第一篇：兩篇主人翁讀后感

弘揚新主人翁精神 爭做合格崗位主人

做為水電公司的一員，牢固樹立主人翁意識是長足發展動力中的一個重要的精神支柱，是一個武裝自身的強有力的思想武器。水電供熱系統歷經了從小到大，從鍋爐燒煤供熱到電廠集中供熱，從資源浪費到資源節約，從弱到強的發展歷程，在老一輩供熱人的創建和奮斗下，在新一代供熱員工的繼承和努力下，當今的水電供熱系統發生了翻天履地的變化，實現了跨越式發展，譜寫出輝煌的篇章。為了實現我們的目標，我們務必需弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，以推動公司的科學發展為我們工作的出發點，進一步提升執行力，不折不扣地貫徹落實公司的決策，以最可愛的“新主人翁精神”的品格內涵作為職業生涯立身請命的指導座右銘！

一、弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須具有堅定的理想信念。理想是人們在實踐中形成的具有現實可能性的對未來的向往和追求，是人們的政治立場和世界觀在奮斗目標上的集中體現。南部取暖車間通過近些年的改造發展壯大，形成了富有特色有效的管理體制，把“三個代表”重要思想、科學發展觀的等中央的路線、方針、政策在企業中具體化，形成體現國家的意志、符合自身實際的公司宗旨、戰略和工作方針，鮮明而獨特的企業文化，為公司發展注入了靈魂和活力。作為每一名南網的員工，在思想上應為有這樣的優秀團隊，為能成為團隊中的一員而感驕傲和自豪。確實把“五個概念”、“三個文化”落實行動上，體現到工作中。

二、弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須做到為人正直。正直是指一個人的正氣，做人最基本的道德準則。正直使你長出一雙智慧的翅膀，正直使你增添一雙明亮的眼睛；正直使你懂得：做人首先要挺直腰桿，堂堂正正。作為員工，要繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統，勤儉節約，不奢侈、不浪費、不貪虛榮、不圖享樂，以儉勵志，與廉潔誠信同在，與公正儉樸同行，從自己做起，從現在做起，真誠待人。在與同事的交往中，我們要堅持按嚴責辦事，按制度辦事，堅持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠實做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷凈化我們自己的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個正直的人，做一個人格健全完善的人，做一個受人崇敬的人。

三、弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須遵紀守法。遵紀守法是我們每個公民應盡的社會責任和道德義務。因此，每名員工都應做遵紀守法的模范，無論做什么事都要守規矩、合法度。“沒有規矩不成方圓”，現實中的規矩就是法律制度。在我們工作、生活的方方面面都離不開法治。如果無視法律，不依法辦事，社會的正常秩序就將被打亂，其結果是每個人的權益都得不到保障。作為員工，應在遵守法律的同時嚴格遵守企業的規章制度，形成自覺遵紀守法的意識，把法律和企業制度的“弦”時刻繃緊。同時，還要養成從小事做起的習慣，大事不糊涂，小事也不能馬虎。只有人人守法，事事依法，都按國家法律和企業制度辦事，社會才能和諧，企業才能發展，我們也才能享受到真正的實惠。

四、弘揚新主人翁精神，必須具有愛崗敬業之精神。愛崗是敬業的基礎，敬業是愛崗的具體表現，不愛崗就很難做到敬業，不敬業也很難說是真正的愛崗。我們始終要以主人翁的姿態 ,愛崗敬業 ,以企為家 ,以積極的心態 ,建言獻策 ,在建設好企業的同時 ,在自己的崗位上努力提升自己。我們每一名員工，都應調整好自己的工作心態，養成良好的工作習慣 ,在工作中正確的認識自己，在個人需求與企業需要之間尋找最佳的結合點 ,以高度的事業心和責任感，在本職崗位上做到干一行、愛一行、鉆一行，力爭在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，為企業的發展做出應有的貢獻。

