第一篇：主人翁建設(shè)

主人翁建設(shè)

主人翁意識(shí)是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，特別對(duì)于我們這樣經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地方來(lái)說(shuō)，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅(jiān)定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于當(dāng)前在我們局里有一部分員工主人翁意識(shí)淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)意識(shí)淡薄；學(xué)習(xí)缺乏鉆研精神，得過(guò)且過(guò)，崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)工作需要；工作缺乏奉獻(xiàn)精神，計(jì)較得失，不能正確處理權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分員工對(duì)當(dāng)前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，造成很多員工思想認(rèn)識(shí)上的自大、自滿和自閉，對(duì)逐步深化的電力體制改革無(wú)法適應(yīng)。對(duì)管理體制、工資制度和勞動(dòng)人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國(guó)企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺(jué)，自己沒(méi)有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)而影響到生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過(guò)且過(guò)，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。

二是積極投身改革的意志不堅(jiān)定，心態(tài)搖擺不定。部分員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)化、細(xì)化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來(lái)更多的實(shí)惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績(jī)效管理拉開(kāi)分配的檔次，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，又不愿看到在本部門(mén)先被“開(kāi)刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務(wù)的思想與主人翁精神的本質(zhì)是背道而馳的。

三是部分員工價(jià)值心態(tài)扭曲，工作中計(jì)較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。他們形成了以個(gè)人為本，以自我為中心的價(jià)值觀，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢(qián)看”，認(rèn)為工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，享樂(lè)主義、拜金主義和個(gè)人主義極度膨脹，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。

分析了造成員工主人翁意識(shí)缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對(duì)性地尋求解決問(wèn)題的途徑與手段。

一、加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)集體主義價(jià)值觀，使員工個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀趨向一致

企業(yè)要把增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)作為培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍的重要手段，強(qiáng)化思想教育，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對(duì)個(gè)人利益與企業(yè)興亡關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要把人作為提高工作效益和競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的根本，尊重員工的人格和地位，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和創(chuàng)造性，在員工中倡導(dǎo)一種為企業(yè)的發(fā)展盡力工作的執(zhí)著精神和信念。要在員工心目中樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，形成為企業(yè)的成功感到自豪，為企業(yè)的失敗而感到痛苦的價(jià)值取向。

在開(kāi)展主人翁意識(shí)教育的過(guò)程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進(jìn)企業(yè)門(mén)，就是企業(yè)人”的“過(guò)門(mén)”和“融入”心態(tài)，樹(shù)立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從企業(yè)的發(fā)展中看到自身利益，自覺(jué)產(chǎn)生責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起自己對(duì)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才能為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、引導(dǎo)員工樹(shù)立一種投身改革、積極進(jìn)取、完善自我、不斷超越的積極心態(tài)

改革的潮流不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，是社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的需要。我們要清醒認(rèn)識(shí)電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的必要性，悲嘆沒(méi)必要，逃避更不可取。要樹(shù)立正確的思想和觀念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。

要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)超越。我們身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，國(guó)家與國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。面對(duì)企業(yè)不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績(jī)效考核制度改革，只有在思想上積極轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的形勢(shì)；在工作中不斷總結(jié)，把握新的規(guī)律；在學(xué)習(xí)上努力進(jìn)取，不斷加快自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，才能適應(yīng)改革發(fā)展的要求，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位臵，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

三、必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實(shí)處，讓員工通過(guò)職代會(huì)等多種形式行使對(duì)企業(yè)的民主管理

企業(yè)要依法使員工通過(guò)職代會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等形式參與高層的經(jīng)營(yíng)決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營(yíng)管理的民主化保證員工主人翁地位的實(shí)現(xiàn)。這樣能大大地提高員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁責(zé)任感。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的民主意識(shí)，保證員工能直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁積極性。經(jīng)營(yíng)管理者在保證員工民主權(quán)利的前提下行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，實(shí)施薪酬及用工制度改革。定崗、定編、公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇等工作應(yīng)做到公開(kāi)、公平、公正，保證員工有均等的機(jī)會(huì)。

四、在企業(yè)內(nèi)部形成個(gè)人利益和企業(yè)利益一致的分配制度

企業(yè)應(yīng)在勞動(dòng)報(bào)酬分配上首先要將個(gè)人所得與企業(yè)效益和部門(mén)績(jī)效緊密聯(lián)系。要通過(guò)目標(biāo)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等手段對(duì)部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并形成工資獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識(shí)和工作積極性。

