第一篇：新主人翁建設演講稿

演講稿

各位領導，各位同事：

大家好！今天我演講的題目是：與公司共命運。

我之所以選擇這個題目是因為前不久看過的一本書，書的開頭是這樣寫的：“如果你想進入一個公司的話，一定要謹慎地選擇，因為當你選擇一個公司并成為它的員工的時候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運就和你的命運牢牢地聯系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。一旦遇到了風雨、礁石、海浪等風險，你都不能選擇逃避，而應該努力安全靠岸，因為他承載著你的命運。”今天我站在這里，我就是酒廠這艘船里的一個水手，這艘船的命運，這艘船的未來，與我緊緊相連：酒廠這艘巨船是我的立足之地、我的命運、我的未來，我的價值，與這艘船緊緊相依。來到酒廠一年多了，在這里，我看到了酒廠每天都在發展，站在這里，我是幸運的，我為我的選擇而驕傲，回首過去一年，我看到了酒廠的變化，也看到了我的成長。站在這里，看著大家熟悉的面孔，我知道我已經愛上了這個集體，這里是我的第二個家。你們都是我的家人，這個家的和諧發展，關系著我們每一個人的發展。酒廠與我們不是純金錢關系、不是工資與工作的關系、不是勞動與報酬的關系，酒廠發展了，我們就會發展起來，酒廠衰敗了，我們也就會跟著衰敗下去，我同酒廠同舟共濟，“一榮俱榮，一損俱損”。站在這里，是我的選擇。既然我已經選擇了這份責任，我就有義務承擔。既然已經選擇了做機器的一個齒輪，就不能松動，影響整部機器，既然選擇了當水手，就有不讓船翻的責任。所之興衰永遠都是我的神圣職責，如果我對工作不負責任，這艘船也許就會因為我的失職而沉入大海，所有的人都將因為我而葬身魚腹。因此，任何時候，我都應該和船上的每一個人同舟共濟，無論遇到什么情況，我都應該負起責任來，全心全意做好我的工作。

酒廠就是是我們幸福生存的家園,我們每個人在為酒廠奉獻著青春和智慧的同時,酒廠也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱

歷,豐富著自我,實現著人生的價值；在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應該感謝酒廠，,感謝酒廠培養我們,，感謝酒廠讓我們成長,感謝酒廠給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉化為忠誠酒廠的具體行動。

天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的酒廠賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已鑄就了集團公司全面騰飛的基礎，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，有了責任就讓我們立足本質，踐行“為企業創造利潤，為社會創造價值”的公司理念，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現集團公司輝煌，發一份光、散一份熱，肝膽相照、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：公司會因我的努力而絢麗多彩！

第二篇：主人翁建設

主人翁建設

主人翁意識是落實“三抓一創”工作思路，實現“一強三優”發展戰略的根本保證。建設“一強三優”現代公司是一項艱巨的任務，特別對于我們這樣經濟相對落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰：電網規劃和建設滯后，資產經營效率低，科技創新能力難以滿足電網發展的需要，優質服務水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發展的信念，發揚主人翁精神，充分調動全體員工的主觀能動性，以對企業高度負責的使命感和責任感，全身心地投入到“一強三優”現代企業的建設中，迎難而上、激流勇進，只有這樣才能保證既定目標的實現。

對于當前在我們局里有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現在工作缺乏敬業精神，責任意識不強，遵章守紀意識淡薄；學習缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識和業務技能不能適應工作需要；工作缺乏奉獻精神，計較得失，不能正確處理權利與義務之間的關系。這些現象的存在嚴重影響到員工主人翁作用的發揮，與建設“一強三優”現代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分員工對當前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態明顯。由于電力企業長期的自然壟斷，企業效益好、待遇高，幾乎不存在行業競爭，造成很多員工思想認識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應。對管理體制、工資制度和勞動人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認為現代企業制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應企業的各項改革，進而影響到生產學習的積極性。業務上缺乏鉆研精神，得過且過，專業技術水平落伍，影響工作和服務質量，嚴重的甚至會引發責任事故，危及人身和設備安全。