五、弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須強化學習，從而掌握精湛的業務技能。作為企業員工，除了具備敬業精神外，擁有一定的“精業”能力顯得更為重要。而唯有學習才是提高“精業”能力的有效途徑。學習的價值不在于它的功利和實用色彩，而在于修身養性，陶冶情操，增長見識，全面提高一個人的綜合素質。古人云：“世事洞明皆學問”。要做到世事洞明，就必須下一番苦功夫，認真去學習鉆研，從而獲得真諦。我們要在社會、企業中立足一個屬于自己的點，就必須從思想上認識到學習的極端重要性。要利用每一點閑暇機會，向書本學習，向同行學習，向身邊的人學習。通過學習來提高自我修養，提高認識事物的能力，懂得做人的道理，辨別是非和善惡，樹立強烈的事業心和使命感，使我們更加懂得珍惜現在的工作，倍加熱愛所在的集體，無限忠誠所從事的事業。

六、弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須要具有強烈的責任感和進取心，忠誠于企業忠實于他人，以真正的實力和真誠贏得信任，服從領導，顧全大局。一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。所謂“擁有一種信念、一種理想、一種涵養、一種意志，那么無論處于何種境地，你都會獲得一份希望、一種力量，你頭上那片藍天也將永遠明朗！”。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！每一名員工應以主人翁的姿態投身到公司發展的各項工作之中，并在工作中盡其所能，盡職盡責，努力完成好每一項工作任務。只有這樣，我們的公司才能更加興旺發達，我們的自身價值才能得到充分的體現，獲得更大的成功。

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日期《新主人翁精神讀后感》

讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。專家的每一個觀點、每一個鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現代企業文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關重要。

人與人之間最大的差別其實不是出身，也不是財富，而是思維觀念，而人最難以改變的也恰恰是思維觀念。有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。我們懷有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮氣躁；我們幻想付出努力馬上就會得到看得見的收獲，但對工作本身可以增長才干、增長才干才能有所成就"的簡單道理卻視而不見，在職業迷途中徘徊、游蕩、浪費著青春。我們要懷有新時代主人翁意識，打工者的心態要不得，“為別人干活”的心理，只對付酬的工作感興趣、效果過得去就行等都是打工者心態，都是要不得的，只有把這些思想上升到新的認識高度才能適應當今社會的發展。

做工作首先要找出自己的職業生涯方向，主人翁本身就需要與時俱進，管理實踐需要新的主人翁理論的指導。對于理論來說，我們應該親自去實踐不斷在實踐中糾正自己的錯誤。工作中我們最好不要推卸責任，人人都希望去承擔時，工作就好開展，工作就會進步，單位才能得到良性發展。如果是那些原本充滿怨言，不從自身尋找原因，習慣歸錯于外的人，也不太可能因為這一本書而改變。人生的智慧在于知行合一、自我反省之后的一種頓悟，如果做不到這兩點，我們不管看什么書都沒有用。我即是因，因即是我，我們每個人才是自身問題的根源所在。現實生活中，或多或少存在這樣那樣的問題，只有以平常心去看待它才符合時代的潮流。做好工作不以薪水來衡量工作的好壞，應該處處想著集體利益，要在平凡的崗位上作出不平凡的業績，全身心的投入到工作中。公司其實就是一個大家庭，我們公司的每一個員工都是公司的主人，大家不要內耗，踏踏實實、認認真真工作。是否做好工作，首行要確定自己是否是負責任了？是否是淺嘗輒止、具有消極思想？是否具有主人翁精神？只有這些問題解決好了，我們才能具有為公司出力的條件，才不會昏昏噩噩的虛度一生。再一個就是員工之間多交流自己的經驗心得，不要藏著掖著，要養成聚小為大的心態，擺正自己的位子。

只要發現對單位不利的事，就積極干涉使之往單位有力方向發展；反之，積極參與，把單位利益擺放在第一要位。工作中最好把一些自己的缺點改掉、磨掉，要踏踏實實的工作，不要馬虎、不求甚解、囫圇吞棗，養成吃苦耐勞的好習慣。善于批評與自我批評。我們要用主人翁精神去武裝自己，當我們都能用主人翁精神工作時，我們才能持續和諧發展，共建實中美好的明天，實中才能屹立于不敗之地。

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發展方向。書中小D的親身經歷告訴我們：機會留給有準備的人，因此，為了公司和個人的發展，讓我們在新主人翁精神的指引下，抓住市場和公司給我們的每一個發展機會，以主人翁的心態對自己負責，使自己的個人能力不斷提高。

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第二篇：新時代主人翁讀后感

讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。專家的每一個觀點、每一個鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現代企業文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關重要。

