第一篇：北京卓隆企業(yè)文化

北京卓隆體育企業(yè)文化核心

北京卓隆技貿(mào)發(fā)展公司是國內(nèi)首家由優(yōu)秀運動員、著名教練員及高級器材工程師共同創(chuàng)立。是一家生產(chǎn)乒乓球系列器材的實業(yè)公司、為乒乓愛好者提供高品質乒乓系列器材的專業(yè)制造商和服務商。公司主導品牌“郗恩庭”系列乒乓器材是中國最早將專業(yè)化的乒乓器材進行市場推廣的第一人、也是中國乒乓器材知名品牌之一。北京卓隆始終致力于推動乒乓運動事業(yè)發(fā)展的團隊和個人搭建起成長的平臺。

經(jīng)過多年不懈努力探索、公司規(guī)模不斷擴大卓隆公司共研制出10多項尖端專利技術。并引進數(shù)臺國際領先的數(shù)控機器、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡啟遍布國內(nèi)外。

公司以“追求卓越，誠信為本”為宗旨，堅持“產(chǎn)品一流，服務完善”的經(jīng)營理念，為乒乓事業(yè)貢獻力量，為客戶提供免費產(chǎn)品維修、個性化制作等更好的產(chǎn)品和服務。

北京卓隆四個第一

國內(nèi)首家由優(yōu)秀運動員、高級教練員、器材專 家組成的乒乓器材研發(fā)與制造的創(chuàng)業(yè)團隊 國內(nèi)將專業(yè)乒乓器材產(chǎn)品進行市場化運作的第一人

國內(nèi)第一支碳素球板創(chuàng)造者、打響了中國品牌向國外品牌發(fā)起挑戰(zhàn)的第一槍

1997創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家民營乒乓球俱樂部、利用多元化的經(jīng)營特點、創(chuàng)建體教合一的全新模式

企業(yè)宗旨

對消費者：提供高品質的乒乓器材裝備

對客戶：合作共贏 共同成長

對股東：高度負責 長效回報

對員工：學習培訓 成就自我對社會：傳播健康理念 發(fā)展乒乓運動事業(yè) 回饋社會

北京卓隆的使命

為乒乓運動愛好者打造屬于自己的產(chǎn)品品牌

傳播乒乓運動文化、使乒乓運動成為一種信仰

為致力于乒乓運動事業(yè)發(fā)展的同仁搭建人生價值的實現(xiàn)平臺

為乒乓運動事業(yè)發(fā)現(xiàn)和制造乒乓達人

卓隆企業(yè)文化核心

誠信：百德誠為先、百事信為本誠信是卓隆文化的核心

平等：以人為本 制度先行

尊重：建立相互尊重的卓隆拇指文化、讓人人感到偉大和崇高、在工作中感受到生命的意義 合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是卓隆人做事的原則。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧、我們共享資源、分享遠景。

感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是卓隆做人的原則。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是卓隆事業(yè)發(fā)展的不竭動力，與時俱進是創(chuàng)新的最佳

體現(xiàn)。

卓隆戰(zhàn)略文化：專注乒乓事業(yè)、打造核心能力、實施百年創(chuàng)業(yè)。

卓隆人才文化：搭建成長平臺、強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。卓隆經(jīng)營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。卓隆競爭文化：堅持協(xié)同競爭、在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

卓隆產(chǎn)品文化：以品質取得信任、以品牌提升價值、以創(chuàng)新制造差異。

第二篇：淺談如何加強企業(yè)文化的建設(卓)

淺談如何加強企業(yè)文化的建設

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

一、提高認識是的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

二、強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

三、表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

四、注重個異性。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

五、不能忽視經(jīng)濟性。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企

業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。筆者認為是一家企業(yè)公司的靈魂，一個鮮活的企業(yè)蒸蒸日上的看企業(yè)切不可忽視自己公司的文化建設。加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)文化質量是企業(yè)發(fā)展之根本。

