第一篇：淺談主人翁責(zé)任

小學(xué)的時(shí)候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時(shí)只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對(duì)這個(gè)詞具體繁的含義并不清楚。隨著年齡的增長(zhǎng)，特別是參加工作以后，面對(duì)自己身邊發(fā)生的很多事和人，對(duì)這個(gè)詞有了更深刻、更清晰的認(rèn)識(shí)，也從中產(chǎn)生了自己的一些理解，今天就“主人翁責(zé)任”問(wèn)題在這里與大家共同探討。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們有很多職工對(duì)“主人翁意識(shí)”理解有誤，認(rèn)為“主人翁意識(shí)”是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識(shí)和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識(shí)大話和神話的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實(shí)的思想意識(shí)和行為表現(xiàn)，這種意識(shí)和表現(xiàn)，我們每個(gè)人只要通過(guò)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。簡(jiǎn)言之：就是我們把所有的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，有一種強(qiáng)烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識(shí)——主人翁意識(shí)。有了主人翁意識(shí)的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會(huì)全身心的投入，并且這種頑強(qiáng)、奮發(fā)的力量不是來(lái)自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來(lái)的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動(dòng)，這就是主人翁責(zé)任。

對(duì)照自己的意識(shí)和行為，我們每個(gè)人都捫心自問(wèn)，這是我們普通人所不能達(dá)到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個(gè)人通過(guò)努力都能達(dá)到的，但往往就是這樣簡(jiǎn)單的道理和行為，我們卻不能達(dá)到，不是達(dá)不到，而是我們思想意識(shí)有問(wèn)題，因此，就沒有去做。

有一個(gè)年紀(jì)很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實(shí)在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應(yīng)了，不過(guò)很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒幾天時(shí)間就把這房子蓋好了。落成時(shí)，老板來(lái)了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給他說(shuō)：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時(shí)驚訝了，同時(shí)也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會(huì)用最好的建材，用最精致的技術(shù)來(lái)把它蓋好……從這里我們可以看出，盡管這個(gè)木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責(zé)任，當(dāng)老板批準(zhǔn)他的請(qǐng)求并要求他蓋最后一棟房子時(shí)，他就有了這樣的意識(shí)：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識(shí)導(dǎo)致了他消極應(yīng)付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。

想想我們有沒有這樣的意識(shí)呢？我們有一部分的操作工，機(jī)械有了故障，其實(shí)有的只是小故障，只要仔細(xì)地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡(jiǎn)單地把機(jī)械有了故障的事向班長(zhǎng)匯報(bào)一下就完事了。在他的心中有這樣的意識(shí)：我只是操作工，機(jī)械故障那是修理工的事情。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。從這里，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒有把機(jī)械看成自己家里的，也更沒有把自己看成是安徽電建一公司這個(gè)大家庭的一員。換句話說(shuō)，主人翁責(zé)任很強(qiáng)的人，他首先及時(shí)尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會(huì)在第一時(shí)間里向上級(jí)匯報(bào)并配合修理人員在最快的時(shí)間里將故障排除。現(xiàn)在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會(huì)”的具體內(nèi)容，只是簡(jiǎn)單的機(jī)械地操作機(jī)械，甚至連更換一根保險(xiǎn)絲的工作都不會(huì)；也有的操作工，機(jī)械簡(jiǎn)單的保養(yǎng)不會(huì)也不愿做，每到機(jī)械檢查的時(shí)候，都要有班長(zhǎng)來(lái)安排別人來(lái)替他保養(yǎng)，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點(diǎn)黃油來(lái)糊弄檢查組。我們經(jīng)常可以聽到他們抱怨：我們忙的很，根本沒有時(shí)間去保養(yǎng)。在這里我想問(wèn)一句：難道你的工作真的忙的連一個(gè)月中抽出半天保養(yǎng)的時(shí)間都沒有嗎？其實(shí)不是這樣，主要還是缺少主人翁責(zé)任。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常看到一個(gè)家庭中孩子考大學(xué)時(shí)全家出動(dòng)，打聽填報(bào)志愿的注意事項(xiàng)；找工作時(shí)，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都是這個(gè)家庭的一分子，所以自然而然地承擔(dān)起責(zé)任，因?yàn)槭且患胰耍酝瑯?lè)同苦，風(fēng)雨共行。

