第一篇：企業(yè)招聘員工須知

企業(yè)招聘員工須知

1、不要輕易發(fā)出錄用通知

（1）錄用通知書具有法律效率，一旦發(fā)出就對企業(yè)產生相應的約束，如操作不當就會發(fā)生風險。錄用通知在民法上屬于“要約”，只要求職者對《錄用通知》做出回應，用人單位就有責任履行其中承諾。

（2）除錄用通知書上明確可以撤銷或撤回的情況外，用人單位不得隨意撤回或撤銷，否則就屬于單方面撤銷合同，如求職者證明因用人單位違約行為遭受損失，那么用人單位就應該對該損失承擔賠償責任。

（3）錄用通知只對用人單位產生法律約束，如求職者沒有表示接受，求職者就不受錄用通知書法律約束。

（4）《錄用通知書》經(jīng)常與勞動合同不一致，因此必須在勞動合同中明確以勞動合同為準。

（5）所以企業(yè)盡量避免發(fā)出《錄用通知書》，可用電話聯(lián)系、當面辦理相關手續(xù)等方式。

2、招聘廣告內容合法

避免歧視性內容，保持各種招聘廣告的一致性。

3、主動告知，保留相關證據(jù)

（1）要求勞動者在入職登記表中申明：公司已經(jīng)告知本人工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產情況、勞動報酬及其他相關情況，要求勞動者簽字；

（2）在勞動合同中約定（1）中情況；

（3）制作《用人單位基本情況告知函》，將有關情況詳細列明，并要求員工學習簽字，保留證據(jù)；

（4）對職業(yè)病、特殊危險崗位，最好單獨制定告知書，由員工簽字并企業(yè)保管。

4、明確設定錄用條件

（1）錄用條件一定要明確化、具體化，具體說明崗位要求是什么，如何衡量是否符合崗位要求；

（2）事先公示“錄用條件”，讓員工知道具體錄用條件。錄用條件公示的方法有：在崗位說明書中對錄用條件進行詳細約定，并將其作為勞動合同附件或員工入職時讓員工簽收崗位說明書；在勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；在招聘員工時明示錄用條件，并要求其簽字確認；在招聘廣告中明確“錄用條件”，注意將廣告存檔備案；一定要保留員工簽收的證據(jù)。

（3）明確區(qū)分招聘條件與錄用條件；

（4）明確考核標準：如將崗位職責等作為錄用條件，完善考核制度，量化操作。

5、進行背景調查，證實工作背景的真實性，做好證據(jù)固定工作

（1）要求勞動者入職時在個人簡歷上簽字并申明真實性，否則承擔相應法律責任，勞動者出示證件原件，留復印件，讓其在上面簽字確認；

（2）要求勞動者在入職登記表中申明：本人充分了解學歷證明、資格證明、工作經(jīng)歷等資料真實是公司聘用的前提，如有虛假，公司可立即解除合同，并不予經(jīng)濟補償；

（3）要求勞動簽訂誠信承諾書；

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（4）在規(guī)章制度中，將簡歷虛假等認定為“不符合錄用條件”、“嚴重違反規(guī)章制度”等。

6、核實求職者與原單位解除勞動關系、存在競業(yè)限制等

（1）招用勞動者時，要求其提供與原單位解除、終止勞動合同的證明；

（2）在無法提供證明的情況下，可做背景調查以了解是否存在未了結事宜，如住房、培訓、違約金等，以及是否存在競業(yè)限制、保密協(xié)議；

（3）如勞動者尚未解除勞動合同，又迫切需要這樣的人才，應要求其原單位出具同意該勞動者入職的書面證明；

（4）在勞動合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動合同時已與其他用人單位解除或終止勞動合同，若因該問題引起勞動糾紛，由乙方自行承擔相關責任”；

（5）在勞動合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動合同時不存在與其他用人單位的保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議，若因該問題引起勞動糾紛，由乙方自行承擔相關責任”；

7、招用外國人手續(xù)