書中通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。書中經典的把現實工作中的人分兩類，一類是“精員工”，一類是“傻員工”。其實，現實工作中這兩類人在我們身邊隨處可見，到底是“精員工”有發展前途，還是“傻員工”有發展潛力呢？通過案例可以明白，主人翁精神就是把工作當作自己的家務事，為自己在工作。雖然有時候付出和物質回報不等，但是我們應該明白，在物質回報以外我們還得到了知識、經驗和技能。事實證明，在成功人士的身上，無不表現出主人翁的精神：他們把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以“怎樣做才能更好”的標準處理每一個工作細節，最終他們用自己的誠實勞動，贏得了更多的尊嚴和價值！

時代呼喚主人翁精神，中國建設銀行更需要主人翁精神，我們要“善待”建行事業，要有感恩的心、有責任的面對工作，努力找到或者說體會到自己工作的樂趣，“忙并快樂著”。企業需要我們用主人翁精神來對待自己的工作，而缺乏了這種精神，做事情的時候就不會把崗位工作當成自己的事情來做，那樣的結果往往是缺乏工作熱情，缺乏工作中的責任心，往往還會缺乏對企業的忠誠。

通過學習我知道了工作首先是要有一個良好的心態，只有心態改變了，一切才變得有可能改變。就像書中開始所提到的：“如果你不是一名想自我實現，有所作為的人，請不要閱讀這本書，因為這會浪費你3個小時的時間”。用有效的工作方法去改變自己。做工作首先要找出自己的職業生涯方向，主人翁本身就需要與時俱進，管理實踐需要新的主人翁理論的指導。對于理論來說，我們應該親自去實踐不斷在實踐中糾正自己的錯誤。工作中我們最好不要推卸責任，人人都希望去承擔時，工作就好開展，工作就會進步，我們的事業才能得到良性發展。

人與人之間最大的差別其實不是出身，也不是財富，而是思維觀念，而人最難以改變的也恰恰是思維觀念。有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。我們懷有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮氣躁；我們幻想付出努力馬上就會得到看得見的收獲，但對工作本身可以增長才干、增長才干才能有所成就"的簡單道理卻視而不見，在職業迷途中徘徊、游蕩、浪費著青春。我們要懷有新時代主人翁意識，打工者的心態要不得，“為別人干活”的心理，效果過得去就行等都是打工者心態，都是要

不得的，只有把這些思想上升到新的認識高度才能適應當今社會的發展。

《新主人翁精神》里講我們要面對太陽，才能獲得陽光。因此，在工作中，我們應當以崗位主人翁的心態面對工作，做最大的努力，雖然這樣我們不一定會取得成功，但如果不這么做，我們將永遠不能成功。在生活中，我們應當以樂觀的心態去面對問題和困難，只有這樣我們才能有機會擁抱勝利的陽光。主人翁的意識，不僅表現在工作和生活中，我們人生的點點滴滴，我們生命中的時時刻刻，都應當有主人翁意識的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第三篇：當好主人翁

當好主人翁，我與企業共生存

企業的發展從何而來？是職工的力量推動了企業的發展。職工的發展從何而來？是企業給予了職工發展的平臺。職工既是企業發展的推動者，也是企業發展的受益者。職工與企業之間是榮辱與共、同舟共濟、唇齒相依的關系，職工只有通過為企業創造價值，才能實現自身的價值。

在當前經濟形勢嚴峻下，企業和職工要在這場激烈的競爭中謀發展就要在工作中敢于創新。只有創新，企業才有生生不息、興旺發達的不竭動力；只有創新，企業才能不斷提升其核心競爭力。企業創新發展為職工提供更好的發展平臺，職工的工作創新也為企業發展提供了巨大的推動力。身為鋁業公司一分子，我們在實際工作中深刻的認識到一個企業要走可持續發展的道路，就必須加大創新力度，以創新的思維使公司在市場競爭中，不斷發展壯大。

企業發展要按照“小機關、強項目”的組織模式不斷優化公司人員設置，做到人盡其才，科學合理安排。另外，完善、加強考核體制，不斷完善目標責任制,進一步強化績效考核的內容和措施是創新管理的另一個重要層面。績效考核機制的運行可以分清優勢，展示成績，找出問題。通過考核，讓績優者上，績劣者下，這樣既能激發干部職工隊伍謀事干事的積極性，形成人人爭先創優、奮發進取的生動局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實依據。