推及企業(yè)，也希望我們每一個(gè)人能以“居家的心情”來(lái)工作，像經(jīng)營(yíng)自己的家一樣，悉心經(jīng)營(yíng)自己的工作，留心工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，像關(guān)愛家人一樣關(guān)愛企業(yè)。這種“居家的心情”的意識(shí)，從大處表現(xiàn)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上的蒸蒸日上；從小處表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊干干凈凈，既方便自己，又為集體營(yíng)造清爽、溫馨的工作環(huán)境。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過(guò)的紙張打印，從節(jié)約每一張紙開始；一線班組規(guī)范施工，行動(dòng)自覺，工器具擺放整齊清爽，每一個(gè)人都會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)而不安等等。如果我們每個(gè)人都是這樣，我想我們的企業(yè)就會(huì)不斷的發(fā)展壯大，就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。然而，現(xiàn)實(shí)又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經(jīng)常的抱怨自己的報(bào)酬過(guò)低，經(jīng)常的說(shuō)別人家的企業(yè)好，更有甚者經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)給我多少錢，我就干多少事。這更是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不是造幣廠，沒有多少的現(xiàn)成的鈔票放在那里來(lái)待價(jià)而沽，而是要通過(guò)我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創(chuàng)造了更多的財(cái)富以后，企業(yè)才能根據(jù)每個(gè)人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個(gè)先付出而后獲得的過(guò)程。就這個(gè)簡(jiǎn)單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場(chǎng)合，我們?cè)牭接械穆毠ふf(shuō)：在這個(gè)單位我不想全力付出，要是有一天企業(yè)不行了，我到外面打工了，那時(shí)候我就要開始全身心的付出了。這里我就不明白，你為什么有這樣的想法？為什么現(xiàn)在不能把你的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給我們供職的企業(yè)？你把自己的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)根據(jù)你的貢獻(xiàn)的大小給你相應(yīng)的報(bào)酬，不是比你到外面重新再來(lái)更直接更實(shí)惠嗎？

凡是經(jīng)歷過(guò)xxx年大內(nèi)退的人員永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，當(dāng)年我們到外面吊糧庫(kù)，運(yùn)橋梁的心酸往事，當(dāng)年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時(shí)我們住的是怎樣的地方，干的又是什么樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應(yīng)該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發(fā)展機(jī)遇，有了如此好的機(jī)會(huì)使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個(gè)家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個(gè)大家庭的溫暖和關(guān)愛，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責(zé)呢？有什么理由不將自己的知識(shí)、技術(shù)和能力奉獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)？說(shuō)到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個(gè)月中你實(shí)實(shí)在在在單位吃住二十多天，每個(gè)月都要靠單位發(fā)給的工資供我們的妻兒生活學(xué)習(xí)，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家?guī)状鷰资诙荚谶@個(gè)單位工作，都要依靠這個(gè)單位生存，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，xxx公司就是我們真正的家呀!

當(dāng)一個(gè)企業(yè)每位員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺提高的時(shí)候，也就是這個(gè)企業(yè)凝心聚力具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，也是這個(gè)企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候。企業(yè)壯大了發(fā)展了，對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，就有了更多的工作和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們的收入就會(huì)不斷的提高，我們的生活也會(huì)不斷的改善。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)遭受挫折和打擊。企業(yè)與員工的命運(yùn)交集，無(wú)論從何種角度看，主人翁責(zé)任所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)局。

轉(zhuǎn)自:www.tmdps.cn

第二篇：我看主人翁責(zé)任

我是一個(gè)普通員工，從我的角度來(lái)看，主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的。當(dāng)我認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，也不可能主動(dòng)承擔(dān)主人翁責(zé)任。

剛進(jìn)廠時(shí)，年青生澀的我們與企業(yè)間是相互依賴的。兩年后，成長(zhǎng)了的我們對(duì)企業(yè)有了一種依戀，比當(dāng)初的依賴多了一份責(zé)任。可此刻的我們還不能稱之為企業(yè)的主人，而只能是企業(yè)的一員。這時(shí)，一部分人離開了，離開的理由很多。可能是偏重于自身，高揚(yáng)“個(gè)人價(jià)值”的大旗去追求自我價(jià)值；可能是偏重于客觀，無(wú)法與當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)生共鳴，不必細(xì)說(shuō)。另一部分留下來(lái)，留的原因很多，是無(wú)奈、是依戀、是手段、是責(zé)任……也不盡相同。