其次對(duì)能力強(qiáng)、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大的職工給予承認(rèn)，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小分配。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要把這種分配制度經(jīng)常化、規(guī)范化，而不是靠一時(shí)的重獎(jiǎng)來(lái)解決。要在分配上解決干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，技術(shù)水平、能力高低一個(gè)樣、貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣的問(wèn)題，真正建立起有利于職工素質(zhì)提高的激勵(lì)機(jī)制。

五、建立健全培訓(xùn)和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以隊(duì)伍素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的體現(xiàn)促進(jìn)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)各項(xiàng)改革的步伐逐步加大，員工間的競(jìng)爭(zhēng)和崗位、崗級(jí)、工資待遇的變動(dòng)使更多人的利益受到?jīng)_擊。同時(shí)，目標(biāo)管理、精細(xì)化管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)等先進(jìn)管理方法的運(yùn)用，對(duì)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質(zhì)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的形勢(shì)，已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和員工“主人翁意識(shí)”的發(fā)揮。

在當(dāng)前的條件和形勢(shì)下，首先要建立全員培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)組織開(kāi)展針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，打造一支能夠適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。特別是要強(qiáng)化對(duì)直接承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的一線員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，要堅(jiān)持學(xué)以致用，以能夠解決工作中的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，不斷提高其對(duì)現(xiàn)有崗位的勝任力和在優(yōu)化人力資源管理中的崗位競(jìng)爭(zhēng)力。抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會(huì)進(jìn)一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識(shí)”。

第二篇：新主人翁建設(shè)演講稿

演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！今天我演講的題目是：與公司共命運(yùn)。

我之所以選擇這個(gè)題目是因?yàn)榍安痪每催^(guò)的一本書(shū)，書(shū)的開(kāi)頭是這樣寫(xiě)的：“如果你想進(jìn)入一個(gè)公司的話，一定要謹(jǐn)慎地選擇，因?yàn)楫?dāng)你選擇一個(gè)公司并成為它的員工的時(shí)候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運(yùn)就和你的命運(yùn)牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的責(zé)任。一旦遇到了風(fēng)雨、礁石、海浪等風(fēng)險(xiǎn)，你都不能選擇逃避，而應(yīng)該努力安全靠岸，因?yàn)樗休d著你的命運(yùn)。”今天我站在這里，我就是酒廠這艘船里的一個(gè)水手，這艘船的命運(yùn)，這艘船的未來(lái)，與我緊緊相連：酒廠這艘巨船是我的立足之地、我的命運(yùn)、我的未來(lái)，我的價(jià)值，與這艘船緊緊相依。來(lái)到酒廠一年多了，在這里，我看到了酒廠每天都在發(fā)展，站在這里，我是幸運(yùn)的，我為我的選擇而驕傲，回首過(guò)去一年，我看到了酒廠的變化，也看到了我的成長(zhǎng)。站在這里，看著大家熟悉的面孔，我知道我已經(jīng)愛(ài)上了這個(gè)集體，這里是我的第二個(gè)家。你們都是我的家人，這個(gè)家的和諧發(fā)展，關(guān)系著我們每一個(gè)人的發(fā)展。酒廠與我們不是純金錢(qián)關(guān)系、不是工資與工作的關(guān)系、不是勞動(dòng)與報(bào)酬的關(guān)系，酒廠發(fā)展了，我們就會(huì)發(fā)展起來(lái)，酒廠衰敗了，我們也就會(huì)跟著衰敗下去，我同酒廠同舟共濟(jì)，“一榮俱榮，一損俱損”。站在這里，是我的選擇。既然我已經(jīng)選擇了這份責(zé)任，我就有義務(wù)承擔(dān)。既然已經(jīng)選擇了做機(jī)器的一個(gè)齒輪，就不能松動(dòng)，影響整部機(jī)器，既然選擇了當(dāng)水手，就有不讓船翻的責(zé)任。所之興衰永遠(yuǎn)都是我的神圣職責(zé)，如果我對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，這艘船也許就會(huì)因?yàn)槲业氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝⒁驗(yàn)槲叶嵘眙~(yú)腹。因此，任何時(shí)候，我都應(yīng)該和船上的每一個(gè)人同舟共濟(jì)，無(wú)論遇到什么情況，我都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)，全心全意做好我的工作。

