第一篇：企業(yè)合理招聘員工的意義（共）

合理招聘員工的意義

員工招聘的有效實(shí)施，不僅不僅對(duì)人力資源管理本身，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)也具有非常重要的意義，這主要表現(xiàn)在：

1.員工招聘決定了企業(yè)能否吸納到合適的人才

如果我們將企業(yè)堪稱是一個(gè)輸入輸出系統(tǒng)的話，那么人才就是這個(gè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換器。沒有了人才，企業(yè)就無法將原始的資源轉(zhuǎn)換為有效的產(chǎn)品輸出，因此，企業(yè)需要人力資源的輸入。而招聘工作是人才輸入的起點(diǎn)，沒有對(duì)合適人才的吸引，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的接納，所以說招聘工作的質(zhì)量直接決定著人才的質(zhì)量，從這個(gè)意義上講，招聘工作對(duì)企業(yè)今后的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。

2.員工招聘影響著人員的流動(dòng)

企業(yè)的人員流動(dòng)是受到多種因素的影響的，招聘活動(dòng)就是其中很重要的一個(gè)重要因素。招聘過程中信息傳遞的真實(shí)與否，會(huì)影響應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)以后的流動(dòng)，如果向外部傳遞的信息不真實(shí)，致展現(xiàn)企業(yè)好的一面，隱瞞差的一面，員工進(jìn)入企業(yè)后就會(huì)產(chǎn)生較大的失落感，這會(huì)降低他們的工作滿意度，從而導(dǎo)致人員較高的流動(dòng)率；相反。如果傳遞的信息比較真實(shí)客觀，就會(huì)有助于降低人員的流動(dòng)率。

3.員工招聘影響著人力資源管理的費(fèi)用

作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能，招聘活動(dòng)的成本構(gòu)成了人力資源管理成本的重要內(nèi)容。

招聘成為主要包括廣告的費(fèi)用，宣傳資料的費(fèi)用，招聘人員的工資等，全部費(fèi)用加起來一般是比較高的。因此，招聘有效進(jìn)行能夠打打降低它的成本，從而降低人力資源管理的成本。

4.員工招聘是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的有效途徑

招聘，尤其是外部招聘，本身就是企業(yè)向外部宣傳自身的一個(gè)過程。為了實(shí)現(xiàn)招聘的目的，企業(yè)向外部發(fā)布自己的基本情況、發(fā)展方方向、方針、企業(yè)文化以及產(chǎn)品特征等各項(xiàng)信息，這些有助于企業(yè)更好地展現(xiàn)自身的風(fēng)貌，是社會(huì)更加了解企業(yè)，營(yíng)造更好的外部環(huán)境，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。研究表明，公司的招聘過程的質(zhì)量高低明顯的影響這應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法；招聘人員的素質(zhì)和招聘工作的質(zhì)量在一定程度上視為公司管理水平和公司效率的標(biāo)志。

第二篇：企業(yè)招聘員工須知

企業(yè)招聘員工須知

1、不要輕易發(fā)出錄用通知

（1）錄用通知書具有法律效率，一旦發(fā)出就對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的約束，如操作不當(dāng)就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。錄用通知在民法上屬于“要約”，只要求職者對(duì)《錄用通知》做出回應(yīng)，用人單位就有責(zé)任履行其中承諾。

（2）除錄用通知書上明確可以撤銷或撤回的情況外，用人單位不得隨意撤回或撤銷，否則就屬于單方面撤銷合同，如求職者證明因用人單位違約行為遭受損失，那么用人單位就應(yīng)該對(duì)該損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

（3）錄用通知只對(duì)用人單位產(chǎn)生法律約束，如求職者沒有表示接受，求職者就不受錄用通知書法律約束。

（4）《錄用通知書》經(jīng)常與勞動(dòng)合同不一致，因此必須在勞動(dòng)合同中明確以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

