第一篇：美容院如何招聘員工？[本站推薦]

美容院如何招聘員工？

對于一家美容院的經營來說，最重要的莫過于對員工的招聘與選拔，美容院的各種特色以及品牌都是要靠員工來體現出來。一個優秀的員工帶給美容院的不僅是經濟上的利益，更是美容院品牌塑造的關鍵，那么究竟美容院該如何去招聘員工呢？第一、確立美容院的用人需求在打算招聘員工時，美容院老板應該首先考慮好招聘哪些崗位的員工，招聘的目的是什么，確立美容院的用人需求，然后就按照流程來做招聘，擇人定崗。美容院的招聘職位因規模的大小有所不同，大規模的美容院職位有：院（店）長、部門領班、美容師、美容導師、美容助理、財務管理人員、前臺接待、后勤人員等，一般的美容院招聘人員應包括以下職位：美容師（兼美容導師職責）、前臺接待（兼收銀）、美容助理三個基本職位。制定科學系統的招聘計劃對于美容院來說是十分必要的，首先我們因該明白我們需要什么樣的人才，比如我們打算招聘美容師，那么我們就需要先進行崗位描述，打算招聘的數量，直接上司是誰，崗位職責是什么，然后進行綜合考慮，這個職位有一些什么要求，年齡在多大左右，學歷有什么要求，要求有什么樣的工作經驗，面試分幾次進行，由誰進行面試，試用期有多久，是否需要相關技能的培訓，要求具有什么樣的性格，美容院能給于什么樣的薪酬制度和什么樣的發展空間等等，這樣美容院在招聘人的時候不會太盲目，可以按照事先的要求順利的挑選自己所需要的人才，而下屬在執行招聘計劃的時候能夠更好的按照領導的要求去做，不會出現偏差，從而使整個招聘過程，有條有序，方便美容院招到自己需要的人才。第二、明確美容院的招聘渠道制定計劃后，我們要面對的就是選擇什么樣的渠道去招聘，一般來說有以下幾種途徑，招聘會、專業報紙、網絡、競爭對手挖掘、內部選拔、熟人推薦、對這幾種途徑美容院可以靈活選擇，現將這幾種招聘渠道的優劣進行說明：（1）在店面張貼招聘海報；這種方式能以較低的成本吸引求職者，但是招聘人才的范圍有限，不能確保招聘的質量。（2）在網站上發布招聘信息；美容師一直都是企業需求的熱門人才。網絡招聘相對其他招聘途徑來說，能以較低的成本吸引到大量求職者。并且網絡招聘的選擇面很廣，極大地提高了招聘的效率，龐大的人才（3）在美容美發學校預約畢業生；（4）在當地的報紙上尋找轉讓美容院的廣告；這也是一種比較有效的招聘途徑。報紙上轉讓美容院的廣告中，只要上面沒寫“轉店勿擾員工”，你就可以打電話過去和老板商量要他們美容師的事情，可以適當的給老板點費用。因為店不做了，美容師還是要工作的，一般和老板約好了去看，就提前一小時到店里和她們美容師聊天，比如，問她們店轉了，你們有什么打算？一個月賺多少錢啊？喜不喜歡學習？想不想去自己的美容院？（5）員工或顧客朋友推薦。可以通過店內的美容師介紹自己的同行或者朋友來店里工作，介紹一個來可以給美容師發放獎金，大約200--300為宜。這種招聘方式成本比較低，并且介紹過來的求職者一般都具有一定的行業經驗，能比較快速的融入整個團隊。但是介紹過來的人和推薦人本身有很大的聯系，以后在工作中會存在很大的局限性，并且選擇面也比較小。另外美容院還可以在專業媒體上刊登招聘廣告，寫清楚招聘職務，條件、待遇、聯系地址、電話等相關信息。第三、具體的招聘流程