留下來(lái)的就是企業(yè)的主人，他們中一部分只是維持正常工作，不給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，任勞任怨，遵章守紀(jì)、敬業(yè)奉獻(xiàn)；一部分積極求進(jìn)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和在企業(yè)中的重要性；還有一部分不斷創(chuàng)新，為企業(yè)榮譽(yù)和不斷發(fā)展絞盡腦汁、費(fèi)盡心力……這些企業(yè)的主人翁都有對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和當(dāng)家作主的行為。

現(xiàn)在往往有一些人認(rèn)為，只有處于企業(yè)中上層的管理者才是主人翁，而處于基層的工作者只是聽從命令，做被動(dòng)的反應(yīng)。這種認(rèn)識(shí)的存在有其客觀性。如何使企業(yè)每一位員工都有“我是主人翁”的意識(shí)和責(zé)任？需要每個(gè)人克服主觀偏見，真正在行動(dòng)中落實(shí)。至于是否能得到他人的認(rèn)可，就是時(shí)間和技巧的問(wèn)題了，需要一個(gè)過(guò)程。

我只想說(shuō)兩點(diǎn)，因?yàn)橄敕ㄌ啵嗟竭x擇不當(dāng)就無(wú)法說(shuō)明問(wèn)題。

一、如果想要他人都跟自己一樣有主人翁精神，首先必須要有一個(gè)很公平、公開、公正的平臺(tái)，讓所有身在其中的員工（最起碼要絕大多數(shù)人）都認(rèn)同“自己是這個(gè)企業(yè)的主人”。大家設(shè)想一下，如果身處的企業(yè)中有濃厚的本位主義、官僚主義，如何能培養(yǎng)出主人翁精神和創(chuàng)業(yè)精神？也就是說(shuō)“你想別人怎樣對(duì)待你，你就要怎樣對(duì)待別人”。公司與員工在這種潛移默化的行為里“推己及人”，大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，就比較容易培植出員工的主人翁的精神。

二、要鼓勵(lì)員工有冒險(xiǎn)精神。一般情況下，犯錯(cuò)往往意味著“愚笨”，因?yàn)槲覀儚男〉酱蠖际窃谶@種認(rèn)識(shí)和行為模式下生活，做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。所以我們就自然養(yǎng)成一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因?yàn)槲覀兌荚诤蹂e(cuò)誤背后所帶來(lái)的負(fù)面影響。我想我們應(yīng)該允許不是有意識(shí)地做錯(cuò)事。在做錯(cuò)后會(huì)改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，再做時(shí)必是成功居多。這樣敢于動(dòng)腦思考、敢于動(dòng)口建議、敢于動(dòng)手實(shí)踐的人會(huì)越來(lái)越多，成功的機(jī)率也越來(lái)越大。

第三篇：我是主人翁 責(zé)任共擔(dān)當(dāng)

我是主人翁、責(zé)任共擔(dān)當(dāng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

由于煤礦盲目增加、新能源利用、外煤進(jìn)口及國(guó)家治污等因素對(duì)煤炭市場(chǎng)的影響，當(dāng)前全國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨下滑，煤礦機(jī)械制造公司舉步維艱，我們山東能源機(jī)械集團(tuán)在這發(fā)展成長(zhǎng)階段更是備受挫折、雪上加霜。

我作為山東能源機(jī)械集團(tuán)的一名中層管理人員，曾經(jīng)的機(jī)械加工首席技師，在公司低迷時(shí)與同事們攜手奮進(jìn)、踏平坎坷，在輝煌時(shí)相互提攜、乘勝楊帆，在公司與大家榮辱與共、同飲甘甜了二十多年，和公司的情感是與日俱增、刻骨銘心，和同事們的情感更是日月相依、山海共鳴！在當(dāng)前公司困頓的危難形勢(shì)下，我作為一名共產(chǎn)黨員、一位公司的骨干，我再一次吶喊：我是主人翁、責(zé)任共擔(dān)當(dāng)！

同志們，結(jié)合我售后服務(wù)對(duì)煤炭市場(chǎng)的了解及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和以往的經(jīng)歷，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在這里與大家共勉。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并未在低谷。由于煤礦的蜂擁增設(shè)致使國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源嚴(yán)重的盲目開采，煤炭市場(chǎng)還會(huì)進(jìn)一步惡化，必須經(jīng)過(guò)三至五年的淘汰期、整合期，達(dá)到供需平衡后，方能使煤炭開采扭虧為盈、步入正軌，煤礦機(jī)械生產(chǎn)才有序可依。煤礦在經(jīng)濟(jì)低迷期將會(huì)以修配、再制造設(shè)備為主，更大隱患是他們將自力更生，我們要有繼續(xù)過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。

