第一篇：招聘員工協議書
招聘員工協議書
甲方：身份證號：44
乙方：身份證號：
甲方在XXXXX門店經營快遞公司，因業務發展需要，經甲乙雙方充分協商，甲方同意以雇用形式聘請乙方為甲方單位員工，并根據《中華人民共和國勞動法》的有關規定，就雙方的雇用勞務關系達成以下協議條款，供甲乙雙方共同遵守執行：
一、從年月日開始乙方到甲方快遞公司上班，每月基本工資元，不包吃住，另加業務提成。
二、乙方交風險金元作為押金，到乙方辭職離開公司時經雙方結算，方可退回乙方繳交甲方押金，甲方按銀行利息每月結算給乙方。
三、乙方開甲方的貨車（粵XXXXXX），如有違反交通規則、交通事故等，一切由乙方自己負責，甲方不擔當任何責任。
四、乙方不準開甲方貨車去拉私人物品和拉與公司無關的貨物，如乙方辭工需提前一個月通知甲方，如果乙方沒有提前一個月通知甲方馬上離職的話，就算急辭工處理，按每個月基本工資的一半結算。
五、以上協議甲、乙雙方共同遵守執行。本協議一式兩份，雙方執各一份，自簽字之日起生效。同時本協議具備同等法律效力。
甲方：乙方：
年月日
第二篇：如何招聘員工
做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個交流！
一、前提的準備工作
1.網上發布信息的注意事項
a、公司簡介一定要詳細，其中包括公司規模、公司大小、公司的產品和服務+公司的業績
b、公司崗位的薪酬體系一定要明確
c、公司發布職位具體要求要寫清楚：職位描述和職位要求
d、隨時隨地刷新職位，讓求職者在第一時間發現公司的信息！
二、面試之前的電話邀約
1、公司投的簡歷是首選
2、向人才網庫里打電話進行通知面試：海量的篩選，必須針對性的挑選，最重要是人崗匹配！
3、人事專員的專業性：
a、電話邀約一定要真誠，講清楚公司的情況以及公司的發展空間
b、電話人員一定要有禮貌和耐心
c、邀約人要注意細節問題，公司面試時間、詳細地址以及做車路線、面試的所準備的證書和相關的證件
d、給求職人員留下面試官的聯系方式和姓名，方便聯系
所以準備工作是給新同事營造一種回家的感覺！！每個人都戀家，特別是異鄉朋友！
如何接待員工？
1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！
a、接待人員要面對微笑，一定要熱情
b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）
c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！
如何面試?
1、面試之前公司老總或是市場部經理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求
2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）
三、如何接待員工？
1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！
a、接待人員要面對微笑，一定要熱情
b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）
c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！
四、如何面試?
1、面試之前公司老總或是市場部經理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求
2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）
五、面試新員工常見的幾個問題？
1、你的家庭情況如何？
2、你的優勢是啥？
3、你的劣勢是啥？
4、你為何要離職？
5、你近幾年的目標？
6、你為何選擇我們公司？
7、你和其他人比較的優勢？
8、1分鐘時間的自我介紹？
9、你有沒有想過創業？
10、你準備在公司做多長時間？
11、你上大學的收獲？
12、你在原單位工作所取得的成績?
13、你崇拜那位歷史人物?