二是積極投身改革的意志不堅定，心態搖擺不定。部分員工對企業強化、細化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實惠，又擔心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務的思想與主人翁精神的本質是背道而馳的。

三是部分員工價值心態扭曲，工作中計較得失，缺乏奉獻精神。他們形成了以個人為本，以自我為中心的價值觀，對市場經濟缺乏正確的理解，認為市場經濟和企業改革就是“一切向錢看”，認為工人階級的優良傳統和以廠為家的主人翁精神都是計劃經濟的產物，享樂主義、拜金主義和個人主義極度膨脹，在市場經濟的大潮中喪失了企業主人翁的定位。

分析了造成員工主人翁意識缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。

一、加強思想政治工作，弘揚集體主義價值觀，使員工個人價值觀同企業的價值觀趨向一致

企業要把增強員工主人翁意識作為培養“四有”員工隊伍的重要手段，強化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個人利益與企業興亡關系的正確認識。

企業要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進企業繁榮發展的根本，尊重員工的人格和地位，激發員工對企業的忠誠和創造性，在員工中倡導一種為企業的發展盡力工作的執著精神和信念。要在員工心目中樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的觀念，形成為企業的成功感到自豪，為企業的失敗而感到痛苦的價值取向。

在開展主人翁意識教育的過程中，要注重引導培養員工“邁進企業門，就是企業人”的“過門”和“融入”心態，樹立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業的命運聯系在一起，從企業的發展中看到自身利益，自覺產生責任感，主動承擔起自己對企業應負的責任，才能為公司的發展做出自己應有的貢獻。

二、引導員工樹立一種投身改革、積極進取、完善自我、不斷超越的積極心態

改革的潮流不以個人意志為轉移，是社會進步和時代發展的需要。我們要清醒認識電力工業市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。要樹立正確的思想和觀念，主動適應環境的轉換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態度推進改革。

要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰、實現超越。我們身處一個競爭激烈的時代，國家與國家間的競爭、企業與企業間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。面對企業不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉變，適應新的形勢；在工作中不斷總結，把握新的規律；在學習上努力進取，不斷加快自身知識結構的更新，才能適應改革發展的要求，在“一強三優”現代企業建設中找準自己的位臵，體現自己的價值。

三、必須把員工在企業的主體地位落到實處，讓員工通過職代會等多種形式行使對企業的民主管理

企業要依法使員工通過職代會、董事會和監事會等形式參與高層的經營決策和民主監督，以經營管理的民主化保證員工主人翁地位的實現。這樣能大大地提高員工對企業資產增值和企業發展的關心程度，有利于調動員工的積極性和主人翁責任感。在生產經營上，要增強企業經營者與員工的民主意識，保證員工能直接參與生產經營管理，這樣才能進一步調動廣大員工的主人翁積極性。經營管理者在保證員工民主權利的前提下行使領導職權，實施薪酬及用工制度改革。定崗、定編、公開競聘、雙向選擇等工作應做到公開、公平、公正，保證員工有均等的機會。

四、在企業內部形成個人利益和企業利益一致的分配制度

企業應在勞動報酬分配上首先要將個人所得與企業效益和部門績效緊密聯系。要通過目標管理、同業對標、經濟責任制考核等手段對部門和員工的工作業績進行評定，并形成工資獎金與業績掛鉤的激勵機制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識和工作積極性。

其次對能力強、技術高、貢獻大的職工給予承認，真正體現按貢獻大小分配。不要籠統地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質的工作，都應得到與他貢獻相適應的勞動報酬。要把這種分配制度經常化、規范化，而不是靠一時的重獎來解決。要在分配上解決干多干少一個樣，干好干壞一個樣，技術水平、能力高低一個樣、貢獻大小一個樣的問題，真正建立起有利于職工素質提高的激勵機制。