1、對于員工的面試面試對應聘者和美容院都是非常重要的事情。美容院要想真正招聘人才，面試時必須實事求是，不搞虛假，不欺騙應聘者，把我們能給應聘者提供的條件如實地告訴應聘者，并且美容院一定要給員工提供一個起碼保證生活的薪水。對于員工，美容院有必要對收集的信息進行相關的驗證和考核，對不誠實的員工堅決不能錄取。面試員工可以參考以下問題：你在這行做多久了？你的目標是什么？（了解應聘者的工作目標）為什么想做美容行業？（了解應聘者對于這個行業的認識）你希望和什么樣的同事工作？（了解應聘者的工作習慣）你的優缺點是什么？（這個面試經典問題可以讓招聘者快速了解求職者對于自己的認識，美容師作為一種服務性的職業，最需要的就是認真細心和與顧客交流溝通的能力。）你對你的工資待遇有什么要求嗎？在你以前的店里你的職責是什么？在以往的工作里最讓你驕傲的是什么？你從事這個行業有多久，你以往的經歷是什么？對新的崗位你有什么設想嗎？你覺得你哪一項的技能需要提高？ 假設我現在是你服務的顧客，請你向我推銷這種產品。多問一些開放性問題，基本就會了解她的想法和需求。如果應聘者更換工作過于頻繁，或者是心態比較消極，對于工資待遇比較看重，對于這一類的求職者，美容院老板需要慎重考慮。

2、對于員工的選拔在對員工進行面試后，需要從中挑選出合適的員工。首先，要擁有好的技術。客人到美容院來的目的肯定是享受服務的，因此作為美容院的員工一定要技藝精湛。好的技術一定是必不可少的，沒有技術就沒有生存空間。另一方面，進取心也是非常重要的一點。一個員工如何沒有繼續學習的熱情以及努力提升自己的進取心，即使技術再好，也還是有被淘汰的一天。員工一味的安于現狀，對于整個美容院的發展是十分不利的。其次，要擁有好的工作態度最重要一點是美容院員工的敬業問題，員工一定要非常熱愛美容行業，做到愛崗敬業，才會用心去工作。并且在員工招聘上要遵循以下原則：招的快的，學得快的，走的也快；招的慢的，學得慢的，走的也慢。凡是有美容工作經驗的，個人綜合素質好的，這樣的人群都有自己的思想和一些固有的習慣，在改變她的過程中困難非常多，即使成功了也是暫時的，因為她會把我們的店當成是跳板，一旦有一天不能滿足她的某一需求，結局就是她離開你，而且在走之前還會把店弄得雞犬不寧，讓你后悔都來不及。所以招員工一定是：傻子里的尖子，丑子里的漂亮的。最后，對于美容院來說要學會如何留住員工。在留住員工上我們必須要有方法：培養員工掌握技術，給顧客作出效果的一技之長，幫助員工養成一套滿足顧客，發展顧客的生活及工作習慣。第四、美容院招聘準則美容院員工招聘因職位的不同，要去具備的能力也有所不同，基本上遵循以下準則：

1、寧缺勿濫，品德、能力雙管齊下。

2、員工的素質、能力不能太過于參差不齊，主要傾向于招聘那些技術能力好、服力態度好的員工，而這也基本遵循了一般美容院招聘員工的原則。但是并不是說新人就不要了，有些新人雖說入行不久，但是非常有潛力，如果能好好培養，就可以成為可塑之材，相對那些熟手，她們的要求還更低，薪酬方面也不會有太多的計較。

第二篇：招聘員工協議書

招聘員工協議書

甲方：身份證號：44

乙方：身份證號：

甲方在XXXXX門店經營快遞公司，因業務發展需要，經甲乙雙方充分協商，甲方同意以雇用形式聘請乙方為甲方單位員工，并根據《中華人民共和國勞動法》的有關規定，就雙方的雇用勞務關系達成以下協議條款，供甲乙雙方共同遵守執行：

