第一篇：新主人翁感受 文檔

讀《新主人翁精神》有感

前幾天，公司給每個班發了一本高賢峰博士寫的《新主人翁精神》，對于初入職場的我來說，這無疑是仕途路上的一盞明燈，指引我少走些彎路，盡快適應職場，適應社會。我如饑似渴的一氣讀完整本書，它使我感受到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性，在社會的各個崗位都需要有主人翁精神。

該書上闡釋的主人翁精神是種員工的價值觀，它讓員工感覺到即使是在打工也是為自己打工，自己是崗位的主人，這樣才是員工體會到個人價值，也使他們意識到自身存在的社會價值，大大提高了員工的積極性。高賢峰老師在書中發表了 “將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的觀點。在企業中，“差不多先生”比比皆是，凡事都是點到即止，差不多就行，工作責任心不強，他們一種事不關己的態度工作幾乎成了現代企業員工的通病。而這種新主人翁的精神使我們意識到了責任，增強的自律觀念，真正的以主人翁的位置來看待我們的工作，這將提高公司的生命力和戰斗力，使公司一直處于蓬勃發展的狀態。

新主人翁精神還是一種奉獻精神的體現，它要求我們只是去考慮現在在做什么，怎么樣才能做好，我們只要專心去做就好。我們要把工作上的事當成自己的事，不貪圖名利，比計較得失，只要全身心地投入工作，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作細節，全力以赴地完成每一個細節。這幾個特點不只是企業需要的，更是員工需要的，因為這不僅是一種工作態度，更是一種生活態度。如果員工以這種主人翁精神對待生活中的每一件事，他將會如魚得水的生活在社會這個大海洋中。

傳統的主人精神是讓員工覺得自己才是企業的主人并以主人的心態對待工作，它曾經是中國社會的主流精神，依靠這種精神，我們取得了社會主義革命和建設的輝煌成就。對于我們電建行業來講，由于是特殊行業，在長期的“游擊作戰”中，我們形成了“鉆石文化”，鑄就了吃苦耐勞，敢打硬仗、無私奉獻、追求和諧生活的高尚品格，這些都是新主人翁精神的凝聚和升華，需要我們電建公司每位員工都要繼承和發揚。

山東二建歷經了從無到有，從小到大，從弱到強的發展歷程，在老一輩電建人的創建和奮斗下，在新一代電建員工的繼承和努力下，當今的山東二建發生了翻天履地的變化，實現了跨越式發展，譜寫出輝煌的篇章。社會的的發展，電力行業的變化，將帶給我們新的挑戰，為了迎接這些挑戰，克服困難，我們務必弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，認真落實公司的的決策，以推動公司發展為首要任務，以新主人翁精神作為職業生涯的座右銘.

第二篇：新主人翁學后感

《新主人翁精神》學后感

前期公司為全體員工舉辦了一次“新主人翁精神”委外培訓，作為華方高科這個大家庭的一份子我深有感觸。具有主人翁精神的人,職業生涯的成功有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人,職業生涯的發展就缺少根基。每一位華方高科員工在自己的工作崗位上發揮著自己的各種潛質，潛質的大小，最主要來自于你是否具有“新”主人翁精神。把自己的崗位當成自己的事業來經營，要比打工于別人一天天得過且過來的更有激情，更有樂趣。

（一）“舊”主人翁與“新”主人翁

隨著時代的變遷，公司是大家的這種舊主人翁精神已經被新主人翁精神所取代。舊主人翁——在社會主義建設的計劃經濟時代里，“人民當家作主”，“員工是企業的主人翁”但最終導致員工什么都要、做什么都要管，結果可能該做的沒有做好，不該做的做的更糟；而新主人翁——他是崗位的主人，在該崗位更能夠發揮好他的作用，把本職工作做得更細更精。在課堂上，老師舉了小李、小張買菜的例子我覺得非常好。小張買菜時事事向領導請示，結果直到菜場關門都未將菜買回，而小李事先通過了解客人情況、又通過廚師了解以往菜價、對菜進行性價比，一個小時左右就將菜買回。從這個例子可以看出小李之所以能夠很快的將菜買會，他將自己擺在該崗位的主人位置上，主動積極地處理自己本職工作，也得到領導的賞識。

（二）“聰明”員工與“傻”員工

我們每一個人的工作水平差異非常之小，同一個工作崗位上員工的智商也不會有多大的不同，唯一區分的就是對自己的工作來說：有人很“聰明” 有人卻很“傻”。在沒有績效考核的同一工作面前，“聰明”的員工認為反正沒有考核，做事不緊不慢，到了計劃完成日沒完成還是拿原來的工資；而“傻”員工加班加點一直到很晚，工資也沒變化。表面上看老實的傻員工雖然加班加點完成了任務沒有得到直接的利益，其實不然，他得到的是經驗。