五、建立健全培訓和崗位競爭機制，以隊伍素質的提高和自我價值的體現促進主觀能動性的發揮

隨著電力企業改革的不斷深化，企業各項改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級、工資待遇的變動使更多人的利益受到沖擊。同時，目標管理、精細化管理和同業對標等先進管理方法的運用，對員工的綜合素質和業務技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質，適應競爭和發展的形勢，已經直接關系到企業的和諧、穩定和員工“主人翁意識”的發揮。

在當前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓機制，通過組織開展針對性學習培訓，提高全員的思想政治素質和業務技能素質，打造一支能夠適應“一強三優”發展戰略的高素質人才隊伍。特別是要強化對直接承擔生產、經營任務的一線員工的技能培訓和素質教育，要堅持學以致用，以能夠解決工作中的實際問題為目標，不斷提高其對現有崗位的勝任力和在優化人力資源管理中的崗位競爭力。抓好這一“多數群體”的崗位學習和培訓工作，對穩定員工隊伍、建設和諧企業具有重要意義，而穩定的崗位和工作的成就感又會進一步激發他們工作中的“主人翁意識”。

第三篇：主人翁演講稿

尊敬的領導同事們：

大家好，我是來自一所的XX，是今年剛剛考入上我去國稅的一名新人，很高興能有機會參加區局XXXXXXX，在這里我想談談自己的一些體會和想法，不到之處，請各位多多指教。

我想說的第一點是轉變角色、應對全新的挑戰。從走出大學校門的學生到一名走向崗位的“社會人”，從一名90后的年輕人到一名身負重責的人民稅官，我的角色正在發生轉變，是一個從個體到團隊的量轉變，更是一個從為己學習到為民奉獻的質的轉變。記得我剛參加稅收工作的時候，在國旗下舉起右手，莊嚴宣誓：為國稅事業奮斗終生!但是，由于對稅收工作的不熟悉，我困惑了，“奮斗”的概念似乎很空泛。為國稅事業奮斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像雄鷹愛著藍天，蜜蜂愛著花朵一樣。這就是嚴格執法，為國聚財;就是加班加點，迎難而上;就是熱情周到，服務到位!就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都將不再僅僅關乎我個人，而是直接影響到整個稅務團隊。我將做好充分的準備，快速進入角色，接收全新的挑戰，以飽滿的精神和嶄新的面貌繼承和維護好我們國稅隊伍的良好形象。

第二，樹立理念、追逐年輕的夢想。我現在的崗位是辦稅大廳的XX崗，通過之前的實習過程，我對大廳的工作以及本崗位的流程有了一個初步的了解。大廳工作比較繁雜、業務量大，所以在工作中既要細心又要有耐心，既要做好本職工作更要注重團隊配合。大廳直接面對的是納稅人，做好納稅服務是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強的業務能力，更要對納稅人保持著誠心和熱心。通過短短的幾個月崗前工作實踐，我明白了，要想做好本職工作，首先是要樹立起正確的服務理念，那就是服務大局、服務納稅人。

第三，學習榜樣、傳遞積極的能量。奮斗的青春需要勤于學習。國稅興衰，系于人才。青年興則國稅興，青年強則國稅強。青年人精力旺盛，思維活躍，就應當干一行，愛一行，學一行，精一行。要堅持在實踐中學習，把工作舞臺當作學習的大課堂，在解決問題中創造出新的成績。我們區局大廳中一個“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區國稅很多優秀稅官的先進事跡。比如：XXXXXXXXXX，他們的事跡都深深的感染了我。在這樣的團隊里，我身感有一股積極向上的熱流正在推動著我們以他們為目標，不斷向前追逐，并時刻謹記年輕人的職責和使命，在工作中吃苦耐勞、甘于奉獻，主動挑起責任重擔，承接和發揚我區國稅團隊的優良作風，在年輕人之中繼續傳遞積極的正能量。