六、面試以后的工作
1、確定留下員工，面試官一定要說出留下理由！兩個面試官在商量！
2、如果面試通過，通知來公司上班時間？
3、如果沒有被面試通過，電話溝通給個人提些建議（說話委婉，得當），來公司面試每個新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網上找工作！
4、當天沒有到公司報道的員工，一定要在第一時間溝通啥問題？方便我們改進！
七、營銷型人才的選人標準
1、高中（中專）以上學歷，本科生不太適合2、農村的孩子比城市更適合3、做事情認真踏實比能說會道的更適合4、長相一般比長相漂亮更適合八、我們公司的選人標準
1、人品好，對公司有忠誠度
2、學習能力超強
3、能忍受一定的工作壓力
4、愿意挑戰高薪（績效第一）
第三篇：美容院如何招聘員工？
美容院如何招聘員工？
對于一家美容院的經營來說，最重要的莫過于對員工的招聘與選拔，美容院的各種特色以及品牌都是要靠員工來體現出來。一個優秀的員工帶給美容院的不僅是經濟上的利益，更是美容院品牌塑造的關鍵，那么究竟美容院該如何去招聘員工呢？第一、確立美容院的用人需求在打算招聘員工時，美容院老板應該首先考慮好招聘哪些崗位的員工，招聘的目的是什么，確立美容院的用人需求，然后就按照流程來做招聘，擇人定崗。美容院的招聘職位因規模的大小有所不同，大規模的美容院職位有：院（店）長、部門領班、美容師、美容導師、美容助理、財務管理人員、前臺接待、后勤人員等，一般的美容院招聘人員應包括以下職位：美容師（兼美容導師職責）、前臺接待（兼收銀）、美容助理三個基本職位。制定科學系統的招聘計劃對于美容院來說是十分必要的，首先我們因該明白我們需要什么樣的人才，比如我們打算招聘美容師，那么我們就需要先進行崗位描述，打算招聘的數量，直接上司是誰，崗位職責是什么，然后進行綜合考慮，這個職位有一些什么要求，年齡在多大左右，學歷有什么要求，要求有什么樣的工作經驗，面試分幾次進行，由誰進行面試，試用期有多久，是否需要相關技能的培訓，要求具有什么樣的性格，美容院能給于什么樣的薪酬制度和什么樣的發展空間等等，這樣美容院在招聘人的時候不會太盲目，可以按照事先的要求順利的挑選自己所需要的人才，而下屬在執行招聘計劃的時候能夠更好的按照領導的要求去做，不會出現偏差，從而使整個招聘過程，有條有序，方便美容院招到自己需要的人才。第二、明確美容院的招聘渠道制定計劃后，我們要面對的就是選擇什么樣的渠道去招聘，一般來說有以下幾種途徑，招聘會、專業報紙、網絡、競爭對手挖掘、內部選拔、熟人推薦、對這幾種途徑美容院可以靈活選擇，現將這幾種招聘渠道的優劣進行說明：（1）在店面張貼招聘海報；這種方式能以較低的成本吸引求職者，但是招聘人才的范圍有限，不能確保招聘的質量。（2）在網站上發布招聘信息；美容師一直都是企業需求的熱門人才。網絡招聘相對其他招聘途徑來說，能以較低的成本吸引到大量求職者。并且網絡招聘的選擇面很廣，極大地提高了招聘的效率，龐大的人才（3）在美容美發學校預約畢業生；（4）在當地的報紙上尋找轉讓美容院的廣告；這也是一種比較有效的招聘途徑。報紙上轉讓美容院的廣告中，只要上面沒寫“轉店勿擾員工”，你就可以打電話過去和老板商量要他們美容師的事情，可以適當的給老板點費用。因為店不做了，美容師還是要工作的，一般和老板約好了去看，就提前一小時到店里和她們美容師聊天，比如，問她們店轉了，你們有什么打算？一個月賺多少錢啊？喜不喜歡學習？想不想去自己的美容院？（5）員工或顧客朋友推薦。可以通過店內的美容師介紹自己的同行或者朋友來店里工作，介紹一個來可以給美容師發放獎金，大約200--300為宜。這種招聘方式成本比較低，并且介紹過來的求職者一般都具有一定的行業經驗，能比較快速的融入整個團隊。但是介紹過來的人和推薦人本身有很大的聯系，以后在工作中會存在很大的局限性，并且選擇面也比較小。另外美容院還可以在專業媒體上刊登招聘廣告，寫清楚招聘職務，條件、待遇、聯系地址、電話等相關信息。第三、具體的招聘流程
1、對于員工的面試面試對應聘者和美容院都是非常重要的事情。美容院要想真正招聘人才，面試時必須實事求是，不搞虛假，不欺騙應聘者，把我們能給應聘者提供的條件如實地告訴應聘者，并且美容院一定要給員工提供一個起碼保證生活的薪水。對于員工，美容院有必要對收集的信息進行相關的驗證和考核，對不誠實的員工堅決不能錄取。面試員工可以參考以下問題：你在這行做多久了？你的目標是什么？（了解應聘者的工作目標）為什么想做美容行業？（了解應聘者對于這個行業的認識）你希望和什么樣的同事工作？（了解應聘者的工作習慣）你的優缺點是什么？（這個面試經典問題可以讓招聘者快速了解求職者對于自己的認識，美容師作為一種服務性的職業，最需要的就是認真細心和與顧客交流溝通的能力。）你對你的工資待遇有什么要求嗎？在你以前的店里你的職責是什么？在以往的工作里最讓你驕傲的是什么？你從事這個行業有多久，你以往的經歷是什么？對新的崗位你有什么設想嗎？你覺得你哪一項的技能需要提高？ 假設我現在是你服務的顧客，請你向我推銷這種產品。多問一些開放性問題，基本就會了解她的想法和需求。如果應聘者更換工作過于頻繁，或者是心態比較消極，對于工資待遇比較看重，對于這一類的求職者，美容院老板需要慎重考慮。