（1）審查是否符合外國人就業(yè)的相關條件：外國人從事崗位應是有特殊需要，國內暫缺；年滿18歲，身體健康；具有從事其工作的專業(yè)技能和相應工作經(jīng)歷；無犯罪記錄；有確實的聘用單位；持有有效護照或能代替護照的其他國際旅行證件。

（2）為其辦理相應的手續(xù)（《中華人民共和國外國人就業(yè)許可證書》）。根據(jù)相關法律，免辦理就業(yè)證可在華工作的情況：持有《外國專家證》的外國人；持有《外國人在中華人民共和國從事海上石油作業(yè)工作準證》，從事海上石油作業(yè)、不需登陸、有特殊技能的外籍勞務人員；經(jīng)文化部批準持《臨時營業(yè)演出許可證》進行營業(yè)性文藝演出的外國人。深圳勞動法律師地址：中級法院旁

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第二篇：企業(yè)怎樣招聘員工

如果你是一家小型軟件公司的人力資源的負責人，請問你將如何招聘公司所需員工？

一.結合自身實際，整體規(guī)劃

首先，要結合自身實際。小企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要以生存和快速發(fā)展為目標，競爭壓力大，管理問題多，在經(jīng)營上依靠抓機遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對人力資源的需求應該結合企業(yè)所處發(fā)展階段的特點，注重員工的市場洞察力、解決問題能力、快速反應和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招聘時，過分強調高能力和綜合素質，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘來的員工是完美的員工呢？

其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招聘的工作對人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔負什么樣的責任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經(jīng)驗是遠遠不夠的，招聘負責人往往借助工作分析來了解工作對人的要求。在招聘過程中，企業(yè)應參照工作分析結果，根據(jù)內部人才的各自需求，確立適合的人才招聘標準。

因而，小企業(yè)要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很容易招到人才的想法，做好計劃工作，通過有效的營銷手法，吸引更多的目標應聘者前來應聘。另一方面，應聘者對企業(yè)的評價往往是在應聘過程中形成的，企業(yè)要注意在招聘過程中以自己的行動向應聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，吸引人才到企業(yè)工作。總的來說，小企業(yè)招聘工作的目標不僅僅是招聘到合適的人才，還應該通過招聘工作展示企業(yè)的形象。

二.堅持員工特點和價值觀與崗位相匹配的原則

企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特性和整體結構，只有員工個性與崗位特點相匹配，個別員工與全體員工具有良好的合作性和互補性，才能提高整體工作績效。團隊合作精神固然在絕大多數(shù)場合應該提倡，但某類崗位對員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質檢等崗位，特立獨行、堅持原則的人才更有用武之地。再如財務人員最好是謹慎、仔細和冷靜的人，而推銷人員則應性格外向、熱情、健談。所以，招聘人員不應只是對照崗位描述按圖索驥，還需要了解這個崗位對應聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，這樣才能心中有數(shù)，使招聘來的員工能夠“對號入坐”。

許多企業(yè)在人才招聘引進時，重視技能表現(xiàn)，而忽略了對人的職業(yè)道德、個人修養(yǎng)和價值觀的考察。品德不佳的人員，能力越強，帶給企業(yè)的危害就越大。此外，還有一個需要在招聘時引起重視的是應聘者的價值觀。認同企業(yè)價值觀的員工能夠與企業(yè)文化很好地融合，價值觀相同的員工彼此也更容易交流，從而減輕工作的壓力，提高組織整體績效。研究還證明：員工對企業(yè)忠誠度的高低也與其對企業(yè)價值觀的認同度有著密切的關系。所以，在進行面試篩選工作的時候，不僅要考察求職者的工作技能，還要了解其價值觀與企業(yè)價值觀的差異程度以及改造的難易程度等。

三.做好招聘的精心準備制定職位說明書

很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對員工的要求是不同的，認為學歷越高越好，這一方面造成人才的高消費，另一方面如果不能為高學歷員工提供發(fā)展的機會，員工的跳槽率很高。所以，應該招聘一些熟悉軟件操作的員工，最好是有一定經(jīng)驗的。

