第一篇：企業年會的意義

企業為什么要辦年會？

一、企業年會有什么作用

企業年會是員工一年辛辛苦苦的總結，是下年的工作提前奠定基調。企業 年會通常是聚集公司人氣，獎勵優秀的員工代表、鼓舞企業員工士氣，匯報全年的企業業績及成績，穩定軍心。一年一度的企業年會可以加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協作意識，創造企業內積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。從而提高公司的工作效率，使公司業績穩步提升。而對于員工來說，年會是表現自己的好機會，年會是企業與員工極為難得的交流機會。經過大家一年共同的努力，相信公司一定在項目上有了更多的突破、更大的收獲，相信每一位員工都會對這一年公司的成長帶給他們的驚喜、感動、歡樂與付出有所感悟做一個回顧和總結。也可通過年會歡樂的氣氛將企業的下一年度的工作計劃，實現目標以及企業文化輕松貫徹給與會的全體員工。

二、企業年會的策劃

（1）年會一般環節

1、開場儀式

2、領導致辭

3、年會晚宴

4、員工表演

5、幸運抽獎

6、晚會游戲

（2）年會的策劃及拍攝（重點）

1、音箱設備

2、攝像、攝影

3、舞臺搭建

4、燈光設備

5、演員及節目

6、場地

三、企業年會的意義

一場成功的企業年會，不僅能起到“總結過去，表彰先進，規劃未來”的作用，還能極大地提高員工的工作積極性，拉近員工與領導之間的距離，創造強有力的企業文化氛圍，最重要的是，它能大大提高一個公司的企業形象，樹立良好的口碑及理念。

第二篇：陶瓷企業經銷商年會千篇一律 趨向形式大于意義

陶瓷企業經銷商年會千篇一律 趨向形式大于意義

核心提示：在剛剛結束的中國建筑衛生陶瓷年會第六屆三次理事會暨2010年年會上，來自全國各個陶瓷產區的企業家們再次齊聚一堂，共同回顧過去一年行業的發展形勢以及對未來的積極展望。中國建筑衛生陶瓷年會可以說是陶瓷行業一年一度的盛事，南來北往的業內同仁都在這樣一次盛會上對國家經濟發展趨勢、行業所面臨的問題、解決之道以及下一年針對行業的政策等都有著更為明晰的方向。可以說，除了協會本身所具有的號召力外，這樣一次每年的聚會實際上是為企業帶來最新信息與指導性的方向的，當然會成為大部分企業樂于參與并積極配

合的盛事。

在接下來的兩個月中，將是陶瓷企業集中開展經銷商年會的時段，但凡經銷商達到一定數量的企業都會選擇在歲末年初之際邀請各地經銷商一同總結與展望、獎勵與激勵。然而，面對一年又一年的經銷商大會，企業挖空心思準備，投入巨資組織，經銷商們似乎并不完全“買賬”，不積極、不配合，甚至于不參與的經銷商并不鮮見。這樣一個每年企業與經銷商集中溝通的時機，卻為何漸漸成為了一種形式上的東西，其真正的意義和作用到底在哪里？那些千篇一律的經銷商年會是否也都同質化、缺乏自身發展需求和規劃的依據呢？

千篇一律的年會

在2009年底、2010年初之時，記者受邀參加了入行的第一個“經銷商年會”。當驚嘆于企業大手筆在高檔酒店租用場地進行會務，并精心準備歡迎晚宴上的每一個表演節目，以及精彩的節目內容清單時，卻發現似乎不是每一個參與的經銷商都如同記者一般對即將拉開帷幕的大會有著翹首以盼的期待。隨著年會進程的推進以及接下來參與了其他不同企業的年會時，才慢慢解開了心中的疑

惑。

年會成為報告會，冗長且無趣。在接受本報記者采訪時，一位來自武漢的經銷商談起企業的經銷商年會時曾有過這樣的感慨：“作為經銷商，與企業成為合作伙伴，首要便是能否獲取利潤，實現自己的發展之夢。按理說，年會上的主題最終還是應該圍繞著如何賺錢并由此開展開去，但每年都會重復很多老八股的東西。企業的發展史、老板的成功自傳，冗長而空洞的總結發言等，新經銷商倒還好，老經銷商每年來一次，而且內容基本沒什么變化，這怎么能讓人提起興趣