第三篇：北京隆菲翻譯有限公司

北京隆菲翻譯有限公司 公司介紹

北京隆菲翻譯有限公司(隆菲翻譯)是在北京市工商管理局注冊的正規(guī)專業(yè)語言服務供應商。自創(chuàng)辦以來，公司以現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，高效的質量控制體系，獲得了客戶的一致信賴和好評，成功地承接了諸多國際性的綜合翻譯工作,創(chuàng)立了良好的企業(yè)品牌和企業(yè)形象。公司依托北京的政治、經(jīng)濟和人才優(yōu)勢，正以驚人的速度向前發(fā)展，客戶群和譯員隊伍都在不斷的壯大，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強大的動力。

公司專注于為本地客戶提供合適的語言解決方案，助力他們進入國際市場，參與國際競爭，贏得國際買家，同時為國外客戶提供本地化支持，迅速與中國的本土文化接軌，完成其產(chǎn)品的本地化任務。公司可承接各類翻譯項目，但更精于工程技術翻譯，在長期的工程技術翻譯實踐中積累了豐富的翻譯經(jīng)驗，利用先進的翻譯技術手段按專業(yè)或客戶分門別類地建立了專業(yè)句庫和詞庫，從而提高了翻譯的效率、準確性和一致性。

公司具有一支經(jīng)驗豐富，訓練有素的翻譯隊伍，他們不僅精通自己的母語和所要翻譯的語言，而且各有專攻，從而保證了語言性和專業(yè)性的統(tǒng)一，許多翻譯甚至是他們所在行業(yè)的技術精英和專家人才。

公司為了提高譯員的翻譯水平和專業(yè)素養(yǎng)，定期對專職和兼職翻譯進行培訓，培養(yǎng)他們的語言能力、知識能力、信息獲取能力以及綜合分析能力。同時在翻譯實踐中不斷的對項目進行歸納、總結和吸收，實現(xiàn)語言資源的再利用。

公司充分利用電子商務所帶來的巨大便利，實現(xiàn)各種資源的最大利用和共享，利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)招募各語種的專業(yè)翻譯人才，通過網(wǎng)絡方式和即時軟件實時傳達信息和傳送文件，從而在時間和空間上實現(xiàn)了傳統(tǒng)超越，大大降低了成本，實現(xiàn)了公司、客戶和譯員的三贏。公司理念

外部語言部門（External Language Department，簡稱ELD）是隆菲基于當今發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術，為企業(yè)用戶提出的節(jié)約成本、提高效率的綜合語言解決方案。

企業(yè)將我們視作自己的外部語言部門，我們則為其提供一攬子語言服務，包括筆譯、口譯、同傳、DTP、印刷、出版等全系列服務，從而大幅降低企業(yè)的成本和時間，使其能更加專注于主業(yè)，創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢和增值空間。

隆菲翻譯有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗和積累，將先進的管理技術、翻譯技術和信息技術成功應用于翻譯實踐、過程控制及質量管理，依托分布全球的優(yōu)秀語言專家，實現(xiàn)規(guī)模吞吐和最優(yōu)配置，成為領先的規(guī)模化語言服務企業(yè)。

公司秉承“信譽卓著、質量可靠、價格公道”的服務宗旨，為國內(nèi)外客戶提供一流的翻譯服務。服務流程

1.項目分析：您的稿件可通過傳真、電子郵件或快遞等方式發(fā)送給我們。收到稿件后，我們立即指派高級譯審免費分析稿件，確定稿件性質和難易程度。并反饋關于稿件字數(shù)、交稿時間和翻譯費用等有關翻譯事項和書面承諾的翻譯質量協(xié)議書；

2.成立項目組：根據(jù)項目分析，從譯員資源庫中挑選相應專業(yè)的譯員組成，并指派一名翻譯經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全程協(xié)調(diào)翻譯過程和翻譯質量控制。