（5）所以企業(yè)盡量避免發(fā)出《錄用通知書》，可用電話聯(lián)系、當(dāng)面辦理相關(guān)手續(xù)等方式。

2、招聘廣告內(nèi)容合法

避免歧視性內(nèi)容，保持各種招聘廣告的一致性。

3、主動(dòng)告知，保留相關(guān)證據(jù)

（1）要求勞動(dòng)者在入職登記表中申明：公司已經(jīng)告知本人工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)報(bào)酬及其他相關(guān)情況，要求勞動(dòng)者簽字；

（2）在勞動(dòng)合同中約定（1）中情況；

（3）制作《用人單位基本情況告知函》，將有關(guān)情況詳細(xì)列明，并要求員工學(xué)習(xí)簽字，保留證據(jù)；

（4）對(duì)職業(yè)病、特殊危險(xiǎn)崗位，最好單獨(dú)制定告知書，由員工簽字并企業(yè)保管。

4、明確設(shè)定錄用條件

（1）錄用條件一定要明確化、具體化，具體說明崗位要求是什么，如何衡量是否符合崗位要求；

（2）事先公示“錄用條件”，讓員工知道具體錄用條件。錄用條件公示的方法有：在崗位說明書中對(duì)錄用條件進(jìn)行詳細(xì)約定，并將其作為勞動(dòng)合同附件或員工入職時(shí)讓員工簽收崗位說明書；在勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；在招聘員工時(shí)明示錄用條件，并要求其簽字確認(rèn)；在招聘廣告中明確“錄用條件”，注意將廣告存檔備案；一定要保留員工簽收的證據(jù)。

（3）明確區(qū)分招聘條件與錄用條件；

（4）明確考核標(biāo)準(zhǔn)：如將崗位職責(zé)等作為錄用條件，完善考核制度，量化操作。

5、進(jìn)行背景調(diào)查，證實(shí)工作背景的真實(shí)性，做好證據(jù)固定工作

（1）要求勞動(dòng)者入職時(shí)在個(gè)人簡(jiǎn)歷上簽字并申明真實(shí)性，否則承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，勞動(dòng)者出示證件原件，留復(fù)印件，讓其在上面簽字確認(rèn)；

（2）要求勞動(dòng)者在入職登記表中申明：本人充分了解學(xué)歷證明、資格證明、工作經(jīng)歷等資料真實(shí)是公司聘用的前提，如有虛假，公司可立即解除合同，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

（3）要求勞動(dòng)簽訂誠(chéng)信承諾書；

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（4）在規(guī)章制度中，將簡(jiǎn)歷虛假等認(rèn)定為“不符合錄用條件”、“嚴(yán)重違反規(guī)章制度”等。

6、核實(shí)求職者與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系、存在競(jìng)業(yè)限制等

（1）招用勞動(dòng)者時(shí)，要求其提供與原單位解除、終止勞動(dòng)合同的證明；

（2）在無法提供證明的情況下，可做背景調(diào)查以了解是否存在未了結(jié)事宜，如住房、培訓(xùn)、違約金等，以及是否存在競(jìng)業(yè)限制、保密協(xié)議；

（3）如勞動(dòng)者尚未解除勞動(dòng)合同，又迫切需要這樣的人才，應(yīng)要求其原單位出具同意該勞動(dòng)者入職的書面證明；

（4）在勞動(dòng)合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動(dòng)合同時(shí)已與其他用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，若因該問題引起勞動(dòng)糾紛，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”；

（5）在勞動(dòng)合同中約定“乙方保證在簽訂該勞動(dòng)合同時(shí)不存在與其他用人單位的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若因該問題引起勞動(dòng)糾紛，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”；

7、招用外國(guó)人手續(xù)

（1）審查是否符合外國(guó)人就業(yè)的相關(guān)條件：外國(guó)人從事崗位應(yīng)是有特殊需要，國(guó)內(nèi)暫缺；年滿18歲，身體健康；具有從事其工作的專業(yè)技能和相應(yīng)工作經(jīng)歷；無犯罪記錄；有確實(shí)的聘用單位；持有有效護(hù)照或能代替護(hù)照的其他國(guó)際旅行證件。