來？”

看不少經銷商年會的議程安排，第一天上午永遠是雷打不動的總裁或者總經理講話，而且總是以回顧一年的形勢、展望下美好未來的結構為主，再接著便是銷售老總洋洋灑灑的總結和計劃，或者是經銷商代表上臺對企業感謝吹捧一番，如此一個上午的時間便安排妥當了。

盡管對經銷商來說，企業一年的發展與成績如何非常重要，但很多時候大而空的談話不僅沒有仔細分析出企業做的好與不好的原因，相反總是大唱贊歌而忽略了很多經銷商在經營過程中所遇到的問題。冗長無趣的報告會和報喜不報憂的“格式化”成為扼殺經銷商參與積極性的重要因素。

時間緊張，易產生疲勞與厭煩。在上午的報告會后，下午往往不是參觀工廠就是經銷商論壇，中間一個小時不到的休息時間，讓經銷商們連軸轉。而在參觀工廠時，有的企業并沒有統一明確的主題，到底要經銷商們參觀什么，泛泛的在廠區走馬觀花般，一個車間一個車間走過，就結束了參觀工廠的行程。“這種參觀工廠的活動，不少老經銷商往往就在房間里休息或者做其他事情了。”一位做陶瓷經銷8年的經銷商這樣說。更有經銷商稱，參觀工廠有時候只是企業的單方意愿，主要是用這樣的參觀來充分占用經銷商的時間，以免經銷商去接觸其他的廠家和品牌。

而關于針對經銷商經營的相關論壇，有的企業就為了湊足這樣一個環節和行程，隨意邀請一位所謂的營銷專家，就營銷談營銷，可能甚至還沒有參與活動的老牌經銷商們資深，對市場把握的程度也不如一些資深經銷商。

最為雷同的安排則是在歡迎晚宴上，但凡組織年會的企業都有著差不多的節目單，比如現代小提琴演奏、現代舞表演、流行歌曲表演、抽獎等等，與平時其他的活動表演沒有差別，只是在吃飯的間隙多了點熱鬧。轉場的媒體同行們都有這樣的感受，一周幾天，都在看同樣的演出，甚至還會有同一個表演隊趕不同場的情況。

這樣一圈下來后，企業的銷售精英們就開始拿著單開始談經銷商的進貨問題

了。

如此一來，一場經銷商年會下來，實質內容與解決問題的方法沒有得到交流，休閑放松又不夠徹底，不少經銷商覺得開一場年會，就如同打了個“飛的”趕到企業吃頓飯、開個會，如此而已。成本高不說還沒有什么收獲，這樣造成了經銷商們對年會的興趣日漸下降、開與不開都無所謂的趨勢，也造就了媒體鏡頭下一

個個會場上瞌睡的畫面。

成功年會案例分析

年會不僅是陶瓷行業獨有的，幾乎每一個走經銷網絡渠道的行業都存在，一場成功的經銷商年會關乎著企業全年的銷售業績，一些經典、成功的年會案例也

值得行業和企業所借鑒。

案例一：某飲料企業的15周年經銷商年會

活動既定于11月舉行，在10月份時，該企業關于經銷商會議通知、經銷商邀請函、會議內容、日程、會議范圍、規模、意義等由銷售部門規劃，并成為當月的考核指標之一。并下發至各分公司、辦事處再到各個崗位，都成為其當

月績效的重要指標。

同時，該企業制定了明確的主題，顯示企業雄厚實力和行業定位，不僅邀請了全國2000多名經銷商，還邀請了同等人數的分銷商參會，可謂規模空前。

而通過節目單也會發現，這更像一場大型的娛樂盛典，兩岸三地眾多大牌明星齊聚演出，央視的王牌主持以及現場的巨額獎勵，還有原本就是營銷專家也是企業總裁的主題演講，都吸引了經銷商們的競相報名。