人才是企業發展的第一資源，愛人才，就是愛企業；創新人才建設，就是創新企業發展。企業不僅僅是職工工作的地方，更是職工的一個家，職工的一個靠山。當今社會，職工在企業看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重學習機會、發展平臺、發展前景等軟待遇。企業要留住人才，讓人才為企業的發展做出更大的貢獻，就要先創新人才建設，為人才提供良好的發展氛圍。

首先，企業要加大職工的培訓力度，在自身發展壯大的同時，給職工提供更好的學習的平臺。在科技發展日新月異的時代，企業要發展就要緊跟時代的步伐，就要給職工提供更好的學習環境。企業可以針對不同的崗位開設專業性的培訓課程，進行全員、全系統、全過程的人員素質培訓，努力提高全員的能力和素質。企業在用人制度上要堅持唯才是舉的方針，建立健全科學的績效考評，搭建職工發展平臺，提供公平的發展機會，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境，讓“金子”發出自身的光芒。再次是以人為本，調動員工積極性，完善企業的激勵和約束機制。對優秀人才和突出表現的職工進行重點獎勵。努力形成一個高中低級的人才梯形隊伍，這樣每個職工才會有努力工作的動力。

企業是職工賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻才能享有。“我是企業主人翁，我與企業共生存”是每個職工心中共同的信念。作為企業的一員，我們每個人都要充分認清企業當前在發展中的大好機遇與面臨的發展壓力，努力堅持創新，多一些辛勤，少一些牢騷；多一份貢獻，少一份索取；多一點節約，少一點浪費，增強與企業同發展、共命運的使命感和責任感，以實際行動與企業一起攻克時堅，讓創新成為企業和職工共同發展的永恒主題和不竭動力。

檢修工段

第四篇：主人翁建設

主人翁建設

主人翁意識是落實“三抓一創”工作思路，實現“一強三優”發展戰略的根本保證。建設“一強三優”現代公司是一項艱巨的任務，特別對于我們這樣經濟相對落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰：電網規劃和建設滯后，資產經營效率低，科技創新能力難以滿足電網發展的需要，優質服務水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發展的信念，發揚主人翁精神，充分調動全體員工的主觀能動性，以對企業高度負責的使命感和責任感，全身心地投入到“一強三優”現代企業的建設中，迎難而上、激流勇進，只有這樣才能保證既定目標的實現。

對于當前在我們局里有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現在工作缺乏敬業精神，責任意識不強，遵章守紀意識淡薄；學習缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識和業務技能不能適應工作需要；工作缺乏奉獻精神，計較得失，不能正確處理權利與義務之間的關系。這些現象的存在嚴重影響到員工主人翁作用的發揮，與建設“一強三優”現代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分員工對當前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態明顯。由于電力企業長期的自然壟斷，企業效益好、待遇高，幾乎不存在行業競爭，造成很多員工思想認識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應。對管理體制、工資制度和勞動人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認為現代企業制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應企業的各項改革，進而影響到生產學習的積極性。業務上缺乏鉆研精神，得過且過，專業技術水平落伍，影響工作和服務質量，嚴重的甚至會引發責任事故，危及人身和設備安全。

二是積極投身改革的意志不堅定，心態搖擺不定。部分員工對企業強化、細化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實惠，又擔心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務的思想與主人翁精神的本質是背道而馳的。

三是部分員工價值心態扭曲，工作中計較得失，缺乏奉獻精神。他們形成了以個人為本，以自我為中心的價值觀，對市場經濟缺乏正確的理解，認為市場經濟和企業改革就是“一切向錢看”，認為工人階級的優良傳統和以廠為家的主人翁精神都是計劃經濟的產物，享樂主義、拜金主義和個人主義極度膨脹，在市場經濟的大潮中喪失了企業主人翁的定位。

分析了造成員工主人翁意識缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。

一、加強思想政治工作，弘揚集體主義價值觀，使員工個人價值觀同企業的價值觀趨向一致

企業要把增強員工主人翁意識作為培養“四有”員工隊伍的重要手段，強化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個人利益與企業興亡關系的正確認識。

