徹銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。落實(shí)責(zé)任制的過(guò)程，便形成了以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任成本控制和責(zé)任考核為一體的管理機(jī)制，以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)循環(huán)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

貫穿以“多維度”為中心的核算分析體系

作為經(jīng)營(yíng)貨幣、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，商業(yè)銀行特殊的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式、獨(dú)特的產(chǎn)品形態(tài)和銷售模式、特有的收入和成本項(xiàng)目，決定了商業(yè)銀行責(zé)任制管理中更具特色的分析維度———機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)線、渠道、產(chǎn)品、幣種、行業(yè)等多維度分析模式。多維度分析需要對(duì)銀行各個(gè)維度的盈利單元進(jìn)行涵蓋全收入、全成本的核算、分析和評(píng)估，貫穿于銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促進(jìn)精細(xì)化管理的提升。例如，對(duì)單一客戶的分析評(píng)價(jià)可促進(jìn)銀行實(shí)施客戶分層管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的盈利評(píng)價(jià)可幫助銀行實(shí)施科學(xué)定價(jià)，同時(shí)從效益角度準(zhǔn)確評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)等。

形成“前、中、后”為一體的管理循環(huán)

從預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制看，健全的預(yù)算組織架構(gòu)解決“誰(shuí)管理”預(yù)算的問(wèn)題，完善的預(yù)算管理制度解決“怎么管理”預(yù)算的問(wèn)題，科學(xué)的責(zé)任中心體系則解決預(yù)算“管理誰(shuí)”的問(wèn)題，而責(zé)任制下的多維度盈利分析又為全面預(yù)算管理提供了更為廣闊的空間。

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預(yù)算管理對(duì)象以多維度方向擴(kuò)展，與業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，形成機(jī)構(gòu)預(yù)算、業(yè)務(wù)線預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、客戶預(yù)算等更為全面和精細(xì)化的預(yù)算管理體系。傳統(tǒng)以銀行整體預(yù)算為主、按業(yè)務(wù)規(guī)模分解下達(dá)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算模式將逐步向多維度預(yù)算、多維指標(biāo)下達(dá)的方式轉(zhuǎn)變。

以事中控制為重點(diǎn)，提升全面成本管理的有效性。全面成本管理是對(duì)成本進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的管理和控制。在管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心體系下，明確責(zé)任中心成本的關(guān)鍵是進(jìn)行準(zhǔn)確成本計(jì)量和合理成本分?jǐn)偅嗑S度盈利分析則是對(duì)成本分?jǐn)偺岢隽烁叩囊蟆Ｉ虡I(yè)銀行作為資金融通的媒介、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊組織，其成本構(gòu)成具有一定特殊性。除了具有與工商企業(yè)相似的運(yùn)營(yíng)成本、稅務(wù)成本外，還包括內(nèi)部資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本等。

商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)成本具有一定復(fù)雜性，導(dǎo)致其需要按合理規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)偞_認(rèn)，這也是全面成本管理最為復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，分?jǐn)傄?guī)則稍有不慎，決策依據(jù)則可能“南轅北轍”。所以，我們對(duì)待運(yùn)營(yíng)成本的分?jǐn)偅瑧?yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。第一，合理的成本屬性劃分是科學(xué)成本分?jǐn)偟那疤帷５诙瑘?jiān)持重要性、循序漸進(jìn)的原則是有效成本分?jǐn)偟幕颈Ｕ?第三，采取差異化分?jǐn)偛呗允翘岣叱杀痉謹(jǐn)偨Y(jié)果應(yīng)用針對(duì)性的重要方法。

以事后評(píng)價(jià)為落腳點(diǎn)，凸顯績(jī)效管理引領(lǐng)性。績(jī)效管理作為管理會(huì)計(jì)執(zhí)行事后評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)，是激發(fā)商業(yè)銀行發(fā)展動(dòng)力的重要源泉。從目前商業(yè)銀行實(shí)踐看，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(KPI)和平衡計(jì)分卡(BSC)在績(jī)效管理中得到廣泛、普遍的應(yīng)用。