并且，該企業不僅負責經銷商們的食宿，還負責了除飛機票外的其他所有車馬費。并且在年會舉辦城市的任何出入口岸(機場、火車站、汽車站等)只要報上自己所屬的區域，都會有明顯的企業標識大巴隨時把經銷商送達指定酒店下榻。

企業如此高規格的接待以及與績效掛鉤的重視程度，令此次年會在細節方面

也得到了很好的貫徹。

在大會當天，經銷商們就如同去參加了一場大型演出的開幕式，宛如明星們走過紅地毯般隆重的儀式，并有大腕明星的見面會壓陣。企業高層一桌桌向經銷商們祝酒。而在當天由銷售老總主持的會議上，除了總裁的主題演講外，更有經銷商們非常關注的兩個企業服務部門——售后服務部與財務結算部，特意上臺為經銷商們詳細講解服務工作流程，并承諾經銷商如有質量或者費用遺留問題，可

在會后直接找本人投訴并解決。

第二日參觀工廠的環節，企業也別出心裁讓所有的參與者都統一著裝，帶著更為強烈的主人翁感覺參觀工廠，并集體參與了由企業獨家贊助的該城市的狂歡節。下午的經銷商論壇則根據不同市場將經銷商們進行劃分，并請出該市場具有代表性的經銷商們進行經驗分享，再由研究該行業資深的營銷專家針對經銷商們的市場問題、營銷策略等提出意見和建議。總裁也親自到各論壇交流、溝通。

在第三日的新品推介會上，企劃部帶著第二年計劃推出的新產品，征詢經銷商對產品包裝、風格、定價等方面的建議，經過整合后將作為新品上市的重要參考，也滿足了經銷商們的榮譽感，在日后的銷售過程中，因為有了自己的參與意

見而更有信心。

這樣一場年會，首先對經銷商來說勞逸結合，會議安排半日娛樂放松，半日集中開會，這樣不易產生疲勞而使會議效果大大提高，保證了質量；盡管有三天時長的會議，但因為環節設計多樣、合理，并且每個單環節又不占有過長時段，分論壇的舉行增加了互動、交流和溝通的機會，保證了會議有效對接。而娛樂至上的環節設置，讓經銷商得到了徹底的放松，而不是單純坐在會議室中你講我聽。

案例二：發展中企業的經銷商年會

2010年3月，安蒙衛浴以“新安蒙新水準”為主題，召開了首屆合作伙伴年會。作為第一屆合作伙伴年會，安蒙緊抓住新伙伴的特點，在年會議程設置上

更符合目前企業發展的特點。

首日的活動，針對大部分為首次合作的伙伴，安蒙除了總經理的歡迎詞以及對未來安蒙經營方向的闡述外，將更多的時間留給了合作愉快的經銷商們，通過他們的親身述說向新伙伴傳遞了安蒙的經營理念、合作情況以及終端營銷的方法等等，站在合作者的立場對安蒙進行更為客觀的講述與評價。這對合作伙伴的觸

動遠遠大于由企業高層親自上陣。

第二日一早，安蒙就組織了各大媒體與經銷商們一起前往鶴山的生產基地進行參觀，一個多小時的車程，每個大巴車都在做著互動的游戲，調動了全車人的積極性并加深了彼此的了解。在生產基地，不僅表演了極富佛山特色的醒獅采青節目，還能看出企業在此之前做的細致周到的安排。工廠員工統一著裝，并分隊帶領經銷商們進行交錯參觀，避免了因為人多而造成的擁擠或是對生產的影響。并詳細介紹各個工序以及現在所使用的設備，哪些產品是怎樣生產的，也特意安排了工作人員在流水線上進行解說。整個過程井井有條。

下午前往展廳的參觀則讓經銷商與媒體們更直觀地見證了安蒙在五金設計方面的專業水準，以及在衛浴DIY領域的先行者形象。安蒙展廳對產品合理的規劃與分區，令經銷商對其產品定位、發展方向能做到一目了然。