做好招聘預算

很多中小企業(yè)在招聘時往往沒有先做預算，招聘過程中需要多少經(jīng)費再由老板批準，這樣往往會影響計劃的實施。招聘前先明確經(jīng)費預算有助于更好的做好計劃工作，如選擇何種招聘方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。

組成招聘小組

由于招聘工作是一個系統(tǒng)的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關部門也必須共同參與，最好是由有關的人員組成招聘小組并明確分工，如誰負責面試、誰負責接待應聘者等。

四.靈活的選擇招聘途徑

小企業(yè)可以在大學畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報紙廣告，人才市場，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

五．做好面試和營造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對獨立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時也體現(xiàn)我們對應聘者的重視和尊重。企業(yè)營造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應聘者能正常發(fā)揮其真實的實力。提問前先確定好一些需要應聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應聘者，所以在面試過程中，要注意營造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應聘者的經(jīng)歷、價值觀等。

總之，作為一家小型軟件公司人力資源的負責人，招聘的員工是我會：首先，結合本公司的實際情況進行招聘的整體規(guī)劃；其次，認真思考員工特點和價值觀與崗位是否相匹配（即需要什么樣的員工）；然后，做好招聘的各方準備；再次，在招聘時靈活的選擇各種招聘途徑和營造良好招聘環(huán)境；最后，實現(xiàn)招聘員工的目的和做好人才的儲備信息。

第三篇：全新企業(yè)招聘員工面試題

面試題

1、請用三分鐘的時間作一下自我介紹。

2、單位負責人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對待？

首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領導交待的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。

其次，不以個人感情、好惡來對待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時時注意化解他們的矛盾。特別做到：不利于團結的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團結的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團結，同舟共濟，集中精力把本單位的各項工作做好。

3、上級行政命令不恰當，怎么辦？

行政命令的執(zhí)行具有強制性，作為國家公務員必須以服從為前提，懂得個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。

在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當?shù)牡胤剑诜牡那疤嵯拢ㄟ^適當?shù)男问剑蛴嘘P組織和領導作出匯報，以利于對該行政命令必要的、及時的修正。

如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴重損失，就應該當機立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領導或上級有關部門請求指示。

4、單位安排你負責一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？***同志在參加國家大型集會活動時，總喜歡領著大家唱一首歌叫《團結就是力量》。一個國家、一個民族需要團結，一個單位、一個團體同樣離不開團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產力。

我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結，人與人之間有點矛盾是正常的。外出之前，領導會把工作的性質、任務、目的交代清楚。領導讓我來負責這次活動，我想這位同事也一定能正確認識和看待。

在工作中，我應學習藺相如的高風亮節(jié)，從嚴要求自己，時時考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團結，同舟共濟，圓滿完成領導交辦的任務。

5、請向大家簡要介紹你對應聘單位的認識。

6、如果未被錄取，怎樣想，怎樣做？

首先，公務員招考是國家人事制度改革的重要舉措。從我的親身經(jīng)歷中，我體會到他堅持了德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩浞煮w現(xiàn)了“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，真正做到了不拘一格降人才。

如果我未被錄取，說明公務員考試的競爭是激烈的，同時也說明我的知識、能力等方面與他人相比還有一定的差距。

今后，我會在原來的工作單位安心從教，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在搞好本職工作的同時，進一步提高自己的知識水平，鍛煉自己的實際工作能力，為今后再次報考做好準備。

1.理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了哪三個階段？

答：從總體上看，理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段：從1978年黨的十一屆三中全會到1982年黨的十二大，是理論逐步形成的階段；從1982年黨的十二大到1987年黨的十三大，是理論逐步發(fā)展并形成輪廓的階段；從1987年黨的十三大到1992年南方談話和黨的十四大，是理論走向成熟并形成理論體系的階段。

2.我國社會主義初級階段的基本特征是什么？

答：我國社會主義初級階段的基本特征是：①我國已經(jīng)具備了社會主義社會的一般特征；②我國尚處于不發(fā)達的社會主義階段；③作為我國生產力落后，商品經(jīng)濟不發(fā)達條件下建設社會主義必須經(jīng)歷的特定階段，是一個上百年的較長歷史階段。

