第一篇：公司招聘員工的方式方法介紹

公司招聘員工的方式方法介紹

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。以下是 小編整理的招聘的方法介紹，以供大家參考。

招聘的方式

一、規劃為先

針對此類“大案”，必須在事前進行周密的規劃，我們在獲悉招聘任務的當天即成立了針對此次重大招聘任務的“QR”(QuickRecruit)招聘專案，明確了專案招聘負責人、招聘分工、每月、每周、每日預計招聘達成人數。

二、責任明確

此類專案，由于招聘任務非常重，如果責任不明確，不能落實到個人，那么最終團隊呈現出來的結果將會大折扣，因為很多時候大 家一起做，那么最終呈現的結果往往會低于組織的預期，所以責任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團隊成員，讓團隊成員明確各自的位置與作用。

三、任務明確

三個月完成任務，那么我們首月、次月、末月、每周、每日的任務量也應該明確。因為7000名一線員工，1000名管理、技術及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務達成量得到有效掌控，而且原則上，任務必須盡量往前趕，只有這樣，在最后階段才能圓滿完成任務。

配合這些細化的任務，設置了一系列的進度表、管控表和分析表，每天早會，明確當天工作任務，每天下班前，回顧當天任務完成狀況，分析當天工作難點及異常點，并尋求解決方案;每周五下午回顧總結本周工作任務達成情況，并做好下周工作計劃，布置下周工作任務;每月初做好上月工作總結與規劃，并明確當月工作任務，做好當月工作計劃。所以日計劃、周計劃、月計劃及達成情況均在白板上用進度管控表體現出來，這樣目標清晰明了，直觀醒目。

四、渠道為王

生產員工從哪里可以迅速招聘到位?中專學校是首選，其次是人才中介機構，最后是勞務市場人員補充。所以全面啟動中專學校招聘，包括學校直接輸送學生到公司。另外公司也可同時主動到其他中專學校進行校園招聘，直接挑選合適人員到公司報到入職。還有就是迅速和當地有影響力的人才中介機構溝通，簽訂相關人員輸送協議，由人才中介機構通過相應渠道招募大量社會青年，輸送到公司，公司進行相應篩選，確定合格人選。此外就是公司生產員工招聘廣告在各大勞務市場全面鋪開，公司人員全天候在勞務市場展開招聘，現場面試人員，對于合格人選直接錄用，并當場發放錄取通知，隨后安排到公司入職。

管理、技術人員及周邊職能部門人員，分別由不同的招聘專員負責不同部門人員的招聘，渠道，除了常規的人才網絡渠道、人才市場渠道、內部推薦渠道，很重要的創新渠道就是自主挖角。簡單而言，今天我需要招聘一個制造技術部門負責人，那么在前期，我們可以先大概鎖定目標對象在哪幾個或哪類公司里，然后找到相應公司的較低層次的人員。可能只是那個制造技術部門的基層工程師，我們可以從這個工程師口中得到負責人的電話，或者出于保密原因，對方不愿意提供，那么我們就在不影響公司正常工作的情況下，只要對方能力沒問題，那么我們就先將這個基層工程師招聘進公司，使其成為公司員工。到這一階段，再獲取其原來制造技術部門負責人和其他團隊成員的聯系方式將不再成為難題。

五、團隊合作

任何一個專案工作，都需要團隊通力協作完成，所以專案招聘亦無例外。團隊工作，向心力、凝聚力至關重要。工作分工可以明確，工作任務可以明確，但團隊合作的氣氛不能丟失，整個團隊需要隨時溝通，共同來解決發現的問題。團隊成員遇到困難時，其他成員需要用心去幫助，協助對方克服困難。團隊成員工作業績不佳，其他團隊成員需要主動協助其分析問題所在。如果是技能不行，那么更需要發揮“傳幫帶”的精神，多教授，多指導。團隊合作所創造出來的生產力，遠遠大于每個個體所創造的生產力。

六、回顧總結

任何一項工作，都需要有始有終，所以開展專案招聘工作，做好回顧總結也至關重要。通過總結這個專案招聘的數據與過程，我們可以更好的了解自己的優勢與不足，以便在后續的工作開展中揚長避短，更多發揮我們的長處與創新，彌補我們的不足與失誤，爭取每一次專案招聘都能成為“最佳實踐”，有總結，有創新。

做好專案招聘工作，對于大型制造型企業和飛速擴張型的企業都比較重要，以上只是筆者結合過往的經歷，簡單闡述了幾點想法。真正要做好此項工作，還有很多細節化、細致化的工作要做，并且和公司文化、領導風格等都密不可分，所以大家需要針對各自企業的不同特性，靈活應對。