3.正式翻譯：為確保高質量翻譯及整個譯稿在語言風格和專業(yè)術語上的協(xié)調(diào)一致，項目經(jīng)理按流程建立一個完整的專業(yè)詞匯管理系統(tǒng)，并協(xié)調(diào)整個翻譯進程，保證翻譯工作質量、效率和一致性；

4.譯審或專家校稿：指派在專業(yè)領域有多年豐富實踐經(jīng)驗的譯審對翻譯的稿件進行專業(yè)準確性校對，高級譯審進行語言校對：指派一名精通語言的高級譯審進行第二次校對，重點審核用詞是否準確一致、語言表達方式是否地道連貫；向客戶提交翻譯好的稿件：根據(jù)我們的保密管理辦法，妥善對您的稿件進行處理（包括傳真、復印件和數(shù)據(jù)格式文件等），確保您的重要翻譯文件安全保密；

5.質量跟蹤：項目完成后由專人準時將譯稿交付客戶并對譯稿進行質量跟蹤，客戶如提出修改意見，翻譯管理部要及時、認真進行修改。

因此，任何一個翻譯項目，均由專業(yè)對口的優(yōu)秀翻譯人員進行先期的翻譯工作，再由高水平的行業(yè)和語言專家進行校稿。即使在翻譯交付之后，還能根據(jù)客戶的特殊要求進行修改。由于每道程序都有嚴格的約定條款和專業(yè)人員把關。因此經(jīng)我司翻譯的文件都是規(guī)范的、標準的。質控體系

一、多語種多學科的語言服務專家資源

在隆菲翻譯公司多年的翻譯服務業(yè)務中，我們建立了一個龐大的專業(yè)譯者網(wǎng)絡，其中許多都是各個語種的語言寫作和用法方面的專家，許多人在國外生活多年，還有很多是精通中文的外籍專家。這樣一個多語種多學科的語言服務專家資源是隆菲翻譯多語種語言服務質量的最基本、最有效保障。

二、科學的管理

憑借多年的翻譯服務經(jīng)驗，隆菲翻譯逐漸形成了一整套嚴格科學的翻譯服務和管理流程，不僅具有譯文質量和服務質量保障，且在整個項目周期依靠科學有效的管理保證客戶信息、原件信息和譯文信息的安全和保密，并針對不同的安全級別與客戶簽訂保密協(xié)議。

三、豐富的經(jīng)驗

隆菲翻譯公司是全中國最大的提供翻譯服務的機構之一，多年來，我們的客戶服務團隊在譯前充分了解客戶需求、譯中就譯制周期、譯制進度和譯制過程中可能出現(xiàn)的所有問題實現(xiàn)客戶－公司－譯者之間及時有效的溝通、以及譯后信息反饋和問題解決服務等方面，積累了無可比擬的豐富經(jīng)驗。

四、數(shù)據(jù)支持

數(shù)據(jù)支持既包括紙制數(shù)據(jù)，即各類專業(yè)翻譯辭典和工具書，也包括電子化數(shù)據(jù)，即對公司多年積累下來的具有專業(yè)、行業(yè)和機構特色的翻譯詞匯和其他翻譯資源進行的數(shù)字化加工。在譯制流程的前端向譯者提供數(shù)據(jù)支持，是保證譯文質量的重要手段。

五、行業(yè)標準

隆菲翻譯是以下這些標準義不容辭的推廣者和執(zhí)行者：《翻譯服務規(guī)范第 1 部分：筆譯》 GB/T 19363.1 – 2003《翻譯服務譯文質量要求》 GB/T 19682 – 2005

六、口譯質量保障：

科學的管理 ：作為遵守 ISO9000 標準認證的國際性大型專業(yè)翻譯機構，能實現(xiàn)科學的管理，根據(jù)客戶需要，選最合適的譯員。項目結束后，有專門部門進行質量認定。

豐富的經(jīng)驗：多年為聯(lián)合國、國際組織和國家各大部委會議、會展提供口譯服務。

專 業(yè) 性：擁有一支具備相應專業(yè)知識、接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，持有國家承認的口譯資格證書的譯員團隊。同時有專業(yè)的設備和技術人 為后勤保障。