3.為什么必須堅持以經(jīng)濟建設為中心？

答：(1)由社會主義的本質和根本任務決定的。在生產力不發(fā)達的社會主義初級階段，更要集中力量發(fā)展生產力，進行社會主義現(xiàn)代化建設。

(2)由社會主義初級階段的主要矛盾決定的。當前的主要矛盾是人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾，只有不斷解放和發(fā)展生產力，才能擺脫社會生產落后狀況，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要。

(3)我們必須牢記歷史上一度離開經(jīng)濟建設這個中心的嚴重教訓。今后除非發(fā)生大規(guī)模外敵入侵，無論在什么情況下都不能動搖以經(jīng)濟建設為中心。

4.我國社會主義經(jīng)濟建設的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略重點是什么？

答：我國經(jīng)濟建設的戰(zhàn)略目標是在繼續(xù)堅持四個現(xiàn)代化的目標的同時，促進社會全面進步，實現(xiàn)經(jīng)濟的現(xiàn)代化，政治的民主化、法制化，提高全民族的科學文化水平，把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化強國。

我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略步驟是“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。

我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點是：把農業(yè)放在發(fā)展國民經(jīng)濟的首位，加強農業(yè)的基礎地位；保證能源和交通通訊的優(yōu)先發(fā)展；大力發(fā)展教育和科技。這都是我國經(jīng)濟發(fā)展帶動全局的戰(zhàn)略重點。

5.試析政 府的保障職能。

答：保障職能是市場經(jīng)濟體制下政 府的一項重要經(jīng)濟職能，這一職能的根本作用在于為經(jīng)濟發(fā)展提供一個良好的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。具體來說：第一，政 府對外維護領土完整和主權獨立，努力維護一個有利于國內建設的和平國際環(huán)境；對內從事教育文化衛(wèi)生等方面的建設，保障國內治安。第二，政 府通過經(jīng)濟立法和執(zhí)法來規(guī)范各種經(jīng)濟行為，反對各種不正常市場活動，努力營造一個公平競爭的市場秩序。第三，政 府努力保護環(huán)境和各種資源。

6.市場經(jīng)濟有哪些局限性？

答：在市場經(jīng)濟條件下，市場在資源配置中起基礎性作用。但市場經(jīng)濟具有盲目性、自發(fā)性、滯后性等局限。具體來說，①市場調節(jié)具有短期性。市場反映的是社會的短期需求，而不能反映社會的長期需求，因而容易出現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定。②市場調節(jié)具有滯后性，容易造成資源浪費。③市場調節(jié)具有盲目性。市場只能向企業(yè)表明社會需求的方向，而不能指明每個企業(yè)在滿足社會需求總量中應承擔的份額，因而容易造成需求的虛假性和產業(yè)盲目性。④市場調節(jié)的局部利益性，不可避免地會產生國民經(jīng)濟整體利益與局部利益的矛盾。⑤市場調節(jié)對有些經(jīng)濟領域和經(jīng)濟活動無效，即所謂“市場失靈區(qū)”，如興辦公共事業(yè)、非盈利性設施等。⑥市場調節(jié)會造成兩極分化，而社會主義則要求消除兩極分化，實現(xiàn)共同富裕。正因為市場調節(jié)具有上述種種局限性，因而以市場作為配置資源基礎方式的市場經(jīng)濟具有局限性。

7.完善我國社會保障制度的基本原則是什么？

答：完善我國社會保障制度是一項巨大的社會系統(tǒng)工程，應遵循以下基本原則：第一，社會保障與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應的原則。社會生產力發(fā)展水平?jīng)Q定了建立社會保障制度必須從社會經(jīng)濟發(fā)展的實際水平出發(fā)，防止社會保障成為經(jīng)濟發(fā)展的包袱和障礙。第二，社會保障與生產關系發(fā)展相協(xié)調的原則，社會保障制度應當有利于我國多種經(jīng)濟成分并存和競爭機制引入，促進國家、企業(yè)、個體的共同繁榮發(fā)展，為所有社會成員直接解決后顧之憂。第三，堅持國家、集體、個人三者合理分擔，社會保障社會化的原則。第四，堅持標準有別、循序漸進的原則，承認不同地區(qū)、部門、行業(yè)因經(jīng)濟條件不同形成的保障程度的差異，不搞“一刀切”和“平均主義”。第五，公平與效率相結合，權利與義務相統(tǒng)一的原則。

1、怎樣表現(xiàn)自己?