招聘的方式類型

(1)校園招聘

校園招聘是許多企業采用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘。

(2)網絡招聘

網絡招聘一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。

(3)現場招聘

現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。

創業公司招聘的方法

1、初創公司需要專人輔助CEO招聘

首先要給大家敲一個警鐘，在公司創業的非常早期，你就要開始思考這個問題，去找一個專門的人來對招聘這件事兒負責，這個行動越早越好，最好從現在開始。大家可以找一個專門來輔助 CEO 或者是輔助核心創始團隊做招聘的人，也可以在創始團隊內部找一個招人經驗比較豐富的核心創始人讓他專注到招聘上。

那么，如果有這么一個人到位了，我作為 CEO，是不是就可以把所有招聘的東西全部交給他呢?不是的。對一個好的公司管理者來說，在各個職能上都應該至少做到 60 分。如果你在招聘上什么都不管，那這一項你就是零分。我們的 CEO 要嘗試修煉內功，提升自己在人員招聘上的方法論，包括看人眼光和鑒別能力。我覺得每一個方面大家最少也要做到 60 分，并且努力朝 80 分的方向發展。千萬不能有任何一項是零分。

2、打磨產品時間，請配置BD人員

市場銷售的崗位，我們從什么時候開始看呢?我觀察有一部分朋友可能并沒有那么著急，很多人會說：“我還在很努力打磨我的產品，并不需要銷售與市場人員介入”。

我們有一個經驗性的總結，你在做小版本的時候，你就應該找一個人去專注前期 BD。你現在產品沒有出來，也許提銷售還太早。但這個時候，你需要有一個人專注在客戶上，他可以是全職也可以是兼職，或是內部早期創始團隊有專人投入精力去做 BD，確保你的小版本定期能向你的種子用戶溝通，分析出真正的需求，確保你的產品迭代的方向是對的。

3、啟動招聘先做好 “自我營銷”

可能另外還需要提一個醒，技術團隊基因的創始團隊，尤其要注意這一點，千萬不要過于陷在技術世界里而忽視了商業端。建議大家可以和已經發展到 B 輪和 C 輪的經緯兄弟公司多多交流，聽聽他們在銷售及市場團隊搭建過程中遇到的問題，踩過的坑。

我們怎么啟動市場和銷售的招聘呢?

我舉個形象的例子。你要像一個好的銷售賣產品一樣做招聘，銷售在賣東西時候，需要講好你產品的故事，做好競品分析，準備好白皮書，用這個東西來說服高端客戶。那我們在招聘優秀人才的時候，也要準備一份公司的白皮書，創始人自己的白皮書，這個團隊的白皮書。

具體怎么操作呢?

對早期公司來講，首先你要給你的公司或者產品線起個讓人印象深刻的名字。經緯系 portfolio 里也有提供知識產權服務的，大家在起名字時，可以問下在這塊有沒有一些風險需要規避。

當你一旦走入市場，你再想去改變你的產品名稱時候，對品牌是有影響的。一定要避免你自己品牌的名字和競品的名字容易混淆的情況發生，這對公司發展，人才招募，都有影響，這些都是有真實案例的。

另外，你的公司白皮書，還應當包括你整個公司發展的脈絡，整個產品線的故事，公司簡單的組織結構。這些都是你要準備的，關于公司的賣點。對于早期公司來講，我們要說服一個候選人加入我們早期的團隊，最重要的是你講這個公司的業務和發展夠不夠有吸引力，你的話語夠不夠有力量。

4、“自我營銷” 的話術與技巧

發展階段的描述方面，中國的語言藝術非常精妙。如果我們的發展還在初期，那么是否可以闡述為我們是非常高速發展的早期公 司，未來發展潛力和空間更大?包括整個市場是否發展足夠快等等這些，你都要對候選人去分析的足夠到位。

我們作為創始團隊，需要對自己的行業有非常深入的分析和理解。你們想要的目標候選人，是對業務起到絕對關鍵作用的市場銷售人員，往往位高權重。他很在意你對市場的理解包括你對公司戰略打法的思考。

你對市場的了解程度，你對競爭對手的了解程度。他會在跟你溝通過程當中逐步感知你對這塊思考的清晰與否。如果你對市場的信息比較模糊或者你對戰略和打法還未思考成熟，胡吹還不如很實在的一起探討。否則溝通也會很低效，最后效果也肯定不好。