第四、堅持不懈、腳踏實地的前行。“空談誤國，實干興邦”。實現夢想，關鍵是堅持不懈、是腳踏實地。現在大廳人員比較緊缺，我不僅要掌握好自己的本職工作，更要站在大局的角度上，努力學習其他崗位的業務，不斷提升業務能力，從而為納稅人提供更好的服務。其次是對于再熟悉的業務，再繁瑣的小事，我都會認真仔細的做好，將嚴謹滲透在工作的每個細節。最后我希望通過自己的努力，在平凡的崗位發出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢想照進現實!實現自己的國稅夢，實現自我的價值!第五、奮斗的青春需要勇于創新。創新是一個民族的靈魂，創新是國稅發展的不竭動力。中國改革開放的總設計師鄧小平同志曾經指出：“干革命、搞建設，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創新的闖將。”我局XX（例百度地圖定位），在繁忙的工作中也要注意細節之處，不斷把創新運用到我們的工作當中，就像一股新鮮的血液注入武清國稅。

1957年，毛澤東訪問蘇聯期間在莫斯科大學接見中國留學生、實習生時說：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。在武清國稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點鐘的太陽，又何嘗不是國稅未來發展的希望。既然，我們是國稅未來的主人翁，那么就要行主人翁之職，做主人翁之事。我們要在崗位上刻苦學習，扎實提升自我的業務水平和綜合能力。我們要引領風氣之先，勇于敢于樂于沖在急難險重的任務面前。

青年朋友們，“花有重開日，人無再少年”，“一萬年太久，只爭朝夕”!我們既然生在這個偉大的時代，既然投身國稅事業，就應該不負時代的重托，不負事業的期望。讓我們把有限的青春投入到無限的為國稅事業奮斗中去吧，創造一段激情燃燒的歲月!

謝謝大家!

第四篇：新主人翁學后感

《新主人翁精神》學后感

前期公司為全體員工舉辦了一次“新主人翁精神”委外培訓，作為華方高科這個大家庭的一份子我深有感觸。具有主人翁精神的人,職業生涯的成功有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人,職業生涯的發展就缺少根基。每一位華方高科員工在自己的工作崗位上發揮著自己的各種潛質，潛質的大小，最主要來自于你是否具有“新”主人翁精神。把自己的崗位當成自己的事業來經營，要比打工于別人一天天得過且過來的更有激情，更有樂趣。

（一）“舊”主人翁與“新”主人翁

隨著時代的變遷，公司是大家的這種舊主人翁精神已經被新主人翁精神所取代。舊主人翁——在社會主義建設的計劃經濟時代里，“人民當家作主”，“員工是企業的主人翁”但最終導致員工什么都要、做什么都要管，結果可能該做的沒有做好，不該做的做的更糟；而新主人翁——他是崗位的主人，在該崗位更能夠發揮好他的作用，把本職工作做得更細更精。在課堂上，老師舉了小李、小張買菜的例子我覺得非常好。小張買菜時事事向領導請示，結果直到菜場關門都未將菜買回，而小李事先通過了解客人情況、又通過廚師了解以往菜價、對菜進行性價比，一個小時左右就將菜買回。從這個例子可以看出小李之所以能夠很快的將菜買會，他將自己擺在該崗位的主人位置上，主動積極地處理自己本職工作，也得到領導的賞識。

（二）“聰明”員工與“傻”員工

我們每一個人的工作水平差異非常之小，同一個工作崗位上員工的智商也不會有多大的不同，唯一區分的就是對自己的工作來說：有人很“聰明” 有人卻很“傻”。在沒有績效考核的同一工作面前，“聰明”的員工認為反正沒有考核，做事不緊不慢，到了計劃完成日沒完成還是拿原來的工資；而“傻”員工加班加點一直到很晚，工資也沒變化。表面上看老實的傻員工雖然加班加點完成了任務沒有得到直接的利益，其實不然，他得到的是經驗。