2、接到四個電話，一個是咨詢電話，一個是調研組來調研電話，一個是外省來考查取經(jīng)電話，一個是投訴電話。你怎么處理?

3、智者說，快樂是由自己帶給別人的，要把自己看成別人，要把別人看成自己，要把別人當成別人，要把自己當成自己，你怎么看?

4、有些人是公務員，但也下海經(jīng)商了，你怎么看?

5、單位有信訪群眾來**，領導打電話給你讓你接待，你該怎么辦?

6、古人說：臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，你怎么理解?

7、反腐敗問題，有人說：要靠法律制度的健全；有人說：關鍵是領導干部的廉潔自律，你怎么看?

8、下級單位有人來你們單位辦事，只有你一個人在辦公室，而你又不會處理，你怎么辦?

9、高速路是全封閉的，路上有快車、慢車、高速車，為了讓高速車跑得快，特意留了快車道。結合實際談談你的看法。

10、五四青年節(jié)到了，如果要策劃一次青年活動，你需要擬訂兩個方案，說出你的方案思路和活動內容。

11、大意是：一個漁夫有一桿魚竿和一簍鮮魚，兩個路人其中1個要了鮮魚，1個要了魚竿。要了鮮魚的路人很快就將魚煮熟吃了，不久他就餓死了。而要了魚竿的路人向大海走去，可是還沒到海邊他也餓死了。你是怎么理解的?

12、在現(xiàn)在這個物欲橫流的世界，很多人認為雷鋒精神落伍了，你怎么看?

13、讓你組織一次類似的錄取面試，你將怎么準備?

14、如果你這次被錄取，你會怎么處理與上司和同事之間的關系?

15、你是什么樣的性格?

16、如何最快和陌生人談話拉近距離?

17、如何看單位里論資排輩?

18、對事物曲折中前進的看法。

19、領導器重你讓你做一些工作外的事，同事們疏遠你，你該怎么做?

20、叫你去別的單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗，該怎么做?

21、如何組織一次到別的單位取經(jīng)的活動?

22、社會上認為**一案中反映出了很嚴重的青年人心理教育問題，你對此有何看法?

23、如果你是一名記者，讓你向溫總理提一個問題，你會提什么問題。

24、如果你被錄用，但不是你所喜好的部門和職位，你會怎么辦。

25、談談競爭與合作的關系。

26、向人大代表提出一個議案，為什么要提這個議案?

27、被錄取以后，有人說你工作不認真等等，你怎么做?

28、有畢業(yè)生向用人單位開出“不要求工資只要求機會”的條件，你怎么看?

29、現(xiàn)在大部分兒童的自我保護意識較差，問如何增強兒童的自我保護意識?還要求你的措施盡量要具體！

30、某地級市團委要組織一個“關于大學生是否要在外兼職”的辯論賽，問你如何組織策劃?要求措施具體。

31、造句：興奮、樹林、河流、成功、努力。

32、買火車票時，學生可以半價優(yōu)惠。而民工不能享受這種半價優(yōu)惠；學生可以在候車室等車，而民工則要在外面等。你如何看待這種現(xiàn)象?

33、組織300人到50公里外的烈士陵園參觀，你如何組織?

34、水資源嚴重缺乏，你認為是什么原因造成的?應該如何解決?

35、串詞：展示、策劃、高興、網(wǎng)絡、敏捷。

36、目前，我國廣電總局發(fā)文，規(guī)定各級電視臺不得在黃金時段播放有關**、**、兇殺等題材的影視劇，你怎么看待這個問題?