我們每一位華方員工在工作的同時，給企業創造了價值，公司也給予我們相應的報酬，更重要的它讓我們自身的能力、經驗得到了不斷地提升，為今后更高的人身發展奠定了基礎，這是最寶貴的，也是花錢都買不到的，我想上例買菜人小李今后的發展一定比小張更好。

（三）“主人”要服務好“客人”

在我們公司內部也確實存在這樣一個問題：銷售反饋生產產品交付太慢、質量不好→生產反映采購到貨不及時、外購件質量又差，技術、工藝下發不到位→采購、技術、工藝反映銷售給予加工、設計周期太短、種類太多。這是一個割不斷的怪圈，但是如果我們彼此把下道部門作為本部門的客戶，多一點理解、多一些著想，那么我想在彼此的工作中爭執會越來越少，工作會越來越順，效率也會越來越高。

（四）喚醒主人翁精神，激發自律意識

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發展方向，同時機會是留給有準備的人，讓我們時刻保持增值。主人翁的意識，不僅表現在工作和生活中，我們人生的點點滴滴，我們生命中的時時刻刻，都應當有主人翁意識的存在，它可以證明我們的價值，讓我們得到認可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第三篇：新主人翁建設演講稿

演講稿

各位領導，各位同事：

大家好！今天我演講的題目是：與公司共命運。

我之所以選擇這個題目是因為前不久看過的一本書，書的開頭是這樣寫的：“如果你想進入一個公司的話，一定要謹慎地選擇，因為當你選擇一個公司并成為它的員工的時候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運就和你的命運牢牢地聯系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。一旦遇到了風雨、礁石、海浪等風險，你都不能選擇逃避，而應該努力安全靠岸，因為他承載著你的命運。”今天我站在這里，我就是酒廠這艘船里的一個水手，這艘船的命運，這艘船的未來，與我緊緊相連：酒廠這艘巨船是我的立足之地、我的命運、我的未來，我的價值，與這艘船緊緊相依。來到酒廠一年多了，在這里，我看到了酒廠每天都在發展，站在這里，我是幸運的，我為我的選擇而驕傲，回首過去一年，我看到了酒廠的變化，也看到了我的成長。站在這里，看著大家熟悉的面孔，我知道我已經愛上了這個集體，這里是我的第二個家。你們都是我的家人，這個家的和諧發展，關系著我們每一個人的發展。酒廠與我們不是純金錢關系、不是工資與工作的關系、不是勞動與報酬的關系，酒廠發展了，我們就會發展起來，酒廠衰敗了，我們也就會跟著衰敗下去，我同酒廠同舟共濟，“一榮俱榮，一損俱損”。站在這里，是我的選擇。既然我已經選擇了這份責任，我就有義務承擔。既然已經選擇了做機器的一個齒輪，就不能松動，影響整部機器，既然選擇了當水手，就有不讓船翻的責任。所之興衰永遠都是我的神圣職責，如果我對工作不負責任，這艘船也許就會因為我的失職而沉入大海，所有的人都將因為我而葬身魚腹。因此，任何時候，我都應該和船上的每一個人同舟共濟，無論遇到什么情況，我都應該負起責任來，全心全意做好我的工作。

酒廠就是是我們幸福生存的家園,我們每個人在為酒廠奉獻著青春和智慧的同時,酒廠也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱

歷,豐富著自我,實現著人生的價值；在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應該感謝酒廠，,感謝酒廠培養我們,，感謝酒廠讓我們成長,感謝酒廠給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉化為忠誠酒廠的具體行動。

天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的酒廠賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已鑄就了集團公司全面騰飛的基礎，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，有了責任就讓我們立足本質，踐行“為企業創造利潤，為社會創造價值”的公司理念，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現集團公司輝煌，發一份光、散一份熱，肝膽相照、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：公司會因我的努力而絢麗多彩！

第四篇：新主人翁學習心得體會

《新主人翁精神》學習心得體會

根據公司行政部安排，作為財務總監助理的我認真觀看了《新主人翁精神》課程，課程以講座加短片的形式全面生動的講解了新主人翁精神，使我真正領略了新時期新主人翁精神的內涵和意義。對工作和職業發展有了全新的認識。

我認為，在實際工作中應當充分的重新認識到崗位股份制的勞資雙方的真實付出和收入，充分認識到除了物質回報之外的個人能力和經驗技術的回報。屏棄打工者定位，不做植物人。時時以陽光的心態對待生活和工作中的人和事。時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口。要訓練自己面對困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰勝困難的信心。

在自己具體崗位上，要以股東的心態，做崗位的主人，發揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業務技術，不斷修補自己業務技術上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發展。時刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質分紅，走上職業發展快速通道。

在實際工作中，抱著主人翁的態度工作的人也許不是很多，當一個人抱著主人翁狀態去工作的時候，也許并不會得到周圍人的認可和好評，也許別人會覺得你管的太寬了，也許別人會覺得你太認真了，讓別人難堪，而且持著主人翁狀態工作的人往往做的多，在同樣出錯率的情況下，出的錯也多。可是認真的工作態度和所犯的錯何嘗不是一種自身的資源儲備呢，多做一點就會多學一點，錯誤犯了第一次，就不會再犯第二次。同樣的，以主人翁的狀態去工作和為了工作而工作，狀態不同結果就會截然相反。雖然很多時候周圍的人不能理解，雖然有時候自己也很委屈，但是仔細想想卻很欣慰，因為自己做的對得起自己的良心，對得起企業付給我的工資，同時我為自己也貯備了經驗。