協(xié) 作 性：團隊協(xié)作，共同保證質量。恪守職業(yè)道德，遵守與客戶的約定。隆菲翻譯公司嚴格遵循國家標準《翻譯服務規(guī)范》和《翻譯服務譯文質量要求》的大型專業(yè)翻譯公司，隆菲翻譯竭誠致力于全國規(guī)范化翻譯服務市場發(fā)展工作，是中國新興產(chǎn)業(yè)翻譯界全行業(yè)親密的合作伙伴。質控原則

隆菲翻譯始終 堅持“質量第一、客戶至上”的經(jīng)營宗旨。我們一直認為翻譯工作是一項復雜、細致而且專業(yè)化很強的創(chuàng)造過程，在這一過程當中需要我們的翻譯人員具備很深厚的語言功底和豐富的專業(yè)背景知識，并且需要嚴格的質量保證體系來管理這一過程。

語言和技術內(nèi)容的準確性

專業(yè)術語的統(tǒng)一性

完全符合當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)

按時交付作業(yè)

對客戶提交的材料要高度保密

保密制度

隆菲翻譯實行嚴格保密制度，在每一個翻譯項目開始進行前都要與客戶和譯者簽定保密協(xié)議。要求譯者做到：

1、不得與任何同本項目有關的其他第三方機構或個人直接或間接聯(lián)系。

2、不得向任何人透漏有關本項目的任何信息。

3、項目完成后，必須將所有資料（客戶所提供的原始資料及翻譯譯文初稿）返還客戶。

4、項目結束后，應根據(jù)客戶要求將其所保存的所有有關該項目資料的電子文檔徹底刪除。作業(yè)標準

隆菲國際翻譯公司是嚴格遵守質量管理體系認證的翻譯機構。

筆譯業(yè)務的質量目標如下：

翻譯過程實質性差錯 ≤ 5 處 / 萬字譯文

翻譯成品實質性差錯 ≤ 3 處 / 萬字譯文

翻譯項目一次驗收合格率：

翻譯過程實質性差錯 ≤ 5 處 / 萬字譯文

翻譯成品實質性差錯 ≤ 3 處 / 萬字譯文

翻譯項目一次驗收合格率 95%（允許有 5% 的項目經(jīng)過再次修改后達到顧客要求）

顧客意見處理率： 100%

第四篇：北京同仁堂企業(yè)文化

北 京 同 仁 堂

目錄 同仁堂歷史沿革簡況..................................4 1.1 創(chuàng)立沉淀文化......................................4 1.2 新天地里重振......................................5 1.3 率先蛻變前進......................................6 1.4 創(chuàng)新邁向世界......................................6 2 企業(yè)現(xiàn)狀...........................................7 3 企業(yè)文化...........................................7 4 企業(yè)精神文化........................................8 4.1 企業(yè)哲學.........................................8 4.2 企業(yè)精神.........................................8 4.3 企業(yè)質量準則......................................8 4.4 企業(yè)的價值觀......................................9 4.5 企業(yè)作風.........................................9 5 在現(xiàn)時期繼承和弘揚同仁堂文化.........................9 5.1 同仁堂文化的質量觀...............................10 5.2 同仁堂文化的信譽觀...............................11 5.3 同仁堂文化的形象觀...............................11 5.4 同仁堂文化的人才觀。.............................12 5.5 同仁堂文化的人和激勵觀...........................12 5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。.........................13 6 同仁堂的理念行為..................................13 未來建設..........................................13

北京同仁堂企業(yè)文化 同仁堂歷史沿革簡況 1.1 創(chuàng)立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)樂顯揚在自家創(chuàng)辦同仁堂藥室.樂顯揚祖籍浙江省寧波府慈水鎮(zhèn)，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫(yī)賣藥為生，在當時稱為鈴醫(yī)。樂顯揚自幼聰敏，為適應大城市醫(yī)藥需求，精研醫(yī)藥理論，造詣很深，通過不懈努力成為清太醫(yī)院吏目，從而結束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。