我們每一位華方員工在工作的同時，給企業創造了價值，公司也給予我們相應的報酬，更重要的它讓我們自身的能力、經驗得到了不斷地提升，為今后更高的人身發展奠定了基礎，這是最寶貴的，也是花錢都買不到的，我想上例買菜人小李今后的發展一定比小張更好。

（三）“主人”要服務好“客人”

在我們公司內部也確實存在這樣一個問題：銷售反饋生產產品交付太慢、質量不好→生產反映采購到貨不及時、外購件質量又差，技術、工藝下發不到位→采購、技術、工藝反映銷售給予加工、設計周期太短、種類太多。這是一個割不斷的怪圈，但是如果我們彼此把下道部門作為本部門的客戶，多一點理解、多一些著想，那么我想在彼此的工作中爭執會越來越少，工作會越來越順，效率也會越來越高。

（四）喚醒主人翁精神，激發自律意識

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發展方向，同時機會是留給有準備的人，讓我們時刻保持增值。主人翁的意識，不僅表現在工作和生活中，我們人生的點點滴滴，我們生命中的時時刻刻，都應當有主人翁意識的存在，它可以證明我們的價值，讓我們得到認可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第五篇：新主人翁感受 文檔

讀《新主人翁精神》有感

前幾天，公司給每個班發了一本高賢峰博士寫的《新主人翁精神》，對于初入職場的我來說，這無疑是仕途路上的一盞明燈，指引我少走些彎路，盡快適應職場，適應社會。我如饑似渴的一氣讀完整本書，它使我感受到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性，在社會的各個崗位都需要有主人翁精神。

該書上闡釋的主人翁精神是種員工的價值觀，它讓員工感覺到即使是在打工也是為自己打工，自己是崗位的主人，這樣才是員工體會到個人價值，也使他們意識到自身存在的社會價值，大大提高了員工的積極性。高賢峰老師在書中發表了 “將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的觀點。在企業中，“差不多先生”比比皆是，凡事都是點到即止，差不多就行，工作責任心不強，他們一種事不關己的態度工作幾乎成了現代企業員工的通病。而這種新主人翁的精神使我們意識到了責任，增強的自律觀念，真正的以主人翁的位置來看待我們的工作，這將提高公司的生命力和戰斗力，使公司一直處于蓬勃發展的狀態。

新主人翁精神還是一種奉獻精神的體現，它要求我們只是去考慮現在在做什么，怎么樣才能做好，我們只要專心去做就好。我們要把工作上的事當成自己的事，不貪圖名利，比計較得失，只要全身心地投入工作，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作細節，全力以赴地完成每一個細節。這幾個特點不只是企業需要的，更是員工需要的，因為這不僅是一種工作態度，更是一種生活態度。如果員工以這種主人翁精神對待生活中的每一件事，他將會如魚得水的生活在社會這個大海洋中。

傳統的主人精神是讓員工覺得自己才是企業的主人并以主人的心態對待工作，它曾經是中國社會的主流精神，依靠這種精神，我們取得了社會主義革命和建設的輝煌成就。對于我們電建行業來講，由于是特殊行業，在長期的“游擊作戰”中，我們形成了“鉆石文化”，鑄就了吃苦耐勞，敢打硬仗、無私奉獻、追求和諧生活的高尚品格，這些都是新主人翁精神的凝聚和升華，需要我們電建公司每位員工都要繼承和發揚。

山東二建歷經了從無到有，從小到大，從弱到強的發展歷程，在老一輩電建人的創建和奮斗下，在新一代電建員工的繼承和努力下，當今的山東二建發生了翻天履地的變化，實現了跨越式發展，譜寫出輝煌的篇章。社會的的發展，電力行業的變化，將帶給我們新的挑戰，為了迎接這些挑戰，克服困難，我們務必弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，認真落實公司的的決策，以推動公司發展為首要任務，以新主人翁精神作為職業生涯的座右銘.