37、編故事：休假、事件、車輛、鋼琴、清楚。

38、某農民把自家豬以高于本地的價格賣到外地，被當?shù)毓ど虣C關強制沒收，該農民索要四次未果。請問你對此現(xiàn)象有何看法。

39、某大學生畢業(yè)前聯(lián)系了一單位，該單位要求他立即上班，參加崗前培訓。但該學生還有部分學時沒有修完，學校要求他去上課。請問他如何解決這一矛盾?

40、總經(jīng)理情緒激動地要秘書寫一絕交書給一大客戶，因為該客戶失信。但若如此，必然會對公司將來的業(yè)務有影響。請問你作為秘書該怎么做?

41、說出三個你最感激的人，為什么?

42、.有同事愛講笑話，某日當眾用笑話侮辱你的自尊，你如何應對

第四篇：如何招聘員工

做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個交流！

一、前提的準備工作

1.網(wǎng)上發(fā)布信息的注意事項

a、公司簡介一定要詳細，其中包括公司規(guī)模、公司大小、公司的產品和服務+公司的業(yè)績

b、公司崗位的薪酬體系一定要明確

c、公司發(fā)布職位具體要求要寫清楚：職位描述和職位要求

d、隨時隨地刷新職位，讓求職者在第一時間發(fā)現(xiàn)公司的信息！

二、面試之前的電話邀約

1、公司投的簡歷是首選

2、向人才網(wǎng)庫里打電話進行通知面試：海量的篩選，必須針對性的挑選，最重要是人崗匹配！

3、人事專員的專業(yè)性：

a、電話邀約一定要真誠，講清楚公司的情況以及公司的發(fā)展空間

b、電話人員一定要有禮貌和耐心

c、邀約人要注意細節(jié)問題，公司面試時間、詳細地址以及做車路線、面試的所準備的證書和相關的證件

d、給求職人員留下面試官的聯(lián)系方式和姓名，方便聯(lián)系

所以準備工作是給新同事營造一種回家的感覺！！每個人都戀家，特別是異鄉(xiāng)朋友！

如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！

如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

三、如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！

四、如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

五、面試新員工常見的幾個問題？

1、你的家庭情況如何？

2、你的優(yōu)勢是啥？

3、你的劣勢是啥？

4、你為何要離職？

5、你近幾年的目標？

6、你為何選擇我們公司？

7、你和其他人比較的優(yōu)勢？

8、1分鐘時間的自我介紹？

9、你有沒有想過創(chuàng)業(yè)？

10、你準備在公司做多長時間？

11、你上大學的收獲？

12、你在原單位工作所取得的成績?

13、你崇拜那位歷史人物?

六、面試以后的工作

1、確定留下員工，面試官一定要說出留下理由！兩個面試官在商量！

2、如果面試通過，通知來公司上班時間？

3、如果沒有被面試通過，電話溝通給個人提些建議（說話委婉，得當），來公司面試每個新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網(wǎng)上找工作！

4、當天沒有到公司報道的員工，一定要在第一時間溝通啥問題？方便我們改進！

七、營銷型人才的選人標準

1、高中（中專）以上學歷，本科生不太適合2、農村的孩子比城市更適合3、做事情認真踏實比能說會道的更適合4、長相一般比長相漂亮更適合八、我們公司的選人標準

1、人品好，對公司有忠誠度

2、學習能力超強

3、能忍受一定的工作壓力

4、愿意挑戰(zhàn)高薪（績效第一）

第五篇：企業(yè)招聘員工流程及面試技巧

員工招聘流程圖

一、填寫《用人需求申請表》

公司部門決定招聘員工后，需要填寫《用人需求申請表》，向人事部傳達招聘意

向，由財務部經(jīng)理與招聘部門經(jīng)理協(xié)商員工薪酬。以下是《用人需求申請表》示例。

部門用人需求申請表

二、發(fā)布招聘信息

招聘信息要新穎，簡單扼要，能夠吸引求職者，使其一目了然。以下是招聘信息的簡單模版。

招聘啟事一般要簡明扼要，直接了當?shù)恼f明需求，一般常用的招 聘啟事的格寫作范文如下：

標題： xx 有限公司責任公司招聘啟事招聘要求：xx 有限公司責任公司招聘：

詳細內容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務。回復 1：如何寫招聘啟事

1.先公司自我介紹 xx 有限公司責任公司成立于 xx 年 xx 月 xx 日，屬于民

營企業(yè)，目 前為 xxx 行業(yè)領軍企業(yè)，年營業(yè)額 xxx 元，公司員工.....企業(yè)文化等 等都是招聘啟事要寫清楚的。2.需要招聘員工的具體要求：年 齡性 別學歷要求：能力要求：