剩下還有三個故事也要講好。我們要會講技術的故事，這個技術如何形成?比如從某個開源社區起家，技術賣點要用對方聽得懂的語言講一個通俗易懂又有應用場景易于傳播 5 分鐘內能講明白，讓對方聽上去非常激動的技術故事。

人和團隊的故事也很重要，我們要在一個泛眾的市場找到對事業有幫助的銷售與市場候選人，就需要讓他們在情感上和我們產生共鳴。

分享你的創業經歷，比如三、五個人的團隊，相愛相知的故事，革命戰斗友誼故事要分享給對方聽。對方有可能會被革命友誼，戰斗情感所打動和你產生共鳴，這是非常加分的一點。

5、設置合理的招聘預期

另外最重要的是，我們要提前對所招聘的職位本身有深入思考。銷售或者市場 VP，也不是萬能，我們不要有不合理的期望，想清楚幾個點：半年到一年中他可能會面臨什么樣的挑戰，你希望他解決什么樣的問題或者是困難。前提都是基于合理的預期和合理的判斷。

我的第二個關于早期團隊的比喻是基于我以前招聘經驗中，對量上的統計。在座各位都是做企業服務，我們對銷售漏斗的概念是非常熟悉的。其實做招聘管理和管理整個銷售漏斗的原理非常類似。

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第二篇：人力資源公司招聘員工年終總結

年終總結

時間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導下學到了很多令我受益匪淺的寶貴經驗。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進。我們的公司是一個整體，是一個團隊。我需要在這個整體中找準自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協調好公司其他部門的工作。這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻更大的力量。所以在這個年底我對于今年的工作情況進行總結，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚長避短。

一、工作中滿意的地方

回顧今年，公司給了我很多磨練的機會，蘇州每個區域的招聘工作我都參見并且獨立操作過。新區的羅技、三洋、固锝，園區的DS光電、佰電科技，還有吳中區的閎暉以及信越。這些大型企業的招聘工作為我積累了豐富的工作經驗，在與人事、供應商以及求職者的不斷溝通中，我的專業知識、應變能力以及交際能力得到了很大的進步。另外不同區域的跑動也開闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場之間的不同，我的人脈網得到了更好的擴展。這使我以后開展招聘以及協助業務攻關奠定了很好的基礎，相信再給我一段時間的磨練，我可以做比現在更好。我也會抓緊時間虛心向禹經理以及袁經理請教，在原有的基礎上再進行提升，不辜負公司對我的培養。

二、工作中不足的地方

只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補自己的漏洞，發揮自己的特長。經過這一段時間的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只會埋頭自己做事情，不懂得匯報，也不知道去發揮團隊的力量。這一點對于一個招聘的主管來說是非常不到位的，我一直都在做招聘專員的工作，而沒有盡到招聘主管應盡的職責。另外匯報工作一直都很拖拉，沒有及時的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進。以全新的自我去面對接下來的考驗。

三、明年的工作計劃

1、協助禹經理建立公司的招聘團隊，把自己關于招聘的一些經驗分享給公司的同仁。2012年要把招聘工作開展的更好。

2、學習新的業務知識，在2012年里不單要做好招聘，還要在客服和業務上做出突破。

3、多跑市場，了解蘇州每個區域的市場行情，做到心中有數。開辟市場上可以合作的資源。

4、在攻克新單位的同時，維護好老的客戶單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業的人事保持往來，經常把市場上的返費情況以及薪資福利變動以郵件的形式反饋給他們。

非常感謝公司一直提供給我發展的舞臺，新的一年我一定會把我住機會。為新獅公司的發展盡自己最大的努力。最后，祝愿新獅的明天會更好。

新獅人力資源 xxx

第三篇：招聘員工協議書

招聘員工協議書

甲方：身份證號：44

乙方：身份證號：

甲方在XXXXX門店經營快遞公司，因業務發展需要，經甲乙雙方充分協商，甲方同意以雇用形式聘請乙方為甲方單位員工，并根據《中華人民共和國勞動法》的有關規定，就雙方的雇用勞務關系達成以下協議條款，供甲乙雙方共同遵守執行：

一、從年月日開始乙方到甲方快遞公司上班，每月基本工資元，不包吃住，另加業務提成。

二、乙方交風險金元作為押金，到乙方辭職離開公司時經雙方結算，方可退回乙方繳交甲方押金，甲方按銀行利息每月結算給乙方。

三、乙方開甲方的貨車（粵XXXXXX），如有違反交通規則、交通事故等，一切由乙方自己負責，甲方不擔當任何責任。

四、乙方不準開甲方貨車去拉私人物品和拉與公司無關的貨物，如乙方辭工需提前一個月通知甲方，如果乙方沒有提前一個月通知甲方馬上離職的話，就算急辭工處理，按每個月基本工資的一半結算。