《新主人翁精神》里講我們要面對太陽，才能獲得陽光。因此，在工作中，我們應當以崗位主人翁的心態面對工作，做最大的努力，雖然這樣我們不一定會取得成功，但如果不這么做，我們將永遠不能成功。在生活中，我們應當以樂觀的心態去面對問題和困難，只有這樣我們才能有機會擁抱勝利的陽光。

財務部 段勇 2014年3月19日

第五篇：新主人翁理論有感

新主人翁理論有感

Troy

工作以來，我就在思考一個問題。在一個公司里面，有人精，有人傻，有的人懶惰取巧，有的人任勞任怨。造成這種現象是因為精的人天生自私，而傻的人天生無私嗎？看完“新主人翁精神”,我似乎對這個問題有了新的認知——自我定位。

其實也涉及到一個人性的問題。人性里都有自私的一面，沒有任何一人會完全棄自己利益而不顧。而不同的自我定位，會導致不同的行為。當定位為打工者的時候，似乎做的工作都為了公司的利益，而自己只是為了獲得金錢回報，自然斤斤計較，投機取巧。而定位為主人翁，與企業榮辱與共的時候，自然產生歸屬感和責任感。

上面這個道理并不深奧，而如何調整自己的定位，才是真正要去研究和學習的：

一、不違人性，大智若愚

私有制改革之前，我們都是國有制企業，所以大家主人翁的心態比較明顯。而私有制改革之后，私營企業開始登上舞臺，大家的主人翁心態就開始慢慢轉化為了打工者心態。這是外部環境變化對我們思想的轉變。仔細想想，這種轉換也比較正常，畢竟公司從國有轉為私有，而卻要求員工維持主人公的心態，是不是有點違背人性的原則呢？“新主人翁理論”正好填補了這一個漏洞，把每一個員工都作為公司的“股東”,分紅是人力資本的積累和提升，以上問題不就迎刃而解了嘛。

我們在一家企業工作，如果抱著打工者的心態，其實最終雙方都不會獲利。企業里面，有精員工和傻員工，但是傻員工就真的傻嗎？其實不然，我更認為是一種“大智若愚”的狀態，把自己當做崗位的主人公，用主人翁的精神來面對工作，不僅會讓自己得到內心的歸屬感，而且不管遇到什么事情，都能夠努力迎難而上，克服困難。而且也沒有違背人性有自私面的原則，因為把自己崗位主人翁化，一方面可以提升自己的技能，另一方面又能得到豐厚的報酬，再一方面又可以得到內心的歸屬感和滿足感，比起整日計較，卻碌碌無為的精員工，難道不是一種大智慧嗎？

二、逆水行舟，不進則退

視頻中提了一個問題，如果說一個計算機博士，畢業當天不幸遇到車禍成為植物人，直到十年后才醒來。那么他再去聯想公司應聘，柳傳志會要他嗎？答案顯而易見。

在這個信息高速發展的社會，知識以前所未有的速度更新，一旦停止學習，就會被時代遠遠甩在后面。不僅如此，根據“人力資源衰減理論”,當你每天收獲的資本小于你衰減的資本，你甚至連原來的水平都維持不了。就像現在給你拿一張高考試卷，你還會做嗎？

在日常的工作中，如果只接受最簡單的活，不去學習，不去挑戰自我，洋洋得意的在為每天干了省力的活卻拿到了和每天接受各種挑戰的同事同樣的報酬，殊不知，已經危機四伏。最后你們的距離，連你自己都不敢相信。

所以，作為企業主人翁，作為自己人力資源的管理者，保持積極性，保持主動性，保持危機感，時刻告訴自己逆水行舟，不進則退。

三、轉換思維，靈活運用

分享身邊的一個故事：我一個朋友，在一家公司認真工作了一年，然后因為某些原因離開了那家公司，到最后結算工資提成時，老板私自扣留了5000元的提成，說是離職給公司造成損失的彌補。朋友也是個剛畢業的大學生，沒有什么社會經驗，想了很多辦法也沒有拿回這筆錢。所以憤憤不平，整日抱怨。一開始我聽到這件事情，也非常憤懣，但是，如果換一個角度想，其實另一方面，在那家公司工作，也相當于是在為自己打工，自己作為“股東”,得到了經驗技能的分紅，不得不承認，我的朋友在工作一年后，各方面都有了很大的進步，人力資本得到了很大的提升。那么，何嘗不能把這筆錢當做是學費呢？不是推薦這種行為，因為拿回錢固然好，但是如果追不回來，轉換思維可以讓自己內心得到平衡。