（2）為其辦理相應(yīng)的手續(xù)（《中華人民共和國(guó)外國(guó)人就業(yè)許可證書》）。根據(jù)相關(guān)法律，免辦理就業(yè)證可在華工作的情況：持有《外國(guó)專家證》的外國(guó)人；持有《外國(guó)人在中華人民共和國(guó)從事海上石油作業(yè)工作準(zhǔn)證》，從事海上石油作業(yè)、不需登陸、有特殊技能的外籍勞務(wù)人員；經(jīng)文化部批準(zhǔn)持《臨時(shí)營(yíng)業(yè)演出許可證》進(jìn)行營(yíng)業(yè)性文藝演出的外國(guó)人。深圳勞動(dòng)法律師地址：中級(jí)法院旁

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第三篇：企業(yè)怎樣招聘員工

如果你是一家小型軟件公司的人力資源的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問你將如何招聘公司所需員工？

一.結(jié)合自身實(shí)際，整體規(guī)劃

首先，要結(jié)合自身實(shí)際。小企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要以生存和快速發(fā)展為目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，管理問題多，在經(jīng)營(yíng)上依靠抓機(jī)遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對(duì)人力資源的需求應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)，注重員工的市場(chǎng)洞察力、解決問題能力、快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招聘時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)高能力和綜合素質(zhì)，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘來的員工是完美的員工呢？

其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招聘的工作對(duì)人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，招聘負(fù)責(zé)人往往借助工作分析來了解工作對(duì)人的要求。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)參照工作分析結(jié)果，根據(jù)內(nèi)部人才的各自需求，確立適合的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。

因而，小企業(yè)要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很容易招到人才的想法，做好計(jì)劃工作，通過有效的營(yíng)銷手法，吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來應(yīng)聘。另一方面，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)往往是在應(yīng)聘過程中形成的，企業(yè)要注意在招聘過程中以自己的行動(dòng)向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，吸引人才到企業(yè)工作。總的來說，小企業(yè)招聘工作的目標(biāo)不僅僅是招聘到合適的人才，還應(yīng)該通過招聘工作展示企業(yè)的形象。

二.堅(jiān)持員工特點(diǎn)和價(jià)值觀與崗位相匹配的原則

企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特性和整體結(jié)構(gòu)，只有員工個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配，個(gè)別員工與全體員工具有良好的合作性和互補(bǔ)性，才能提高整體工作績(jī)效。團(tuán)隊(duì)合作精神固然在絕大多數(shù)場(chǎng)合應(yīng)該提倡，但某類崗位對(duì)員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質(zhì)檢等崗位，特立獨(dú)行、堅(jiān)持原則的人才更有用武之地。再如財(cái)務(wù)人員最好是謹(jǐn)慎、仔細(xì)和冷靜的人，而推銷人員則應(yīng)性格外向、熱情、健談。所以，招聘人員不應(yīng)只是對(duì)照崗位描述按圖索驥，還需要了解這個(gè)崗位對(duì)應(yīng)聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，這樣才能心中有數(shù)，使招聘來的員工能夠“對(duì)號(hào)入坐”。

許多企業(yè)在人才招聘引進(jìn)時(shí)，重視技能表現(xiàn)，而忽略了對(duì)人的職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)和價(jià)值觀的考察。品德不佳的人員，能力越強(qiáng)，帶給企業(yè)的危害就越大。此外，還有一個(gè)需要在招聘時(shí)引起重視的是應(yīng)聘者的價(jià)值觀。認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工能夠與企業(yè)文化很好地融合，價(jià)值觀相同的員工彼此也更容易交流，從而減輕工作的壓力，提高組織整體績(jī)效。研究還證明：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的高低也與其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有著密切的關(guān)系。所以，在進(jìn)行面試篩選工作的時(shí)候，不僅要考察求職者的工作技能，還要了解其價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的差異程度以及改造的難易程度等。