目前，大多商業(yè)銀行已建立起以EVA為核心的機(jī)構(gòu)KPI指標(biāo)考核體系，但對(duì)于部門、業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)人員的考核方式則千差萬(wàn)別，而管理會(huì)計(jì)多維度盈利評(píng)價(jià)體系的實(shí)現(xiàn)使得考核具體至各責(zé)任中心成為可能。此時(shí)，績(jī)效管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用才得以全面發(fā)揮。

實(shí)施以“信息技術(shù)”為支撐的系統(tǒng)平臺(tái)

與一般工商企業(yè)相比，商業(yè)銀行具有更加龐大的客戶群和交易數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)只有借助現(xiàn)代信息處理技術(shù)，才能精準(zhǔn)、高效地轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度分析信息。而管理層要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迅速作出反應(yīng)，對(duì)信息的有效性、及時(shí)性具有更高要求，信息技術(shù)支撐顯得尤為重要。

從目前商業(yè)銀行實(shí)踐情況看，大型商業(yè)銀行多已借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)再先進(jìn)、方案再完善、系統(tǒng)配置再高級(jí)，都無(wú)法回避困擾管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的難題———數(shù)據(jù)質(zhì)量。多維度核算分析對(duì)數(shù)據(jù)顆粒度提出更高要求，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、完整性和時(shí)效性為前提，才能真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的信息載體和結(jié)果呈現(xiàn)的重要工具———管理會(huì)計(jì)報(bào)告，能為管理層提供直觀、全面的經(jīng)營(yíng)信息。

借助報(bào)表展示平臺(tái)和財(cái)務(wù)分析結(jié)果，管理會(huì)計(jì)信息將有效應(yīng)用于產(chǎn)品定價(jià)、客戶細(xì)分、精準(zhǔn)營(yíng)銷、績(jī)上海總部地址：上海市虹口區(qū)花園路171號(hào)A3幢高頓教育

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效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)決策支持功能才得以直觀展現(xiàn)出來(lái)。

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第四篇：加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考

1、有利于執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。一是《空軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范(試行)》不僅對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和會(huì)計(jì)人員的任命提出了具體的要求，而且對(duì)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)和出納的業(yè)務(wù)分工和相互制約關(guān)系也作了具體的規(guī)定，這就從組織上保證了有專門的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)履行會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。二是《空軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》從原始憑證的審核到會(huì)計(jì)檔案的建設(shè)，都將軍隊(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，能有效地防止和避免各種違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

2、有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。會(huì)計(jì)工作能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作出準(zhǔn)確、及時(shí)的反映和有效的控制，它所提供的各種信息，既反映了部隊(duì)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、預(yù)算的執(zhí)行情況，又為管理者提供了決策的依據(jù)。軍事經(jīng)濟(jì)管理要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，而這又依賴于規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。《空軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》不僅對(duì)原始憑證的要素內(nèi)容、審批手續(xù)、會(huì)計(jì)賬簿的登記、報(bào)表的編制要求及其它特殊情況都作了詳細(xì)規(guī)定，而且對(duì)各級(jí)的資金狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、家底經(jīng)費(fèi)情況等也作了具體的會(huì)計(jì)分析要求，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題和原因提出改進(jìn)措施。這些都為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和提高經(jīng)費(fèi)效益采取措施，提供了正確決策的各種依據(jù)。

3、有利于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高工作效率。《空軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》針對(duì)部隊(duì)各級(jí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中比較薄弱的環(huán)節(jié)，如填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等作出了詳細(xì)而具體的規(guī)定，這些環(huán)節(jié)雖是會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的工作，但卻是最容易出現(xiàn)不規(guī)范甚至混亂的地方。為此，《空軍會(huì)

計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行了具體規(guī)定，有助于會(huì)計(jì)人員正確掌握，從而保證了空軍部隊(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高工作效率。