企業要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進企業繁榮發展的根本，尊重員工的人格和地位，激發員工對企業的忠誠和創造性，在員工中倡導一種為企業的發展盡力工作的執著精神和信念。要在員工心目中樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的觀念，形成為企業的成功感到自豪，為企業的失敗而感到痛苦的價值取向。

在開展主人翁意識教育的過程中，要注重引導培養員工“邁進企業門，就是企業人”的“過門”和“融入”心態，樹立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業的命運聯系在一起，從企業的發展中看到自身利益，自覺產生責任感，主動承擔起自己對企業應負的責任，才能為公司的發展做出自己應有的貢獻。

二、引導員工樹立一種投身改革、積極進取、完善自我、不斷超越的積極心態

改革的潮流不以個人意志為轉移，是社會進步和時代發展的需要。我們要清醒認識電力工業市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。要樹立正確的思想和觀念，主動適應環境的轉換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態度推進改革。

要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰、實現超越。我們身處一個競爭激烈的時代，國家與國家間的競爭、企業與企業間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。面對企業不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉變，適應新的形勢；在工作中不斷總結，把握新的規律；在學習上努力進取，不斷加快自身知識結構的更新，才能適應改革發展的要求，在“一強三優”現代企業建設中找準自己的位臵，體現自己的價值。

三、必須把員工在企業的主體地位落到實處，讓員工通過職代會等多種形式行使對企業的民主管理

企業要依法使員工通過職代會、董事會和監事會等形式參與高層的經營決策和民主監督，以經營管理的民主化保證員工主人翁地位的實現。這樣能大大地提高員工對企業資產增值和企業發展的關心程度，有利于調動員工的積極性和主人翁責任感。在生產經營上，要增強企業經營者與員工的民主意識，保證員工能直接參與生產經營管理，這樣才能進一步調動廣大員工的主人翁積極性。經營管理者在保證員工民主權利的前提下行使領導職權，實施薪酬及用工制度改革。定崗、定編、公開競聘、雙向選擇等工作應做到公開、公平、公正，保證員工有均等的機會。

四、在企業內部形成個人利益和企業利益一致的分配制度

企業應在勞動報酬分配上首先要將個人所得與企業效益和部門績效緊密聯系。要通過目標管理、同業對標、經濟責任制考核等手段對部門和員工的工作業績進行評定，并形成工資獎金與業績掛鉤的激勵機制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識和工作積極性。

其次對能力強、技術高、貢獻大的職工給予承認，真正體現按貢獻大小分配。不要籠統地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質的工作，都應得到與他貢獻相適應的勞動報酬。要把這種分配制度經常化、規范化，而不是靠一時的重獎來解決。要在分配上解決干多干少一個樣，干好干壞一個樣，技術水平、能力高低一個樣、貢獻大小一個樣的問題，真正建立起有利于職工素質提高的激勵機制。

五、建立健全培訓和崗位競爭機制，以隊伍素質的提高和自我價值的體現促進主觀能動性的發揮

隨著電力企業改革的不斷深化，企業各項改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級、工資待遇的變動使更多人的利益受到沖擊。同時，目標管理、精細化管理和同業對標等先進管理方法的運用，對員工的綜合素質和業務技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質，適應競爭和發展的形勢，已經直接關系到企業的和諧、穩定和員工“主人翁意識”的發揮。

在當前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓機制，通過組織開展針對性學習培訓，提高全員的思想政治素質和業務技能素質，打造一支能夠適應“一強三優”發展戰略的高素質人才隊伍。特別是要強化對直接承擔生產、經營任務的一線員工的技能培訓和素質教育，要堅持學以致用，以能夠解決工作中的實際問題為目標，不斷提高其對現有崗位的勝任力和在優化人力資源管理中的崗位競爭力。抓好這一“多數群體”的崗位學習和培訓工作，對穩定員工隊伍、建設和諧企業具有重要意義，而穩定的崗位和工作的成就感又會進一步激發他們工作中的“主人翁意識”。

第五篇：主人翁意識

近來有企業管理專家提出：

員工主人翁意識是企業的核心競爭力，未來傳統競爭力發展到極點將是企業體制的競爭。

“企業員工的主人翁意識”是未來企業競爭力的標志。

好企業必將是代表企業文化的員工的主人翁意識居于主導地位。

海天作為我們幾十個各戶之中的一個，只接觸過幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：

年輕的采購人員，可以均衡成本與質量，供應與滿足生產等非常復雜的厲害關系，讓眾多供應商在激烈的競爭中不斷完善供給，讓他們的漲價要求胎死腹中，把老牌銷售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；

倉庫的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫，對數量和初步的質量把關到位，扎內欠數的情況一般難逃法眼。等等?