樂顯揚在管理太醫(yī)期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫(yī)良方、古方、民間驗方，加上祖?zhèn)鞯拿胤剑@就奠定了他在康熙八年創(chuàng)辦同仁堂藥室的堅定基礎。

樂顯揚尊崇“可以養(yǎng)生可以濟世者唯醫(yī)藥為最”，把創(chuàng)辦藥室作為濟世養(yǎng)生的高尚事業(yè)，這就注定了同仁堂日后必將聲譽鵲起。1668年，樂顯揚去世，其三子樂鳳鳴繼承父業(yè)。他于1702年將同仁堂藥室移出家門，在前門外大柵欄正式開辦了同仁堂樂家老藥鋪。

樂鳳鳴幼承家學，精通醫(yī)藥，善于總結前人的制藥經(jīng)驗。在同仁堂創(chuàng)建之初，用三年時間，于1706年將同仁堂所制362種成藥分門匯集成書，名為《樂氏祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健罚谠摃蜓灾校瑯辐P鳴明確提出“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。這兩句話成為歷代同仁堂人在制藥過程中必須遵循的傳統(tǒng)古訓。該書還為同仁堂制藥建立了嚴格的選方，用藥，配比及工藝規(guī)范。自

此以后，同仁堂制藥的各種藥物，療效更加顯著，在社會各階層迅速樹立起良好的信譽，并逐步得到清皇宮的注目和賞識。

清雍正元年（1723年)由皇帝欽定同仁堂供奉清皇宮御藥房用藥。自此，同仁堂獨辦官藥直至清王朝滅亡，歷經(jīng)八位皇帝，此特權使同仁堂在同行業(yè)中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝時期，同仁堂一靠產(chǎn)品的優(yōu)良品質，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經(jīng)歷了一些風風雨雨，但金字招牌始終得以保持。

清朝滅亡之后，經(jīng)過民國戰(zhàn)亂、日冠侵華，特別是國民黨統(tǒng)治時期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經(jīng)營狀況卻到了瀕臨破產(chǎn)的地步。

新中國成立，給同仁堂帶來了再度崛起的機遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產(chǎn)量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時間，同仁堂不但恢復了元氣，而且產(chǎn)量和利潤都超過歷史最好水平。

1.2 新天地里重振

1954年，同仁堂第一批申請了公私合營。當時的經(jīng)理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經(jīng)營管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。

樂松生歷任全國工商聯(lián)副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會委員、市人大代表、北京市工商聯(lián)主任委員，并于1955年當選為北京市副市長。當時的彭真市長，非常關心同仁堂的發(fā)展，幾次找樂松生談話，希望同仁堂對中藥劑型進行改革，以方便人民用藥。

1952年，樂松生邀請北大藥學系教授鄭啟棟成立了“國藥改進研究室”。經(jīng)過反復摸索，不斷試制，銀翹解毒片、香連片、女金片、黃連上清片等于1953年研制成功，結束了中藥只生產(chǎn)丸散膏丹的歷史，開創(chuàng)了中藥劑型改革的先河。

新中國成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發(fā)展步伐，但同所有國有企業(yè)一樣，受計劃經(jīng)濟體制的制約與影響，特別是經(jīng)過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動的、低效率的發(fā)展狀態(tài)中。

改革開放以后，同仁堂得到了快速發(fā)展，1992年，經(jīng)北京市政府常務會議批準，組建成立中國北京同仁堂集團公司。集團公司以北京中藥為主導，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。

同仁堂集團，1993年被授予自營進出口權；1995年被授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權，成為集生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營于一體的企業(yè)法人實體，這些都為同仁堂在市場競爭中發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快發(fā)展，創(chuàng)造了極為有利的內(nèi)外部條件。1.3 率先蛻變前進