在參觀展廳的間隙，安蒙還安排了總經理、經銷商代表與媒體座談，再次借助經銷商與安蒙的親密合作傳達了安蒙的企業文化與經營理念。

最令經銷商們感人至深的場面出現在當天的晚宴上，沒有總經理一桌桌的祝酒，而是將跟隨他一起創業至今的公司同事請上了舞臺，接受總經理感謝的祝福與經銷商們的掌聲。同時，也讓經銷商們更了解了安蒙和安蒙團隊的團結與風格，也堅定了他們與安蒙攜手共進的信心。

作為一家發展中的企業，安蒙巧妙的應用年會向合作伙伴傳遞了企業的理念與文化，凝聚了原本還不甚熟悉的人心，也令這次年會圓滿結束。

積極尋找適合企業定位的年會模式

股神巴菲特曾談起他們的股東年會，他在《巴菲特致股東的信》開篇講到：“對于股東和管理人員而言，許多股東年會是在浪費時間。有時這是因為管理人員不愿披露企業的實質問題，但在更多情況下，一場毫無結果的股東年會是由于到場的股東們更關心自己的表現機會，而不是股份公司的事物。一場本應進行業務討論的股東大會卻成了表演戲劇、發泄怨氣和鼓吹己見的論壇。”每年的經銷商年會下來，經銷商們對來年的壓力又大了一分，原本好不容易鼓舞起來的士氣也會因為同時由年會帶來的壓力而消磨殆盡。

對于此，巴菲特還說：“伯克希爾(由沃倫·巴菲特創建于1956年)的股東年會則完全是另外一種情況。與會股東人數每年都略有增加，而且我們從未面對過愚蠢的問題，或是自私自利的評論。相反，我們得到的卻是各式各樣與公司有關的、有創見的問題。因為股東會年會就是解答這些問題的時間和地點，所以我和查理都很樂意回答所有問題無論要花多少時間。”

由此及彼，經銷商年會同樣也是為經銷商們解決問題、提供幫助的，只有這樣經銷商們才會樂意每年積極參與年會并予以中肯的建議。

而每個企業因為發展階段的不同、自身定位的不同，則召開年會的形式與內

容也該有所差別。

芒果陶瓷，仿古磚田園風的代表者。由于自身定位關系，芒果從誕生之日起就以設計師為其主打的渠道，發展兩年至今，設計師渠道帶來的銷量已經占到其總額的80%或以上。2010年12月9日~10日，芒果打破常規，將經銷商年會搬到了“廣州國際設計周”的高端設計之旅上舉行。幾萬名設計師將蒞臨展會現場，芒果的產品、經銷商們有機會與更多的設計師親密接觸。“年會+展會”的模式開創了陶瓷行業以往年會的先河，走出了一條獨特但卻更符合企業品牌自身

定位的年會之路。

在眾多企業年會的此起彼伏之聲中，有一家企業總是顯得特立獨行，這就是宏宇集團。宏宇在行業中的聲望與地位并不低，旗下5個品牌都有著良好的銷售業績，然而令人奇怪的是，宏宇從沒有舉辦過經銷商年會。當問到這個問題是，宏宇集團的員工都表示，經銷商年會的目的無非就是溝通問題、解決問題，明確企業發展的方向和經銷商需要的支持，而這些就是宏宇平時的工作，在日常的工作中就都得到了解決。“宏宇對經銷商最大的支持就是堅持創新與品質的保證，保持宏宇經銷商在終端的競爭力，解決了這些，年會的舉行也顯得不那么必要

了。”一位宏宇的工作人員表示。

第三篇：淺談企業民主管理意義

淺談企業民主管理的意義

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和發展，原有的企業管理制度遇到了很多問題制約著企業的發展。如何充分發揮民主在企業管理中的作用？企業民主管理是搞好企業,促進企業各方面工作開展,推動安全管理工作、生產經營管理工作、精神文明精神建設等工作不斷上升到新水平的重要動力。