二、向管理要效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流。在同行之間差距微小的層面上，爭(zhēng)創(chuàng)一流是難能可貴的。這就要求我們?cè)谌恕C(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面都要展開研討、定制新規(guī)。例如人員是否合轍精簡(jiǎn)，設(shè)備是否科學(xué)利用，物料是否維毛有效，管理是否敏銳捷達(dá)，等等，期待我們爭(zhēng)創(chuàng)一流的潛在層面是非常之海闊，向管理要效益具備嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我相信，我們?cè)谛碌V集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們會(huì)成功的！

三、在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我堅(jiān)決響應(yīng)公司號(hào)召，弘揚(yáng)高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)。積極做好售后服務(wù)工作，盡可能建立完善的售后服務(wù)隊(duì)伍，密切關(guān)注售后采煤機(jī)的使用情況，實(shí)地走訪新老客戶，做好售后服務(wù)備件的督辦事項(xiàng)，消滅礦方的后顧之憂，切實(shí)以保姆式售后服務(wù)的風(fēng)格打動(dòng)礦方、感化客戶，增強(qiáng)我們的信譽(yù)！

四、結(jié)合采煤機(jī)品種繁多、日新月異的發(fā)展勢(shì)態(tài)，加強(qiáng)自身對(duì)采煤機(jī)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不論在機(jī)械設(shè)計(jì)方面、安裝方面、調(diào)試方面還是在故障排除方面、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和應(yīng)用方面及管理方面，都要努力學(xué)習(xí)、攻堅(jiān)克難，把自身歷練成真正的山能機(jī)械的鋼鐵硬漢，以優(yōu)異的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平為公司渡過(guò)難關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

同志們，我們只要同心協(xié)力、眾志成城、同舟共濟(jì)、銳意進(jìn)取，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)后盾的保障下，我們山能機(jī)械必定會(huì)再次乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)輝煌！

山東

2014-5

第四篇：在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)主人翁意識(shí)

在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)主人翁意識(shí)

XX公司是2004年從一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)改制而成立的，幾年來(lái)，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)管理在日臻完善。為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造“百年國(guó)發(fā)、富貴國(guó)發(fā)”，公司總經(jīng)理XX先生提出了“共同擔(dān)當(dāng)、共同富裕”的企業(yè)核心價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的提出，非常及時(shí)、準(zhǔn)確、精辟。在貫徹學(xué)習(xí)公司核心價(jià)值觀的過(guò)程中，就“共同擔(dān)當(dāng)”的問(wèn)題，使我想起了一個(gè)老的話題：培養(yǎng)主人翁意識(shí)。作為這個(gè)原國(guó)營(yíng)企業(yè)的老職工，許多人象我一樣都親歷了企業(yè)的“破產(chǎn)分立”、“破產(chǎn)改制”的陣痛，大家也都反思過(guò)，是什么原因?qū)е略疽粋€(gè)紅紅火火的企業(yè)走向破產(chǎn)了呢，大家談得最多的是“管理不善”！不錯(cuò)，是管理問(wèn)題，這也是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的通病。而作為職工是不是也有問(wèn)題呢？我認(rèn)為有，缺乏責(zé)任心、缺乏共同擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋叹瘛?/p>

社會(huì)是在不斷總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而發(fā)展的，企業(yè)也一樣。湖南國(guó)發(fā)自成立以來(lái)，在不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理，貫徹以人為本的管理理念。管理中人本思想的最終目的就是學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任和培養(yǎng)激發(fā)主人翁意識(shí)。

其實(shí)，人并不是簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”，而是除了最基本的生活、安全等物質(zhì)需求外，還有更高層次的東西，如歸屬感、被尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。我們作為“社會(huì)人”、“企業(yè)人”就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，就應(yīng)該有為企業(yè)有所付出，而不是在企業(yè)暫時(shí)困難或遇到問(wèn)題時(shí)逃避。

目前，我公司員工的主人翁意識(shí)總體狀況不容樂(lè)觀，它相對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的要求還嚴(yán)重滯后。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是員工認(rèn)識(shí)上有盲點(diǎn)。雇傭思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤地認(rèn)為“我為老板打工”。而實(shí)際上，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)比哪一個(gè)員工少出力、少費(fèi)心了？涉外事宜之難、資源接續(xù)之險(xiǎn)、每天休息之晚，我們又能體會(huì)多少？所以，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，積極投入、參與到企業(yè)工作、管理之中，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