酒廠就是是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)人在為酒廠奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí),酒廠也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)谠鲩L(zhǎng)著閱

歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值；在這個(gè)平臺(tái)上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應(yīng)該感謝酒廠，,感謝酒廠培養(yǎng)我們,，感謝酒廠讓我們成長(zhǎng),感謝酒廠給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)酒廠的具體行動(dòng)。

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。強(qiáng)大的酒廠賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已鑄就了集團(tuán)公司全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要有責(zé)任，有了責(zé)任就讓我們立足本質(zhì)，踐行“為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的公司理念，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司輝煌，發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相照、奮斗不止、青春無(wú)悔，我始終堅(jiān)信：公司會(huì)因我的努力而絢麗多彩！

第三篇：主人翁演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好，我是來(lái)自一所的XX，是今年剛剛考入上我去國(guó)稅的一名新人，很高興能有機(jī)會(huì)參加區(qū)局XXXXXXX，在這里我想談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)和想法，不到之處，請(qǐng)各位多多指教。

我想說(shuō)的第一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變角色、應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)。從走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)生到一名走向崗位的“社會(huì)人”，從一名90后的年輕人到一名身負(fù)重責(zé)的人民稅官，我的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，是一個(gè)從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)的量轉(zhuǎn)變，更是一個(gè)從為己學(xué)習(xí)到為民奉獻(xiàn)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。記得我剛參加稅收工作的時(shí)候，在國(guó)旗下舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：為國(guó)稅事業(yè)奮斗終生!但是，由于對(duì)稅收工作的不熟悉，我困惑了，“奮斗”的概念似乎很空泛。為國(guó)稅事業(yè)奮斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像雄鷹愛(ài)著藍(lán)天，蜜蜂愛(ài)著花朵一樣。這就是嚴(yán)格執(zhí)法，為國(guó)聚財(cái);就是加班加點(diǎn)，迎難而上;就是熱情周到，服務(wù)到位!就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都將不再僅僅關(guān)乎我個(gè)人，而是直接影響到整個(gè)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)。我將做好充分的準(zhǔn)備，快速進(jìn)入角色，接收全新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神和嶄新的面貌繼承和維護(hù)好我們國(guó)稅隊(duì)伍的良好形象。

第二，樹(shù)立理念、追逐年輕的夢(mèng)想。我現(xiàn)在的崗位是辦稅大廳的XX崗，通過(guò)之前的實(shí)習(xí)過(guò)程，我對(duì)大廳的工作以及本崗位的流程有了一個(gè)初步的了解。大廳工作比較繁雜、業(yè)務(wù)量大，所以在工作中既要細(xì)心又要有耐心，既要做好本職工作更要注重團(tuán)隊(duì)配合。大廳直接面對(duì)的是納稅人，做好納稅服務(wù)是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更要對(duì)納稅人保持著誠(chéng)心和熱心。通過(guò)短短的幾個(gè)月崗前工作實(shí)踐，我明白了，要想做好本職工作，首先是要樹(shù)立起正確的服務(wù)理念，那就是服務(wù)大局、服務(wù)納稅人。

第三，學(xué)習(xí)榜樣、傳遞積極的能量。奮斗的青春需要勤于學(xué)習(xí)。國(guó)稅興衰，系于人才。青年興則國(guó)稅興，青年強(qiáng)則國(guó)稅強(qiáng)。青年人精力旺盛，思維活躍，就應(yīng)當(dāng)干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，精一行。要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作舞臺(tái)當(dāng)作學(xué)習(xí)的大課堂，在解決問(wèn)題中創(chuàng)造出新的成績(jī)。我們區(qū)局大廳中一個(gè)“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區(qū)國(guó)稅很多優(yōu)秀稅官的先進(jìn)事跡。比如：XXXXXXXXXX，他們的事跡都深深的感染了我。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，我身感有一股積極向上的熱流正在推動(dòng)著我們以他們?yōu)槟繕?biāo)，不斷向前追逐，并時(shí)刻謹(jǐn)記年輕人的職責(zé)和使命，在工作中吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，主動(dòng)挑起責(zé)任重?fù)?dān)，承接和發(fā)揚(yáng)我區(qū)國(guó)稅團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，在年輕人之中繼續(xù)傳遞積極的正能量。