三.做好招聘的精心準(zhǔn)備制定職位說明書

很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對(duì)員工的要求是不同的，認(rèn)為學(xué)歷越高越好，這一方面造成人才的高消費(fèi)，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工的跳槽率很高。所以，應(yīng)該招聘一些熟悉軟件操作的員工，最好是有一定經(jīng)驗(yàn)的。

做好招聘預(yù)算

很多中小企業(yè)在招聘時(shí)往往沒有先做預(yù)算，招聘過程中需要多少經(jīng)費(fèi)再由老板批準(zhǔn)，這樣往往會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施。招聘前先明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算有助于更好的做好計(jì)劃工作，如選擇何種招聘方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。

組成招聘小組

由于招聘工作是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關(guān)部門也必須共同參與，最好是由有關(guān)的人員組成招聘小組并明確分工，如誰負(fù)責(zé)面試、誰負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者等。

四.靈活的選擇招聘途徑

小企業(yè)可以在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報(bào)紙廣告，人才市場(chǎng)，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

五．做好面試和營(yíng)造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對(duì)獨(dú)立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時(shí)也體現(xiàn)我們對(duì)應(yīng)聘者的重視和尊重。企業(yè)營(yíng)造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮其真實(shí)的實(shí)力。提問前先確定好一些需要應(yīng)聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應(yīng)聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應(yīng)聘者，所以在面試過程中，要注意營(yíng)造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、價(jià)值觀等。

總之，作為一家小型軟件公司人力資源的負(fù)責(zé)人，招聘的員工是我會(huì)：首先，結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行招聘的整體規(guī)劃；其次，認(rèn)真思考員工特點(diǎn)和價(jià)值觀與崗位是否相匹配（即需要什么樣的員工）；然后，做好招聘的各方準(zhǔn)備；再次，在招聘時(shí)靈活的選擇各種招聘途徑和營(yíng)造良好招聘環(huán)境；最后，實(shí)現(xiàn)招聘員工的目的和做好人才的儲(chǔ)備信息。

第四篇：全新企業(yè)招聘員工面試題

面試題

1、請(qǐng)用三分鐘的時(shí)間作一下自我介紹。

2、單位負(fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對(duì)待？

首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。

其次，不以個(gè)人感情、好惡來對(duì)待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對(duì)待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時(shí)時(shí)注意化解他們的矛盾。特別做到：不利于團(tuán)結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位的各項(xiàng)工作做好。

3、上級(jí)行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？

行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國(guó)家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，地方服從中央。

在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑诜牡那疤嵯拢ㄟ^適當(dāng)?shù)男问剑蛴嘘P(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，以利于對(duì)該行政命令必要的、及時(shí)的修正。

如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會(huì)給黨和國(guó)家、人民群眾的利益帶來嚴(yán)重?fù)p失，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)求指示。

4、單位安排你負(fù)責(zé)一次外出活動(dòng)，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？***同志在參加國(guó)家大型集會(huì)活動(dòng)時(shí)，總喜歡領(lǐng)著大家唱一首歌叫《團(tuán)結(jié)就是力量》。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族需要團(tuán)結(jié)，一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體同樣離不開團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。

我和同事外出活動(dòng)，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛盾是正常的。外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。領(lǐng)導(dǎo)讓我來負(fù)責(zé)這次活動(dòng)，我想這位同事也一定能正確認(rèn)識(shí)和看待。

在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如的高風(fēng)亮節(jié)，從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭(zhēng)取做到求大同、存小異。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5、請(qǐng)向大家簡(jiǎn)要介紹你對(duì)應(yīng)聘單位的認(rèn)識(shí)。

6、如果未被錄取，怎樣想，怎樣做？

首先，公務(wù)員招考是國(guó)家人事制度改革的重要舉措。從我的親身經(jīng)歷中，我體會(huì)到他堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，真正做到了不拘一格降人才。