二是理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅(jiān)持“主人就要主事”，錯(cuò)誤的認(rèn)為擁有管理權(quán)才是主人翁。常言說(shuō)得好：不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見得彩虹？

三是追求上有偏離。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。

究其原因，有歷史的，也有現(xiàn)實(shí)的；既有主觀的，也有客觀的：

一、原國(guó)營(yíng)企業(yè)多年形成心理的依賴意識(shí)和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對(duì)以人為本的軟管理認(rèn)識(shí)不夠。

二、思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益的同時(shí)，用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)。

三、對(duì)主人翁意識(shí)的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。

從傳統(tǒng)意義上，在民營(yíng)企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當(dāng)然是老板。也正是這個(gè)原因，使得很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資獎(jiǎng)金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的，工作上拈輕怕重，報(bào)酬上斤斤計(jì)較，在態(tài)度上消極被動(dòng)，甚至偷奸耍滑。遇到難事躲著走，能少干就少干。對(duì)臨時(shí)性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。

怎樣在擔(dān)當(dāng)責(zé)任中培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)呢？

一、為了培養(yǎng)和激發(fā)公司員工的主人翁意識(shí)，我們應(yīng)該建立一套富于激勵(lì)性和鼓勵(lì)性的管理制度，積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識(shí)得到有效的培養(yǎng)，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，我們也要充分認(rèn)識(shí)到我們自身的利益和企業(yè)是不可分割的，我們和企業(yè)是利益和命運(yùn)的共同體。付出了才有回報(bào)，努力才能進(jìn)取。

二、我們不妨試一試創(chuàng)建一種全新的職業(yè)觀、利益觀：崗位股份制公司理論。即：每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過(guò)，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。他要求的回報(bào)也不表現(xiàn)為利潤(rùn)，而是首先表現(xiàn)為人力資本，也就是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累。這種把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能當(dāng)作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報(bào)，而是工作之后的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能是否有所增長(zhǎng)。就象企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng)，但是，沒有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎(jiǎng)金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報(bào)——利潤(rùn)的高低。因此，關(guān)注投資回報(bào)是典型的老板心態(tài)。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)。只不過(guò)不是企業(yè)老板，而是崗位股份制公司的老板，或者簡(jiǎn)稱崗位老板。這個(gè)理論的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。

員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導(dǎo)的結(jié)果，更是職業(yè)生涯成功者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長(zhǎng)期、堅(jiān)持這樣做了，該得到的，基本都能得到。

所以，作為企業(yè)主人翁，就應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展等方面表現(xiàn)出一定的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要充分體現(xiàn)出個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性、個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性；就應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心，使命感；就應(yīng)牢固樹立個(gè)人與企業(yè)同榮辱、共始終的價(jià)值追求和崇高理想。

特別是作為老國(guó)營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)改制重新上崗的員工和脫離農(nóng)村的年輕員工，你們的工作是企業(yè)給予的，你們的技能是企業(yè)培養(yǎng)的，你們不僅是企業(yè)的主人翁，更是企業(yè)發(fā)展的棟梁。尤其是在公司做大求強(qiáng)之時(shí)，正是我們施展才能、大顯身手、有所成就的有利時(shí)機(jī)。所以，我們要倍加珍惜，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們只有有了責(zé)任心，才能真正激發(fā)出員工主人翁意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、集體奮斗的目標(biāo)，才能充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，從而體現(xiàn)自身價(jià)值，把XX公司建設(shè)成快樂(lè)工作、幸福生活的美麗家園。

第五篇：主人翁演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好，我是來(lái)自一所的XX，是今年剛剛考入上我去國(guó)稅的一名新人，很高興能有機(jī)會(huì)參加區(qū)局XXXXXXX，在這里我想談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)和想法，不到之處，請(qǐng)各位多多指教。

我想說(shuō)的第一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變角色、應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)。從走出大學(xué)校門的學(xué)生到一名走向崗位的“社會(huì)人”，從一名90后的年輕人到一名身負(fù)重責(zé)的人民稅官，我的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，是一個(gè)從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)的量轉(zhuǎn)變，更是一個(gè)從為己學(xué)習(xí)到為民奉獻(xiàn)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。記得我剛參加稅收工作的時(shí)候，在國(guó)旗下舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：為國(guó)稅事業(yè)奮斗終生!但是，由于對(duì)稅收工作的不熟悉，我困惑了，“奮斗”的概念似乎很空泛。為國(guó)稅事業(yè)奮斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像雄鷹愛著藍(lán)天，蜜蜂愛著花朵一樣。這就是嚴(yán)格執(zhí)法，為國(guó)聚財(cái);就是加班加點(diǎn)，迎難而上;就是熱情周到，服務(wù)到位!就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都將不再僅僅關(guān)乎我個(gè)人，而是直接影響到整個(gè)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)。我將做好充分的準(zhǔn)備，快速進(jìn)入角色，接收全新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神和嶄新的面貌繼承和維護(hù)好我們國(guó)稅隊(duì)伍的良好形象。