崗位職責：工作經(jīng)驗：其他要求：工作待遇：

以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內容！

3.要求面試者提供個人簡歷和哪些證件，何時面試以及應聘流程。

4.面試具體描述：xxx 月 xx 日 在 xxx 進行面試或者復試！落款 x 有限公司責任公司人事部

聯(lián)系地址：xxxx 省 xxx 市 xxx聯(lián)系人：某某電話：xxxxx公司網(wǎng)址：xxxxx

以上為普通招聘啟事基本格式，好的招聘啟事能吸引人才的注意，能 夠更好的招聘到需要的人才！

三、發(fā)《面試通知書》，安排求職者面試

面試由招聘該員工的部門經(jīng)理和人事部門一同進行.1.首先，要結合自身實際。企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要

以生存和快速發(fā)展為目標，競爭壓力大，管理問題多，在經(jīng)營上依靠抓機遇，在管

理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對人力資源的需求應該結合企業(yè)所處發(fā)展階段的特

點，注重員工的市場洞察力、解決問題能力、快速反應和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招

聘時，過分強調高能力和綜合素質，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要

求外部招聘來的員工是完美的員工呢？ 其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招

聘的工作對人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔負什么

樣的責任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑

主觀想象或經(jīng)驗是遠遠不夠的，招聘負責人往往借助工作分析來了解工作對人的要

求。在招聘過程中，企業(yè)應參照工作分析結果，根據(jù)內部人才的各自需求，確立適

合的人才招聘標準。因而，企業(yè)要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很

容易招到人才的想法，做好計劃工作，通過有效的營銷手法，吸引更多的目標應聘

者前來應聘。另一方面，應聘者對企業(yè)的評價往往是在應聘過程中形成的，企業(yè)要

注意在招聘過程中以自己的行動向應聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，吸引人才

到企業(yè)工作。總的來說，小企業(yè)招聘工作的目標不僅僅是招聘到合適的人才，還應該通過招聘工作展示企業(yè)的形象。

2.堅持員工特點和價值觀與崗位相匹配的原則

企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特

性 和整體結構，只有員工個性與崗位特點相匹配，個別員工與全體員工具有良好的合作性和互補性，才能提高整體工作績效。團隊合作精神固然在絕大多數(shù)場合應 該

提倡，但某類崗位對員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質檢等崗位，特立獨行、堅持原則的人才更有用武之地。

3.做好招聘的精心準備

制定職位說明書很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對員工的要求是不同的，認

為學歷越高越好，這一方面造成人才的高消費，另一方面如果不能為高學歷員工提供發(fā)展的機會，員工的跳槽率很高。

4.靈活的選擇招聘途徑

企業(yè)可以在大學畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司

所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報紙廣告，人才市場，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

5．做好面試和營造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對獨立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時也體現(xiàn)我們對應聘者的重視和尊重。企業(yè) 營

造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應聘者能正常發(fā)揮其真實的實力。提問前 先確

定好一些需要應聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應聘者的情況靈 活提

問。面試的目的不是要考倒應聘者，所以在面試過程中，要注意營造一種輕 松的氛圍，通過輕松的交談，了解應聘者的經(jīng)歷、價值觀等。

四、人力資源部發(fā)《錄用通知書》，并通知新錄用員工準備好入職資料

五、員工報到，辦理相關手續(xù)

員工到公司報到，填寫《入職清單》、《員工信息登記表》，辦理相關入職手續(xù)，簽訂保密協(xié)議和勞動合同，試用期為3個月。