如果我未被錄取，說明公務(wù)員考試的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，同時(shí)也說明我的知識(shí)、能力等方面與他人相比還有一定的差距。

今后，我會(huì)在原來的工作單位安心從教，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在搞好本職工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的知識(shí)水平，鍛煉自己的實(shí)際工作能力，為今后再次報(bào)考做好準(zhǔn)備。

1.理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了哪三個(gè)階段？

答：從總體上看，理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：從1978年黨的十一屆三中全會(huì)到1982年黨的十二大，是理論逐步形成的階段；從1982年黨的十二大到1987年黨的十三大，是理論逐步發(fā)展并形成輪廓的階段；從1987年黨的十三大到1992年南方談話和黨的十四大，是理論走向成熟并形成理論體系的階段。

2.我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本特征是什么？

答：我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本特征是：①我國(guó)已經(jīng)具備了社會(huì)主義社會(huì)的一般特征；②我國(guó)尚處于不發(fā)達(dá)的社會(huì)主義階段；③作為我國(guó)生產(chǎn)力落后，商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下建設(shè)社會(huì)主義必須經(jīng)歷的特定階段，是一個(gè)上百年的較長(zhǎng)歷史階段。

3.為什么必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心？

答：(1)由社會(huì)主義的本質(zhì)和根本任務(wù)決定的。在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的社會(huì)主義初級(jí)階段，更要集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

(2)由社會(huì)主義初級(jí)階段的主要矛盾決定的。當(dāng)前的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾，只有不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能擺脫社會(huì)生產(chǎn)落后狀況，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。

(3)我們必須牢記歷史上一度離開經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的嚴(yán)重教訓(xùn)。今后除非發(fā)生大規(guī)模外敵入侵，無論在什么情況下都不能動(dòng)搖以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。

4.我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？

答：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在繼續(xù)堅(jiān)持四個(gè)現(xiàn)代化的目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，政治的民主化、法制化，提高全民族的科學(xué)文化水平，把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略步驟是“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)是：把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首位，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位；保證能源和交通通訊的優(yōu)先發(fā)展；大力發(fā)展教育和科技。這都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)全局的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

5.試析政 府的保障職能。

答：保障職能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下政 府的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)職能，這一職能的根本作用在于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。具體來說：第一，政 府對(duì)外維護(hù)領(lǐng)土完整和主權(quán)獨(dú)立，努力維護(hù)一個(gè)有利于國(guó)內(nèi)建設(shè)的和平國(guó)際環(huán)境；對(duì)內(nèi)從事教育文化衛(wèi)生等方面的建設(shè)，保障國(guó)內(nèi)治安。第二，政 府通過經(jīng)濟(jì)立法和執(zhí)法來規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)行為，反對(duì)各種不正常市場(chǎng)活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。第三，政 府努力保護(hù)環(huán)境和各種資源。

6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有哪些局限性？

答：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有盲目性、自發(fā)性、滯后性等局限。具體來說，①市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有短期性。市場(chǎng)反映的是社會(huì)的短期需求，而不能反映社會(huì)的長(zhǎng)期需求，因而容易出現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定。②市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有滯后性，容易造成資源浪費(fèi)。③市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有盲目性。市場(chǎng)只能向企業(yè)表明社會(huì)需求的方向，而不能指明每個(gè)企業(yè)在滿足社會(huì)需求總量中應(yīng)承擔(dān)的份額，因而容易造成需求的虛假性和產(chǎn)業(yè)盲目性。④市場(chǎng)調(diào)節(jié)的局部利益性，不可避免地會(huì)產(chǎn)生國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益與局部利益的矛盾。⑤市場(chǎng)調(diào)節(jié)對(duì)有些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無效，即所謂“市場(chǎng)失靈區(qū)”，如興辦公共事業(yè)、非盈利性設(shè)施等。⑥市場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)造成兩極分化，而社會(huì)主義則要求消除兩極分化，實(shí)現(xiàn)共同富裕。正因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)節(jié)具有上述種種局限性，因而以市場(chǎng)作為配置資源基礎(chǔ)方式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有局限性。