第四、堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地的前行。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，關(guān)鍵是堅(jiān)持不懈、是腳踏實(shí)地。現(xiàn)在大廳人員比較緊缺，我不僅要掌握好自己的本職工作，更要站在大局的角度上，努力學(xué)習(xí)其他崗位的業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，從而為納稅人提供更好的服務(wù)。其次是對(duì)于再熟悉的業(yè)務(wù)，再繁瑣的小事，我都會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的做好，將嚴(yán)謹(jǐn)滲透在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。最后我希望通過(guò)自己的努力，在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)稅夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新是國(guó)稅發(fā)展的不竭動(dòng)力。中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設(shè)，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將。”我局XX（例百度地圖定位），在繁忙的工作中也要注意細(xì)節(jié)之處，不斷把創(chuàng)新運(yùn)用到我們的工作當(dāng)中，就像一股新鮮的血液注入武清國(guó)稅。

1957年，毛澤東訪問(wèn)蘇聯(lián)期間在莫斯科大學(xué)接見(jiàn)中國(guó)留學(xué)生、實(shí)習(xí)生時(shí)說(shuō)：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，希望寄托在你們身上。在武清國(guó)稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，又何嘗不是國(guó)稅未來(lái)發(fā)展的希望。既然，我們是國(guó)稅未來(lái)的主人翁，那么就要行主人翁之職，做主人翁之事。我們要在崗位上刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升自我的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。我們要引領(lǐng)風(fēng)氣之先，勇于敢于樂(lè)于沖在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前。

青年朋友們，“花有重開(kāi)日，人無(wú)再少年”，“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”!我們既然生在這個(gè)偉大的時(shí)代，既然投身國(guó)稅事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時(shí)代的重托，不負(fù)事業(yè)的期望。讓我們把有限的青春投入到無(wú)限的為國(guó)稅事業(yè)奮斗中去吧，創(chuàng)造一段激情燃燒的歲月!

謝謝大家!

第四篇：當(dāng)好主人翁

當(dāng)好主人翁，我與企業(yè)共生存

企業(yè)的發(fā)展從何而來(lái)？是職工的力量推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。職工的發(fā)展從何而來(lái)？是企業(yè)給予了職工發(fā)展的平臺(tái)。職工既是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也是企業(yè)發(fā)展的受益者。職工與企業(yè)之間是榮辱與共、同舟共濟(jì)、唇齒相依的關(guān)系，職工只有通過(guò)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下，企業(yè)和職工要在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展就要在工作中敢于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生生不息、興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為職工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，職工的工作創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。身為鋁業(yè)公司一分子，我們?cè)趯?shí)際工作中深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的思維使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)發(fā)展要按照“小機(jī)關(guān)、強(qiáng)項(xiàng)目”的組織模式不斷優(yōu)化公司人員設(shè)置，做到人盡其才，科學(xué)合理安排。另外，完善、加強(qiáng)考核體制，不斷完善目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核的內(nèi)容和措施是創(chuàng)新管理的另一個(gè)重要層面。績(jī)效考核機(jī)制的運(yùn)行可以分清優(yōu)勢(shì)，展示成績(jī)，找出問(wèn)題。通過(guò)考核，讓績(jī)優(yōu)者上，績(jī)劣者下，這樣既能激發(fā)干部職工隊(duì)伍謀事干事的積極性，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的生動(dòng)局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實(shí)依據(jù)。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，愛(ài)人才，就是愛(ài)企業(yè)；創(chuàng)新人才建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。企業(yè)不僅僅是職工工作的地方，更是職工的一個(gè)家，職工的一個(gè)靠山。當(dāng)今社會(huì)，職工在企業(yè)看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展前景等軟待遇。企業(yè)要留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，就要先創(chuàng)新人才建設(shè)，為人才提供良好的發(fā)展氛圍。

首先，企業(yè)要加大職工的培訓(xùn)力度，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，給職工提供更好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展就要緊跟時(shí)代的步伐，就要給職工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以針對(duì)不同的崗位開(kāi)設(shè)專業(yè)性的培訓(xùn)課程，進(jìn)行全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程的人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高全員的能力和素質(zhì)。企業(yè)在用人制度上要堅(jiān)持唯才是舉的方針，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，搭建職工發(fā)展平臺(tái)，提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，讓“金子”發(fā)出自身的光芒。再次是以人為本，調(diào)動(dòng)員工積極性，完善企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀人才和突出表現(xiàn)的職工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。努力形成一個(gè)高中低級(jí)的人才梯形隊(duì)伍，這樣每個(gè)職工才會(huì)有努力工作的動(dòng)力。