1997年，同仁堂集團進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，剝離部分績優(yōu)資產(chǎn)，組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標志著中華老字號向現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中邁出了重要步伐。1.4 創(chuàng)新邁向世界

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分資產(chǎn)，組建成立北

京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進一步走向世界奠定了良好的基礎。2 企業(yè)現(xiàn)狀

殷順海先生,58歲,研究生學歷,高級經(jīng)濟師。歷任北京中藥四廠副廠長,北京中藥廠副廠長、廠長,北京同仁堂制藥二廠廠長,中國北京同仁堂集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委副書記,中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長兼黨委副書記,北京同仁堂股份有限公司董事長。

目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布21個國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷40多個國家和地區(qū)。在北京大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個生產(chǎn)基地，擁有 41條生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)26個劑型、1000余種產(chǎn)品。全部 生產(chǎn)線通過國家GMP認證，10條生產(chǎn)線通過澳大利亞TGA認證。2004年 投資1.5億港元設立的境外生產(chǎn)基地---同仁堂國藥有限公司于2005年底通過了GMP認證，為實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎。3 企業(yè)文化

企業(yè)文化,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐活動中,通過企業(yè)領導者主動倡導和精心培育并為全體員工所認同和遵守,具有本企業(yè)特色的價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為準則、傳統(tǒng)習俗、員工

文化素質,以及蘊含于企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品之中的某些物化精神的總和。4 企業(yè)精神文化 4.1 企業(yè)哲學

一、同仁堂是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的繼承者。中醫(yī)藥理論是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的精髓，它吸收了中國古典哲學和儒家、道家思想的精華，特別強調(diào)“天人合一”，“辨證論治”的理念。

二、供奉御藥使同仁堂中醫(yī)藥文化獨具特色。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔保藥品質量，采用最高標準的宮廷制藥技術，磨練出誠實守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓得到了進一步升華。形成了“配方獨特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，并得以世代弘揚。4.2 企業(yè)精神

“同修仁德，濟世養(yǎng)生”同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生，可以濟世者，惟醫(yī)藥為最”，把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。歷代繼承者，始終以“養(yǎng)生”、“濟世”為己任，歌手誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官貴族，還是平明百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，同仁堂始終認為”誠實守信”是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，信譽是商業(yè)行為的最根本的準則。4.3 企業(yè)質量準則

同仁堂質量文化是以藥品療效為核心的全面質量保障體系和現(xiàn)

代制藥規(guī)范。它概括為“安全有效方劑；地道潔凈藥材；依法科學工藝；對證合理用藥”。它所形成是一種對藥品質量高度負責的文化理念，并滲透于制藥、營銷管理和各項工作之中。4.4 企業(yè)的價值觀

同仁堂的價值取向源于“可以養(yǎng)生，可以濟人者惟醫(yī)藥為最”的創(chuàng)業(yè)宗旨。它所體現(xiàn)的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顧客至上”始終是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂經(jīng)營理念是“誠信為本，藥德為魂”。具體體現(xiàn)是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。它所形成的是“德、誠、信”的思想和誠信文化。4.5 企業(yè)作風

1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全體員工,形成一種團隊合力與向心力。

2.通過開展周期性的內(nèi)部活動增強對中藥文化的認同感，如尋找“珍稀南藥”的戶外拓展活動。

3.建立“同仁堂博物館”及“同仁堂集團報”等內(nèi)部刊物及信息平臺，爭強了內(nèi)部的信息交流與凝聚力。5 在現(xiàn)時期繼承和弘揚同仁堂文化

翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。實踐使同仁堂人認識到，只有把優(yōu)勢的文化傳承下來，繼承弘揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才

能使優(yōu)秀文化成為推動企業(yè)前進的動力。同仁堂文化具體有六方面內(nèi)容：同仁堂文化的質量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創(chuàng)新發(fā)展觀。

5.1 同仁堂文化的質量觀

形成原因:同仁堂文化質量觀形成原因有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權的壓力，因為是為皇宮內(nèi)廷制藥來不得半點馬虎，稍有差池就有可能導致殺身之禍。