一、從年月日開始乙方到甲方快遞公司上班，每月基本工資元，不包吃住，另加業務提成。

二、乙方交風險金元作為押金，到乙方辭職離開公司時經雙方結算，方可退回乙方繳交甲方押金，甲方按銀行利息每月結算給乙方。

三、乙方開甲方的貨車（粵XXXXXX），如有違反交通規則、交通事故等，一切由乙方自己負責，甲方不擔當任何責任。

四、乙方不準開甲方貨車去拉私人物品和拉與公司無關的貨物，如乙方辭工需提前一個月通知甲方，如果乙方沒有提前一個月通知甲方馬上離職的話，就算急辭工處理，按每個月基本工資的一半結算。

五、以上協議甲、乙雙方共同遵守執行。本協議一式兩份，雙方執各一份，自簽字之日起生效。同時本協議具備同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日

第三篇：如何招聘員工

做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個交流！

一、前提的準備工作

1.網上發布信息的注意事項

a、公司簡介一定要詳細，其中包括公司規模、公司大小、公司的產品和服務+公司的業績

b、公司崗位的薪酬體系一定要明確

c、公司發布職位具體要求要寫清楚：職位描述和職位要求

d、隨時隨地刷新職位，讓求職者在第一時間發現公司的信息！

二、面試之前的電話邀約

1、公司投的簡歷是首選

2、向人才網庫里打電話進行通知面試：海量的篩選，必須針對性的挑選，最重要是人崗匹配！

3、人事專員的專業性：

a、電話邀約一定要真誠，講清楚公司的情況以及公司的發展空間

b、電話人員一定要有禮貌和耐心

c、邀約人要注意細節問題，公司面試時間、詳細地址以及做車路線、面試的所準備的證書和相關的證件

d、給求職人員留下面試官的聯系方式和姓名，方便聯系

所以準備工作是給新同事營造一種回家的感覺！！每個人都戀家，特別是異鄉朋友！

如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！

如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

三、如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關注來公司面試最早的員工！

四、如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

五、面試新員工常見的幾個問題？

1、你的家庭情況如何？

2、你的優勢是啥？

3、你的劣勢是啥？

4、你為何要離職？

5、你近幾年的目標？

6、你為何選擇我們公司？

7、你和其他人比較的優勢？

8、1分鐘時間的自我介紹？

9、你有沒有想過創業？

10、你準備在公司做多長時間？

11、你上大學的收獲？

12、你在原單位工作所取得的成績?

13、你崇拜那位歷史人物?

六、面試以后的工作

1、確定留下員工，面試官一定要說出留下理由！兩個面試官在商量！

2、如果面試通過，通知來公司上班時間？

3、如果沒有被面試通過，電話溝通給個人提些建議（說話委婉，得當），來公司面試每個新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網上找工作！

4、當天沒有到公司報道的員工，一定要在第一時間溝通啥問題？方便我們改進！

七、營銷型人才的選人標準

1、高中（中專）以上學歷，本科生不太適合2、農村的孩子比城市更適合3、做事情認真踏實比能說會道的更適合4、長相一般比長相漂亮更適合八、我們公司的選人標準

1、人品好，對公司有忠誠度

2、學習能力超強

3、能忍受一定的工作壓力

4、愿意挑戰高薪（績效第一）

第四篇：企業招聘員工須知

企業招聘員工須知

1、不要輕易發出錄用通知

（1）錄用通知書具有法律效率，一旦發出就對企業產生相應的約束，如操作不當就會發生風險。錄用通知在民法上屬于“要約”，只要求職者對《錄用通知》做出回應，用人單位就有責任履行其中承諾。

（2）除錄用通知書上明確可以撤銷或撤回的情況外，用人單位不得隨意撤回或撤銷，否則就屬于單方面撤銷合同，如求職者證明因用人單位違約行為遭受損失，那么用人單位就應該對該損失承擔賠償責任。

（3）錄用通知只對用人單位產生法律約束，如求職者沒有表示接受，求職者就不受錄用通知書法律約束。

（4）《錄用通知書》經常與勞動合同不一致，因此必須在勞動合同中明確以勞動合同為準。

（5）所以企業盡量避免發出《錄用通知書》，可用電話聯系、當面辦理相關手續等方式。

2、招聘廣告內容合法

避免歧視性內容，保持各種招聘廣告的一致性。

3、主動告知，保留相關證據

（1）要求勞動者在入職登記表中申明：公司已經告知本人工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產情況、勞動報酬及其他相關情況，要求勞動者簽字；