7.完善我國(guó)社會(huì)保障制度的基本原則是什么？

答：完善我國(guó)社會(huì)保障制度是一項(xiàng)巨大的社會(huì)系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循以下基本原則：第一，社會(huì)保障與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則。社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定了建立社會(huì)保障制度必須從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際水平出發(fā)，防止社會(huì)保障成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包袱和障礙。第二，社會(huì)保障與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，社會(huì)保障制度應(yīng)當(dāng)有利于我國(guó)多種經(jīng)濟(jì)成分并存和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入，促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)體的共同繁榮發(fā)展，為所有社會(huì)成員直接解決后顧之憂。第三，堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人三者合理分擔(dān)，社會(huì)保障社會(huì)化的原則。第四，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有別、循序漸進(jìn)的原則，承認(rèn)不同地區(qū)、部門、行業(yè)因經(jīng)濟(jì)條件不同形成的保障程度的差異，不搞“一刀切”和“平均主義”。第五，公平與效率相結(jié)合，權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則。

1、怎樣表現(xiàn)自己?

2、接到四個(gè)電話，一個(gè)是咨詢電話，一個(gè)是調(diào)研組來調(diào)研電話，一個(gè)是外省來考查取經(jīng)電話，一個(gè)是投訴電話。你怎么處理?

3、智者說，快樂是由自己帶給別人的，要把自己看成別人，要把別人看成自己，要把別人當(dāng)成別人，要把自己當(dāng)成自己，你怎么看?

4、有些人是公務(wù)員，但也下海經(jīng)商了，你怎么看?

5、單位有信訪群眾來**，領(lǐng)導(dǎo)打電話給你讓你接待，你該怎么辦?

6、古人說：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，你怎么理解?

7、反腐敗問題，有人說：要靠法律制度的健全；有人說：關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，你怎么看?

8、下級(jí)單位有人來你們單位辦事，只有你一個(gè)人在辦公室，而你又不會(huì)處理，你怎么辦?

9、高速路是全封閉的，路上有快車、慢車、高速車，為了讓高速車跑得快，特意留了快車道。結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

10、五四青年節(jié)到了，如果要策劃一次青年活動(dòng)，你需要擬訂兩個(gè)方案，說出你的方案思路和活動(dòng)內(nèi)容。

11、大意是：一個(gè)漁夫有一桿魚竿和一簍鮮魚，兩個(gè)路人其中1個(gè)要了鮮魚，1個(gè)要了魚竿。要了鮮魚的路人很快就將魚煮熟吃了，不久他就餓死了。而要了魚竿的路人向大海走去，可是還沒到海邊他也餓死了。你是怎么理解的?

12、在現(xiàn)在這個(gè)物欲橫流的世界，很多人認(rèn)為雷鋒精神落伍了，你怎么看?

13、讓你組織一次類似的錄取面試，你將怎么準(zhǔn)備?

14、如果你這次被錄取，你會(huì)怎么處理與上司和同事之間的關(guān)系?

15、你是什么樣的性格?

16、如何最快和陌生人談話拉近距離?

17、如何看單位里論資排輩?

18、對(duì)事物曲折中前進(jìn)的看法。

19、領(lǐng)導(dǎo)器重你讓你做一些工作外的事，同事們疏遠(yuǎn)你，你該怎么做?

20、叫你去別的單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，該怎么做?

21、如何組織一次到別的單位取經(jīng)的活動(dòng)?

22、社會(huì)上認(rèn)為**一案中反映出了很嚴(yán)重的青年人心理教育問題，你對(duì)此有何看法?

23、如果你是一名記者，讓你向溫總理提一個(gè)問題，你會(huì)提什么問題。

24、如果你被錄用，但不是你所喜好的部門和職位，你會(huì)怎么辦。

25、談?wù)劯?jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。

26、向人大代表提出一個(gè)議案，為什么要提這個(gè)議案?