質量特色：歷代同仁堂人堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產(chǎn)出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對職工進行傳統(tǒng)質量教育和道德教育。

第二，形成了一整套適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的質量管理制度，建立了三級質量管理網(wǎng)，實施了“質量一票否決權”。

第三，工裝、工藝、專業(yè)設備及產(chǎn)品質量檢測的現(xiàn)代化水平不斷提高。

成果顯著:1989年，國家工商局將全國第一個“中國馳名商標”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得“中國馳名商標”稱號的企業(yè)。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”。

5.2 同仁堂文化的信譽觀

同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生,可以濟世者,惟醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。歷代繼業(yè)者，始終以“養(yǎng)生”、“濟世”為已任，恪守誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺、一視同仁。

在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，同仁堂認為誠實守信是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，講信譽是商業(yè)行為最根本的準則。

范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來的電話。5.3 同仁堂文化的形象觀

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且又為她賦予了符合社會主義時代特征的新內(nèi)容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報為載體進行企業(yè)內(nèi)部宣傳；

第三，發(fā)揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業(yè)文化建設為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂CIS形象設計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；

第五，積極參與社會公益事業(yè)向社會無私奉獻一份愛心。5.4 同仁堂文化的人才觀。

同仁堂從創(chuàng)業(yè)之初的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團，始終與發(fā)揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當今，同仁堂都出現(xiàn)過許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經(jīng)營管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，他們改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺；他們從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定和完善以人為中心的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用；他們優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問題；他們?yōu)閷W有所長，工作業(yè)績突出的各類人員進行培訓。

總之，同仁堂通過采取種種措施，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。5.5 同仁堂文化的人和激勵觀

從古至今，同仁堂都保持著一個非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統(tǒng)并把它上升為一種增強企業(yè)凝聚力的新內(nèi)容，從多方面創(chuàng)造出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

—以關心人、理解人、尊重人為原則。—以“人和”為特色。

—以關心職工的物質文化生活為內(nèi)容，營造日益改善的生活環(huán)境。—以塑造企業(yè)形象為重點，形成良好的物質環(huán)境。—以提高職工綜合素質為目標，形成特色突出的文化環(huán)境。

5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。

同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產(chǎn)品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。21世紀的同仁堂已經(jīng)發(fā)展成為擁有股份有限公司、科技發(fā)展股份有限公司兩家上市公司的大型集團，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。在發(fā)展上同仁堂采取了如下措施：

加強同仁堂海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡建設，立足本市，擴展全國，進軍海外，建連鎖店；

積極進行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術項目的落實與探索； 積極借助國際互聯(lián)網(wǎng)絡的優(yōu)勢，探索符合同仁堂特色的電子商務；

嘗試建立符合同仁堂藥品質量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強上市公司。6 同仁堂的理念行為

同仁堂企業(yè)目標：以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。簡稱“三高一強”。

同仁堂企業(yè)使命：弘揚中華醫(yī)藥文化，領導“綠色醫(yī)藥”潮流，提高人類生命與生活質量。

同仁堂企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生。7 未來建設

一、大力加強集團的控制力。

二、進一步鞏固和提高兩個上市公司的經(jīng)營質量和資產(chǎn)質量。

三、大力發(fā)展三個領域：健康產(chǎn)品、藥材飲片和商業(yè)零售。

四、充分利用好科研、醫(yī)療、文化和人才四個平臺。

第五篇：北京影響力企業(yè)文化

北京影響力企業(yè)管理有限公司

一、榮譽：

? 中國企業(yè)管理市場客戶滿意第一品牌（2005年《人民日報》社評選）? 中國管理咨詢行業(yè)影響力第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國培訓咨詢行業(yè)最受歡迎第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國最早的專業(yè)培訓公司之一（十二年的專業(yè)服務經(jīng)驗）? 中國最大的公開課程供應商（全國全年近800堂公開課）? 中國最大的內(nèi)訓課程供應商（全國全年近2500天內(nèi)訓課程）? 中國擁有學員最多的教育培訓公司（全國全年受訓學員近30萬人次）? 中國專業(yè)員工人數(shù)最多的教育培訓公司（全國近2000名專業(yè)培訓顧問）? 2007中國十大培訓機構（2007年 《商戰(zhàn)名家》評選）? 2008“我們的數(shù)字奧運”全程戰(zhàn)略合作伙伴