2、對于員工的選拔在對員工進行面試后，需要從中挑選出合適的員工。首先，要擁有好的技術。客人到美容院來的目的肯定是享受服務的，因此作為美容院的員工一定要技藝精湛。好的技術一定是必不可少的，沒有技術就沒有生存空間。另一方面，進取心也是非常重要的一點。一個員工如何沒有繼續學習的熱情以及努力提升自己的進取心，即使技術再好，也還是有被淘汰的一天。員工一味的安于現狀，對于整個美容院的發展是十分不利的。其次，要擁有好的工作態度最重要一點是美容院員工的敬業問題，員工一定要非常熱愛美容行業，做到愛崗敬業，才會用心去工作。并且在員工招聘上要遵循以下原則：招的快的，學得快的，走的也快；招的慢的，學得慢的，走的也慢。凡是有美容工作經驗的，個人綜合素質好的，這樣的人群都有自己的思想和一些固有的習慣，在改變她的過程中困難非常多，即使成功了也是暫時的，因為她會把我們的店當成是跳板，一旦有一天不能滿足她的某一需求，結局就是她離開你，而且在走之前還會把店弄得雞犬不寧，讓你后悔都來不及。所以招員工一定是：傻子里的尖子，丑子里的漂亮的。最后，對于美容院來說要學會如何留住員工。在留住員工上我們必須要有方法：培養員工掌握技術，給顧客作出效果的一技之長，幫助員工養成一套滿足顧客，發展顧客的生活及工作習慣。第四、美容院招聘準則美容院員工招聘因職位的不同，要去具備的能力也有所不同，基本上遵循以下準則：
1、寧缺勿濫，品德、能力雙管齊下。
2、員工的素質、能力不能太過于參差不齊，主要傾向于招聘那些技術能力好、服力態度好的員工，而這也基本遵循了一般美容院招聘員工的原則。但是并不是說新人就不要了，有些新人雖說入行不久，但是非常有潛力，如果能好好培養，就可以成為可塑之材，相對那些熟手，她們的要求還更低，薪酬方面也不會有太多的計較。
第四篇：招聘員工技巧
北京
【切換城市】
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首頁 －生活指南 －學之有道
輕松招聘優秀員工
隨著現代企業的發展越來越迅速，企業面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關系方面的、營銷方面的等等，在影響企業發展的幾個戰略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰機，使企業的發展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴重，現實中的案例比比皆是，觸目驚心。
面對如何培訓和整合企業的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，企業人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進方式，完善合同、提高薪資、增加培訓機會等等，但是效果并沒有預期的理想，究其原因之一是因為在亡羊補牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關。如果招聘關沒有把嚴，后續的改進工作效果肯定會大打折扣。如何有效整合企業人力資源，最大限度的發揮人才的作用，用心把好招聘關，成為關鍵。
企業應“以人為本”，企業首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認為，一個企業或一個系統內部，人才占第一要素；因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。曾經有人問松下幸之助：“你們公司生產的是什么？”他回答：“我們也生產產品，但首先生產、制造的是人。”由此可見人才的重要性。作為企業來講，他對人才的認識高度決定了一個企業發展的高度，因此許多企業已經把人才儲備和應用放在戰略高度來進行。
企業要把好招聘關有幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。
1.把好人才入口關
企業在招聘時，可以允許應聘者適度夸大自己的經歷和業績，即通常所說的包裝，有的企業發現一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業在家兩個月，有可能多寫一個月，說是16個月。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關應越嚴。
2.嚴格審核各類證件的真實性
隨著社會的發展和教育系統口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關中重要的一環就是要重點審核應聘者各類證件的真實度。如果單純按照文憑的含金量來看，應首先考慮公辦全日制高等學歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學歷文憑。這樣有利于把好企業員工的綜合素質關。
3.成功招聘的四個標準
招聘是整個企業預警系統中重要的一環，成功的招聘會使企業的人才流動率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個標準來衡量。
(1)有效性
測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質相符合。
(2)客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等；另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。招聘要達到客觀性，就必須在評分時摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達到公平。
(3)可靠性
它是指評判結果能反映應聘者的實際情況，測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低，例如應聘者行銷學方面的測試成績為90分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。
(4)廣博性
它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫藥業務代表，其測試的科目不能只限于醫藥專科知識一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。