五、以上協議甲、乙雙方共同遵守執行。本協議一式兩份，雙方執各一份，自簽字之日起生效。同時本協議具備同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日

第四篇：如何招聘員工

做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個交流！

一、前提的準備工作

1.網上發布信息的注意事項

a、公司簡介一定要詳細，其中包括公司規模、公司大小、公司的產品和服務+公司的業績

b、公司崗位的薪酬體系一定要明確

c、公司發布職位具體要求要寫清楚：職位描述和職位要求

d、隨時隨地刷新職位，讓求職者在第一時間發現公司的信息！

二、面試之前的電話邀約

1、公司投的簡歷是首選

2、向人才網庫里打電話進行通知面試：海量的篩選，必須針對性的挑選，最重要是人崗匹配！

3、人事專員的專業性：

a、電話邀約一定要真誠，講清楚公司的情況以及公司的發展空間

b、電話人員一定要有禮貌和耐心

c、邀約人要注意細節問題，公司面試時間、詳細地址以及做車路線、面試的所準備的證書和相關的證件

d、給求職人員留下面試官的聯系方式和姓名，方便聯系

所以準備工作是給新同事營造一種回家的感覺！！每個人都戀家，特別是異鄉朋友！

如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！

如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

三、如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！

四、如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

五、面試新員工常見的幾個問題？

1、你的家庭情況如何？

2、你的優勢是啥？

3、你的劣勢是啥？

4、你為何要離職？

5、你近幾年的目標？

6、你為何選擇我們公司？

7、你和其他人比較的優勢？

8、1分鐘時間的自我介紹？

9、你有沒有想過創業？

10、你準備在公司做多長時間？

11、你上大學的收獲？

12、你在原單位工作所取得的成績?

13、你崇拜那位歷史人物?

六、面試以后的工作

1、確定留下員工，面試官一定要說出留下理由！兩個面試官在商量！

2、如果面試通過，通知來公司上班時間？

3、如果沒有被面試通過，電話溝通給個人提些建議（說話委婉，得當），來公司面試每個新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網上找工作！

4、當天沒有到公司報道的員工，一定要在第一時間溝通啥問題？方便我們改進！

七、營銷型人才的選人標準

1、高中（中專）以上學歷，本科生不太適合2、農村的孩子比城市更適合3、做事情認真踏實比能說會道的更適合4、長相一般比長相漂亮更適合八、我們公司的選人標準

1、人品好，對公司有忠誠度

2、學習能力超強

3、能忍受一定的工作壓力

4、愿意挑戰高薪（績效第一）

第五篇：公司介紹

信德高公司簡介

陜西信德高食品有限公司成立于2010年，注冊資金100萬元，是陜西省農產品粗糧深加工技術企業。是專業從事陜北年糕系列地方特色粗糧食品研發、生產和銷售的高科技涉農企業之一。以“弘揚老區精神，提升粗糧品質”為經營理念，以“真誠、務實、精進”為企業核心文化。經過四年的發展，公司現有企業職工20余人，解決勞動力就業累計達150多人次，建設有研發和生產基地2000多平方米，平均每年采購陜北糜子原料200多噸，增加農民收入近300萬元。截止2013年，公司實現主營產品銷售收入500多萬元。公司自主研發、生產的陜北傳統糜子年糕、原味型陜北小米年糕、糜子紅棗年糕、陜北酒糕等系列具有濃厚革命老區地方特色的粗糧產品，銷售覆蓋陜西省，并輻射到西北各省及北京、上海、廣州等地，取得到了很好的社會效益和經濟效益，特別在拉動和規范陜北年糕產業化發展方面起到了很好的示范帶頭作用。

目前，我公司先后年被政府主管部門評定為陜北年糕產業化陜西省中小企業創新研發中心，公司信德高品牌陜北年糕被認定為陜西省“專精特新”產品，陜西省★★★級誠信單位，陜西省產品質量誠信雙滿意單位。

隨著經濟形勢的發展，陜西信德高食品有限公司也已經進入轉型升級階段。在傳統年糕的研發創新的基礎上，逐步走加強產學研聯合科技研發和外包式市場運營之路。公司已經先后申請了陜北年糕創新

型發明專利一項，陜北年糕生產加工設備的實用新型專利兩項。