27、被錄取以后，有人說你工作不認(rèn)真等等，你怎么做?

28、有畢業(yè)生向用人單位開出“不要求工資只要求機(jī)會(huì)”的條件，你怎么看?

29、現(xiàn)在大部分兒童的自我保護(hù)意識(shí)較差，問如何增強(qiáng)兒童的自我保護(hù)意識(shí)?還要求你的措施盡量要具體！

30、某地級(jí)市團(tuán)委要組織一個(gè)“關(guān)于大學(xué)生是否要在外兼職”的辯論賽，問你如何組織策劃?要求措施具體。

31、造句：興奮、樹林、河流、成功、努力。

32、買火車票時(shí)，學(xué)生可以半價(jià)優(yōu)惠。而民工不能享受這種半價(jià)優(yōu)惠；學(xué)生可以在候車室等車，而民工則要在外面等。你如何看待這種現(xiàn)象?

33、組織300人到50公里外的烈士陵園參觀，你如何組織?

34、水資源嚴(yán)重缺乏，你認(rèn)為是什么原因造成的?應(yīng)該如何解決?

35、串詞：展示、策劃、高興、網(wǎng)絡(luò)、敏捷。

36、目前，我國(guó)廣電總局發(fā)文，規(guī)定各級(jí)電視臺(tái)不得在黃金時(shí)段播放有關(guān)**、**、兇殺等題材的影視劇，你怎么看待這個(gè)問題?

37、編故事：休假、事件、車輛、鋼琴、清楚。

38、某農(nóng)民把自家豬以高于本地的價(jià)格賣到外地，被當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)強(qiáng)制沒收，該農(nóng)民索要四次未果。請(qǐng)問你對(duì)此現(xiàn)象有何看法。

39、某大學(xué)生畢業(yè)前聯(lián)系了一單位，該單位要求他立即上班，參加崗前培訓(xùn)。但該學(xué)生還有部分學(xué)時(shí)沒有修完，學(xué)校要求他去上課。請(qǐng)問他如何解決這一矛盾?

40、總經(jīng)理情緒激動(dòng)地要秘書寫一絕交書給一大客戶，因?yàn)樵摽蛻羰拧５羧绱耍厝粫?huì)對(duì)公司將來的業(yè)務(wù)有影響。請(qǐng)問你作為秘書該怎么做?

41、說出三個(gè)你最感激的人，為什么?

42、.有同事愛講笑話，某日當(dāng)眾用笑話侮辱你的自尊，你如何應(yīng)對(duì)

第五篇：企業(yè)招聘員工流程及面試技巧

員工招聘流程圖

一、填寫《用人需求申請(qǐng)表》

公司部門決定招聘員工后，需要填寫《用人需求申請(qǐng)表》，向人事部傳達(dá)招聘意

向，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理與招聘部門經(jīng)理協(xié)商員工薪酬。以下是《用人需求申請(qǐng)表》示例。

部門用人需求申請(qǐng)表

二、發(fā)布招聘信息

招聘信息要新穎，簡(jiǎn)單扼要，能夠吸引求職者，使其一目了然。以下是招聘信息的簡(jiǎn)單模版。

招聘啟事一般要簡(jiǎn)明扼要，直接了當(dāng)?shù)恼f明需求，一般常用的招 聘啟事的格寫作范文如下：

標(biāo)題： xx 有限公司責(zé)任公司招聘啟事招聘要求：xx 有限公司責(zé)任公司招聘：

詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。回復(fù) 1：如何寫招聘啟事

1.先公司自我介紹 xx 有限公司責(zé)任公司成立于 xx 年 xx 月 xx 日，屬于民

營(yíng)企業(yè)，目 前為 xxx 行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額 xxx 元，公司員工.....企業(yè)文化等 等都是招聘啟事要寫清楚的。2.需要招聘員工的具體要求：年 齡性 別學(xué)歷要求：能力要求：