（2）在勞動合同中約定（1）中情況；

（3）制作《用人單位基本情況告知函》，將有關情況詳細列明，并要求員工學習簽字，保留證據；

（4）對職業病、特殊危險崗位，最好單獨制定告知書，由員工簽字并企業保管。

4、明確設定錄用條件

（1）錄用條件一定要明確化、具體化，具體說明崗位要求是什么，如何衡量是否符合崗位要求；

（2）事先公示“錄用條件”，讓員工知道具體錄用條件。錄用條件公示的方法有：在崗位說明書中對錄用條件進行詳細約定，并將其作為勞動合同附件或員工入職時讓員工簽收崗位說明書；在勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；在招聘員工時明示錄用條件，并要求其簽字確認；在招聘廣告中明確“錄用條件”，注意將廣告存檔備案；一定要保留員工簽收的證據。

（3）明確區分招聘條件與錄用條件；

（4）明確考核標準：如將崗位職責等作為錄用條件，完善考核制度，量化操作。

5、進行背景調查，證實工作背景的真實性，做好證據固定工作

（1）要求勞動者入職時在個人簡歷上簽字并申明真實性，否則承擔相應法律責任，勞動者出示證件原件，留復印件，讓其在上面簽字確認；

（2）要求勞動者在入職登記表中申明：本人充分了解學歷證明、資格證明、工作經歷等資料真實是公司聘用的前提，如有虛假，公司可立即解除合同，并不予經濟補償；

（3）要求勞動簽訂誠信承諾書；

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（4）在規章制度中，將簡歷虛假等認定為“不符合錄用條件”、“嚴重違反規章制度”等。

6、核實求職者與原單位解除勞動關系、存在競業限制等

（1）招用勞動者時，要求其提供與原單位解除、終止勞動合同的證明；

（2）在無法提供證明的情況下，可做背景調查以了解是否存在未了結事宜，如住房、培訓、違約金等，以及是否存在競業限制、保密協議；

（3）如勞動者尚未解除勞動合同，又迫切需要這樣的人才，應要求其原單位出具同意該勞動者入職的書面證明；

（4）在勞動合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動合同時已與其他用人單位解除或終止勞動合同，若因該問題引起勞動糾紛，由乙方自行承擔相關責任”；

（5）在勞動合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動合同時不存在與其他用人單位的保密協議、競業禁止協議，若因該問題引起勞動糾紛，由乙方自行承擔相關責任”；

7、招用外國人手續

（1）審查是否符合外國人就業的相關條件：外國人從事崗位應是有特殊需要，國內暫缺；年滿18歲，身體健康；具有從事其工作的專業技能和相應工作經歷；無犯罪記錄；有確實的聘用單位；持有有效護照或能代替護照的其他國際旅行證件。

（2）為其辦理相應的手續（《中華人民共和國外國人就業許可證書》）。根據相關法律，免辦理就業證可在華工作的情況：持有《外國專家證》的外國人；持有《外國人在中華人民共和國從事海上石油作業工作準證》，從事海上石油作業、不需登陸、有特殊技能的外籍勞務人員；經文化部批準持《臨時營業演出許可證》進行營業性文藝演出的外國人。深圳勞動法律師地址：中級法院旁

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第五篇：企業怎樣招聘員工

如果你是一家小型軟件公司的人力資源的負責人，請問你將如何招聘公司所需員工？

一.結合自身實際，整體規劃

首先，要結合自身實際。小企業一般都處于初創階段和發展階段，企業還是主要以生存和快速發展為目標，競爭壓力大，管理問題多，在經營上依靠抓機遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企業對人力資源的需求應該結合企業所處發展階段的特點，注重員工的市場洞察力、解決問題能力、快速反應和執行能力。很多企業在招聘時，過分強調高能力和綜合素質，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘來的員工是完美的員工呢？