企業(yè)是職工賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻(xiàn)才能享有。“我是企業(yè)主人翁，我與企業(yè)共生存”是每個(gè)職工心中共同的信念。作為企業(yè)的一員，我們每個(gè)人都要充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中的大好機(jī)遇與面臨的發(fā)展壓力，努力堅(jiān)持創(chuàng)新，多一些辛勤，少一些牢騷；多一份貢獻(xiàn)，少一份索取；多一點(diǎn)節(jié)約，少一點(diǎn)浪費(fèi)，增強(qiáng)與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)一起攻克時(shí)堅(jiān)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)和職工共同發(fā)展的永恒主題和不竭動(dòng)力。

檢修工段

第五篇：淺談主人翁責(zé)任

小學(xué)的時(shí)候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時(shí)只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對(duì)這個(gè)詞具體繁的含義并不清楚。隨著年齡的增長(zhǎng)，特別是參加工作以后，面對(duì)自己身邊發(fā)生的很多事和人，對(duì)這個(gè)詞有了更深刻、更清晰的認(rèn)識(shí)，也從中產(chǎn)生了自己的一些理解，今天就“主人翁責(zé)任”問(wèn)題在這里與大家共同探討。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們有很多職工對(duì)“主人翁意識(shí)”理解有誤，認(rèn)為“主人翁意識(shí)”是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識(shí)和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識(shí)大話和神話的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實(shí)的思想意識(shí)和行為表現(xiàn)，這種意識(shí)和表現(xiàn)，我們每個(gè)人只要通過(guò)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。簡(jiǎn)言之：就是我們把所有的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，有一種強(qiáng)烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識(shí)——主人翁意識(shí)。有了主人翁意識(shí)的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會(huì)全身心的投入，并且這種頑強(qiáng)、奮發(fā)的力量不是來(lái)自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來(lái)的一種激情，是一種自覺(jué)的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動(dòng)，這就是主人翁責(zé)任。

對(duì)照自己的意識(shí)和行為，我們每個(gè)人都捫心自問(wèn)，這是我們普通人所不能達(dá)到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個(gè)人通過(guò)努力都能達(dá)到的，但往往就是這樣簡(jiǎn)單的道理和行為，我們卻不能達(dá)到，不是達(dá)不到，而是我們思想意識(shí)有問(wèn)題，因此，就沒(méi)有去做。

有一個(gè)年紀(jì)很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實(shí)在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開(kāi)之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應(yīng)了，不過(guò)很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒(méi)有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒(méi)幾天時(shí)間就把這房子蓋好了。落成時(shí)，老板來(lái)了，順便也檢查了一下房子，然后把大門(mén)的鑰匙交給他說(shuō)：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時(shí)驚訝了，同時(shí)也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會(huì)用最好的建材，用最精致的技術(shù)來(lái)把它蓋好……從這里我們可以看出，盡管這個(gè)木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責(zé)任，當(dāng)老板批準(zhǔn)他的請(qǐng)求并要求他蓋最后一棟房子時(shí)，他就有了這樣的意識(shí)：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識(shí)導(dǎo)致了他消極應(yīng)付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。

想想我們有沒(méi)有這樣的意識(shí)呢？我們有一部分的操作工，機(jī)械有了故障，其實(shí)有的只是小故障，只要仔細(xì)地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡(jiǎn)單地把機(jī)械有了故障的事向班長(zhǎng)匯報(bào)一下就完事了。在他的心中有這樣的意識(shí)：我只是操作工，機(jī)械故障那是修理工的事情。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。從這里，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒(méi)有把機(jī)械看成自己家里的，也更沒(méi)有把自己看成是安徽電建一公司這個(gè)大家庭的一員。換句話說(shuō)，主人翁責(zé)任很強(qiáng)的人，他首先及時(shí)尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會(huì)在第一時(shí)間里向上級(jí)匯報(bào)并配合修理人員在最快的時(shí)間里將故障排除。現(xiàn)在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會(huì)”的具體內(nèi)容，只是簡(jiǎn)單的機(jī)械地操作機(jī)械，甚至連更換一根保險(xiǎn)絲的工作都不會(huì)；也有的操作工，機(jī)械簡(jiǎn)單的保養(yǎng)不會(huì)也不愿做，每到機(jī)械檢查的時(shí)候，都要有班長(zhǎng)來(lái)安排別人來(lái)替他保養(yǎng)，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點(diǎn)黃油來(lái)糊弄檢查組。我們經(jīng)常可以聽(tīng)到他們抱怨：我們忙的很，根本沒(méi)有時(shí)間去保養(yǎng)。在這里我想問(wèn)一句：難道你的工作真的忙的連一個(gè)月中抽出半天保養(yǎng)的時(shí)間都沒(méi)有嗎？其實(shí)不是這樣，主要還是缺少主人翁責(zé)任。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常看到一個(gè)家庭中孩子考大學(xué)時(shí)全家出動(dòng)，打聽(tīng)填報(bào)志愿的注意事項(xiàng)；找工作時(shí)，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都是這個(gè)家庭的一分子，所以自然而然地承擔(dān)起責(zé)任，因?yàn)槭且患胰耍酝瑯?lè)同苦，風(fēng)雨共行。