崗位職責(zé)：工作經(jīng)驗(yàn)：其他要求：工作待遇：

以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！

3.要求面試者提供個(gè)人簡(jiǎn)歷和哪些證件，何時(shí)面試以及應(yīng)聘流程。

4.面試具體描述：xxx 月 xx 日 在 xxx 進(jìn)行面試或者復(fù)試！落款 x 有限公司責(zé)任公司人事部

聯(lián)系地址：xxxx 省 xxx 市 xxx聯(lián)系人：某某電話：xxxxx公司網(wǎng)址：xxxxx

以上為普通招聘啟事基本格式，好的招聘啟事能吸引人才的注意，能 夠更好的招聘到需要的人才！

三、發(fā)《面試通知書》，安排求職者面試

面試由招聘該員工的部門經(jīng)理和人事部門一同進(jìn)行.1.首先，要結(jié)合自身實(shí)際。企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要

以生存和快速發(fā)展為目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，管理問題多，在經(jīng)營(yíng)上依靠抓機(jī)遇，在管

理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對(duì)人力資源的需求應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段的特

點(diǎn)，注重員工的市場(chǎng)洞察力、解決問題能力、快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招

聘時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)高能力和綜合素質(zhì)，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要

求外部招聘來的員工是完美的員工呢？ 其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招

聘的工作對(duì)人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔(dān)負(fù)什么

樣的責(zé)任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑

主觀想象或經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，招聘負(fù)責(zé)人往往借助工作分析來了解工作對(duì)人的要

求。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)參照工作分析結(jié)果，根據(jù)內(nèi)部人才的各自需求，確立適

合的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。因而，企業(yè)要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很

容易招到人才的想法，做好計(jì)劃工作，通過有效的營(yíng)銷手法，吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘

者前來應(yīng)聘。另一方面，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)往往是在應(yīng)聘過程中形成的，企業(yè)要

注意在招聘過程中以自己的行動(dòng)向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，吸引人才

到企業(yè)工作。總的來說，小企業(yè)招聘工作的目標(biāo)不僅僅是招聘到合適的人才，還應(yīng)該通過招聘工作展示企業(yè)的形象。

2.堅(jiān)持員工特點(diǎn)和價(jià)值觀與崗位相匹配的原則

企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特

性 和整體結(jié)構(gòu)，只有員工個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配，個(gè)別員工與全體員工具有良好的合作性和互補(bǔ)性，才能提高整體工作績(jī)效。團(tuán)隊(duì)合作精神固然在絕大多數(shù)場(chǎng)合應(yīng) 該

提倡，但某類崗位對(duì)員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質(zhì)檢等崗位，特立獨(dú)行、堅(jiān)持原則的人才更有用武之地。

3.做好招聘的精心準(zhǔn)備

制定職位說明書很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對(duì)員工的要求是不同的，認(rèn)

為學(xué)歷越高越好，這一方面造成人才的高消費(fèi)，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工的跳槽率很高。

4.靈活的選擇招聘途徑

企業(yè)可以在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司

所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報(bào)紙廣告，人才市場(chǎng)，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

5．做好面試和營(yíng)造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對(duì)獨(dú)立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時(shí)也體現(xiàn)我們對(duì)應(yīng)聘者的重視和尊重。企業(yè) 營(yíng)

造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮其真實(shí)的實(shí)力。提問前 先確

定好一些需要應(yīng)聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應(yīng)聘者的情況靈 活提

問。面試的目的不是要考倒應(yīng)聘者，所以在面試過程中，要注意營(yíng)造一種輕 松的氛圍，通過輕松的交談，了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、價(jià)值觀等。

四、人力資源部發(fā)《錄用通知書》，并通知新錄用員工準(zhǔn)備好入職資料

五、員工報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)

員工到公司報(bào)到，填寫《入職清單》、《員工信息登記表》，辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂保密協(xié)議和勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月。