其次，整體規劃。招聘之前先要明白所要招聘的工作對人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔負什么樣的責任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經驗是遠遠不夠的，招聘負責人往往借助工作分析來了解工作對人的要求。在招聘過程中，企業應參照工作分析結果，根據內部人才的各自需求，確立適合的人才招聘標準。

因而，小企業要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很容易招到人才的想法，做好計劃工作，通過有效的營銷手法，吸引更多的目標應聘者前來應聘。另一方面，應聘者對企業的評價往往是在應聘過程中形成的，企業要注意在招聘過程中以自己的行動向應聘者展示企業“以人為本”的理念，吸引人才到企業工作。總的來說，小企業招聘工作的目標不僅僅是招聘到合適的人才，還應該通過招聘工作展示企業的形象。

二.堅持員工特點和價值觀與崗位相匹配的原則

企業在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特性和整體結構，只有員工個性與崗位特點相匹配，個別員工與全體員工具有良好的合作性和互補性，才能提高整體工作績效。團隊合作精神固然在絕大多數場合應該提倡，但某類崗位對員工的性格是有特定要求的，如企業的中試、質檢等崗位，特立獨行、堅持原則的人才更有用武之地。再如財務人員最好是謹慎、仔細和冷靜的人，而推銷人員則應性格外向、熱情、健談。所以，招聘人員不應只是對照崗位描述按圖索驥，還需要了解這個崗位對應聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，這樣才能心中有數，使招聘來的員工能夠“對號入坐”。

許多企業在人才招聘引進時，重視技能表現，而忽略了對人的職業道德、個人修養和價值觀的考察。品德不佳的人員，能力越強，帶給企業的危害就越大。此外，還有一個需要在招聘時引起重視的是應聘者的價值觀。認同企業價值觀的員工能夠與企業文化很好地融合，價值觀相同的員工彼此也更容易交流，從而減輕工作的壓力，提高組織整體績效。研究還證明：員工對企業忠誠度的高低也與其對企業價值觀的認同度有著密切的關系。所以，在進行面試篩選工作的時候，不僅要考察求職者的工作技能，還要了解其價值觀與企業價值觀的差異程度以及改造的難易程度等。

三.做好招聘的精心準備制定職位說明書

很多中小企業往往不清楚不同職位對員工的要求是不同的，認為學歷越高越好，這一方面造成人才的高消費，另一方面如果不能為高學歷員工提供發展的機會，員工的跳槽率很高。所以，應該招聘一些熟悉軟件操作的員工，最好是有一定經驗的。

做好招聘預算

很多中小企業在招聘時往往沒有先做預算，招聘過程中需要多少經費再由老板批準，這樣往往會影響計劃的實施。招聘前先明確經費預算有助于更好的做好計劃工作，如選擇何種招聘方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。

組成招聘小組

由于招聘工作是一個系統的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關部門也必須共同參與，最好是由有關的人員組成招聘小組并明確分工，如誰負責面試、誰負責接待應聘者等。

四.靈活的選擇招聘途徑

小企業可以在大學畢業生中招聘專業技術人員，借助職業介紹所招聘各種本公司所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報紙廣告，人才市場，校園招聘，網上招聘等等。

五．做好面試和營造良好的面試環境

面試環境要相對獨立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時也體現我們對應聘者的重視和尊重。企業營造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應聘者能正常發揮其真實的實力。提問前先確定好一些需要應聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據應聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應聘者，所以在面試過程中，要注意營造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應聘者的經歷、價值觀等。

總之，作為一家小型軟件公司人力資源的負責人，招聘的員工是我會：首先，結合本公司的實際情況進行招聘的整體規劃；其次，認真思考員工特點和價值觀與崗位是否相匹配（即需要什么樣的員工）；然后，做好招聘的各方準備；再次，在招聘時靈活的選擇各種招聘途徑和營造良好招聘環境；最后，實現招聘員工的目的和做好人才的儲備信息。