當招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個標準時，這樣招聘到的人必然是能擔當大任的。
4.招聘的程序及過程
招聘不是一件隨意的事，它直接關系到企業的生存和發展，一次正規、嚴肅的招聘應嚴格遵循一定的程序。
(1)明確崗位及任職標準
包括：年齡、學歷、閱歷、性別、工作經驗等方面。
(2)選擇招聘地點
A、正規的人才交流中心；
B、每年的4—6月份可到各高校招聘應屆大中專畢業生，可以保證人才的層次并節省費用；
C、可采納親朋好友的推薦。以這種方法招聘的人才，應注意度和量的問題，并把目標和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。
(3)辦理手續，包括提交、準備員工登記表、簡歷、經濟擔保書、身份證、學歷、學位證復印件、檔案、收據等材料。
(4)與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業的正規性，企業越正規，員工越有歸屬感，從而導致忠誠感的增強。
5.招聘的技巧和細節
往往很多企業在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會增大，而把真正的人才拒之門外，一個招聘部門的主管必須具備一定的素質和掌握下面的招聘技巧。
(1)雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8：2或9：1，中后期的比例就要對調。內容主要有以下幾個方面：
A、主試方簡單介紹公司的基本情況；
B、主試方向被試方提出自己想知道的問題；
C、被試方提出自己的疑問。
(2)從個人履歷著手
從個人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調查，內容涉及家庭背景、學習經歷、職業歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應聘者自由發揮、促其思考的問題，而切忌采用YES/NO之類的問題發問。例如：
A、你怎樣看待挑戰性的工作？
B、您如何選擇營銷專業？
C、您認為您的上司有何優缺點？
D、您怎樣克服工作中的困難？
E、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦？
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應聘者的興趣、性格、價值觀等。
(3)注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。
(4)消除暈輪作用
暈輪作用是指根據不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。
人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向導，招聘者切不可妄下結論。
(5)以被試者為中心
主試應避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應占90%，以被試者為主體。
(6)平等地對待應試者
招聘者應了解應聘者，并且平等地對待每一位應聘者，為此招聘者必須了解應聘者的心理狀態。
(7)采用“二對一”或“多對一”的形式
在招聘中可以采用二個或多個招聘者對一個應聘者。一個招聘者進行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個主試可交換角色，但不要幾個人同時提問。記錄員記錄談話內容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。
(8)共同做出評價
評價的依據是事先擬定好崗位標準，幾個主試根據這些標準，對談話進行分析，并盡可能取得一致意見，對應聘者做出一個確切的評定。
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第五篇：武漢新時代招聘員工（范文）
武漢新時代招聘員工-2600元[ 舉報 ] 本信息來源于百姓網baixing.com
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公司主要生產光學鏡頭和微小型光學成套件的設計與加工。公司研制和生產的精密光學儀器與新型激光成套設備、微球透鏡耦合光通信等產品,是國家發改委批準的高新技術產業化示范工程。
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招聘崗位:生產技術工人
1、男女不限,女性優先,年齡17-35周歲,中專技校高中以上學歷:
2、專業:不限
3、身高153cm以上,裸眼視力0.8以上;
4、肯吃苦耐勞,有事業進取心,有團隊精神,符合崗位作業需求;
薪酬待遇:
1、試用期一個月,綜合保底收入1580元以上;
2、轉正后:月綜合收入1856-2600元;
3、公司提供免費住宿,公司內部食堂包三餐,廠內配備有醫務室;
4、員工每半年有調薪、晉升一次機會;
5、基層員工工作六個月后可享受50元以上/月工齡工資,工作滿一年以上者另外可享受5天以上的帶薪休假。
6.員工免費發放被、枕頭、水桶、水杯、拖鞋、涼席等生活用品。
備注:身份證、學歷證明(畢業證)、紅底彩色照片3張(1寸)。
qq在線咨詢:1687870111
來電咨詢: 劉經理87528599
公司招聘 不收取任何費用 遇到收費請舉報
面試接待處:武漢光谷廣場尖東智能花園8棟601(民族大道光谷廣場站)
地址:光谷就業實習中心(光谷廣場尖東智能花園8-601)
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