二、我們的文化：

影響力宗旨： 做積極的人，走成功的路，創(chuàng)燦爛人生 影響力信念： 有夢就會實現(xiàn) 影響力使命： 教育產(chǎn)業(yè)報國

影響力任務： 為中國企業(yè)普及必修課程

影響力價值觀：承擔社會責任，維護客戶利益，追求團隊價值，體現(xiàn)個人成就

三、我們的產(chǎn)品：

? ? ? ? 總經(jīng)理研修班PMS 中高層管理孵化班P-MBA 影響力績效提升學習卡 企業(yè)綜合管理內(nèi)訓課程

北京影響力企業(yè)管理有限公司

四、影響力九大理念：

1、成功是因為態(tài)度

2、我是我認為的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不過來我就過去

6、每天進步一點點

7、決心決定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影響力九大禁語：.不可能.這也沒有辦法 3.我不知道 4.我以為.公司就是這樣的.你們下面、你們公司、你們部門 7.我都懶得再說了 8.怎么又變了.具體是誰講的就不說了

六、影響力行為準則——21個習慣：

01.不說“不可能”，凡事找方法； 02.沒有任何借口；

03.目標視覺化，制作“夢想板”； 04.消滅形容詞，量化表述； 05.寫下來；

06.六點優(yōu)先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.語速比平時稍快30％； 09.微笑 熱情；.積極、正面、樂觀、不說消極話，不落入負面情緒； 11.太棒了； 12.同理心；.用心傾聽，點頭；.每天有意識、真誠地贊美他人三次以上； 15.經(jīng)常寫“感謝卡”，那怕是書寫在便箋紙上； 16.每天自我反省一次； 17.職場5S；.每天進步一點點； 19.每天堅持一次運動； 20.學會理財；.守誠信，說到做到。

北京影響力企業(yè)管理有限公司

七、影響力管理語錄

01.一日之計在于昨夜； 02.一開始就要沖刺；

03.做對的事情，而不僅僅把事情做好；

04.我們不用語言教學，我們用心靈撞擊心靈； 05.先處理心情，再處理事情； 06.立場要堅定、態(tài)度要熱情；

07.節(jié)約一塊錢，比賺一塊錢來得容易； 08.思路決定出路； 09.持續(xù)改善；.希望別人怎樣對待自己，就怎么對待別人； 11.完成本職工作，就是對隊友最大的支持； 12.簡單的工作練到極致，就是絕招；.高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為； 14.人是企業(yè)競爭制勝的第一資本； 15.學習是企業(yè)第二生產(chǎn)力；.所有的限制，一開始均來于自我設限； 17.行動力來源：追求快樂，逃離痛苦；.事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響； 19.命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里； 20.愛是一切動力的源泉； 21.自由的代價是自律；.自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠； 23.目標決定現(xiàn)實，而不是現(xiàn)實決定目標；.大目標是小目標的結果，小目標是大目標的條件； 25.成功者的第一反應：找方法，而不是找借口；.人與人之間的差別，一開始在于思考問題的方式不同； 27.我們不改變壞習慣，壞習慣將控制我們一生； 28.比裁判更加嚴格的要求你的隊員； 29.只要不服輸，失敗就不會是定局； 30.目標就是你未來的現(xiàn)實

北京影響力企業(yè)管理有限公司 謝洪偉

地 址:北京市朝陽區(qū)南磨房路37號華騰北塘商務大廈五-六層 電 話: 010-51909199 手 機: *** 傳 真: 010-51909196