二、實(shí)施會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理面臨的問(wèn)題

1、個(gè)別單位思想不重視，影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的實(shí)施質(zhì)量。個(gè)別單位認(rèn)為，只要把錢用在部隊(duì)建設(shè)上，憑證怎么編、賬表如何反映都無(wú)所謂，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的一些不規(guī)范行為。一是對(duì)原始憑證合法性審核不夠。二是賬戶設(shè)臵不規(guī)范，新舊科目混用和任意刪改，憑證編制、賬簿登記等處理不規(guī)范，摘要書寫簡(jiǎn)單，賬簿結(jié)轉(zhuǎn)不詳細(xì)、不具體。三是會(huì)計(jì)報(bào)表中有些數(shù)字失真，項(xiàng)目不全，賬表、總表與相應(yīng)的明細(xì)表不符，還有人為地拖延上報(bào)時(shí)間。

2、商家一些不規(guī)范行為，增大了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的難度。發(fā)票是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的證明和報(bào)銷經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，但市場(chǎng)上對(duì)商品購(gòu)貨憑證的管理比較混亂。一是商店或個(gè)體戶不按要求填寫品名、單價(jià)、數(shù)量等發(fā)票要素，甚至用一些綜合性名稱如辦公用品、材料等代替。二是盡管國(guó)家統(tǒng)一了發(fā)票，但有的商家或?yàn)榉奖阃德┒惪睿驗(yàn)榱艘恍┺k事者的個(gè)人私利，不使用統(tǒng)一發(fā)票，用“收據(jù)”等票據(jù)作發(fā)票。買東開西、買少開多或開假發(fā)票的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、業(yè)務(wù)部門經(jīng)費(fèi)管理人員素質(zhì)不高，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)施效果。一是有些業(yè)務(wù)部門報(bào)銷的原始憑證不按規(guī)定填寫，發(fā)票要素不全，還有“白條”現(xiàn)象。二是審批、驗(yàn)收制度不落實(shí)，沒有落實(shí)實(shí)物登記制度。三是報(bào)銷不及時(shí)，票據(jù)匯總量大，影響財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)。四是對(duì)預(yù)算外收人不及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，開支隨意性大，且有未收先支現(xiàn)象。

三、采取措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理

1、黨委領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分工負(fù)責(zé)。建立健全會(huì)計(jì)建設(shè)是當(dāng)前部隊(duì)加強(qiáng)后勤質(zhì)量建設(shè)的一件大事，是后勤財(cái)務(wù)工作的重中之重。各級(jí)黨委應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作擺在突出位臵。部隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，把實(shí)施空軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理作為加強(qiáng)后勤質(zhì)量建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，列人議事日程，常抓不懈。

2、有關(guān)部門要通力合作，搞好協(xié)調(diào)。做好規(guī)范化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。光靠財(cái)務(wù)部門自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有關(guān)部門積極配合才行。各部門要牢固樹立“一盤棋“的思想，要明確各自業(yè)務(wù)分工，按照職責(zé)去抓落實(shí)，并做到事有章程、行有規(guī)約、控有范圍、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)有規(guī)定、罰有依據(jù)，改變和克服只管使用、不講效益、控?zé)o范圍、究無(wú)責(zé)任的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕消極應(yīng)付、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

3、財(cái)務(wù)部門要深入實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)。一是加強(qiáng)對(duì)《空軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及有關(guān)規(guī)章制度的宣傳，不斷提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念，強(qiáng)化規(guī)范化管理意識(shí)和全局觀念，自覺做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。二是財(cái)務(wù)部門要不定期對(duì)所屬部隊(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理進(jìn)行檢查、評(píng)比，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)幫助改進(jìn)。

4、嚴(yán)格內(nèi)部控制，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，使物資的收發(fā)，貨幣資金的收付得到嚴(yán)格的控制。通過(guò)采購(gòu)、驗(yàn)收、計(jì)量、入庫(kù)、入賬、審核、報(bào)銷、出庫(kù)、出賬等管理環(huán)節(jié)，明確崗位責(zé)任和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，可以有效地防止作弊發(fā)生。二是明確職務(wù)分工。首先是明確劃分各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職