一、目前企業民主管理的現狀

企業的領導干部對民主管理缺乏充分的認識。從目前的發展狀況來看，許多企業的領導干部都缺乏對企業內部的民主管理工作的足夠重視，對民主管理存在模糊認識，認為“職代會制度是計劃經濟的產物，不適應市場經濟”，認為企業是市場競爭的主體和獨立法人實體，而民主管理則是一個政治概念，企業應該集中精力于生產經營，建立高效的生產指揮和經營機制，而不應該搞民主管理。這些錯誤認識嚴重阻礙了企業民主管理工作的開展，使得民主管理工作的開展困難重重，有的企業經營者視職工為“打工者”，不重視民主管理，許多職工也感到自己沒有主人翁的地位；非公有制企業民主管理工作開展困難，職工民主政治權利得不到實現和保障，侵犯職工合法權益的情況時有發生。這些問題有的比較嚴重，有的短時間內很難解決。可見，建立健全并不斷完善企業民主管理制度，真正實現職工民主權利依然任重道遠。

二、企業實現民主管理是習近平新時代中國特色社會主義經濟發展的需求

習近平新時代中國特色社會主義經濟思想是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是中國特色社會主義政治經濟學的最新成果。十八大以來的經濟發展實踐證明，習近平新時代中國特色社會主義經濟思想引領了中國經濟發展進入新時代。

基于經濟發展新時代面臨的突出問題和挑戰，以及對經濟發展新常態的科學判斷，總書記提出了創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念。創新包括制度創新、理念創新、技術創新等。實現企業民主管理就是制度創新，既豐富了企業原有的管理制度，又為企業注入了新的活力。企業民主管理以創新和發展為目的，有效地維護廣大員工利益，激發員工的工作積極性、創造性，以管理為手段，營造以人為本的氛圍，充分發揮人的主觀能動性，通過良好的人際關系和文化環境的營造，使人力資源的潛力得以充分發揮，把共同的奮斗目標確立。這種以人為本的理念，同時也是企業文化建設中企業培養員工的共同目標，使員工在實現企業共同愿景的中有所作為，使其實現自身利益與自身價值的統一，這就是中國特色社會主義經濟思想經濟發展的需求。

三、用民主管理推進企業精神文化建設

企業要運用民主管理的手段，調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，同時也要為員工辦實事、辦好事，幫助員工增強生存和發展能力，讓員工切身感受到企業的關愛，員工將對企業的熱愛轉化成為企業做貢獻的自覺行為。從這點上看，企業民主管理與思想政治工作密不可分，通過多種形式的思想教育，把企業的發展目標、企業精神根植于員工心中，讓員工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，員工的工作積極性、主動性和創造性將更加有效地被激發，企業和員工達到雙贏。構建企業文化，要通過推行企業文化理念與行為來實現，依靠企業理念深入的貫徹和指導，企業行為才會有堅實的基礎、遠大的目標和現實的依托。企業行為通過自己豐富的實踐，把企業理念推到一個新的起點。

“嚴謹”是我們工作的作風，也是我們承擔責任的內在體現。一個企業首先應把責任都搞清楚，把責任心培養起來。企業對社會的責任是要提供卓越的產品與服務；企業對員工的責任是提供機會，改善生活；員工對企業的責任是最小的成本，最大的產出；員工與員工、工序與工序、部門與部門之問的責任體現的是把困難留給自己，把方便讓給別人。一個結論：企業依靠信譽去獲得生存和發展，信譽依靠承擔責任履行責任來獲得，不承擔責任，就沒有價值。我們在企業就要樹立這樣一種文化認同。

另外，在民主管理工作中，班組民主管理要充分發揮工會組織的作用，利用工會自身職能優勢和組織優勢，以促進、補充、發展企業民主管理為目標，發展企業創新文化。總之，民主管理是全體員工的廣泛參與過程，通過民主管理可讓員工認識到自身的價值，將企業命運、發展創新與自己的命運相結合，員工的精神和行為與企業融為一體，逐漸就會形成優秀的企業文化。通過民主管理，將凝聚員工力量，培育共同理想，將國家責任、行業貢獻、市場地位作為價值目標，將個人理想融入企業共同理想，讓員工對企業精神、共同價值觀的認同，形成推動企業健康發展的強大合力，從而推進企業文化建設發展和經營工作的可持續發展。