推及企業(yè)，也希望我們每一個(gè)人能以“居家的心情”來(lái)工作，像經(jīng)營(yíng)自己的家一樣，悉心經(jīng)營(yíng)自己的工作，留心工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，像關(guān)愛(ài)家人一樣關(guān)愛(ài)企業(yè)。這種“居家的心情”的意識(shí)，從大處表現(xiàn)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上的蒸蒸日上；從小處表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊干干凈凈，既方便自己，又為集體營(yíng)造清爽、溫馨的工作環(huán)境。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過(guò)的紙張打印，從節(jié)約每一張紙開(kāi)始；一線班組規(guī)范施工，行動(dòng)自覺(jué)，工器具擺放整齊清爽，每一個(gè)人都會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)而不安等等。如果我們每個(gè)人都是這樣，我想我們的企業(yè)就會(huì)不斷的發(fā)展壯大，就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。然而，現(xiàn)實(shí)又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經(jīng)常的抱怨自己的報(bào)酬過(guò)低，經(jīng)常的說(shuō)別人家的企業(yè)好，更有甚者經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)給我多少錢(qián)，我就干多少事。這更是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不是造幣廠，沒(méi)有多少的現(xiàn)成的鈔票放在那里來(lái)待價(jià)而沽，而是要通過(guò)我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創(chuàng)造了更多的財(cái)富以后，企業(yè)才能根據(jù)每個(gè)人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個(gè)先付出而后獲得的過(guò)程。就這個(gè)簡(jiǎn)單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場(chǎng)合，我們?cè)?tīng)到有的職工說(shuō)：在這個(gè)單位我不想全力付出，要是有一天企業(yè)不行了，我到外面打工了，那時(shí)候我就要開(kāi)始全身心的付出了。這里我就不明白，你為什么有這樣的想法？為什么現(xiàn)在不能把你的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給我們供職的企業(yè)？你把自己的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)根據(jù)你的貢獻(xiàn)的大小給你相應(yīng)的報(bào)酬，不是比你到外面重新再來(lái)更直接更實(shí)惠嗎？

凡是經(jīng)歷過(guò)xxx年大內(nèi)退的人員永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，當(dāng)年我們到外面吊糧庫(kù)，運(yùn)橋梁的心酸往事，當(dāng)年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時(shí)我們住的是怎樣的地方，干的又是什么樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應(yīng)該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發(fā)展機(jī)遇，有了如此好的機(jī)會(huì)使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個(gè)家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個(gè)大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責(zé)呢？有什么理由不將自己的知識(shí)、技術(shù)和能力奉獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)？說(shuō)到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個(gè)月中你實(shí)實(shí)在在在單位吃住二十多天，每個(gè)月都要靠單位發(fā)給的工資供我們的妻兒生活學(xué)習(xí)，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家?guī)状鷰资诙荚谶@個(gè)單位工作，都要依靠這個(gè)單位生存，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，xxx公司就是我們真正的家呀!

當(dāng)一個(gè)企業(yè)每位員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺(jué)提高的時(shí)候，也就是這個(gè)企業(yè)凝心聚力具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，也是這個(gè)企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候。企業(yè)壯大了發(fā)展了，對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，就有了更多的工作和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們的收入就會(huì)不斷的提高，我們的生活也會(huì)不斷的改善。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)遭受挫折和打擊。企業(yè)與員工的命運(yùn)交集，無(wú)論從何種角度看，主人翁責(zé)任所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)局。

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