第二，樹立理念、追逐年輕的夢(mèng)想。我現(xiàn)在的崗位是辦稅大廳的XX崗，通過(guò)之前的實(shí)習(xí)過(guò)程，我對(duì)大廳的工作以及本崗位的流程有了一個(gè)初步的了解。大廳工作比較繁雜、業(yè)務(wù)量大，所以在工作中既要細(xì)心又要有耐心，既要做好本職工作更要注重團(tuán)隊(duì)配合。大廳直接面對(duì)的是納稅人，做好納稅服務(wù)是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更要對(duì)納稅人保持著誠(chéng)心和熱心。通過(guò)短短的幾個(gè)月崗前工作實(shí)踐，我明白了，要想做好本職工作，首先是要樹立起正確的服務(wù)理念，那就是服務(wù)大局、服務(wù)納稅人。

第三，學(xué)習(xí)榜樣、傳遞積極的能量。奮斗的青春需要勤于學(xué)習(xí)。國(guó)稅興衰，系于人才。青年興則國(guó)稅興，青年強(qiáng)則國(guó)稅強(qiáng)。青年人精力旺盛，思維活躍，就應(yīng)當(dāng)干一行，愛一行，學(xué)一行，精一行。要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作舞臺(tái)當(dāng)作學(xué)習(xí)的大課堂，在解決問(wèn)題中創(chuàng)造出新的成績(jī)。我們區(qū)局大廳中一個(gè)“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區(qū)國(guó)稅很多優(yōu)秀稅官的先進(jìn)事跡。比如：XXXXXXXXXX，他們的事跡都深深的感染了我。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，我身感有一股積極向上的熱流正在推動(dòng)著我們以他們?yōu)槟繕?biāo)，不斷向前追逐，并時(shí)刻謹(jǐn)記年輕人的職責(zé)和使命，在工作中吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，主動(dòng)挑起責(zé)任重?fù)?dān)，承接和發(fā)揚(yáng)我區(qū)國(guó)稅團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，在年輕人之中繼續(xù)傳遞積極的正能量。

第四、堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地的前行。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，關(guān)鍵是堅(jiān)持不懈、是腳踏實(shí)地。現(xiàn)在大廳人員比較緊缺，我不僅要掌握好自己的本職工作，更要站在大局的角度上，努力學(xué)習(xí)其他崗位的業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，從而為納稅人提供更好的服務(wù)。其次是對(duì)于再熟悉的業(yè)務(wù)，再繁瑣的小事，我都會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的做好，將嚴(yán)謹(jǐn)滲透在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。最后我希望通過(guò)自己的努力，在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)稅夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新是國(guó)稅發(fā)展的不竭動(dòng)力。中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設(shè)，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將。”我局XX（例百度地圖定位），在繁忙的工作中也要注意細(xì)節(jié)之處，不斷把創(chuàng)新運(yùn)用到我們的工作當(dāng)中，就像一股新鮮的血液注入武清國(guó)稅。

1957年，毛澤東訪問(wèn)蘇聯(lián)期間在莫斯科大學(xué)接見中國(guó)留學(xué)生、實(shí)習(xí)生時(shí)說(shuō)：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，希望寄托在你們身上。在武清國(guó)稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，又何嘗不是國(guó)稅未來(lái)發(fā)展的希望。既然，我們是國(guó)稅未來(lái)的主人翁，那么就要行主人翁之職，做主人翁之事。我們要在崗位上刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升自我的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。我們要引領(lǐng)風(fēng)氣之先，勇于敢于樂(lè)于沖在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前。

青年朋友們，“花有重開日，人無(wú)再少年”，“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”!我們既然生在這個(gè)偉大的時(shí)代，既然投身國(guó)稅事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時(shí)代的重托，不負(fù)事業(yè)的期望。讓我們把有限的青春投入到無(wú)限的為國(guó)稅事業(yè)奮斗中去吧，創(chuàng)造一段激情燃燒的歲月!

謝謝大家!