四、實現企業民主管理是一盤棋思想實質所在

我們集團一盤棋思想第一講的是善于從全局上謀劃工作。要有大格局，心中裝著集團和本單位整體的利益。實現企業民主管理，職業職工通過職代會參與到企業經營策略中，必然要了解企業的規劃、發展、布局和企業的整理利益。使員工站在管理者高度去審視和謀劃企業未來的發展，使之必然搞好相互間的協調，從集團整體發展的大局上來考量自己工作，積極投入到本職工作中去。一盤棋思想第二講的是自覺服從于和服務于大局，職工參與企業民主管理，會更加的明確自己的職責和任務，提高自覺性和自律性。潛移默化的受到企業文化的渲染，自覺服從和服務本單位和集團的大局利益，堅持個人服從集體，強化集體主義精神，服從集體的安排，立足自身崗位為企業創造最大價值。一盤棋思想第三講的是大力發揚團結協作精神。實現企業民主管理，企業員工積極參與企業管理對思想上的融合起到促進作用，使集團的共同戰略目標、愿景、使命和價值理念能夠在職工中更快的統一，增強對集團的認同感。從而使職工在工作中以大局為重，以團結為重，以工作為重，相互之間相互配合和溝通，共同把工作做好，共同為順鑫發展做貢獻。

五、實現企業民主管理有利于提高集團八個能力建設 要提高集團八個能力建設，離不開高素質的人才。人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。實現企業民主管理，可以激發本企業內部職工的潛力，發現挖掘出更多的人才。俗話說高手在民間，我們順鑫集團有上萬名職工，其中不乏一些優秀的人才，只是管理機制問題未能發現他們。廣大職工積極參與企業民主管理，務必會對企業需要的人才有更多的了解，從而激發這些人才敢于站出來為企業建設貢獻自己的才華。通過企業民主管理把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性，從而發現更多的專業人才，推動提高集團八個能力建設。

六、實現企業民主管理能夠推動弘揚集團100＋1精神 實現企業民主管理，能夠充分發揮企業文化的滲透、塑造和引領作用。通過廣大職工不斷地參與企業經營決策，逐步的認同和自覺地遵守企業文化，從固有的、狹隘的、經驗的思維禁錮中解放出來，形成前瞻性思維，看前一步，看遠一步，在思維方式上超前一步。對自己的能力要求也會自覺的提高，不再驕傲自大，有危機意識，緊迫感。從而在工作標準上也會看高一步，嚴格要求自己，做的更細致、更全面、更完美，向工匠精神看齊。

總之，實現企業民主管理對企業發展起到至關重要的作用，是企業文化推廣的粘合劑，是企業提高凝聚力的有效措施，是企業發展壯大的堅強堡壘，是企業騰飛的催化劑。

作者:田珊珊

單位:北京竹海勞務服務有限公司 聯系方式:89440055

第四篇：企業文化建設意義

企業文化建設意義

企業文化建設的意義

企業文化是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。

企業文化的基本特性

1.獨特性

每個企業在發展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統和經營特點，在發展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業文化的土壤，這必然導致每個企業文化的獨特性。而企業文化，外在表現為企業的形象。這是因為，企業中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業文化的獨特性。

2.共識性

企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。企業新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子。現實生活中，人們的素質參差不齊，追求呈現多元化，觀念更是復雜多樣。因此，企業文化通常只是相對的共識，即多數人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業經營的初期，必然是企業中少數領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”而后帶動整個企業文化的進步和創新。優秀的企業文化是

“個識”發展到“共識”的，這是規律，也是企業文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩定性

企業文化是根據一個企業發展的特定歷史和環境而產生的，是一種信念，經常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業特色。企業文化一旦形成，成為企業的靈魂，就不可能朝令夕改。企業文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業文化之所以具有相對的穩定性，是因為事務部存在絕對的穩定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業文化建設的重點，也是企業文化發展的重點。根據企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也會逐漸得到完善的升華。

企業文化的獨特功能

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1.導向功能

企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，并指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

3.規范功能

企業制度體現了企業倡導什么，反對什么，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

4.輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發聲輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效敢于企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利于戰略實施的方向發展，有助于戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

第五篇：企業文化建設意義

21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上說,文化是企業的生命線。

城投各子公

司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。