讓我感覺到海天員工強烈的主人翁精神，海天能成為亞洲同時也是世界上最大的，一個從優秀走向卓越的調味品生產企業，并將在二三年內實現醬油產量超100萬噸、產值超100億的目標。這是有道理的，是應該的。

為何在許多擁有先進產品和技術的外資公司，員工缺乏主人翁的表現，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個民營的企業，員工主人翁意識會表現的如此突出? 是因為體制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？

畢竟，我們看到了民營企業贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標。

主人翁意識的培養，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現出這種“企業員工的主人翁意識”，才能帶動一般員工。

把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；

加強對員工的信任和關懷，這是領導獲取員工主創性最重要的； 帶好新員工，剛進入企業的新員工是最容易塑造的；

早在1966年，著名的管理學家Katz就認識到一個運作良好的組織需要三種行為方式：

1.引導并把員工留在組織中。

2.完成工作要求的職責。

3.角色要求之外的創新和自發行為。

一個組織如果僅依靠前兩種角色內規定的行為來完成工作任務，它就是一個脆弱的組織，就是一個毫無競爭力的組織。這是傳統

競爭力在現代企業中的典型表現。他認為：只有主動保護和資產提出具有建設性的改善意見，為應付額外工作所形成的自我訓練，營造有利于組織的氣候與環境及與同事協調合作等內涵的第三中角色，才是組織生存與發展的關鍵因素。這種第三中角色無疑是員工的主動性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。

一項研究表明，如果企業希望獲得可持續發展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養員工的主人翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進入企業的時候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時候通過不斷的強化訓練很好培養，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。企業認識到這一點就應該及早的培育這種競爭力。先搶占先機，就是先搶占市場。

企業要想基業長青取決于員工能否主動的貢獻個人的精力成為群體領袖。企業要給人充分的鍛煉機會，提升主人翁意識。這樣企業才可能吐故納新。在管理學中有一個“雁形理論”。科學家表明：前雁會帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時，整群大雁會比一只單飛時行程長71％的距離，領頭雁在不停更替，補充體力，是在其他雁的下風休息，通過鳴叫來鼓勵頭雁來保持快速的速度。物能至此，人何以堪？發揮員工的主創性才能使員工覺得是在經營自己的事業，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長的喜悅”。這種意識雖不能使企業一榮具榮，但肯定會使企業

一損具損。提高員工的主人翁地位就是給企業經營找出路，這就是選擇了最大的機成本。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認為先，創新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。老總周厚健說：“做企業不是比誰做的大，而是比誰做的更久。海信不在乎三，五年是否出現高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發展，而企業要想百年發展，就必須以人為本以文立業，以提高員工的主人翁意識為最大的目標”。因此海信的成功不是偶然的因素。

1.提升領導的情感競爭力

員工在融入企業的過程中，在盡力宣揚企業文化的同時營造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業當作自己的家，以次產生各種組織公民行為。加強對員工的信任和關懷，這是領導獲取員工主創性最重要的。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，同時人做事時總會出現錯誤，領導要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。領導還應作好溝通交流，清除隔膜，營造舒適的環境。

2.重視員工的職業生涯

人總有美好的希冀，總不想剛擇業就失業。企業要想回避員工的離職風險，讓他們在短時間內全身心的投入到工作中，盡快與企業合而為一，用職業生涯規劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關注，形成一種強烈的歸屬感，激發員工的主人翁意識。對企業和自己的發展充滿信心。這一點國有企業就有問題，國有企業常說缺資金，賠錢，其實根本的問題是在于人才問題。國企強調對物質的投入而輕視人力資源，沒有作好職業規劃。一種弊病的體制使的人才流失，企業面臨倒閉。員工的職業規劃就等同于企業藍圖。企業不可能學孔明唱“空城計”。日本企業就做的很成功。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個人——丈夫和丈夫所在的企業。這種強烈的歸屬感成為日企的主流文化。這是日本成為經濟強國，在許多領域趕超老美