能部門、人員之間的責(zé)任和權(quán)利，保障各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)平衡、提高效率，正確傳遞經(jīng)濟(jì)信息；對(duì)核準(zhǔn)、復(fù)核、檢驗(yàn)、填制憑證等都必須明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)，非授權(quán)者不得參與，諸如非會(huì)計(jì)人員不得處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，非稽查人員不得審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等等。其次，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資都要指定專人負(fù)責(zé)，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或其中重要環(huán)節(jié)都必須由兩人以上或按規(guī)定權(quán)限和程序分別處理，職能人員之間工作交接要有明確交接手續(xù)等。第三，在財(cái)務(wù)管理中，要始終堅(jiān)持會(huì)計(jì)與出納的分管制度，憑證編號(hào)控制制度，做到賬、財(cái)、物分管牽制，賬、卡、證、表之間要定期核對(duì)，現(xiàn)金和物資要定期盤點(diǎn)。

5、嚴(yán)格政策紀(jì)律，狠抓規(guī)范落實(shí)。一是要認(rèn)真抓好《空軍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的落實(shí)。財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員要有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在組織會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范要求去做，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)控。二是要加大執(zhí)法力度，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決抵制、揭露和查處財(cái)經(jīng)活動(dòng)中的違法違紀(jì)行為，積極維護(hù)良好的財(cái)經(jīng)工作秩序。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要做好每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從原始憑證合法性的審核到填制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督等，都必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施會(huì)計(jì)工作，使之滲透到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始終，堵塞管理上各種漏洞，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，將部隊(duì)的會(huì)計(jì)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：如何推進(jìn)精細(xì)化管理

如何推進(jìn)精細(xì)化管理

--學(xué)習(xí)曹希波工作總結(jié)動(dòng)員講話精神

在春節(jié)前夕，董事長(zhǎng)曹希波在2011年工作總結(jié)暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)上做了重要的講話，首先對(duì)去年企業(yè)在前所未有艱難條件下取得減虧增盈2.35億元驚人成績(jī)經(jīng)驗(yàn)做出高度概括；其次提出了2012年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；最后在科學(xué)分析和預(yù)測(cè)今年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨突出問(wèn)題基礎(chǔ)上從九個(gè)方面對(duì)全年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)曹希波董事長(zhǎng)的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司2011年取得的驕人成績(jī)感到欣喜，對(duì)2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿了信心。在曹總的講話中，強(qiáng)調(diào)今年要加大精細(xì)化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會(huì)，下面結(jié)合今年在全公司范圍內(nèi)開展的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，談?wù)勛约簩?duì)如何推進(jìn)精細(xì)化管理的一點(diǎn)見解。

首先，我們要理解什么是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理既是一種理念，它通過(guò)組織規(guī)則的細(xì)化，實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術(shù)，在管理實(shí)施過(guò)程中通過(guò)靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準(zhǔn)協(xié)調(diào)。它通過(guò)最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤(rùn)最大化，核心是節(jié)約。“精”是指精益求精，“細(xì)”是指細(xì)節(jié)，總起來(lái)理解是：關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進(jìn)。

其次，要理解精細(xì)管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種

對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

在理解了精細(xì)化管理的概念和意義后，再來(lái)談一下如推進(jìn)。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行。每階段完成一個(gè)體系，并實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并改進(jìn)牽涉到的相關(guān)體系，在實(shí)施過(guò)程中，可以按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行精細(xì)化改造。

六精：培養(yǎng)企業(yè)精細(xì)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營(yíng)銷之道、境遇財(cái)務(wù)核（預(yù)）算。

五細(xì)：細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。

作為企管部門，就是要針對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)科學(xué)量化分解成更加細(xì)小的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的完成情況作出考察，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要不斷的完善。

精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細(xì)化管理

才具有把企業(yè)引向成功的可能

企管與計(jì)劃處